企业建设范文10篇

当前，在机关、事业、农村、企业、社区党建工作中，企业党建工作仍然是一个难点，也最难搞。之所以难，主要原因有三个方面：一是企业改制后，企业主管局在人事、财务等方面与基层企业失去了利益牵连关系，企业主管局党委对基层党组织的管理失去了抓手，在组织管理方面比较乏力；二是面对新的形势，基层党务工作者的观念、党组织活动的内容及方式方法创新不够，跟不上发展的需要，使企业党的工作缺乏活力；三是随着改革的发展，党组织、企业主和普通党员的价值取向，工作追求及心理需要都发生了新变化，党员队伍的流动性不断增大，而企业党建的考核评价以及党员的管理办法仍然采用传统的做法，严重滞后，影响制约了企业党建工作的创新和发展。在新的历史条件下，按照十六届四中全会的要求，企业党建工作要想不再难，就必须加大创新的力度，抓好以下三个方面的工作，才有可能打开企业党建工作的新局面。

一、建立“四个工委”，强化组织管理。加强企业党的建设，组织领导是关键，企业的性质不论怎么改变，党对企业的政治领导不能变。要解决好主管局党委管不好，基层党组织不愿意接受管的突出问题，就必须在组织领导方面进行大胆地创新，在抓手上做文章。具体地讲，就是要按照主管局与企业之间的利益牵连关系，重新划分和调整企业党建工作的领导体系，按照“便于党员活动，便于组织管理，便于发挥作用”的总体要求，逐步理顺企业党组织隶属关系。一要保留和健全县（市）一级城市企业工委，加大对国有企业和国有控股、参股企业党组织的管理力度；二要借助工商局对非公企业的注册管理权，在工商局建立非公企业党工委，全权管理非公企业党组织；三要借助社会劳动保障局对企业离退休职工养老金的发放业务，在社会劳动保障局建立离退休职工党工委；四要借助市场对个体工商户摊位的租赁管理权，建立个体工商户党工委。对工业、交通、旅游、城建等行业监管比较有力的基层党组织，仍然由原主管局党委进行管理，要通过上述四个党工委的建立，逐步将上级党组织管不住、管不好、无法管的企业党组织关系彻底地理顺，并加大指导和管理力度，从根本上加强企业党建工作的政治领导，从领导体制上确保企业党建工作的健康、顺利、全面发展。

二、实现“三个转变”，增强组织活力。企业改制后，基本建立起了现代企业管理制度，按照市场经济发展需要，企业党建的工作观念、教育内容和活动方式也要随之转变，才能在适应形势和发展的需要中体现出党组织的创造力、凝聚力和号召力，才能提高企业党建工作服务第一要务的能力和水平。首先，要转变观念，从旧的思维模式中解放出来，在企业党建的观念上与时俱进。按照十六届四中全会的要求，企业党建工作只能加强，不能削弱，企业党组织的作用只能发挥，不能动摇。因此，在企业党建观念上，一定要与时俱进，跟上发展的步伐和时代的潮流，树立起适应现代企业制度的党建工作的新观念，要用超前的思维、改革的观念和创新的措施解决好党建工作面临的一些困难和问题，要从基层单位的首创精神和外地成功经验的借鉴中寻找解决办法，从企业生产经营和党员的实际需求中探索党建活动的新途径，只有这样做，坚持做下去，我们的企业党建工作才能在巩固中提高，在提高中创新，在创新中发展；其次，要转变内容，从传统的教育模式中解放出来，在活动的内容上与时俱进。要针对企业改制后一部分党员先锋模范意识弱化、行为无所适从的问题，紧密结合每个企业党员的思想实际，紧密结合每个党员的岗位特点，紧密结合企业的生产经营活动，重点在强化党员的角色意识和提高党员的岗位技能上下功夫，特别要以提高企业的核心竞争力为目标，把市场经济理论、现代经营管理、科学技术知识和企业文化建设作为党员教育的主要内容，有针对性地对党员进行教育，积极引导企业党员适应新形势，争做先进生产力的代表，为促进经济的快速发展更好地发挥作用；第三，要转变方式，从传统的活动模式中解放出来，在企业党建的活动方法上与时俱进。要摆脱计划经济体制下“活动就是开会”的传统做法，按照市场经济的运行机制，紧密结合企业的生产经营活动，坚持“企业需要、业主理解、职工拥护、党员欢迎”的原则，创新活动方式方法，提高企业党组织活动的吸引力和号召力。在活动形式上，要逐步从集中活动向集中与分散相结合转变；在活动时间上，要逐步从脱产活动为主向业余活动为主转变，做到生产、活动两不误；在活动内容上，要逐步从“单一”型向“综合”型转变，通过采取灵活有效的方式和主题鲜明的党性实践活动，提高党建工作为生产经营服务的整体水平，增强企业党组织的凝聚力和战斗力。

