企业技术范文10篇

摘要：市场需求多样化和个性化必将导致开发成本和物流成本升高。显然，整合物流资源，改进企业的物流职能，物流论文降低企业物流成本，特别是降低生产技术准备的物流成本具有重要的实践意义。基于以上背景，分析企业在生产技术准备过程中的物流活动，着重分析和探讨企业生产技术准备在物流管理方面急需变革和创新的方向。

关键词：企业生产技术准备物流管理创新思路

一、前言

生产技术准备阶段的物流活动是从客户到企业再到供应商的双向物流，其中样品的试制、试验、试产、试销同样与企业的采购物流、生产物流、销售物流等活动密切相关。伴随着样品物流的各种信息将指导新产品的设计和样品的生产过程，有助于逐步完善设计和试制，最终企业依靠准确反应市场个性化需求信息的样品赢得客户订单。因此，企业要想适应不断变化的市场需要，提高新产品的市场反应速度，就必须适时、有效地整合其物流资源，降低生产技术准备阶段的物流成本，利用现代物流的理念促进企业降低生产技术准备成本，提高生产技术准备效率，缩短研发周期，提高研发质量。现代物流理念促进了现代企业物流活动方式的变革，对现代企业的物流业务管理产生巨大而深远的影响，必将导致企业生产技术准备阶段物流的革命。对于生产技术准备的物流来说，由于新产品的开发与制造几乎涉及到企业的市场、采购、生产、销售等各个部门，所以只有将物流各个子系统有机联系起来，统筹考虑，全面规划，不断创新才能建立适应快速竞争要求的生产技术准备阶段的物流系统。从而提高新产品的市场反应速度。

二、企业生产技术准备的物流创新思路

从长期发展的战略角度来看，生产技术准备的物流应着重从以下企业物流创新方面进行变革和创新：

1概述

1.1技术有形化定义。随着国家对“工匠精神”、“百年老店”等企业品牌的提倡，企业综合实力的“传承”被越来越提高至相当重要的高度。正如许许多多的传统行业被时代的潮流所淹没，逐渐消失，多数是由于“传人”无法或不愿继承上一代的技能、经验，导致再后来的人们即使想要进行补救，却发现已经投师无门。然而这并不排除存在少数的手稿或者纪录片，它们从这项技能的起始点进行记录，完整的展现这项技能的整体结构，并且给出详实的使用方法、成功的案例、需要注意的事项等，令后人在查阅这些文件时，可以充分吸收这项技能的精髓，对开展此方面的工作具有很深刻的指导意义，那么这些类型的手稿或者纪录片，就已经进入了“技术有形化”的范畴。对于工程类企业而言，技术有形化就是把技术、服务、解决方案、经验规律等，通过最为现代化、最容易为潜在客户乃至大众所接受的表现手段，转化为可理解、可接受、可应用、可传播的外在可视成果的过程。技术有形化成果的形成过程，最主要体现在存在于技术人员脑海中的知识、经验，通过不同形式表征为可接触的实体，对技术持有人的综合素质提出了较高的要求[1]。1.2技术成熟度和表征成熟度。不同于百度词条的“技术成熟度曲线”，对于工程类企业而言，一个合理的假设是成立的：技术成熟度是线性的。即假定技术永远在进步，在不同的历史时期其分为不同等级。不同层次的企业掌握不同等级的技术，掌握低等级技术的企业可以通过向掌握高等级技术的企业学习、购买高等级技术，也可以通过技术研发不断缩小与高等级技术企业的成熟度差距；掌握最高成熟度等级技术的企业通过技术研发保持自身技术优势地位，也会通过技术转让给低技术成熟度企业实现企业的附加利润，同时给企业自身注入进一步提高技术优势的动力。从某种意义上来说，表征成熟度是一种艺术的表达。一般情况下，对于较为复杂的技术而言，其最为成熟的表征形式往往采用文字材料、影音材料相结合的形式来表达，反映在实际载体上，可以考虑制作成为宣传展板（彩页）、宣传手册、宣传片、技术手册等多种形式，也可以是这些表现形式的综合体。1.3发展历程及意义。广义的技术有形化工作可以追溯到相当古老的时期，我国宋代的《天工开物》以及世界各国的大百科全书中的技术部分，可以说是技术有形化的雏形。从互联网来看，许多国际化工程公司虽然并未明确提出“技术有形化”这一概念，但已完成了许多相关工作，有些公司已确立了非常明确的有形化体系。就工程类企业而言，技术有形化是非常必要而且具有相当实际意义的工作，主要体现为两点：其一，通过开展技术有形化工作，可以实现对自身技术优势的总结提炼乃至提升，使企业品牌获得技术优势的显性支撑；其二，通过开展技术有形化工作形成相应成果，对内可实现在企业内部的传承、传播，对外可实现商业化应用，即向有需要的单位有偿转让相应的技术，或通过对核心技术价值评估，在为客户提供服务时获得利润的增值。

