企业管理信息范文10篇

当前，危及信息系统安全的事例时有发生，各行业、企业用户已逐渐意识到网络安全的重要性，开始注意保护自己的数据库和网络信息不致因为安全问题而泄密或被人非法侵入或遭受毁灭性攻击。据调查，美国每年因为网络安全造成的损失超过170亿美元。75％的公司报告财政损失是由于管理信息系统的安全造成的。超过50％的安全威胁来自内部，17％来自黑客入侵。据统计，我国互联网站点有80％以上的网站缺乏安全措施，20％的网站有严重的安全问题。

管理信息系统的安全，是指为管理信息系统建立和采取的技术和管理的安全保护，保护计算机硬件、软件和数据不因偶然和恶意的原因而遭到破坏、更改和泄漏，以保证系统连续正常运行。管理信息系统的安全策略是为、管理和保护敏感的信息资源而制定的一级法律、法规和措施的总和，是对信息资源使用、管理规则的正式描述，是企业内所有成员都必须遵守的规则。管理信息系统的受到的安全威胁有：操作系统的不安全性、防火墙的不安全性、来自内部用户的安全威胁、缺乏有效的监督机制和评估网络系统的安全性手段、系统不能对病毒有效控制等。

一、机房设备的物理安全

硬件设备事故对管理信息系统危害极大，如电源事故引起的火灾，机房通风散热不好引起烧毁硬件等，严重的可使系统业务停顿，造成不可估量的损失；轻的也会使相应业务混乱，无法正常运转。如沈阳铁路局计算机控制系统曾遭雷击，损坏了设备，严重影响了铁路运输秩序。对系统的管理、看护不善，可使一些不法分子盗窃计算机及网络硬件设备，从中牟利，使企业和国家财产遭受损失，还破坏了系统的正常运行。

因此，管理信息系统安全首先要保证机房和硬件设备的安全。要制定严格的机房管理制度和保卫制度，注意防火、防盗、防雷击等突发事件和自然灾害，采用隔离、防辐射措施实现系统安全运行。

二、管理制度

[摘要]分别从企业管理与信息两个角度，探讨了企业管理与信息的关系。一方面，站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息；另一方面，从信息的角度进行分析，信息促进了企业管理的深化。

[关键词]企业管理信息关系

一、引言

在日趋激烈的市场竞争中，一个企业如何能从大量企业中脱颖而出并保持优势地位呢？在众多的影响因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在认识企业管理与信息的关系时，我们既要看到企业管理离不开信息，更要注意到信息促进了企业管理的深化。

二、站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息

1.从企业管理的职能看，企业管理的每一个职能都与信息有关

[摘要]分别从企业管理与信息两个角度，探讨了企业管理与信息的关系。一方面，站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息；另一方面，从信息的角度进行分析，信息促进了企业管理的深化。

[关键词]企业管理信息关系

一、引言

在日趋激烈的市场竞争中，一个企业如何能从大量企业中脱颖而出并保持优势地位呢？在众多的影响因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在认识企业管理与信息的关系时，我们既要看到企业管理离不开信息，更要注意到信息促进了企业管理的深化。

二、站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息

1.从企业管理的职能看，企业管理的每一个职能都与信息有关

1企业管理信息化系统建设

随着我国社会和信息化技术的发展，将管理信息化作为企业战略，实现转型升级的重要支撑，在充分掌握内部管理信息化需求的基础上，通过开展重点信息系统建设项目，推动管理信息化水平再上新台阶。企业通过强化顶层设计和指导力度，推进重点信息系统建设和应用，建立信息化标准规范体系，强化安全保障等举措，管理信息化水平显著提升。一是从强化顶层设计、完善组织架构、规范制度体系三个方面强化管理信息化工作指导力度。一方面根据国资委信息化工作要点的要求，优化管理信息化顶层设计，编制了信息化登高计划。另一方面在集团总部成立了信息化管理部，统筹推进集团整体信息化工作。同时制定了《信息化工作管理办法》、《信息化推进专项经费管理办法》、《信息化工作考核办法》等一系列管理制度。二是强力推进重点信息系统建设。在综合管理类应用系统方面，先后组织建设了生产指挥调度管理系统、财务核算与报表系统、资金管理系统、移动办公系统、视频会议系统等运营管理方面的应用系统，有效降低了企业运营成本，提升了集团管控能力。在专业应用类系统方面，着力打造了施工项目管理系统、产品工艺项目管理系统、总承包综合项目管理系统、房地产营销管理等核心业务系统，全面覆盖基建、设计、经贸、制造、房地产、投资等主要业务领域，支撑跨区域、多领域、全业务流程的正常运转。三是构建信息化标准规范体系。由集团总部统一制订信息化标准体系，包括基础设施标准、技术支撑标准、业务应用标准、安全保障标准、管理服务标准，实现了总部与所属单位按照统一标准开展项目建设，并通过项目建设完善标准。四是稳步加强安全保障机制。通过搭建安全计算机环境和通讯网络、进行安全区域边界隔离等手段保障技术层面安全；通过规范管理体系中的相关操作流程，保障制度层面安全；通过建立日常安全保障机制、应急响应机制，保障运维服务安全。

