企业经验交流范文10篇

集团公司实施中南、华东地区货车产业整合的战略决策是国家产业发展政策和产业结构战略性调整的需要，是应对市场变化、规避市场风险、增强集团公司整体竞争力的需要，更是企业追求经济效益最大化的需要。整合的最终目标是把__公司建设成“三个一流”的基地。围绕这一目标，__公司筹备工作组从组建到现在的一年多时间里，做了大量的、卓有成效的工作。

以下是__公司有关整合的进展情况、主要做法、工作体会以及下阶段的打算。

一、整合工作进展情况和主要做法

一年来，在集团公司的正确领导和整合五厂的支持配合下、经筹备工作组全体成员的勤奋工作，20*年的各主要工作均按预定的计划完成，目前的进展是：签订了武汉两厂现址十宗1236亩土地的《国有土地使用权收回补偿协议书》；制订并向集团公司上报了《中国南车集团中南、华东地区货车产业整合总体规划》；完成了武汉新基地工业用地和生活用地相关申报及批复，与武汉市江夏区政府签订了所购新地的《国有土地使用权出让合同》，并于20*年12月末将土地购置款付清；制订了武昌、江岸和铜陵三厂的主辅分离改制方案，已上报集团公司审批；拟定了整合后富余人员的分流安置方案，制订了整合员工的培训计划；提出了对武汉两厂历史遗留问题特别是租赁门面处置的方案。在武汉新基地建设方面，新厂区的土地平整工作已于12月中旬全面铺开，铁路专用线、总降压站等专项辅助项目的可研编制和技术设计正在进行，码头建设的前期调研以及同相关部门的沟通已经完成，厂生产区建设的初步设计已经委托有资质的专业单位完成，并于近期报送集团公司评审，其他如市政配套的道路建设及水电进场等工作正按双方协商的意见在施工中，等等。总的看，目前整合进展基本顺利，这为下阶段各项工作的开展创造了有利条件。

应该说，取得这些成绩是非常不容易的，这是上上下下共同努力的结果。为达成这一结果，我们的主要做法是：

1．确定主攻目标，使筹备工作始终围绕主线进行。

坚持科学发展观，构筑社会主义和谐社会，是以总书记为代表的党中央，在全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的基础上，所提出的一项重大战略决策，是对马克思主义关于社会主义社会建设理论的继承和创新。构筑社会主义和谐社会，把中国特色社会主义事业的总体布局，由社会主义经济建设、政治建设、文化建设三位一体，发展为社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体。这不但是对中国特色社会主义理论的丰富，而且也是中国共产党治国理政的一项战略目标，是提高党的执政能力，保持党的先进性的伟大实践。建设民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会，不但体现了最广大人民的根本利益和共同愿望，而且协调利益关系，化解社会矛盾，实现社会公平正义，也必将会使最广大人民的根本利益得到充分体现、有力维护和可靠发展。

企业作为社会的一个重要组成细胞，社会的和谐发展不可能离开企业的积极参与，特别是作为公益性事业的供电企业直接关系到国计民生，关系到社会的和谐稳定，所以建设“和谐”的社会主义社会，必须构筑出良好的企业“和谐”环境，只有建设出了“和谐”的企业，才能促进整个国家建设成为和谐的社会。构筑和谐的供电企业，我认为主要应抓好以下四个环节：

一、抓基础，解决好利益分配

在任何时候任何情况下，我党的一切工作和方针政策，都要以是否符合最广大人民群众的利益为最高衡量标准。这是我们观察和处理问题的一个根本原则。在社会主义初级阶段，主要矛盾仍然是人民群众日益增长的物质、文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾。这种矛盾从根本上说，是利益矛盾。无论是社会还是企业中的各种关系，其实质就是利益关系。这也是马克思主义原理所告诉我们的“本源性”。我们在构筑和谐供电企业的过程中，只有搞好利益的调节，处理好利益的矛盾，才能实现公平和正义。这是维系企业和谐、提高执行力的基础，是化解各种矛盾、实现企业稳定的客观要求。