2工程类企业的技术有形化

2.1企业核心技术。对于工程类企业而言，其核心技术的存在形式与生产制造类企业不同。首先，工程类企业的主要业务类型是通过工程设计、采办、工程施工等环节，实现将客户的投资和想法转化为工程实体的过程，其特点为涉及的专业技术庞杂、使用的产品数量和类型巨大、组织协调过程纷繁复杂。从核心技术来讲，其更注重于对于现有成熟技术的灵活组合使用，并且受制于法律法规、标准规范、行业规则等诸多约束；其次，在工程类企业业务发展到一定阶段之后，将产生形成企业自身核心技术的强烈需求，以进一步提高自身劳动生产率，更加高效地为客户提供更高质量的工程实体，进而提高自身利润水平。此阶段衍生出的主要活动一方面体现在工程公司对自身管理水平的不断强化，另一方面体现在成立自身的技术总结、提升乃至研发团队，通过对工程经验的总结提炼，发掘企业核心技术，此阶段工程类企业对于强化自身技术优势产生了强烈需求。最终，工程类企业的核心技术主要体现为对现有成熟技术的整合、优化，往往可以形成技术工艺包、专利技术、企业或行业标准等形式，对外可以宣传自身技术品牌，对内可对核心技术进行传承。2.2技术有形化在工程类企业的开展。鉴于工程类企业的特点，其技术有形化工作开展并非易事。多专业协同工作特点导致工程设计类公司难于从专业角度发掘真正属于自身的技术优势，而施工类企业又多偏重于管理。从这个角度而言，自上而下的开展技术有形化工作对于工程类企业而言是一个较好的思路：由企业决策层决定为该工作提供资源支持，技术决策层开展顶层设计，搭建企业技术框架，由各专业技术精英进行单项技术的有形化具体工作：编制用于宣传的技术介绍、用于具体应用的技术手册，提供技术相关展示图片、原理动画、应用视频，由宣传部门组织整理材料，形成成果后提交技术决策层审查，之前提交企业决策层最终核准，最终形成一系列的有形化成果。对于不同类型的表征形式，分别需要注意以下内容，对实现有形化工作预期效果可能产生帮助：①鲜明的技术名称及宣传标语；②逻辑合理、结构清晰的技术架构；③简洁明了、高度概括的技术特色介绍；④生动详实、便于复制使用的技术手册；⑤效果震撼，深入人心的宣传视频；⑥生动活泼的技术模型。

3工作展望

真正可以为技术有形化工作的开展提供动力的，在于其应用效果。随着复合型技术人才能力的不断提升，对于工程技术人员，尤其是年轻技术骨干而言，拥有制作多媒体汇报材料的知识已成为基本技能。在这个基础上延伸过去，制作宣传动画、宣传视频乃至虚拟现实的模型都会随着软硬件技术的进步不断成为现实，也就为技术有形化工作提供了更为广阔的前景。总体而言，对于工程类企业，实施技术有形化工作，越早开展，将越早取得可喜的回报。

企业之间的竞争愈发激烈，国社会主义市场环境背景下。当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”技术领先等等。

这些对于提升企业的竞争力都具

采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，什么是技术创新？技术创新指的用新知识、新工艺、新技术。占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？人才？技术？资源？还是资本？都不是全部加起来也还不是认为，有重要的意义。企业的技术创新能力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。指出“创新是一个民族进步的灵魂”同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的技术迟早要被突破，资源是可分享的资金是有限的唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的因此说，创新力才是企业的核心竞争力。

