企划案范文10篇

时间:2024-03-05 00:23:41

导语:这里是公务员之家根据多年的文秘经验,为你推荐的十篇企划案范文,还可以咨询客服老师获取更多原创文章,欢迎参考。

企划案

企划案写作指导

写作指导



企划案是企业对产品的研究、开发、生产、营销过程中形成的文字性材料。



激发创意,有效地运用手中资源,选定可行的方案,达成预定目标,就是企划。最常见的企划案有10种:(1)一般企划案;(2)行销企划案;(3)新产品开发企划案;(4)广告企划案;(5)员工训练企划案;(6)公共关系(PR)企划案;(7)销售促进(SP)企划案;(8)投资可行性企划案;(9)年经营企划案;(10)企业长期发展企划案。



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企划案推销法

面对潜在客户,不要留下价格表,而应送上企划案

许多推销员在拜访顾客时,留给顾客的是产品价格表,这样,90%的生意就因此而丧失掉。

价格表是目前推锁员普遍使用的推销工具,它的内容包含了一切准顾客不与你做生意的理由。因为,准顾客不会从报价单上知道自己为何要购买你的产品,相反,那价格数字则那么显眼。

在今天,价格表已经过时,它的地位被企划案所取代。企划案是一种有效的促销工具,而价格表只会让顾客不买。

企划案包含了准顾客购买你的产品的一切理由,它是一种强有力的促销工具。尤其是在你价格比竞争对手高的时候,使用得当,它将会使你的胜算大大提高。

最佳企划案在形式上分为五个部分,而且安排成适当的顺序。这五个部分为:

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装置艺术制作企划案

装置艺术制作企划案

一、作品名称:五彩鸟王

二、创作者姓名:*

三、使用材料:树枝,树叶,置物箱,喷漆,球,斗笠,扫帚头,绳子,钉子.

四、制作时间:*至5.26

五、作品尺寸:约200公分x80公分

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行销企划案

行销企划案的架构可分为两大部分,一是市场况分析,一是企划案本文。

市场状况分析

为了要了解整个市场规模之大小以及竞争对手之情势,市场状况分析必须包含一列14个项目。

1、整个产品市场的规模。

2、各竞争品牌的销售与销售量值的比较分析。

3、竞争品牌各营业通路别的销售量与销假售值的比较分析。

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中秋节企划案

中秋节企划案(全新版本)

1、推出“优质服务月”活动,提供月饼免费包装服务、月饼(礼篮)免费送货服务、月饼(礼篮)电话订购服务、礼篮赠送服务、代办月饼(礼篮)邮寄服务等,通过加强质检和服务在竞争中取得优势。

促销商品要求

1、月饼要求:

1)月饼品种要集中体现在当地大众喜爱的品牌、有不同的风味、品牌月饼商开发的新品种,价位分高中低三个档次,满足不同阶层顾客的消费需求;

2)要求月饼供应商派遣促销小姐,并提供月饼试吃活动。

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广告企划案格式

格式4:广告企划案

广州行知营销管理咨询机构首席咨询顾问张首峰

1.市场分析:

l目前市场的规模(marketsize)

l目前的市场占有率(marketshare)

l市场未来的潜力

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如何写企划案(二)

第二篇拟定企划案的步骤

具备了什么是“企划”的概念后,本篇进一步提供如何落实企幕后七个步骤;

(1)界定问题——将问题界定得明确、浅显而重要。

(2)搜集现成资料——从书报、企业资历料、政府出版物等获得。

(3)市场调查——直接向消费者、同业处调查。

(4)把资料整理成情报——将死资料他析为活情报。

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专案企划案申请流程

注意事项:

为加速企划案撰写流程,请业务先行填妥「企划案申请表」内相关资料与表格.

企划案申请表(电子档)烦请mail给企划部,分配企划案.

企划案往后将由专案企划部统一建档於公用资料夹,将妥善整理后提供内部同仁随时调阅与应用.

业务窗口接案

填写企划需求单

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如何写企划案(一)

第一篇企划与企划案

企业到底是什么?

现代企业的功能,已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究发展等五项,再增加了一项企划。目前已经是一个企划的时代了。

定义与要素

“企划”一词大约在1965年左右自日本引进,至今已经25年了。起初的20年,并未受企业界的重视。近5年来,由于消费大众的欲望愈望来愈复杂化与多样化,消费心理瞬息万变,造成企业面临前所未有的冲击。不但同业间的竞争愈演愈烈,而且稍不留神,企业可能就遭淘汰了。客观的条件逼得企业日益倚重企划,甚至已普遍产生“没有企划,就没有企业”的共识了。

(一)企划的定义

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如何写企划案

如何写企划案

第一篇企划与企划案

企业到底是什么?

现代企业的功能,已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究发展等五项,再增加了一项企划。目前已经是一个企划的时代了。

定义与要素

“企划”一词大约在1965年左右自日本引进,至今已经25年了。起初的20年,并未受企业界的重视。近5年来,由于消费大众的欲望愈望来愈复杂化与多样化,消费心理瞬息万变,造成企业面临前所未有的冲击。不但同业间的竞争愈演愈烈,而且稍不留神,企业可能就遭淘汰了。客观的条件逼得企业日益倚重企划,甚至已普遍产生“没有企划,就没有企业”的共识了。

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