在这个问题上，首先我们干工作、做事情一定要坚持多数人的原则，兼顾各方面利益。目前供电企业正处于战略格局、发展策略的重大调整期。为此，作为企业的每一项重大政策的出台，都要在广泛听取干部职工意见的基础上，进行反复酝酿修改，在充分得到广大干部职工理解、支持和参与后再加以实施。从而使各项改革能够赢得最广泛、最可靠的群众基础。这样既可保证改革的顺利进行，又能保持企业的稳定持续发展。在这方面，滨海供电公司是有过一定教训的。在2001年组建初期，由于我们对工作的急于求成，在一些重大的政策出台上，由于没有广泛的群众基础，所以造成了群众的不理解，上访的、告状的接连不断，给我们的工作造成了很大的被动。虽然在后期我们又重新进行了整改，但教训是惨重的。所以化解利益矛盾、维系企业公正是关系到企业是否和谐稳定的关键所在。另外，在立足“大多数”的同时，还要照顾到企业群体中的方方面面，比如农电协勤工的待遇问题、临时用工人员的聘用问题、困难职工的补助问题、离退休职工的照顾问题等等，只要把这些问题都解决好了，各方面群体的利益都能兼顾到了，就能使在企业工作和生活的每一个人都能感受到企业的关怀和温暖。

二是不断满足广大职工的利益需求。企业发展的实践表明，职工积极性的发挥、企业向心力和凝聚力的产生，归根到底取决于他们从企业获取的利益。利益决定人心、人心决定成败。职工群众长年奋战在电力行业第一线，为国家创造出了巨大的物质财富和精神财富，让他们及时地、持久地享受到改革和发展的成果，是党的宗旨的要求，是和谐企业的重要基础。所以，作为企业的领导应该把职工的利益作为工作的出发点和归宿点，为职工造成安居乐业的良好环境，在物质利益上要尽心竭力为职工办好事、办实事，并尽所能为职工创造良好的工作环境，使广大职工从内心深处感受到企业是职工的家，随时随地都感受到家的温暖。在政治利益上，要保证职工民主权利的落实，坚持职工代表大会制度，坚持“厂务公开”制度，把企业发展规划、干部的选拔、聘任、职工的收入分配等热点问题及时向职工进行公开，进而达到畅通各种民主渠道，保证职工的执行权、监督权和参与权的落实。在文化利益上，要经常不断地开展各种文体活动，不断丰富职工群众的精神生活，以此提高企业的文化品位，真正让职工群众对企业有一种强烈地认同感和归属感。

各位领导、各位专家、各位同仁：你们好！在此请允许我向大家简要汇报一下，公司信息商务中心工程项目部，开办民工学校的基本情况、运转特色和有关经验。

一、工程概况：

信息商务中心工程位于市杭海路116号，是一座以服装展示和办公为一体的高层综合楼。建筑物由地上16层、地下2层、裙房8层组成，总建筑面积102915平方米。该工程不仅是省重点工程，也是市“十一五”期间“弘扬丝绸之府，打造女装之都”的重点建设项目之一。工程于20*年4月开工，计划2008年5月竣工。工程施工高峰期参建的农民工多达400余人。

二、民工学校运转的四个特点：

为了能快速、优质、安全建成这项省重点工程，项目部确立了四个目标，即确保创出省级优质工程和省级安全文明标化工地；确保创出“市绿色工地”和市“十佳民工学校”，为了实现这“四大”目标，项目部有计划、有步骤、有投入、有实践地推出一系列举措，尤其是在创建民工学校、争创“十佳民工学校”中，项目部以市建委《关于进一步加强民工学校建设的实施意见》为要求，开展了一系列扎实有效的创建活动，并体现出了以下几个特点：

