农垦企业范文10篇

一、全面预算管理方法

（一）农垦企业全面预算管理意义

企业经营决策与成本控制以及竞争，对企业全面预算管理提出强烈要求，而绩效评价则是保证农垦企业全面预算管理质量提升的重要途径。农产品加工业属于高成本、低盈利行业。任何经营决策都关系到未来发展战略的方向和进程，而成本控制是企业获利的最重要工具。为此，农垦企业的全面预算管理需以成本控制为切入点，从战略、业务计划与预算的高度整合高度，强化全面预算管理绩效评价，完善动态调整和监控分析体系，构筑事前有计划、事中有控制、事后能考评和追溯的全面预算管理绩效评价机制。同时，随着商业化竞争日益激烈，农产品品质、品牌、价格、质量等一系列因素对消费者的消费决策均有直接影响。在这个高度竞争的行业里，作为处于国内农产品行业前卫的农垦地区农产品加工企业，如何建立和实施全面预算管理对其非常重要。改革开放以来，农垦企业用三十五年时间打造成一套“制度严格、核算规范、支撑决策、保持价值”的特色财务管理体系，即预测、评价、追踪、调整、考核等管理过程贯穿于企业经营的整个链条中的“闭环式管理体系”，使农垦企业在全面预算管理上力求战略和目标可视化，并将战略分解为最终目标。

（二）全面预算管理选择

适用于全面预算管理绩效评价方法有很多，比如美国匹茨堡大学教授萨蒂在20世纪70年代提出的平衡记分卡（BSC）、模糊综合评价模型、因子分析法等，各种方法分析目标针对性不同，选择的指标层次和样本量也各有差异。本文针对农产品加工企业财务管理的指标多维性，将选用20世纪70年代中期由美国运筹学家ThomasL.Saaty提出来的一种多层次权重分析决策方法———“层次分析法”。层次分析法是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是处理多准则决策的一种系统化、层次化的分析方法，在经济、管理、工程和社会诸多领域中有着广泛的应用。其得以广泛认可和普遍应用的重要原因在于其合理地将定性分析与定量分析结合起来，具有高度的逻辑性、系统性、间接性及实用性等特征。随着理论的不断深化，层次分析法运用的范围也逐渐扩大，开始在企业预算管理绩效评价中发挥作用，它能够在构建全面预算管理评价体系基础上进行全面预算管理的准确量化评价，从而提高全面预算管理绩效评价结果的准确性与可靠性。

二、农垦企业全面预算管理绩效评价设计

按照省市要求，局里对我县三个农垦国有农场企业发展情况进行了专题调查，现将情况汇报如下：

一、农垦国有农场企业发展水平

1、鹿场农牧有限公司：我公司现有耕地面积1257公顷，硬化的公路及巷道30公里，农业、牧业2017年产值是1840万元。2018年集约经营100公顷土地，结合节水增粮工程，开展玉米膜下滴灌，发展种植业，主要是非转基因玉米种子繁育、普通玉米种植、粘玉米种植。计划到2020年集约土地500公顷，扩大更多的发展空间。

2、畜牧场有限公司：畜牧场有限公司现有耕地面积3089公顷，公路硬化50.8公里，农业、牧业2017年产值是3941万元。2018年节水增粮膜下滴灌工程100垧,促进了职工增产增收；又开展井井通工程63眼井，现已全部上电，提高了农业生产效率，充分地利用了资源发展农业。

3、畜牧场有限公司：公司现有耕地面积8758公顷，硬化的公路是9.3公里，农业、牧业2017年产值是7473万元.畜牧场注重农业发展，2018年结合节水增粮工程，开展玉米膜下滴灌，发展种植业，主要是玉米种植、豆类种植。