三、改进“两个办法”，提高管理水平。企业党建工作要想有新的突破，除了强化领导和加强指导外，还必须运用好两个杠杆来促进。一要创新和改进企业党建的考核办法。创新和改进考核办法，就是要打破传统的目标管理责任制管理办法，按照市场经济的要求和企业的生产实际，从考核的内容、要求和方式上都要进行创新。从内容上说，既要设置“规定内容”，又要设置“创新内容”，既要抓住上级党组织要求必须完成的党建工作任务，又要激发企业党组织自身的创造力；在活动的要求上要抓住关键，做到“三个保证”，即企业党组织的活动场地、活动时间、活动经费要保证，特别在活动时间和次数的要求上做到总量控制，使基层党组织能够结合各自实际灵活主动创造性地开展活动。在方式上要突出企业党建工作的满意度测评，引导企业党组织结合业务工作开展组织活动，提高企业效益使业主满意，激发职工活力使职工群众满意，从整体上提高企业党组织的工作成效和创新发展能力。二要创新和改进流动党员的管理办法。企业流动党员是目前影响企业党建工作的一个“瓶颈”问题，流动党员管理问题解决不好，企业党建工作的整体水平就无法提高。在当前，要加强企业流动党员的管理和教育，就要不断创新和改进流动党员的管理办法，就是要大胆尝试、积极推行流入党员“四主动”（主动接待、主动联系、主动帮助、主动解决生活上的困难）和流出党员“四个一”管理办法（每季度向支部写一封思想汇报信，每季度交纳一次党费，每半年向党支部汇报一次思想现状，每年向党支部递交一份思想总结）。将组织生活由相对静态改为动态监控，并在此基础上，积极探索、修订、出台企业流动党员管理办法，用党内规定和规则的形式来规范流动党员的行为，督促企业党员按党章要求履行自己的权利和义务，彻底解决流动党员管理难的问题，从整体上加强和改进企业党员队伍建设，推进企业党建工作水平的不断提高。

摘要：在新时期的大背景与大环境的要求之下，如何把企业的党建工作与企业的文化建设有效地融合在一起，是当代企业为了更好地适应时展的必然选择。企业作为社会主义市场经济的主体之一，对我国的经济建设起着不可替代的重要作用，在新时期指导思想的指挥下，探索企业党建与文化建设的融合之路，对新常态下我国企业的可持续、良好、健康的发展有着极其重要的借鉴意义。

