企业干部范文10篇

近年来，**市积极探索培养村干部的新路子，充分利用当地民营企业在经营管理、人力资源等方面的优势培养农村干部，使民营企业成为培养村干部的重要“孵化”基地。目前，已有12家化工、造纸、制药、服装、水产、果业等骨干民营企业被市、乡两级确定为村干部培训基地，一年来共培养村干部400余人，并吸纳百余名民营企业优秀青年向党组织靠拢，取得了较好的社会效应。

一是“送进去学”，轮训现职村干部。市、乡两级每年都依托部分规模较大的民营企业，采取举办村干部培训班、组织村干部到企业挂职锻炼等形式，组织引导村干部学习生产经营管理知识，提高带领群众发展经济的能力。去年以来，全市已有320多名在职村干部到民营企业参加培训，其中有190多名村干部培训后回村领办、创办民营企业62家，带领村民开办集体企业、果园19个。

二是“聘回来用”，让“能人”回村任职。对民营企业员工中政治素质比较高、热心农村工作又熟悉村情民情的职工骨干，在征得企业主和本人同意的基础上，通过组织考察，积极选聘回村担任村干部。目前，已从民营企业选聘32人回村担任村干部，其中13人还担任了村两委主要负责人，这些人回村任职后创业思路清晰，致富点子较多，具有较强的工作干劲和“带富”能力，工作业绩明显，得到了群众的普遍拥护。

三是“集中来管”，对民营企业中优秀青年造册管理、跟踪培养。市、乡两级建立人才跟踪培养机制，对民营企业中有发展前途的优秀人才，与民营企业共同进行重点培养，条件成熟的，及时吸收到党组织中来。一年来，在考察了解的基础上，先后为120多名在民营企业工作的优秀农村青年建立了专门档案，进行跟踪管理和重点培养，目前，已从中培养入党积极分子68人，吸纳新党员25人，为农村基层储备了大批后备人才。

应对企业内外环境的变化，市场竞争的压力，以及实现十一五发展战略，需要坚定的执行力去贯彻落实。而干部在企业发展中所处的作用，决定了干部要不断加强学习，提高自己，提升对各项工作的执行力，落实企业发展的战略，适应企业的发展。

干部是战略的执行者。对于经营班子来讲，关注的是企业发展方向、整体的规划、布局与经营战略或策略的制定。但如何将战略变成部门战略，变成工作方案、工作计划，并得到严格执行和认真实施，就需要干部超前思考、认真策划，有力推动。如果干部对战略的理解与决策方案不匹配、执行力弱使计划无法实施，那么再好的战略、策略、方案都会变为空谈。干部对企业战略目标的执行能力对企业的成功是至关重要，企业能够保持快速发展，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是企业中层的理解力、执行力。将徐重十一五战略规划尽快变成现实，更需要干部要理解到位，措施到位，执行到位，形成运行良好的工作监督和反馈体系，把工作做细、做精，确保徐重目标的稳步实现。

干部是团队的凝聚者。企业的发展依靠各个团队凝心聚力。干部做为团队的组织者，更要善于用自己的思想和行为凝聚职工，调动团队成员的积极性，实现团队绩效最大化。要善于用企业战略目标统一思想，凝聚人心，激励斗志，履职尽责，专注工作，通过整合团队资源，充分运用现有的人、财、物等资源，做好工作规划，有效组织运作，并根据环境变化，及时调整方法策略，实现系统资源的最优匹配与整合，确保目标的实现。要不断引导并激励员工将个人奋斗和成功融入到企业发展中去，提高对企业的向心力和责任感，提高团队绩效，更好地满足企业发展需要。

