企业固定资产范文10篇

摘要：固定资产管理是企业财务管理工作的一个重要组成部分，在深化市场经济改革的大背景下，企业应该本着优化财务管理，提高企业内控能力的理念，不断加强对固定资产管理工作，以做到完善制度，摸清家底，理顺关系，发挥固定资产在企业发展中的重要作用。但是在社会注意市场经济不断推进的环境下，企业的固定资产管理中却存在着诸多的问题需要管理者给出更加科学合理的管理方案，基于此，本文从企业固定资产的特点出发，对加强固定资产管理对企业发展的意义进行论述，然后针对目前企业在固定资产管理中所面临的问题，提出相应的解决对策。

关键词：企业;固定资产管理;问题;对策

一、引言

伴随着社会主义市场经济体制的建立与完善，我国企业所面临的市场竞争也日益激烈，而如何运用自身的资源为市场提供更加优质的产品和服务也成了企业提升自身竞争力的关键。资产管理在企业财务管理中占据着重要的位置，而面对日益白热化的市场竞争，企业只有在现代管理理念的的指导下，对所占有的有效资源进行充分、合理的整合与配置，才能最大限度地降低企业的运营成本，进而在激烈的市场竞争中取得优势，并不断扩大市场占有率。固定资产是企业生产经营的主要资源之一，保证固定资产的完整和安全，提高固定资产的使用效率，实现固定资产的保值与升值，是优化固定资产管理的主要任务，也是企业固定资产管理者和使用者的责任。

二、企业固定资产的特点

固定资产，指的是为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上的有形资产，从会计学角度讲，这些固定资产的需要经过一定的折旧手段，才能按照使用周期实现价值的全部转移。不同企业由于生产经营对象的差异，其固定资产也存在很大的区别，常见的固定资产类型主要有生产经营类固定资产，即直接参与生产活动的固定资产，如生产厂房、车间、设备、工具等；非生产经营类固定资产，即辅助生产，一般不能直接形成生产价值的固定资产，如职工宿舍、食堂、医疗室等。除了这两个主要的分类，企业根据不同的生产需求还会形成租出固定资产、融资租入固定资产、未使用固定资产、土地等，这些固定资产在企业生产和运营中发挥着至关重要的作用，而不论是哪类固定资产，其在管理中都呈现以下特点：1.核算特点。从资产价值来讲，固定资产一般单位价值较大，且企业可以通过采购、自行建设、融资、租赁、改造等多种方式来增加或减少固定资产的核算价值，这样在会计核算的过程中，就会通过不同的科目来对其进行借贷记录，从而增加了核算的难度，此外固定资产不同于生产消耗品，其在会计核算中会通过折旧的方式将价值分摊到不同的生产周期中去，因此财会人员在核算固定资产的过程中，应该注意对折旧基数、累计折旧、减值准备、使用年限等要素进行把握，以准确判断固定资产在企业生产成本中的占比。2.周转特点。固定资产的周转不同于现金流那样灵活、迅速，通常情况下，固定资产的周转周期较长，如一些大型的生产设备一旦购置并投入使用，就会覆盖整个生产周期，而这一特点也导致了其在周转过程中的速度缓慢，且不易移动，此外，固定资产在周转中通常还需要进行定期的维修与保养，以延长其实用周期，减少折旧。3.管理特点。对固定资产的管理是一项复杂的工作，它需要各个部门之间的协调与配合，如采购部门需要购置固定资产、财务部门需要核算固定资产，使用部门需要定期检修固定资产，而在管理中，只有多部门共同参与、协调一致，才能够保证固定资产的合理购置与有效使用。

摘要：石油管道运输企业是油气运输的主要企业，在新的发展环境下，社会对于石油天然气等资源的需求量日渐增大，也带动了管道运输企业的发展，使其面临的市场竞争越发激烈。从企业的角度来说，想要提高自身的核心竞争力，必须做好固定资产管理，实现资源的优化配置。本文从石油管道运输企业固定资产的构成特点出发，就固定资产管理存在的问题和应对策略进行了深入分析和探讨，希望能够促进企业固定资产管理水平的提高。

