企业交流材料范文10篇

一、加大党建工作领导力度。建立和落实党建工作责任制，加强改制企业党建工作领导。出台有关文件，对加强改制企业党建工作作出明确规定。先后三次召开改制企业党建工作会议，研究部署有关工作。2001年起，抽调30余名县级干部和80余名科级干部组成督导组，在督促企业改制工作同时，担负起党建工作指导任务。

二、加强党务干部队伍建设。在一些经济主管部门配备专抓党务工作的副书记，从市、县、街道直属单位选派一批熟悉企业工作、有较强管理经验的机关干部到改制企业党组织任职。针对改制企业一些有着较为丰富经验的优秀党务工作者，但又存在技能相对单一、再就业较难等问题，采取举办研讨班等形式，开展如何在市场经济条件下做好党建工作等培训，不断提高他们的技能。在人才交流中心建立党务人才库，储备一批优秀停产、关闭、破产企业党务工作者，定期举办交流会。同时，由市、县两级财政出工资，组织部门通过择优录用的方式，聘请一批优秀党务人才作为非公有制企业党建工作联络员。

三、及时调整和设置党组织。对企业关、停、破后，实施资产重组的企业，及时调整党组织机构设置。在原有基础上实行股份制改造的企业，保留原有企业党组织机构设置，适当调整党务干部队伍，保证工作延续性。对正在关、停、破的企业，从机关选派一批党员干部兼任党组织负责人，处理改制和善后工作。将以前按车间、班组为单位设置党支部，调整为离岗、离退休和留守文秘杂烩网人员党支部，把党组织工作重心放在加强对下岗和离退休职工党员的教育管理上。

四、扎实抓好党员组织关系接转工作。在企业破产即将终结时，向每个党员发出《转移组织关系征求意见函》，征求党员意向，就近、就便转移关系。专门造具党员组织关系转移花名册，除写明基本情况外，标明户口所在地、住所、通讯联系方法、党费交纳等情况。将党员《入党志愿书》等主要材料复印一套，由党委在复印件上审查盖章。同时，积极与上级部门和接受党员的地方党组织协调、磋商，办理党员组织关系转移具体事宜。按照有关规定和协商好的意见，开具党员组织关系集体转移介绍信，将党员组织关系转移名单及复印的党员资料交社区党组织主管机构。此外，向每个党员发出书面通知，通知党员本人组织关系转移去向等，要求党员在规定期限内到新的党组织报到。

五、加强和改进对党员的教育管理。市、县两级组织部门会同劳动、工会等部门，充分利用党校及劳动等部门举办的各种培训班，对部分长期未就业的下岗党员进行技能培训，增强其再就业本领。

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，我市企业改革的步伐不断加快、力度不断加大，大量国有企业经改制转制、破产重组后转为非公有制企业。社会经济结构中私营企业、个体工商户等多种经济成份所占份额比重迅速增加，在经济和社会发展中的作用进一步增强，这些企业的党建工作如何搞，特别是在转制过程中如何搞好党的建设，是各级党组织面临的普遍问题。近年来，各级党组织在积极探索这一领域党建工作的有效途径，积累了不少好的经验和做法，取得了初步成效。但就总体情况看，这项工作的发展还很不平衡，企业转制过程中，一些党组织的战斗堡垒作用发挥不够，工作指导滞后；对加强思想政治工作的重要性、紧迫性认识不足，与企业转制，发展非公有制经济的形势不相适应。因此，应在企业转制过程中加强党的建设，进一步搞好调查研究，掌握了解企业存在的主要问题和党建工作的基本情况，保证企业的平稳过渡和转制工作的顺利进行，并对组织设置、组织隶属关系、工作方法、活动方式提出建议，加强工作指导。

一、充分发挥党组织的战斗堡垒作用，切实加强思想政治工作，是国有困难企业在转制过程中搞好党建工作的重中之重

一要积极参与企业改革，帮助企业科学决策。在企业转制过程中，党组织要认真履行职责，继续发挥作用，党组织的工作绝对不能松懈。企业党组织要紧密围绕企业实施转制的实际，主动参与转制方案的制定，围绕转制方案的实施积极开展党的工作，尤其是企业党组织负责人要以强烈的事业心和责任感，认真钻研政策法规，广泛听取有关经济部门、专家学者和基层职工群众的意见，积极为企业的改革发展出谋划策，提高决策和参与决策的水平，以对企业、对职工高度负责的态度和实际行动赢得广大职工群众的支持和理解。