干部是问题的解决者。企业不断地发展，就会不断有新问题出现。月产100台出现的问题解决了，不能代表月产600台、800台的问题得到解决。把不断出现的新问题解决好，是干部在工作中的主要职责。如果遇到问题绕着走，敷衍了事混日子，必然失去企业的信任和支持，在工作中被淘汰。只有认真履行职责，切实解决问题，干出实实在在的业绩，不断推动企业的发展，才能为企业所信任。在实际工作中，把问题解决好，既要主动提出问题，发现问题，寻找问题；又要下一番真功夫，找出办法，制定计划，切实解决。只有迎难而上、善于攻坚克难的干部，才能不断开创工作新局面，才能得到职工的信赖，才能得到展现自我的平台。

干部作为组织战略的执行者、团队的凝聚者和问题的解决者，在工作中的不当行为会影响组织的发展，这需要干部队伍要不断加强学习，不断提高理论的修养及个人的素质和专业知识，改变思维方式，学会站在更高的视角、站在企业发展的要求观察问题，考虑问题，提高驾驭各种突发事件的能力，勇挑重担、敢于负责，坚定不移地执行企业战略，跟上公司发展步伐。创造出辉煌的业绩。

摘要:在企业中,基层领导干部队伍是企业生产经营和改革发展的骨干力量,是各项工作的实践者、组织者和推动者。如何加强基层干部队伍建设,为企业的发展提供动力跟活力,是企业管理者值得思考的问题。

关键词:基层领导领导干部领导干部考核干部考核评价

在企业中,基层领导干部队伍是企业生产经营和改革发展的骨干力量,是各项工作的实践者、组织者和推动者,只有不断加强干部队伍建设,提高基层领导者做好本职工作的能力、推动企业发展的能力、处理复杂问题的能力和解决班子自身问题的能力,才能带出好的队伍,做出好的业绩,建设好的企业。在加强干部队伍建设中,开展思想和业务培训、完善相关规章制度、加强考核约束、拓宽选人用人渠道等等都是行之有效的措施。笔者在工作实践中感到,在落实以上各项措施当中,还应注意以下工作细节,才能使干部队伍建设达到更好的效果。

1改进干部队伍结构,应注意基层领导班子成员的科学合理搭配

领导干部的选拔任用是领导班子建设中的一个关键环节。近年来,在干部选拔中,按照德才兼备的原则,通过看业绩、听公论等方法,大批有能力、高素质的干部走上了领导岗位。但在实践中我们也发现,一些在原岗位上工作出色的干部,调整到一个新班子中后,却难以发挥原来的优势,1+1的结果是小于2。分析其中的原因,班子成员在性格、气质、素养以及经历的不相融是其中的一个方面。这就提醒我们,在加强班子建设中,成员的合理搭配是一个不容忽视的问题,而这恰恰是我们以前工作中未加重视的一个方面。笔者认为,在选拔或调整领导干部时,至少应考虑三个方面的搭配。一是年龄结构的搭配。一个班子中,比较合理的搭配是老中青结合,使之既有老同志的经验、资历和威信,又有年轻同志的知识、朝气和闯劲,更有助于形成干部培养的合理梯次。二是性格结构的搭配。以动静结合、快慢相当为宜。班子内性格外向急躁的人员比例大,固然能够提高工作的效率,但可能存在决策不够周全、意见难以统一等问题,并可能在一定条件下出现矛盾激化;而班子内向性格者偏多,则可能产生沟通困难,降低工作效率,长期下去,可能在班子内积累矛盾。合理的搭配应是内外结合、急缓相适,性格互补,能够较好地减少矛盾和工作漏洞,发挥班子的整体功能。三是知识、能力和特长结构的搭配。基层干部配备,应专业特长为主,但一个班子中,至少要有一名管理型人才,从而使各项工作都能统筹兼顾,以适应目前管理体制下,多方面管理评价的要求。此外,还应特别注重党政两个一把手的合理搭配,按照党政两个岗位职责的要求,全面分析各自的能力、知识、专业、年龄、性格、气质和经历等特点,按照发挥专长和优势互补的原则,进行合理搭配,做到扬长避短,相得益彰,以有利于班子内主要领导同志团结共事,使领导班子成为整体素质优良、成员优势互补的坚强集体,提高领导班子的战斗力。

