农电范文10篇

作为湖南省的贫困县，××的自然条件差，经济落后，农村电力事业发展缓慢，1997年12月才基本结束“无电村”的历史。农电体制改前，由于管理不到位，损耗大，线损高达百分之三十以上，亏损严重。为了改变这种状况，近几年来，××农电人积极探索、大胆实践，使农配网线损(10千伏、低压、高低压综合)逐年下降，降损效益比较明显，在同价后限价收入减少情况之下，能够确保农电不亏损，并略有结余。我们深深感到，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是农电企业必须长期坚持的战略定位，也是农电企业生存之道，更是提高企业经济效益的根本途径。

一、××农电基本情况公务员之家版权所有

全县国土面积3700多平方公里，人口68万多。共有23个乡镇809个行政村，其中大电网覆盖全县18个乡镇694个行政村，拥有35-110千伏变电站12座，现有1o千伏线路1478.5公里，0.38/0.22千伏线路9522.84公里；农村配电变压器1136台/74402千伏安。年售电量5千万千瓦时，农电系统现有员工298人，其中农电员工285人，局职工分流13人。2003年12月3]日，我县成立湖南电力公司系统内首家中介机构—××县农电服务有限责任公司。公司下设10个服务部，负责大电网内19个乡镇、694个行政村、15.65万用户供用电工作。1999年前，全县汇总低压线损高达32%。2005年1-9月，低压线损只有14.73%，降幅17个多百分点。10个服务部中有新关、新铺两个部低压线损达到国电公司标准，分别只有10.58%、11.78%，就连高寒山区太平、雁池两个服务部的低压线损也降到15%以下，分别只有14.31%和14.85%。

二、近5年线损情况

2001年，10千伏高压线损6.24%、低压线损26.46%。

2002年，10千伏高压线损5.04%、低压线损21.19%、高低压综合线损26.18%。与。2001年比较高压线损和低压线损分别降幅1.2、5.27百分点。

随着农网改造和建设的不断发展，农电部门雇佣临时工、合同工、协勤工进行电力生产工作的情况非常普遍，这给农电安全生产带来事故隐患。

如2003-04-04，某供电公司工作负责人岳某带领工作班人员在静邱316线路34号杆挖拉线坑和33号杆下地锚工作。在放完34杆南侧2个拉线后，岳某在北侧拉线定位时，怀疑拟做的拉线和34杆临近交叉的10kV南边线安全距离不符合规程要求，便派工作班人员戴某(农电协勤工)和王某借脚扣和安全带。戴某回来后，在工作负责人岳某未在场的情况下，抽出皮尺若干米做模拟拉线，登上静邱316线路34号东侧杆。约15:30，戴某在10余米高处时，放松手中皮尺。皮尺被风刮至10kV带电线路上(大丰站103线)，因皮尺导电使戴某触电坠落地面，103线路速断保护动作掉闸。戴某因抢救无效死亡。

从这起事故可以看出农电安全生产中存在的以下问题：

(1)随着农电体制的改革，各农电公司大都聘有临时工、合同工、协勤工从事农电的日常维护和施工工作。外聘人员应按《电业安全工作规程》(以下简称《安规》)要求，接受必要的培训和安全知识教育，方可下现场参加指定的工作，且不得单独工作。同时，应加强对外聘人员的监护，必要时应在工作地点配备专责监护人，以便及时发现和制止违反《安规》的行为。当工作地点分散时，应在每个工作地点设专责监护人，或干完一处工作，再到另一处工作，使工作班人员时刻都不脱离监护。

(2)工作负责人不能擅自做工作票范围之外的工作。工作负责人不能靠想象瞎指挥，不能越权指挥。工作负责人的技术不过硬，对现场工作情况、施工周围电缆、架空线布置不清楚，就可能造成电力设施损坏或人身伤亡事故。

(3)一些技术人员或工作负责人对现场情况不太清楚，对危险点分析不够细致，违章违规指挥工作班人员做工作票范围以外的工作。而工作班人员，特别是外聘人员安全意识差，不注意“三不伤害”，也不清楚负责人的指挥是否正确，也不敢提出疑问，让干什么就干什么，也是造成电力事故的一个重要原因。