二要抓好宣传思想工作，做好政策宣讲、解疑释惑以及周围职工思想政治工作。企业党组织要组织广大党员干部认真学习、领会党和国家关于企业转制的有关方针政策和法律法规，教育引导企业广大党员正确认识政策、形势和任务，组织党员、职工针对企业的生产经营、发展现状、发展前景展开讨论，把政策讲透、困难讲清、前景讲明，争取广大职工对企业实施转制的理解和支持，调动广大党员群众参与企业转制方案的制定实施和国有、集体资产的监管处置等，推动转制方案的合理化和顺利实施。

三要做好稳定工作，防止矛盾激化。在企业实施转制期间，企业党组织要把正确引导职工保持稳定，保证转制工作顺利进行作为党组织的主要任务来抓。要明确要求共产党员自觉履行义务，坚决拥护和执行党和政府关于企业转制的各项政策、规定。正确处理个人利益和集体利益、国家利益的关系，不允许党员参与或组织集体上访、静坐、示威活动。主动掌握周围职工群众的思想状况，帮助职工群众树立战胜困难的信心和勇气，实事求是地反映职工的意见和要求。做好说服劝阻工作，防止矛盾激化。

四要引导党员在特殊环境中发挥模范带头作用，保证改革方案的顺利实施。在企业实施转制的重要时期，必然要发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用来保证方案的实施。各级党组织要围绕企业的生产和经营，教育党员珍惜共产党员身份，通过开展多种形式的学习教育活动和职业技能与业务培训，努力提高他们的思想认识水平和业务技能。通过开展多种形式载体活动，吸引广大党员、职工群众积极参与企业技术创新、制度创新以及关于企业发展前景的讨论，使广大党员职工在参与中受到教育，使他们在特殊环境中，在维护稳定、深化改革、搞好管理、促进生产、守法经营、照章纳税、文明经商等方面起模范带头作用。

*市头台乡大泉村位于头台乡南侧，该村共有村民86户，村民430人，其中仅有两户汉族人家，全部才有7个汉族人，占全村人数的2%，其余84户全部为哈萨克族，共有哈萨克族人423人，占到了全村人数的98%。全村农业人口370人，牧业人口60人。该村1976年从原西湖公社农业队分出，成立牧业队。1982年实行包畜到户，当时人均6只羊。1992年成立头台乡，大泉村划归头台乡管辖。全村共有土地1400亩，人均土地3.5亩，由于该村绝大多数村民为哈萨克族，学习农业种植技术时间不长，加之土地盐碱化严重，该村以种植棉花为主，亩产籽棉仅为230—240公斤，这只是其它村队籽棉产量的三分之二。20*年人均收入才2610元，和全市农牧民家底平均收入相比，才达到平均水平的二分之一。全村有大小牲畜6120头，由于饲料地缺乏，加之没有良好水利灌溉条件，根本不能进行大面积种植饲草料，远远不能满足大力发展畜牧业的条件和要求。从这里人们的生活方式来看，这是一个典型、落后的民族村落。

20*年，经贸委与头台乡大泉村结成包村定点帮扶对子。当委领导第一次走进这个村落时，看到全村没有一间漂亮的房屋，没有一片规整的土地，没有一条像样的水渠，没有一条平整的道路，这里与繁华的市相比显的有点格格不入。与之同行的头台乡领导和大泉村村长介绍说，大泉村集体经济严重不足，大泉村整体建设长期滞后，至今为止，农民灌溉水渠还是简易的自流水渠，灌溉水源流失十分严重，农民每年在灌溉水的时候所用的时间是其它村队的三倍，流失的水给村民带来了一定的经济损失，由于棉花在生长关健时候水跟不上，棉花及其它农作物的长势也不如其它村队，头台乡近年来对大泉也有投入，但只是杯水车薪，根本不能解决多少实际际问题。委领导认真听取乡领导的介绍，也谈也了帮扶大泉村的意见：解决大泉村的首要问题，是农民用水问题，有了水，棉花和其它农作物才能增产，才能解决农民增收问题。