一是加强领导，加大投入，因地制宜开办民工学校。20*年8月初，项目部按照集团《民工学校管理办法》的要求创建起了民工学校，并由项目经理陈其任校长。在师资力量配备上，则以项目部主要骨干为基础力量，集团总校指导，各职能部门相关人参与授课，还经常聘请、邀请监理、社区、派出所、交警中队、劳动检察大队、行业协会、政府主管部门有关专家为民工学校作专题授课。同时，因地制宜充分利用民工食堂兼作民工学校课堂，配置了电视机、VCD、音响、黑板报、课桌椅、空调等教学设施，并将《民工学校章程》、《民工学校管理制度》等张贴在教室醒目位置，营造好的学习场所，好的学习氛围。

加强企业党风廉政建设和反腐败工作关键要建立健全教育制度监督并重惩治和预防腐败体系坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举注重预防”方针切实加强领导干部廉政建设预防职务犯罪

长期以来我们（电业局）供电公司与检察机关有着良好合作关系93年吉林市检察院曾在吉林电业局设立监察室长年派驻一名检察员指导企业管理工作参与企业内部办案有效地促进了企业规范管理为“检企共建”工作奠定了一定基础近年来吉林供电公司按照上级反腐败要求认真贯彻从严治党、从严治企方针从教育入手健全制度强化监督加强源头治理狠抓党风廉政建设责任制落实加大查处信访案件工作力度加强和改进干部作风建设使干部队伍建设、企业党风廉政建设得到了长足发展*年以来连续十年实现了中层及以上干部零犯罪公司连续四年落实党风廉政建设责任制工作被省公司评为“优秀”单位20*年全省开展“学先进典型、做勤廉公仆、创一流业绩”活动中公司领导班子被市委、市政府命名为“创一流业绩领导班子”公司党风廉政建设和预防职务犯罪工作得到了中纪委、省、市纪委及市检察院领导较高评价

但我们清楚认识到：电力企业改革和发展特别从计划经济向市场经济转变过程中干部思想观念、工作作风都需要一个根本性转变面对复杂市场经济和社会环境加强党风廉政建设和反腐败工作特别预防职务犯罪工作将一个长期而艰巨任务企业走依法经营、规范管理路子需要一个良好外部环境一方面需要加大对干部教育和作风整顿力度不断地完善企业管理制度依法经营、规范管理、规范服务；同时面对复杂社会关系和社会环境供电企业也需要一个健康有序用电市场、需要政策和法律支持特别在建立和完善教育制度监督并重惩治和预防腐败体系开展预防职务犯罪工作中需要各级纪检、检察机关指导、支持和帮助多年来我们两级供电单位和两级检察机关相互支持、真诚协作协调共建使预防职务犯罪工作取得了较好效果具体汇报如下：

