企业工程范文10篇

1园林绿化工程的成本控制的意义

对于园林绿化工程建设成本的控制就是对园林工程建设过程中为了实现既定目标进行的一系列成本预算、核查以及分析等。而对于园林成本的管理将会影响到园林工程建设的整体规划以及各个方面的正常开展，其主要包括项目的投标、中标以及工程建设合同的签订等，还会涉及到工程的准备，实际建设和竣工验收以及后期养护管理等，上述这些均在园林工程建设的成本管理和控制范围之内。当前来说，园林绿化工程基本都是通过工程招标的形式完成的，而在经济市场竞争激烈的今天，园林绿化工程的招投标普遍存在着低标中标的现象。而对于园林绿化成本的控制能够有效完成对于项目盈亏的预测、工程建设的指导、提升工程预算的收入、充分调动资金的流动性以及降低工程建设过程中的成本投入总量等方面的控制。

2园林企业工程施工过程中的成本控制措施

（1）加强工程建设过程中的成本控制

在进行实际的工程建设之前，必须完成工程的勘测、整体建设规划以及相关的工程建设准备工作，而该阶段所有工作的开展都是为了后期工程建设的顺利开展，从而有效提升工程建设过程中的成本控制效率。在工程设计之前应当完成施工场地的勘测，并且根据现场的实际情况制定出更为严谨科学的施工计划，减少工程建设过程中的土方量。与此同时，对施工场地的苗木应当进行观察和统计，防止施工图纸出现变更，并且尽可能的对施工场地的数目加以保留和利用，从而减少后期园林绿化过程中的苗木购置费用的投入。另一方面来说，应当将园林建设过程中的安全系数控制在一个较为合理的范围之内，从而有效避免由于过度追求安全系数而造成建设材料的浪费，增加工程建设的资金投入总量。基于上述分析，我们在实际的工程建设过程中应当做到在保证工程建设基本质量的基础上有效控制成本的投入总量。

（2）加强工程建设的成本控制

企业追求的目的是经济效益最大化，建筑企业经济效益主要来源于工程项目，所以工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。经济效益审计就是对企业生产经营活动和管理活动进行审查，应用专门方法，收集整理有关资料，评价经济效果，揭示影响经济效益的问题，发现企业管理存在的弊端，帮助企业寻找解决问题的办法和措施，提升企业管理水平，促进企业提高经济效益。

建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果，建筑企业从事的是建筑产品制造活动，主营业务是建筑施工，工程项目是建筑企业产生经济效益主要来源，由于建筑产品比其它产品更具有特殊性,其经济活动的主要特性是：(1)产品生产的单件性和多样化；（2）产品生产过程的长期性和变动性；(3)建安工程量的波动性和工程收入的不稳定性；(4)建筑产品的总体价格水平游移不定性。建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性，以及一些人为因素的影响，使得工程价款收入与工程成本支出不容易确定，从而加大了审计核实和认定企业经济效益结果的难度。

建筑企业的产品工程项目最终完成大致需要经过以下几个阶段：（1）工程项目承接过程（包括工程合同的签定）。（2）工程项目施工生产过程（包括交工验收）。（3）工程项目竣工结算过程。（4）工程项目交验后回访保修过程，（5）工程项目剩余工程款清收过程。所以，建筑企业工程项目经济效益审计要紧紧围绕以上环节进行，下面结合工作实践作简要阐述。

由于建筑产品与其它产品有着不同的特点，所以将建筑企业工程项目审计按期限可划分为：（1）前期审计。（2）中期审计。（3）终期审计。按经济活动内容划分为：（1）对工程项目的经济合同进行审计。（2）对工程项目的内部控制制度进行审计，（3）对工程项目预算、结算情况进行审计。（4）对工程项目成本支出进行审计。（5）对工程项目的财务收支进行审计。（6）对竣工工程项目的效益情况进行审计。（7）对工程项目内部承包经营目标的完成情况和经济责任进行全面考核评价的审计。