关键词：石油企业；固定资产；管理策略

固定资产管理是石油管道运输企业财务管理的一个重要组成部分，也是实现企业生产发展的物质基础。良好的固定资产管理能够改善企业的经营环境，拓展其业务空间，同时也能够切实提高石油企业的市场竞争力。但是就目前来看，石油管道运输企业在实施固定资产管理的过程中，还存在一些问题，影响了固定资产作用的有效发挥，也导致了其管理效果的下降，应该得到企业管理人员和财务人员的重视。

一、石油管道运输企业固定资产的构成特点

在石油、天然气等能源的长距离运输中，管道运输是最为常见的一种形式。对比常规企业，管道运输企业下辖单位分散，不同单位所处的环境有所差异，固定资产管理呈现出了一些显著的特点：一是地域分布广泛。石油管道运输企业中，输油管道是主要的固定资产，而结合我国的实际情况分析，石油多数来自东北、西北和西南地区，供应的主要对象是东南沿海地区，这也使得石油供需存在较大的地域差异，管道具有点多线长的特点，企业的固定资产分布十分广泛。二是资产价值较大。在石油管道建设中，干线的建设需要投入大量资金，而且其本身具备排他性，对管材、管径等进行合理选择，这些与企业的发展密切相关。同时，石油生产区域和石油供应区域的距离远，管线建设工程量巨大，需要跨越各种复杂区域，较大的成本使得管线具备较高的资产价值。三是技术水平先进。石油管道运输企业在建设运输管道的过程中，为了能够更好地适应时展需求，会积极引入先进技术，对照自身的实际情况，对技术进行持续优化和创新，寻求管道运输工艺、设计施工和安全管理等相关领域的技术突破。而在企业运营中，同样将一些先进技术融入了固定资产管理中，如管道完整性管理技术、地质灾害检测预警技术、高新含蜡原油管道输送技术以及SCADA管道集中调控技术等，这也使得其固定资产有着很高的技术水平。

二、石油管道运输企业固定资产管理存在的问题

摘要：《企业会计准则——固定资产》颁布以来，各企业根据《企业会计准则——固定资产》有关规定在固定资产核算与管理方面作了相应调整，正逐步跟国际接轨，但部分企业却受利益驱动影响利用相关规定的“弹性”来达到自己的意图，出现了一些问题；笔者经过思考，提出了几条不成熟的方法以防止这些现象的发生，目的是想引发各位专家、同行的思考，最终在会计实务中避免或减少这些问题。

关键词：施工企业；固定资产；核算与管理

Abstract:since"BusinessaccountingCriterion--Fixedasset"haspromulgated,variousenterprisesaccordingto"BusinessaccountingCriterion--Fixedasset"theconcernedrequirementshavemadethecorrespondingadjustmentinthefixedassetcalculationandthemanagementaspect,graduallywithinternationaltrailconnection,butthepartialenterprisesactuallyreceivethebenefitactuationinfluenceuserelatedstipulation“theelasticity”toachievetheirintention,hadsomeproblems;Theauthoraftertheponder,proposedseveralnotmaturemethodspreventthesephenomenatheoccurrence,thegoalarewanttoinitiatethefellowexperts,colleague''''sponder,avoidsorreducesthesequestionsfinallyintheaccountingpractice.

keyword:Constructionenterprise;Fixedasset;Calculationandmanagement

前言

随着市场经济的发展，社会对真实、透明的会计信息的需求越来越大，会计信息的需求者也从过去的政府几个部门扩展到广大微观层面，如：企业管理者、债权人、投资人等；并且会计信息涉及到诸多利益问题，因此，准确、透明、负责愈加显得重要。为适应时展，2001年11月9日财政部在《企业会计制度》之后又颁布了《企业会计准则——固定资产》（以下简称为《准则》），并规定从2002年1月1日起首先在股份有限公司施行，同时鼓励其它企业先行施行，作为对固定资产会计核算和相关信息披露的规范性要求，它保持与《企业会计制度》（2000年12月29日颁布）一致的同时，在定义、折旧等方面内容作了修改，扩大了企业选择的余地，但笔者认为它同时也带来了固定资产核算与管理方面的弊端。对于施工企业，由于其固定资产使用地分散等因素，而企业却要节省管理中所耗费的人力、物力、财力，使得问题也显得更加突出。目前，施工企业固定资产核算与管理中存在的常见问题有：

