企业成本范文10篇

一、企业成本管理文化的意义

一种价值观念或原则长期被融入企业的各项经营决策之中,并得到了企业经理和员工们的认可就形成了企业文化。较多人们理解的文化似乎就是一些文字方面的东西,认为就是几句象征性的口号或是宣传的小册子,这是个局限性的看法。

著名海尔集团就成功的建立形成了具有自己特色的企业文化。企业文化是企业在为谋生存、求发展、图创新、实现企业目标的过程中企业上上下下在各个方面都能够理解和贯彻的企业的价值观念和发展理念,它是个综合体,不仅包括人们直观理解的企业目标文化,而且包括企业的用人文化、科研文化、创新文化、成本管理文化等等若干种文化。企业文化是企业的灵魂,是企业赖以生存和发展的精髓。

成本管理文化作为企业文化的一部分对于有效率的实施企业成本管理具有重要的推动和制约作用,一个企业拥有良好的成本管理文化,它的成本管理就会事半功倍;相反,个企业没有系统的成本管理文化,而是单纯的就成本管理论成本管理,必然会使成本管理的效果大打折扣。成本管理文化是企业推行的成本价值观的具体反映,它不是虚拟的口号,它完全可以通过企业组织或成员具体的成本行为来得以体现。企业产品或是服务的生产和提供是个消耗成本,创造价值,补偿成本的循环过程,在这个过程中企业通过最终顾客对产品或服务的认同实现价值对成本的补偿,获取利润。可见,成本的发生与企业获利息息相关,企业重视成本管理,节约成本,就要建立好的成本管理环境和氛围,创建良好的企业成本管理文化是营造良好的成本管理环境的必备因素。

二、企业成本管理文化的建设

(1)增强企业员工的成本意识

一、战略成本动因

成本动因（costdriver）是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。由于各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。到底什么是影响企业成本的最重要的因素呢？对于传统的管理会计而言，这是一个显而易见的问题，即产量就是唯一重要的成本动因。这是与传统的制造业下，直接材料与直接人工占制造成本较大比重的情况相联系的。随着新制造环境的出现，产品的成本性态发生了改变，使得传统成本计算方法对成本信息的扭曲越来越严重，导致了作业成本法的诞生。在作业成本法下，许多过去不被重视的各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等都被看作成本动因。但无论是产量，还是材料移动次数等都是作为客观的被动的成本动因用于成本分析，可以把它们称之为作业性成本动因。事实上，如果我们站在更高的高度以更宽广的视野来看待影响成本的因素的话就会发现，比作业性成本动因对成本影响更大的因素委实不少，这就是本文所要阐述的战略成本动因。

所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：

（1）与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。

（2）它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。

（3）与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。

现代社会是一个充满着竞争意识的社会，作为市场竞争的主体，企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响，不得不采取措施降低成本。成本企划便是一种有效的管理论文"target="_blank">成本管理方法。现在这种将企业的经营、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理体系，已被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。现在看来，在建立社会主义市场经济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。本文主要是对成本企划这种先进的成本管理体系加以介绍，并结合我国企业的现状进行探讨。

竞争是市场经济的特点，在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应注重对成本的管理。成本企划是当前国际上流行的先进的成本管理方法之一，以其显著的成效及其与众不同的管理思想、管理手段和组织方式，已经引起了全世界的广泛关注。

成本企划的基本立足点是约束全生命周期成本。它首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在此成本水平上开发生产拥有特定功能和质量且如以预计价格出售就会有足够盈利的产品。它使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键是设计能在目标成本水平上满足顾客要求并可投产制造的产品。

成本企划通常是把产品成本在设计阶段限定在一定目标之内，然后运用价值工程实施开发，在设计、试产和生产准备等各个阶段，组织各部门通力合作，以求达到目标成本。成本企划把成本管理的思路从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识；成本企划通过市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒退计算出目标成本，作为设计的依据，在将材料、零部件等汇集在一起装配成产品的同时，就把成本一起“装配”进去，在设计产品的同时也设计产品的成本：成本企划并不把成本看成是单纯的账簿的产物，它具有较强的管理工程学的属性。