一、立足防范、教育先行在教育针对性和实效性上下功夫

实践使我们感到廉政建设和预防职务犯罪教育应着重解决针对性和实效性问题多年来各项思想教育活动相继开展了不少但教育形式单一、内容呆板、效果不佳我们认真总结了几年来工作经验和教训努力在教育形式、内容及方法上进行探索和实践使廉政教育和预防职务犯罪教育工作经常化、制度化、规范化、现代化在教育形式上努力克服表面化、简单化、概念化以及照抄照搬做法结合公司实际和“检企共建”工作机制采取灵活多样教育形式力求使教育赢得入脑入耳效果编写学习重点和〈党纪条规知识实用手册〉下发《党员领导干部廉洁从政手册》、《预防职务犯罪资料读本》和反映电力系统典型案例《警钟声声》等学习资料做到中层及以上干部人手一册；利用公司信息网络在纪委网站建立了“警钟长鸣”、廉政警句、典型案例等教育专栏重大节日对干部进行廉政提醒等形式进行经常性教育；采取集中和分散相结合方法请市检察院、反贪局和各县市区检察院、反贪局领导做预防职务犯罪知识讲座和报告每年达十几场收听收看1000多人次今年四月份我们请市检察院副检察长甄建国同志做了一堂生动法制教育课公司利用系统电视电话网络全地区设立了12分会场有500多人直接收听收看了报告实况甄检察长列举了大量各系统各行业各种刑事犯罪案例用鲜活案例、身边人和事以法说教、以案说教使预防职务犯罪教育收到了预期效果报告会之后干部员工反响很好各单位、各部室都认真组织员工进行座谈讨论结合本专业和本岗位查找不足和管理漏洞制定和完善管理制度和整改措施大家一致感到：这种教育形式生动、具体、针对性强、教育面大有震撼力从规模、形式到效果在我公司廉政教育和预防职务犯罪教育活动历史上前所未有我们还利用多媒体教学方式选择有针对性〈钱惑〉、〈廉内助与贪内助〉、〈庞妻纵子谋家财〉等电化教育片以支部为单位组织党员干部及家属收听收看、座谈讨论、写观后感等进行警示教育；分期分批举办中层干部培训班、财务、审计、专业管理干部培训班请省电力公司法律顾问、审计等相关部门领导结合电力系统工作实际和典型案例进行专业知识和法律法规培训对中层干部和管理干部进行法律知识教育；采取新提拔干部任前廉政谈话、发现苗头进行提醒谈话、公司党政一把手和纪委书记定期找基层党政一把手进行廉政谈话等形式进行廉政教育并形成制度；将廉政教育和企业文化建设相融合开展廉政文化教育；在教育对象上坚持以重要岗位和中层及以上干部特别行政一把手为重点健全了党委和行政议事规则、人事任免工作程序、企务公开及责任追究管理办法理顺了党内监督和民主监督渠道实施全过程全方位监督在教育内容上坚持以教育和引导干部树立正确人生观和权力观为核心以党纪、政纪、法律、法规教育为重点以增强干部纪律观念强化干部自律意识和法律意识为目标结合企业管理实际注重将日常教育和重点教育、廉政教育和警示教育、法制教育和预防职务犯罪教育专业培训和法律知识培训有机结合抓教育、抓引导抓苗头、抓防范收到了很好效果

二、完善制度、从严管理逐步走上依法经营、规范管理路子加强制度建设堵塞管理漏洞遏制腐败行为预防职务犯罪关键公司自20*年以来相继开展了“从严治企整顿作风”、“依法经营、规范管理、规范服务”满意工程活动和“规范化管理年”等活动努力实现各项管理规范化、经营法制化、工作标准化坚持教育引路全员参加严格整顿健全制度规范管理从严考核原则组织全体干部员工立足本职对照标准找差距整顿职业纪律规范职业行为在推进本单位依法经营、规范管理、规范服务同时通过法律咨询、开展“检企共建”活动、进行预防职务犯罪工作研讨等形式依法完善了企业各项制度制定出台了《员工违纪处罚规定》明确了违反行业纪律八条高压线等方面处罚共十二章七十二条通过职代会讨论通过试行了三年后20*年正式实行成为公司干部员工人人皆知企业内部法规相继制定和完善了《中层干部管理办法》、《中层干部三项谈话制度》、《党风廉政建设责任制考核办法》和《考核细则》及《责任追究办法》《选拔干部公示制度》、〈企务公开责任追究制度〉、〈中层干部廉洁自律十不准〉、《关于加强对中层及以上干部监督工作实施意见》、《基建、大修、技改工程执法监察实施办法》等制度并认真执行严格考核有效地促进了干部自律意识和责任意识增强期间我们不断寻求上级纪检监察部门政策指导和检察机关法律支持定期总结和分析企业管理中尚存在不规范问题有针对性地建立和不断完善了企业相关制度保证企业管理制度日益完善、企业管理日趋规范增强了领导决策民主化管理行为公开化依法经营规范化首先完善干部管理和使用制度制定了《吉林供电公司中层干部管理规定》在干部提拔使用上坚持“七制”即：基层单位民主推荐制、组织考核制、党政班子票决制、纪检部门一票否决制、中层干部任前公示制和任前廉政谈话制及试用期制坚持管理干部和重点岗位通过考试、考核、测评形式竞聘上岗双向选择、择优选聘原则从制度上保证干部选拔任用和人事管理工作公平、公正和公开其次在企业管理方面开展工作量化考核排序实施“政绩透明”工程全面推行设备、台区承包机制将目标层层分解责任落实到人各专业实行工作量化考核坚持按月按季量化考核考核结果在公司MIS网及大屏幕进行公开实行了工作成绩、效果及奖惩透明完善了三级民主管理、企务公开制度；企业重大决策、大额资金使用、重要工程项目立项要通过职代会民主讨论通过领导班子集体决策给职工群众以充分知情权和参与权第三对易发生腐败嫌疑问题管理环节实行阳光作业财务、工程管理和物质采购加强企业管理、堵塞漏洞、预防腐败重要环节公司财务管理实行“收支两条线”坚持定期财务审计制度和行政一把手离任审计制度；公司相继制定和完善了《物资采购管理程序》等四项管理规定规范了采购行为对大中工程项目施工、重要设备和固定资产采购实行招投标、小额物资和办公用品采购实行货比三家各管理专业会签制物质管理采取先进物流管理系统增加了物质管理全过程工作透明度规范了管理程序提高了办事效率；机动车辆实行集中管理、统一调度、定点维修堵塞了管理漏洞有效地遏制了违纪行为规避了管理风险促进了廉政建设

