企业竞争力范文10篇

作为供电企业，如何提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地，已成为不容回避的紧迫课题。近年来，以美国麻省理工学院彼得，圣吉博士为代表创立的学习型组织理论为企业管理创新提供了新的发展动力——在未来的竞争中，企业唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。

一、学习力是企业提高竞争力的必然选择

1.学习力是企业最活跃的创造力。创新是民族进步的灵魂，同志指出：“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林”。一个民族如此，企业亦如是。在产业结构突变、游戏规则重写的新竞争时代，学习力是应变的根本，只有重视学习、用心学习，组织才能彻底改变，企业才具有竞争优势。因为一方面，学习力是将外部知识进行企业内部化的能力。企业文化中精神力的作用通过学习力使知识内部化、隐性化，为企业创新力提供了知识源泉，同时，通过它对知识的沉淀，使企业获得新的价值、新的管理方法，使企业文化力更加强大。因此，它是连接企业核心竞争力中企业文化力和创新力的纽带和桥梁。另一方面，在企业文化力作用下长期培养形成的学习力本身就具有很高的独特性，而它又使企业从外部获得的知识内部化，企业内部的知识隐性化，这种隐性化的知识也具有高度的不易模仿性，同时，这朴隐性化的、不易模仿的知识在转移到产品中时，无疑增加了产品的价值，因此，学习力同样具有价值性。可以看出企业文化力作用下的学习力同样具备核心竞争力的特征，它为创新力的产生奠定了知识基础。

创新是知识经济的本质特征，也是支撑一个企业、一个国家综合竞争力的核心，80年代全世界都通用模拟式电视机，发展高清晰度电视成为日本与美国竞争的前沿阵地。当时日本判断，在模拟设置的基础上发展高清晰度电视进展快，风险小，是日本的强项，预料胜券在握。可是美国另辟蹊径，在1993年搞了个原始性创新，即数字电视，一下子超越了日本的发展之路。这种原始性创新源于何处?其实，正是一个国家整体学习力强盛所为。在美国硅谷，那里不仅海纳百川，人才济济，而且还拥有众多的研究性大学，数以十万计的学者、教授、博士、发明家、企业家、金融家聚集一起切磋，交流碰撞，他们勇于创新，敢为人先，鼓励尝试，宽容失败，形成了学习力、创造力很强的创新文化，进而成为全球最活跃的创业中心之一。

2.学习力是企业竞争最终的决定力。专家认为现代企业竞争的决定性因素是核心竞争力，而核心竞争力的形成与发展源于学习力的提高，企业核心竞争力的成长过程就是学习力转化为竞争力的过程，学习力是企业发展之源，竞争力是企业致胜之本，企业学习力与竞争力的有机结合，从根本上决定了企业的长期竞争优势和持续发展。

一直以来，我们都认为企业的市场竞争实质上是产品的竞争，产品的竞争其实就是技术的竞争，而技术的竞争一定要归结到人才的竞争上。所以，我们从前总是将企业的竞争最终归结到人才的竞争上。但是，最新的学习型组织理论告诉我们，企业的竞争最终一定是学习力的竞争。因为，人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才，却无法保证明天的你依然是一个人才。复旦大学原校长杨福家教授提出，今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起，他四年来所学的知识已经有50％老化掉了。当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样，越来越快。那么如何避免被这个快速前进的时代所淘汰呢，唯一的办法就是学习，通过不断的学习，更新知识，提高能力。大量国内外学习型企业的实践正在和即将证明，21世纪最成功的企业将是学习型企业。过去，我们讲企业的竞争、市场的竞争是产品的竞争、质量的竞争、技术的竞争、服务的竞争。随着竞争的深入，我们又认识到企业的竞争、市场的竞争是人才的竞争，因为产品、质量、技术、服务都是由人决定的。迈入新世纪，面临知识经济的挑战，科技日新月异，知识商品化速度加快，企业的竞争、市场的竞争，实际上就是人的学习力的竞争，企业的学习力的竞争。正如商界奇才韦尔奇所说：“最终的竞争优势有赖于一个组织的学习力。”

