企业财务风险范文10篇

一、从微观企业收状况考察财务危机

近年来，亚洲经济动荡不安，无论从宏观或微观方面，都应防范风险，建立预警系统。

首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经营成本﹑管理费用﹑销售费用﹑销售税金及附加等经营费用后的经营收益．其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益．其三是在经常收益基础上与营业外收支净额的合计，也就是期间收益．如果从经营收益开始就已经亏损，说明企业已近破产。即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件所形成净资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。但如果经营收益为盈利，而经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不合理，举债规模大，利息负担重。若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的话，是可以正常经营。如三层次收益均为盈利，则是正常经营状况。

二、资本结构不合理是产生财务危机的重要原因

根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。

三、防范财务风险，建立财务预警分析指标体系

1中小企业财务风险的成因

财务风险存在于企业财务管理的各个层面，不同财务风险产生的原因不同，从财务杠杆效应分析，企业财务风险形成的原因主要在以下几方面：资金结构不合理，负债比例过高，在经济波动中，许多企业出现资金紧张问题，企业出现资金链的断裂，很多人把原因归结于金融体制的不完善，中小企业由于受各种因素的影响，银行贷款非常困难，企业贷不到银行资金，因而只能走向民间借贷，民间借贷的高利息，导致企业出问题。笔者在酒店及民营医院的工作的经验总结出一下几点财务风险成因：

1.1酒店应收账款风险形成的原因。

1）部分酒店片面追求收入指标，重“销售”，轻“清收”许多酒店一味强调营业收入指标的增加、经营市场的扩大而不顾及账款的回笼,孰不知仅有账面的高收入、高利润而没有资金保障的酒店不一定能生存、发展下去。

2）酒店应收账款管理不力，有些酒店对应收账款的管理没有设立一套行之有效的规章制度，有些虽有，却形如虚设，执行不力、管理不严，互相扯皮推诿，催收清理不及时，致使应收账款余额居高不下。

3）酒店内部激励机制不完善许多酒店在与各部门进行绩效考核时只考虑到收入、利润等指标，而对现金流量不予以重视，导致销售部门只关心收入指标的完成，款项究竟能不能到位与他们无关，催款人员又只顾及追催，不讲究方式、手段，导致恶性循环，这些不完善的考核、激励机制给应收账款的管理造成了一定隐患。

财务风险管理是现代公司财务管理的一项重要内容。综观目前有关公司财务风险管理的研究文献，我们不难发现两个问题一是现有的研究基本上是将公司财务风险作为一个整体看待，因而，规避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗费大，但效果不明显，且缺乏层次感，二是受传统部门财务观念影响，将财务风险控制的主体定位在财务部门，认为财务部门理所当然应该对企业的所有财务风险承担责任。笔者认为，将财务风险作为一个由财务部门加以控制和防范的整体，往往权责不清、目的不明，实际效果并不理想。财务风险产生的原因是多种多样的，企业不同管理层次所拥有的财权和承担的责任是不一样的，不同管理层次在风险控制中所能发挥的作用也是有限的。

一、财务分层管理理论与财务风险的层次性特征

现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。从公司法人治理结构来看，公司财务管理是分层次展开的，管理主体及相对应的责权利是不同的。1997年，汤谷良、谢志华、王斌三位教授分别提出了经营者财务论、出资者财务论、财务经理的财务观以及财务管理的分层管理体系。这一理论将现代企业财务管理按主体划分为出资者财务、经营者财务、财务经理财务三个层次，其中，出资者财务是以股东及股东大会决议名义直接行使的对重大公司财务事项的管理，出资者财务的目标是其所出资本的保值与增值。经营者财务是以董事长和总经理为代表的管理层行使对公司日常财务事项的决策权和重大事项的制定权、执行权，其管理对象是全部的法人财产，经营者既要承担对出资者资本保值增值的责任又要承担对债权人还本付息的责任。财务经理财务则是经营者财务的具体操作性财务，它属于较低层次的财务管理，其主要任务是保证企业短期资产的效率和短期债务的清偿。

公司财务风险是否具有层次性特征是现代企业财务风险能否采用分层管理的关键。结合企业组织结构特征和财务分层管理理论，我们认为企业财务风险是具有层次性特征的，理由如下

1财务目标的层次性决定实现不同财务目标有着不同的风险。企业财务管理的总体目标是企业价值最大化，但具体到不同管理层次又有各层次的具体目标。出资者、经营者和财务经理目标不同，风险各异，目标的层次性决定实现不同层次目标有着不同层次的风险，尽管某些风险影响因素可能影响各个层次，但每个层次对这些因素的反映以及应该发挥和所能发挥的作用显然是不同的。