前言

固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础，良好的资产管理可以减少浪费，提高资产的利用率，直接降低企业运行成本。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益。

固定资产管理在企业经营管理中的作用

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且能在使用过程中保持原有实物形态的资产。具有投资时间长，技术含量高；收益能力高，风险较大；价值双重存在；投资的集中性和回收的分散性等特点。我们电网企业的固定资产除了具备一般固定资产的特点外，还具有数量多、分类复杂、较为分散又更新迅速的独特之处。正是由于电网企业固定资产的上述特性，给企业相关部门及时、准确地反映资产状况和变化带来了管理和核算上的许多困难，如何来做好固定资产的管理工作就显得更为重要。

传统意义上的固定资产日常管理是指企业对固定资产的投资、使

用、保管、维护、修理等各个环节和各使用部门所进行的管理。通过对固定资产的日常管理保证固定资产正常运转，完整无缺，充分发挥固定资产的效能，提高其利用效果。下面从两个方面谈谈固定资产管理在企业经营管理中的作用。

摘要：大多数企业在发展过程中对于固定资产的管理往往不够重视，缺乏有效的制度和管理手段，所以出现了固定资产流失、损坏的问题。固定资产闲置情况严重，降低固定资产的使用率，使大量资金浪费不说，还不能有效发挥固定资产的效益。为加强对固定资产的管理，首先要掌握企业固定资产构成和使用，建立固定资产专有账户、建立固定资产使用登记制度并安排专人管理，可有效提高对固定资产管理的效率和水平。本文将在分析企业固定资产特点和当前管理现状的基础上，结合影响管理效果的因素谈谈如何加强对固定资产的管理，保证企业的效益。

关键词：企业；固定资产；管理

1企业固定资产的特点

首先企业固定资产具有保值增值的特点。固定资产本质是为了帮企业获得更多效益，从而实现自身的增值效益，这也是企业固定资产最大的不同。其次，企业固定资产在投资、生产经营等的过程中可为企业获得利润，在利润分配后又重新投入到投资和生产经营过程中，也就是固定资产是一个不断发展的循环的过程，在这个过程中可发挥其自身价值。此外，固定资产是企业占有的，企业的目标是实现利润最大化，这和固定资产保值增值特点相一致。

2企业固定资产管理的难点

近几年来随着现代化企业制度的建立，对于固定资产的管理体系也得到了进一步完善，使固定资产发挥保值增值的作用。然而引起企业环境在不断发生变化，或各行各业的市场竞争越发激烈，在这种情况下使得原本对于固定资产管理的制度体系也出现了不少问题。现阶段在针对固定资产的管理制度方面，主要问题有以下几点：第一对于所有权的管理和对社会经济的管理都是由一个部门来完成的，当该部门监督职能失灵时就会出现管理混乱的情况。其次，在对固定资产管理方面因为缺乏和我国国情相符合的科学的管理系统，所以也会在固定资产管理中出现职责不清、多头管理、执行力不够的问题。在发生管理问题时会出现互相推卸责任、无法及时找到对应负责人的情况。另外，不少企业内部管理制度还没有健全，在对固定资产的管理上存在不足，无法真正保护企业的经济效益，无法充分发挥固定资产的作用，引起固定资产流失、损坏的现象。

摘要：固定资产是一个企业生产经营实力的象征，固定资产的管理情况如何，直接影响企业经营效益。作为资产密集型企业的火力发电企业来说，固定资产管理的作用意义更为突出。本文首先阐述了火力发电企业做好固定资产管理的必要性，同时分析了当前火力发电企业在固定资产管理中出现的问题，并对如何做好火力发电企业的固定资产管理工作提出了四点建设性的意见。