一、我国第三方物流企业现状分析

(一)我国第三方物流企业发展速度显著。近几年，随着经济的全球化、网络化，各行各业对物流企业的需求越来越大，在这样的背景下，我国的物流企业发展迅速，取得了非常显著的成绩，据统计，从2004到2016年，我国第三方物流企业收入规模一直保持快速增长的态势，每年平均以20%左右的速度在增长，2004年的收入规模为2018亿元，2010年的收入规模为5390亿元，2014年的收入规模为9000亿元，到2016年已达1128亿元。(二)我国第三方物流企业的业务模式多样。我国第三方物流企业的业务模式多种多样，目前主要存在以下几类业务模式的第三方物流企业。运输主导型物流企业，这一类企业的业务以海运、空运、公路运输、铁路运输为主，也有大部分企业从事多式联运业务，与从事公运、铁路、海运、空运的企业合作，将各种不同的运输方式结合起来，开展多式联运业务。仓储主导型物流企业，这一类企业专门从事仓储、包装、分拣、配送等业务，百世物流科技有限公司，就是属于这一类物流企业。现已为淘宝天猫、中粮集团、李宁等企业提供一体化仓储、配送服务。货代主导型物流企业，这一类企业专门从事国际贸易货代业务，为客户提供报关、报检、拼箱等国际物流业务。速递主导型物流企业，这一类企业专门为企业或者个人提供国际或者国内快递业务。速递也是百世物流科技的很重要的一项业务之一，百世快递在国内的快递行业中凭着网络覆盖广、快递效率高、快递服务到位等优势，在快递行业中非常具有竞争力。物流平台主导型企业，为企业提供原材料采购到产品分销过程中的采购、运输、仓储、分销等业务。供应链一体化业务模式，为企业提供供应商选择、供应链构建、供应链优化、供应链成本控制一体化服务。

二、我国第三方物流企业竞争力发展中存在的问题

(一)我国第三方物流企业运营设施、技术落后。我国第三方物流企业经过几十年的发展，虽然部分企业已经初具规模，也在积极的进行转型升级，但是大部分的物流企业其设施、设备和技术上，还是比较落后的。特别是很大一部分的中小物流企业，在企业运输、仓储、搬运等物流活动上的投入还是非常低的，一部分大型物流企业，比如顺丰快递、百世物流、利丰供应链等大型物流企业，近几年在设施、设备、物流技术上的投入都在逐年增加，但是跟国外的物流企业相比，特别是在仓储自动化、信息化管理上，还是有很大的差距的。BS物流科技有限公司在仓储上，还是使用传统的叉车、梯子，以及廉价劳动力进行包装、分拣、装卸、搬运，自动化的仓储设施与设备基本没有在第三方物流企业使用。(二)企业供应链管理理念单薄，供应链服务水平不高。物流企业是供应链环节中非常重要的一环，产品从供应商到最终消费者，经过采购、生产、销售三个环节，每一个环节都离不开物流企业的物流服务。但是我国第三方物流企业在提供服务和自身企业管理的过程中，供应链管理的理念是非常淡薄的。BS物流科技有限公司在给供应链上下游企业提供服务的过程中，只是简单提供快递、分拣、包装的服务，并没有站在供应链的角度，从整体供应链出发，为客户提供高效、及时、到位的物流服务，更多的只是简单的进行运输、配送、仓储等业务服务。这样的服务，其实是不能满足目前企业对第三方物流企业的要求的，当今企业对第三方物流企业的要求更多的是多样化、信息化、自动化的服务要求。(三)企业信息化水平落后。随着计算机信息技术应用的不断深入，企业对物流企业的信息化技术水平要求越来越高。国内的速递公司，比如顺丰、百世、中通等等，在无线射频、二维码、GPS、信息管理等技术上的应用已经非常普及，企业和客户可以通过信息管理系统，随时查看货物的物流情况。但是一些传统的物流企业，特别是联托运运输公司，在信息化管理上，基本是原地踏步，甚至托运单还是用手写的方式。一些专业的物流平台和供应链第三方物流企业，在国内的物流企业中，运用信息化的水平是最高的，但是在这类企业更多的是进行信息的存储和传递，在信息处理、分析、整合上，是没有发挥真正的作用。BS物流科技有限公司虽然已经使用了一些基本的信息化工具，比如手持射频、GPS、条形码技术，但是一些高效的信息化系统是缺乏的。(四)企业运营成本过高。第三方物流企业经营成本，包括了设施设备成本，人工成本，管理成本。由于我国第三方物流企业普遍经营规模不大，业务量小，企业在各自的业务范围内进行操作，由于很多企业没有很强的成本核算和控制能力，在运输、仓储、配送等过程中，经营成本居高不下，存在着运输空载率高、物流配送路线不合理、仓储选址不当等现象，使得物流企业运营成本普遍较高。BS物流科技有限公司的运营成本由于缺乏自动化的、一体化、信息化的运营设施与设备，在运输、仓储、配送中还是采用传统的人力劳动的方式，因此，作业效率低下，作业成本很高。(五)供应链管理人才匮乏。目前我国的物流企业，在管理人才上是非常缺乏的，尽管国内的高校毕业生中，物流管理专业本科、专科甚至研究生的毕业生数量很多，但很多毕业生不愿意去一线的物流企业，特别是联托运和速递公司，一方面工作时间长，工作辛苦，另外一方面，企业对高校毕业生的待遇不是特别好。物流企业大部分员工，特别是从事一线仓储、搬运、分拣、配送的员工，文化程度都不高，都只是简单的进行操作，基本没有供应链的意识。BS物流科技有限公司拥有员工近万名，但具有大专以上学历的正式员工，只占企业员工数量的30%左右，其余多为学历比较低的员工。尽管这几年BS物流科技有限公司，积极开展校企合作，每年有近千名大学生进入该企业参加顶岗实习，但真正能留下来的高校毕业生少之又少。

