企业财务管理范文10篇

摘要：新时期企业发展过程中所面临的挑战非常多，在市场竞争中企业财务管理也暴露出了一些问题，需要调节和改善。本文主要对企业财务管理转型面临的主要问题进行了研究，并提出了相应的改善策略。

关键词：企业；财务管理；问题

伴随着时代的发展，国内经济发展水平有了显著地提升，而作为其中的主要经济体企业发挥着十分重要的推动作用。对于企业而言，财务管理属于十分重要的内容，不仅能够对整个企业的发展形成良好的推动作用，而且可以使得企业的经济效益企业最大化。新时期发展中，财务管理机制出现了一些问题，有待采取措施加以调整。

一、国内企业财务管理转型存在的主要问题

1.财务管理理念跟不上时展步伐。传统计划经济影响深远，企业财务管理工作也不外如是。财务管理人员虽然具有一定的财务管理风险防范意识，但是基础实践能力有待于得到进一步提高。一些企业甚至将财务管理与其他管理内容完全分割，对于财务管理重视程度不高，或者仅仅将财务管理当成基础的财务信息记录工具。此外，一些财务管理部门管理人员本身不具备科学的财务管理意识，因而在基础财务工作中，并不知道如何管理安排，导致实际的财务管理效益十分不明显，有待于全面提升。2.企业财务管理机制难以得到健全发展。由于缺乏现代化财务管理理念，企业大多将主要精力放在经营活动上，而对于财务管理以及相关的内容并没有过多涉及，这样的状况直接导致财务管理职能弱化。并且，由于缺乏完善的企业财务管理机制，使得财务人员经常感到无所适从，缺乏相关的机制让他们从事各种财务分析活动，进而容易涌现出各种财务管理漏洞。并且，现如今的许多企业，在基础的财务管理制度上都存在着相当大的问题，在基础的管理制度当中缺乏健全的决策机制，并没有合适的监督机制，一些企业的管理人员甚至仅仅将财务管理制度作为对财务管理人员的一种约束制度，并没有其他方面的功能。在这样的状况，企业财务管理仅仅能够发挥基础的财务会计核算功能，并没有完善的监督能力，员工也只是被动地接受各种管理，缺乏对经营和管理人员地实时关注，导致实际的企业财务管理异常混乱，容易出现资产流失的状况，很大程度上阻碍了企业的科学发展。3.财务管理人员的专业素质亟待提升。虽然财务管理已经得到了大多数企业的重视，但是许多管理人员对于财务管理的作用依旧漠视，并且在配备财务管理设备的时候，也会减少开支，这种行为直接影响了财务管理效率。财务管理人员的专业素质也往往难以得到有效的提高。伴随着时代的持续发展，财务管理人员的素质需要加强对信息化技术的综合应用。现有的财务管理工作方法仅仅能够满足基础的财务收支和记账功能，无法实现财务管理信息化发展。我国许多企业都引进了现代化的财务管理信息处理系统，但是财务管理人员并不具备相关知识和能力，使得财务管理能力也无法最为有效地发挥出来。财务信息的准确性和实效性严重降低，很难给整个企业的科学发展形成良好的财务管理基础。

二、企业财务管理转型的优化措施

摘要：企业是推动国民经济发展的关键，要想真正实现其有效发展，那么就需要制定完善的企业财务管理目标，并且根据实际情况制定完善的财务战略，满足基本的发展目标。鉴于此，本文主要针对企业财务管理目标以及企业财务战略展开分析与讨论。

关键词：企业;财务管理目标;财务战略

一、企业财务管理目标基本

概述

从理论上分析，财务管理目标是企业理财活动评价中不可或缺的一部分。根据实践得知，企业财务管理目标可以为理财行为目标的优化奠定基础与保障。企业财务管理目标的观点包括了两点。第一是企业利润的最大化，这是经济学中的主要观点，也是企业经济活动的主要体现，在企业财务管理中具有推动性。第二是企业价值的最大化，是指在企业的发展运营中针对实际的发展情况选择合理的财务政策，并且还需要对时间价值与风险问题进行分析，从而促使企业利润呈现出最大化。换而言之，企业在发展进程中，需要降低产品成本、减少费用支出，获取利润最大化，然而很多情况下，因为企业在发展进程中没有多角度的分析与研究，所以导致企业财务目标构建受到影响。对于企业价值最大化，则要实现企业财务的合理经营，并且要对资金时间价值与风险报酬的关系加以分析，提高企业的总价值。