成本企划的具体做法有着不同的模式，但其方法流程则却大体相同，通常包括六个阶段，即：产品企划；目标成本设定：目标成本分解；设计中实施成本降低；转向生产准备；初期流动管理。其中，目标成本的设定、分解和达成是其关键。

我国企业的成本管理，长期以来是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以全部成本法为内容的成本管理模式。这种模式使得我国企业的成本管理水平低下，成本耗费高，经济效益差，不但难以适应市场经济建设的需要，而且严重制约了企业的生存和发展。因此，对我国企业而言，引进先进的成本管理模式是势在必行的。本文着重对成本企划加以推介，希望它可以带给我们有益的启示。

1、何谓企业成本控制

具体而言，企业成本控制指的是严格计算、监督和调节企业在生产经营活动中所产生的产品成本以及其他费用，并将实际计算结果与生产经营前期设定的成本目标予以比较，及时发现偏差并采取相应的措施进行调节并纠正，使最终的生产经营实际成本不超过预设成本目标。从整体上来看，企业成本控制的范围覆盖了企业生产经营全过程、企业全体员工以及企业全部运营环节。

2、企业成本控制的意义

企业成本控制的主要目的就在于降低生产经营活动中产生的成本，提高企业的经济效益。在现代企业制度下，企业成本的控制对于企业抵御风险、提高自身竞争力有着重要的意义。

2．1提高企业经济效益，增加企业经营利润。企业生产经营成本的降低，对于企业获得更多的利润有着直接的影响，同时也是企业提高经济效益最有效的方法。企业降低成本消耗、严格控制成本使得企业能够更好的低于市场竞争以及经济全球化所带来的压力与风险，为自身发展开拓更为广阔的空间。企业为更好的控制成本，也会加强对产品生产、销售环节的监督和管理，这就能够使企业提高其产品与服务质量，获得更多的经济收益，为企业扩大生产提供资金支持，从而使企业能够持续健康发展。

2．2降低生产成本价格，获得市场竞争优势。企业产品的销售价格是由其生产成本决定的，因此，企业只有有效降低产品的生产成本，才能获得更大的销售利润。企业产品的销售价格降低，其销售量就会增多，为企业改进生产技术、提高产品质量提供资金保障。企业的效益得到提升，产品质量也越来越高，这就形成了企业在全国甚至全球市场中的竞争优势，使企业更好的适应发展环境的变化。

摘要：上市公司主要是以股东利益最大化为目标，成本管控是企业财务管理的重要组成部分，在企业的生产经营管理中至关重要。本文以上市公司H公司为例，分析其经营管理过程中面临的成本管控意识、方法、人员等问题，且提出了针对性的对策。H公司在管理过程中通过各部门分解细化成本控制目标，规范和管控每个部门成本项目职责及核算，利用共享数据，下游企业合并等战略实现了上市集团企业成本的有效管控，对我国上市公司的成本管控提供了一定的借鉴意义。

关键词：成本管控；问题；措施

一家优秀的上市公司必定有一套完善的内控体系，企业财务管理是整个内控管理中最重要的一个环节。近几年，随着市场经济的稳步发展，H公司作为一家县级上市公司面临着内部改革及外部市场竞争的各种问题。本文首先梳理了成本管控的相关概念，其次以H公司为例，具体分析了上市公司运行过程中成本管控存在的问题及其产生的原因，并提出针对性的建议。

一、企业成本管控概述

（一）企业成本管控的概念。成本是商品的经济价值，范畴是企业商品价值的组成部分，企业在进行生产经营活动的过程中对象化的所有的费用称之为产品的成本。成本管控是指企业根据生产目标下达生产计划，制定一定的部门预算目标成本，企业根据实际发生的成本和费用与企业的经营管理目标成本进行分析和管控,并对实际发生的成本和预算目标成本差异进行分析做出及时的调整。（二）企业成本管控的重要性。第一，成本管控为企业开拓新产品市场提供了竞争优势。日常的企业管理中，产品销售额是企业最终的利润方向，一套科学的企业成本管控方法可以成为决策者在预期未来的市场中对产品定价成败的依据。第二，成本管控能为企业日常管理提供绩效考核的数据依据。有效的成本管控不仅能使日常产品的成本核算更细致，还可为企业未来的发展保驾护航。第三，有效的成本管控能对企业的产品成本的经营管理提出更严格的管理要求，进而提升公司高品质的商业形象。

