企业供应链范文10篇

摘要：在我国能源结构体系内，煤炭占决定性地位，煤炭供给的重要性、稳定性已成为保障经济发展与社会稳定的共识。但近年来随着煤炭企业经营发展的持续走低，如何走出低谷、提高盈利能力、实现转亏为盈对煤炭企业发展极为重要。本文以煤炭销售企业为例，对煤炭销售企业营销供应链管理优化措施进行了全面、系统的研究，以此达到优化管理的作用。

关键词：煤炭销售企业；营销供应链；管理目标

煤炭在我国能源消费结构中占据着较高比例，最高可达到70%以上，但从2012年起，煤炭行业突然进入买方市场，供需逆转。持续4年累计幅度50%以上的煤炭价格不断下滑，煤炭生产、销售等阶段的利润被严重压缩，全国绝大多数煤炭企业进入亏损状况，如长期下去将对煤炭行业、能源供给及国民经济发展造成严重的负面影响。为此，煤炭企业必须对当前发展形势有一个清晰的认识，逐步转变发展模式，最大限度降低运营成本，提升盈利能力。因煤炭属于大宗商品，且具有工业快速消费品的属性，在煤炭企业内供应链管理应用空间较大，为此研究煤炭供应链管理对煤炭企业转亏为盈意义重大。

1煤炭销售企业营销供应链管理的目标

伴随供应链管理的逐步优化，在整体供应链管理中煤炭企业必须对全部前向关系及后向关系进行充分考虑。只有保证供应链运作水平良好，才能开展各项业务流程及完善营销模式，才能实现企业不断自我完善。1.1客户服务最优化。在市场竞争愈加激烈的今天，如仅仅依靠价格战、质量战，根本无法满足当前煤炭销售企业的发展需求。在企业竞争中，应重视服务优质化的作用，转变以往管理思维及认知理念。当今社会各行各业中消费者选择的空间越来越宽松，没有顾客光临，任何一家企业也不可能走得长远。公司所提供的产品质量、服务水平，对企业所占市场份额及整体利润影响巨大。在煤炭营销供应链管理中，要求对各类外部资源进行全面整合，且在此基础上，提高产品质量及产品服务水平，从而达到稳定回头客的作用。也可通过这种营销管理模式，来加大客户粘性，达到经济效益最大化，提高企业市场竞争力。1.2供应链总成本最小化。煤炭销售过程中，涉及成本费用的环节较多，如运输、库存等，且各个环节密切相连。为实现供应链管理目标，必须有效整合结构内各个节点企业，如生产企业、加工企业、运输企业等，且将其看做一个整体，以此实现各个环节的有效结合。为达到总成本最小化，煤炭销售企业应减少采购后的成本，做好加工成本控制，减少运输成本，降低库存成本，同时与其有经济来往的一切活动，都应做到成本最小化，只有保证各个环节成本最小化，才能最终达到总成本最小化的目标。1.3供应链总存货成本最小化。作为煤炭销售企业开展经营活动的主要途径，煤炭存货成本对企业经营发展影响较大。在极具差异化的市场环境下，煤炭销售企业和其关联企业实施交易，其主要工作内容即为库存转移，但社会总体库存基数不变。在整个供应链内，销售企业应以最低限库存为准，尽可能做到零库存。实现总库存最小化目标，与整个供应链内所有关联企业间的综合库存优化组合密不可分，且对仓储静态库存替代率具有极强依赖性。同时，应及时对库存的时空布局进行及时调整，便于企业合理利用。

2煤炭销售企业营销供应链管理的竞争优势

摘要：在现代供应链管理中，为了使整个供应链达到最优以获得更大的利益，必须对供应链进行整合，而合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的。分析了信任在供应链中对于企业间合作关系的重要作用，对供应链企业间的信任机制的构建作了细致的探讨。

关键词：供应链；合作关系；信任

一概念的界定

1信任的概念界定

不同的理论传统对信任概念本身的理解以及对信任在具体生活领域中的认识都有不同。

社会心理学传统中，对信任概念的界定多基于个体的、心理的角度，把信任界定为个人心理特质（预期、信心和信念）的表达。如多伊奇（Deutsch，1958）霍斯莫尔（Hosmer，1995）认为信任是个体面临一个预期的损失有可能大于预期收益的不可预料事件时，作出的非理性的选择行为。