关键词：企业；党政建设；文化建设；高效融合

一、为什么要做好企业党建和企业文化的建设工作

（一）做好企业党建与企业文化建设融合是时展的必然选择。我国的经济发展进入到一个崭新的阶段，各种所有制企业齐头并进，积极响应国家提出的全面深化改革战略，但是在改革的过程中，一些企业由于对党建工作的重点与难点认识不清，而且缺乏具体的经验，在深化改革方面出现了一些问题。要想从根本上解决这些问题，企业就必须坚持中国共产党的领导，在党的指导思想下，加强企业自身的文化建设，我们说一个企业的灵魂在于其企业内部文化，失去了企业文化，企业就很难将员工凝聚到一起，很难提升企业的发展速度[1]。（二）做好企业党建与企业文化建设融合具有哪些价值意义。企业党建与企业的文化建设有着极为密切的联系，二者是根与叶、源与流的紧密关系。企业的文化建设工作是以党建工作的方向为指导的，企业党建为企业文化建设奠定了坚实的理论基础与正确地建设方向；想要做好企业的党建工作必须要保证企业文化建设的科学有效。从一方面来说，企业的党建工作实际上是一个基础性的保障工作，党的性质决定了其代表最广大人民的根本利益，这也就是说，企业的党建工作是为企业内部的广大基层人员谋利益的，这有利于凝聚企业内部工作人员的心，促使群众推动企业发展。从另外一方面来说，企业的文化建设对企业的党建工作也有着一定的推动作用，文化是在发展的过程中不断地创新的，文化的创新往往又会催生新思想的产生，这实际上有利于更新党建理念和领导层观念，进而才能够更好地保证上层建筑和经济发展之间的协调配合，促进企业的可持续发展。

二、在实际开展企业党建和企业文化建设进之中存在的缺陷

（一）没有在思想上高度重视企业的党建和企业文化建设的结合。企业想要在新的时代背景之下获得更好地发展空间和基础，就要做好党的组织建设以及体系制度的完善，并做好企业的文化建设，只有这样才能够更好地保证企业的可持续发展。但是就目前企业的党建工作以及文化建设工作的形势来看，我们不难发现，部分企业的领导班子对党的全面深化改革的思想的认识不够准确，没有深刻地理解其内涵，这就导致党建工作在企业实际的操作过程中不能够在最大程度上发挥其作用和功能，从而使得党建工作与企业的文化建设工作很难很好地融合到一起，更不用说促进企业的进步和发展了[2]。除此之外，由于固有的陈腐思想的束缚以及企业内部管理和组织模式的僵化，领导班子的思想呆板守旧，不能够在实际工作中勇于开拓、积极创新，以传统的工作方式和方法应对经济新常态下企业党建工作和文化建设工作，这在本质上就是行不通的，而且对于党建工作以及文化建设的融合来说也产生了非常消极的影响。（二）没有形成健全的组织体系，规章制度不明确。当今时代是我国历史发展的一个崭新的阶段，我国从此迈入了信息化与大数据时代，在大数据渗透到各行各业的大环境之中，我国企业现行的组织结构主要有合并模式以及建设子部门等两种方式。党建工作与文化建设工作上虽然有着诸多密不可分的联系，但是在某种层面上来讲，他们是有着本质上的区别的，无论是将党建部门与文化建设部门相合并，还是在党建部门下设立文化建设部门，都会导致党建工作与文化建设工作在实际进行过程中出现混乱，对于企业党建工程和文化建设工作的科学合理进行也造成了一定的阻碍。不仅如此，企业内部相关的规章制度不完善，也是造成企业的党建工作与文化建设工作难以高效融合的重要原因之一。

文化是什么？查阅各类词典，给出的答案多种多样。若丢开学术的精细界定，则可以得到这样一个基本定义，即文化是人类所创造的物质和精神的总和，是借助物质以体现精神的风俗、礼仪、艺术、宗教、政治、法律、制度等，其核心是世界观、人生观、价值观。

在对文化大概念有所了解的前提下，可进一步讨论企业文化。尽管国内外对企业文化的定义众说纷纭，但大家对企业文化所包含的企业精神、价值观、经营理念、行为准则、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能的认识是基本一致的。由此，大家还建立了这样的共识，即企业文化是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新，是社会文化在企业的延伸。

企业文化建设十分重要。中石油集团党组制定的石油集团企业文化建设《纲要》明确指出，国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分，是全面贯彻落实三个代表重要思想的自觉实践，是集团公司实现两个转变、建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切需要，是建设高素质职工队伍的需要。《纲要》对怎样加强石油企业的文化建设，还提出了一系列具体实施办法和要求。对此，我们要认真贯彻落实，付诸行动。