二、现阶段企业财务管理目标与战略分析所存在的问题

摘要：随着市场经济不断快速发展，企业面临着各种各样的风险挑战，企业要实现保值与增值就必须从价值角度制定发展方案。价值链管理模式和企业财务管理二者之间的关系非常密切、相辅相成。企业经营管理者可以基于价值链理论进行财务管理工作，使企业的发展计划与市场需求匹配，并制定出适合企业发展的工作方案，突破企业发展瓶颈，实现企业发展的各项目标。本文将通过对价值链管理模式下科技企业财务管理现状的研究与分析，对其未来发展方向和相关措施进行探讨。

关键词：价值链;价值链管理;财务管理;企业价值

科技企业的产品技术含量，其具有核心竞争力，并不断推出新型产品。但是，受到市场因素的影响，科技企业间的竞争更为激烈。为此，企业需要不断提升自身的核心竞争力。而财务管理是提升企业核心竞争力的关键。在价值链管理模式下可转变传统的财务管理模式，弥补财务管理的不足与缺陷。基于此，本文对价值链管理模式下科技企业财务管理展开研究，分析价值链管理模式，研究价值链管理模式下科技企业财务管理的现状、财务管理中的问题，并提出有效措施。

1价值链管理模式简述

1.1价值链的含义。价值创造是由的一系列活动构成，包括基本活动与辅助活动，其中，基本活动由内外部后勤、生产作业、市场和营销等部分构成，辅助活动则囊括采购、技术开发、人力资源等内容，将这一系列的活动有效的融合到一起，则可实现价值的创造，而这一创造价值的动态过程，则称之为价值链。价值链在经济活动中的作用是毋庸置疑的，比如常见的上下游关联企业则是由价值链衔接，又如企业自身内部单元之间也构成了明显价值链。价值链对经济活动的影响巨大，关系到企业的收益、分工和经营战略等内容。而且，受市场因素的影响，价值链可以决定企业的核心竞争力，对推动企业发展和进步具有积极的作用。同样对科技企业而言，价值链的作用十分关键，是推动科技企业市场竞争力提升的重点。1.2价值链的发展历程。价值链的概念是由MichaelE.Porter在1985年《竞争优势》一书中提出，该价值链被认为传统价值链。英国学者PeterHines是新价值链理论的重要代表，其实现对价值链的重新定义，并将其应用到使更多领域中，Hines理论与Porter理论是存在明显差异，PeterHines将顾客对产品的需求作为生产过程的目标与终点，利益为副产。Porter理论则将利润作为主要目标。另外，Hines理论将材料供应商与顾客纳入价值链，Porter理论中则认为价值链只包含生产行为直接相关或直接影响生产行为的成员。价值网最初是美国亚德里安•斯莱沃斯基于1998年《发现利润区》书中提出。2000年美国学者DavidBovet《价值网：打破供应链、挖掘隐利润》一书中，进一步完成了价值网发展和改善。价值网的本质为专业化分工的生产服务模式下，借助有效的价值传递机制，且在相关治理框架的基础上，有效将企业相关利益体组合，共同为顾客创造价值。而且，借助价值网，可更为有效的增强企业的信息、资源、市场和技术等的渠道，进而为企业的战略目标实现奠定基础。随着经济的进一步发展，全球经济一体化进一步推动了价值链的相关理论发展。全球价值链（GlobalVal-ueChain）理论的发展中，是由格里芬等人（Gereff，1994）研究，指出了全球商品链分析法。2001年于《DSBulletin》杂志中推出了全球价值链的特刊《价值链的价值》，并从价值链的角度对全球化展开的研究，认为价值链的形成是去也不断参与到价值链，并获取相关技术和服务支持的过程。此外，虚拟价值链与数字资产也是价值链中的重要内容，由JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla在1995年提出了开发虚拟价值链的观点，并提出了新的观点和技术挑战。且虚拟价值链与数字资产依托于虚拟的网络存在，与有形价值链之间可以达到优势互补。价值管理理论，由汤姆•科普兰提出，主要是以未来的现金流量为企业的价值目标。该理论具有的管理灵活，可最大化扩大企业利润。近年来，更多的学者加入到价值链的研究中，为价值链理论的发展和完善提供了基础，再加上互联网的辅助，价值链的理论研究将更为完善，符合当前时代特征，可为企业财务管理提供帮助，如价值链管理模下的企业财务管理，可推动企业财务管理效果，增强企业内部与外部的协调沟通，增强企业核心竞争力，实现企业的持续发展。