摘要：随着全球化市场竞争日益激烈，企业之间的竞争由国内竞争上升到了国际竞争，加之科学技术飞速发展，企业的生产效率逐步提升，产品的更新周期越来越短，因此市场竞争愈演愈烈。全球化的供应链管理是国际企业管理的重要方向和领域，也是一种重要的流通组织形式和营销模式，有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、提升核心竞争力的重要手段。基于此，本文对新形势下企业供应链管理策略进行了详细分析，重点提出新形势下企业供应链创新管理的有效策略，为供应链的现代化发展提供理论依据。

关键词：新形势；企业供应链；创新管理；供应链管理；供应链金融

1新形势下企业供应链管理的现实意义

新形势下，伴随着供应链管理的不断深化发展，市场竞争模式发生了相应变化，供应链之间的竞争成为主要竞争方式。企业通过供应链管理，可以更加高效地提升企业的经济效益及整体实力，是企业进行战略发展的有效手段。供应链管理与传统的管理模式有着本质的不同，以供应链各企业之间的分工合作为根本出发点，最终实现均衡的生产效率，由此确保集体效益的最优化。

2新形势下企业供应链管理现存问题

2.1行业信息共享困难

1、供应链管理和采购管理

1．1供应链管理

供应链管理是通过现代通讯将生产、流通到用户端联系起来的一种管理模式，是一种为了满足用户需求，并且降低总成本，而将生产商渠道商零售商连接起来形成一个网链结构，结合物流等运输资源进行计划和控制以达到目的的一种商业行为。作为现代化的商业模式，供应链管理具备以互联网为依托的优势，因此在信息流通速度和掌握上具备独到的优势。

1．2采购管理

采购管理对于企业来讲就是在保证原料质量的前提下尽量压低成本价格，关于这个层次涉及到两个方面，第一个方面是选择合适的供应商，这一方面的确定直接影响到是否能够长期建立合作关系并得到采购和供应的双赢，因此在选择上要考量供应商的各个方面以确保合作的达成和双赢效果的建立;第二个方面是确定采购质量、时间、数量、价格，综合来讲，质量、数量、时间上的确定直接影响到价格是否合适，但往往企业直接忽略质量对价格的影响，因为质量是必须得到保障的因素，而从数量和采购时间上赢得价格方面的优势。

2、供应链管理下的采购管理

摘要:在供应链管理实践中,不断出现"纵向一体化"的复古趋势。以阿迪达斯供应链改造为例,对"横向一体化"的供应链管理模式进行反思。

关键词:供应链;横向一体化;阿迪达斯

一、前言

长期以来,出于对生产资源管理和控制的目的,企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业,一直采取投资自建、投资控股或兼并的"纵向一体化"管理模式。实行纵向一体化的目的在于加强核心且对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能够在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润的目的。这种模式在传统市场竞争环境中有其存在的合理性,而在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天,已逐渐显示出其无法快速发展、敏捷地响应市场机会的弊端。因此,越来越多的企业开始对传统管理模式进行改革或改造,把原来由企业自己生产的零部件外包出去,充分利用外部资源,与这些企业形成了一种水平关系,人们形象地称之为"横向一体化"。供应链管理体现了横向一体化的基本思想,即利用外部资源快速响应市场需求,本企业抓自己的有核心竞争力的业务,而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业,建立动态战略联盟,实行虚拟化运作,从而避免自己投资带来的基建周期长等问题,赢得产品在低沉本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势,更好的响应市场需求,从而大大提高企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。

然而,经济全球化和一体化深刻影响着经济形态,商品、服务、资金、思想和信息的流通比过去更加自由、快捷,带来生产的全球化,贸易的全球化,金融的全球化,投资的全球化,消费的全球化。空间距离极大地缩短,技术传播周期越来越短,对资本的要求越来越高,竞争更加激烈。经济一体化是经济全球化的深化,不同的一体化形式带来竞争要素的不同,影响着跨国公司的贸易选择,质量差距日益缩小,这对跨国公司的产品成本和响应时间提出了更高的要求。此时,许多跨国公司在全球范围内加强了对供应链的控制,出现复古化趋势,如钢铁企业大肆收购铁矿山,服装行业的供应链越来越"重",而实行供应链管理最彻底最明显的汽车行业,各汽车巨头却不断发生产品召回事件,对中国企业奉为圭臬的"横向一体化"供应链管理模式产生了冲击和疑问。