2财权在不同管理层次之间的分配决定着不同管理层次在风险控制中的作用不同。层级化的组织结构决定了不同管理层次在整个企业管理中的地位和作用及职责权限不同，各个管理层次的财务权限不同，承担的职责也就不一样，在风险控制中所能发挥的作用也不同。

1企业财务风险产生的原因

1.1受宏观环境和政策变化的影响

受复杂多变的国际环境和国内相关政策形势影响，尤其是目前持续低靡的有色金属市场，使矿业企业的发展面临前所未有的重大挑战与威胁，而这些挑战和威胁是企业很难预测和改变的。例如，国家政策变化的影响：国家对土地逐步推行市场流转，从企业角度来讲，将会加大矿区及生产设施占地使用成本；国家对环保的要求逐步提高，使得矿业企业对安环的投入不断加大，同时根据节能减排的要求，逐步淘汰落后的在用采出矿设备等，这些将大大增加企业的现行成本，从一定程度上会降低投资者的预期收益，进而增加企业的财务风险。

1.2债务在资产结构中占据过高比例

矿业企业一般投资较大，而自有资金有限，那么就会造成债务在资产结构中占据过高的比例，而投资回收期长，使得企业无法一次性偿还债务，长此以往形成恶性循环，致使企业陷入财务困境中。另外，由于债务利息过高，企业在偿还本金的同时，还需要偿还高额的利息，在这种情况下，大多数企业通常会以资产抵债，如果经营不善，企业将会面临破产清算的危险。

1.3财务决策缺乏科学性而产生财务风险

［摘要］我国创业企业存续时间较短，部分原因在于很多创业者对企业风险认知不清，缺乏财务管理的经验。文章阐述了创业企业加强财务风险管理工作的必要性，对创业企业财务风险管理存在的问题进行分析，并提出解决思路。以期对创业企业加强财务风险管理发挥借鉴作用。

［关键词］创业企业;财务风险;风险管理

近年来，有许多刚毕业年轻人、海归人士和大企业高管都纷纷投入到创业的浪潮中。新三板的出台，让创业者看到了希望，纷纷效仿，希望自己团队能成为下一个独角兽。然而现实是残酷的，中国的创业企业的平均寿命不足3年。这不单单是项目本身的问题造成的，很多时候创业者对企业风险认知不清，没有工具来应对各种风险，导致项目无疾而终。因此，创业者应警惕因忽视财务管理可能引发的创业企业的风险，提高财务管理水平，实现企业的长远发展。

1创业企业加强财务风险管理的必要性

1.1创业企业的财务管理目标与传统的财务管理目标不一致。财务管理是财务风险管理的基础，国际上通用的财务管理标准是企业价值最大化，而创业企业一般规模较小，员工的人数精减，组织架构比较简单，因此在经营决策上有很大的灵活性。一旦当市场经济发生波动时，能及时“掉转船头”，迅速适应市场的变化。所以对创业企业来说企业的生存成为最主要的问题。所以创业企业的财务风险管理也是围绕了如何使得企业能够生存下来制定的。1.2财务风险管理是企业生存和可持续发展的基础。我国正在大力支持创业，2017年新增加360家企业，同时每年都有约100万家企业结束经营。据美国《财富》杂志报道，美国每年约有10万家企业结束经营，大概是中国的1/10。为什么我国的企业做不长，这可能和中国有着相对复杂的外部市场和缺乏良好的财务风险管理息息相关。

2创业企业财务风险管理存在的主要问题

摘要：近年来，我国经济快速发展，物业行业也随之发展壮大，物业企业之间的竞争亦日趋激烈。由于竞争的加剧以及物业企业收费的标准化管理，物业企业成为微利服务行业，为了增加收入，提高企业竞争力，物业企业需要占领更多的市场，拿下更多的物业项目，因而出现了许多大型的跨区域多项目物业企业。对于这些大型企业，由于区域太广，“战线”太长，存在的地域差异和管理资源的鞭长莫及会增加许多不确定性，导致风险的发生，尤其是财务风险。企业开拓市场的根本目的是将企业做大做强，如果发生了财务风险，不仅造成了该项目的经济损失，严重的还会影响整个企业后期的经营，从而使企业的战略目标难以实现。本文从企业财务风险防范角度出发，阐述了跨区域多项目物业企业可能存在的财务风险，并从全面预算管理、内控管理制度、考核监督制度、信息系统等方面提出了相应的风险防范措施，有利于大中型物业企业尽可能将财务风险降至最低。