二、农垦国有农场企业养殖规模情况

摘要：在一个企业中，无论是大小型企业，还是国企、私企、甚至外企，准确有效的财务管理是企业正常运行必不可少的，从根本上影响了一个企业的财务活动。而企业的财务战略管理则是对企业内外的财务环境和各种主客观因素进行分析，对企业的总体资产全局、长期的流向进行创造性的谋算计划，它在一定程度上决定了企业的发展方向，平衡企业资本的流向和各种项目投资，增加企业资本的运营效益、经营质量，最终达到增强企业在市场中的竞争力和经营优势的目的，适者生存，促进企业在竞争激烈的市场中得以立足并长期发展。本文通过对黑龙江农垦农场企业的财务活动以及内外因素的影响进行分析，探究黑龙江农垦农场企业目前的财务战略管理目标。

关键词：黑龙江省农垦农场企业；财务战略管理；环境；目标

黑龙江农垦农场自1947年开始建立，建立发展近七十年以来，共经历两段创业时期：第一次创业经历艰苦创业、快速发展和曲折前进三个阶段，第二次创业经历试验探索、深刻变革和开拓前进三个阶段。1947年响应“关于建立巩固东北根据地”的指示，第一批垦区开拓者来到黑龙江垦区，开始垦区艰苦创业阶段；1957-1966年掀起黑龙江垦区大规模开发建设的高潮，农垦农场进入快速发展阶段；1967-1978年，由于“”的影响，农垦农场进入曲折前进阶段。1979-1984年：实验探索，调整经营模式，改革经营管理制度，为实验探索阶段；1985-1995年：进一步深化改革经济体制，黑龙江农垦农场生产力明显提高，为深刻变革阶段；1996年至今，黑龙江农垦农场进一步进行改革，推动我国社会经济快速发展，称为为开拓前进阶段。黑龙江农垦区经历以上几个阶段的发展，目前已经发展成熟，其农场企业每年为我国提供大量商品粮食和农畜产品，实现农业现代化生产，被称为“中华大粮仓”。黑龙江农垦农场企业是指黑龙江地区使用农耕机器进行大规模、机械化农业生产活动的农场企业单位。黑龙江农垦农场经过大批中国知识青年六十多年的开发建设和不断艰苦奋斗，目前已成为我国最大的国有农场群，现在共包括113个农牧场，是我国最大的粮食生产、出产基地。由于黑龙江农垦区下的农场属于国有企业性质，并且自1990年以来，逐渐改变以城镇为单位，使用农耕机器从事农业生产活动，其生产活动包括种植业和养殖业，部分农场还包括旅游业。正因为黑龙江农垦农场企业财政收入的复杂性使得其在财务管理过程中容易出现问题，而决策者在财务战略制定过程中也要面对很多问题。农场企业财务战略管理是指农场决策者在理性理财和了解理财环境的基础上，在服务于并且为了实现农场企业战略的前提下，对农场财务资源的筹集和支配活动进行的全局性和长期的谋划过程。本文将从以下三个方面研究黑龙江农场企业的财务战略管理。

一、企业财务战略管理的特征

(一)动态性

由于企业的财务战略管理随着我国市场经济和计划经济的不断变化而需要不断改进，从而具有不定性，即是动态性特征，正是企业的具体理财环境和企业战略的这种特征共同决定了企业财务战略管理的动态性。由于企业从创业初期经过一段时间的不断发展，到逐渐走向成熟，为我国经济发展作出贡献，是一个连续的、循序渐进的过程。农场企业的财务战略管理是以农场的发展战略为基础，所以农场的财务战略管理也是一个连续的发展过程，具有连续性；农场财务战略的发展成长过程是随着企业的发展、我国社会经济的发展不断变化，也随着时代的不断发展而发生变化，具有适时性；但是在我国市场发展的不同阶段，或许由于市场需要，而制定循环的财务战略管理措施，在不同发展阶段需要制定相同或相似的的财务战略管理制度，具有循环性。

各省、自治区、直辖市民政厅（局），新疆生产建设兵团民政局：

为贯彻落实刚召开的国务院第32次常务会议关于将农垦、森工企业困难职工家庭全部纳入城市低保范围的决定，现紧急通知如下：

一、各地务必按照国务院要求，在今年春节以前将本地农垦、森工企业符合低保条件的困难职工家庭全部纳入城市低保范围，并将《低保证》和低保金按时发放到户。此前，《农业部、公安部关于落实农垦系统国有企事业单位职工及家属非农业户口政策有关问题的通知》（农垦发〔20**〕2号）已解决农垦企业职工家庭的非农业户口问题，各地不得再以户口为由将他们排除在低保范围之外。