面对企业文化建设这样一个系统工程，最重要的是需要大家具有文化的自觉性。也就是要对企业文化的本质、规律和企业文化的功能有感性和理性相结合的认识，对本单位企业文化建设充满信心，并有意识地从本单位实际出发，扬其长、展其特，创造性地抓好对《纲要》的贯彻落实。我们坚信，西气东输的企业文化建设，一定能够在取得打造一流工程辉煌战绩的基础上，迈出崭新的步伐。

摘要：我国中小企业的品牌建设现状很不理想，企业品牌的影响力和忠诚度都很低，而品牌对企业经营的成功有着十分重要的意义。整合营销传播有利于品牌形象塑造，提高品牌忠诚度，夯实品牌基石，为中小企业品牌建设运用整合营销传播提供可能和保障。通过企业内部整合，建立CIS系统，选择合适的整合传播方式，提升整个服务流程等方法，能为中小企业创造一个鲜明统一的、最适合本企业的品牌形象。

关键词：整合营销传播；品牌；中小企业

目前我国中小企业已达到1000万家左右，占全国企业总数的99%以上，全国出口总额的60%来源于中小企业，因此，中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为70%，约30%左右的中小工业企业处于亏损状态。原因有很多，其主要原因在于品牌建设方面存在不足。

据上海迈迪品牌管理咨询有限公司最新的一项调查，“中小企业的品牌发展管理现状不容乐观”。一是对品牌重要性的认识不够，只有44.4%的中小企业认为品牌“非常重要”。二是大多数中小企业没有设立专门的部门进行品牌管理，只有40.7%的中小企业有专门的部门进行品牌管理。三是中小企业品牌管理不甚理想，仅有37%的中小企业制定了品牌战略，10%的中小企业设立了专职的品牌经理职位，仅有16%的中小企业对品牌进行了跟踪。

这表明我国中小企业对品牌建设不重视，认为品牌管理可有可无，品牌的影响力和品牌忠诚度都很低。然而品牌是厂商的无形资产，品牌的价值反映了企业竞争力的大小，收益如何，同时也是企业实力的体现。品牌管理本质上就是使品牌价值保值、增值，使其充分发挥在市场上的影响力，增强企业产品的竞争力，进一步开拓市场，提高企业综合实力。因此品牌建设也成为了当今中小企业壮大的必经之路。

一、我国中小企业品牌建设中的主要问题

为了加强改制企业党的建设工作，充分发挥改制企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，增强党的创造力、凝聚力和战斗力，巩固党的执政基础，促进企业改革与发展，现根据《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和中央、省委有关文件精神，结合我区实际，现就改制企业党的建设工作提出如下意见。

一、充分认识加强改制企业党建工作的重要性和紧迫性

国有（集体）企业推行以民营化为基本取向的产权制度改革，是我区适应市场经济发展要求，加快建立现代企业制度，提高企业效益，推进工业强区，全面建设小康社会的重大举措。改制后不仅企业的产权结构将发生深刻的变化，而且企业的组织形式、用工制度、利益分配方式等方面都将出现新的改变。如何围绕企业改革发展稳定，加强改制企业党的建设，是推进“新的伟大工程”的新课题。当前，我区改制企业的党建工作虽然随着改革的深入有了新的发展，但仍存在着一些不容忽视和亟待解决的问题。如有的认为，企业通过改制实现了民营，只要依法经营，党建工作可要可不要；有的企业在改制过程中没有同步设置或调整党的组织，造成有党员无组织；有的虽然有党的组织，但是隶属关系不明确、不合理；有的党组织不能有效的开展活动，党的工作职能弱化，党务干部难选、待遇不落实、队伍不稳定等等。这些都影响了企业党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的发挥。各级党组织必须清醒地认识到，加强改制企业党建工作，既是巩固党的执政基础的客观要求，又是促进企业自身健康发展的迫切需要。企业不论怎么改，党的领导和执政地位不能改，国家的社会主义性质不能改，企业党组织的政治核心地位不能改。相反，越是改革，越是发展，越是需要加强企业党的建设。各级党组织要从推进新时期党的建设新的伟大工程的战略高度，充分认识加强改制企业党建工作的重要意义，增强责任感和紧迫感，以发展的眼光、改革的思路、创新的措施，把改制企业党的建设抓紧抓好，抓出实效。