三、供应链一体化理念下，第三方物流企业竞争力可持续化发展策略分析

(一)巩固企业物流设施，提高竞争力。企业要提高竞争力，必须要提高自身的作业效率，目前，大部分物流企业的设施设备比较落后，有些物流企业的运输设备比较裸游，有些物流公司没有固定的仓储场所，还是租用露天仓储场所。因此，企业一方面要增加对设施设备的投入，要积极构建现代化的仓储及运输设施，这样才能保证所提供的物流服务是满足供应链上下游企业所需要的，提高供应链满意度，最终提高自身的竞争力。(二)积极构建信息管理系统。当前，快递公司在物流信息管理技术跟系统的使用还是比较普及了，最基本的条形码技术、手持射频技术、货物跟踪系统都已经开始使用，但绝大部分的第三方物流企业的信息管理，更多的是局限于自身企业内部，供应链上下游企业的信息，基本上没有用信息系统连通起来，这就使得供应链上的信息流通实际上还是不通畅的，上游的供应商、制造商，下游的经销商、零售商，各自管理着各自的信息。第三方物流企业在供应链管理中，应该发挥更多的作用，利用信息管理系统，做好供应链上下游企业供应信息、生产信息、销售信息的传递与处理，才能更好的提高供应链的效率，从而提高供应链的竞争力，提高自身企业的竞争力。(三)努力培养供应链管理人才。企业的运营和管理，离不开优秀的人才，企业要提高自身的竞争力，就要努力培养供应链管理人才，首先，企业可以从高校录用应届高素质毕业生，特别是专业对口的物流管理专业人才。其次，企业对老员工，要进行不定期的培训和考核，通过培训，让老员工了解最先进的管理技术和理念，通过考核，把不合格的员工进行替换，使得企业内部的员工时刻保持优秀。

摘要：企业的执行力是对一个企业来说，如何在企业管理者的领导下，把具有一定岗位技能的人安置在可以发挥其能力的地方，物尽其用，人尽其才，也就是根据人的不同个体所表现出来的特点和特长，加以利用，而衡量的标准就是是否能够按质按量按时地完成自己的工作任务。山东常林集团深刻的认识到企业执行力在企业发展中重要作用，积极贯彻和执行企业执行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，选拔了大量的年轻的技术能手和业务精英作为部门的领头人，坚决执行企业发展的执行力策略，不仅培养了大量的业务能手，并且使人才队伍形成梯队态势，为常林的发展攻城略地。