在返回第二天，经贸委党委召开党委会，研究帮扶大泉村的意见。在长达三个小时的会议上，党委成员逐个发表了意见，最后大家不约而同的把计划的中心问题提到了党委如何引导企业走工业反哺农业之路，在工业反哺农业上做一篇好文章。最后党委会决议：2007年计划筹备资金五万元，给大泉村修建一条一公里长的防渗水渠，解决农民用水问题，并在帮扶的几年时间，每年都对大泉村给予两元的资金支持，帮助大泉村提高村队建设水平，并决定由党委书记钱宗超同志具体负责这项工作。

有了目标，就有了方向，也就有了工作的动力。同志在党的十六届四中全会上提出了“两个趋向”的重要论断，即在工业化初始阶段，农业支持工业、为工业提供积累是带有普遍性的趋向；但在工业化达到相当程度以后，工业反哺农业、城市支持农村，实现工业与农业、城市与农村协调发展，也是带有普遍性的趋向。经贸委如何在开展工业反哺农业工作上开创局面，如何让企业老板转变观念在工业反哺农业上做出贡献，又如何具体实施。为了解决这些问题，经贸委召集全体机关干部召开会议，大家集思广益，理出了一个清晰的思路：第一步，首先引导以农产品为生产加工主要原料的企业走出第一步，带动其它企业发展；第二步，经贸委牵线搭桥，建立起大泉村与企业之间的互动关系；第三步，经贸委与企业同共筹资，由经贸委具体实施帮扶计划。

有了具体的工作思路，经贸委党委书记钱宗超同志就开始从党委下设党支部：*市最大的以玉米为生产加工材料的新疆天玉生物科技有限责任公司做工作。让人始料不及的是，天玉公司老总郭玉民听了钱宗超同志的来意后激动的说到：“当地农民给我们公司给予了很大的支持，没有农民为我们种植玉米，也就没有我们公司良好的发展前景，我们早就想为农民朋友做一些实事，但是总是找不到机会，经贸委提出的建议真是太好了，我们公司将会大力支持”。有了第一步的成功，钱宗超同志更加增加了信心，三天时间连续走访了工业区的十三家企业，每家企业都表示自愿为大泉村的建设出资帮扶。同时，钱宗超同志约好了与企业共同去大泉村实地考察的时间。

在一个初春的早晨，十三家企业代表在经贸委集中，这一天是去大泉村实地考察的日子。车队准时从经贸委出发前往大泉村，企业代表有相当部分是第一次去农村，大家在车上兴高采烈的谈论农村新变化。车队在距大泉村还有一公里的地方停下了，因没有路能通过车辆，大家只有随着钱书记步行到村落。村主任热情接待了企业代表，并代领参观了村子的整个情况。当企业代表看到大泉村的现状时，他们被眼前农民生活的环境深深震撼了，他们没有想到大泉村农民生活的环境竟然如此的落后。这一次考察，给代表留下非常深刻的印象。掌握了该村集体经济严重不足，农民灌溉水渠还是简易的自流水渠，灌溉水源流失严重的实际情况。企业代表都纷纷表示，为大泉村修建一条防渗水渠，解决大泉村老百姓灌溉难的问题。

一、打造“堡垒工程”，增强党组织的凝聚力

针对民营企业党组织的现状和党员干部的思想实际、工作实际，××着力抓好班子、队伍、制度三大建设。一是挑选能人配书记。把一批党性强、能干事、干成事的同志，调整到支部书记岗位上来，他们基本上都是公司重要部门和重要岗位上的主要负责人。既是管理者，又是党务工作者，既抓生产，也抓党员干部的思想教育、队伍管理，与工作有机结合，相互促进。二是与时俱进促提高。坚持用科学发展观为指导，加强支部建设，党支部的战斗力得到不断增强；不断加强党员干部队伍建设，组织党员干部开展理论学习和实践能力的学习，提高了党员队伍素质。涌现了一批优秀党员典型。三是建章立制抓规范。根据企业党建工作的实际，××集团开展了一系列规范化建设活动，每年初制定党总支工作意见，开展了“三争一创”活动意见，今年来，党总支开展了“争创岗位能手，争当红旗标兵”为主题的“双争”活动，建立了一整网套保持共产党员先进性的长效机制，深入开展企业党组织“五个好”创建活动，制定了操作性较强的党支部考核标准和办法，有力地促进了基层党组织规范化建设的开展。

