企业经营管理范文10篇

【摘要】煤炭作为我国的一种重要能源，在生产生活中发挥了十分重要的作用。但是随着我国可持续发展战略的不断推广，煤炭能源在能源结构中主力位置受到影响，煤炭企业要在新时期、新背景下不断改善自身经营管理战略才能真正适应时展对煤炭企业提出的新要求。

【关键词】煤炭企业；经营管理；现状；战略途径

0前言

基于煤炭企业的现状，本文分析了完善煤炭企业经营管理方式的重要性以及现阶段煤炭企业经营管理现状，同时探究了改善现阶段煤炭企业经营管理现状的战略途径，希望以此为煤炭企业可持续发展提供一些建议。随着我国经济不断发展，在新的时代背景下，煤炭企业面临了新的挑战与契机。煤炭作为我国的一种重要能源，其粗放式的生产方式并不符合我国的绿色环保发展理念以及可持续发展战略。当绿色环保理念逐渐深入人心，国家向煤炭企业提出了新的发展要求，这意味着，煤炭企业想要不被时代淘汰就要不断的改善自身，重视自身经营管理，不断完善煤炭企业的经营管理模式，促使煤炭企业发展符合时代要求，真正推动煤炭企业可持续发展。

1完善煤炭企业经营管理方式的重要性

煤炭企业的发展会影响的国民经济的发展情况，由此可见，完善煤炭企业的经营管理方式是十分有必要且十分重要的，其重要性主要表现在一下几方面。第一，促使煤炭企业的持续发展。有效的经营管理方式是促使煤炭企业发展的重要途径，因此，煤炭企业不仅要注重促使自身质量水平得到提升，同时还要注重企业自身的经营管理方式不断完善，促使煤炭企业的经济效益得到提升，促进企业可持续发展。第二，提升煤炭企业的全方位管理水平。经营管理是煤炭企业全面管理的重要环节之一，当煤炭企业的经营管理方式日趋完善时，煤炭企业的全面管理水平将得到快速的提升。煤炭企业的经营管理方式不断完善将为企业的其他管理工作的开展大打下坚实的基础，有效促进煤炭企业的全面管理水平得到提升。第三，促进煤炭企业的综合竞争力得到提升。时代的发展造成煤炭企业之间的竞争压力，当煤炭企业经营管理方式更加完善时，煤炭企业就将具备十分强大的综合竞争力，进而推动煤炭企业占据更大的市场份额。

摘要：企业经营管理是企业进行工作运转最重要的因素，因此提高企业的经营管理力度，加强企业经营管理的创新和改革使现代企业高层人员应该重点研究的对象。在市场竞争激烈的大环境下，要求企业管理人员对经营管理创新工作进行充分的了解以及分析现如今存在的问题，争取通过制定出合理的、有效的企业经营管理创新策略将存在的问题解决，促进企业的长久发展。

关键词：企业；经营管理；创新分析

时代的进步要求企业不断地提升自己的经营管理水平和竞争能力,企业经营创新作为一个保证企业在今后长久发展的重要保障之一显得至关重要。本文就是根据对企业经营管理的创新做出的研究和分析，加强企业对经营管理创新的重视程度，从而提高企业的经营管理理念，形成一种不断进步的企业经营管理模式，进一步加强企业在未来的发展过程中的企业治理水平。

1企业经营管理创新的前提条件

1.1了解企业经营管理创新的大环境

我国处在经济飞速发展的关键时期，各个企业之间的经营竞争非常的激烈。跨国企业\国际集团涌入加大了我国企业的竞争压力。除此之外，国内在不同行业的企业竞争也是非常明显的，这就要求企业经营管理人员加强对企业经营管理的创新。创新是企业经营管理进步的源泉，只有通过创新才能够给企业经营管理创造出更与众不同的经营机会，通过不断地对企业经营管理的创新的改进使得企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，保证企业能够长久的进步和发展。

第一章总则

第一条为适应社会主义市场经济发展的需要，加快我市企业人事制度改革步伐，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理者选拔任用机制，造就新型社会主义企业经营管理人才队伍，促进我市经济的健康发展，特制定本试行办法。

第二条评荐企业经营管理人才要本着"党管干部"和德才兼备的原则，坚持公正、客观、平等、择优，不拘一格选拔人才。

第三条组织成立企业经营管理人才任职资格评审委员会由从事企业经营管理研究工作的学者、专家，优秀企业经理、厂长，组织人事部门和有关部门的负责人组成，负责经营管理人才任职资格评审。