2领导干部的管理考核应多维度评价

煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题

1．对思想政治工作的重视不够。在市场经济条件下，企业的经济效益放在首位，思想政治工作不能直接产生经济效益，导致技术干部岗位得不到应有的重视；党组织在企业的地位缺乏明确规定，企业技术干部队伍的作用和地位在某种程度上取决于主要领导的素质。许多企业认为思想政治工作不重要，技术干部岗位不关键，导致技术干部人员的配备得不到加强，技术干部人员的工作业绩得不到承认，思想政治工作成为“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的附属品，严重影响了煤炭企业思想政治工作队伍的建设。2．人才引进困难，流失严重。由于煤炭工作环境较为艰苦，强度大，导致人才引进难同时，由于各方面因素，不少员工纷纷离职，调离，人才流失严重，使得企业人才出现断层而在竞争激烈的新形势下，社会对人才的需求却越来越高煤炭企业人才的缺乏极大影响了企业经济效益及发展，因此，煤炭企业必须加强人才资源管理。3．缺乏对员工培训与有效激励机制。不少煤炭企业不重视人员的培训，或者培训未能与企业目标有效结合如侧重知识而忽视技能，忽视培训效果，未能对员工培训管理评价另外，缺乏有效员工激励机制在长期的计划管理中，使不少人员发展空间不足，同时企业未能对技术人员的进行有效激励，致使企业人员积极性与主动性不高，这不利于企业的技术进步以及企业竞争力的提高。

影响煤炭企业政工干部队伍建设的主要原因

首先，政工岗位在煤炭企业没有吸引力煤炭企业一般以安全生产为工作重心，无论在岗位责任重要性还是在薪酬待遇分配方面，政工干部都不免被置于软角色煤炭企业当前迫切的任务是，加强政工干部队伍的建设，大胆起用和积极培养有为的中青年管理干部，适当提升政工工作角色的重要性，并将煤炭企业管理机制中的软资源与硬资源有机结合。其次，煤炭企业政工人员因循守旧，欠缺创新思维和自强意识在煤炭企业中，政工工作格调单一，容易受到习惯思维的影响，工作创新力度不大；年龄偏大的政工人员与年轻员工出现思想代沟；还有的不敢向学历职位比自己高的管理人员做思想工作，工作底气不足；有的人也不敢与同级别的行政管理人员做思想工作，认为本职岗位没有实权，怕得罪人不好协调工作造成以上状态的主要原因有：第一是煤炭企业对政工人员的理论业务培训投入不足；第二是企业组织政工人员的培训往往局限于职称教育，培训渠道较为单一；第三是政工人员放松了自我改造；第四是政工人员对构建和谐企业的思想政治工作要求认识不到位，未能准确掌握不同群体的心理动态，而不能有针对性地开展思想政治工作总而言之，还是煤炭企业对政工工作重视度不足与安全生产相比较，往往出现企业发展一条腿粗，一条腿细的不健康状况。

