年终工作总结范文10篇

1.[单位总结]2006矿物业公司工会年终工作总结

2.[单位总结]市委统战部年终工作总结

3.[单位总结]县委统战部年终工作总结

4.[单位总结]离退休工作科年终工作总结

5.[单位总结]消防年终工作总结

6.[单位总结]县直森林消防年终工作总结

中国最大的权威的公务员门户网站-公务员之家创建于2003年，历经3年多的发展与广大会员的积极参与,现已成为全国注册会员最多，日流量最大的公务员日常网站。荣膺搜狐、新浪等门户网站与权威媒体推荐，深受广大会员好评。我们致力于以公务员、事业单位、企业、学校为服务对像的公文性质的网站，公务员之家帮助广大会员学习公文写作技术提供相关的参考范文，协助会员实现个人职业生涯的最大成功、促使工作绩效上的明显进步、职业素养显著提升，拥有最具竞争优势的写作资源体系。

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2.[个人工作总结]旅行社部门个人年终工作总结回想这一年的时光，所经历的事，没有太多的感慨，没有太大的惊喜，只是多了份镇定和从容。今年是注定是最不平凡的一年，可谓是经历了风风雨雨，无一不影响着旅游的发展。今年通过我部门操作的日韩线路出境人数分别为××人和××人，合计××人，与去年相比，增长率为××%。日本游人数具体数据见下表：三、四月份的增长最明显，主要得益于日本的樱花，这个时节也是日本的旅游旺季，今年的自组团不是很多，……

3.[个人工作总结]加油站个人年终工作总结

理争效益，优质服务铸精品。2009年在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。一、经营情况今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同……

4.[年终工作总结]大型商场经理年终工作总结

酒店年终工作总结

酒店年终工作总结范文:在市局领导和董事会的关心支持帮助下，××××大酒店从4月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的创业历程。回顾200*年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次,创营业收入万元,实现净利润万元（不含对外承包收入）。为此酒店做出了大量的工作，