关键词：企业执行力；企业竞争力；山东常林

Abstract:Theenterprisecarriedoutthestrengthistoanenterprise,howundertheenterprisesuperintendent''''sleadership,tohavecertainpostskillpersontoplaceinmaydisplayitsabilitytheplace,madethebestuseofthings,enableseachpersontodevelophistalents,wasalsothecharacteristicwhichandthespecialskilldisplayedaccordingtoperson''''sdifferentindividual,used,butweighedthestandardwaswhethercouldcompleteownworkmissionontimeinproperamountaccordingtothenature.Shandongoftencarriesoutthestrengththeforestgroupprofoundunderstandingtotheenterpriseintheenterprisedevelopmenttheinfluentialrole,implementsandcarriesouttheenterprisetocarryoutthestrengthpositively,adoptswithoutrestraintofstylewiththosewhoareable''''sonpersonnelstrategy,hasselectedthemassiveyoungtechnicalexpertandtheserviceoutstandingpersontakesdepartment''''sleader,carriesouttheenterprisedevelopmenttocarryoutthestrengthstrategyfirmly,notonlyhastrainedthemassiveserviceexpert,andcausesthetalentedpersontrooptoformtheechelonsituation,tooftentheforestdevelopmentattackacityseizesterritory.

keyword:Theenterprisecarriesoutthestrength;Enterprisecompetitivepower;ShandongChangLin

前言

山东常林集团认识到提升企业的管理能力，增强企业在市场上的竞争能力，要创大业，办大事，首先要学会用人，用人是一门学问，通俗的说法，就是要把适当的人放在适当的位置上，并且要干出领导顾客满意的事来。在经济全球化的前提下，生活在这个世界上的各种各样的人不分肤色，国籍，管理一个企业首先都是以人为根本的，人才就相当于大厦的根基，一旦在这个方面出现问题，即使很有能力的企业管理者也会无力回天，常林集团企业的执行力首先是从人开始的，先改造员工的思想，然后才贯彻执行力，也就是才能够把领导的想法目标真正落实。而企业的执行力的问题，我本人从对余世维博士后的企业执行力的讲座的理解来看，他反复的强调，企业的管理不是象大学教授那样把很简单的东西讲的越复杂越好，越能够表现自己的知识渊博，而在现实的经济管理当中，管理者的能力就是把复杂的烦琐的经济管理理论简单化，系统化，条理化，让处于不同层次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵义，并且在现实工作过程中坚定不移的执行管理者的意图。

[摘要]一个人、一个企业真正的价值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通过纵向的流程和横向的资源整合创造出的价值。这就使得整个世界在缩小，变成了一个地球村。目前我们正处在协作经济时代，作为一个企业老板，怎么能够让最好的人才为我服务呢？那么就要靠虚拟协作。今天在整个世界的经济竞争中，时间是最要紧的事，时差都是竞争力。你如果不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，用更快速的方法去做事的话，那你根本就没有机会了。知识经济的本质就是要有效应用一切信息资源的经济活动。所以现代企业经营追求的是如何善于应用信息科技，培养、形成并发挥企业的核心竞争力。

在20世纪70年代，台湾引进了一本叫《第三次浪潮》的书，它讲的是电脑对今天的每个人、每个企业将产生一次深刻的革命。到了1995年以后，大家越来越明显地看到：一个人、一个企业真正的价值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通过纵向的流程和横向的资源整合创造出的价值。这就使得整个世界在缩小，变成了一个地球村。

比如说：电脑生产，现在很难说一台电脑是谁生产的。因为它的许多元件可能都分别来自不同的国家，比如：日本的液晶显示屏、韩国的CPU芯片、新加坡的硬件、中国台湾的键盘和鼠标。因此各个地方都有其特殊的优势，把这些优势组合起来就形成了新的优势，这就形成了一种力量，这就形成了网络经济。

协作改变了一切

最近大家可能比较熟悉一个新名词，叫做协作经济。我们常说，当一个重大的游戏规则在改变的时候，比如：你没有赶上电脑时代的潮流，你一定吃大亏。

目前我们正处在协作经济时代，作为一个企业老板，怎么能够让最好的人才为我服务呢？那么就要靠虚拟协作。过去我们做企业，先是要锁定某些有形因素，比如：下设多少经理，部门里设多少人，这些都是看得见的。但今天进入了协作经济以后，你突然会发现：在你身边的人不一定就是你的人，而不在你身边的人，也不一定就不是你的人。

内容摘要：智力资源是知识经济活动中最重要的战略资源和经济持续发展的动力，其逐渐成为企业核心竞争力和科技创新能力的关键因素。本文指出，科学、客观地把握智力资源的特征及正确评价智力资源的价值，注重对智力资源培育和开发的投入，有效发掘企业内在的智力资源与智力要素，合理配置智力资源，能有效地提高企业竞争力。

