企业经济范文10篇

中共中央总书记同志，在中纪委二次全会上指出：党风廉政建设和反腐败工作，是党和国家的重要工作，也是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。继续坚定不移地做好党风廉政建设和反腐败工作，是全面贯彻“三个代表”重要思想，实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证，是社会主义政治文明的重要任务，是加强党的执政能力建设的重要内容。总书记的这番话，充分说明了党风廉政建设和反腐败工作关系着我们各项事业的发展，否则就会影响到党在群众中的威信，那么我们的一切工作都将成为空谈。因此说，党风廉政建设和反腐败工作事关全局，至关重要，绝不能忽视。

一、从计划经济转到市场经济后二轻企业面临的困难及存在的问题

二轻企业大部分创办于五、六十年代，历史悠久，受计划经济影响根深蒂固，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，计划经济条件下形成的管理体制、运行机制已不适应社会主义市场经济和改革开放的要求，二轻企业机制不活、历史负担沉重、思想落后、人才外流、业务外流等问题逐渐暴露出来，竞争处于劣势,企业相继停工停产。在二轻系统广大党员干部共同努力下,解放思想,转变观念,深化改革,采取了一系例行之有效措施,确保联社资产不丢,人员不散,机构不撤,实现了平稳过渡。在转制过程中，有几家企业发挥党组织保垒作用,深化企业改革,开拓进取,转换企业经营机制,调整产品结构,经受住了市场经济的考验，到目前还具有一定市场竞争实力。如柳市联轴器厂实行车间承包，沪乐集团,花边二厂,玻璃钢总、机电仪表厂等企业实行整体承包;多数企业根据企业实际情况实行停产减员歇业,出租厂房或租凭经营。由于方法正确及时，企业没有债务，保持着一定的生命力，至今仍能维持正常管理。相反,一些企业往往不经市场调查和民主决策就盲目上马，致使设备、土地等大量闲置，投资失误造成经济损失严重；一些企业由于管理不善，经营陷入困境，在实行承包经营后，又出现盈利归自己的，亏损归集体的现象，只包盈不包亏，如制鞋总厂。这些都给企业带来无法挽回的经济损失，企业经济日益困难，企业进入恶性循环,债台高筑,企业内部矛盾日益突出。一些企业由过去的生产型转为管资产型后。由于职工长期下岗，导致职工与企业、职工与领导、甚至领导与企业之间，关系日渐疏远，缺少一种企业精神。但是个别企业领导干部并没有清醒地认识到这一点，仍然在不顾企业条件，生活上搞特殊化，置职工想法于不顾,拿企业工资,打企业电话,办私人事。没有很好管好企业资产,管好企业人,办好企业事,职工意见很大。对此，我们要有高度的责任感，使命感，在企业转制过程中加大党风廉政建设和领导干部廉政监督工作的力度，做到从严治党，从严治企。

二、二轻企业从管理资产到企业改制过程中面临的困难及存在的问题

在市场经济条件下，信用机制是企业生存必不可少的条件，二轻企业在从计划经济转到市场经济的过程中，由于各方的原因，部分企业职工对企业失去了信心，企业很大程度上存在信用危机，致使职工不断上访，内容虽然方方面面，但焦点是要求企业尽快改制，企业改革势在必行，企业从以往管资产走向改制。当前二轻企业改制已进入实质性阶段。经过几年的努力，已有20多家企业完成整体拍卖、职工妥善安置的改制任务，十来家企业正在改制中,通过改制大部分企业职工得到妥善安置,解决了职工后顾之忧,个别企业通过资产重组,抟换体制,企业重新焕发出生机和活力，如沪乐集团。可以说，职工是迫切要求改制的，大部分企业领导听取职工意见,执行上级精神，支持企业改制的，并在改制中发挥出了积极的表率作用，不计个人利益，以大局为重，卖断身份，同时也失去了自己的岗位,有利地推进了企业改制工作。但企业在改制过程中碰到很多问题，改制进度并不理想，一方面是因为企业内部原因，大多数企业历史遗留问题多而复杂,有的问题确实存在不合理,但又没有法律、政策加以解决。有的企业领导思想还不够解放，班子思想不统一，有的企业班子能力跟不上，有的工作不到位；有的讲改制却不想改制；没有钱借钱用；巧力名目发钱、用钱。有的企业甚至向职工高额收取养老保险金，却留作他用。有的企业向社会上高息借款,挪作他用,这些问题的存在，已经严重影响了党群关系、干群关系，导致职工上访不断，影响了我们的改制进程，影响了社会的稳定。另一方面，改制的外部环境不理想，与土地、房管、规划、社保等部门的工作难以协调，也有企业所在地村民、老协无理阻挠，而无法开展工作，使改制难度越来越大。