现总结如下：

一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。从200*年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的情况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重,人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品计划；研究制定了临时用工人员招聘和培训方案;制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐日抓落实,保障酒店的按时开业,得到了省市局领导的好评。二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下,在短短的十多天时间里,会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求,对需要政府采购和控办批办的大宗商品,严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。三是按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素质的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺利发展的保证。为此，我们认真作了以下工作：1.充分利用报纸、广播和电视进行广告宣传，尽可能让更多的人知道开来大酒店的招聘事宜；2.成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本情况，按照酒店要求严格把关；3.组织体检，确保受聘人员身体健康，避免了传染病人的进入；4.对新近招聘的人员进行了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的效果。5.组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训，经过22天的实习，新聘人员初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作能力。整个招聘培训前后历时三十多天,共招聘培训各类员工110余人,为酒店的开业奠定了良好的人才基础。二、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。规章制度是加强酒店管理的重要保证。为此,酒店非常重视这项工作，及时制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。开业之初由于酒店专业素质管理人员缺乏，个别部门的规章制度不很切合实际，有工作漏洞，还有的部门规章制度一直不健全，酒店就在工作运行中结合实际情况，不断的进行调整，并与“省开来大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。酒店财务部门最先制定出了一套切实可行的财务制度，健全并完善了酒店财务部门各岗位人员的岗位工作职责，使整个酒店的财务、供应、保管、领用等各项工作开展的有条不紊、井然有序。他们还根据酒店会计核算的实际需要，经过不断的讨论、修改和反复的实际应用，建立了一套完整的适合本酒店财务核算和管理需要的电算化财务记帐系统。为了便于酒店的每一位员工都能详细了解酒店的规章制度，酒店又编制了《××××大酒店员工手册》，发放到每一位入店员工的手中，使其能够照章办事，时刻用规章制度来约束自己的行为，明确自己所拥有的权利和义务。为了使酒店的的管理水平更上一个新的台阶，在12月份酒店还特意高薪聘请了专业的管理人员，对酒店进行了全面的改革，推出了早例会制度、质量检查考核办法、经理考勤签到制度、部门工作日志等一系列新的规章制度，这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、举止言行、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。目前,酒店已制定下发了各类职责、规定、办法、流程等规章制度40余个,对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准,对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循,有规可依。三、加强人员的素质培训，努力提高服务质量。培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。酒店刚成立时,首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的经验,高层次的管理人员就更加缺乏,加之酒店又是一个人员流动性较强的行业，尤其是餐饮服务员,素质高的人才难以找到,素质低的人员又难以满足酒店上层次的需要,在实践中酒店领导意识到,加强人员的培养与教育是酒店提高服务质量关键,也是促进酒店生存与发展的根本。为此，在酒店开业之初就对所招聘员工进行军事化、规范化的培训和系统的理论授课，并到四星级酒店进行了全方位的培训和实习，取得了培训合格证书。这对酒店开业以后能够迅速获得三星涉外酒店起了一定的作用。平时工作中各部门也根据各自工作特点经常组织内部培训、考核和技术比武，例如：英语培训、普通话培训、微笑服务培训、餐饮客房业务培训等。新老员工之间还注意搞好传帮带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。酒店还采取走出去请进来的办法，派酒店管理人员赴××*学习，邀请省开来的专业管理人员来酒店进行指导培训，这些措施不仅极大地调动了员工的工作积极性，而且进一步全面提高了酒店的管理水平和服务质量。服务质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证，为了提高酒店的服务质量，酒店成立了质检小组,对酒店的服务质量进行全面监督检查，并结合自身实际制定了卫生检查标准、服务用语总汇等一系列质量检查标准印发给各部门，根据这些标准由质检部门进行督促检查,发现问题及时通知其整改。平时酒店注意经常给员工引进新的服务理念，提倡个性化、亲情化服务。七八月份又开展了质量服务月活动，在酒店大厅悬挂横幅，请顾客对酒店的服务质量提出宝贵意见，并开展季度明星和优秀服务员评比活动，这次活动的开展进一步在员工中树立了“质量第一”的思想，同时又激励了员工的工作热情。2002年酒店共评出季度明星、优秀服务员和工作先进者26人。在员工中弘扬了努力学习、钻研业务、规范服务的良好风气。四、加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源，努力提高服务意识,全面树立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提。酒店刚开业时由于缺乏经验，没有注重自身宣传，致使客房部在开业几个月一直处于低落期，客房收入很不理想，每月在六七万左右徘徊。很快酒店就意识到这一点，根据需要及时成立了营销部，加大自身的宣传力度。同时,积极寻找客源，做市场调查，详细分析本市的竞争形势，并与多家单位签订固定协议。另外还注意利用媒体宣传自我，打电视广告，做广告标牌，制作宣传饭店的小册子,印发菜肴介绍等一系列促销措施。经过“五一、国庆黄金周”、“宋都文化节”、“古观音寺会议”、“省农林会议”、“河大校庆”、“接待《同一首歌》剧组”、“菊花花会”期间接待全国十五家上星卫视电视台记者和长达一个月共六期的河南省出口退税培训班等活动。不仅为酒店积累了丰富的工作经验,也对开来大酒店起到了很好的宣传作用，为提高酒店的知名度，树立本市的美好形象作出了贡献。