二、坚持企业改制与党组织设置同步进行

在国有（集体）企业改制过程中，必须根据《党章》规定和企业改制的形式、党员人数、工作需要和原企业党组织设置情况，在上级党组织的指示下，同步组建或改建党组织。凡企业党员人数在100人左右的，成立党委；党员人数在50人左右的，成立党总支；正式党员人数达到3人以上的，成立党支部；党员人数不足3人的，可就近或按隶属关系与其他单位建立联合党支部。如有特殊情况，经上一级党委批准，可根据具体情况和工作需要设置党组织。保留原企业作为承债主体，同时对产权剥离经营的企业，原企业党组织撤销，重新调整设置党组织。对破产拍卖或被兼并的企业，原企业党组织撤销，根据新企业实际情况，重新设置党的组织。实行合资合作或资产租赁的企业，党组织设置可作适当调整，并随企业名称的改变，更改企业党组织名称。

三、明确和理顺党组织隶属关系

内容摘要:企业的信息化建设是时展的必然趋势,它不仅是信息技术在企业中的应用,更推动了营销体系的变革和创新,本文以理论和实践相结合的方法,从系统的角度分析探讨企业信息化建设中营销体系的变革和创新的深层次原因和发展方向。

关键词:企业信息化ERP营销体系变革和创新

在企业现代化进程中,企业的信息化建设是十分重要和关键的,企业信息化建设通常指的是企业实施ERP(企业资源计划)项目,以及围绕ERP对企业所进行的业务流程的再造、组织机构重构、管理体制的创新、企业文化的升华等各方面的建设,ERP项目不仅是技术的转型,它还对企业的营销体系产生革命性的变革。

营销理论的变革和创新

ERP是系统论指导下,将信息技术运用于企业生产运行管理的系统工程。一方面,系统会受到环境的影响和制约,要适应环境;另一方面,系统又具有相对独立性和能动反映性,能反作用于环境,并改善环境。以系统论为基本思想,将企业置身于社会经济大环境中来考虑企业的营销活动,则信息化条件下的企业营销是一个与消费者、竞争者、供应者、分销商、政府机构和社会组织各个层次的关系、网络和互动行为的协调组合与集成,在建立、维护和巩固企业与顾客及其他利益群体的关系活动中,成功的协同合作是其关键因素。

企业在ERP信息化建设中所创新和应用的营销理念,应是一个系统化地融合贯通了4P(产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion)、4C(顾客的需求和期望Customer、顾客的费用Cost、顾客购买的方便性Convenience、顾客与企业的沟通Communication)、4R(顾客关联Relativity、快速反应Reaction、和谐关系Relation、效益回报Retribution)等各种营销理论要素于一体的,构建在信息平台上的,以协同关系为基础的,着眼于系统全局的营销思想;并将营销理念的重心和关注点从企业延伸到顾客核心利益的深度,将顾客的需求和利益最大化放到头等的位置,以追求顾客价值实现为出发点,通过企业和顾客的不断交流,企业清楚地了解每个顾客的个性化4C需求后,以4R的营销模式为指导,再做出相应的使企业利润最大化的4P营销决策,形成以竞争为导向、以顾客需求为导向,在新的层次上来整合企业各种资源为特点的、新的企业营销理论。