二、开展主题实践活动，扩大党组织的影响力

××党总支以学习实践科学发展观为指导，积极围绕公司全年目标任务，在全公司开展了“双争”主题实践活动。建立了具体目标、责任、考核三大保证体系。针对争创内容和工作实际，对“争创岗位能手”采用了季评、对“争创红旗标兵”采用了年终评相结合的考核方法和奖励办法，活动开展以来，各支部创造性地开展工作，把活动延伸到党小组，实施“细胞工程”，延伸到党员责任区实施“网络工程”，延伸到全体员工实施“阳光工程”，扩大了争创活动的内涵和创建，使活动取得了显著成效，有力地促进了企业产品质量的提高，调动了全员参与活动的积极性和创造性，今年来，公司共评出岗位能手166人次，年底将在岗位能手的基础上评出20名红旗能手，自“双争”活动开展以来，共累计奖励金额16600元，有效地调动了广大党员职工参与活动的积极性。

三、组织科技创新，提升党组织的战斗力

科学技术创新，是企业发展的源泉，公司十分注重设备的革新、创新。一是开展技术革新。党总支紧紧围绕企业生产，加强设备革新，在6个车间、行业和部门成立了技术攻关小组，收到了显著成效。织准车间技术攻关小组，对整经机、浆纱机进行了技术革新，提高了整经机和浆纱机的线速度，分别由原来的300m/分提高到700m/分转速，从原来15m/分提高到转速50m/分，节约了人员，节约了用煤，每年可节约近百万元。纺一车间技术攻关小组对并条线进行技术改造，提高了车速，减少了纱疵，降低了下道质量损失，每年可节约30多万元，尤其是公司能源办技术攻关小组，对公司90年代的96台细纱机变频智能控制进行技术改造，达到节能降耗（主要是节电、节煤、节水、节时、省工），在中纱时能提高速度，根据运作和测算，每年可节约人民币360万元。二是进行设备更新，近年来，公司投入了1000万人民币进口了意大利8台自动络筒车，现在的8台车代替了原来的14台车，节约了108人，捻接量得到了提高，减少了纱疵，提高了效率。新上了246台剑杆织机，由目前的服装面料向服装、家纺面料发展来提高品种的适应性，追求品种效益的最大化。

厂按照“以岗定薪，岗薪相符，易岗易薪、效率优先、多劳多得”的原则，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效管理。虽然新的管理理念运行初期，个别领导、员工对全员绩效管理持有不同观点和意见。但这个厂领导面对各方面的压力，大胆改革、锐意进取。实践证明，这个厂当时的决策是对的，在他们卓有成效的工作下，一些员工逐渐加深了对绩效改革的认识，转变了观念，由猜测到坚信，由反对到拥护。至今，这个厂所构建的新的分配方式和管理方式得已确立，已被全员认可，绩效管理体系在实践中得到了不断完善，干部能上能下，工人能进能出的全员动态管理机制初步形成，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了英台采油厂的整体管理水平，致使这个厂的各项工作蒸蒸日上，日新月异。

这个厂绩效管理体系的建立分三步走，即：组织结构优化、考核体系确立、绩效再造。首先，这个厂根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程及岗位任职资格和条件。理顺了机关各部室、机关与基层及各岗位之间的关系，避免了职能交叉、权责不清的问题。其次，按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系；设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定应时而定、张弛有致的考核周期。最后，作为管理体系的支撑，对绩效体系进行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多劳多得、科技在生产经营过程中占主导地位、管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员的量化考核。其中把原油生产任务作为否决项，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按50%、30%、20%权重赋分、封顶，强化生产管理，这个厂绩效管理的具体做法是：

一、按岗位定酬，实行岗位管理，突出以岗取酬的原则

这个厂变身份管理为岗位管理，实行动态管理量化考核，并将效益工资侧重向管理人员，艰苦岗位的，人均工作量大，关键的专业人员和技术含量高的“三高一关键”岗位倾斜，建立了激励与约束并存的薪酬管理机制。以关键的专业人员和技术含量高为例，这个厂充分体现科技在生产经营过程中的主导地位。在相应提高科技人员待遇的同时。把科技人员的奖金系数与产量、业绩的优劣与其所挂钩。