酒店开业以后，根据经营管理长期发展的需要，酒店很快就向有关部门递交了“三星级旅游涉外酒店”的申请，利用这次活动积极完善了酒店的硬件设施,同时,按照三星级的标准加强了软件方面的建设，使酒店在开业仅仅18天的时间就通过了三星级涉外酒店的检查和评定，并于5月16日举行了挂牌仪式。大大提高了酒店的知名度,拓宽了酒店的经营渠道。9月份酒店又开展了全员销售活动，制定出了一套全员销售奖励方案，使酒店呈现出人人关心销售，人人参与销售的良好局面。酒店还克服了酒店接待规模有限的短处，打出了联手战略，与档次规模接近的××*大酒店多次合作，共同接待大型会议和团队，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的交流，体现了酒店的合作精神。开业以来，与酒店签订固定协议的客户达到50多家，使酒店有了稳定的客源，为酒店销售收入的稳步增长提供了可靠保障，全年协议客户在酒店的消费金额约占收入总额的15.35%以上。为了让酒店不局限在本市这个小的范围之内，让外地人也知道酒店，酒店还积极派人参加旅游局组织的赴上海参加“旅游交易会”活动，派出人员共带资料300多份，在上海散发一空，这次活动的参加既宣传了我们自己的酒店，又学习了外地同行们的先进经验，为今后进一步开拓市场奠定了良好的基础。五、认真做好财务核算,努力增效节支财务工作是酒店经营中的一项非常重要的工作，为此,财务部门注意认真做好财务分析和核算。确保每一个数据和财务资料的准确、真实、及时、完整、可靠，使酒店领导能及时了解酒店的经营情况，针对收入及成本费用率合理确定资金的使用,制定酒店的经营方向。同时还积极做好应收帐款的结帐工作，派出专人配合营销部上门要帐，保证了酒店收入的及时变现,保障了酒店生产经营的正常运行。减少费用就是增加利润。增收固然很重要，但节支同样必不可少。酒店号召全体员工都要把自己当作开来的主人，树立以店为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成酒店的能源浪费。物品采购人员牢固地树立主人翁精神,严把进货关,采取横向比较货比三家的办法，尽量减少在物品购进过程中的损失，对一些商品供应实行定期市场调研，在同等质量的前提下，严格按照酒店的操作规程办。同时与供货单位建立良好的信誉合作关系，保证购进价位低且质量好的商品，有效地杜绝了假冒伪劣商品,间接为酒店赢得了经济效益和社会声誉。客房部对一次性消耗品实行配备回收管理制度，要求楼层卫生服务员在配备过程一次性物品时，未使用的过的不再补充，客人不退房的继续使用，房间回收的香皂，pa和洗衣房继续使用，未使用完的卫生纸让员工重新整理补充到房间，为酒店节约了成本，增加了利润。洗衣房对客人的衬衣类和小件物品，能手洗就手洗，节约水电，降低成本。六、认真做好安全保卫和设备保养维修工作,确保酒店正常业务工作的有效运转酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全，保安部门在安全保卫方面做了大量的工作，制定了一系列安全规章制度，如《消防安全管理制度》、《门卫值班管理制度》、《客人登记入住制度》、《日常安全巡检制度》、《消防设施维修保养制度》等，有关人员将“安全重于泰山”牢记在心。特别是在今年《同一首歌》和“宋都文化旅游展”两次大的政治接待任务面前，行政部领导带领保安队员连续四天四夜没有下班，加强停车场的管理，指挥车辆按位停放，确保车辆进出畅通，无出现任何事故，圆满完成了接待保卫任务，为酒店赢得了良好的声誉。酒店自开业以来，始终注意设备设施的维护与保养。工程部门为保证设备的完好做到了随叫随到,保证大故障不过天,小故障不过时,基本上保证了酒店水、电、气的正常供给。并完成改造了9个工程项目：1、主楼一、二层公共卫生间的排风系统；2、机房和主楼内热水系统的发行安装；3、后厨照明控制系统的整改、新装和排风装置；空调供电、制冰等系统；4、洗衣房的设备加热装置、排风、换气装置及空调；5、酒店广播系统安装；6、客房电源线路检查高速多处；7、新增桑拿供水计量装置；8、改装桑拿喷淋泵供电控制系统；9、新装洗浴中心消防应急照明及消防标示系统。七、关心广大员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境政治工作是一切经济工作的生命线。酒店领导对此有着很深的认识。经常要求并组织广大员工进行政治学习，开展“三个代表”和十六大精神的讨论，使广员工加深理解，提高认识，不断提高政治思想觉悟。同时还积极响应旅游局和市政府的号召，开展了创建文明服务竞赛活动、行业行风评议活动、旅游市场打假打非活动等。使全店上下呈现出一片实事求是、团结奋进，健康向上的景象。关心群众生活，注意工作方法，是调动员工积极性的有效措施。对此酒店领导像对待经营效益一样重视。酒店开业不久，在经营费用非常困难的情况下，从不拖欠职工工资，并尽可能为员工谋些福利，每个季度为女员工发放化妆费。中秋节期间，还为员工发放了月饼票和奖金。为了方便工作和生活,酒店还拨出专款补贴员工的伙食，根据各个部门的工作特点，每天给员工提供4次就餐时间，每顿饭菜风味各异，为尊重民族习俗，每顿饭都备有回民餐，尽量达到员工的满意，充分保证了员工以充沛的精力投入到工作当中。为了培养酒店的企业文化，增强企业的凝聚力，同时向外界展示酒店的企业形象，培养酒店员工爱国主义和爱护酒店的情操。酒店于12日2日举行了××××大酒店的第一次升旗仪式;成立了酒店党支部;创刊了酒店的报纸《××*之窗》;年终举行了酒店职工的迎新年联欢会活动，使酒店员工体会到了酒店如同一个大家庭的温暖,促进了酒店的人文化建设。八、存在的问题1、员工素质整体水平不高,特别是缺乏具有专业水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服务质量时有低下,服务意识时有淡薄，客人投诉时有发生。2、营销力度还不够，营销意识欠缺,营销手段单一,固定的客户群体不大。3、规章制度落实的不够坚决,有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍然存在着干好干坏一个样的现象。管理机制上还有待于进一步完善。4、管理费用和营业外费用仍然偏高,成本费用也还有压缩的空间。需要进一步加强成本核算,节支增效。上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店经验，业务技术不够熟练，管理工作没跟上所造成的，在新的一年里要转变观念、加大力度，克服存在问题，使开来酒店的工作再上一个新的台阶。九、明年主要工作：2003年的任务目标:计划争取实现营业收入550万元,保证500万元，计划实现净利润55万元。（不含对外承包收入）1、全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。2、加大培训力度，采取走出去请进来的办法进一步对广大员工进行在岗训练。个别中层骨干还要有计划的外派培训学习。同时要举行岗位大练兵,每月每季进行考核考试，以竞赛活动树立岗位标兵，巩固业务技能,提高服务质量。3、准确定位，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划。注意稳定老客户，发展新客源。重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、动员全员进行营销的大营销网络。并建立起相应的奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性。4、注意加强对设施设备的维护保养;认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的安全防犯工作;充分发挥酒店党团组织和工会的作用,最大限度地调动每一个员工的工作积极性。