一、完善企业文化环境，以鲜明的理念引导和谐企业建设

构建和谐企业，就是要求在经济发展中，使人与资源、人与社会、人与企业、生产力与生产关系之间达到一种最佳的对应状态，从而使资源利用、产品开发、市场营销、职工劳动条件与自然环境都处在和谐发展之中。而企业文化是企业经营思想的综合反映，是一个企业独特的、科学的、有号召力的经营理念，和由此确立起来的管理模式与发展方向。企业文化蕴涵着清晰的企业与各方面的价值链条和利益关系，所以，要通过整合完善，贯彻落实，使每名员工清楚和认同企业文化，并在实践中加以理解和执行。

企业文化不是一两句时髦口号，不是用来装饰门面的中看不中用的标签，而应是企业精神的展示，是和谐理念在企业价值观念、企业宗旨、企业战略、企业作风、行为规范、经营方式中的反映。因而，作为现代企业，特别是改制重组企业，要加大企业文化整合力度，并以此作为凝聚人心，鼓舞干劲的精神动力，使企业文化成为产品的标示，员工的标示，成为努力的方向和共同遵守的行为准则。使广大员工通过企业文化理念的熏陶和实践，激发对企业经营的关注程度，不断增强与企业同呼吸共命运的血肉联系，进而在实现企业价值的同时，实现自身价值，更加自觉地为企业发展贡献聪明才智。

完善企业文化环境，首先应在制度上渗透文化内容，将无形的文化理念容于有形的管理制度与经济体制之中，以制度文化规范企业运营，确立人的道德操守，使员工在规章制度的遵守与执行中，感受企业文化的丰富内涵和导引作用。其次，抓好企业环境的设计。包括自然生态、生产现场、企业标示、文化传统等，使员工置身于充满活力又安定有序的工作环境中，从而坚定对企业的信心，培养与自然与他人和谐相处的良好习惯，合理利用资源开发资源的科学心智。再次，企业领导应率先垂范，成为企业文化的倡导者。企业领导是企业文化的集中代表，其思想观念与行为举止对员工影响极大，因此，领导干部应言行一致，表里如一，做文化理念的忠实执行者，带动群众建设好企业文化。

二、营造学习创新环境，以知识的力量推进和谐企业建设

学习创新是企业充满活力的体现，更是企业做大做强的需要。因此，营造良好的学习创新氛围，不断用先进的文化教育人、引导人、鼓舞人、塑造人，不断提升企业的创新能力，是构建和谐企业的战略举措。有资料显示，我国的企业同发达国家相比，无论是自主创新能力，还是核心竞争能力，都存在一定的差距，从根本上说，除机制影响外，还是学习能力，文化能力欠缺，进而导致一些企业管理水平落后、生产方式陈旧、创新能力不足，以至被市场经济的大潮所淘汰。因而，要解决在深化改革中出现的新问题新矛盾，消除不稳定不和谐因素，提高企业适应时展的能力，就要大力倡导学习创新精神，并通过长效机制，现代手段，以及灵活多样的形式，来保证学习教育的进行，推进学习创新活动的开展，使其成为企业进步的智慧源泉和思想动力。

1诚信的含义

什么是诚信？按照中国传统文化来理解，诚，即真诚、诚实,信即守承诺、讲信用。诚信的基本含义是守诺、践约、无欺。通俗的表述，就是说老实话、办老实事、做老实人。这是从伦理道德的角度给诚信的定义。

时代的进步推动着观念的更新。随着社会主义现代化的发展，社会生活巨大而深刻的变化赋予诚信这一传统美德日益丰富的时代内容，也促使人们对诚信的理解从伦理道德的范畴提升到制度建设的层面。诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格力量。就企业而言，诚信是宝贵的无形资产。就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序。就国家而言，诚信是良好的国际形象。诚信是道德范畴和制度范畴的统一。

2建设诚信企业的必要性分析

2.1经济正常运行的要求

我国从计划经济体制走向社会主义市场经济体制，是一场重大的历史变革。这个变革过程，给我们带来了蓬勃生机，我们的社会迸发出前所未有的活力，生产力迅速发展，分配方式日益多样，人民逐步富裕，生活丰富多彩。人们有了更多的选择机会和实现个人价值的广阔舞台。