二、企业成本管控案例研究

摘要:在激烈的市场竞争背景下，成本管控成为企业重点分析和研究的话题。随着我国经济发展水平的提升，企业业务发展规模不断扩大，企业管理人员需要不断丰富和补充成本管理理念，形成良好的成本管控习惯，提高成本管控质量和水平，不断创新和优化降低企业成本的方式和途径，提高企业市场竞争力。

关键词:企业成本;管理与控制;存在的问题;解决对策

一、前言

产品标准成本由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成，随着经济发展，物价上涨，企业面临的成本压力不断增加。要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，提高企业的经济收入，实现企业健康可持续发展，企业必须加强成本管控工作，不断优化成本管控行为，强调运用作业成本法、注重生命周期成本。

二、企业成本管控的必要性

(一)有利于促进企业健康可持续发展。企业最终的经营目标是使用最低的经营成本获取最高的利润，为消费者提供优质的服务和高质量的产品来满足消费者的需求，从而实现企业的发展战略。因此，企业要加强对人力、物力和财力的管理和控制力度，在成本管理中运用作业成本法的思维，加强增值作业管理，最大限度减少非增值作业，减少非必要成本的支出。目标成本管理关注产品整个生命周期成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本、处置成本等减少各环节中不必要成本的产生，进而增加利润。企业生产的过程是成本支出的过程，企业通过进行合理的成本管控，可以降低费用支出，避免出现资源浪费的现象，为企业的生存和发展提供良好的条件，进而促进企业健康可持续发展。(二)提高企业的市场竞争力和经济收入。技术水平、成本高低、产品质量、市场价格是影响企业盈利水平的重要因素，其中成本比较容易控制，对企业盈利水平的影响比较深刻。企业通过有效的成本管控可以最大限度减少成本支出，防止在生产经营中出现不必要的费用浪费，将更多的资金用于生产、服务质量提升，进而提高资金的使用效率，提高企业的盈利能力，提供企业市场竞争力，最大限度实现企业的价值。(三)有利于合理使用和配置社会资源。企业成本管控工作与科学发展观相符，有效协调了经济增长、资源管理和生态环境之间的关系，促进了企业资源的合理配置，避免资源浪费，最大限度发挥资源的作用，促进企业长远发展。(四)有利于提高企业的经营管理水平。在企业经营管理中，成本管控工作是重要的组成部分，企业科学合理的成本管控策略可以明确的划分不合理的成本，将企业成本支出控制在合理的范围内，有效调控各个部门的成本。同时，成本管控工作使企业的业务流程更加系统化和标准化，有利于提高企业日常管理水平，不断完善企业组织流程，提升企业评估和考核业绩的准确性、合理性和有效性，有效地调整和转变企业的经营制度，提高企业经营管理质量和水平。

摘要：在任何企事业单位的经营与发展中，都需要进行合理的成本控制，将成本控制在一定范围内，才不至于造成不必要的损失和浪费，才能使企事业单位的经济收益得到保障。合理的成本控制还是指导企事业单位各项工作正常开展的有效依据，对企业的发展有着重要的实际意义。因此，现代企业应该重视企业成本控制，改善企业成本控制工作中存在的各种问题，强化企业成本控制的作用。

