配送中心范文10篇

增强全员安全意识。不断深入开展安全文化建设，四是抓宣传教育。加强警示教育。形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

中心紧紧围绕相关文件指示精神，2011年上半年的工作当中。主要做到一下工作：

做到四个到位”不断强化目标管理抓安全一完善机制。

为进一步提升配送中心安全管理水平，1组织机构到位。今年上半年。建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络，完善安全管理机构。

并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。认真落实《安全生产法》湖北省消防条例》等相关法律法规。上半年来，2安全意识到位。配送中心始终高度重视安全工作。召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础。

配送中心按照“分级管理、分线负责”原则，3责任分解到位。为了强化落实安全责任。积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度。按照“142体系建设的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任。同时，年初与全员签订了2011年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参与安全管理。

配送中心取得了一定的成绩，过去的一年里。这些与超市的领导和支持密不可分。同时，配送中心的工作还存在着一定的不足和问题，新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息和财务系统建设，提高订单处理、配送能力效率；进一步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素质，不断提高配送质量和效率。

配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标，超市领导的正确指导下。紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，出色完成繁重配送工作任务的同时，做到安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现

将一年来的工作总结如下：

出色完成配送任务

一、立足本职强抓管理。

其中5名职工，配送中心共有车辆3辆、人员8名。3名司机。超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，人员、车辆等资源有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。

摘要：我国许多大型的连锁公司需要尽快的进行商业上的转型，将物流、知识流和现金流三者之间进行互相的融合以及创新，形成一个全新的开放式的流通道路、一架以市场管理为中心的线现化桥梁。本文以此为中心，以软件工程法为例，对当前国内大型连锁公司配送中心管理系统简要分析。

关键词：配送中心；信息管理系统；运用分析

物流配送中心是指在货物流通领域中明确的指出对社会分工、专业分工进一步详细的了解发展中产生。配送这一环节作为物流活动中算是比较重要且内容比较丰富的一种形式，它将装卸、打包、装运、运输等物流的所有职能都囊括在内，并通过职能内的这些流程来实现将物品运送给收货人的目的。要实现物流的实时配送必须要依靠物流配送中心才能完成。现代物流配送中心的出现和不断的向前发展，并不仅仅是配送中心与物流发展不断前行和进步所必须要做的，更是为了实现社会经济的飞速发展以及提高人们的经济发展水平。他将现代通信技术、信息技术、计算机技术和网络技术三者整合为一个整体，并在此基础上对这些先进的技术加以运用和改进，在一定程度上降低了物流配送中心的成本，更好地促进了物流配送中关于提高其科学有效的管理水平等方面的不断进步。

1管理层次分析

在现代电子商务内开展配送活动具有重要意义，其中，连锁经营企业配送中心占有关键地位。面对着广大的供应商和日新月异的新市场，我们不仅面临着要及时满足不同供应商的需求还要不断的接受新的挑战，这就意味着对配送中心提出了更为严峻的考验。我们不仅要做好自己的本职工作，更要不断的接受新的知识，了解更多的关于配送方面的信息，只有这样我们才能将接受的信息进行整合分类，经过决策分析，快速做出正确决定，进而确保连锁经营企业效益不受亏损。其中业务运作层信息管理的目标是对日常作业进行整理，然后把配送中心的资源进行合理的规划和利用，以便在上层领导需要时能够及时提供相关信息。主要包含：①对收集到的相关单证信息进行适当的传输和处理；②在成交价格上最终确认；③维护与利用车辆搬运等设备信息；④及时了解货物的入库和出库信息；⑤及时报关出口货物；⑥完成订单后的财务情况；⑦追踪、查询无发出后的信息。实现日常运作并及时计算、整理是规划业务管理层信息管理的主要目标，以实际情况为准，管理存在合作关系的客户信息，完善配送中心的作业计划。另外，在战略决策层方面，其信息管理以相关配送中心的外部信息为主。通常情况下，工作人员通过模型来模拟并分析相关信息数据，并以此评价配送业务，实现对综合资源配置的深入性的调查和研究，解决配送中心所存在的问题。除了解业务运作之外，进行科学预测，明确如何发挥经营战略在业务上的指导作用以及如何更好地发展业务。