三、加强企业党风廉政建设,落实党风廉政建设责任制

【摘要】论文针对现代企业经济管理模式与企业经济活动，首先分析了其含义与特点，其次概述了经济管理活动发展过程中存在的问题，最后提出了解决措施，以促进企业的可持续发展。

【关键词】现代企业;经济管理模式；企业经济活动

1引言

随着时代的不断变化，企业的经济管理模式也随之产生了一定的变化。现代企业的经济管理模式同传统的经济管理模式之间存在着一定的差异性，现如今，企业为了能够有效地提高经济效益，就需要不断地在经营的过程中，改革经济管理模式。企业在发展的过程中，不断提高经济管理水平对企业的发展具有一定的影响，同时还能够使企业在激烈的竞争中持续发展。现代企业在发展的过程中，需要注重企业的经济管理对企业自身发展的重要性，并制定出科学合理的经济管理方案，并且针对企业自身的发展情况，建立有效的经济管理体系，从而促进企业的可持续发展，实现自身的发展目标。因此，对于现代企业经济管理模式与企业经济活动的分析势在必行。

2现代企业经济管理概述

2.1现代企业经济管理含义

一、企业的竞争能力

（1）决策竞争力。这是企业辨别发展困境与机会、对市场变化做出及时反应的能力。不具有这一能力的企业在市场竞争中将不具有任何机会。没有决策竞争力的企业必定要在激烈的竞争中衰败，最终被淘汰。（2）组织竞争力。企业的各种政策最终需要通过企业组织来实施。只有企业组织能迅速及时的完成任务并达到相应的标准时，企业才能保证决策竞争力形成的优势延续下去。（3）员工竞争力。企业内部的各种事务必须有相应的员工来承担。每个员工强有力的工作能力，高涨的工作热情与耐心是实现企业正常运转的关键。（4）流程竞争力。流程竞争力是企业运转过程中各个组织、机构和员工之间相互关系的总和。没有效率就没有效益，员工与组织之间的密切配合是保证高效率的基础。（5）文化竞争力，文化竞争力是由共同的价值观念、思维方式和共同的行事方式构成的整合力，起着协调企业组织的运行，整合内外部资源的作用。共同的思维方式与价值观将增强企业的凝聚力，使企业在面临许多问题时都能从容的面对。（6）品牌竞争力。品牌以质量为基础，它是强势的文化在公众心目中的体现。品牌是间接的资源，是构成企业竞争力的一个重要的环节。（7）渠道竞争力。企业的盈利、发展要求有充分多的客户认同并接受自己的产品、服务。广阔有效地渠道是沟通企业与客户之间的重要桥梁。沟通渠道是一种直接支撑企业竞争力的资源。（8）价格竞争力。物美价廉是每一个客户最理想的标准。在价格与利润之间找到最合适的平衡点，是每一个企业必须认真、细致的研究的问题。（9）伙伴竞争力。在大规模流水线作业的当下，合作伙伴已经成为必不可少的盟友。客户价值的集中化要求不同企业建立起合作关系，以广泛的合作满足客户最全面服务和超值的需求。（10）创新竞争力。创新是一个企业独占市场资源、获得巨大利润的基础。也是维持一个企业在激烈的竞争中长盛不衰的基础。以上所述十种竞争力，作为一个整体可以体现企业在市场竞争中竞争力的强弱。任何一个竞争力的下降都将导致企业整体竞争力的下降。同时，企业在任何一个竞争力中获得绝对的优势，也将在激烈的市场竞争中抢得一个制高点。经济建设当以提升企业竞争力为首要目标。市场经济追求的就是资源配置最合理的方式，建设行业与各个行业有着广泛、深刻的相关性，在资源最优配置环节中发挥着关键性的作用。百年大计，质量第一，质量工程的建设是企业建设的支撑与核心内容。搞好质量工作时建设企业的重要组成部分。工业建设与技术改造都要通过建设工程的生产活动来实现。自2003年以来，全国资产投入逐年增高，如今已达到十万亿，其中超过60%的部分都要过建设活动转化为固定资产。各项企业项目的优化升级，新兴产业的发展都要通过经济建设来实现。企业经济建设的质量将直接关系企业可持续发展道路能否实现。节能、省地等问题是企业建设必须考虑的根本问题。有资料显示，中国消费者对国有企业普遍表示信心不足，而对国外企业则形成了广泛的向往。导致这种崇洋媚外现象发生的根本原因就在于国内许多企业不重视质量问题，工程建设与生产中导致的各种质量问题没有得到及时解决，生产出带瑕疵的产品又未及时处理掉。从而导致了消费者对国有企业的不信任。因此质量才是硬道理，抓好经历建设的第一步就是抓好质量。对于有问题的地方要敢于提出来，在周密详细的调查与研究后要敢于大刀阔斧的改革，在改革碰到阻力时要敢于正面面对，对于已经完全落后、改革难以见成效的部分要敢于剔除，对于新兴的技术、产品在详尽的调查论证后要敢于引进并敢于淘汰老旧的技术与产品。努力使企业完全融入开放的、竞争有序的现代化市场经济体系，是完善企业经济、制度，进一步解放和发展企业生产里的客观要求。企业的全面控制管理是保证企业融入市场的前提。全面控制管理符合企业的实际情况，同时强化了企业现代化管理的特殊要求，是克服企业劳动生产率低下、质量差、经济效益不景气的重要方式之一。通过对生产要素、生产过程的控制，优化企业整体功能，实现企业生产经营目标。