关键词：火力发电企业；固定资产管理；问题与对策

火力发电企业是资产密集型企业，固定资产占其所有资产的百分之八十以上，具有规模大、种类多、投资成本高、回收期长、管理难的特点，是其日常生产经营的基石。同时固定资产折旧、维修保养等管理费用是火力发电企业生产经营成本的重要组成部分，它的高低直接影响企业的经营效益。因此，对火力发电企业来说，研究如何做好企业的固定资产管理，具有重要的现实意义。

一、火力发电企业做好固定资产管理的必要性

(一)是企业生产经营效益提升的需要.火力发电企业是资产密集型企业，固定资产的折旧、维修保养费用占据了企业生产成本的很大一部分，是影响企业经营效益的重要因素。企业通过加强对机器设备的日常维护保养，延长它们的使用寿命或者充分发挥它们功能，减少日常维修保养费用，从而提高企业的经营效益。

(二)是优化企业内部资产设备配置的需要.做好固定资产的日常管理，可以掌握企业固定资产的实际配置情况，从而做到在企业内按需配置资产设备，防止重复配置，减少浪费。

摘要：企业固定资产是保障企业正常运转和持续发展的重要物质基础，在企业运营中，固定资产扮演着重要的角色。许多企业在固定资产实际管理工作中遇到账物不符、盘点困难、信息沟通不及时等问题，导致企业资产管理成本增加，影响企业经济效益。为提升企业竞争力，应加大企业固定资产管理力度，确保企业固定资产更全面、更完整、更保值。文章通过分析当前企业固定资产管理存在的问题，提出管理对策。

关键词：企业固定资产管理；存在问题；对策建议

固定资产是企业的一项重要资产，不仅是企业经济利益的重要源泉，也是企业生存与发展的基石。固定资产管理是一个跨部门的动态监管过程，由企业经营管理部门、财务部门、技术部门等共同对资产的使用进行监管。任何一个环节出现问题，都会影响企业管理效率，增加资产流失风险。为此，企业应制定规范的资产管理制度，加强对资产管理的监控，充分运用信息化、智能化等先进技术手段，努力降低资产运营成本，提升企业市场竞争力。

一、企业固定资产概述及其管理的重要性

（一）固定资产概述

固定资产是指企业在生产经营过程中持有的且使用年限超过一个会计年度，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他与生产经营活动有关的设备、仪器、工具等。固定资产是企业重要的实物资产，也是企业经营中获取利润的主要来源。

摘要:目前全球航运市场持续低迷的现状还未见好转，对于船舶类企业需要面对国内市场以及国际市场更多的挑战，如何控制好成本，增加企业盈利显得尤为重要。船舶企业固定资产的特点品类多，数量多、金额大，如何优化管理，达到降低成本，提高效益成为企业最为关心的问题。本文通过对船舶企业固定资产存在的突出问题进行分析，通过总结归纳提出改进措施，为船舶企业的固定资产管理提供相关借鉴意见。

关键词:船舶企业；固定资产管理；改进措施

一、背景简介

固定资产是企业的最重要的劳动资料，固定资产在企业的经营发展、技术升级改造、业务能力提高等方面发挥着重要作用。在步入工业4.0时代，船舶企业不断进行智能装备和生产线的改造升级，不仅使得固定资产在规模上迅速增长，同时固定资产更新速度加快，进一步导致其结构日趋复杂。考虑到船舶企业固定资产占总资产的比例非常大，使用年限较长，造成传统的固定资产管理方法与公司要求高速发展之间的矛盾，如何有效的进行固定资产管理，对提升资产运用的效率，降低成本，提高企业竞争力有重要作用。