关键词：知识经济智力资源竞争力

在信息科技时代，现实生产力是人类知识力量物化的产物，其发展程度主要取决于智力资源。智力资源是一种无形资产，主要依靠知识和智力的投入、开发和运用，是企业总资源中的一个重要组成部分。从某种意义上说，智力资源是知识经济活动中最重要的战略资源和经济持续发展的动力，是企业核心竞争力和科技创新能力的关键因素。科学、客观地把握智力资源的特征及评价智力资源的价值，注重对智力资源的投入，有效发掘企业内在的智力资源与智力要素，能有效地提高企业竞争力，使企业获得更大的竞争优势。

智力资源概念及特征

智力资源概念

智力资源是从智力活动效能方面对人力资源的一种特殊规定，指经过一定的专业技能培育(尤其是受过高等教育)以后，能够从事脑力劳动并带来一定的经济或社会效益的个人或群体。也有研究认为企业智力资源包括信息、科技、知识、管理、脑力、创意以及人力资本等要素，智力资源是一种由无形资源和有形资源组成的特殊社会资源，它既包括作为各种能力的人的智力本身这一无形资源，又包括作为智力成果和智力载体等有形资源。有研究更进一步指出，智力资源不仅仅是指具有科学知识的个人，更多的是指从事各种基础科学研究和应用开发研究的科研机构。

摘要：文章通过分析传统产业中小企业集群的特征，阐述了企业集群对广东中小企业竞争力的影响。分析表明，中小企业集群能够克服中小企业自身的规模劣势，促进中小企业竞争力的提升。

关键词：传统产业；中小企业集群；竞争力

一、中小企业集群的定义

关于中小企业集群的概念，国内外学者从不同角度对此进行了解释。

迈克尔·波特主要从竞争优势的角度对中小企业集群现象进行了研究。定义是：某一特定产业的中小企业大量聚集于某一特定地区，形成了一个稳定、持续的竞争优势集合体。波特认为企业集群的成员包括提供零部件等上游产品的供应商，下游渠道的顾客，提供互补产品的制造商，及具有相关技能、技术或共同投入的其他产业的企业，还包括提供专业培训、教育、信息、研究与技术支持的政府或非政府机构。

Posenfeld则侧重于强调社会关系网络及企业间的合作对中小企业集群的决定性作用，他对中小企业集群的定义是：中小企业集群是相似的、相关联的或互补的众多中小企业在一定地理范围内的聚集，有着畅通的销售渠道，积极的交流及对话，共享社会关系网络、劳动力市场和服务，共享市场机会及分担风险。

在当今日趋激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。有关调查表明：一个成功的企业30％靠策略，70％靠执行力。纵观国内外知名的成功企业。如：通用电气、微软、沃尔玛、戴尔、联想、海尔等无疑都是具有杰出的执行力。《执行——如何完成任务的学问》一书的作者拉里和拉姆指出：执行是任何企业当前面临的最大问题，执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能够帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。

一、执行的三个流程是执行力的基础

人员、战略、运营是企业运营的三个核心流程。执行不是简单的战术，而是一整套通过提出问题、分析问题、采取行动实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。

人员流程是三个流程的核心，无论是制定战略还是战略付诸实施，都是靠人来完成的，人的因素都是至关重要的。人员流程就是在战略和运营之间建立联系，把适合的人放在适当的工作岗位，让每个员工先做正确的事，然后再正确地做事。通过建立对每个岗位的绩效评价体系，实施绩效考核来提高每位员工的执行力。

战略流程是通过制定战略明确企业的发展方向和奋斗目标。无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都是非常简单：为企业赢得更大的市场份额，并建立一种可持续的竞争优势，同时取得良好的收益。再好的战略如果得不到有力的执行也无法达到预期的目标。所以，必须将战略流程与人员、运营流程有机地结合起来，使战略得到有效实施。

运营流程是通过企业内的各层管理者和员工将战略有效实施，为人员开展工作提供明确的指导方向，它把企业的长期目标分解为许多阶段性的任务，为完成这些阶段性任务，领导者必须做出许多具体的决策，将其整合到整个组织的运营当中，并根据市场情况的变化及时进行调整。

摘要：本文从“平衡计分卡”的客户、财务、内部经营过程、学习和成长四个视角出发，结合零售业对选址的特殊要求，分析了选址能力、客户服务能力、财务管理能力、流程控制能力、经营管理能力对百货店企业竞争力的影响。同时，在构建百货店企业竞争力评价指标体系的基础上，探讨了百货店企业竞争力提升路径。