二、做好企业经济管理工作，保证竞争能力得到充分实现

首先，要注重以下几个方面的建设：（1）改革设备管理方案，实行统一管制，巡回检查，责任到人的策略。（2）以工资、奖金作为考核手段，加强对工序质量的控制管理以及考核力度。严格坚持考核制度与工资、奖金以及津贴相挂钩的制度，强化提高员工的工作技能。对资金的管理列入企业统一管理、检查考核的内容。（3）对产品质量进行追踪，增强员工的自我控制、自我检验的质量意识。实行三检制度。即：QC小组成员自检，班组长抽检，专检人员普检。注重提高产品质量问题。（4）推行质量否决权，坚持三不放过原则。（5）做好售后服务和信息反馈工作。（6）建立控制中心，对于产品的原料、生产流程进行严格监管，落实各项经济责任，总结、调整、处理质量管理中出现的不规则行为和即使处理发生的各种失控问题。（7）建立全面地信息渠道，实施定向管理。对于场中产品销售、资金流动、技术研发、新产品导入等信息迅速做出筛选、整理、提取和分析，对照目标实现定向控制，即使纠正可能或已出现的偏差。其次，企业的经济建设与竞争力的提升同样离不开高科技人才与高技术工人。技术工人是工人队伍中脱颖而出的佼佼者，是企业人才资源的重要组成部分，是现代企业中兼备体力与脑力劳动的不可或缺的人才。企业的高技能技术工人是将工程技术科研人员引进的高科技项目进行消化、设计成功的新产品付诸实施的技能型技术人才。高技能技术工人可以分为技能型、技艺型、智能型和复合型四大类。在现代化企业行为中，高科技、先进的设备、先进的管理模式甚至专家都可以通过引进得到，但是数以千万计的技术工人和普通员工的素质却是无法引进的。技术工人是实现企业兴盛的力量之源，是企业与高科技接轨的桥梁，并关系到企业的产品质量以及产品在市场竞争中的占有量。全面提高劳动者的素质，加速培养高技能技术工人是企业加强经济建设、提升竞争力的有力保障。

总而言之，企业的发展离不开经济建设，而企业的经济建设要求有资源优势、技术支持以及大量的人才储备。而这一切都是提升企业竞争力的基础。因此，企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地并长盛不衰，必须提升自身的竞争力。

本文作者：余春艳工作单位：河南神马尼龙化工有限责任公司

1企业发展中“刚性”管理的作用

随着经济全球化发展速度的不断加快，整体经济发展形势越加严峻，企业想要在这样的环境下占据有利竞争优势，促进企业的长期运营发展。以下对“刚性”管理加以论述，希望能够增进企业“刚性”管理的应用和了解，建立有效的制度管理模式。

