企划部范文10篇
时间:2024-03-05 00:27:15
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企划部职责
企划部职责
1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准,规范企业企划部的策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。
1.3取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明,同时,有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围
2.1本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施2.2本规范适用于企业经营范畴,不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
企划部管理手册
分目录
一、前言…………………………………………………………………2
二、部门职能……………………………………………………………2
三、组织结构……………………………………………………………2
四、岗位职责……………………………………………………………2
1、企划部经理岗位职责…………………………………………2
企划部干事述职述廉
回想从面试到现在,进入企划部近一个月了,从中受益很多。在第一堂的培训课上,有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时,不知从何下手一片茫然。在这一个月中,我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践,我体会到它是个极具耐心、细心地工作。虽然出广告牌的过程非常痛苦,这其中的辛酸相信大家深有体会,但是,完成后的果实呈现时,那时的喜悦无法言喻啊。同时,我参与第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。总之,我非常高兴自己有机会参与这一个月的实践,工作室虽小却很暖和,有机会认识那么多的同事,很高兴能融入在其中。对于自己,通过一个月的接触,我希望自己能继续留在企划部。学习更多的知识,我会认真尽自己的努力做好每一件事。
在第三节手绘海报计大赛决赛前一天,我很抱歉,由于突发状况身体原因,自己没能参加前期准备工作,也没有按照先前的安排如期准备。我在决赛那一天,于6点05分到达行知门口,大概于7点开始布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板,然后摆正桌子,放好画板。然后与华叶飞一起买红包。比赛时期,我为维持秩序,帮现场同学粘胶带,同时提醒考生时间。比赛结束后,与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开,并与何伟学姐说明下午不来的原因。下午课程安排较满,未能到场。我参与个人赛的现场时,认为考场纪律不够严谨,时间把握不够好,前期准备不够完善。但是,决赛氛围挺好的,大赛顺利召开成功。
进入企划部已有一段时间,在此期间有些忙碌,但也很愉快。
新青年打造是负责出海报、广告牌的,甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。准备第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后,我们在副部的组织下,还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。
手绘海报设计大赛忙的我们团团转,我们还要轮流值班,收集作品,介绍大赛内容。我排到的是下午,所以还算轻松,至少环境没那么恶劣。
结束手绘海报设计大赛的工作后,我们分组进行海报绘画,我被分配到出“调研大赛”的海报,不过可惜的是,因个人临时有事,并没有参与绘画。
公司企划部自查小结
渲染整场的节日氛围。一共7个项目:金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树,以圣诞为主题。分别由三家竞标而得,整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。
一、2010年企划工作思路
重大节假日:安排内外场的商家展销活动,企划的主要工作思路围绕:有节过节。热场旺场,创造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.购物节
婚庆节,房展节。车展,饮料节,啤酒节,周年庆,化妆品节…两大主题展开。
二、2010年企划工作的主要内容
一、2010年全年大型活动主要包括:
企划部部长竞职发言
各位会长、部长、干事,大家好!很高兴今天能站在这里参加**部长的竞选,我是企划部的**!今天我要竞选的职位是企划部部长。
在过去一年里,文武荟萃晚会和每一个活动的举办,让我学会了应该合理地安排人员!应该周密地考虑各种未知的突发状况,从而冷静果断地应付!在我们部门和谐的相处下,我学会了如何和上级相处,如何与同事交流沟通,也学会了如何将一个部门建造成团结的部门!在部长的培养下,我认识到,一个部门的负责人,要能为上级分忧,既要熟悉本部门的全部工作,又要能为上级献计献策推动**的开展;既是推进活动进程的组织者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好各方面的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系,成为桥梁与纽带!
在过去的一年里,工作经验和能力的积累,使我觉得我有能力肩负这一重任,我也很期待能成为**的一份子,和大家一起努力让**发展得更好!我愿意接受上级和干事对我的挑选、考验!
对于我来说,工作没有最好,只有更好!如果我当上了部长!我会尽我所能协助会长来发展广极武术协会!让**发展得更好,让**成为一个更团结、更和谐的协会!同时,我会做到一个称职的部长!我会把我学到的毫无保留地教给下一届,培养出更好的干事!如果这次我竞选失败,无论什么原因,我都不后悔我参与竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习,为以后自己的成长积累经验。
最后我真的感谢**、和我的部长在这一年来给我提供了锻炼的机会!我坚信,通过今天的洗礼,明天的我必将受益匪浅!