随着知识经济的迅猛发展，科学技术对经济发展的贡献率日益提升，各级政府高度重视加快发展高新技术产业，人们已经普遍认识到，企业之间的竞争归根到底是科技、人才的竞争。有人预言，学习型企业作为一种新的企业管理思想，将成为21世纪企业的组织型态，“谁率先成为学习型组织，谁就更具有核心竞争力。”但是，由于受经济基础等因素的制约，我省大多数企业在科技水平、人才储备方面尚不具备竞争优势，如何提高核心竞争力，是广大企业普遍面临的课题。要在众多竞争中立于不败之地，维持持续发展，只有提升企业的核心竞争力，而首要之举是创建学习型企业。

一、建章立制，打造学习型企业的管理平台

学习型企业不是“空中楼阁”，要有自己的骨骼，这就要求企业建立健全战略、组织、流程、制度等等，这是建设学习型企业的前提，没有这个“硬件”，学习型企业建设就无法落到实处。学习型企业对这些“硬件”提出了新的要求，例如要求组织结构扁平化，强调授权与分权，要求流程面向市场和客户，组织设计要以流程为核心等。同时，还要建立各种制度来维持组织的持续学习，比如定期的员工沙龙、电子公告牌以及人员流动换岗等。

在设立组织结构方面，建议设立专门的知识管理部门来负责学习型企业的建设和维护，主要工作为外部信息收集和、企业内部问题的公布和意见收集、知识共享平台的建设和维护，并且配合人力资源部门进行相应的考核。同时要结合工作实际情况，制定实施方案，为学习型企业的创建活动提供制度上的保证。

二、创新观念，营造学习型企业的氛围

思想是行动的先导，观念上的滞后是建立学习型企业最大的障碍。只有更新学习观念，才能加快学习型企业的形成和发展，才能使企业本身在未来的竞争中处于有利的地位。

近日，市出台政策，从放宽市场准入、促进发展方式转变、多渠道解决融资难题、建立公平公正宽松有序的市场环境等方面，全力支持中小企业发展。

一是放宽中小企业市场准入。在统一市场准入标准基础上，进一步放开投资领域。加大自主创业培育力度，对从事个体经营、享受3年内免收登记类和证照类等有关行政事业性收费的范围，扩大到下岗失业人员、高校毕业生、复员退伍军人、残疾人、返乡农民工、农村转移劳动力、城市困难家庭等七类群体。同时，七类群体申请试营业，工商部门将免费核发有效期为6个月的个体工商户营业执照。试营业期满，要求继续试营业的，经申请可再续延1次，有效期6个月。简化经营住所登记材料，各类科技园、创业园、写字楼等经营性场所开办的中小企业，只要对合法权属和房屋总面积作一次性确认，可免于提交房屋权属证明，凭租房协议办理工商注册登记。