1.1规范企业内部行为

从企业类型的角度来看，刚性管理模式一般是建立于企业发展的初期，企业需要硬性制度管理框架打好企业内部基础，但这也不代表刚性管理仅能在企业建设初期发挥作用，企业在发展过程中刚性管理也十分重要，只是相对于企业初期而言，刚性管理需求有所降低。企业初期建设阶段需要刚硬管理指标来衡量企业经济效益。例如，以一些硬性指标和工作规范制度进行员工工作状态、效率、产品质量以及流程科学性等作为企业发展的重要标准，建立有效的企业职能部门。不同经济类型的企业，其刚性管理模式有着共同的特点，它们需要依靠硬性制度框架来提升内部管理水平，更好地完成企业经济发展目标。对于发展过程中的企业，刚性需求就不那么强烈，反倒是“柔性”管理更加适用。以下就“刚性”管理机构组成列示如下图:

1.2明确企业部门职责和内容

根据企业职能部门结构，企业董事长直属研发部、行政部和销售部几个重要部门，董事长管理主要采取刚性管理的方式实施部门直接管理，部门重要事情的决定必须要通过董事长，而其他下属分支部门又分别隶属于各个管理部门。如图，生产部和技术部由研发部直接管理，而生产部与技术部人员不得越级向董事长提议，当然这也是刚性管理存在的几项问题，其根本原因均在基层，也是企业急需解决的根本问题，刚性管理中存在的这项问题在逐步的发展过程中得以解决。根据相关管理资料可知，有的企业为了提升整体产品质量，将刚性管理作为企业的主要管理方式，完全依靠各项规章制度对员工行为加以约束、控制和规范。但随着市场经济体制改革进程的不断加快，刚性管理问题也逐渐暴露出来，这种管理方式使员工在工作中变得被动起来，对员工创造思想是一种紧固，同时也约束了员工积极性、主动性。员工适应了一个指令一个动作，员工行为缺乏灵活性，对企业发展十分不利。为了提升企业整体管理水平，更好地满足企业制度执行要求，积极引入柔性管理理念，增加对企业员工的关怀，实现员工自我价值追求。

摘要：随着国家的快速发展，经济作为发展的重大课题之一，对于企业的发展要求有了新的定义，需要企业管理进行变革以适应经济高速发展的现状。旧的企业经济管理模式局限性强，在市场经济冲浪中不可避免的被击入深渊，为了加强企业竞争力，国家出台政策扶助新兴企业成长，促进老牌企业革新；企业自身进行内外部的改进，为企业注入新鲜血液，给企业发展提供新的动力源，改变发展战略以符合市场需求。

关键词：市场经济体制；企业管理；革新；市场需求

在国家各项事业发展有序进行的现状下，对市场经济条件下的企业经济管理模式进行细致分析研究，发现企业经济管理模式中存在着许多不容忽视的问题，对此进行探讨寻求解决方式，是我们应该关注的。