二、接到本通知后，凡本省（自治区、直辖市）有农垦、森工企业的民政厅（局），要立即向政府专题汇报，并加紧进行工作部署。《民政部关于做好今冬明春城市低保工作的紧急通知》（民电〔20**〕255号）下发后，已经就此做出工作部署或已基本完成农垦、森工企业低保工作的省（自治区、直辖市），民政部门要会同有关部门，在春节前进行一次全面的检查和核实，准确掌握本地农垦、森工企业困难职工家庭的低保落实情况。

三、各地民政厅（局）要将当地农垦、森工企业困难职工家庭的低保落实情况，包括农垦和森工企业的职工人数、职工家庭人数、符合低保条件的人数以及已纳入低保范围的人数（农垦、森工数据分别列出），于20**年1月31日前报部救灾救济司。

同志们：

刚才大国同志阐述了做好农垦企业社会保险工作的重要意义，明确了需要把握的几项政策，就如何做好下一步工作提出了要求。我都同意。农垦企业社会保险工作，现在确实是到了关键时期，进入到攻坚阶段，必须全体动员起来，集中时间、集中力量，扎扎实实打一场攻坚战，确保各项目标任务的按期完成。这里，我再强调几点。

第一，要增强做好农垦企业社会保险工作的紧迫感

前一段时间，各地做了不少工作，取得了一定的成绩，但与中央的要求相比、与省委省政府的要求相比、与兄弟省市的进度相比，我省的进度慢了，湖北落后了，国家几次批评我们了。这里面有客观的原因，就是我省农垦企业数量多、块头大、负担重，情况复杂，工作难度很大。但更主要的是主观方面的原因，有的地方片面强调与农场综合改革一起搞，在那里等着；有的地方算帐后缺口太大，不敢启动；有的地方看别人先动没动，在那里观望。因此，今天请同志们来，首先是要解决思想问题，解决认识问题。

农垦企业在过去的几十年里，为农村经济和国民经济做出了重要贡献。进入市场经济时期，由于政策、体制、管理等多方面的原因，生产经营陷入了困境。只有改革，对旧的生产关系进行根本性的变革创新，农场才有出路。省委、省政府在多次调查，反复研究的基础上，去年出台了15号文件，明确提出农场管理体制和运行机制改革、养老保险改革、农业税费改革“三改”联动，这里面，社会养老保险涉及每一个职工的切身利益，是其他各项改革的基础。养老保险改革搞不好，其他改革难以推进。刚才大国同志就改革的重要意义说得很清楚了，我的体会是，这项工作如果没做好，有“三个不好交代”。

一是不好向中央交代。把农垦企业纳入社会保险，中央是经过反复研究，慎重决策，下了很大决心的，也给了巨额的资金补助。给我省的补助占到了全国的五分之一。距中央下文件已经一年多了，去年下半年的补助资金也已经分配到位，中央要求在今年春节前全部到位，但我省拖到现在还没有解决，进度排在全国倒数几名，怎么向中央交代，怎么对得住占全国五分之一的补助资金。

1引言

随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业发展的第一资源,是企业获取竞争优势的核心。人力资源管理已成为当今企业成功的关键。然而企业在人力资源管理中的每一个环节都与绩效管理有着千丝万缕的关系。随着人力资源开发和管理在企业经营中地位的不断提高,人力资源绩效管理己成为当今人力资源管理的一个热点问题。作为农垦企业从长远发展战略目标出发,更应重视人力资源的绩效管理。

2我国农垦企业人力资源绩效管理存在的问题

2.1缺乏科学的绩效指标体系

由于缺乏科学的绩效指标的分解工具,中国农垦企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。很多企业没有从战略的高度去理解、设计考核指标体系,结果在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差。同时,不同管理职能与层级的员工对战略目标的驱动力大小存在一定的差异性。有的对战略目标的实现只具有间接的驱动力,这对于职能部门和支持部门及基层员工而言尤为如此,他们在战略实现驱动力的间接性,部分工作内容无法完全量化。由于绩效管理技术的匾乏,中国很多企业无法科学、准确地设置这一类别指标,在实际的操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工,导致考核者无法正确地指导与准确地评估,最终导致绩效流于形式。