浅析企业文化建设

企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源。在矿区进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下，某某矿作为集团公司企业文化建设的试点单位，怎样更好地推进企业文化建设，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。本文结合我们矿文化创建和外出学习考察的实际，就企业文化建设工作浅谈几点体会。

一、制约企业文化建设的主要“瓶颈”

企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。就白庄矿而言，经过一年多的积极努力，企业文化建设工作取得了很大进展，并初见成效。但还面临着诸多亟待解决的问题，其中，制约企业文化发展的主要“瓶颈”有以下三个方面：一是职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单存的文体活动或者一般性的亲情、教育，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在安全生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。

二、开展企业文化建设的几点体会和建议

企业文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业的战略规划，并做好以下几个方面的工作：

1认清企业现状，强化品牌建设的认知

姑山矿业公司坐落于当涂大青山脚下，风景宜人，并始终保持绿色生态矿山建设理念。尤其新建的采场和选厂，自投入生产以来，选厂精矿品位达到设计值63．5%，成为马钢优质精矿粉。近年来，不断加强生产工艺优化研究攻关，产品品位稳定在64．5%左右，产品质量稳定;同时，不断提升设备管理水平，于2015年6月引入TnPM设备管理体系，在2016年马钢集团验收、评比中摘得桂冠，实现了设备全面精益化管理，目前，具备铁精矿年产量100万t以上的生产能力，产品以其良好的信誉、可靠的质量赢得了马钢股份、长江钢铁的需求和认可。但是，近几年来，由于其产品以马钢内销为主，真正走向市场未曾尝试，因此，缺乏系统思维的方法、科学的品牌观，对于品牌战略、品牌建设过程中的产品定位不明确，究竟采取什么策略建立品牌仍停留在“摸着石头过河”的阶段。当前，我认为品牌建设应从着力解决品牌建设的认知、观念问题入手。一是强化品牌建设的认知。首先，什么是品牌?品牌的直接解释就是产品的识别标识，通俗的讲“产品的牌子”，如名称、标志、图案等等，是凝聚着企业所有要素的的载体，包含着产品质量，附加值，历史和消费者的判断，影响着公众对于组织和产品的认识，是在消费者大脑中的个性化认知与联想;其次，品牌建设涉及到产品创新、品牌定位、传播策略以及资金保障等众多方面的问题，企业的竞争，不仅仅是资金、技术、设备等硬件的比拼，更重要的是品牌、信誉、管理等软实力的较量，所谓“狭路相逢强者胜”，很重要的就体现在品牌;第三，品牌承载着很多社会价值标准，比如:商业信誉、企业文化、社会精神等，代表着企业的产品品质，反应着企业的市场信誉，是核心竞争力的重要组成部分，品牌对提升企业影响力具有至关重要的作用。二是变品牌建设投入观念为投资理念。在当前马钢全面推动品牌建设的关键时期，解放思想，转变观念，科学论证，根据公司的发展的战略，做出品牌，可以预见，在未来的市场经济竞争中，品牌影响力将成为产品销售的主要拉动力量，将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符。由此，必须有“变品牌建设投入观念为投资理念”的认知，品牌建设不是喊口号、打广告、走过场，要充分认识品牌建设的重要内涵，今天的品牌培育和品牌建设，将是一种无形的投资。