钢构企业企划部职能初探
钢构企业企划部职能初探
公务员之家,全国公务员共同天地
随着市场经济的高速发展,中国的企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户,占有一定的市场份额,赢得竞争的胜利,企业就必须合理配置各种资源,提供让客户满意的产品和服务。这就需要企划。
企划,简而言之,即:激发创意,有效的运用手中有限的资源,选定可行的方案,达成预定目标或解决某一难题。钢构企业同样不会例外,随着进入企业的增多、客户的理性增强以及行业的日渐成熟,竞争也跟着激烈起来,这就迫使钢构企业必须因时制宜的引入“企划”,以适应行业发展的大势。但是,由于“企划”对于钢构行业来说还处于起步阶段,不少企业决策者对“企划”这一概念还不是非常理解,因此也不明白企划部具有哪些职能,或者简单的说,他们不明白企划部究竟应该做什么。笔者结合自己的工作体验与钢构行业现状,在此谈一谈钢构企业企划部的具体职能。
战略规划
企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”,对公司的经营公务员之家,全国公务员共同天地发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部要站在公司长期发展的高度,结合行业和经济发展的特征、现状,为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议,以推动企业的健康快速发展。另一方面,战略和计划又是两个意义十分宽广的概念,从中国钢构行业的现状来看,民营钢构企业占据相当大的比重,结合民营企业的实际情况,企划部要很好的执行这一职能就必须经常与决策者沟通,及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企业未来的愿景规划,并结合钢构行业特征和趋势,对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张,而且,适当时企划部要对企业决策者的构想进行必要的修正,以避免企业偏离健康持续发展的轨道。
企划部长竞岗演说材料
各位会长、部长、干事,大家好!很高兴今天能站在这里参加武协部长的竞选,我是企划部的张桂林!今天我要竞选的职位是企划部部长。
在过去一年里,文武荟萃晚会和每一个活动的举办,让我学会了应该合理地安排人员!应该周密地考虑各种未知的突发状况,从而冷静果断地应付!在我们部门和谐的相处下,我学会了如何和上级相处,如何与同事交流沟通,也学会了如何将一个部门建造成团结的部门!在部长的培养下,我认识到,一个部门的负责人,要能为上级分忧,既要熟悉本部门的全部工作,又要能为上级献计献策推动武协的开展;既是推进活动进程的组织者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好各方面的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系,成为桥梁与纽带!
在过去的一年里,工作经验和能力的积累,使我觉得我有能力肩负这一重任,我也很期待能成为武协的一份子,和大家一起努力让武协发展得更好!我愿意接受上级和干事对我的挑选、考验!
对于我来说,工作没有最好,只有更好!如果我当上了部长!我会尽我所能协助会长来发展广极武术协会!让武协发展得更好,让武协成为一个更团结、更和谐的协会!同时,我会做到一个称职的部长!我会把我学到的毫无保留地教给下一届,培养出更好的干事!如果这次我竞选失败,无论什么原因,我都不后悔我参与竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习,为以后自己的成长积累经验。
最后我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我提供了锻炼的机会!我坚信,通过今天的洗礼,明天的我必将受益匪浅!
企划部职责与权限
企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
1、编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划公务员之家,全国公务员共同天地
主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据,将课题分为重大课题和一般课题。
2、进行策划并编制企划案
结合决策和创意,为企业进行策划并编制策划方案,策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性研究报告
公司企划部竞聘演讲稿
尊敬的领导,同事们:
大家早上好!
我首先感谢领导、同事们的信任和支持,给我这次参加竞聘汇报的机会!本着学习,进步,锻炼和提高的目的来竞聘,同时,也非常愿意接受领导和同事们对我提出的中肯的宝贵的意见,以便在工作中更正和更好的发挥我的工作绩效能力。
在将近八年的工作积累,近五年的策划工作中,在公司的指导和培养下,我逐步适应和理顺了工作外延和内涵,在一定程度上工作有了突飞猛进的进展和不断的推陈出新,与时俱进意识,一些工作的创新思想时不时迸出也使我受益匪浅,这一切的背后,源于公司对我的信任和支持,感谢公司,感谢我的领导们。
在工作实践中,一次次的促销活动使我对企划部又加深了一层的认识。作为一个部门的负责人,要能为领导分忧,既要熟悉本部门的全部业务,又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好各方面的工作关系,当好参谋,成为桥梁与纽带;既要能当好助手,又要具备独当一面的基本素质。总之,要胸怀大局,当好参谋;服从领导,当好助手。
要完成公司年初分配的任务指标,就必须实时推出促销活动,来协助一线达成本季度或本年度的任务达成,企划部的工作就是这场战役的先遣部队,通过顾客视觉上的,听觉上的,感觉上调动,促使完成购物意识的形成,进而达到购买的欲望。在第三季度,处于淡季过后的旺季,本季度共进行夏季四次的促销活动,美华进行两次促销活动和我们公司12周年店庆活动,共七次促销活动,在公司的正确的指导下,在全体员工的共同努力下,我们的促销取得了良好的社会效果,并在一定程度上遏制了竞争店的经营,争夺了一定的客源和市场的份额。