二、阿迪达斯的供应链改造

摘要：随着新一轮全球科学技术革命的到来，供应链融资已成为在全球供应链中扩展中小企业融资的重要方法之一。文章结合供应链金融特点与EVA（EconomicValueAdded）经营绩效模型，以家电行业的5家头部企业为研究对象，发现供应链融资对核心企业EVA经营绩效的提升有较为明显的促进作用。EVA经营绩效的分析可以帮助核心企业更好地了解供应链金融对其经营绩效的影响，进而鼓励更多的企业参与到供应链融资业务中，推动国内供应链金融业务的发展，助力金融更好的服务于实体产业。

关键词：供应链金融；核心企业；EVA；经营绩效

一、引言

供应链金融是一种基于金融平台，依托供应链交易数据，服务于供应链企业的链式融资模式，它为实体产业中处于供应链两端的中小企业提供服务和一系列金融产品。深圳发展银行于2003年就提出了新型的供应链金融模式，该模式基于核心企业在供应链中的信用背书，设计一种新型的结构化贸易融资模式，适用于供应链的上下游中小企业，这种模式确实帮助供应链中的中小企业缓解了资金融通难的问题，然而中国仍处于供应链融资发展的初期，有许多问题有待解决。2017年，国务院办公厅了《关于积极推进供应链创新和应用的指导意见》，将供应链发展提升到战略层面。2019年，中国银保监会提出了供应链金融促进实体经济发展的指导方针，助推金融避虚就实，通过发展供应链金融来消除现实中的资金缺口。2020年9月，央行联合八部门了关于规范和优化升级供应链融资业务的指导意见。近年来，国家在政策上不断推进供应链金融的发展，供应链融资已成为中小企业解决金融问题的主要渠道之一。特别是在新的经济环境下，供应链金融可以为中小企业的稳定发展提供重要的资金支持，并带来巨大的社会效益。2020年，中国人大供应链战略管理研究中心和中国物流与供应链金融研究基金会合作发表了关于企业融资与供应链金融的调研报告，报告显示65.5%的受访公司表示妨碍其开展供应链金融业务的主要原因是核心企业的不配合。在中国供应链金融发展的现阶段，需要强调核心企业在供应链金融业务中的职责和责任，加强他们在供应链金融中的合作，让资本顺利进入各产业，切实的让金融为实体产业服务。就多数核心企业而言，企业经营绩效是提升其供应链金融服务质量的动力源泉。五中全会期间，中央指出了发展实体经济的重要性，重点要提高供应链现代化水平，建立有效的实体经济支撑机制和体系。当前，制造业是实体经济运行的重要区域，我国制造业供应链具有较为典型的链式结构，上游、中间和下游供应商之间的分工相对清晰，其中家电制造、家电消费市场的产业链发展已趋于成熟。据统计，2020年家电行业国内累计销售7297亿元，已成为国民经济增长的支柱性行业，同时家电产业也是供应链金融业务聚集的行业。因此，本文选择家电行业，通过EVA经营绩效分析以帮助核心企业认识并衡量供应链金融对其经营绩效的积极影响，对促进核心企业加大供应链金融业务投入、推动国内供应链金融迈上新台阶具有重要意义。