关键词：跨区域多项目;物业企业;财务风险防范

一、跨区域多项目物业企业财务风险防范的重要性

简单来讲，财务风险防范是企业在经营过程中，将对内外环境因素可能引起的财务成果损失降至最低所采取的措施。时至今日，物业行业已进入微利时代，许多物业企业采用了跨区域多项目的运营管理，通过“薄利多销”的模式增强企业的竞争力，在企业规模横向和纵向拓宽的同时，也增加了对资源及管理的需求，此时做好财务风险防范尤为重要。（一）财务风险防范有利于企业从全局出发，营造安全稳健的经营环境。企业采取跨区域多项目经营的根本目的是通过多个“点”的盈利来推动整个“面”的发展，从而增加企业整体价值。企业在开发市场的过程中，应客观分析各地的政策差异，人力资源差异，物料成本差异及存在的财务风险，从企业整体利益出发，确定该项目是否可行，防止风险带来的财务危机给企业造成损失，给企业的可持续经营带来不利影响。（二）财务风险防范有利于物业项目的安全运营。收益和风险总是共存的。项目在运营过程中，通过财务风险防范可以识别来自于收入、支出及偶发性的风险，并对风险进行分析和度量，在项目运行中通过相关制度及措施加以控制，减少财务风险发生的可能性，将项目的损失降至最低。（三）财务风险防范有利于企业形成稳定的财务活动。对跨区域多项目的物业企业，其财务活动涉及的“点”多、“面”广，财务信息汇总所需时间较长，财务风险较之其他企业也更大。因此，在财务风险管理过程中，应加速资金流转，缩短资金在各项目的沉淀时间，及时汇总至企业总账户，保障资金安全，这样有利于资金统筹管理，避免资金分散影响资金安全及使用效率，为企业实现战略目标提供坚实的财力物力基础。

二、跨区域多项目物业企业财务风险防范的关键环节  

（一）市场开发过程中存在的财务风险。面临激烈的市场竞争，物业企业只有做“大”，才能做“强”。在抢占市场份额时，有些物业企业缺少前瞻性，没有对市场进行充分调研，没有分析因地域差异而产生的政策差异、人文差异，贸然前行，为企业的经营埋下危机。比如在招投标过程中，有企业为了拿下项目，没有考虑当地人员实际工资水平，仅依据政府规定的较低的工资水平报价。对于劳动力密集的物业企业，这样必然导致实际运营中人力成本的大幅增加，使企业盈利水平降低甚至亏损。许多大中型物业企业的项目已辐射了大半个中国，为进一步扩展占领市场，有企业甚至在某些未占领区域设立长期的市场开发部，人马设施一应俱全，未充分考虑由此产生的巨额前期费用，而这些费用的来源是靠其他项目的盈利支撑，如果不知取舍，这些没有项目的开发部将成为企业的负担，让企业负重而行，这是与企业开发市场的初衷背道而驰的。（二）项目营运过程中存在的财务风险。跨区域多项目物业企业在项目运营过程中的财务风险主要来源于两个方面。一方面是来源于外部因素的不确定性，另一方面来源于内部因素的不确定性，即企业内控制度缺少或不完善带来财务风险的可能性。1.物业企业外部因素造成的财务风险。第一，合同收入的不确定性风险。对于跨区域多项目物业企业，其物业管辖区有居民小区、写字楼、医院、学校等，服务对象有居民、国企、民营，还有行政单位，不同的服务对象物业费收取难易程度也不同。对于国企行政事业单位，其物业费收取几乎没有风险，而对于居民或民营企业，因其个体或自身经营的不确定性，物业费收入也存在不确定性。第二，当地政策调整及物价变化引起的不确定性风险。物业企业跨区域的项目大多是医院或办公楼等大型物业项目，其收入即是合同约定收入，而项目自进驻以后就会发生人工物料等成本费用，如遇当地调高最低工资标准或物价上涨，则会出现收入不变，费用增加的财务风险。2.物业企业内控制度缺少或不完善引发的财务风险。对于跨区域多项目物业企业，尤其是新入驻项目，因机构新建，人员大多是临时招募，对业务不熟，内控意识薄弱，更容易引发如下财务风险：第一，物业费收缴的风险。物业企业项目提供服务的对象虽不相同，但收费项目大致相同，主要有保洁费，安保费，维修费、绿化费、停车费等，其中维修费和停车费大多是零星收取的费用，如员工缺乏内控意识，只收费而不上缴，则会造成此部分物业费的流失。对于合同约定支付的如保洁、安保费等大额合同收入，由于内控管理的不到位，甚至出现跨区域项目财务人员挪用公款，这种情况在跨区域物业公司并不少见。第二，物料采购及出入库风险。物业企业的成本费用中，比重最大的是人工费用，其次是物料成本。在批量材料采购过程中，如果采购人员对当地市场缺乏了解，没有货比三家，或者从个人私利出发而采用单一来源采购，则会增加企业采购成本，减少项目利润。在材料领用环节，由于把控不严，没有严格执行出入库制度，造成材料浪费，材料库存的账实不符。第三，资金管理环节的风险。对于跨区域多项目的物业企业，由于空间跨度比较大，企业未提前制定约束条款，总部对其收支情况不能及时掌握，对项目资金及时上交不能有效监督，使项目资金不能及时到达单位总账户，不利于企业资金的统筹安排，造成资金闲置，甚至出现公款私存、私设小金库现象，危及资金安全。