2配送中心信息系统的特征

摘要：在论述了建立农产品配送中心，开展农产品配送服务的必要性和举例介绍的基础理上，提出了农产品配送的发展对策：制定优惠政策，扶持农产品配送中心建设；合理规划农产品配送中心的建设；加强信息网络建设；因地制宜，发展农产品加工型配送中心；开展培训，提高从业人员素质；建立农产品质量标准化和安全体系，全面实施标准化生产与配送。

关键词：农产品；配送中心；发展对策

Abstract:Withexamples,thenecessityofestablishingagriculturalproductdistributioncenteranditsservicehasbeendiscussedinthispaper.Strategiestodevelopagriculturalproductdistributionareproposedasfollows:favorablepoliciestosupporttheestablishmentofagriculturalproductdistributioncenter;goodprojecttobuildagriculturalproductdistributioncenter;strengthenedinformationnetwork;developingthedistributioncenterwithlocalconditionstoprocessagriculturalproducts;trainingstafftoraisetheirability;qualitystandardizationandsafetysystemforagriculturalproducts;andentirestandardizedproductionanddistribution.

Keywords:agriculturalproducts;distributioncenter;developmentstrategies

近年来，我国物流业对农产品配送中心进行了许多有益的探索，取得了一些初步的经验。文章结合当地的实践，谈谈农产品配送中心建设，开展农产品配送的必要性与发展对策。

1必要性

配送中心是物流网络节点之一，是整个物流体系与客户直接接触的节点，通过与干线运输共同构成物资在空间上的转移，为完成最后一公里的送货服务提供有力支持。为保证流通的效率和准确性，必须对配送中心进行有效的管理，作为配送中心的管理人员必须要具备较强业务和管理能力，以保证配送中心的高效运行。

一、配送中心经理基本工作能力分析

（一）专业能力

专业能力包含了解配送中心设备设施运行的基础知识，了解各种配送设备运行的前提条件，能够根据配送中心的实际运营状况组织确定所需的设备设施数量；能够对常见的设备设施故障有初步判断能力；熟悉和了解配送中心有关进货、入库、库存、配送加工、分拣、配装、送货等主要业务流程，能够对实际操作过程中所出现的问题做出明确判断，并能提出初步解决方案。

（二）沟通能力

配送中心经理作为配送中心这一组织的首要管理岗位，日常工作中所接触的个体包括组织内部成员和组织外部人员，每天需要就工作中所出现的问题及时与相关人员进行沟通。在沟通过程中，一方面听取相关人员的描述，一方面需要发表个人的看法，争取对方的认同和理解。

在超市领导的正确指导下，配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到了安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现

将一年来的工作总结如下：

一、立足本职强抓管理，出色完成配送任务

年，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们的超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资源有限的情况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。

首先，配送中心建立了“自行订单处理中心”，综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后“自行订单处理中心”会给配送人员进行考核，通过“订单处理中心”实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实“质量管理体系”，确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量安全。另外，配送中心不断增强服务理念，以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作。

二、加强教育培训，不断提高配送人员业务素质

各位领导、各位同仁：

下午好！我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台,生产大会战的有关工作,向各位领导和同仁做一个汇报。

公司进入新厂区后,在管理上最大的变化之一,就是实行物资配送制度，这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了部分员工的岗位安置；但对于在这个岗位上的每一个工作者，无论是干部还是普通员工，这个岗位对于大家来说都是陌生的，实事求是地说我们的压力非常大。随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关心、部门领导的带领下，边工作边探索，大家齐心协力克服了许多困难，从开始时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切按照规矩办，进步是比较明显的。特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验，整机入库116台，要116台的配套件毫无差错地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，及时顺利地完成了116台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库111台做了一定的工作，取得了一定的成绩，现将我们在工作中的一些具体做法，和针对整机入库数量的突然飙升，采取的应对措施向大家做简要汇报。

一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合

公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产不合拍，配送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工位等问题，深入生产一线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。根据数控机床的装配特点，采取多品种、少批量、多批次的即时配送，即按照装配工步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈一一疏通，物资配送工作上了一个台阶。5月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队对库存物资进行全面盘点，及时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了5月份116台套拷件的配送任务。

五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作，对配套物资，要求业务员及时采购到位，对采购中的难点逐一分析，提出解决方案。每晚6点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库情况，对未配送到位的物资及时采取措施，想方设法积极组织货源，同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节；结合订单和装配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理，每一个环节都不放过，详细到最后的包装箱均有人落实，物资的采购到物资的配送，整个工作流程清晰明确。