二、按工作任务与业绩相结合定酬，实行全员量化考核，突出多劳多得的原则

这个厂在突出整体业绩的优劣与效益分配相挂钩的原则下，合理制定了采油队管理考核体系。同等站队薪酬分配以工作量为基数，不以人数为标准，有效解决人员不足的矛盾，提高了劳动生产率。

交通运输特别是道路运输生产的特点决定了减少能源消耗是企业降低成本，增加效益，提高企业核心竞争力，节约社会资源最有效的途径。我公司领导历来十分重视节能减排工作，特别是近期油价猛涨，2008年平均每月消耗燃油42．5万升，燃油价格上升一块钱，公司每月经营成本净增加42．5万元，加上国内通胀等其它因素，2008年上半年公司经营成本由07年的5769万元上升到6366万元，上升了597万元。面对高油价时代的到来，运输企业经营压力剧增，节能减排关系到企业的生命和生存，我公司把做好这项工作当作企业扭亏为盈的重要措施之—，在这力面积累了一些经验：r/>抓管理

1、建立有效的考核奖惩机制。据我们测算，油料消耗成本占运输企业成本的28％以上。当前，油价暴涨，成本更高，建设节约型企业、推行精细化的成本管理，是提高企业经济效益的重要途径。我们首先抓好车辆的“三节工作”管理，特别是抓好车辆燃料消耗的考核管理。针对我司的车型车况较复杂的特点，为确保燃料考核的公平和可操作性，我司安排专人对公司线路不同车型进行调研数据分析，根据线路、车型、车况、季节等因素确定了燃料消耗定额。2006年制定“三大材料”考核办法，将每台车的燃料消耗考核到每个驾驶员，高于燃料消耗定额0.5升以上的，按每升1.5元处罚，低于定额0.5升以下的，技每升1.5元予以奖励，奖罚金额最高不超过200元，单车超节油数量按驾驶员开的趟次平均分摊。油耗指标直接与驾驶员利益挂钩后，提高了驾驶员节油的积极性和主动性。我司2007年1-6月份行驶里程929万公里，燃油消耗257万升，单车百公里油耗27.8升，2008年1-6月份总行驶里程933万公里，总油耗255万升，单车百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，节约燃油18万多元，2008年1-6月轮胎费用56万元，千车公里轮胎费59．9元．同比2007年千车公里轮胎63.3元下降5.5％，08年1－6月材料费用169万元，千车公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。

2、运用科技手段实施科学管理．把gps和行车记录从单纯的车辆安全运行监控设备，变成车辆运营节能、提高运输效率的科学管理手段。为了提高管理和服务水严，我公司推广、应用gps和行车记录仪，建成cps局域冈，设立了主控中心和副控中心。我们利用gps车辆监控系统的科技手段，对所有营运车辆实时监控，要求驾驶员将车速严格控制在100公里小时以内，尽可能将车辆控制正经济时速内行驶：由于及时制止驾驶员超速行驶，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，

3、加强营运过程管理。我司主营广深线的城际文秘杂烩网直达专线，班车到站后，经常要待班1-3小时不等的时间才能进站发班。为了节约能源，我司规定在待班时间一律关掉电门开关(熄火)，发班前15分钟才发动车辆。这样，既节约燃油又减少对周围的环境的污染。

4、加强每日油耗统计分析工作。我们要求驾驶员每天收班后必须加满油，次日汇总，及时掌握车辆油耗情况，对当天油耗异常的车辆马上查找原因，并将车况、油耗的高低作为定班司机的依据．促使驾驶员重视节油。

5、在办公场所积极宣传节约能源的重要性。我们要求每位员工必须做到用完洗手间必须关灯，节约用水，同时，合理循环利用纸张，实现尤纸化办公，每天由办公室负责对各部室节能情况进行检查评分。