1.[单位总结]国土资源系统个人年终工作总结

2.[年终总结]财务个人年终工作总结

3.[个人总结]2006年财务工作个人年终工作总结

4.[个人总结]邮局个人年终工作总结

5.[个人总结]会计集中核算中心个人年终工作总结

6.[年终总结]个人年终工作总结（财务）

1.[个人总结]体育教师个人工作总结

2.[个人总结]教师年度上学期个人工作总结

3.[个人总结]2006年中学教师个人工作总结

4.[个人总结]2006年教师年终工作总结

5.[个人总结]刚参加工作的信息技术教师个人工作总结

6.[个人总结]幼儿园教师个人总结

年初，按照县委、县政府“五转一进”的战略要求，坚持全镇工作，突出“工业经济、农业经济和社会稳定”三大重点，确定了“一创三化”工作思路和奋斗目标，在全镇明确提出：大力创新用人机制，全力实施“工业化、城镇化、产业化”三化战略，千方百计加快建设工业强镇和经济强镇进程。20**年确保进入全市十强乡镇，在全市乡镇综合经济实力测评中，确保进入前五名，力争前三名；完成税收2000万元，力争2500万元。县委、县政府提出“五镇率先发展”后，我们又在全镇提出了“位居特殊位置，拥有特殊优势，必须做出特殊贡献，努力建设立县之镇”的“三特一建”远期奋斗目标。一年来，党委政府用这些思路和目标，聚全镇之心、举全镇之力，与时俱进，创新思维，转变职能，扎实工作，推动了全镇各项事业的快速发展。超额完成了各项任务指标。完成农业总产值1.3亿元，比去年增长8%，乡镇企业销售收入21.5亿元，比去年增长56.9%，增加值6.4亿元，比去年增长77.7%；完成税收2312.5万元（国税1806.8万元、地税5**.7万元），超任务数（1699.7万元）的36.6%，比去年增长74.2%，加上欧亚、华整完成2971.5万元，超企业局下达任务数（2100万元）的42%；完成社会固定资产投资6亿元，比去年增长55.4%，其中工业固定资产投资5亿元，比去年增长66.6%；完成财政收入2516.5万元，比去年增长52.5%；农民人均纯收入达到3680元，比去年增长19%，保证了公教人员工资的按月足额发放。

一、工业经济

近年来，我们始终紧紧围绕“对内大盘活，对外大开放”，一直坚持在规模较大的重点企业中实施规模发展战略；在中小规模的企业中实施加速膨胀战略；在经商业户和业务员实施资本积累战略。通过实施三大战略，促进了全镇工业的快速发展。今年，全镇投资100万元以上的续建、新上、扩建技改项目44个，其中投资1000万元以上的15个，完成投资5个亿。