供电分局在省电力公司、供电局的正确领导和关心支持下，今年以来。以党的精神为指导，坚决贯彻上级各项决策和部署，认真落实“三抓一创”工作思路，坚持“科学发展，和谐服务”开展“三个主题年”活动，全面提升企业精细化和规范化管理水平，构建和谐企业，开创跨越式发展的新局面。通过规范管理模式、统一农电工作标准、建立农电管理机制、抓好六项重点工作，以平安生产为中心，以“创一流”为动力，以抓农电管理为重点，多经收入为保证，经过全局员工的辛苦努力，顺利完成了年度工作任务目标，农电工作迈上了新台阶。

更好地谋划农电管理工作，为全面总结各项工作。现将各项农电管理工作汇报如下：

一、主要工作回顾。

（一）各项经营指标完成情况

供电分局实现平安生产3048天；今年1-11月份，截止12月13日。分局累计完成售电量万kwh同比增长万kwh增长率%售电收入（含税）完成万元，同比增长万元，增长率%平均电价（含税）完成元/千kwh同比降低元/千kwh完成线损率%电费回收上解率100%供电局下达分局维管费指标万元，截止11月底完成万元，其中农村维管费收入万元，乡村维管费收入万元，专变维管费收入万元，供电局拨付分局农电利息经费万元（调整后）截止11月底完成万元。

（二）标杆供电所创建工作情况。

农电体制改革后，供电企业在安全管理的职责范围、技术、方式、方法以及安全监督等方面存在突出问题，针对安全管理存在的难点，应从机制建设、监督考核、人本管理、技术管理等方面进行完善。

一、农电安全管理的突出问题及难点

（一）农电体制改革后，管理的职责、范围、技术要求给安全管理带来压力

安全管理职责更重了。农电体制改革后对农电工进行统一收编，管理职责发生了重大转变，不仅农电工的人身安全纳入了供电企业安全管理范围，农村老百姓发生人身触电伤亡事故，不管责任在谁供电企业难逃干系，使供电企业肩上的负担更加沉重。

安全管理范围更广了。供电部门常规安全管理范围一般指10千伏及以上电力设施，农村配变的低压出线为用户产权分界点。农村电网实行“两改一同价”后，电费计量点设在每个农户的进户线端，供电企业的安全管理范围从10千伏延伸到农村220伏。管理范围扩大了数十倍，发生事故的机率也同比增加，导致安全管理难度大。

技术水平要求更高了。用户的供电服务要求不断提高，即使正常的设备检修也要承诺停电时间，安全与生产的关系处理难度增大。近年来，配网逐步实现自动化，电网技术越来越复杂，因而对电力事故的处理从技术上保证安全提出了新要求。

近期，笔者走访了**局所辖的部分县级企业，所到之处，明显感到农电事业正在蓬勃发展，规范化管理各见新招、各有亮点。

“一规四定”新格局

罗源县供电公司是前年正式挂牌的。如何根据县域市场的特点，建立和完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和机制呢？急需规范化的地方千头万绪，可谓“剪不断，理还乱”。

“刚开始眉毛胡子一把抓，效果也不大明显。后来我们找准突破口，就从‘一规四定三改革’入手，一步一个脚印地推进农电规范化管理这一系统工程。”公司经理郑尔亨说。据悉，从今年3月份开始，他们大刀阔斧地实行“一规范”，即规范组织管理机构；“四定”，即定岗、定员、定责、定级；“三改革”，即，劳动、人事、分配三项制度改革。该公司原有员工（包括农电工）434人，定员374人，富余人员除解聘部分不合格的农电工之外，多安置到多经企业。如此一来，原来吃惯了的“大锅饭”被彻底打破了，农电各项规范化管理的新举措也随之能够顺利实施了。