1、建立有效的考核奖惩机制。据我们测算，油料消耗成本占运输企业成本的28％以上。当前，油价暴涨，成本更高，建设节约型企业、推行精细化的成本管理，是提高企业经济效益的重要途径。我们首先抓好车辆的“三节工作”管理，特别是抓好车辆燃料消耗的考核管理。针对我司的车型车况较复杂的特点，为确保燃料考核的公平和可操作性，我司安排专人对公司线路不同车型进行调研数据分析，根据线路、车型、车况、季节等因素确定了燃料消耗定额。2006年制定“三大材料”考核办法，将每台车的燃料消耗考核到每个驾驶员，高于燃料消耗定额0.5升以上的，按每升1.5元处罚，低于定额0.5升以下的，技每升1.5元予以奖励，奖罚金额最高不超过200元，单车超节油数量按驾驶员开的趟次平均分摊。油耗指标直接与驾驶员利益挂钩后，提高了驾驶员节油的积极性和主动性。我司2007年1-6月份行驶里程929万公里，燃油消耗257万升，单车百公里油耗27.8升，2008年1-6月份总行驶里程933万公里，总油耗255万升，单车百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，节约燃油18万多元，2008年1-6月轮胎费用56万元，千车公里轮胎费59．9元．同比2007年千车公里轮胎63.3元下降5.5％，08年1－6月材料费用169万元，千车公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。

2、运用科技手段实施科学管理．把gps和行车记录从单纯的车辆安全运行监控设备，变成车辆运营节能、提高运输效率的科学管理手段。为了提高管理和服务水严，我公司推广、应用gps和行车记录仪，建成cps局域冈，设立了主控中心和副控中心。我们利用gps车辆监控系统的科技手段，对所有营运车辆实时监控，要求驾驶员将车速严格控制在100公里小时以内，尽可能将车辆控制正经济时速内行驶：由于及时制止驾驶员超速行驶，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，

3、加强营运过程管理。我司主营广深线的城际文秘杂烩网直达专线，班车到站后，经常要待班1-3小时不等的时间才能进站发班。为了节约能源，我司规定在待班时间一律关掉电门开关(熄火)，发班前15分钟才发动车辆。这样，既节约燃油又减少对周围的环境的污染。

4、加强每日油耗统计分析工作。我们要求驾驶员每天收班后必须加满油，次日汇总，及时掌握车辆油耗情况，对当天油耗异常的车辆马上查找原因，并将车况、油耗的高低作为定班司机的依据．促使驾驶员重视节油。

5、在办公场所积极宣传节约能源的重要性。我们要求每位员工必须做到用完洗手间必须关灯，节约用水，同时，合理循环利用纸张，实现尤纸化办公，每天由办公室负责对各部室节能情况进行检查评分。

抓司机

不同的时期都需要进行调整或进化。目前，每一项工作随着环境的发展。狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。如果有可能，希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工，雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源，对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。

一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。

工作效益：1：保持客户对我们创意设计的认可度。

2：保证设计工作的正常开展。

工作范围：外观造型

工作前景估计：

（一）树立科学的发展理念。

要促进我县龙头企业进一步做大做强，必须以科学发展观为指导，坚定“工业立县”的发展战略不动摇，增强企业主体发展意识，引导企业围绕我县产业发展政策，积极制定中长期发展规划，促进企业围绕我县既定发展理念发展。

1、坚定“工业立县”发展战略。要坚持把“工业立县”战略放在核心地位，认真贯彻落实县委、县政府关于加快工业发展的意见和精神。要实现走在全省山区县市前列奋斗目标，建设全省山区绿色经济强县，就必须强经济、强工业、强企业。要实现强经济、强工业、强企业的目标必须紧紧依托主导四大产业发展的龙头企业，促进他们的快速健康发展。当前，对招商引资进来的资源加工型企业，如盼盼集团，在短期内不能有较大的税收贡献，但我们要全力扶持其成长壮大，做大做强，建设成为后备财源增长点。对于对财政贡献较大的东圣、永安车桥等企业，要合理引导他们拓宽产品生产范围，围绕产品深加工快速推进，及早把资源和发展优势转化为市场优势，成长成为行业佼佼者，争取更大的发展空间。

2、增强企业主体发展意识。企业是市场的主体、就业的主体、财源的基础。我们要努力为企业发展营造环境，通过树立企业至上、创造物质财富光荣、当企业老板光荣的理念，让他们“坐上席”，受尊敬、得方便、享实惠，帮他们摆正位置，促进企业坚持自己的发展理念，敢于解放思想，突破发展，敢于上新项目，创新领域；敢于率先发展、跨越发展；不断增强自身发展壮大的主体意识，促使企业自愿成长成为远安经济发展的“领头雁”。