1、现有企业竞相搞技改、增投入、扩大规模。今年以来，全镇现有企业中投资100万元以上搞技改扩建的有25家，其中投资1000万元以上的7家，总投资1.6亿元。景渤石油机械配件厂，今年投资1000万元，新建1300平方米厂房，新上镀镍设备一套，精密数控机床5台，开发了环形胶芯、闸板胶芯等五项专利产品；欧亚特种胶管有限公司，今年投资2000万元，新建3000平方米厂房，新上一条硬芯钢编胶管生产流水线，现正在试产；景津压滤机厂，今年投资1000万元，新建4000平方米轻钢结构厂房，新上一条自动焊接压滤机大梁的生产流水线，现已投入使用；华北整流器件厂，今年投资1000万元，新建3000平方米轻钢结构厂房，1500平方米砖混结构厂房2个，新上金属钼和DBC氮化铝项目，现已投产；明达铸造有限公司，今年投资1000万元，新建3000平方米厂房两个，购置数控机床和普通车床10台，再上一个机加工中心；华德彩板有限公司，今年新上投资2亿元的家电板项目，新建10000平方米大型厂房一个，已于10月中旬动工。宏亚特种胶管厂，今年投资1000万元购买了原**镇政府，新建厂房、办公楼，新上程控自动奔波机及滤板项目，厂名也更改为宏亚胶管压滤机有限公司。液压柔性管汇厂，今年投资500万元，新建1000平方米厂房，新上编织机、缠绕机等设备10台，现已投入使用。恒宇橡胶有限公司，今年投资600万元，新建1000平方米厂房，新上钢丝缠绕胶管生产线一条。宏广实业有限公司，今年投资500万元，4月份动工新建轻钢结构900平方米厂房，并购置设备，现已投入使用。宏远化建有限公司，今年又投资500万元，新上冷冻钢丝编织缠绕胶管生产线，现已正式投产。景县博华实业有限公司，今年又投资500万元，新上设备，主要生产PVC、DVD阻燃输送带及输送机整机，现正在设备安装调试阶段，预计下月中旬投产。顺达、光辉、环球、永兴、东劲、瑞兴、景橡等其它现有企业搞扩建技改的，投资也都在100万元以上。

2、新上一批项目，企业数量不断增加。2001年，全镇共有经商业户1260家，其中工业120家，建筑30家，商业10**家，运输1**家。现在全镇已有经商业户3151家，其中工业536家，建筑50家，商业2336家，运输229家。一般纳税人企业由01年的42家增加到114家。今年以来，全镇新上项目投资100万元以上的共有19个，其中投资1000万元以上的8个，总投资3.4亿元。尼龙树脂管厂，总投资8300万元，一期工程现已投资3300万元，新建8000平方米的大型厂房两个；3900平方米的职工生活服务楼一栋；4600平方米的办公楼一栋；4000平方米的仓库两个。完工后将建成我国北方最大的冷弯管基地。二期工程投资5000万元，征地100亩，开发“汽车空气悬挂系统”项目，现已试产成功；西伯力特种橡胶有限公司，王风岭，原为业务员，今年投资5000万元建新厂，主要生产海上漂浮围栏专用胶管及新型复合材料阻燃防静电煤矿专用托辊，这两种产品都属国家专利，市场前景广阔；奥龙液压橡塑厂，王金龙，原为业务员，今年投资1500万元，在开发区征地33亩，建新厂，预计明年3月份可建成投产；鼎力管业有限公司，孙连成，原为业务员，今年投资1000万元，买下原欧亚公司，新建胶管厂，现已投产。工艺美术厂，今年投资1200万元，在开发区征地30亩，建新厂，预计明年2月份正式投产；华龙橡胶有限公司，今年投资1000万元购买了原农机公司，购置了各类设备40多台，扩大规模整体搬迁，主要生产各种钢丝编织、缠绕胶管，现已投产；华鑫尼龙制品有限公司，今年投资1000万元，新征废弃坑地30亩建新厂，与秦皇岛中德公司合资生产浮选机整机和尼龙浮选机叶轮。腾扬软管厂，今年投资1500万元，在开发区征地30亩建新厂。衡水欣亚冶金矿山机械有限公司，投资500万元，在开发区南购置设备建新厂，主要生产矿山配件、皮带输送机整机、高压胶管总成等，现已投产。华升橡塑制品有限公司，今年投资500万元建新厂，已建成1500平方米的厂房一个，并购置设备，主要生产输送带，现已投产。鑫马、北宇、通达、燕赵、华升、宏伟、华北制镜、飞跃等其它新上项目的投资也都在100万元以上。