2价值链管理模式下科技企业财务管理的现状

摘要：在当今信息技术发展的时代，传统的财务管理体系已不能适应现代企业发展的需要，财务管理转型已经成为企业高质量发展的必然趋势。企业需要牢牢把握全新的发展机会和挑战，不断实现财务管理转型，并且要积极布局数字化，建立高度信息化的智能财务管理体系，将信息技术的主要推动力在实际工作中充分发挥出来，最终能够为企业管理人员做出正确决策提供必要的依据，为企业的健康稳定发展提供持续的保障。基于上述要求，文章站在财务管理发展大趋势的背景下，客观地分析了我国目前的财务管理变革需要采取的主要措施，以期对企业财务管理转型研究工作有所帮助。

关键词：大数据背景；企业；财务管理转型；挑战；对策

一、引言

近年来，有关部门陆续出台了一系列的关于企业数字化转型的政策，这些政策明确提出了企业必须要适应发展新常态，提高发展的质量，不仅需要不断更新发展理念，也需要紧跟时代发展的步伐，让最新的信息技术融入企业发展的基因当中，让企业在管理上不断创新，构建全新的发展格局。企业在实践新发展理念的过程当中，在大数据时代背景下，需要注重在产业有效融合的基础上，不断加快产业体系和产品创新等多个方面的数字化管理的有效实现，尤其需要重点关注如何推进财务管理快速转型的问题。在这个过程中，企业要建立能够整合各种创新流程与技术的信息数据系统，实现以财务管理为中心的大数据系统，这样才能让企业在全新的变革发展中增强核心竞争力。

二、财务管理的概念以及发展趋势

企业财务管理的首要目标就是要达到保证企业稳定发展，并且顺利完成企业资产购置、企业资金融通以及企业经营过程中的现金流与利润的合理分配。随着社会经济的不断发展，企业的财务管理模式和管理方法也发生了翻天覆地的改变。传统的财务管理一般被视为核算型财务，它的作用是对公司各项经济业务相关资金的核算和对绩效考核提供数据的支持。传统财务管理的主要工作往往是在业务活动结束后进行的，即事后审核记录。随着企业的日常运营行为发生变化，公司的财务管理工作也逐渐转向事前预测、事中管理，财务管理的主要职能也由为企业内外发展提供数据信息转变为向企业内部提供管理服务，如财务分析、财务预测、风险控制等等，这个发展方向也可以统称为管理型会计方向。除此之外，目前的财务管理手段也从传统的手工核算和电子核算向现代化的信息化财务管理平台过渡，信息化技术的发展为财务管理模式的转型奠定了坚实的基础。

一、财务管理的重要性

现代企业对自身的经营活动以及生产活动进行独立的核算，它们是依法成立的经济组织，企业的最终目的是获取利益。为了实现企业的目标而实行的各种管理工作，都要依靠财务的指标对管理工作的结果进行评定，企业的资金以及资金的周转与循环的过程是财务管理工作的对象，因此，企业要将财务管理看作是管理工作中非常重要的管理工作。企业的资金增值以及运作的过程就是企业的经营活动以及生产活动的过程，财务管理自始至终的存在于企业的生产过程以及经营过程中，它可以通过控制企业生产活动以及经营活动中的具体环节，对企业的生产行为以及经营行为进行规范，同时，可以通过对财务的分析，使企业的管理者有依据的进行决策，因为财务的管理工作，使企业的管理者能够实现对生产活动以及经营活动的全程控制。

二、财务管理工作中的问题

（一）管理工作的目标以及地位没有明确

许多企业并不重视财务管理工作，只要企业能够盈利就可以，从来不考虑资金带来的效益能够最大化的问题，许多企业在一段时间内实现盈利后就存在着倒闭的情况，有的企业虽然重视财务管理的工作，但是没有明确财务管理工作的目标。一般来说，企业财务管理工作的主要目标包括：1.最大化的利润。将最大化的利润看做财务管理工作的目标，主要的原因包括：企业进行经营活动以及生产活动是为了能够将剩余的商品最大化，而利润能够衡量剩余产品的价值；企业最求最大化的利润，能够促进社会的发展与进步；在资本市场的竞争中，获得利润最大的企业能够获得使用资本的权利。2.最大化的股东利益。财务管理工作的这个目标将股东投入企业中的资本与企业的利益联系在一起来考察，用股东的收益将企业财务管理工作的目标概括，能够将最大化利润的缺点避免。3.最大化的企业价值。企业的价值是企业中全部的资产在市场上的价值，企业的价值与利润不同，利润是企业创造出的价值，同时也包括企业潜在的获得利益的能力。投资的大众进行市场的评价能够形成对企业价值的评价，投资者期望企业的潜在获得利润的能力高，企业的价值就大。4.社会的责任。企业还要承担一定的社会责任，例如生态平衡的保护，污染的防治等等。