加强煤炭企业技术干部队伍建设的思考

新经济时代下，人才是企业参与市场竞争并占有一席之地的重要战略资源。煤炭企业应树立“以人为本”的管理理念，促进员工个人与企业共同发展，不断积累和应用人才所具备的知识，最大化地发挥人才的作用。首先，煤炭企业要做好人才引进工作，建立人才汇集机制。企业应采用多种形式、调整政策来引进优秀人才，提高高科技人员的比重，将企业塑造成学习型企业；其次，煤炭企业应本着公开、平等、竞争、择优的原则，储备和选拔一批优秀人才到干部队伍中去，以留住人才、用好人才、发展人才，使其发挥最大的潜能，为企业创造更多的价值；再次，企业还应重视在职员工的后续教育培训，加大对员工的技能性、知识性的培训力度，不断提高其综合素质，强化安全教育，确保各项管理制度得以贯彻执行。首先，强化人力资源规划，合理布置人力资源结构要想有效管理人力资源，企业应对其强化科学规划，合理布置即控制总量调整结构出入途径三个目标控制总量指需要的人数在企业生产经营工作中，分配多少人才可满足其实际需求，同时又能控制总量，结合企业经济效益与劳动生产率调整结构指人的类型即根据生产实际，确定员工结构与岗位要求而出入途径即以哪种途径获取所需人才，又以哪种途径输出冗余员工这样，通过科学规划人力资源，合理布置其结构，有利于煤炭企业确定人才的需求，可以有效实现人员选拔，人员培养如学校与社会招聘及内部竞聘等同时可利用内退内部转岗等途径实现员工输出。其次，加强政府、企业和学校联合培养技术干部的力度。煤炭管理部门、煤炭企业，要根据本地区、本单位的实际，制定煤炭行业人才需求的战略规划，完善人才培养、引进、政策支持、使用的办法，确定技术干部培养方式、层次、专业、数量，做到当前需求与长远发展需求有机结合，培养规模与层次有机结合，逐步形成合理的专业技术人才梯队，为教育主管部门制订招生计划和招生政策提供依据。我国现有的煤炭类院校要充分利用教育资源和专业优势，紧密结合煤炭行业技术干部的需求，抢抓机遇，积极主动地承担为煤炭行业培养技术干部的重任。政府部门要针对黑龙江省煤炭行业人才需求情况，加大政策性的扶持力度，建立煤炭人才培养专项基金，建立健全煤炭行业人才培养资金保障体系，可采取政府补贴、企业出资、学校补贴等多项措施筹措资金，保证煤炭行业人才培养所需资金的投入。

为充分调动党务干部的工作积极性，该县紧贴非公企业实际，依据有关法律和法规，构建了比较完整的非公企业党务干部的五大保护机制。一是双向介入机制。包括两种情况：一种是党政交叉任职。依据《公司法》，在股份制企业提倡党组织负责人以股东身份进入董事会，参与重大决策；在非公司制企业提倡党组织负责人担任行政职务，或在行政负责人中物色书记人选。目前这类企业有402家，占已建党组织企业数的69.9%。另一种是党组织书记兼任企业工会主席，依据《工会法》来保护党务干部的合法权益。此类企业有117家，占已建党组织企业数的20.3%。二是党建责任机制。从20*年起，该县由基层党委与企业业主、书记签定了党建工作目标管理责任书，明确规定企业党组织的职责任务以及业主在支持党建工作、保证党组织负责人待遇等方面的具体责任，从而以契约的形式保护了党务干部的工作热情和各项待遇。三是教育培训机制。对书记着重从协调党政关系入手，加强“五个不”教育。即：参与不干预、监督不挑剔、保证不代替、用权不越权、信任不放任。要求企业党组织参与重大问题的决策，保证和监督党的方针政策在本企业的贯彻执行。对业主加强共同理想、责任意识、民主法制、科技和管理等四项教育，突出科学发展观和现代企业经营管理知识的培训。今年该县已培训业主、书记5期432人次。四是激励保障机制。广泛开展了“五个一”、“党群共建”以及“十佳书记、十佳业主、十佳工会主席”等争先创优活动，宣传表彰了一大批先进典型，营造了良好的党建工作氛围；与业主明确商定，党组织负责人享受同级行政领导待遇；构建了扶贫机制，对有经济困难的党务干部实施了帮扶。五是联席会议驱动机制。为扭转非公企业党建工作中党务干部“单打独斗”的局面，建立了包括工商、税务、劳动等执法部门在内的党建工作联席会议制度，明确各成员单位的具体职责任务，以此驱动非公企业业主关心支持党建工作，为党务干部打造了宽松的工作环境。