一、企业经济管理中出现的问题

(一)我国市场经济的现状。市场经济也称自由企业经济，即以市场作为主导者促进商品交易流通、分配社会资源，是国家在历史潮流中抓住发展的尾巴，根据本国国情从而探索出的一条先进的经济发展道路。但在实际社会中的实践与理论还是有所差异，市场经济现状是：由于以前的计划经济的影响，在实行以市场为主导，以民众和企业作为市场主体的经济发展模式时，不可避免的出现政企不分家，企业成了政府的依附品，为政府各项投资建设提供资金，丧失了对自身的发展要求，使企业没有活力，竞争是市场经济中经济发展的动力，政企不分家使企业没有竞争意识，一旦政府政策变动，企业作为其依附品，竞争力低，在经济高速发展的洪流中就会被淹没。市场经济中的主体为增加自身利益可能会伤害他人利益，这就使个人利益与社会利益达不到统一。市场运行中有盲目性和波动性的特点，每当价格发生变动时，群众无法预知，影响日常生活，造成各种恶性事件[1]。(二)内部管理问题。企业经济管理作为企业管理体系中的重点，从内部管理来看，现下存在以下的问题：1.内部工作人员的能力低，面对领导下发的任务推脱给别人，造成办事效率低或事情无人办的情况。企业经济管理方面对于内部人才不能物尽其用，且管理松散的情况十分常见。2.企业内部氛围死气沉沉，工作氛围无活力，上班是一件锻炼自我的过程，但现在大多企业内部各部门人性冷漠，对各项工作的协助合作几乎没有，且对于企业发展前景的计划构想都一副事不关己高高挂起的状况。3.企业经济管理缺乏具有专业知识和技能的管理型人才，内部可能出现“关系户”等有失公平的事情。在许多大企业都存在人员流动快的情况，许多新员工在刚适应一个工作的时候就被调到别的部门，从而造成企业发展慢，创新力低的状况。(三)外部管理问题。在市场经济全球化趋向的大背景下，企业作为经济发展的主体在对外进行经济活动时出现的问题有：1.对外发展方向单一。许多外资企业做不大，不能立足当地扎根，原因之一在于企业经济管理模式单一，面向市场的广泛需求，只能在某一方面提供服务，这就很大程度降低了企业的竞争力，从而被淘汰。国内企业在对外发展战略上进行专业化发展时专业性强度不够，进行全方位发展时服务齐全度不够。2.企业经济管理模式的发展策略局限性强，畏手畏脚，不能进行大刀阔斧的创新，对新产品的研发不够重视，使老旧事物根深蒂固，拖企业发展的后腿，先进度低，信息化程度低，在市场竞争激烈、更新换代的今天，不进步就会退步。3.企业经济管理对当前政府出台的政策不能进行很好地把握，对政策的对接力度不够，常会出现落后于国家发展的状况，使经济跟不上上层建筑。对市场需求分析不够，盲目生产，出现供求不平衡的现象[2]。

二、企业经济管理模式的定位

1SPSS软件在企业财务状况分析中的应用

1.1作用对于运输企业在经济管理中，随着信息电子技术的提示，可以将SPSS软件应用到企业的经济管理中，针对企业在沿海运输业、铁路运输业以及公路管理养护业等多个方面，采取SPSS软件对企业的财务状况以及生产经营现状进行分析：不仅可以避免企业经济财务状况的恶化，也可以改善企业经济管理手段，改进企业经济管理中的各利益关系。

1.2运输企业财务绩效评价指标为了可以全面反映企业经济管理中的财务状况，以企业的短期偿债能力、运营能力以及长期偿债能力、盈利能力以及风险水平、股东获利能力、现金流量能力、企业发展能力等入手，为其建立有效的评价指标体系，对企业经济财务状况进行分析。

1.3建立企业经济管理中的财务绩效评价模型为提升企业经济管理手段，在运输行业的经济管理中，应用电子技术，打开SPSS软件，对企业的经济财务数据进行统计分析，应用统计软件SPSS14.0对数据进行分析。如图1就是SPSS软件的工作界面。

1.4分析方法在对运输企业的经济管理中，对数据采取因子分析法进行适合度检验，可以采取相关系数进行矩阵检验，若是统计检验中相关系数小于0.3且没有通过统计检验，那么，对于这些变量，就不应该施行因子分析；若是相关系数大于0.3且通过显著性检验，就较适合因子分析。经过标准化的指标关系数矩阵，就可以对企业经济管理中的数据便利进行因子分析，从而预见企业经济发展趋势。并且在分析方法中，还可以应用KMO、Bartlett球形检验，依然将检验结果进行因子分析。

1.5因子分析在对运输企业经济管理中，应用电子技术手段，在经济管理中应用SPSS软件，选择合理的主因子，并对其去做出合理的经济解释。因为在SPSS软件中，对于公共因子贡献率，可以表示该因子反映的原指标信息量,从而可以获得较高的电子数据质量。在因子分析中，对于主因子，包括在运输企业经济管理中的营运资金与资产总额的比率，以及还包括资产负债率、权益对负债比率与现金流量对流动负债比率，这些都具有较高载荷,从而通过这些数据因子变量，可以很好的反映出运输企业的偿债能力。并且针对资本保值增值率以及固定资产增长率这些主因子，则可以很好的反映运输企业的发展能力；固定资产周转率以及总资产周转率等，可以反映企业的营运能力，也被称为营运因子；针对固定资产净利润率等因子，也同样具有较高载荷，可以反映出企业的营利能力。通过因子分析，利用电子技术手段，可以很好的了解运输企业当前的经济形势，而且也可以更好的为企业经济管理政策的制定提供参考，促进企业今后的经济发展，以及运输企业在今后经济管理水平的提高。