（二）内部的监督控制力度不够，会计的核算工作没有规范

摘要:金融企业的财务管理工作不仅能够有效地创造价值，也能实现对风险的管理。金融企业对财务管理工作的强化不仅能规范自身财务行为，有效提升对风险的识别与控制能力，还能实现成本开支的大幅节约，对经济效益的提升有极大的帮助。财务管理工作的水平是企业核心竞争力的体现，而现阶段许多金融企业的财务管理工作中仍存在着许多问题，本文旨在就这一方面展开论述，并提出相应的解决策略。

关键词:金融企业；财务管理

金融业有着风险性高、不确定性强的特点。近年来，我国在不断深化金融体制改革的同时，也在努力进行外资金融机构的引进，金融行业逐渐拥有了越来越高的信息化程度，也呈现出更加多样化、复杂化的趋势。财务管理工作是金融企业的命脉所在，企业必须努力强化财务管理工作，才有可能实现经营效益的提升。

一、金融企业财务管理工作的重要意义

1.规范财务行为，提升抗风险能力

与非金融企业相比，金融企业多了一条由财务风险升级为金融风险，进而造成财政风险的风险链，因此必须通过财务管理工作实现该风险的预防与化解，从而为金融企业相关权益和日常运营秩序提供保障。金融企业主要是从资产运营管理、收益分配管理、成本费用管理、绩效评价管理、财务信息管理等方面对企业“做什么、怎么做”进行明确的规定，并通过流程创新、制度创新来对金融企业的收支进行规范，进而实现其抗风险能力的提升。

于现代企业制度使产权高度分化，财产的所有权、使用权、经营权发生了分离。同时，现代企业制度使得传统意义上的财产具有两种形式和两重主体：一是以股票或股权形式存在和运动的所有权，由股东掌握，归属主体是出资者，即股东；二是以实物资产形式存在和运动的经营权，由经营者掌握和运用，归属主体是企业法人，即经营者，股东与经营者之间形成一种委托—关系。从产权分离的角度看，企业的理财主体可分为出资者财务主体和经营者财务主体，两个不同的利益主体在财务管理目标选择上必然存在分歧，股东面临着巨大的经营者“道德风险”：在面对重大决策和经营管理过程中，经营者会追求自身利益最大化，而不是尽最大努力实现企业财务目标。为了防止经营者背离企业目标，股东必须建立有效的控制和监督机制，完善公司治理结构，加强对经营者的约束和控制，促使股东与经营者的财务管理目标相一致，从而实现“企业价值最大化”这一企业终极目标。这种对经营者的控制和监督机制应是股东和经营者目标的折衷，双方都可以借助企业财务管理目标实现自身追求的目标。本文试图通过对企业财务管理目标制定中股东和经营者关系进行博弈分析，提出能够协调股东和经营者关系的财务管理目标。

一、股东与经营者行为选择博弈假设

（一）博弈主体i假设。假设参加博弈的主体1是经营者，主体2是股东，两者都是风险中性者，均以追求自身利益最大化为目标。

（二）信息完全假设。假设经营者具有独立决策权，决策时不受其他因素的干扰。

（三）决策时间假设。假设博弈双方都无法根据对方的决策选择或调整自己的策略，也就是说，博弈双方可看作是同时做出决策，没有时间先后。

（四）行动集合假设。假设博弈主体各自可选择的行动集合（Ai={ai}，i=1，2），股东的行动集合为A1={监督，不监督}，经营者的行动集合为A2={道德，不道德}。

【摘要】市场经济的不断发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，只有不断的提高企业财务管理工作的质量，才能从根本上提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。企业财务战略管理主要指的是战略管理思想在企业财务管理工作的应用，从企业发展的整体角度出发，制定相应的财务管理措施，才能提高企业财务管理的质量。