二、文献综述

西方国家对企业经营绩效进行了评估，其发展经历了经验观察、财务和成本的绩效等过程，并由此产生了杜邦分析、平衡计分卡等绩效评价的方法。EVA，即经济增加值。EVA理论最早由美国学者Stewart提出，并由世界著名的咨询公司斯特恩·斯图尔特进行了注册和使用。自此许多学者对该理论进行了补充和改进。EVA理论的核心思想是在评价企业绩效时消除资本成本的影响，它已经成为现代企业价值评估的重要方法之一[1]。20世纪90年代，李胜群[2]分析了国外在绩效评估这一领域的主要理论，并提出了关于构建科学、全面的绩效评估体系的几点建议。朱碧新[3]研究介绍了央企的特点和评估环境，讨论了如何在EVA理论的基础上建立央企的绩效评估体系，然后将EVA理论应用于更广泛的研究领域，并评估了基于EVA测度方法的资本调整制度、国有企业改革、央企创新能力等问题。与“会计”利润相比，EVA的实质是公司活动产生的“经济”利润，EVA模型的思想是公司存在占用股东资本的成本，因此在评估公司绩效时应考虑去除股本成本。EVA指标的引入，为供应链融资的评价提供了新的衡量标准。关于供应链金融影响企业经营绩效的研究，主要从定性与定量视角出发，探索了供应链金融对中小企业融资成本和融资效率的影响。宋华和杨璇[4]通过多案例的方式研究了中小企业网络嵌入异质性对融资绩效造成的影响。此外，还有研究从企业能力、网络连接等视角进一步探索了供应链金融影响企业融资绩效的作用途径。除了研究中小企业主动获取异构资源以改善融资绩效外，已有研究还发现，在核心公司主导的供应链融资业务中，中小企业的融资绩效要优于银行主导的供应链融资。Pfoohl&Gomm[5]，张里阳[6]指出，供应链融资可以帮助中小企业节省资金成本，并可以通过结合其他资源帮助中小企业成功完成生产、加工、运输、销售等活动，从而提高其供应链能力。从整个供应链的角度来看，供应链金融的影响主要体现在物流的协调和优化，资金和信息的快速流动，市场反应的高效以及供应链竞争绩效的其他方面。综上所述，在评估供应链金融绩效时，多数研究是针对中小型企业，对核心企业绩效的研究相对欠缺。但是在供应链金融生态系统中，核心企业最重要的角色是信用背书的提供者，在融资中为其供应链上的中小企业提供信用支持。由于其在供应链中占据着核心地位，其对整个供应链的发展起到了主导作用。供应链金融不仅能够实现缓解中小企业融资难的基本目的，同时能够从整体角度满足以供应链核心企业等为参与主体的发展要求。因此，从核心企业视角对供应链金融进行研究对于促进中国产业发展具有重要意义。

随着科学技术不断进步和经济不断发展，以网络和通讯技术为核心的信息技术革命使全球经济进入以信息经济、网络经济和知识经济为内容的新经济时代，社会经济环境发生了巨大的变化。在这个以知识为主导的时代知识日益成为制约供应链整体运作效率的重要因素,供应链中的知识管理也逐渐引起人们的重视。供应链企业间良好的知识共享机制,不仅为成员企业获取外部知识提供了保证,也有利于提高整个供应链的知识水平,进而提高供应链的整体竞争力。

一、供应链企业间知识共享的影响因素分析

1.外部环境因素。这里的外部环境是指供应链知识共享的市场环境、产业环境和法律法规的健全程度。随着经济全球化的发展,企业在运作过程中会不断遇到来自外部的竞争力量。企业越来越认识到,只有联合其上下游企业,实现信息及知识的共享,建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链,实现优势互补,才能适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。但是,考虑到有一部分知识是与企业核心竞争能力相关的,不能轻易共享。因此,如何保护共享企业的知识产权及其利益也是对相应法律法规建设的一个挑战。只有相应的法律法规健全了,企业的利益得到了保障,它们才会积极地投入到共享中去。

2.知识共享能力有差异。要实现供应链企业间的知识共享，供应链节点企业应在知识存量、知识吸收、知识传播等方面能力相当，即知识差距较小。如有健全的知识管理体系、有一定的知识存量、信息基础设施完善、知识编码化程度高、员工能力素质高、企业文化和经营理念一致等。如果有知识共享能力太差的企业存在，导致企业间缺乏知识沟通，知识接受方很难理解知识提供方共享的知识，不仅要降低知识共享的效率，其他企业共享知识的积极性也会大受影响。

3.缺乏有效激励。同企业内部知识共享一样，供应链企业间的知识共享也需要支持知识共享的激励机制。在企业内部，员工通过自己已经掌握而别人无法掌握的知识来获得自身价值。在供应链中，各个企业通过自己掌握而其他企业无法掌握的知识在利益分配中获得强势地位。把知识共享出去在一定程度上是与企业行为方式相悖的。因此没有一套有效的激励机制，这在某种程度上会抑制企业共享知识的意愿。

4.企业间信任程度。供应链企业间的知识共享是基于合作、信任的基础之上的,随着共享的不断深化,将不可避免地涉及到各方的核心业务,从而使共享关系变得复杂化。在供应链中,为了减少风险、降低交易成本,信任是不可缺少的。企业要改变传统的买卖观念和思维方式,要与合作企业共担责任、风险与成本,同时共享成果与收益,这是企业间开诚布公地进行知识共享的惟一有效途径。企业间只有建立了信任关系,供应链知识共享的效率才能得到保证和提高,企业才能赢得长久的竞争优势。