3、企业管理水平和经济效益明显提高。2002年，我们就在全镇提出了“税收翻番工程”，在01年年纳税486万元的基础上，到**年“十五”末，增长五倍，达到3000万元，今年完成税收2312.5万元，三年间，纯增1800万元。01年全镇纳税超10万元以上的企业只有13家，今年已达到41家；纳税20万-50万元的企业01年只有3家，今年已达到12家；50万元以上的企业01年只有3家，今年已达到14家，其中超百万的企业已达到5家，现在50万元以上的企业完成的税收总额已经占到全镇税收65.6%，这些企业在全镇工业经济中，起着起足轻重的作用。

今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：

1．兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦狠抓操作规范，实现输液反应“零”突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。

2．配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科的环境脏、乱、差，尿垫到处晾晒的问题。

3．从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。

4．加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节”大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉；积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。

5．注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上；开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者”教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。

zz村2005年工作总结及2006年工作思路

2005年我村委会“两委”干部认真学习“十六届四中全会”精神，全面贯彻江总书记“三个代表”重要思想，全体干部统一思想，以团结务实、积极进取，认真落实各项工作。

1、我村“两委”干部坚定政治立场，发挥团结互助精神，勤政廉政，提高工作办事效率，以“谁主管，谁负责”为原则，落实各项村务工作，为村民办好事、办实事。

2、坚持发展外向型经济为首要任务，鼓励和扶持民营企业的发展，努力改善本村投资环境，加强硬件设施等建设，配合已落实投项目的厂商提供各种便利，实行优质服务。协调办理受东平大道影响而拆迁的厂房规划用地等相关工作，协助其快速办好选址，其次通过各种渠道，加强外商在本村的投资信念，使其增资扩产，巩固外向型企业，使其的加工费及出口总额以往年相比都有所提高，从而也提高了村委会的对汇留纯收入，增加了集体经济收益。

3、更好地实施财务务制度管理，在抓好集体资产的营运之余，更好地提高财政资金的使用效益，对村及村小组的财务资金进行严格预算审核和监管，坚持依法理财，确保集体资金不流失，不浪费，维护村民的合法权益。

4、加强社会治安综合治理，强化外来人员和出租屋管理。加大力度进行辖区巡逻，大力扫除“黄、赌、毒”，坚决摧毁个别“黑点死角”，确保一方平安。按上级的指示及要求，成立村出租屋管理所，由户管员对出租屋进行做册登记，有效加强了对出租屋的管理。其次对部分无业游民循循善诱，除做好其思想教育外，提供适当就业机会，将其列入正途，造福社会。

20*年是新一届政府的开局之年。区政府在上级党委、政府和区委的正确领导下，在区人大及其常委会和区政协的监督支持下，深入贯彻落实科学发展观，团结依靠全区人民，积极开展"作风建设年"和"盘活存量攻坚年、基础设施建设年、体制创新开拓年、项目推进成效年"活动，全区经济社会继续保持了健康发展的良好势头，较好地完成了区***人大一次会议确定的各项年度目标任务。

一、经济质量稳步提升

20*年，全区实现生产总值（GDP）420.77亿元，可比增长15.0%，其中第一产业增加值30.29亿元，增长1.8%，第二产业增加值248.37亿元，增长17.4%，第三产业增加值142.11亿元，增长14.0%；完成全社会固定资产投资210.24亿元，增长9.7%；实现财政总收入65.78亿元，增长31.1%，其中地方财政总收入36.79亿元，增长34.0%。

都市农业加快推进。实现农业总产值48.41亿元，增长8.6%；农产品加工产值58.99亿元，增长32.3%。克服台风等自然灾害影响,种植业、养殖业生产保持稳定增长。农业园区建设稳步发展，新建7个市级都市农业示范园区、2个省级高效生态农业园区。农业产业化经营水平不断提升，新增市级农业龙头企业12家。品牌农业不断发展，新认定国家驰名商标1件，浙江名牌产品3只、杭州名牌产品9只，荣获"中国生态甲鱼之都"等称号。进一步健全动植物防疫检疫体系，禽流感等疫病防控取得良好成效。加强农产品质量安全监管，认证无公害基地17家，无公害产品3只，有机农产品10只。农业基础设施建设不断加强，东苕溪余杭段防洪、土桥湾铁路桥退堤扩孔等工程顺利竣工,实施11座临村山塘水库除险加固和北塘防渗工程，荣获省第***"大禹杯"银奖。