第四条本办法所称的企业经营管理人才是指：各类经济成份企业的经理（厂长）、副经理（副厂长）、总工程师、总会计师、总经济师及各类经营管理人才。

第五条建立企业经营管理者人才库，收集、整理、储存各类企业经营管理者及后备人才的信息，为企业提供经营管理人才。

20*年*月，党中央和国务院作出了《关于进一步加强人才工作的决定》，明确提出要“推进企业经营管理人才市场化、职业化”。为此，深入研究推进企业经营管理人才市场化、职业化问题具有了十分重要的意义。近期，我部课题组对全市企业经营管理人才队伍进行了全面摸底，基本摸清了这支队伍的现状，并通过文献检索、组织企业及企业主管部门相关人士进行访谈、向部分企业发放调查问卷等形式,对推进企业经营管理人才市场化、职业化的必要性、主要障碍以及对策建议等，进行了初步研究。

一、推进企业经营管理人才市场化、职业化的必要性

(一)企业经营管理人才没有实行市场化、职业化存在的种种问题

1、民营股份制企业：企业的经营管理“家族化”不利于企业的健康发展。在家族企业发展初期，家族式集权管理有效避免了来自内部的管理风险，降低了管理成本，易于建立共同利益和目标，保证领导者的权威，形成更强的凝聚力，对企业的发展起到了很大的促进作用。但是，随着企业不断壮大，家族式管理模式的局限和不足就会逐渐显现：（1）组织内部关系复杂。由于血缘关系和亲缘关系的切入，家族企业内部会形成各类利益集团，使得领导者在处理各种利益关系时进退两难，陷于被动。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难做到一碗水端平，像处理普通员工那样一视同仁,从而给企业的内部管理埋下隐患，造成交易成本和组织成本的加速递增；（2）科学的决策机制难以建立。决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，但是随着企业的发展，市场瞬息万变，竞争日益激烈，家族企业一家人的思维方式多少有些类似，很难有突破点，这在一定程度上影响了决策的灵活性和科学性；（3）难以聚集人才。家族企业因其用人的封闭性、排他性，就难以建立外人和社会的认同感，难以吸收外部人才，而且容易造成内部人力资源的流失，企业向更高层次发展会受到限制。如在我们广水市，在县域经济民营化后，民营企业已达1866家，从业人员12万余，各类人才18974人，但其中职业化、半职业化经营管理人才只660人，仅占企业数的三分之一，从学历分布上看，研究生学历的4人，大学本科学历的20人，大专学历的202人，中专学历81的人，高中学历的236人，高中以下学历的117人，分别占企业经营管理者总数的0.6%、3.0%、30.6%、12.3%、35.8%、17.7%；从专业技术职称上看，高级职称的16人(其中正高职称的2人)，中级职称的159人，初级职称的132人，分别占企业经营管理者总数的2.4%、24.1%、20%。明显呈现为规模较小、层次较低的特点，难以适应企业发展之需，致使相当部分企业效益较低、发展较慢。

2、国有企业：企业领导者的行政任命制，不可避免地带来一系列难以调和的矛盾。

而在我国传统的计划经济条件下，人们对于国企经理人的定位往往是从职务的角度，对各行各业经理人的管理一般都是按照政府官员的管理方式来进行的，因而国企经理人也具有一定的行政级别，这就必然会产生一系列难以调和的矛盾：(1)专业化与非专业化的矛盾。由于管理者职务化倾向，使得经理人在从事管理活动一定时间，取得一定的业绩以后必然追求政府行政职务，从而脱离了原先的管理岗位，原来形成的管理知识和能力也就失去了价值。(2)行政机制与市场机制的矛盾。由于企业组织管理者的选拔、任命都是由政府部门来进行的，而政府部门对企业管理者的选拔和考核标准与政府官员的标准并没有差别，导致在这些组织中出现了严重的官僚化倾向。行政机制在企业中取代市场机制，占据了主导地位。而经理人的职业化要求建立经理人市场，经理人的选拔、任命由市场力量通过公开的招聘、考试等方式来进行。经理人的能力也通过市场机制来反应。(3)官本位与能力本位的矛盾。经理人的职务化倾向导致了经理人行为的官本位。多数管理者没有受到现代管理知识的系统培训。而管理者职业化要求企业经理人应该成为一种专门的职业，经理人的流动应该在经理人市场内部进行流动，专业的管理和经营知识及能力应该成为经理人取得自身价值的基础。(4)政治目标优先与效率目标优先的矛盾。对于企业经理人来说，他的任命考核权力都是由上级政府管理部门掌握的，导致了经理人的目标必须要向政府部门的目标靠拢，这就出现了我们以前经常看到的企业政府化倾向。很少有企业经营者将“追求最大利润”作为经营目标。(5)干部道德素质与职业道德观念的矛盾。职业经理人最主要需要具有两点素质：第一是职业能力和专业化的知识；第二是职业道德。以前由于我们认为经理是一种职务，对于经理人的素质是按照政府官员的素质标准来要求他们的。对于政府官员来说，政治素质自然是第一位的。这就导致了在企业这样一种盈利机构中也出现了“政治挂帅”的现象。而经理人的职业化需要社会建立一种不同于政府部门对官员素质要求的职业道德观念。