摘要：本篇文章主要是针对企业财务风险中的主要组建因素进行具体分析，充分结合风险要素以及风险事件、风险期望度和风险结果等各方面要素的特性，来将企业财务风险的概念进行概述。其中企业财务风险管理的明显特性在于其涉猎的领域较为广泛，同时综合功能较为强大，并且和普通的财务风险管理相比较下，去理财理念也有了大程度的创新，管理模式也极具多元化，本文结合这些特性来将企业财务风险管理中的关键要素进行具体分析。

关键词：企业财务风险；风险管理；分析

上世纪开始兴起企业风险管理，并在上世纪中期出现企业风险管理的概念。现在，很多国家都开始进行企业风险管理，并取得了一定的成绩。我国在实施改革开放政策之前是计划体制经济，企业在经营过程中的一切风险均由国家承担，从而使得企业自身的风险管理意识比较薄弱。实施改革开放政策以后，我国开始实行市场经济，面临着前所未有的压力与挑战，企业在发展的过程中也意识到风险管理的重要性。因此，开始加大对企业风险管理的重视，尤其是企业财务风险管理。本文将结合我国企业财务风险管理的实际情况，对企业财务风险管理的策略进行研究，希望能帮助企业降低财务风险发生的概率。

1企业财务风险的基本概述

1.1企业财务风险的基本概念

现阶段，在学术界对企业财务风险的认识有两种。第一种，认为企业财务风险是由于企业在生产经营的过程中由于受到各种因素的影响而使得企业的实际财务结果和预期财务结果之间出现偏差，从而给企业带来一定经济损失的可能性；第二种，认为企业财务风险就是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。这种两种不同的企业财务风险定义方法可以看作是两种角度的定义方法，前者是从企业整个财务过程的角度定义的，属于广义的企业财务风险概念，而后者主要针对的是企业财务活动的货币资金活动，属于狭义的企业财务风险概念。这两种定义方法可以看作是企业财务风险的外延和内涵。广义的企业财务风险认为企业所有的财务活动中的任何一个环节出现问题，都有可能造成企业实际财务结果和预期财务结果的偏差，从而使得企业的经营活动面临财务风险。广义的财务风险是从企业所有财务活动的角度进行定义的，所以其中包括了筹资活动、投资活动、资金回收以及利益分配等各个环节可能会出现的风险类型，即广义的企业财务风险中有四种风险类型，分别为筹资风险、投资风险、资金回收风险以及利益分配风险。狭义的企业财务风险是从企业负债经营的角度进行定义的，只包括由于企业负债经营造成的财务风险。例如，企业到期不能偿还债务所需要支付的额外利息的可能性，企业负债资金比例过高出现倒闭的可能性等。