其实，构建好农电规范化管理平台，等于为德才兼备的农电工搭起一个个可拱施展才能和责任意识的崭新舞台。

该公司在考评、调整、聘任中层正职和11个供电所所长之后，又对部分中层副职工和11名供电所副所长实行“公开竞聘”，择优录用。今年9月碧里供电所农电工陈奇恩通过竟聘，从100多名竞聘者中胜出，现任边远山区的霍口供电所副业所长。他对笔者说：“以前，我从没有遇过这样公平、公开、公正的竟聘，笔试、面试、口试严格考核不说，还要张榜公示15天，广泛征求农电工和农民客户的意见。企业和群众为我提供了一个干好事业的舞台，我会拿出百倍的敬业精神协助所长把霍口所打造成为规范化管理的标杆所！”该公司党总支书记陈立德介绍：“像陈奇恩这样的副所长，最近我们正式启用了11位，都是百里挑一，好中选优，其中有好几位过支还担任过村支部书记、村长哩！”

也讲过这个问题，6.务必创造特色亮点。2010年农电工作会上。个农业大县，电力局是个农电大局。农电有责任也有能力在农电管理上创造更多的特色和亮点。希望公司全体员工特别是各级骨干，把眼光看得更远一点，把工作做得更实一点，干好各项工作，圆满完成年度任务的同时，创造特色，打造亮点。

全面开展春季安全大检查，正当电力深入贯彻落实全市农电工作会议精神。推进农电各项工作顺利实施之际，2011年农电工作会议今天隆重召开，借此机会，向多年来关心支持重视电力局和农电工作的市局李军副局长表示真挚的感谢！向全体战斗在农电一线的公司员工表示诚挚的问候！

农电工作是电力局的重要工作内容。农电工作非常重要，农电是电力事业的重要组成部分。必须抓紧抓好。借此机会，讲这么几个方面的内容：

一、充分肯定2010年公司的工作。2010年公司内部管理进一步规范、各项工作成绩显著、队伍建设明显提升。全市农电系统组织的培训竞赛中，获得了团体总分第三名，一批优秀员工和先进供电所受到省电力公司和市农电管理局表彰奖励。这些成绩的取得，上级高度重视、大力支持、正确指导的结果，公司上下团结进取、奋勇争先、努力工作的结果。公司每一份成绩的取得、每一项荣誉的背后，都凝聚着上级的关怀和关心、员工的心血和汗水。深信，包括公司员工在内的全体电力人都将会铭记住这所有的一切。

二、清醒认识农电工作面临的形势。农电发展到今天。农电大有作为，农电充满希望。特别是近些年来，中央对“三农”问题高度重视，陆续出台了一系列的强农惠农政策，有效地刺激着农村经济社会的发展，农村对电力的需求，呈现出较大的上升趋势，有两个明显的特点：一是负荷需求大，季节性供电矛盾尤为突出；二是服务要求高，农民电力消费维权意识增强。也正因为如此，今年元月初，总理主持召开国务院常务会议，作出了启动农村电网改造升级工程的决定，按照这一决策，农村电网将面临又一次难得的发展机遇，有望在未来几年内，较好地解决目前农村电网存在突出问题。特别是温总理提出要深化农电管理体制改革，将有利于理顺农电管理体制，逐步消除制约农电发展的体制障碍。而在电力系统内部，对农电的重视也是前所未有，国网公司、省公司明确提出要加强对县级供电企业管理，做精县公司，实质上就是要加强对农电的管理，把农电做精。

对农电管理的标准越来越高，但是也必须看到随着国家电网“两个转变”深化、三集五大”体系的构建。要求越来越严，农电的各项管理必须实现与城市用电的管理实现无缝对接。而农村电网明显滞后城市电网、农网科技含量明显低于城市电网、农电安全基础明显弱于城市电网、农电队伍素质还参差不齐，还有农村客户安全用电的意识还比较淡薄，这些因素将是管理无缝对接的最大障碍，因此，如何从农电实际出发，规范农电管理，提高农电综合管理水平，这对所有农电管理者来说，一个严峻的挑战，考量着农电人的智慧和胆识。