2品牌建设将创造矿山企业竞争优势，实现企业品牌建设与市场开拓的同频共振

品牌建设意义在于提高产品市场竞争力，实质是一个“扬长补短”的过程，充分发挥企业重点优势，补齐短板不足之处，使企业文化和形象得到整体提升。品牌体现企业形象，承载企业承诺，蕴含企业价值。企业竞争正在由产品竞争向品牌竞争过渡，品牌竞争日益成为未来竞争的焦点。为了避免企业陷入低水平竞争的不利局面，提升矿山企业的市场竞争力和抗风险能力，转变矿山企业发展方式，迫切需要矿山企业把强化品牌建设放到更加突出的位置，不断提高企业品牌的增值能力和溢价能力，通过强化品牌提升企业管理，促进转型升级，真正走上品牌引领、创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。目前，姑山矿业公司的品牌建设的战略性、系统性还有待提高，品牌建设仍然处于起步和探索阶段。为应对激烈的市场竞争，姑山矿需要不断提高品牌建设水平，努力形成品牌建设与企业市场开拓相互支持、同频共振的良好局面，确保打造一批引领行业方向、具有知名品牌工程，不断推动矿山生产行业的市场拓展，提高管理水平，提升竞争层次，面向市场抓订单，面向现场求信誉，面向管理要效益。认清形势，积极主动“抢市场”，坚持差异化经营，做大市场确立竞争新优势。

3对姑山矿业公司品牌建设的几点思考

近年来，随着市场竞争的激烈，姑山矿业公司开始注重品牌建设，用品牌的意识在推动各项工作，实施品牌建设“五大工程”重点项目。始终贯彻落实“平安矿山建设”，树立安全品牌。如今，在马钢全面推动品牌建设的大环境下，姑山矿业公司将继续实施品牌战略，以“打造现代经营型矿山”为品牌理念，提出“安全高效精益生产，体系保障稳定运营”的生产经营主题，用产品质量和矿山建设打造姑山品牌，现就姑山矿业公司品牌建设做出几点思考。3．1明确品牌定位，根据市场目标，打好品牌根基面对马钢集团的矿石需求，必须找准我们的立足点，打好品牌根基。加强产品质量，集中力量提升产品品位，尽快集中力量，进行技术攻关，在“优化提前抛废工艺，提高入选品位，优化磨矿分级工艺，提高成品矿质量，精矿脱水工艺改造，降低成品矿水份”等多项举措上，继续做强做精产品，使之面对同质化的市场产品，具备一定的核心竞争力;其次，我们要认真分析目标市场，尤其是马钢股份铁精矿各供货方的产品特点，清晰规划、勾勒目标市场的的核心利益和个性，明确品牌定位，一手抓做大做强，一手抓品牌建设，将职工个体的能力和价值融入到产品中，融入到品牌建设中，并在品牌建设中持之以恒，贯彻始终。3．2质量是品牌建设的生命，品牌建设要严把质量关当前，我国企业在产品质量品质管理上，存在管理技术与管理系统落后的现象，应该意识到国际标准化与数据管理的重要性，将产品质量落到实处，因为产品质量是品牌建设的生命，只有质量保证，品牌建设才能成功，在产品质量控制方面，严把质量关，需要更强调规范化、科学化，建立现代生产管理体系，则产品会更具竞争力。3．3坚持以科研为主，加强产学研充分利用现有的人才队伍，利用一切资源，培养整合科研力量，首先，树立“三种观念”:创新观念、效用观念和双赢观念。其次，以矿山产品质量的科研攻关为主要领域，以市场为导向，以科研为产品创造条件，加强产业和科研的结合，使其更好的发起会科研的作用，形成“科研、品质、技术和品牌价值转化”良性循环。3．4制定品牌建设可持续发展战略，不断创新突破，将品牌培育、发展和管理相统一品牌建设是企业发展战略不可分割的一部分，品牌需要培养，成功品牌是企业长期不懈的有形和无形投入累积的结果，姑山矿业公司应始终以建设“绿色、科技、和谐”矿山为目标，充分发挥白象山铁矿和选厂的资源优势，以低成本选矿工艺实施品牌建设，提高选矿水平，注重调动外部资源，利用大青山旅游的带动作用，融入旅游发展之中，同时，根第据自身情况确定对品牌建设、品牌战略的个个要素的导入，并在实际的运作中通过一个个短期目标的实现来不断修正其长远目标和成功品牌建设的实现，打造经营型矿山，建设马钢矿业品牌，不断增强矿山企业持续的市场竞争力。