第一条为了保护企业和企业经营管理者合法权益，改善企业的经营环境，促进企业和谐健康发展，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条本省行政区域内依法设立的各类企业及其企业经营管理者合法权益保护，适用本条例。

本条例所称企业经营管理者，是指依法行使企业经营管理职权并承担经营管理责任的企业主要负责人。

本条例所称的企业和企业经营管理者权益，是指企业的财产权和企业经营管理者依法享有的经营管理权，以及与之有关的其他合法权益。

第三条企业和企业经营管理者从事生产和经营管理活动，应当遵守法律、法规、规章和依法制定的企业章程，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，履行社会责任，维护国家、集体、社会公共利益，不得损害职工和消费者的合法权益。

鼓励企业和企业经营管理者支持和参与公益事业。

一、国有企业经营管理中存在的问题

1.管理理念落后：从国有企业经营管理理念来看，管理理念落后是比较突出的，国有企业经营管理理念方面没有做到与时俱进，依然带有浓厚的计划经济社彩，举例而言，国有企业依托于行业垄断，缺少经营风险理念、缺少公平竞争、缺少市场开拓等理念，这些管理理念方面的落后将会直接导致经营管理工作走向误区。

2.制度管理松散：国有企业经营管理中存在制度管理松散的问题，企业经营管理方面的制度不健全、不完善，相关制度得不到有力的贯彻及落实，这对国有企业经营管理水平提升危害甚巨。一些国有企业经营管理者将自己的权力凌驾于各种规章制度之上，上行下效之下，各项工作的开展中要么没有制度规范，要么就是制度流于形式。

3.人资管理粗放：人力资源是企业最重要的财富，在企业发展越来越多的依赖于人力资源这样一个背景之下，国有企业经营管理中人力资源管理的粗放对于企业的长远发展来说是一个巨大的危害。国有企业在人力资源管理方面方式粗放，理念落后，手段单一，结果导致企业人力资源对于企业发展的重要作用得不到充分的发挥，影响到了企业发展。

4.成本控制不力：国有企业目前经营管理成本比较高，在成本控制方面存在重视不足的问题，国有企业因为经营管理者基本都是行政安排，上级对于其考核更多的是看业绩营收，因此经营管理者在成本控制方面动力不足。为了实现业绩水平的快速上升，在成本支出方面基本上没有太多的经济考虑，只是追求营收的不断增加，结果导致企业经营管理成本较高，这对于企业的长远发展来说是一个负面影响。

5.内部审计低效：内部审计是国有企业委托中介或者自己来对于过往一段时间内经营管理成绩进行一个评估，审计的目的在于发现经营管理中存在的不足，并及时改进。目前国有企业内部审计效率较低，内部审计界本身就是结果导向，更多的重视经营业绩的审计，忽视经营管理规范性方面的审计，在审计结果使用方面也存在较大的不足，结果导致内部审计在经营管理改进方面的重要作用得不到充分的体现。

人才开发在企业开发中处于战略地位，人才资源是企业发展的第一资源，我市的企业要充分认识人才资源开发的重要性和紧迫性，确立人才在企业管理中的主体地位；充分认识企业在人才资源开发上的优势和差距，开发利用人才市场、人才资源，培养大批具有较高综合素质的企业经营管理人才，通过一个时期的不懈努力，使企业的人才总量有较大增加，高层次人才比例有较大增加，使人才结构与我市的企业管理进一步适应，推动我市的企业经营管理迈上新台阶，取得新进步。