2.2缺乏日常有效的绩效指导

一、基本概况

市县垦殖场位于市北部，县城东部，离县城9公里。全场现有面积3.04万亩，其中山林面积2.8万亩，水田面积51亩，厂矿企业占地382亩，其他面积1507亩；全场总人口3796人，正式职工996人，其中：场机关在岗职工71人，下岗职工343人，退休职工531人,企业职工51人；退休职工531人；长期临时工128人。通过改革，现有正常运转的煤矿企业4家，花炮企业5家，化工企业1家（招商引资企业），下属林场2个；闲置企业2家（陶瓷厂、纸箱厂）。

二、目前企业改革进展情况及存在的问题

1、企业管理问题。部分企业采取租赁承包方式正在运行。

2、社会保障的问题。所有正式职工全部纳入了社保，每年需缴纳社保资金130万元。还有128名长期临时工还未纳入社保范畴。有离岗职工83人未纳入社保。失业保险、在岗职工住房公积金未缴纳。

3、债务的问题。垦殖场建场初的企业已倒闭关停。总负债1736多万元，总资产为828万余元，推进改革的资金缺口达1000万元。近几年，每年只偿付往来及工资款近20万元。

一、农垦公司制农业发展现状

截至2013年，我国农垦系统土地面积为36.59万平方公里，其中耕地9186万亩，约占全国耕地的4.5%，拥有1785个国有农场，1361万人口，国有及国有控股企业3200多家，约1万亿国有资产（不含土地等资源性资产），生产总值5800亿元，人均纯年收入1.2万元。农垦系统分布在全国31个省份，主要从事农林牧渔业生产，实行农工商一体化经营，多数垦区还承担区域内行政社会管理等公共职能，是我国农业农村经济的重要组成部分和国有经济的重要力量。

（一）企业主体数量多，分布行业广泛

根据《中国农垦统计年鉴》统计，截至2013年底，农垦拥有独立核算企业5404家，其中农牧企业1779家，占企业总数的32.92%；工业企业1298家，占企业总数的24.02%；建筑企业509家，占企业总数的9.42%；运输企业227家，占企业总数的4.20%；以批发贸易为主的商业企业1591家，占企业总数的29.44%。从产值看，第一产业产值1750.1亿元，占农垦总产值的29.5%；第二产业增加值2613.22亿元，占农垦总产值的44%；第三产业增加值1574.23亿元，占农垦总产值的26.5%。

（二）以农业公司为主，经营主体实力强

农垦拥有职工家庭农场、企业公司、合作社等多种类型的农业经营主体，但农业公司是农垦农业经营的主力。目前，农垦拥有农业公司约1万家，合作组织5440家，职工家庭农场113万户，85%的耕地由职工或职工家庭承包。2014年农垦有65家国家农业产业化重点龙头企业①，其中，国内上市公司9家，拥有股本金98.88亿元，是农垦公司制农业发展的重要代表。

现如今社会经济不断发展，思想政治工作的开展在农垦企业的发展过程中是十分必要的。虽说近几年部分农垦企业已经逐渐重视企业思想政治工作，但农垦企业更追求经济效益，这将严重阻碍农垦企业的发展，减弱市场竞争力。因此，想要保障农垦企业的长期发展，就应当积极开展思想政治工作，充分发挥思想政治工作的作用，进一步激发职工的热情，调动职工工作的积极性，保证企业长期顺利发展。

1农垦企业思想政治工作具有独特性

农垦企业准备开展思想政治工作时，首先应当想到农垦企业本身的特殊性，需要通过多种方式推进农垦企业思想政治工作，尽可能做到因时因地制宜。通过对农垦企业进行调查发现，大部分农垦职工都在不同程度上受到了传统小农意识的影响，严重束缚了农垦企业的现代化发展，使得农垦企业在整体上显得缺乏活力，技术落后，最后导致农垦企业的发展远远跟不上社会发展。