二是促进中小企业发展方式转变。鼓励、支持中小企业参与市经济结构调整，通过专业分工、服务外包、订单生产等方式，对接大企业、大项目上下游产业需求，实现自身转型升级；努力拓展新能源、新技术、新材料、新医药、节能环保等新兴产业发展。依法淘汰落后技术、工艺、设备和产品的经营项目，推动经济社会和谐发展。切实促进统筹城乡协调发展，支持引导农民和返乡农民工从事个体私营企业经营，发展农业特色产业；鼓励各种社会资金到农村建基地、办工厂、设立分支机构和开展连锁经营等，参与农村产业发展和公共设施建设；大力推动农民专业合作社组织规范发展，鼓励有条件的合作社新办农村资金互助社，支持农民专业合作社自办农产品加工企业，鼓励农民跨地区设立农副产品专营店和销售点。

三是多渠道解决中小企业融资难题。鼓励中小企业通过动产抵押、股权质押和注册商标专用权质押登记进行融资；探索企业债权、市场摊位所有权、使用权质押登记等新的投、融资渠道；支持金融服务机构发展，加快“工商e线通”服务平台建设步伐，为中小企业融资提供更加便捷的信息查询服务；帮助解决拟上市企业在改组改制、上市辅导和申报过程中的困难。加强分类指导，用足、用活、用好各项优惠政策，鼓励中小企业上市融资。

四是建立公平、公正、宽松有序的市场环境。与困难中小企业建立“包联帮扶”责任制；充分利用工商登记信息，为政府宏观决策提供参考，为投资创业提供预警提示；减轻中小企业年检负担；发挥行政指导优势，加强行政执法监督等，进一步优化中小企业发展环境。针对中小企业自身发展存在的薄弱环节，加大对中小企业食品安全监管力度，建立公开、平等、规范的企业监管制度，强化中小企业社会责任和维护正常的市场秩序。

最近，国家审计署安排了对盐业行业的审计。通过审计发现，部分盐业公司亏损严重，既有管理体制上的因素也有企业自身经营管理不善、费用开支过大的原因。本文就县级盐业企业存在的问题和对策，发表粗浅的看法。

一、盐业企业亏损的原因

（一）管理体制原因。由于盐业自古以来实行国家专营，现在的盐业公司是集经营与稽查于一体，运动员与裁判员于一身。这种政企职责不分，高度垄断的盐业管理体制在保障碘盐供给，消除碘缺乏病等方面曾经发挥过重要作用。目前,盐业企业实行的是国家政策性专营,计划内利润按规定比例上缴，计划内亏损由省公司拨补的管理体制。所以有的盐业企业打着地域人口少、销量低、收入少、费用高的幌子获取国家的政策性补亏。

（二）企业自身的原因。盐业企业实行食用盐等盐产品的专营，不受市场竞争的影响，而盐又是民众生活必须品，垄断经营利润空间较大。但由于企业人员多，工资费用、水暖电照、仓储保管等费用过大，造成管理费用和经营费用支出猛增，使企业不堪重负。

二、盐业企业费用居高不下的表现形式

由于盐业是关系到国计民生的企业，国家实行政策性补亏，在管理体制上由省公司核定亏损指标，与法人签定责任状，这种体制为企业核销各种费用创造了条件，容易造成费用支出不实，如采用变通发票、虚开发票、虚填差旅费、多发补助等方式，加大了企业亏损。造成了套取现金，挪作他用等违纪问题的发生，为滋生腐败提供了温床。主要以下列方式增加费用支出：

县辖14个乡镇，1个街道办事处和1个省级经济开发区，600个行政村，县域总面积1774平方公里，耕地面积103万亩，总人口90万人，其中农业人口83万人，是典型的农业大县。我县2010年农业增加值25.64亿元，蔬菜生产和畜牧业是我县农业和农村经济的两大支柱产业。在产业化经营工作中，我们紧紧围绕这两大支柱产业，立足产业优势，重点培育发展以蔬菜生产深加工和畜禽养殖、畜产品加工为主体的农业产业化龙头企业。经过几年连续不断的扶持，取得较好的成绩，收到了明显的社会效益和经济效益，带动了一批农产品加工业的兴起，增加上千个就业岗位。在工作中，我们突出抓了以下四个方面。