摘要：企业在经营过程中存在着一定的财务风险，通过建立企业财务风险预警系统，结合生产企业经营现状和资金流的情况，对投资等财务活动中的风险进行预判分析，能够及时捕捉资金管理过程中的浪费、滞留等失误；能够在对企业资金使用效果进行分析评价的同时及时发出报警，从而避免企业经营过程中出现一些超过企业风险承受能力的行为。基于此，本文首先阐述企业财务风险预警的重要作用，然后分析企业财务风险的类型、表现形式和财务风险产生的原因，最后提出企业财务风险的预警与防控策略，旨在为确保企业的资金安全，保障财务管理活动顺利开展提供经验借鉴。

关键词：财务风险；风险预警与防控；企业

财务管理在企业整个经营运行体系中处于核心地位，财务管理不善将会使企业陷入瘫痪。因此，财务管理的安全性与稳定性直接关系到企业的生存与发展。然而受多种内部因素和外部因素的影响，企业总是面临着各种各样的财务风险。从企业财务活动的主要环节来看，企业财务风险可分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险等几种。企业通过建立财务风险预警系统，结合自身的经营现状和资金流情况对投资等财务活动中的风险进行预判分析，有助于及时捕捉资金管理过程中的浪费、滞留等失误；在对企业资金使用效果进行分析评价的同时，能够及时发出报警，从而避免企业经营过程中出现超过企业承受能力的财务风险，进而保证企业财务活动始终处于安全、可靠运行的状态。

一、企业财务风险预警的重要作用

在企业财务活动的各个环节，都存在着各种各样的风险因素，这些客观存在的风险因素有些是可控的，而有些是不可控的。企业通过对可能存在的风险进行分析和预判，并采取相应措施将其危害降到最低，是进行财务风险预警与防控的根本目的。财务风险预警的重要作用主要体现在以下几个方面。

（一）分析企业财务信息，判断企业财务风险状况

摘要：近些年来，随着我国企业的高速发展，企业规模的扩大带来了一系列的财务风险问题。如何规避这些风险成为无数财务管理着的面临的问题。下文从风险价值理念出发，对企业财务风险的控制策略做了详细分析，以期能够为企业财务风险管理提供理论参考。

关键词：财务管理；企业管理；控制策略

企业财务风险是企业管理中必不可少的一个问题，在企业的财务风险管理中，一般都要识别、测定、控制三个环节，其中最为重要的一个环节要数风险的测定，它是企业规避财务风险最为有效的方法。风险价值法率先兴起与金融行业，对控制金融行业的财务风险有着重要的意义，随着风险价值法的不断演变，这种价值里面也被逐渐应用于企业的财务风险管理中。下面笔者结合自身对企业财务风险的研究，从风险价值的角度对其控制策略进行了详细分析，希望能够为我国企业良性发展提供有益帮助。

一、我国企业财务面临的风险及风险价值法分析

（一）我国企业财务风险管理面临的问题。我国企业发展时间有限，同外国先进企业相比，在财务管理上还存在着明显的不足，其中最为明显的要数企业财务结构和实际管理中的一些问题，下面进行了简单分析。1.企业财务风险的测定。风险测定是企业规避财务管理风险的重要环节，也是我国多数企业所不具备的一项能力。在我国大多数的企业财务管理中，缺乏系统性的评估方案或者评估手段不合理是制约财务管理的核心问题。2.企业财务风险的识别。企业在正常的运行中会面临各种各样的财务问题，不同的财务问题需要有组织相对应的财务政策去解决。但是在我国大多数的企业中，对财务风险的识别能力还存在着一定的欠缺，这就意味着我国多数企业很难再第一时间规避风险。3.企业财务风险的控制。在企业财务运行中风险的存在是不可避免的，这是企业运行中必然存在的。在我国大多数的企业中，对财务风险控制依旧摆脱不了不及时、不同步、不精确的问题。（二）风险价值法与企业财务风险管理。VAR（VectorAutoregression）也就是我们常说的向量自回归评估法，这种评估方法在金融管理行业中被广泛应用。在1986年的巴塞尔补充协议上，这种方法被世界各地的金融机构所认可，它具有传统风险价值法不具备的优势，在数据测量上更具有科学性，风险测定的结果也更为准确。进入21世纪以来，这种风险测定方法取得了深层次的发展，被应用在处金融机构以外企业财务管理中，是企业财务标准化的一个象征。风险价值法可以在限定的范围内，对企业财务管理面临的风险进行合理评估。相关财务管理人员通关近些年企业的财务收支状况，运用风险价值法能对企业接下来一段时间的财务状况进行大体估测。这种估测由于是根据近些年的数据情况来进行的，所以对企业财务数据的准确性要求较高，而且对财务风险评估者的专业知识也有一定的要求，除掌握必备的数据分析外，还要对股票、市场周期有一个深入的了解，只有这样，才能更为准确的计算出企业在未来某段时间的可能损失值。