二、固定资产管理存在的困局

(一)固定资产管理制度不到位。固定资产涉及预算、采购、使用、维护、报损等方面，流程较为复杂。目前许多企业没有一个完善的固定资产管理规定和有效的管理手段。不完善的管理制度容易导致企业员工无章可依最终出现企业固定资产存在流失的结果。在全流程的管控过程中，发现在固定资产采购环节，固定资产部分信息财务部门难以复核，如购进需要进行基建工程的大型设备，除了购进设备外还有基建工程，涉及的零散资产比较多，财务人员无法获取计入固定资产的全部内容，只能依赖业务部门提供相关信息，如果业务部门配合不够，有可能发生漏记，多记，错记入的可能。对于固定资产报损环节，由于涉及的部门多，处置过程时间长，使得报损设备存放时间较长从而影响正常生产。在移交时由于固定资产铭牌脱落等原因造成移交清单和移交实物不一致的现象时有出现。(二)船舶企业固定资产账实不符。目前多数船舶企业在固定资产管理过程中对台帐记录的重视程度不够，导致企业固定资产台账过于流于形式，主要目的是为了应付部门检查。船舶企业的固定资产往往由计划部门、工务部门、财务部门共同管理，但由于部门之间管理角度不同，在对固定资产进行技术更新操作之后，其使用状况、数量以及价格等参数变化后，工务部门未就相关固定资产的变动办理交接手续，导致财务部门不能及时掌握这一变化情况，往往会出现工务部门的台账和财务部门的台账记录不一致。(三)固定资产信息程度不高。虽然很多公司建立了信息管理系统，但是对于固定资产信息化管理还不够到位。对于固定资产信息化管理没有一个完善的制度，固定资产的信息往往只是在财务软件中建立卡片，其他信息需要手工记台账，没有建立一个从固定资产预算管理、采购、登记入库、日常使用、维护、盘点清查、折旧减值到报废处置于一体的固定资产信息化系统，无法实现固定资产全生命周期的动态管理。

一、港口企业固定资产管理的现状

港口企业属于资产密集型企业，其固定资产管理是否有效直接影响着企业经营的效率和效果。港口企业固定资产涵盖码头主体、防波堤、港口航道、装卸设备、后方堆场、仓库、管道、泵站、房屋、叉车、办公设施等，固定资产的特点显著，具有资产专业性强、资产总量大、资产连续运转、后续维保改造成本高等特性，其管理的难度大，成本高。目前，大多港口企业在固定资产管理方面仍然较为粗放，管理意识薄弱，加上固定资产历史数据质量不高等，造成港口企业固定资产账实不符、资产丢失、会计信息失真等问题在审计中频频暴露。同时，港口企业固定资产投资一次性投入大、投资回收期长，不仅长期挤占公司资金，而且建设期间大量举借外债，利用财务杠杆，造成运营期间还本付息压力大，财务风险高。固定资产管理整体效果不佳。