【关键词】财务战略管理；财务管理；企业战略

一、财务战略的概述

（一）财务战略的概念分析

在企业发展过程中，企业财务战略主要指的是在企业发展过程中，企业为了实现持续发展，采取相应的措施保证企业资金的稳定，实现的整体发展战略。战略型的企业财务管理的根本就是采用战略发展的方式，从战略角度出现发对企业的财务管理工作进行综合管理；另外，在管理工作中，工作人员还应该积极从企业持续发展的角度出发，依据实际情况制定完善的措施，只有这样才能达到良好的财务管理质量。在管理工作中，战略型财务管理的对于企业的外部环境以及内部环境的变化进行分析，对其中的不利影响进行分析，依据实际情制定完善的财务管理机制。在实际的工作中，依据财务管理对以及特征之间的差异，可以将财务战略管理工作分为：投资战略、筹资战略、内部资金管理略以及分配战略；如果仅从企业发展经营的角度出发，财务战略管理可以分为：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）财务战略管理特点分析

摘要：财务分析是以企业财务报告中所反映的信息为主要依据，然后对企业实际经营情况进行分析，同时在其中分析企业在运行中存在的问题，以及企业未来发展趋势。财务分析在企业财务管理中有着十分重要的作用，可以通过财务分析优化企业财务管理和企业经营活动。本文主要针对财务分析在企业管理中的应用进行分析，进而阐述企业财务分析工作中存在的一些问题，并提出相对的整改建议和完善措施，以便为企业财务分析工作的实施提供参考。

关键词：财务分析；企业财务管理；应用；分析

随着我国社会市场经济的迅速发展，各个企业都在面临着一些机遇和挑战。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要进一步提升自身市场竞争力，优化企业经营和战略决策，改善管理机制，以便提升企业经济效益和社会效益。企业财务管理是以企业价值为导向的管理系统，同时与企业一切经营活动都有着密切的关联。而财务分析是企业财务管理的重中之重，深入对其进行研究很有必要。

一、财务管理与财务分析的内在联系

在企业中可以将财务管理看作成一项经济管理工作，能够对企业资产和资本进行科学、合理分配。通过财务报告所反映的财务指标为主要依据，财务分析可以融合多种分析模式和分析手段，对已经发生和即将发生的经营活动及投资项目进行研究，分析企业各项活动所具备的运营能力和盈利能力以及偿还能力。财务分析也属于一项经管活动。财务分析能够为企业管理人员或是投资人员提供准确且客观的数据信息，让关心企业的人员可以对企业过去运行情况有清晰的了解，另外还能够为企业领导人员规划未来发展提供依据。因此，进一步细化企业财务分析，强化财务管理理念，创新财务分析方式，对提升企业财务管理有着一定的作用。

二、财务分析在财务管理中的作用

【摘要】企业财务管理工作随着现代化信息科学技术的发展，已逐渐成为企业发展的关键因素。当前，将财务共享模式引入企业财务管理工作，可以快速提升企业内部协作的效率，使企业稳步、高速运转。论文就财务共享模式下的企业财务管理及其优化路径进行阐述，旨在推进我国企业财务管理的协调发展。

【关键词】财务共享；企业；财务管理

1引言

随着经济全球化进程的逐渐推进，企业规模不断扩大，财务管理工作的难度也随之增加。有效引入财务共享模式，不仅可以为财务管理工作顺利进行提供动力，而且可以通过将机械、重复的财务业务转交企业财务共享中心进行标准化管理，从而显著提升工作效率。在实际的财务管理环节之中，财务共享模式在企业中的应用已处于快速发展时期，财务管理工作的标准化处理，推进了财务数据标准化的实现，通过对信息技术优势的充分利用，为企业财务管理水平的提升提供最大程度的保障。目前，我国诸多企业的财务管理仍存在问题，就这需要财务管理部门相关人员全面加强专业知识与技能的培训工作，健全财务共享模式下的财务体系建设，使企业间信息交流更加通畅，为企业财务管理的绿色、健康、协调发展提供助力。

2财务共享模式下企业财务管理转型的必要性

财务共享模式已经在社会各个领域中广泛应用，并取得了一定的成果。财务共享模式对企业可持续性、良性发展起到了决定性作用。企业的财务管理方式，只有在符合自身实际情况的同时，还要与社会经济发展的大环境相契合的情况下，才能使财务管理发挥出更好的作用。随着财务共享模式的不断推进，财务信息的获取、分析、应用方面也向着快捷、简便的方向发展，通过对财务共享平台的使用，使信息的实时共享与精准的数据分析得以实现，进一步为企业决策、业务活动起到正确的导向作用。另外，将科学化、标准化的管理模式应用于企业财务信息管理之中，可以有效提升财务管理与核算中的信息准确性。此外，当今大数据背景下，数据的利用效率对企业发展的作用逐渐显现，而财务共享模式恰好可以对数据的利用率提高问题予以解决。因此，如何将财务共享模式融入当今企业财务管理之中是企业亟需解决的问题。