摘要：近些年，我国社会持续发展，国民经济不断提升，我国市场经济体制逐渐完善，形成较为规范的管理和运营模式。随着经济全球化的程度不断深入，这一现实发展背景对我国各领域企业的管理方式提出了更严格的要求。在社会主义市场经济大环境下，企业要摒弃不符合时代需求的落后的传统企业管理模式，以市场需求作为导向，以经济管理为着力点，坚持以科学、合理的分析方法和管理模式保证企业稳定的生存与长远的发展，并实现可持续、健康的企业发展战略目标。本文从企业管理相关的基本概念及内涵出发，具体分析了现阶段我国企业运营管理中存在的问题，并详细阐述了针对性地解决对策与举措，以期为我国企业的健康发展提供参考。

关键词：市场经济;企业经济管理模式;现状;对策

改革开放40年来，我国社会主义市场经济发展迅速，逐渐形成较为完善与成熟的市场经济体制。在这一大环境背景下，许多民营与国有企业及时把握住这一重大发展机遇，积极改革，迎接市场的挑战，并取得了一系列重大进展与成果。然而，现阶段，我国大部分企业经济管理体制仍不完善，并暴露出许多亟待解决的现实问题。如何完善自身管理体制与运营模式把握住市场机遇，已经成为了我国企业寻求长远发展的焦点问题。企业的经济管理模式是企业全局运营管理体制的重要组成成分，其在企业日常经营与管理中充当着重要的角色，对保证企业的稳定生存与长足的发展具有十分重要的作用。现阶段，我国企业的主要工作重心还是偏向于生产，而将经营置于次要的地位。在新的社会主义市场经济体制下，时代对企业的管理模式提出了新的要求。企业应在关注市场需求的前提下，保证生产工作的质量与效率，重视生产与经营两方面工作的协作与融合，在发展过程中不断总结经验，积极探索出一种符合企业战略目标的、适合企业现状的科学化的企业经济管理模式，实现企业核心市场竞争力的显著提升。

1企业经济管理相关概念

为了实现符合时代潮流和发展需求的企业经济管理与经营模式的学习与创新，企业必须对市场经济的现状与地区相关产业发展状况等进行深入、具体、科学的分析，并充分掌握企业经济管理的相关概念及其基本目的，并以此作为基础设置合理的企业发展目标与经营管理模式的效果预期，通过对企业发展目标、经营管理内容等的详实解析，制定具体的问题解决对策与实施途径，从根本上提高企业整体管理、经营质量与生产效率。我国社会主义特色市场经济体制是指一种以市场作为社会资源配置的依据的基本经济体制，其是一种较为发达的、和大规模社会化生产紧密关联的商品经济。市场经济具有商品价格自由化、商品交易流动化、经济关系货币化等特点。基于这一经济背景，企业依据自身的发展状况和未来的发展需求所制定具体的、计划性、组织性统筹协调管理工作称为市场经济体制下企业经济管理及其模式。随着我国社会经济的发展和社会主义市场经济体制的逐渐完善，高质量的企业经济管理模式的创新与探索已经成为企业实现其经济效益最大化的最有效的途径与方法。相较于我国20世纪50、60年代所盛兴的计划经济体制，市场经济体制下的企业管理模式注重自身企业的经营管理工作。一方面，企业针对自身独特的发展状况与地区产业发展现状，结合现实背景与独特优势，制定出一套具体、科学的企业经营管理规定与生产标准，为企业内部资源的合理利用与经济效益最大获取提供坚实的制度基础；另一方面，企业经济管理注重市场的导向作用，依据市场的消费现状以及市场发展的客观规律制定契合时展方向的企业战略目标，并以此保证企业经济模式与管理体制的高效、合理。目前，随着科学技术的日新月异与时代潮流的发展，我国的社会主义经济发展模式与政治体制也在不断改变着。为了适应这一发展方向，企业的经济管理模式也出现了一定的变革，主要表现在两个时期：第一时期，我国实行计划经济的经济体制，国家和政府作为企业直接所有者和主要管理者，承担了企业的资金供给；第二时期，我国实行社会主义市场经济体制，国家与政府不再是企业的直接管理者，市场直接决定了企业的发展方向，并为企业的改革与发展提供动力，各企业通过经济管理体制的优化提升自身资源利用能力与生产效率，提高市场核心竞争力，以保证在激烈的市场竞争中谋求稳定的生存与良好的发展。