今年以来，国家电网公司农电系统的广大干部职工认真贯彻落实党中央、国务院和公司关于安全生产工作的一系列部署和要求，坚持"安全第一、预防为主"的方针，落实各级安全生产责任制，规范农电安全管理，公司农电系统未发生重、特大生产人身事故、电网事故和设备事故，农电安全生产保持了良好局面。但是，2004年1季度也发生了3起10kv人身触电死亡事故，暴露了以下主要问题，应引起各级农电干部职工的高度重视。

(1)农电安全管理依然粗放和薄弱。几年来，各级农电部门下大力气抓农电安全工作，取得了很大成绩。但是，有些单位领导不能正确认识农电安全的重大意义，重电网安全，轻农电安全，重农网建设，轻安全管理，使农电安全管理流于形式。

(2)电力安全生产的各项法规、制度、规程、标准在县公司，特别是在供电所不能有效贯彻落实，现场工作严重违反《电业安全工作规程》和《农村低压电气安全工作规程》等基本要求。工作票制度流于形式：一是无票作业；二是工作负责人让人代填工作票，不审查工作票内容，不履行工作开工手续；三是现场随意增加工作内容，无安全措施，不执行工作监护制度，监护不到位，不安排监护，单人工作已成习惯，停电审检把关不严，工作前不认真勘察现场、核对线路名称、开关编号，错停电，工作人员蹬上带电线路线杆，造成事故。不执行停送电制度：不参加工作的供电所人员竟然可以接受工作汇报，并擅自传达可以送电。送电操作人不与现场工作人员亲自联系、核对，轻易送电。不能履行保证安全的技术措施，工作人员工作中不带安全帽，不穿绝缘鞋，不采取验电、挂接地线等安全措施。

(3)企业忽视或放松对农电工的安全思想教育和安全技能培训。供电所长或工作负责人不认真履行安全职责，现场工作不到位。农电工文化水平较低，技术业务素质较差，缺乏自我保护意识和防范事故能力，习惯性违章大量存在。

(4)安全投入严重不足，不能按规定配备安全工器具和用品。有的单位安全工器具和用品数量严重不足，个别单位使用的安全工器具和用品不合格，不能按期进行检验，给安全生产带来隐患。

(5)变电所和供电所合一的管理，人员分工不清、职责不清、运行和检修维护管理混乱。

一、带有共性的几个难题。

1、农村电网建设缺少后续资金，部分地区面临“缺电”考验，出现矛盾加剧趋势，开始形成新的“瓶径”。

应该肯定，国家出政策，企业拿贷款，巨额资金的投放，才在全国范围实施了大规模的农网建设与改造，农村电网从电源增设到配网布局，确实今非昔比，低压线损和农村电价大幅度降低，夯实了农电安全基础，农村供用更加可靠，对农业生产和农村经济的发展，特别是农民群众物质文化生活水平的提高，起到了保证作用，同时也是“三个代表”重要思想在电力企业得到较好落实的充分体现。但是，由于欠债过多，导致积重难返，虽然投放了大量资金，前后经历了两期改造，问题却远未彻底解决。就拿我们盐城来说，改造资金根据上级的安排，原则上只能按村分配，但基层情况十分复杂，村与村之间地域大小、人口多少、经济穷富差异很大，客观上无法平衡，因此，在电源布点、配电供电半径、农户室内改造及三项四线架设等方面，仍存在许多缺陷，根本达不到技术规范的要求。更为紧迫的是：随着农业产业结构的调整、农村中心城镇和行政村建设的加速、招商引资、项目推进的全面铺开和地方经济的持续发展，特别是建设“全民奔小康”伟大战略工程的启动，农村用电量增长较快，增幅就达到10％以上，新增和需要扩容的客户越来越多，势头不减，部分地区，特别是经济环境较好的农村地区，履行后的农村电网早就无法适应地方经济发展的需要，急需增加配电变压器，架设新的线路或加粗导线。面临这类矛盾，客户都了解国家已经取消电力增容费的政策规定，应由供电企业投资，而基层供电企业本来就亏损严重，也拿不出这笔经费，因此，专项费用没有出处，我们又不能拒绝客户的合理用电需求，实在是“巧妇难为无米之炊”，长期以往，难以为继，不仅制约农村经济的发展，而且损害供电企业形象。同时，我们还应考虑电网其他设备，包括电力企业接收的原农村集体电力资产的维修和更换，这些费用都是我们必须负担的沉重包袱。