摘要：于煤炭企业而言，盈利是最终目的，在追求利润最大化的过程中，企业受到内外部多种因素的制约，会出现企业供应链供给均衡问题，甚至影响企业发展。为此，如何应对市场变化，如何实现企业供应链持续、稳定地发展，是现阶段煤炭企业关注的重点。本文在充分了解大型煤炭企业供应链管理模式的基础上，对大型煤炭企业供应链均衡的重要性及优化措施进行了分析与探究，以达到煤炭企业供应链均衡供给，防止出现过度生产及开采现象，推动企业更快更好发展。

关键词：大型煤炭企业；供应链管理；优化建议

煤炭是我国三大能源之一，煤炭资源开发利用是否合理直接关系着国民经济的发展。在我国现代化发展中很大程度依赖于煤炭行业。据相关数据统计，当前煤炭企业生产受多方面因素的制约，如资源、环境等，原煤生产质量即数量稳定系数小，而客户又急需质量良好、供货及时的煤炭产品。为缓解煤炭质量与客户需求之间的矛盾，必须加大煤炭企业管理力度，做好各环节质量控制工作。供应链管理涵盖煤炭企业开采、生产、销售等所有环节，能够对各环节进行充分协调，从而达到均衡。除此之外，煤炭企业也能够利用有效的客户关系管理，实现煤炭均衡供给。

1大型煤炭企业供应链管理的概述

伴随时代的不断进步，企业在追求利润最大化的过程中，将所有与利润无关的都看作是多余，与此同时，物流管理理论不断完善，供应链管理理论开始诞生。针对供应链理念，美国供应链协会认为，“供应链是目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。”通俗来讲，企业的所有业务流程属于一个有机的统一整体，如采购、运输、加工、销售等，在上述所有环节内，都存有客户、供应商两个角色，将以上所有环节进行有效连接，可形成一个完整的企业供应链。煤炭企业供应链基本和其他企业一致，最基本的构成成分为供应商、生产商及消费者，但其又存有一定区别，煤炭企业涉及环节更多，更为复杂。如图1所示。图1供应链结构图（物质流、信息流、资金流）由图1可见，各个环节的煤炭企业都有自身的职责，如供应商的主要作用是将开采相关设备提供给原煤开采企业；开采商则主要负责开采原煤；加工企业是进一步加工煤炭，做好煤炭洗选加工工作；销售企业则是向目标客户销售煤炭。也有许多煤炭企业具备开采、加工等多个环节。为便于管理，往往将煤炭企业供应链分为两部分，即内、外部供应链。供应链管理是一个大型煤炭企业必须关注的重点，推行煤炭企业供应链管理的主要目的是为了在掌握客户需求的前提下，将更优质的煤炭产品提供给客户，以此实现客户满意程度最大化。从而满足供给均衡、客户满意的要求。充分利用供应链管理相关理论知识，并与企业自身实践相结合，科学规划煤炭企业供应链内的所有环节，只有这样才能实现企业管理目标最优化，才能在满足企业供应链均衡供给的基础上，提高企业利润。

2大型煤炭企业供应链均衡的重要性

一、效率型供应链和反应型供应链

供应链主要有两类功能：物流功能和商流功能。供应链的物流功能是指以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运送到另一个节点；供应链的商流功能是指对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求。物流功能和商流功能都需要一定成本，两者构成供应链的总成本，其中物流成本主要包括运输、储存、包装、装卸、流通加工、配送等费用，商流成本则包括供过于求时的商品降价损失、供不应求时的缺货损失，以及由此而丧失的潜在顾客收入。一般意义上的供应链是在物流和商流这两个功能间的权衡，即反应能力与效率、成本水平之间进行权衡。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，在市场竞争日趋激烈、信息技术迅速发展的今天，供应链趋向于尽量缩短响应时间以满足不断变化的用户需求。在这种基于时间的竞争中，要求供应链运作模式与市场需求同步，不仅响应速度要快，而且要反应得柔性灵巧。供应链反应能力可用供应链完成以下任务的能力来度量：即是否能对需求的大幅度变动作出反应;是否能满足客户较短供货期的要求;是否能向客户提供较多品种的产品;是否能提供创新的产品;是否能为客户提供高水平的服务。供应链拥有的上述能力越多，供应链的反应能力就越强。然而反应能力的提高也必须付出成本增加的代价。例如，要满足需求量的大幅变动，就需要较高的库存水平，从而导致效率水平的下降。因此，每一种提高反应能力的战略都会付出额外的成本，从而降低效率水平，反之亦然。