2企业经济管理模式现状

［摘要］当前，随着时代的发展，知识在经济发展中发挥着越来越大的作用，标志着社会经济已经步入了知识经济时代，在当前时代，企业要想赢得生存和发展的空间，就必须尊重知识，加强人力资源管理，聘请高素质的复合型人才进行经营管理，从而创新经济管理的手段，促进企业的经济发展。接下来，本文就探究知识经济下的企业经济管理创新与实践的策略，以供相关人士参考。

［关键词］知识经济；企业经济管理；创新策略；实践策略

随着现代信息技术的发展，当前的世界经济已经步入发展的新常态，在经济发展新常态下，人才在经济发展中的作用越来越大，这标志着知识经济时代的到来。在知识经济下，任何一个企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，都必须重视人才的培养，加强企业人力资源的管理，通过创新发展，寻求到一条健康、可持续发展的道路。

1知识经济内涵的分析

“知识经济”，英语中被称为TheKnowledgeEconomy。通俗地讲，知识经济就是以知识作为基础的经济发展模式。知识经济的出现是人类知识，尤其是科技方面知识的历史产物。1982年，奈斯比特在其著作《大趋势》中提出了“信息经济”的概念，而美国的经济学家罗默和卢卡斯根据信息经济的概念，提出了新经济增长的理论。其中，罗默把知识的积累当成经济增长内在的独立性因素，认为借助知识能够提高投资的效益，因此，知识的积累是当前经济增长重要的动力源泉；而卢卡斯则认为：技术进步与知识积累的主要投射点应为人力资本。在他的新经济增长理论中，所有特殊的、专业化的、表现为劳动者技能的人力资本者才是真正促进经济增长的动力源泉。在实际的生活中，知识是指人类在社会和生活中所创造出来的一切知识和技能的总称，其中包括科学技术、管理以及行为科学方面的知识。在传统经济管理思想中，劳动力、原材料、资本和能源是重要的内因，而知识与技术是影响生产的重要外因，知识能提高投资人投资的回报率，反过来，良好的投资回报又能促进知识的积累。因此，联合国经济合作与开发组织将知识经济的定义概括为：建立在知识与信息的生产、分配及使用方面的经济。但在实际生活中，知识经济与信息经济既有着较为密切的联系，又有着一定的差别。这是因为知识经济关键的地方在于创新能力，只有通过信息的共享，同时与人的认知能力相结合，才能产生相应的效果，并促进新知识的出现。所以，知识经济更注重人的大脑和智能的发展。因此，信息经济为知识经济的发展提供了基础和必要的支持。

2当前我国企业经管理创新方面存在的不足分析

一、企业经济管理的概念和内涵

所谓企业经营管理，就是指在企业进行正常的生产经营活动中，通过管理人员对人力、物力进行协调和配置，使企业能够进行正常的生产、经营和开展各种活动。只有通过人为的进行企业经营管理，才能够使企业正常的运转。通过企业管理人员，对企业经营管理活动进行有效的引导，能够使企业实现经济利益的最大化[1]。由于市场是千变万化的，所以企业要结合市场经济的发展变化，制定出合理的经济管理模式，才能够适应市场千变万化的需求，推动企业高效稳定的运转。