二、造成港口企业固定资产管理效果不佳的主要原因分析

导致港口企业的固定资产管理效果不佳的原因是多方面的，主要分析如下：1.固定资产投资前期规划不科学。港口企业的固定资产单项价值高。固定资产投资需要进行大量、深入的市场调研、项目立项、可行性研究等前期准备工作，经过多方论证后方能确认固定资产投资的方案。码头泊位、港口航道的设计和装卸设备的选择等，都要结合港口、岸线地理环境的特殊性以及生产的具体要求。而目前大多港口企业前期规划中，存在缺乏充分的市场调研，可行性研究过于乐观，过度追求机械自动化，大量举借项目贷款等情形，造成港口企业固定资产投资冲动，投资成本高，产能过剩，资产周转率低；设备不符合生产要求，增加后期的改造维修成本；项目贷款占比重，后期还本付息压力大，造成企业财务风险高。2.固定资产管理重视不够。港口企业固定资产管理普遍存在“重投资、轻管理”的现象，大多企业管理者将关注重点放在固定资产的投资上，忽视对固定资产后续的管理。港口企业的固定资产绝大多数来自基建项目和改造项目转固，转固后由财务部门负责登记固定资产卡片、核算资产价值和后续支出，由维修部门负责资产的实物管理和日常维修养护工作。工程施工结算、项目决算、预转固、最终转固等，涉及环节多、数据盘大，形成的固定资产移交清单质量不高、信息不全、资产价值不准，资产命名随意，造成资产卡片建立初期就存在卡片登记信息与实物信息不一致，资产盘点难度增加，运行成本不准确等问题。再加上维修部门对实物资产台账的长期忽视，实物资产变动、报废未及时办理资产变更、注销手续，造成港口企业固定资产管理混乱，制约企业后续的规范管理。3.固定资产缺乏统一管理，职能部门间缺乏有效沟通。固定资产管理涉及资产整个生命周期，固定资产的新增、变动、减少环节的管理质量直接影响着固定资产管理的效果。在港口企业固定资产管理中，往往将固定资产的价值与实物分由不同职能部门进行管理，而各部门对固定资产管理的规定各自为政，对于固定资产的判定标准、资产类别、管理编号、卡片内容、资产命名等管理规则存在较大差异。同时，资产管理相关部门对于固定资产管理的各个环节职责划分不清，各部门间的管理链条不衔接，缺乏及时、有效的沟通；财务软件与实物资产管理系统间系统不兼容、数据不集成，造成资产基础数据难以流转共享，部门间沟通协调难度大，固定资产缺乏统一管理。4.固定资产管理关键环节缺乏有效管控。尽管大多港口企业已经建立固定资产管理制度，明确固定资产管理岗位、职责，但是在固定资产管理的实务中，相关制度得不到严格执行或执行偏差、管理链条不畅、资产管理缺乏考核等现象严重。在固定资产新增环节，未能有效确保新增资产卡片与实物资产信息一致；在固定资产变动环节，未能同步办理资产变动、注销手续；在固定资产盘点环节，开展的盘点工作多流于形式。固定资产的关键环节得不到有效的管控，资产管理相关部门各行其道，相关数据难以同步，造成港口企业固定资产账实不符情况更加严重。5.固定资产管理人员素质有待提高港口企业大多固定资产专业性强，资产养护定检要求高。如何通过日常保养、维护来提高资产的使用寿命、减少资产维修成本对于港口企业至关重要。一方面，目前大多港口企业固定资产管理仅限于资产的价值管理和实物数量管理，配备的固定资产管理人员只了解一般的管理知识，而缺少对相关资产养护、定检要求的认识，很难关注资产的状况以及参与资产的养护过程。另一方面，固定资产的确认、计量涉及利息资本化问题、维修保养成本的分摊问题、折旧方式、年限的选择问题、公允价值运用及资产减值问题等，港口企业缺乏统一的行业标准，固定资产核算依赖于财务人员的专业判断，若财务人员专业性不足，就很容易造成会计信息失真。