2企业物流管理信息化优化方案

企业信息化作为支撑战略转型的重大举措之一，对标世界一流企业，深入推进管理信息系统优化，着力打造运营信息系统平台，全面推进集中、统一的信息系统建设。一是在人力资源薪酬管理平台建设的基础上，进一步加强薪酬管理、岗位编制、员工自助三方面的信息化管理能力。二是启动风险管理及内部控制系统建设，按照风险管理分类、分层和集中的管理要求，实施风险管理及内部控制的全面融合，实现了全面风险管理日常化管理，提高了整体风险防范水平。三是物流中心电子商务平台建设取得积极进展。采用自主研发设计，通过敏捷开发方式，系统的可扩展性得到较大提升。目前物流中心电商平台的资讯业务已在内部模拟上线。四是积极筹备物流中心分销和京外所属企业财务业务一体化项目，以采购、库存、销售、财务为重点，搭建统一的财务业务一体化管理平台，推动重点业务的集中规范、高效运作和协同共享。五是积极筹备所属鲁中矿业ERP系统建设项目，推进业务操作层面物流、资金流、信息流和工作流的全面集成，从而落实精益管理，降低管理成本。六是积极推动所属ERP系统建设项目，以“成本管控、资金集中、采购集中”为目标，逐步推进由企业信息化向信息化企业的运营转型。

3企业人力资源的信息化优化

人力资源信息系统企业在多个主营业务间建立统一的绩效、培训、人才管理信息平台，建设内容包括绩效考核、培训管理、能力管理和关键人才管理等4个模块，通过梳理相关制度和流程，推动管理的规范化和标准化。建设不仅着眼于将现有的管理流程和操作转移到线上，更高层次的目标在于通过集团总部和所属企业共同梳理、完善绩效、培训和人才管理等方面的相关制度，进一步统一流程框架和管理要求，通过信息系统建设促进人力资源管理效率的提升。企业对项目实施和人力资源业务提出了两点要求：一是试点单位要认真学习项目成果和实施要求，调整工作习惯，先行先试。在实施过程中，不仅要发现信息系统的问题，还要发现自身管理存在的问题，并在此基础上进行完善改进。二是要以项目为契机，做好人力资源业务与现代企业管理要求的对接。坚定地按照现代企业管理的思维方式和业务模式开展绩效考核、干部测评等人力资源工作，充分利用咨询项目成果，进一步提升人力资源管理水平。

[摘要]企业管理信息化是我国的重点研究和应用领域，可以借鉴大规模定制思想来改进管理信息化在企业的应用，提高应用的成功率和降低成本，以提高我国中小企业的竞争实力。

[关键词]大批量定制；管理信息化；可重构

一、引言

党的十六大报告明确指出，中国要加快现代化和推进工业化，信息化是必然的选择，并提出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新兴工业化的道路。这为我国企业应对信息时代的机遇和挑战指明了方向。在现阶段推进企业管理信息化建设，有利于企业的管理模式创新，是企业深化改革、建立新型企业运行机制的需要，是建立社会主义市场经济体制的需要，是经济和社会发展的需要，也是参与国际竞争迎接挑战的需要。

根据国家经贸委对国家重点企业和地方骨干企业的管理信息化状况调查，全部实现OA或MIS的企业仅占总数的7.5％，尚未实施的企业占32.6％；全部实现ERP等系统的企业只占4.7％，尚未着手的占64.6％；基本实现电子商务的企业只占1.2％，尚未着手的占75.5％。