二、市场经济条件下企业经营管理模式的发展现状及存在的问题

经过调查研究发现，当下企业的经营管理模式存在着一些不足，具体来说，主要表现在以下几个方面：第一，人力资源管理存在着很大的缺陷。在当下的企业经营管理模式当中，人力资源管理方面存在着很大的问题，具体来说主要表现在三个方面：首先，管理人员的素质较低。人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，当下的人力资源管理人员管理素质较低，影响到人力资源管理工作的正常开展。其次，人员流动性比较大。企业在发展过程当中，人员的流动性比较大，这样就给人力资源管理造成了很大的困难，造成了企业的各种项目无法进行有效的管理，影响到企业的正常运转。最后，激励机制不完善。人力资源管理的过程中为了激发员工的工作和生产的积极性，应该采取一些激励措施，无论是物质还是精神的，但是在当下的人力资源管理的过程中，普遍存在着激励机制不够健全的问题，只是无限制的强迫员工进行加班，直接影响到工作人员的工作积极性和对公司企业的认同感[2]。第二，管理制度不够健全。长期以来，由于企业对于管理不够重视，片面的认为项目和工程的进度才是第一位的，缺乏对管理的重视，这样就一方面导致了企业不能够配备管理人员和管理的力量。另一方面，一旦出现一些经济管理方面的问题也没有相关的规章制度来进行处理，导致问题不能够及时的解决，延误了工期，损害到企业的经济效益。企业的管理模式出现了滞后的局面，很有可能降低管理的效率，最终也影响到了企业的工作效率的提升，降低市场的占有率。第三，企业的管理模式单一，影响到工作人员的工作积极性。当下，部分企业在进行管理的过程中，认为人事和财务管理要有本家族内部的人员控制，导致了管理模式的单一、陈旧，不利于工作人员的晋升，影响到其工作人员的积极性。企业的组织机构形式单一，不够灵活。因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后[3]。

三、市场经济条件下企业经营管理模式的创新举措

首先，强化人力资源管理的效率和质量。为了充分激发企业员工的积极性，创新企业的经营管理模式，要对人力资源进行优化。这就需要企业结合自身的发展状况，进行人力资源的培训，通过加强岗位建设，为员工提供更多的上升空间。同时，在企业的发展计划和规划之上，要进行人力的优化，通过各种奖励和激励的手段，提高员工的归属感，降低人才流失率。人力资源部门通过企业文化建设，让员工加强凝聚力，提高企业的工作效率[4]。其次，建立科学完善的管理制度。正所谓“无规矩不成方圆”，因此，为了推动企业的经济管理，要完善相关的管理制度，包括物资配备、人员培训、轮训、工资福利发放、工作人员管理等各方面的制度。只有完善了企业的运行管理制度，才能够推动管理工作的开展。一个企业要想获得长足的发展和进步，必须要注重人员的管理，有效提高人员的管理效率，提高企业的凝聚力，增强企业的整体实力。尤其是企业在日常的运行中，一旦缺乏管理制度，就会导致“群龙无首”、“一片混乱”的局面[5]。最后，完善管理组织机构，调动员工的积极性。当下企业普遍存在着管理机构和组织单一的现象，因此，要完善组织机构，要改变传统的管理和组织模式，以激发员工积极性为主要目标，创建灵活、合理、多效的管理组织机构，推动企业经营管理模式的创新，不断提升自身的各种能力，在日益激烈的竞争中获取更多的经济效益。

摘要：本文分析现行经济效益评价法存在的问题，采用判别分析法评价工业企业经济效益得出结论：2010-2015年，江苏省规模以上工业企业经济效益（综合指数）从2011起不断下降，这主要是外部经济下行压力所致。解决问题的主要对策是缩小亏损面、增加盈利，提高成本费用利润率。

关键词：判别分析法；工业企业；经济效益；江苏省

一、现行评价工业企业经济效益的办法及存在的问题

（一）十大经济效益指标评价法

1995年1月9日，财政部印发《企业经济效益评价指标体系(试行)》的通知，决定从1995年开始先在全国工业企业试行。这一评价体系规定了十大经济效益指标和权数分（满分100分），包括：销售利润率（20分）、总资产报酬率（12分）资本收益率（8分）、资本保值增值率（10分）、资产负债率（10分）、流动比率（10分）、应收账款周转率（5分）、存货周转率（5分）、社会贡献率（12分）和社会积累率（8分）。各企业将某项实际指标同该指标行业标准值比较，乘以权数分得出该指标分数。汇总十大指标分数即为经济效益总分数。总分数大于等于100分的为经济效益好的企业；小于100分的，视分数多少评定一定的等级。这一评价法所设指标精炼，操作简单，实用性强。但突出的问题是：权数值人为确定，不太科学；行业标准值不能配套跟上。在实行几年后被功效系数法代替，但一些主管部门和一些集团公司仍以此作为评价分部门或子公司、分公司经济效益的依据。

（二）六大经济效益指标评价法