一、工程项目经济效益的前期审计

主要是对工程项目营销情况、与业主《建筑工程施工合同》和工程项目的前期准备工作以及施工管理各项内控制度进行审计。

摘要：本文首先指出我国企业进行财务再造的必要性，进而提出了财务再造工程的目标，最后根据我国的实际情况，论述了财务再造工程的内容。

关键字：财务再造；财务

企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一，意指通过企业各种业务重组的方式，对企业现有的资源进行整合，最终达到提高效率的目的。1993年，美国哈默教授等著的《再造企业——工商管理革命宣言》中认为，企业再造是“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改变业务流程”。在企业再造中，财务再造具有十分重要的地位。所谓财务再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务再造对于提高我国企业的运作效率，建立和完善现代企业制度具有十分重要的现实意义。

一、我国企业进行财务再造的必要性

改革开放20多年来，我国企业的财务管理取得了突飞猛进的发展，现已初步建立了以《企业财务通则》为核心，以企业内部管理办法为补充的财务管理体系。然而在实践中，仍有为数不少的企业对现财的观念和技术不甚了解，对财务管理在企业发展中的重要作用和地位认识不够，从而影响和制约了企业的发展壮大。

我国企业财务管理存在的弊端，主要表现为以下两个方面。首先，理财观念淡薄。在一些企业经营者的头脑里，财务就等于记账和报销，完全忽视了财务的决策职能。在事关企业生死存亡的投资决策中，往往凭领导经验进行决策；财务制度不健全、不规范、不科学，甚至存在较大漏洞。其次，企业财务管理职能单一。传统财务管理的内容和方式都比较简单，在迅速变化的国内、国际市场上，企业的财务部门要担负起资本融通、投资决策、成本控制等职能，尚存在一些差距。

回顾1年来工程部在酒店领导的正确指引下，今年即将过去。其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备平安正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成果。为总结经验，查找缺乏，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

加强对部门的管理。日常行为中，依照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则。按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查平安操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

很多设备设施已陈旧老化，大厦设备设施已经运行20多年。有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

工程部完成主要工作项目

一、电力工程企业驻外员工的工作生活现状

1.工作条件艰苦。当前我国走出去参与建设的电力工程项目多在非洲、中亚等经济欠发达的国家和地区，且电力项目施工建设地点多为远离城市的山区和荒漠戈壁，普遍来说存在施工地点环境艰苦、生活住宿条件简陋、日用品和蔬菜水果等食材短缺问题。对他们来说是晴天一身土，雨天一身泥，夏季斗高温，冬季冒风雪的施工是常态。对于非洲国家来说，疟疾、登革热等疾病等更常常威胁着一线员工的身体健康安全。

2.工作压力大。当前电力建设一般项目工期较为紧张，外加驻外施工材料物资供应，极端天气等不确定因素影响，为确保项目进度，国外施工一线人员往往平均每日工作时间在十个小时以上，且无任何周末及节假日，工作强度巨大，影响员工的工作积极性。

3.生活单一枯燥。身处异国他乡，语言不通，文化和宗教的差异，使得驻外项目人员很难与外界沟通，很难融入当地人的生活。此外受生活条件的限制，很多项目部缺乏网络、电视、体育运动等娱乐设施，施工人员在工作之余生活单一枯燥，精神空虚孤独。

4.来自家庭的压力大。常年驻外施工，生活圈子受限，很多青年员工出现婚恋问题，常年分隔两地让很多正在恋爱期的情侣面临分手。对于已婚员工更是如此，照顾父母，照顾孩子的所有重任压在妻子一人的肩头，每当家庭遇到一些急事、难事需要处理的时候，驻外员工心急如焚却也无济于事，来自家人的抱怨和压力增加，如此必然影响家庭的稳定。