创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？

一、观念创新是技术创新的先决条件

第一章总则

＿＿＿＿＿（以下简称甲方）与＿＿＿＿＿（以下简称乙方）根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》以及中国政府的其他有关规定（以下简称法律），通过诚挚友好的协商，一致同意共同投资在中华人民共和国（以下简称中国）建立合资经营企业《》（英文名称：《》简称（），以下简称合营公司。

双方于＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日在中国＿＿＿＿＿签订本合同，共同遵守执行。

第二章合营各方及合资经营公司

第一条本合同各方的法定地址及法定代表：

甲方：＿＿＿＿＿

一、新时期林业企业营林存在哪些问题

1.对于苗木的选择存在很大问题

首先，在选择苗木时期，一般的林业企业很难对苗木质量进行有效地分析与考察，难把质量关，所以才会导致选择的苗木质量普遍偏低。这样一来在大幅增加了企业成本的同时，也导致了选择进来的苗木在种植过程中存活率普遍偏低并且抗病害能力很差，更在管理上对我们的营林工作者造成了极大的不便。其次，在选择苗木的过程中没有很好的考虑到苗木的生活习性及生存条件，导致移植过来以后，苗木对于新的环境不适应，结果不但没有产生预期的生态效益，连经济效益也得到亏损。最后，营林企业在选择苗木的过程中，只是盲目的追求经济利益，而忽视了生态效益等。

2.平整土地存在忽视问题

在营林工作中，整地的作用是相当大的，但是由于营林企业不了解整地的作用，所以也就很难在日常工作中重视起这项工作。如果我们能够很好地做好整地这项工作，就能够将土地质量得以更好的改善，而且改善后的土地也更加便于管理，对于树木的生长也是极其有利的。在新时期的条件背景下，很多企业仍然对整地工作认识不足，只是简单地应付工作，并没有将整地工作很好地提到工作日程上来；更有的企业在考虑了整地的成本过后，取消了这项工作，最终导致土地蓄水能力降低，树木得不到充足的养分后不能够存活，存活率降低等情况。

3.栽植过程中存在技术问题

2011年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。

进步和值得称道之处

首先，我们技术部5位同事，以及新加入的李，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！

其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。

例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展；无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试；IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文；绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量；而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。

第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

摘要：技术创新在提高企业竞争力方面有着不可替代的作用。企业科协作为企业中科学工作者的群众组织，既是企业党组织和企业联系科学技术工作者的纽带，又是企业发展技术创新的主力军。

关键词：创新；企业；科协

大众创新，万众创业。创新是企业的生命，企业科协是企业科技工作者自己的组织，是在企业各组织和行政领导下的推动企业技术进步的重要力量，是企业保持长期、健康、稳定、快速发展的不竭动力的重要源泉。