一、指导思想

践行“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，切实维护广大农民的用药安全，贯彻落实国务院食品药品“放心工程”，紧密联系我市的实际情况，扎实地推进我市农村药品“两网”建设工作，全面提升我市乡镇卫生院药品配送中心的建设水平。

二、工作目标

通过这次专项整治活动，进一步规范我市乡镇卫生院药品配送中心的配送行为，使其真正做到制度健全，管理到位，药品配送符合要求，规范运行，消除薄弱环节，实现源头抓规范，终端抓监测，全程抓监管的工作目标，确保广大农民群众用药安全。

三、整治重点

（一）乡镇卫生院药品配送中心的组织机构设立、制度建设、人员分工情况等。

大家好！

我叫，是物资配送中心仓储三科保管班班长，今天我交流的题目是《强化6S现场管理改善物流模式创建一流仓库》。

我们仓储三科保管班成立于年，主要担负着分公司所有备件的接运、验收、仓储、配送等工作，所管物资1.4亿元，品种3万余种。自从成立以来，我带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平，圆满完成了ERP全面上线工作。下面将我在班组管理中的一些做法向大家作一简要汇报，不妥之处，敬请指正。

一、以“6S”现场管理为契机，强化现场管理，创建一流仓库

实现现代物流管理必须从创建一流仓库做起。我们班以分公司全面推行“6S”管理为契机，严格按照标准化仓库管理的要求，制定了详细的“6S”管理推进方案及实施细则。

首先我们对仓库所有的区域按标准化仓库要求重新划分、整理、标识，根据物料使用性质的不同，对现场所有物品进行归类、划分，定置摆放。通过对仓库整合，对物资进行备货区、待验区、不合格区等区域划分和重新标识，物资摆放全部实施“四号定位，五五摆放”的原则，做到了帐、物、卡三相符，实现了仓储物资的可追溯性和存储的目视化管理。在库区醒目的位置，悬挂明显的标识，制作了各种适宜的标语、文化理念词条，对美化我们的库区环境起到了画龙点睛的作用。通过“6S”管理，对上万种备件进行重新整理、摆放，对长期积压物资分类装箱，逐步实现了库房立体化管理新模式。这样不仅提高了我们的工作效率，更重要的是减少资金浪费、缓解了库房少、备件多、货物存储紧张的局面。

配送中心是物流系统的核心节点，不仅负责货物储存、运输等一般物流作业功能，还是实现指挥调度、信息处理、作业优化等的核心平台。随着产品及客户需求的日益多元化、差异化，市场需求的不确定性大大增加，传统配送中心的作业模式由于适应性差，正面临着巨大的挑战与变革。提高配送中心柔性、增强系统适应性和兼容性、提高效率和效益、加大协作和集成力度、满足客户动态柔性需求已成为配送中心发展的必然趋势。

一、柔性化配送中心的界定

1.柔性化配送中心内涵。柔性化是通过系统组成结构、人员组织、运作方式和装备组成等方面的动态变化，对需求变化作出快速反应，满足不同种类物流作业要求，同时消除冗余损耗，力求获得最大效益的新型模式。

柔性化配送中心是以可实现资源优化、动态配制的系统管理平台为核心，以具有可实现动态组合、完成不同物流作业功能的物流系统及设备为基础的物流节点。柔性化配送中心的硬件系统包括若干台可以动态调整组合的物流装备、控制监测装备、信息管理设备及相应的辅助设施；软件系统包括作业优化调度系统、信息管理系统及与之相对应的现代柔性管理模式和组织机构。并在此基础上合理配制管理和操作人员，实现系统资源的优化整合，满足新经济条件下市场细分、个性化需求增多的发展趋势。

柔性化配送中心是现代工程、管理技术和物流作业向多样化、差异化转变的结合体。现代系统工程技术、管理技术、计算机技术、通信技术、机械工程技术及自动化技术的有机整合形成柔性化配送中心的技术基础，为柔性化物流作业提供保障。柔性化配送中心的市场定位是满足终端用户配送时间、作业方式、配送数量等方面的柔性化需求。柔性化配送中心是利用先进的现代工程、管理技术，满足终端用户动态变化需求，实现全过程资源优化配置的综合物流作业系统。

2.柔性化配送中心特征。柔性化配送中心包括多个柔性作业单元，各柔性作业单元内部的结构功能及其与外界的连接方式能进行动态转化，从而可以根据配送中心任务或生产环境的变化进行迅速调整。其主要特征表现为：