由以上调查数据可知，我国企业的管理信息化目前还处于较低的层次和水平，存在“信息孤岛”现象严重、资源不能共享、项目成功率不高等问题，还需要学术界、软件系统商、企业、社会和政府来共同努力，促进企业管理信息化的理论研究和实践应用的发展。

根据时展趋势，企业管理信息建设是企业自身发展的需求，有利于提高企业自身的综合实力，促进企业竞争能力以及应变能力提升，企业管理信息的改革和创新，同时提高企业管理综合素质和经营管理的工作效率，必然是企业经济发展突破性的出口。大浪淘沙适者生存，企业需要不断变化，适应市场需要学习、借鉴以及吸收先进的企业管理理念及找到适合企业自身发展的管理信息化结构，至今如何提高企业管理信息化水平和提高国际竞争力而备受关注。

一、企业管理信息存在的问题分析

(一)企业对企业管理信息认知不全面。随着社会科技突飞猛进，企业管理信息化成为企业发展的必然性，以信息技术为主导地位，而现在企业发展的过程中，还有对企业管理信息化科学管理和稳定发展的重要性全然不知，面对企业的不重视，企业管理信息功能得不到全面的发挥，对企业管理信息化发展产生了严重的阻碍，以信息化技术管理经营存在一定的盲目性，对推动企业管理信息化消极情绪严重，它们的不与时俱进和不与科技接轨。从而影响着企业经济发展的上升空间。(二)企业的管理模式陈旧。企业管理模式仍是采用陈规陋习传统管理信息模式，严重影响了企业管理信息化的发展，生产运营都会滞后于企业紧跟时展趋势，传统的管理信息只能停留在少数据信息管理方能高效执行，但现今，面对犹如大海般的数据库时，传统管理信息方式弊端将展现无遗，以信息化技术改革创新管理才能开展企业全面发展。以前企业管理信息是以传统陈旧的模式进行，通过以纸质版文件然后在存放于不同部门，落后的管理信息方式容易造成信息安全问题同时也导致跟不上企业发展脚步,对于企业来说。通过内部系统容易恢复数据相对比较方便，虽然提高了企业内部传递信息的效率又造成不了太大损失，然而一旦被窃取或遭到破坏，对企业的危害是核心的隐患。(三)企业管理信息系统不完善及人才匮乏。企业管理信息化进行需要依靠计算机软件进行，却因企业管理信息系统昂贵，高昂的软件给大多数企业造成了经济负担，望而却步，导致信息化建设滞后，由于我国企业发展层次的不同，软件设备很难到达全面运用满足与大小各样的企业，造成软件应用不畅，企业也可以通过自身需求定制独特的企业管理信息软件，价格却更加极为昂贵，阻碍了企业发展经济。企业管理信息化顺利实施起到举足重轻的因素是以人为本，企业管理信息实施中也离不开整体员工的参与。企业管理信息软件应用不完善，也是缺乏专业技术人才导致企业管理信息的管理不济，软件使用技术得不到全面施展和缺乏专业维护指导，因此，企业很难得到企业管理信息创新软件。(四)外部环境的支持和引导不够。针对企业管理信息的项目进行过程中，政府对企业管理信息化推动起着重要作用，由于企业管理的责任思路不清晰，划分工作流程不细致，出现了混乱的管理现在，与政府部门的协调力度不够，从而让政府部门对企业管理信息化的支持与引导力不够，造成了企业发展进程。