1创新的含义及作用

1988年，邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”这一战略性的论断。这个论断深刻揭示了创新的本质和重要性。可以毫不夸张地讲，技术创新是人类财富之源，是经济增长的根本动力。德国经济学家德里希•李斯特在100年前曾有过一句名言：“一个国家可能很穷，但它若是有创造财富的生产力，它的日子就会越过越富；财富的生产比之财富本身不知道要重要多少倍”。战后日本经济的迅速崛起充分证实了他的这一断言。富于进取精神的日本人，凭借技术创新将“财富的生产力”发挥得淋漓尽致，让世界看到了今天的日本。不仅日本如此，回顾世界各国尤其是发达国家的发展史乃至发展中国家的发展历程，各国的实践均证明了技术创新是人类创造财富和积累财富的根本所在。技术创新是企业的生命力。不创新，企业就不能生存，不持续创新，企业就难以发展。不创新就灭亡，对于企业来说是一条难以改变的规律。改革开放三十年，我国的经济发展迅速，综合国力得到极大提高。但企业尤其是国有大中型企业经济效益始终不高，成为历届政府力求解决的一个难题，然而见效甚微。这其中有一关键问题，那就是企业没有充分利用技术创新来改善产品结构，提高产品附加值，提高产品质量，以适应市场的需求。在市场经济的激烈竞争中，每个企业都面临着竞争的巨大压力。如何在竞争中取胜，成为企业生存下去的关键。企业之间的竞争可以分为两大类型，一种是建立成本优势，进行价格竞争，其核心思想是以低成本取得竞争优势。价格竞争战略的思路是通过技术创新，或是降低生产过程的耗费，或是获取更低廉的原料来源，或是开辟更为合理的销售渠道，以此降低产品制造成本，占有较大的市场份额，从而掌握产品销售价格的主动权，把大多数竞争对手逐出共同的市场。另一种是差异化竞争，即通过创造与众不同的产品来博得消费者的青睐，吸引消费者的购买力，从而取得市场竞争优势。产品的差异性体现在技术特征、功能特征、产品质量、品牌形象等方面。对企业来讲，产品的差异化即意味着不断进行技术创新，推出改进型和创新型产品。适应越来越细化的市场需求。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠技术创新。技术创新是要结合企业的改革，在企业中加快建立技术开发中心，组织重点产品的研制开发和引进技术的消化吸收，进一步推动产学研结合，培育和扶持一批拥有自主知识产权和市场前景的高新技术产品。总之，技术创新在提高企业竞争力方面有着不可替代的作用。

2“三个坚持”推动企业技术创新

论文摘要：文章基于知识管理的思想，从知识管理角度对技术能力及其要素进行重新界定，并针对企业技术能力的四个构成要素设计了技术能力的评价指标体系，最后在此基础上提出了企业技术能力密切值法静态综合分析模型方法。

论文关键词：知识管理；企业技术能力；密切值法；综合评价

一、基于知识管理的企业技术能力构成要素

技术能力是企业在技术资源和技术活动方面的知识与技能的总和，其本质是知识。技术能力的静态特征表现为一定的存量，动态特征则表现为对存量的操作，如检索、筛选、格式化、存储、纯化、编码、激活等。企业技术能力是一个表征企业内在能力的概念，是支持企业技术创新实现的前提条件。从知识角度看，企业技术能力的本质被定义为知识。技术可以看作是企业所拥有知识的一种特殊形式，技术变化可通过对知识发展的分析得以理解。因而“企业技术能力是企业为支持技术创新的实现，附着在内部人员、设备、信息和组织中所有内在知识存量的总和”。提高企业的技术能力，就必须实现企业内部知识存量的积累，知识存量的积累分为静态积累与动态积累。静态积累指知识的储备和维持、动态积累指知识的重构和使用。知识的动态积累过程是原有知识的运用和新知识的产生两个过程同时作用的结果。

技术能力的本质是知识，或者说技术能力是组织知识的一种表现形式，在对技术能力构成要素进行分析时，也应从知识管理的角度进行重新的划分，要素划分时应兼顾对技术能力的静态及动态描述。通过对现有技术能力研究的定义及要素分析可以把技术能力的构成要素分为四种。

1．1技术识别能力

摘要：随着经济全球化的程度不断加深，自我国加入世贸组织之后，市场竞争日趋激烈，在这样的背景下，企业将会面临严峻的挑战，当然这种挑战也是一种机遇。要应对未来的变局，企业就必须提高其核心竞争力，而核心竞争力的重要组成部分就是技术的创新，企业只有不断地进行技术创新，才可以在形势多变的市场上永远保持竞争力。这也是加强技术创新研究的意义所在。以此为着力点，分析目前技术创新存在的问题并相应地提出解决方案。

关键词：企业；技术创新；问题；对策

进行技术创新是当今企业面对市场竞争的必然选择，但值得注意的是，虽然大多数企业比较重视技术创新，但在此过程中却遇到了诸多困难，效果并不明显，企业的竞争力也受到很大影响。这说明企业在开展技术创新方面存在一些亟待解决的问题。如何应对这些问题，实行积极的技术创新策略，对于企业发展有重要意义，甚至有些时候能起到决定作用。