一、我市企业经营管理人才资源开发的现状

人才资源的开发是指为充分发挥人才资源的效力而进行的一系列活动，包括发掘、选拔、培育、爱护、使用、引进、储备人才等诸多方面的工作。在企业中，最重要的是创造人才产生所必需的工作环境、生活环境和企业文化，包括制度建设、风气建设、机制建设等。

1、我市企业经营管理人才的基本情况是：根据初步统计，全市企业现有企业经营管理人才2137人，其中高级经营管理人员303人，占14.2%；中级经营管理人员616人，占28.8%；一般经营管理人员1218人，占57%。30岁以下的349人，占16.3%；31—40岁的883人，占41.3%；41—50岁的755人，占35.3%；50岁以上的150人，占7.1%。研究生5人，占0.2%；大学436人，占20.4%；专科以下1696人，占79.4%。

2、企业经营管理人才的年龄和素质结构有所改善。随着竞争的加剧，培训力度的加大，人才的知识结构、年龄结构和素质结构都有了一定程度的改善，人才队伍结构由单一素质为主向单一素质突出、各方面素质综合发展的方向转变。

3、人才观念有所进步，品德、知识能力、特别是业绩作为衡量人才的主要标准的观念深入人心，不唯学历、职称、资历、身份的风气已初步形成。一批像马万良、林莱荣学历、职称不高，但抢抓机遇、敢于拼搏、勇于创新的企业经营管理人才不断涌现。

摘要：我国经济呈现出“新常态”，对煤炭行业的冲击力和影响十分明显，给大中小型煤炭企业带来巨大挑战。长期以来，煤炭企业利润丰厚，对经营管理的认知程度不够。在当前经济发展情况下，加强对煤炭企业经营管理的研究就显得十分有必要。本文从经济发展形势的现状出发，对煤炭行业经营管理问题进行了详细的说明，最后指出突破当前发展困境的有效办法。

关键词：新常态；煤炭企业；现状

在“新常态”下，各行各业的发展速度减缓，需求减少。经济市场比较萧条，对结构单一、生命力不强的企业有着很大威胁。我国煤炭是基础性产业，受经济市场的波动远高于其他产业。因此，煤炭企业应从自身经营管理方面入手，减小内耗，度过经济枯期。

一、煤田企业发展面临的新形势

我国煤炭行业一直处于国家重视和管理之中，缺乏企业内部规划和管理。如今，经济持续走低，各个行业对煤炭的需求也大大降低并且在大经济环境下，煤炭行业发展有了新形势。第一，复杂性。国家政策和发展方向发生了较大改变，重污染行业受到限制，房地产、发电、建筑等多个行业急速缩水，对煤炭的需求大大减少；第二，长期性。国家政策具有长期性和稳定性，煤炭行业生成过剩的状体会持续5年以上，对煤炭企业的发展和成长是十分不利的；第三，竞争性。煤炭企业为了保证自身发展，建立起对区域、部分市场的占据，导致整个市场基本处于饱和状态，小型煤炭企业处境堪忧；第四，地域性。不同的区域还存在着一定的商机和市场，需要各个煤炭企业进行探索，开发出新的发展领域，弥补经济发展动力不足带来的影响。

二、煤炭企业经营管理问题

摘要：经营管理是企业的核心工作，企业的经营管理是否正确决定着企业能否持续稳定地发展。在如今经济迅速发展的社会，企业应当紧跟时代潮流，建立更加完善的经营管理机制，而一成不变的沿用旧机制终将被淘汰。本文针对企业经营管理中经常出现的四个问题，相对应的提出四个解决方案，来帮助企业解决经营管理中遇到的问题，从而促使企业快速稳定的发展。

关键词：经营管理;常见问题;相关研究

我国改革开放以来，经济迅速发展，企业也如同雨后春笋般快速崛起。在如此激烈的企业竞争中，确保自己持续稳定的发展，不被激烈的竞争所淘汰，就需要寻找更好的企业经营管理模式，制定完整的企业经营管理制度，在经营管理中不断地实践、完善自己。解决掉企业管理中出现的各种问题，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而迎接经济全球化的挑战。