效率型供应链是以实现供应链的物流功能为主要目标，即以最低的成本将原材料转化成零部件、在制品和成品，并最终送至消费者手中。效率型供应链面对的市场需求、产品特性和相关技术具有相对稳定性，因而供应链上的各节点企业可以关注于获取规模经济效益、提高设备利用率、降低生产、运输、库存等方面的相关费用，从而最大限度地降低产品成本。反应型供应链则以实现供应链的商流功能为主要目标，即对市场需求变化做出迅速的反应，这类供应链所提供的产品，其市场需求有很大的不确定性，或者产品生命周期较短，或者产品本身技术发展很快，或者产品需求的季节性波动很强。反应型供应链需要保持较高的市场应变能力，实现柔性生产，从而减少产品过时和失效的风险。供应链战略便是在供应链的反应能力和效率水平之间的平衡，零售企业一旦确定供应链战略之后，强调反应能力的供应链必须将其所有的职能战略设计用来提高其反应能力，而强调效率水平的供应链，则必须让所有的职能战略都用来为提高效率做贡献。

二、零售企业商品类型与供应链战略的匹配

零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品，例如超市销售的各种日用百货、冷冻冷藏食品、常温加工食品等。功能性商品的生命周期长、需求稳定并可准确预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得容易，其商流成本可以忽略不计，零售企业可以集中几乎全部精力来降低物流成本，通过与上游供应商的密切合作，加速库存周转，及时补充存货，采取高效率低成本的采购，对供应商的选择侧重成本和质量，根据市场预测保证均衡有效地满足顾客的需求，实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。显然，功能性商品要求效率过程，经营此类商品的零售企业应当采用效率型供应链。

【摘要】在科技快速发展和经济全球化水平不断加强的背景下，企业经营管理开始由传统的纵向一体化向横向一体化转变，企业竞争不仅表现为企业实力的竞争，供应链的竞争也日益凸显。在供应链管理中，采购管理是非常重要的一环。因此，企业必须对采购管理进行有效控制，进一步降低成本费用，提高企业整体经济效益。本文首先阐释了供应链中采购管理的相关理论，然后对目前企业供应链中采购管理存在的问题进行了梳理，最后明确了基于供应链的企业采购管理的相关策略。

【关键词】供应链;企业采购;采购管理

在企业供应链管理过程中，采购是一个非常重要的环节，是供应链运行的关键，一方面它关系到企业成本的支出，同时也是企业竞争力提升的重要因素。对于一个企业的长远发展而言，要想在时展的洪流中强化竞争力，必须高度重视采购管理，坚持科学化、精细化的原则，减少成本支出，提高利润空间，强化企业运营的整体实力，实现企业的健康、稳定发展。

一、供应链中采购管理的内涵与特点

(一)供应链管理的内涵。如今，企业经营管理开始由传统的纵向一体化向横向一体化转变，企业竞争不仅表现为企业实力的竞争，供应链的竞争也日益凸显。所谓供应链就是从采购到供应到客户的物流。供应链管理就是通过对整个物流系统的管理，确保能够对每一位客户的需求满足，在一定的时间范围之内，满足物流货物的数量和质量，在控制物流成本的同时，提供更为优质的服务。(二)采购管理的内涵。采购管理是一个系统复杂的过程，它包括采购计划下达、采购单确定、采购进行、采购到货、产品检验、发票收集和采购结算等多个方面，在此基础上，要对采购的全过程进行系统严密的监督和跟踪，排除采购过程中各环节会出现的问题，从而实现对企业采购活动科学有效的管理。通常情况下，采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。(三)供应链中采购管理的特点。一是低成本性。在供应链模式下，企业采购与传统的采购方法不同，其不再是单纯地为了增加企业的库存，更多的是进行订单的采购。在订单采购的引导下，采购一方面实现了客户需求的满足，另一方面，能够降低成本，提高物流整体效率，实现对企业供应链的精细化管理，从而提高企业的综合竞争力。二是战略性。企业竞争力的提升必须依靠企业运营的战略规划，在供应链管理模式的背景下，采购实现了运营关系的转变，已经由传统的供需合作向战略合作转变，对问题的处理不再是单一性的，而是转为全局性的处理。比如，以企业库存问题为例，在不同企业合作之后，不同企业之间的信息得到了有效共享，克服了合作中的信息失真，实现决策透明，提高双方的信誉。

二、企业供应链中采购管理存在的问题