关键词：成本控制；责任成本；精细化管理

1企业成本控制的意义

（1）企业成本控制对于企业各方面的发展都具有重要的意义，首先企业成本控制能够使企业的经济收益得到保障。企业如果没有合理的成本控制，对各项资金的支出缺乏相关的概念，那将会造成极大程度上的浪费，企业的经济收益自然不能得到保障。（2）合理的企业成本控制还能帮助企业提高市场竞争力。现在越来越多的同类型企业数量增加，相同企业想要在同类型企业中具有较强的市场竞争力，产品的价格成为非常关键的因素。（3）企业的精细化管理需要通过合理的成本控制来实现。企业各项工作的开展，都需要在控制成本的基础上进行，制定精细化的管理制度，能够提高工作人员的工作效率，促进管理人员开展管理工作。（4）企业管理人员在对企业各项工作的开展进行管理时，需要根据成本控制的基础数据，分析各项工作中存在的问题。比如某一个工作环节超出了成本控制范围，管理人员就可以及时掌握到该环节出现的问题，分析其问题所在，才能及时进行相应的调整，从而保证整个工作的顺利开展。

2企业成本控制存在的问题

（1）有的企业缺乏一定的成本控制意识，不仅是员工，包括管理人员都缺乏相关的成本控制意识。员工在实际的工作中，往往只注重该工作的完成效果和进度，缺乏成本控制意识；而企业的领导和管理人员片面地关注企业的最终收益，而忽视了前期的成本控制。（2）企业成本控制的一个非常重要的作用就是减少不必要的资源浪费。然而在实际的生产过程中，由于没有进行合理的安排，往往会产生不同程度的资源浪费，其中不仅包括对资金的浪费，还包括对时间成本和人力成本的浪费。合理的工作安排实际上也是企业成本控制的有效方式之一。（3）现代企业内部的工作交叉性较大，各项工作之间的界限难以明确划分，这种情况也导致许多企业的成本划分及责任难以得到明确，给企业成本核算工作增加了较大的难度。（4）企业成本控制工作需要有相对完善和健全的工作制度机制，才能保证成本核算等工作的有效开展。然而许多企业的成本控制缺乏相应的控制机制，知识进行简单的成本核算，这样不能发挥成本控制的实际作用。（5）成本核算是企业成本控制工作中一个重要的环节，成本核算的的准确性非常的重要。在信息化时代，通过先进的计算机信息技术能够实现较精确的成本核算，但是很多企业目前还没有完全实现成本核算信息化。（6）除了成本核算，成本分析也是企业成本控制工作中另一个重要的环节。成本分析应该以财务数据为基础，对具体的产品状况进行深入的分析。而有的企业的成本分析却只是对基础财务数据进行分析，没有深入分析其他方面。（7）企业成本控制中的成本，实际上包括了企业在生产经营过程中的材料成本、人力成本、时间成本等多种成本构成。有的企业没有很好地理解成本的构成片面地将产品材料成本作为成本控制的内容，这种成本控制实际上是不全面的。

一、企业成本管理的现状及问题

成本管理对于企业的长期生存和发展具有重要的意义，目前企业成本管理的现状及问题表现在如下几方面：

（一）重生产、轻经营，成本观念模糊

企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业职能发生了相应的变化，企业既是生产者又是经营者。但实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念难以适应市场经济的发展。

（二）忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展

成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产而造成的经济损失。

[摘要]施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

[关键词]施工企业项目成本控制成本管理

一、施工企业项目成本控制概述

1、施工企业项目成本控制的内容和特点

施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

随着国民经济的迅速发展，信息产业在国民经济中的比重越来越大，作为信息产业主要组成部分的软件业，其产值在信息产业中所占的比重也越来越大，软件业如何加强成本费用管理，为软件企业进行决策、计划、控制等提供依据越来越被人们所重视。如何加强软件企业成本管理，降低成本费用，建立软件企业成本管理制度，显得十分必要和迫切。

信息技术的不断发展，给软件企业的成本管理带来了巨大冲击。因此对软件企业进行成本的构成分析，向管理者提供更多的有用信息，使其对每项IT业务作出更好的决策，同时有利于控制和业绩评价

（一）IT企业的定义及实施成本管理的重要性

1.IT企业的定义及认定标准

软件企业是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、适用和消费之上的科技型企业。软件企业的发展标志着社会正步入以知识资源为依托的新经济时代。

软件企业的认定标准是：