一、企业技术创新存在的主要问题及原因分析

1.企业的创新意识不强许多企业经营者和管理者缺乏技术创新的意识，比较青睐传统的经营理念和方式，在科学技术日新月异的今天，依然对市场竞争缺乏危机感和紧迫感。有部分企业安于现状，或是简单地认为技术创新仅仅是相关的专业部门的工作，单纯地将其列入到技术的范畴，而没有系统的认识，企业内部没有形成一种合力。此外还有一些企业的经营者受到自身的文化水平限制，不重视企业的技术创新。总之，以上笔者提到多种因素导致许多企业缺乏技术创新的观念，难以跟上时代的步伐，应对市场竞争。有许多企业受到传统观念的影响，在技术创新上只重视有形资产，忽视无形资产，将重点放在技术的引进和设备的更新换代上，对于技术创新和自主创新能力等无形资产比较轻视。而认为更新技术装备是技术创新的核心就是一个主要的问题，许多企业依靠充沛的资金优势，大规模盲目引进国内外的先进技术设备，搞一些高精尖的难度较高的大项目，但是新的技术和设备却没有发挥出预想中的效果，企业所取得的经济效益并没有得到有效提高，其根本就在于将技术创新的手段误当作技术创新的目的。毫无疑问的是，更新技术设备是可以对技术创新起到一定的促进作用，但它不能从根本上解决企业创新中存在的问题，提高核心竞争力和企业的收益才是企业进行技术创新的根本目的。技术设备的更新换代必须带来企业相应水平的提高，否则这些先进的设备反而会使得企业的竞争力大大降低。2.企业技术基础薄弱，缺乏科技资源根据学者专家的调查研究，以及国家的相关报告，我国企业的技术水平与国际水平的差距比较大，但与之对应的资源利用率等指标却是远远低于发达国家的水平。有许多研发团队的人数普遍较少，水平也不能满足企业的需求，更有一些企业内甚至没有固定的研发机构、人员和经费，企业内部缺乏积极进行技术创新的氛围，这对企业的技术创新能力无疑会造成较大的不利影响。众所周知，机构、人员和研究经费是影响技术创新的重要因素，而遗憾的是这三方面我国的企业与国际通用水平仍然存有较大差距。创新意识的缺乏再加上没有有效的激励，我国企业的技术创新投入的水平相对应的也就较低。例如：在1999年，美国与中国的研究与实验发展经费的投入就相差接近2000亿美元。近几年，虽然这种差距已经有明显的缩小，但是却依旧存在。3.企业没有建立科学有效的技术创新激励制度要形成一种新的技术，一般都需要比较长的时间并投入大量人力物力，此外还要面对各种风险。种种因素使得一个企业如果要进行技术创新就要在前期投入大量的资金和资源，但是所获得的相应市场收益却是不确定的，且具有滞后性，这直接导致企业经营者在技术投资方面产生犹豫心理，他们一般不会选择进行收益滞后期长的技术创新。再加上我国企业的收益一般情况下与企业的经营状况紧密联系，这就会造成企业经营者难以具备发展的眼光，对企业的长期发展有一个系统的认识并进行长远的考虑，企业经营者追逐利益，为了在最短的时间内获得收益，有时候会不顾企业长远的发展，高效率的同时忽视科学性，对于企业技术基础的积累比较轻视。此外，我国企业内部没有真正建立直接面向市场的技术研究和技术开发体系，造成技术人员水平和需求不挂钩，企业对于人员的培训也不够重视，企业内部也没有真正形成一种重视科技创新，鼓励科技创新的氛围，不能真正激励开发人员，这些因素都很大程度上削弱了科技人员进行技术创新的积极性。4.技术创新效果和预期不符上述存在的主要问题使得我国的企业技术创新效果并没有达到预期，科学技术进步没有带来明显的经济效益的增长。根据权威机构统计，我国的技术创新对经济增长的贡献率比西方发达国家低了大约50个百分点，我们必须正视这种巨大的差距。科技成果要转化为一种新的产业或商品需要时间和资源的投入，在这方面我国依旧存在诸多问题，科技如果不能转化为商品其价值就会大大降低。由于种种原因，大量的科技成果没有转化成现实生产力或是耗费了大量时间和资源。

二、企业加强技术创新存在问题的解决方案

在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。

这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新能力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。

什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？

一、观念创新是技术创新的先决条件

观念决定行动，思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。