2农垦企业思想政治工作存在的问题

2.1不重视思想政治工作。随着社会的不断发展，企业员工的道德观念、行为规范、价值取向等方面都随着经济的多元化而发生了巨大变化，使得企业思想政治工作很难顺利进行。有些人认为思想政治工作在市场经济中并未起作用，或者有些人认为物质利益比思想政治对企业的发展更重要，导致思想政治工作很难在企业内开展。农垦企业职工工作条件差、工作量大，而思想政治工作着重于思想上面的引导，但实际上并不是所有的实际问题都能通过讲道理解决，因此绝大部分人认为思想政治工作无法解决现实中的问题。2.2开展方法不适应社会发展要求。企业并没有明确党政之间的责权关系，缺乏明确规范企业党组织的职能，很难满足当今社会经济发展的需求，严重阻碍农垦企业发挥政治作用。与其他领域相比，农垦企业政工队伍开展思想政治工作很少运用现代化技术，方法过于单一。因此，农垦企业思想政治工作要想适应当今时代的发展，就务必进行深化改革。2.3农垦企业政工队伍自身素质不足。目前大部分企业的政工队伍教育背景和专业技能较为匮乏，甚至有一部分的政工干部没有深度了解知识经济和信息技术等方面，导致思想政治工作无法顺利开展。如今出现此情况，绝大部分是因为农垦企业未设立一套专业性完整、信息全面并且符合基层实际情况的培训大纲，更没有定期给政工队伍进行专业知识培训，导致政工干部的知识更新和储备能力大大减弱。

3思想政治工作与企业文化建设融合的有效途径

摘要：茶业品牌经营是实现现代茶业的重要措施。以广西农垦茶业集团“大明山”品牌工作实践为例，叙述了广西农垦茶业集团品牌建设的实践与现实意义，总结品牌建设中创新的工作措施与方法，取得的品牌建设成绩，肯定该项工作的必要性，并期望广西农垦茶业集团的茶叶品牌进一步做强做大，实现茶产业的转型升级。

关键词：广西农垦；茶叶品牌；实践

茶业生产经营是广西农垦农业重要的五大支柱产业之一。进入21世纪以来，我国传统茶业迈上了新的发展平台。在我国融入全球“经济一体化”大氛围的促进下，广西农垦茶叶从计划经济体制向市场经济体制的结构转型中，因茶叶产品日益丰富、销售形式和区域改变而形成的结构性过剩问题逐渐凸显。在全面参与市场竞争为企业经营主体形式的前提下，加快广西农垦茶叶品牌的建设成为推动广西农垦茶叶产业发展的重要任务。广西农垦茶业集团有限公司自2002年成立以来，坚持将“实施品牌战略，走品牌兴企之路”作为企业经营和发展的立足点和出发点，确立企业品牌建设同属生产和经营的重要范畴，明确以“稳基地、严管理、强创新、提质量、拓市场”为工作方针，以服务人民做好茶为宗旨，全力打造广西农垦茶叶“大明山”品牌。通过广西农垦广大茶人60多年来的不懈努力，广西农垦茶业“大明山”品牌，成为了“建国以来广西60最具影响力品牌”、“中国名牌农产品”、“广西名牌产品”和“广西著名商标”，品牌价值达2.04亿元。是目前广西区内唯一同时荣登“中国茶叶企业产品品牌价值百强榜”和“中国茶叶行业综合实力百强企业”的茶业企业。

1广西农垦茶业品牌建设的基础

市场经济条件下，自然生产资源对茶企发展有着重要的竞争意义，建设和经营广西农垦茶业品牌离不开这些重要因素。就茶叶产品而言，成就茶叶优良品质的主要因素有自然环境、人员素质、鲜叶原料、加工工艺、生产加工技术等。广西农垦茶业的资源条件在国内同行中具备一定的比较优势，是形成广西农垦茶业品牌建设与发展的基础，是核心竞争力。

1.1茶叶加工原料优越