二、企业如何做好关心关爱留住员工

一、施工企业工程拖欠款现状分析

1.工程拖欠款逐年增加，长期挂账难以清结。应收账款成为施工企业总资产中比重最大的一块，造成极为普遍的资产虚高、利润虚假的现象。

2.围绕施工企业的工程拖欠款，形成大量的“三角债”，债务链拉长。引发了许多债务纠纷，造成了社会信用关系的极大扭曲，破坏了正常的社会经济秩序。

3.施工企业在夹缝中生存。利润丧失，信用降低，正常经营举步维艰，严重影响了整个建筑行业的发展，同时也为工程质量埋下了隐患。

4.引发大量拖欠农民工工资，造成群众上访事件的发生，造成了极坏的社会影响。

二、施工企业工程拖欠款形成原因分析

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

在**水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。

我名叫**，生于1969年，现任西林县电业公司总工。1991年7月，我毕业于**大学电气工程系发配电专业，获工学学士学位。大学毕业后，一直在西林县水电局和电业公司从事电力工程建设和管理工作。十一年来，我历任西林县水电局设计室主任、局长助理，西林县电业公司中心变电站站长、经理助理等职务，长期从事水电站工程、送变电工程项目的规划、设计、施工和管理工作，经历了农村初级电气化建设和农网改造工程建设的洗礼。扎实的专业理论知识功底和长期在一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。特别是在2000年和2001年两年期间，我担任西林县电业公司经理助理，分管农网改造工程建设工作，带领一批职工，克服种种困难，按时完成了西林县农改一期10千伏及以下工程项目的规划、设计和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成绩顺利通过专家验收组的验收。这两年的工作经历，使我对**水利电业有限公司的工作内容有了比较清晰的理解，对农网改造工程建设工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨、细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在**水利电业有限公司不断深化“三项制度改革”，全力投入农改工程建设的历史性时刻，我有能力胜任公司基建工程部副主任这一光荣的职务。

基建工程部是**水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：

一、认真学习、掌握党和国家方针政策和各项法律法规。

摘要：不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。

关键词：施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制

科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。

1施工企业工程技术管理的必要性

施工企业的工程技术管理是否能够做到科学、合理、有效，不仅关系到施工成果的成效，而且还与施工企业的工程技术的成本控制、质量和安全等息息相关。施工企业能够做好工程技术管理工作，决定了施工企业能否在一定的期限内保质保量的将工程结束，以获取业务的满意评价。施工企业的工程技术管理对于施工企业的进度安全、质量控制起到十分重要的作用，而且施工企业做好工程技术管理，就可以保证工程项目朝着既定的方向有序的推进，能够为企业优化施工成本，提高质量。

2施工企业工程技术管理的主要内容

摘要：施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包项目造价的控制。

关键词：施工企业；造价；控制

1施工企业对具体承包项目的造价控制

1.1招投标阶段的工程造价控制《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

1.1.1对招标文件的理解风险：在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。

1.1.2本单位自身水平引发的风险：在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

摘要：工程造价管理与控制贯穿于施工企业项目建设全过程。企业施工做好工程造价控制与管理，保证工程质量，并获取合适的利润，关系到施工企业能否在市场竞争中立足，能否健康可持续发展。施工企业应该从投标、施工和竣工验收三个阶段建立动静结合的管控机制，进而做好工程造价的控制与管理。

关键词：施工企业；工程造价；控制与管理

随着生产力的高速发展，科学技术也的变化也日新月异，土木工程新技术、新材料、新方法及新工艺层出不穷，新型建筑产品在不断涌现，施工企业间竞争也日益加剧。施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，保证工程的质量，并获得适当的利润，使企业可持续良性发展，工程造价的控制与管理尤为重要。一般来说，施工企业工程造价控制与管理大体可分为投标阶段、施工阶段、竣工阶段三个部分。

1投标（施工前）阶段的工程造价控制和管理

在市场经济体制下，建筑产品的交易过程也是建筑合同价格形成的过程，施工企业要想获得工程，就要参与到市场竞争中去。投标阶段是施工企业获得项目的必经阶段，也是施工企业造价控制的基础。

1.1投标准备