1企业经营管理中的问题

企业中人员很多，总会遇到各种各样的困难。有些问题不可避免，而有些问题是企业经营管理中出现的问题，可以直接寻找出来解决掉，如经营管理制度不完善、没有树立风险防范意识、企业人才匮乏、企业诚信缺失严重等问题。这些问题都会影响企业的稳定发展，如果不能及时发现做出有效的解决方案，会给企业以后的发展带来很大的麻烦。1.1经营管理制度不完善经营管理制度不完善是企业稳定发展的首要问题[1]。一些企业不注重内部管理，目光短浅，将盈利作为企业的唯一重点。这种没有规章制度的企业是很难持续发展下去的。企业管理制度不完善，就会导致员工工作散漫，没有上进心。经营管理工作本身就是十分复杂的，企业唯利是图，认为没有开展经营管理工作的需要，不投入时间和精力进行经营管理制度的设定，这就导致了企业的经营管理工作没有制度的约束和规范，容易对管理目标产生误解，对控制对象产生偏差，企业管理者不做管理者的工作，员工不做员工的工作。这严重影响企业经营管理工作，致使各方面工作都出现错误，最终将被激烈的市场竞争所淘汰。所以，企业应解决经营管理制度不完善的问题。1.2没有树立风险防范意识如今处于多元化的市场环境中，市场竞争更加激烈，企业面临更多的机遇和挑战，伴随而来的，还有更多的风险。如果没有树立风险防范意识，迟早会被市场竞争的大浪所吞没。一些大型企业，它们面临的不仅是国内市场，甚至发展到国外，面对国际市场。国外市场变动性大，从而导致企业面临的风险概率更高。中小型企业面临的市场小，应对风险的能力也同样薄弱。如果没有树立风险意识，一旦出现风险问题，就很难启动有效的解决方案，导致重大的经济损失。所以，不论大型企业还是中小型企业，都应重视没有树立风险防范意识的问题，并且找出有效的解决方案[2]。1.3企业人才匮乏一些企业不重视人才，不培养人才，致使人才流失，成为企业的隐形损失。人才是企业能否成长的关键。大型企业不重视人才会导致人才流失，中小型企业目前本身就缺少经营管理方面的人才。企业的经营管理工作对人们的专业知识和能力要求都十分严格，没有过硬的技术手段和能力，就很难做好这份工作。并且中小型企业由于各方面的不足，更加容易导致人才的流失，并且在引进人才方面也存在着一定的困难。企业的人才匮乏直接导致企业的经营管理工作难以顺利进行。因此，企业人才匮乏也是众多企业面临的问题。1.4企业诚信缺失严重诚信是企业树立的良好形象，能够为企业在社会上建立良好的信誉度。但是，一些企业在经营管理中，为了获得短期的收益，提高行业竞争力，从而伪造虚假信息，以排挤竞争对手。这是一种十分错误的不正当竞争手段，这种造假的企业竞争手段会导致市场运行秩序紊乱，最终导致法律纠纷不断。同时这也是一种企业经营理念落后的表现。企业没有树立诚信理念，导致企业经营管理工作进入误区。这种错误的小手段，在进入到经营运营轨迹的时候，各种弊端就暴露了出来，使得企业的经营管理工作在错误的理念的引导下出现偏差，影响企业的良好持续发展[3]。因此，企业诚信缺失严重问题同样不容忽视。

2企业经营管理中的解决方案

摘要：现今随着我国现代经济的稳定发展，我国企业的经营管理形式也发生很大改变，并且在企业经营管理工作中金融管理工作也受广泛的关注。为了能够有效的满足我国相关企业经济效益的稳定提升，更好的促进企业未来良好发展，企业管理工作人员就必须要不断提升对金融管理工作的重视，这样才能有效提升企业经营管理工作水平。但在现今的企业经营管理工作当中，金融管理模式还是存在不足之处，给企业经营管理工作带来很多问题，本文就通过对企业经营管理中金融项目管理中存在的问题进行分析，并明确金融管理在经营管理工作中的重要性，从而制定完善的优化策略，更好的提升企业经营管理中金融项目管理水平，为促进企业长远发展提供有利条件。

关键词：企业经营管理；金融项目管理；应用；问题

一、在企业经营管理中金融项目管理的重要性分析

（一）能够为企业运作提供相应的物质需求

企业要想保障自身能够在稳定发展就必须要有充足的物质保障支持，其中最重要的部分就是资金引入环节，这是确保企业能够正常运行的基础环节。企业只有在拥有足够的物质基础上才能确保经营管理工作的有效开展，还能保障企业在有效的经营管理工作当中获得更多的利益，所以企业必须要重视经营管理工作中的金融管理工作，从而使得金融项目管理能够为企业吸取更多有利资金保障。所以企业在进行经营管理工作时是不能缺少金融项目管理工作的，这是促进企业未来稳定发展的关键环节，也是为企业良好运行提供更多物质需求的重要保障。

（二）是实现我国金融化发展的动力所在