一、立足蔬菜产业，突出培育蔬菜加工龙头企业

县是蔬菜生产大县，全县蔬菜面积达到68万亩，其中设施蔬菜面积30万亩，总产达到38亿公斤。在全省位居第三位，其中黄瓜种植在全省位列第一。我县蔬菜种植面积虽然较大，种植历史悠久，但是由于加工业的滞后，致使蔬菜产业向纵深发展的速度迟缓，蔬菜产业的效益增长不明显，菜农收益比一些先进地区偏低。针对这一实际情况，我县通过市场调研分析，认为县蔬菜要向更高层次发展，就必需突破蔬菜深加工这个瓶颈。我们抓住农业综合开发产业化经营扶持政策这一良机，选择了具有一定基础的加工企业进行扶持。重点扶持了食品有限公司，食品有限公司，县鲁中蔬菜有限公司，现代农业科技示范园有限公司，对这些企业通过贷款贴息和财政补助的方式进行扶持，解决了这些企业生产资金不足的问题，使企业扩大了规模，更新了设备，提高产品质量，增强了市场竞争力。通过扶持使这些企业由过去名不见经传的企业跃升为行业内的排头兵、领头人，有的还成为全县乃至我省著名的外贸加工企业。、两家食品公司生产的速冻蔬菜和脱水蔬菜全部外销，主要销往日本、美国和欧盟。这些企业的兴起，带动我县蔬菜加工业的发展，我县由过去很少的几家蔬菜加工企业，发展到现在几十家加工企业。蔬菜加工企业的发展、壮大，极大地促进我县蔬菜生产的发展，使我县蔬菜生产的档次、品味得到很大提升。菜农种菜效益大幅提高，同时还增加农民就业机会。正如企业员工所说的，产业化经营扶持政策不但救活了企业，还致富了员工。

二、立足畜牧业，突出壮大畜产品加工企业

畜牧业既是我县农业经济的支柱产业之一，也是我县农村经济传统产业。过去我县主要以养猪、养牛、养羊为主，养殖方式也是传统的一家一户散养方式，既形不成规模效益，也没有自己的特色，畜禽养殖风险很大，就如群众所说的“家有万贯，带毛的不算”。县既是山区县也是产粮大县，具有发展畜禽业得天独厚的自然条件，饲料、饲草资源丰富，为大力发展畜禽养殖奠定了物质基础。县委、县政府立足实际，提出大力发展新兴的肉鸭、肉鸡产业，积极打造江北养鸭第一县的目标。我们紧紧围绕县委、县政府提出的这一目标，积极利用农业综合开发产业化经营项目的扶持政策，大力扶持肉鸭、肉鸡等肉类食品加工企业，先后扶持了三业成彩运食品有限公司、农丰食品有限公司、县华胜食品有限公司、县彩蒙奶牛有限公司、太合食品有限公司。通过产业化经营项目的扶持，不仅使这些企业成为我县畜禽肉类加工的龙头企业，还带动了全县40余家畜禽肉类加工企业兴起发展。目前县肉鸭养殖达2.8亿只，年加工3亿只，肉鸭产业基地被评为“全国农产品加工创业基地”，成为名副其实的“全国肉鸭生产加工第一县”。我们产业化经营项目扶持的农丰食品有限公司种鸭养殖基地是全省最大的养殖基地，在市里组织的全市优质农产品基地建设检查中评为第一名。太合食品有限公司产品出口香港等地，是肯德基的常年原料供应商，产品质量有很高的信誉，通过产业化经营项目的扶持，不仅培育壮大了企业自身，同时也带来了巨大的社会效益，今我们扶持的这几家加工企业就能为农民提供5000多个就业岗位，每个加工企业工人的月收入大都在2000—3000元。充分发挥了产业化经营项目扶持资金的作用，体现了我们产业化经营工作的宗旨，达到了理想目标。