关键词：百货店企业竞争力评价指标体系

百货店，即百货商店，指在一个建筑物内，经营若干大类商品，实行统一管理，分区销售，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。随着改革开放的推进，中国零售业市场上各种新兴零售业态纷纷涌现，外资零售企业大量涌入中国市场，它们一方面带来了先进的管理理念、经营方式，另一方面加剧了中国零售业的竞争。而国内关于百货店企业竞争力及其评价的相关研究较少，使得百货店的发展缺乏理论的指导。因此，对百货店企业竞争力进行研究显得尤为重要。

一、百货店企业竞争力的定义

在众多零售业态竞相发展的境况下，百货店企业构建竞争优势的关键在于明确影响企业竞争力的相关因素。相对优越的地理优势，给百货店企业带来比竞争对手更大的人流量；新颖、优质的服务，给百货店企业带来更高的满意度和顾客忠诚度；完备的信息管理系统，使百货店企业的客户管理更加完善、物流体系更加快捷。

根据现代企业能力理论，零售企业竞争力是指能给零售企业带来竞争优势的资源和能力。因此，本文将百货店企业竞争力定义为：百货店企业在竞争的市场环境中，通过利用企业资源或发挥创造优势的能力，在服务水平、成本控制、客户管理、持续发展等方面与其他企业竞争而形成的一种比较能力。

摘要：本文从企业竞争力和信息技术定位出发，总结企业竞争力要素的特点，解释信息技术对企业竞争力的影响，认为信息技术不是企业竞争力资源以及该正视信息技术。

关键词：信息技术信息资源企业竞争力

企业在激烈的市场竞争环境中要获得生存发展,关键是保持自己持续的竞争能力。为此越来越多的企业相继投资信息技术。而同样的信息技术却给企业带来不一样的投资效果,倍受重视的信息技术是否是企业竞争力资源，对之该抱以怎样的态度等讨论显得十分必要。

一、企业竞争力

竞争强调资源的有限性，在市场经济条件下竞争普遍存在。企业依靠市场资源和市场需求存在。为在多变的环境中求得竞争制胜企业必须获得和保持持续性竞争力。

1.企业竞争力理论学派。按形成机理不同分为三个理论派别：(1）市场结构理论学派，认为产业吸引力是企业赢利的主要因素，市场进入障碍决定企业是否具有持久竞争优势，该重点依据产业结构而非企业内部因素来选择进入市场的战略。(2)资源基础理论学派，侧重从企业资源及其差异性出发来分析企业的竞争优势。认为只有具有价值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的资源才能作为企业竞争力资源。(3)企业能力理论学派，侧重于企业的内部因素研究，认为单独的资源不具有意义，资源间的动态联系、强调资源整合才是企业竞争优势的源泉。

摘要：本文从企业竞争力和信息技术定位出发，总结企业竞争力要素的特点，解释信息技术对企业竞争力的影响，认为信息技术不是企业竞争力资源以及该正视信息技术。

关键词：信息技术信息资源企业竞争力

企业在激烈的市场竞争环境中要获得生存发展,关键是保持自己持续的竞争能力。为此越来越多的企业相继投资信息技术。而同样的信息技术却给企业带来不一样的投资效果,倍受重视的信息技术是否是企业竞争力资源，对之该抱以怎样的态度等讨论显得十分必要。

一、企业竞争力

竞争强调资源的有限性，在市场经济条件下竞争普遍存在。企业依靠市场资源和市场需求存在。为在多变的环境中求得竞争制胜企业必须获得和保持持续性竞争力。

1.企业竞争力理论学派。按形成机理不同分为三个理论派别：(1）市场结构理论学派，认为产业吸引力是企业赢利的主要因素，市场进入障碍决定企业是否具有持久竞争优势，该重点依据产业结构而非企业内部因素来选择进入市场的战略。(2)资源基础理论学派，侧重从企业资源及其差异性出发来分析企业的竞争优势。认为只有具有价值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的资源才能作为企业竞争力资源。(3)企业能力理论学派，侧重于企业的内部因素研究，认为单独的资源不具有意义，资源间的动态联系、强调资源整合才是企业竞争优势的源泉。