同志们：

去年，为加快推进我市新型工业化进程，市委、市政府从市直机关选派了20名同志到民营工业企业挂职锻炼担任外协副厂长（副经理）。一年多来的实践证明，这个举措是成功的，收到了很好的效果。对第一批选派人员的工作情况，市委、市政府是满意的，各派驻企业及负责人是欢迎的，社会各界也是认可的。根据20**年第1次市委常委会议精神和民营工业企业的要求，今年我们继续从市直机关选派了15名同志到民营工业企业挂职锻炼担任外协副厂长（副经理）。今天，我们召开这个会议，布置这项工作，在此，我讲几点意见：

一、深刻理解，进一步提高对选派工作的认识

20**年全市民营工业企业完成工业增加值125.3亿元，占全市工业增加值总额的近一半。民营工业企业成为我市推进新型工业化的一支重要力量。目前，我市民营工业企业的发展环境，总体上是好的。但实际工作中也还存在一些不太和谐的情况。服务的热情、办事的效率存在一些不尽人意的地方。机关干部到民营工业企业挂职锻炼担任外协副厂长（副经理），可以利用他们人员熟、懂政策、岗位职能等优势，帮助协调好企业与部门的关系，解决好企业在发展环境上存在的一些突出问题，让企业集中精力发展生产，为企业的发展创造一个良好的环境。

其次，在推进新型工业化建设过程中，机关工作要围绕如何为企业服好务来改进。选派机关干部到民营工业企业挂职锻炼担任外协副厂长（副经理），兼职不兼酬，无偿地为企业进行服务，是一种探索和创新。通过这种服务，在机关和企业之间建立一种好的沟通形式，加强机关与企业的联系和了解，加深机关干部与企业负责人、员工之间的友谊，通过加强沟通理解，掌握了真实情况，使我们的公共服务针对性更强，效率更高。

第三，长期在机关工作的一些干部经历比较单一，对推进新型工业化体会不深，难以从全方位、多角度想问题，一些干部不适应新的要求。选派机关干部尤其是年轻一点的机关干部，到民营工业企业挂职锻炼担任外协副厂长（副经理），让他们直接投身新型工业化建设，通过与部门打交道，可以进一步了解企业生产经营的艰辛；通过参与企业日常工作，向优秀民营工业企业家学习，可以吸收民营工业企业机制的长处，进一步扩大视野，明晰工作思路；通过与市场面对面地接触，可以进一步掌握市场经济规律，提高驾驭市场的本领，不断提高推进新型工业化的能力和水平。

近几年来，老干部“双高期”成为社会突出问题，就海晶集团而言：离休干部69人，平均年龄79.8%。其他企业也是如此。在离休干部当中，住院人数增多，药费超资严重。实践证明，在离休干部队伍中以进入年龄结构高龄化，身体状况多病化的阶段。这就意味着老干部“双高期”的任务将越来越繁重。因此，我们必须充分地认识到老干部“双高期”任务的艰巨性，如何面对企业老干部“双高期”所出现的突出问题，采取必要的对策，应引起企业各级组织的高度重视，把企业老干部工作做好，使老干部们深深感到人走茶不凉。

一、存在突出的问题

随着企业改革的不断深化，许多年轻干部逐步走上领导岗位，

对老干部政策理解不深，面对“双高期”到来无法应对和处理，具体表现如下：

1、了解老人难。俗话说，人老脾气大，更何况老人们的脾气秉性千差万别，有的老人非常明理，有的老人性格偏激，一个单位好几十甚至上百位老同志，了解他们的喜怒哀乐，满足他们的需求难。

2、适应老人难。随着年龄的增长，人的反应能力在减弱，行动迟缓，眼花耳聋，胃口也不好。作为老干部工作人员在安排会议、搞户外活动、就餐吃饭等都得多动一番脑筋，尽量适合老人的要求和特点，以防出现差错。所以，组织会议、开展活动，都要适应老人的特点，做起来难度很大。