二、企业财务风险管理的意义分析

【摘要】文章针对新时期的企业财务风险成因，提出了企业财务风险的规避对策。要树立风险意识，加强财务管理；建立财务预警系统，采取适当的风险策略。

【关键词】企业财务；财务风险；成因；对策

财务风险是一个综合性极强的概念，是企业经营过程中不可避免的风险，有广义狭义之分。狭义的财务风险主要描述企业融资的不确定性。广义的财务风险，受企业内外部因素影响，导致的企业预期财务收益与实际财务收益间的差异。它既可能表现为企业的损失，也可能代表企业的收益。[1]本文探讨的是广义财务风险。企业财务风险具有客观性、全面性、不确定性、共存性、激励性的特征。在经济变化多端的当今，企业所面临的经济环境日趋复杂多变，企业的健康运营与发展受到越来越多的因素威胁，财务风险已成为现代企业市场竞争形势下的的必然产物，比以往更复杂地影响着企业的经营活动，发展趋势令人担忧，预防和解决财务风险的任务日益紧迫。要想更好地融入到金融大环境，必须提高财务风险预警防范意识，强化风险防范手段，加强管理,使企业财务系统更透明,积极主动的把握企业经济发展方向。

一、新时期的企业财务风险成因分析

新时期企业财务风险的形成既有外因，也有内因。1、外因——宏观环境复杂多变。对企业来说，社会环境、自然环境、经济环境、制度环境等都能够对企业运营情况产生一定影响，这些环境共同构成了企业生存的大环境。[2]这些因素存在于企业之外，难以准确预见和人为控制。环境的变化是把双刃剑，在可能为企业带来机会的同时也可能带来某种威胁。目前，我国企业财务决策普遍存在主观决策、经验决策现象，由于宏观环境复杂多变，决策者相关知识缺乏，由此导致的决策失误时有发生，从而产生财务风险。宏观环境的任意一个因素的变化都可能波及企业的经济利益，宏观环境的复杂而多变给企业财务管理造成影响。如近年来持续的通货膨胀，必然使企业资金供给持续短缺；金融市场上利率、汇率等的变动，也是企业财务风险的形成原因。企业要根据市场变化状况或判断的变化趋势来决定未来走向。市场供求变化的不确定性，导致商品市场供求状况变化与企业经济行为出现时间差异，从而企业决策容易出现偏差。2、内因——企业财务活动异常复杂。企业发展速度加快，资产规模日益扩大，势必使企业财务活动随之复杂。企业财务活动涉及的问题遍布企业活动的全程。比如企业筹资中自有资金与借款比例及相关的负债经营问题，日常资产管理中的存货管理以及应收账款管理，投资中的多元化投资，利润分配中的比例等一系列的问题。（1）企业财务管理人员认识上的不足。财务管理人员对风险实质缺乏认识，风险意识淡薄、财务风险概念理解狭隘、财务决策缺乏科学性，认为只要资金管好、用好了，就不会产生财务风险。（2）企业内部财务关系处理不当。一是企业与上级企业、企业内部各部门权责不明、关系不顺。无法合理处理资金管理、使用、利益分配等问题，从而导致资金严重流失等现象，资金完整与安全无法得到保证。二是资金结构不合理、负债资金比例过高。资金结构指企业全部资金来源中负债资金与权益资金的比例关系。一些企业由于对外部环境变化缺乏科学的预见等原因，导致企业财务负担沉重，甚至资产负债率达到30%以上，而偿付能力又严重不足，从而产生财务风险。三是固定资产投资决策失误。其发生的原因通常是获取的经济信息不系统、不可靠，对投资项目可行性不能进行科学分析。决策失误必然导致投资项目无法获得预期收益，投资无法按期收回，从而为企业带来巨大的财务风险。四是企业赊销比重大，应收帐款缺乏控制。买方市场形势下，产品滞销成为企业普遍存在的问题。解决这一问题的主要方式是通过赊销销售产品，增加应收帐款。赊销中对客户信用等级缺乏了解等原因，势必造成应收帐款失控，甚至收回困难，成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，企业资产的安全性、流动性必然受影响，由此产生财务风险。

二、新时期企业财务风险的规避对策