三、立足企业增效、农民增收，抓好龙头企业带动农民致富机制建设

辖区现有各类企业近800家，规模以上企业140家。近年来，街道开展了以劳动关系和谐、环境关系和谐和社会关系和谐为主要内容和谐企业创建工作，取得了一定的进展。我们的主要做法是：

一、加强领导，合力营造和谐企业创建氛围。

1、加强组织领导。街道党工委高度重视创建活动，把创建活动摆上重要议事日程，街道成立了创建和谐企业领导小组，下设办公室在街道总工会，并抽调经发、社保、宣传和商会等部门人员合力抓好创建工作。街道党工委定期听取创建工作汇报，研究部署和解决创建工作中遇到的问题，制订创建工作实施意见，从而有力地促进了和谐企业创建活动的深入开展。

2、广泛舆论引导。从制定宣传计划，各种会议动员到以多种行之有效的宣传方式，都化了大量的精力和物力，到目前，共召开会议10余次，利用宣传窗、横幅、黑板报等宣传工具20余期次，并在街道网站上开辟了专栏，宣传内容紧贴企业业主和劳动者关心的内容，营造创建活动的浓厚氛围，提高全社会的认同度、参与度和支持度。

3、加强指导检查。创建工作取决于前期指导、后期督查，为此街道从企业类型、企业规模的实际出发，先易后难，分类指导，注重选择不同性质、不同规模的企业作为创建活动的典型，从182家单建企业工会中选择了10家不同类型的企业，进行了试点，并将逐步以点带面，覆盖至所有企业。

二、完善机制，不断探索和谐企业创建途径。

企业是经济社会的细胞，建设和谐企业是构建和谐社会的必然要求。汽运企业作为社会基础性行业，连著千家万户，关系到各行各业，在建设和谐社会的过程中，承担着重要责任和义务。如何建设和谐汽运企业，从*汽运集团*分公司近几年的实践来看，笔者认为，通过建设“家”文化，可以较好地切入和谐企业的构建，是一种较为有效的载体和手段。

一、对和谐企业特征的认识

“和”，在中国传统文化中一直有着重要要地位。有关“和谐”的思想源远流长。从孔子的“和为贵”、墨子的“兼相爱”到今天的“家和万事兴”、“万事和为贵”等思想观念，无不对“和谐”都心向往之。在新的历史时期，创造和谐社会已成为举国的实践行动。建设和谐企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分，也是企业持续健康发展的内在需要。建设和谐汽运企业不仅是企业快速发展的需要，也是员工实现自身价值的迫切要求，是我们面临的一个新课题。笔者认为，和谐企业应当具有企业发展是稳定健康的，具有持续竞争力的，与员工个人发展及对社会的贡献是同步的。构成企业的各系统各要素处于一种相互协调的平衡发展状态等特征。是以科学发展观为指导，依法治企、以德服人、管理顺畅，职工与经营者之间相互信任，各方利益分配公平，人际关系友爱，企业与社会和谐相处，可持续发展的企业。

二、以建设“家”文化切入和谐企业构建的原因

“家”是社会最紧密的活动单元。家是个充满爱的地方，提到家，每个人的心底都会涌起一股浓浓的亲情，温馨的爱意。家是我们的小天地，避风港。最本质的，家是一个充满爱的地方。一个家庭内，成员间目标一致、感情相通、相互包容。家的最重要特征，便是成员间彼此的团结、理解与支持。企业和家有共通的特性。员工作为一个社会的人，个人活动的空间依存于企业，发展的平台信赖于企业，生活的来源依靠于企业。企业发展与员工的成长具有关联性，“企兴我荣，企衰我耻”，企业和员工的目标具有共同点。因此，企业这个“家”是承托员工共同事业梦想的平台，是员工幸福生活的港湾。只有努力构建“和谐、温馨的家园”，企业才能充满朝气和活力，才能不断发展壮大。

三、突出“家”文化建设，构建和谐企业的主要方法