3、明确企业长远发展规划。要按照重点培育、以主代辅的发展方向，围绕新型建材、机械加工、绿色食品、磷化工等重点产业，加强政策和市场引导，促使企业的长远发展规划与县内相关扶持政策配套。对磷化工企业，要坚持以建设全省重要磷化工产业基地为奋斗目标，坚持以磷化产品精深加工为主要方向，坚持以融入全市磷化工产业发展格局为依托，采取必要的扶持措施，在磷矿资源“采、选、加”三位一体的道路上抢先一步，使之真正成为我县在全市、全省乃至全国范围内有影响的产业。对机械加工企业，要在永安车桥生产规模不断扩大的同时，关注万山新型客车的研发和审批工作，对其客车市场和新型客车的研发给予一定的科技扶持和政策支持。对绿色食品加工企业，要加大整合力度，督促森源集团加快食用菌研发基地建设，充分利用出口贸易许可的权限，把扩大产品出口份额作为主攻方向。盼盼门作为新型建材的重点企业，原材料和产品两头在外，当前需要在培育稳定的劳动力市场方面为企业搞好服务，帮助企业降低生产成本，扩大市场份额，提高利润率。

（二）支持企业规模性发展。

xxxx水力发电厂作为白龙江梯级开发中的第一座水电站，建成30年来，累计发电312亿度，为地方国民经济发展做出了重要贡献。该厂是个装机只有30万千瓦的老厂，在大唐所属基层企业中微不足道，但在集团公司20**年工作会议上，碧电气势如虹，蝉联了文明单位称号，一举获得一流企业、厂长先进个人等两项殊荣，加上前后获得的集团公司安全生产先进单位、先进基层党组织、财务工作先进单位和多个集团公司青年岗位能手、安全生产先进个人，青年文明号等，所得荣誉在集团公司同等规模企业中冠绝一时，被誉为大唐xx公司的“掌上明珠”！20**年11月，集团公司党组成员、副总经理钟俊到xx水电厂视察时，发出了“你们是大唐xx公司最伟大的！”由衷赞许。以上这些优异成绩的取得，在很大程度上得益于该厂多年来致力于企业文化建设所起的重要作用。

一、春风化雨,宣导大唐文化深入人心

xx水电厂历届领导班子十分重视企业文化建设，作为xx省陇南地区企业文化建设的发起者和领军企业，该厂曾成功主办了陇南企业文化建设协会首届和20**年的第十届年会及相关活动。在全厂干部职工不懈努力和共同奋斗下，初步形成了企业文化的基本框架，确立了以“扎根山沟，艰苦奋斗，团结进取，求实开拓”为核心的企业文化精神。20**年，集团公司企业文化紫气东来，以“两型、四化、三个能力”为发展战略和以“心气足、人所旺、风气正”为特征的大唐“同心文化”理念高标准、高品位的提出和在基层的导入，给该厂企业理念、企业行为规范提出了全新的要求。从**年开始，xx水电厂以宣导贯彻视觉识别系统为切入点，全面迈入了“大唐号”企业文化建设的快速轨道。

1、加强对企业文化建设的组织领导。调整加强企业文化建设领导机构，全面指导企业文化建设工作。形成以党委主抓，党政工团齐抓共管的大格局。成立了企业文化建设领导小组办公室，设在党委宣传部，主任由宣传部主任兼。

2、加强对企业文化建设宣传工作。在厂刊、广播、电视、网页、宣传橱窗、黑板报等宣传媒体上开展企业文化建设宣传专题专栏，大力营造大唐“同心文化”氛围，做到家喻户晓，造成浩大声势，使“务实和谐、同心跨越”和“心气足、人气旺、风气正”等“同心文化”基本理念深入全厂职工的心中,营造出浓厚的企业文化建设氛围。

3、全面导入并规范使用集团公司企业形象视觉识别系统（vi）。严格按照视觉识别系统要求，制作各类形象标识，扩大覆盖范围：完善了工作服、办公用品及环境识别的vi应用系统导入工作；制作修建了生产厂区和生活区的视觉识别标志物。在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象，增强了全体员工对集团公司的向心力和归属感。