各省、自治区、直辖市党委，中央各部委，中央国家机关各部委党组（党委）：

中央明确规定，党政领导干部不得在各类经济实体中兼职。从总体情况看，各地、各部门执行这一规定的情况是好的。但也有的地方和部门执行得不够好，安排了一些党政领导干部到企业兼任领导职务。这种做法影响了市场主体的公平竞争，不利于政企分开原则的贯彻和企业法人治理结构的建立，不利于加强党风廉政建设和干部队伍建设，干部群众对此反映强烈。经中央同意，各地、各部门要限期对县处级以上党政领导干部在企业兼职进行一次集中清理。现就有关要求通知如下：

一、严格执行党政领导于部不得在企业兼职的规定

党政领导干部不得在企业兼职，是实行政企分开、依法行政的需要；是建立和完善现代企业制度，推进完善社会主义市场经济体制的需要；也是加强党风廉政建设的需要，必须坚决贯彻执行。各地、各部门要对此前制定的有关政策和文件进行清理，凡与国家法律法规、中央规定不一致的，要予以废止。今后，各级党委、政府及其有关部门不得再审批党政领导干部到企业兼职。凡违反规定继续审批的，审批无效，并要追究主要领导及有关负责人的责任。

二、限期对党政领导干部在企业兼职进行清理

这次清理工作，按干部管理权限进行。凡在企业兼职的党政领导干部，要免去或本人主动辞去其在企业的职务；凡企业负责人兼任党政领导职务，要免去其党政领导职务。由于历史原因形成的依托企业建立城市的地方，为协调企业和地方的关系。建市以来一直由企业负责人兼任地方领导职务，今后确需继续兼职的，可继续兼职一段时间，但要从严掌握，并由上一级党委组织部门审核批准。经选举担任人大、政协领导职务不驻会的企业负责人不在清理范围。国家法律、法规授权行使行政管理职能的事业单位，应遵照本通知执行；国家机关委托其行使管理职能的事业单位，可参照执行。今后，在换届选举中当选党政领导职务的企业负责人（不含经选举担任人大、政协领导职务不驻会的企业负责人），当选后必须辞去企业的领导职务。因工作需要，企业负责人调入党政机关担任领导职务，必须辞去企业的领导职务；党政领导干部调任企业负责人，必须辞去党政领导职务。

干部依照社会进步、市场变化、企业生存与发展的要求，

1企业团队管理水平提高必需建立在干部水平提高的基础上。不时提高自身素质，提高个人的工作能力，强化团队的作用。

与相关合作单位、客户的业务往来过程中，

2各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识。强化自我管理，不发生违法、违规、违纪的事件。

认真做好每一项工作、每一件事，

3各级干部要依照规范用心去做。依照规范对每一项工作、每一件事进行考核，每天、每周、每月对干部实行PDCA循环管理，优胜劣汰，提高干部工作实绩的水平，提高干部队伍整体素质。

第一条为了深化企事业单位的干部人事制度改革，建立科学规范的领导职务任期制度，形成干部能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部职务任期暂行规定》和中央、省市有关文件精神，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于全市事业单位（不包括具有行政管理职能的事业单位）领导班子成员；科级国有或国有控股企业科级领导班子成员。

第三条企事业单位科级领导干部每个任期为5年(包括试用期)，可以连任连聘，但是在同一职位上连续任职原则上不得超过两个任期。

第四条企事业单位科级领导干部在任期内应当保持稳定。任期内因工作特殊需要调整职务的，一般不得超过一次。

第五条企事业单位科级领导班子成员的任用采取组织聘任和公开竞聘两种主要方式进行，公开竞聘主要适用于单位人数较多的企事业单位。

第六条企事业单位科级领导班子成员的任期从市政府任职文件的当月算起。