三、加强固定资产管理的策略

港口要提高固定资产管理的整体质量，首先要解决数据统一的问题，再通过科学的管理机制，实现对资产的统一控制，把控资产管理的关键环节。具体可从以下几个方面推进：1.提高固定资产管理的重视。港口企业固定资产管理的质量直接影响着企业的生产经营状况。有效的固定资产管理，不仅保证了企业的正常运行，而且可以增加企业固定资产的周转，加速资产的流动，提高装卸服务，减少资产维修成本，提升企业获利能力和竞争能力。港口企业应重视对资产的管理，从上而下强化固定资产的管理意识。企业管理层应从思想上重视资产管理工作；固定资产管理人员要不断组织学习资产管理先进方法，不断提升自身管理素养和责任意识；公司应定期开展资产管理培训，宣讲资产管理意义和资产使用注意事项，动员全体员工参与资产管理工作，延长资产使用寿命。2.做好资产专项清查，提高资产管理数据质量。要做好港口企业资产管理工作，首先要做好固定资产专项清查，对存量数据进行统一梳理。港口企业固定资产总量大、专业性强，资产专项清查工作千头万绪、工作量巨大，单靠财务部门和资产管理部门很难全面完成清查工作。企业领导要高度重视资产清查工作，组建专项工作小组，有序推进，严格把控。一方面，企业应按固定资产管理统一目录对现有资产的类别进行判定，统一资产名称，明确资产卡片登记信息及规范等，逐步建立企业内统一的资产数据信息。另一方面，企业要对照资产实物，建立完整、准确的实物台账，并分步骤匹配实物台账和资产卡片，做到账实相符。另外，通过资产专项清查，企业可摸清资产状态，为资产后续养护、维修、改造提供可靠的依据。3.统一资产管理基础，各部门协调沟通。港口企业应对固定资产的判定标准、资产类别、管理编号、卡片内容、资产命名等管理规则进行统一规定，财务部门、实物资产管理部门、资产使用部门应参与相关管理规则的制定过程，统一标准，并提出各专业要求，提高管理规则的可操作性和全面性。固定资产管理涵盖资产的整个生命周期，涉及资产不同生命期、不同环节的转换，港口企业要理清对资产管理工作中各个环节的工作流程、各资产管理岗位的职责，建立有效管理机制，衔接资产管理链条。同时，公司应对资产管理相关系统数据进行整合与集成，打通业务与财务数据有效流转的通道。4.抓好资产管理关键环节的有效控制。在完成制度制定、标准统一、流程优化的情况下，如何提高执行力度，成为固定资产管理的关键。港口企业要充分利用考核利器，对资产管理的各个关键环节设置考核指标，企业可依据资产管理“新增、变动、减少”以及资产盘点的关键环节特点分别设置考核标准。资产新增环节可设置转固及时率、转固准确率；资产变动环节可设置资产变动及时率、资产变动准确率；资产减少环节可设置资产报废及时率；资产盘点环节可设置盘点及时率、抽查盘点准确率等。企业要重点加强资产关键环节的管控，保证数据同步，确保固定资产管理制度得到扎实有效的执行。同时，企业要充分运用每年一次的固定资产盘点，及时发现资产管理账实不符等问题，及时更正、解决，确保资产管理有效运行。5.重视专业人才的培养。港口企业应重视对人才的培养，通过培训、讲座等手段提升资产管理人员的专业素养。实物资产管理人员不仅要学习科学的资产管理方法，而且要深入了解各个港口资产防腐、定检要求、操作注意事项以及维修记录等，为资产的养护工作提供坚实的数据支撑。财务人员要不断学习企业会计准则和会计制度规范，加强职业判断能力，促进港口企业财务核算的规范化；同时，财务人员要加强与业务部门沟通，了解各项业务实质，选择符合资产实际情况的折旧政策、折旧方法、折旧年限和残值率等，提高会计信息的准确性。

摘要：炼化企业是资产密集型企业，企业在经营过程中，提高设备运行效率，降低投资成本是提高企业核心竞争力的一项关键手段。炼化企业要想在激烈的市场竞争中获取成功，就必须加强对企业固定资产的精细管理，提升精细化管理水平，提高企业的经济效益。

关键词：炼化企业；固定资产；精细化管理

固定资产是每一个企业经营的主要资产，这一点在炼化企业中也是如此。炼化企业是国家能源保障的一个重要组成部分，其在固定资产管理过程中，具有资金密度高、投资金额大、资产生命周期分散等特点，固定资产精细化管理，能够确保炼化企业固定资产的有效使用和完整性，避免企业资产发生流失。

1固定资产所具有的几项基本属性

为了对炼化企业固定资产进行细化管理,进行更加深层次的探讨，必须对固定资产所具有的属性进行介绍。通常来说，固定资产具有以下四项属性：①实物属性，固定资产是实实在在存在的物质，是看的见摸得到的实物。②价值属性，提到价值就会想到资产历史成本，例如在固定资产构建是花费了多少钱，资产折旧是多少等多项内容[1]。但是通过深度分析，可以发现上述的理解并不全面，这主要因为历史成本是过去付出的，在处理上无法对其进行再一次改变，因此在固定成本精细化管理过程中，对于价值属性的关注更多的应当集中在机会成本和重置成本上。③费用属性,固定资产在炼化企业运行过程中，会消耗大量的配件，并且需要对配件进行养护与保养，有时候甚至需要对固定资产进行更新与改造，这些操作都会产生一系列费用。④效用属性,固定资产是企业提供劳务、生产商品、经营管理或出租所持有的服务，因此追求收益是持有固定资产的核心目的[2]。

2炼化企业固定资产管理存在的问题