二、企业管理信息有效治理

我们应该重视企业管理信息存在的问题，针对问题在有效治理企业管理信息化过程中，为实现企业管理信息化的战略目标是提高企业竞争力。(一)培养或引进企业管理信息专业技术适用型人才。实施企业管理信息化以人为重心，首先要正确认知企业信息化管理是企业发展的重要途径，建立紧迫性和重要性的清晰认知，通过思想和方法的引入，对传统、落后的管理思路、管理信息方式进行彻底改革，培养管理者和员工的对企业管理信息化有充分的理解，能更好推进企业管理信息实施，提高企业发展效率。从认知上理解了企业管理信息的重要性，企业应更加全面的重视企业管理信息化，通过企业管理信息化的教育和培养，企业管理者改变因循守旧的从项目实施的开始到结束的过程中，为了减少企业少走弯路，建立企业人员合理分别进行培训，同时建立企业自身具有科学性、有效性、实用性的培训知识库，培训不断提高管理信息人员的理念和技术技能，同时，引进专业技能应用型人才，加强人才交流与学习，更有效的提高内部人员的积极性，建立企业内的“企业管理信息化专业核心队伍”。从实质性解决技术问题，整体挺高效率，即能减低成本付出又能促进企业得到更好的发展。(二)强化基础工作及健全企业体制。业管理信息的成功应用需要加强基础工作的投入，在发展的过程中，基础工作需要正确的规范性，通过完善的企业管理信息化制度，让企业管理信息化系统合理地应用，企业只有在建立健全的企业体制才能促进信息化功能系统性的使用发展，带动经济效益。企业管理信息，处理的对象是数据，要求数据规范化，保持项目前后数据的完整性、准确型，才能保证系统正常的运行，企业业务规范包括企业日常经营方方面面的内容，生产工艺过程、材料进出管理、采集订货管理等，根据不同管理层次进行收集具体内容、收集方式、传递的渠道和存储管理，建立明确的程序。流程规范，要求统一的工作准则和规程去规范的企业体制，只有流程规范性，这样才能保证信息的完整性，查询决策才有充分的依据。(三)通过有效的外部环境力量。对企业管理信息引导及推动力在企业管理信息化的过程中，政府应该明确管理信息化的战略意义，政府的支持与推动促进信息化发展，政府可以在技术方面给予资金投入，从而使企业管理信息软件及硬件得到开发研究，通过政府对企业管理信息专业技术型人才资源优势提供帮助，并且不断鼓励信息化的创新结合和对信息化知识的专利运用保护。在企业方面实行业绩考核的制度范围，增加企业管理层的动力，同时采取相应的鼓励机制，引导推动企业管理信息化，通过政府的参与，加快信息化建立并完善支持系统应用宣传、交流、研究的信息沟通，对企业管理信息化建设产生了积极影响。(四)避免盲目的企业管理信息化。企业管理信息化建立实施过程中，企业应该全面考虑以后的发展以及根据自身状况，明确计划和信息化需求然后在具体对实施过程进行科学合理的安排，再采购属于企业运行的信息化设备及软件，在软件的选择、项目的组织、风险的控制等方面避免盲目的企业管理信息化。信息化建设不能太过于迫不及待的进行，需要对现有的工作流程进行分析，建立好企基础管理及信息资料的整理，在企业中实施协作调整和改革，完善内部网络以及考虑软件使用的功能分划，具体根据企业的环境生产需求和生产种类规划安排等，形成有目标性的商业战略，使用明确有效率的企业管理信息化经营理念。(五)吸取国内外企业成功运行企业管理信息化经验。社会经济在不断加速发展，企业发展的竞争越来越强，国内外不泛太多成功案列，具有广泛的业务范围，企业可以通过吸取成功企业的企业管理信息化经验加以学习借鉴转换成为适应自身的运营模式，首先国内外体制和市场经济发展趋势不同，需要谨慎的结合自身企业机制借鉴吸收，其次是文化差异不同，企业文化奠定了企业发展的走势和企业底蕴，企业从发展趋势和类别都迥然不同，所以在借鉴经验的同时需要根据企业实际的情况。

三、结语

摘要：本文重点分析了现代企业信息化管理存在的问题和不足，同时从政府、系统提供商、企业三家的角度分别提出了管理的手段，并进一步展望了管理的先进经验，辩证客观的看到企业信息化建设的发展情况。

关键词：企业管理；信息建设；发展

一、引言

随着网络时代的到了，电子商务正在逐渐转变现代企业的营销方式，这种电子商务只是企业进行信息化管理的表象，据统计数据显示，国内企业能都上网的只有两到三成，在这两到三成的企业中可以进行内网信息化办公、电脑辅助设计的企业也只有一成。及时准确地完成管理工作，是实现企业可持续发展的必由之路，不断拓展现代企业发展管理手段。

二、存在的问题

1.信息管理目的性不强

摘要：近年来，随着我国电力工程项目的规模不断增加，涉及的信息传递和信息交流也增多，在这种形势下，传统的信息管理方式和管理方法已经不能更好地满足监理企业的需求，因此如何运用信息化手段已经成为各个监理企业研究的重点课题，这也是提升监理企业管理水平和管理质量的必然选择。本文笔者就对监理企业管理信息化手段进行简单探究，希望为相关领域的研究者和工作者提供参考和借鉴。