2、电能表计急需更换，巨额费用很难筹处，“秤杆子”问题至关重要，矛盾如不及解决，后果势必十分严重。

据笔者统计，农村电能表使用情况很不乐观，就从我们盐城来看，全市现有各类电能表近300万只，基本上都是农民在农网改造过程中委托供电企业代购或自购的用户资产，当时，由于工期压得紧，这些表计购自20多个厂家，安装前做过首检的还不到10％，后来虽经抽检，检则率也只有30％左右。一方面，部分产品的质量本来存在问题，再加上又普遍安装在室外，沿海地区气候环境的影响，使得这些表计运行中难免出现误差。经计量监督部门检测，随机抽检了20只电能表，普遍慢走，其中，有2只误差还较大。“秤杆子”反向失灵，后果严重可想而知，给企业造成的损失不容忽视。对于故障表计的处理，除少数大厂尚能应诺外，许多小厂早已关门或转产，问题根本无法解决。另一方面，电能表使用周期有限，第一期农改时新换的电表，特别是机械表，很快也就需要更换了，再要农民掏钱显然很不现实。因此，在省物价和计划部门的支持下，年前我省出台了新的政策，今后，农村用户更换电能表，由供电企业承担并收回产权，计划分五年逐步解决，据有关方面估算，其需资金11个多亿，而目前全省每年只能安排5000万元，分配到70多个各县(市、区)，每家能有多少?可说杯水车薪，且远水不解近渴。现在，基层供电企业只能以应急的做法，从紧缺的自有资金中挤出少许，垫支于备用表购置，长期以往，何堪重负?毫无疑问，这对农电管理而言，又是供电企业面临的一个难题。

3、农村电价不断降低，供电成本合理上升，低压维管费明显不足，供电企业入不敷出，亏损加大难以消化。

为了加快和推动水利系统农电“两改一同价”工作，我们在*召开了这个现场会。同志们参观了现场，刚才回洲同志的讲话总结了一年来工作的经验，全面分析了存在的问题，提出了解决问题的意见，对下一步工作作了具体要求，我完全赞同。希望通过这次会议，各省都要采取果断措施，确保“两改一同价”工作上一个新台阶。下面我就四个方面谈点意见。

一、*的经验和启示

对*的农网改造工作，我早有耳闻。未来之前，看了一些材料，也听了部水电局同志们的介绍，这次又看了现场。*的领导和同志们全面正确理解国务院关于“两改一同价”的战略部署及一系列的文件精神，千方百计地予以贯彻落实，充分调动起各方面的积极性，创造性地开展工作，使农网改造工作走在了前面，为全国水利系统的“两改一同价”工作做出了榜样，并创造了宝贵经验。

(一)有一个科学的决策

自治区党委和政府高度重视和贯彻落实农电“两改一同价”的战略部署，全面、深入理解国发[*]2号文件精神。从*区情出发，事实求是地决策农网改造工作。

一是批准组建水电集团公司，农网改造按两个承贷主体进行运作。二是自治区政府授权水利厅委托水电公司控股修建百色工程，注入水利资本金，增加资金流量，使之获得实力和资信，能够及时得到银行的贷款，取得农网改造计划资金25亿。实践证明，这两项决策为农网改造的顺利实施奠定了良好的基础。

尊敬的各位领导、同志们：

不平凡的一年。今年3月，对我来说。从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，又到营销科这个新的工作岗位上。近一年来，公司党委、行政的正确领导下，本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”工作理念，各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高

经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓——我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。

二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理

8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。