关键词：监理企业；信息化；管理策略

监理企业管理信息化主要是指其在进一步优化和重组自身各项业务流程的基础上，运用网络技术、计算机技术以及数据库技术等，实现监理企业各项信息的集成化管理，实现企业内部和外部的信息共享和高效利用[1]。工程建设监理本身是一项高智能的技术服务，因此相比于其他领域，信息化水平要求更高，因此研究和探析监理企业管理信息化手段具有重要意义。

一、监理企业管理信息化手段的意义

归纳起来，监理企业管理信息化主要有以下意义：（1）监理企业借助信息化管理系统平台，实现了办公管理；（2）监理企业通过信息化管理系统，还能够实时采集、存储、分析信息；（3）监理企业通过信息化管理平台，还能够建立起资源和信息库，在该信息库中包含了设备供应商信息、常用材料、工程技术规范以及相关法律标准等，方便员工随时查看；四是企业通过管理信息化手段，还能够远程监控管理所监理的工程。

二、监理企业管理信息化手段运用策略

一、中小企业自身所具备的特点

我国中小企业大多是从改革开放中发展起来，规模和经济活动的数量不大，自身实力一般，公司经营模式和理念单一，抗风险能力弱，在全国企业的数量中占大部分。它创造了很多的就业机会，确保财政稳定，对于国家经济增长和社会发展具有重要的作用，自身机制改动灵活，成立门槛低，同时融资也困难。

二、中小企业管理面临的挑战

（一）劳动力和原材料成本上涨，管理能力受到限制

中小企业在管理方面会遇到资金的不足，容易产生消极懈怠的心态。随着我国劳动力和原材料成本的上涨，使得在市场竞争中处于劣势。技术落后，创新能力差，缺乏开发新技术的经费，产品的品牌意识也差，技术和管理水平跟不上现有形势的发展。管理不到位，管理机制不健全，容易滋生腐败现象，人才、技术、资金的缺乏，跟国有企业相比，处在劣势。中小企业在市场上获取信息能力不强，企业管理者决策时缺乏有用的信息。技术的不足也使得中小企业在市场竞争中后劲不足，研究开发经费投入有限，后面的创新受到限制。中小企业没有强大的背景，在与大型企业竞争时，缺乏雄厚的物质基础，容易成为某些竞争中的牺牲品。

（二）中小企业立法不明确，管理水平需加强

一、信息化在我国企业管理中的重要性

1、增强了企业的竞争力和创新力。企业的竞争力和创新力的增强对于一个企业来说具有重要的意义和作用，信息化在企业管理中的实施能够提高企业获取科技动态和市场需求的实时性和快速性，提升企业的生产力，促进企业的快速高效发展;信息化在企业管理中的实施增强了企业的竞争能力和创新能力，促使企业赢得广阔的全球市场。

2、有利于企业的内部控制，加强企业管理。内部管理与外部市场对企业来说都是非常重要的，现代企业管理中内部控制占有很大的比重，在信息化管理中实施信息化将会促进企业的快速全面发展。企业管理的效率性、经济性以及真实性都在一定程度上受企业内部控制的影响，信息化在企业中的实施有利于维护企业内部资源和资产的完整性和安全性。有利于确保企业会计监管的可靠性、准确性以及真实性，进而提高企业管理决策的科学性、合理性以及高效性。

3、有利于企业做出科学性的决策。信息化在企业管理中的应用可以实现企业各个部门对企业数据科学合理的分析，进而提高企业管理决策的科学性。企业决策的科学性取决于企业的管理者和企业信息和数据，与企业管理者的能力、才干以及管理经验相比，企业可靠真实以及准确及时的信息和数据对企业决策的科学性具有非常大的影响。企业信息化的管理有利于加强企业消费者与企业的联系，拉近消费者与企业的距离，促使企业的经营战略更加有针对性，促进企业所开发的服务和产品更能够满足消费者的需要，将企业的经营风险降低到最小限度。

二、信息化在我国企业管理中的强化策略

1、加强企业信息化管理建设的认识。我国企业的信息化管理发展缓慢以及建设成功率低的重要原因是对企业信息化管理建设的认识不足。我国基本上一半的企业管理层没有强烈的企业信息化管理意识，对信息化管理缺乏认识，对信息技术不重视，没有意识到信息化对企业决策促进的作用以及监督执行的作用，在这些因素的阻碍下，我国的企业信息化管理发展速度缓慢。