工业经济稳步发展。实施"工业强区"战略，确立"三高三倍增"目标。实现工业总产值1166.75亿元，增长21.3%；完成限额以上工业固定资产投资75.76亿元，增长8.8%。加快重点企业培育，规模企业完成产值905.62亿元，增长24.1%；销售收入突破亿元企业达到162家，其中超10亿元企业达到9家；华立、诺贝尔、鼎胜、华鼎、西湖汽车零部件跻身全国民营企业500强。结构调整稳步推进，重工业产值增长26.5%，高于轻工业5.7个百分点。加快项目推进，167个已供未动项目动工建设147个，动工面积3781亩，鼎胜铝业、春风摩托一期、诺邦无纺布等重大项目进展顺利。全力盘活存量资源，累计盘活存量土地1449亩、闲置厂房32.6万平方米。企业自主创新能力持续提升，新认定省级以上高新技术企业24家，高新技术（研发）中心12家，实现高新技术产业产值219.87亿元，增长23.7%，新产品产值109.63亿元，增长40.3%，专利申请1043件，授权611件，再次荣获全国科技进步考核先进区称号。继续深化产学研合作平台建设，仓前高新技术产业区块项目有序推进。加强品牌创建，新增中国名牌2只、中国驰名商标5件。进一步加强余杭经济开发区建设，规模工业产值达到116.55亿元，增长22.3%。规范提升镇乡工业功能区建设管理水平，创建市先进工业功能区3个。优化工业发展环境，深入开展工业企业长效服务、百家示范企业创建等活动。争取工业用地指标3646亩；新增注册担保资金1.49亿元，担保融资20.3亿元；培训企业经营者1500余人次；举办99场就业招聘会。

第三产业快速发展。明确建设旅游经济强区和服务业大区战略目标，以商贸、旅游为重点的第三产业发展势头强劲，实现社会消费品零售总额105.54亿元，增长17.1%。莱蒙商业中心（沃尔玛购物广场）、银泰百货利群店、杭州伟鹏家电市场、杭州华东机械市场一期等相继开业，杭州宏丰家居城、浙江亿丰家居建材城等项目加快推进。杭州农副产品物流中心首期基础设施建设基本完成，果品、肉类、水产、蔬菜等4大市场主体工程顺利结顶。基本编制完成乡村旅游发展和旅游商品开发营销等专项规划，西溪国家湿地公园三期、南湖滞洪区保护与开发、良渚"大美丽洲"等旅游项目进展顺利。陆羽山庄成为区内首家五星级旅游饭店，假日旅行社连续六年跻身"全国百强"，江南水乡博物馆成为全省首家国家博物馆AAA级旅游景区。休闲观光旅游快速发展，山沟沟景区获得全国农业旅游示范点称号。成功举办20*休闲发展国际论坛、小丑嘉年华、法国文化周、第六届中国茶圣节、双溪水上狂欢节、超山梅花节等活动，余杭旅游知名度不断提高。全年共接待国内外游客374.13万人次，实现旅游总收入33.12亿元，分别增长14.9%和20.7%。房地产投资回升，完成房地产开发投资64.7亿元，商品房销售面积280.08万平方米。金融业继续较快发展，全区金融机构年末各项存款余额达到604.16亿元，增长19.9%；贷款余额460.14亿元，增长29.4%；当年存、贷款增量双超百亿元。大力实施"创意良渚"基地战略规划，社区、中介、保险等服务行业继续发展。

20*年，我委在沙区区委、政府的正确领导下，以全区经济工作会议为指导，深入贯彻落实区委八届三次全委（扩大）会议精神，坚持以经济建设为工作重点，抢抓机遇、开拓进取、狠抓落实，实现了经济社会平稳发展的良好格局，保持了全区经济和社会各项事业强劲发展势头。现将20*年主要工作作一总结，并对2009年重点工作作初步安排如下：

一、20*年主要工作回顾

（一）国民经济和社会发展计划执行情况良好

——商贸经济保持强势增长。1-9月，我区消费品市场克服了德汇火灾，全国冰雪天气、友好路修路等众多不利因素，承接了去年的快速增长态势，在物价持续上升，居民消费支出增长等多重因素带动下，商品销售继续呈快速增长态势。累计实现社会消费品零售总额76.39亿元，同比增长23.36%。提前完成了全年进出口目标任务。受周边国家市场保持旺盛需求，物价、原材料价格上涨拉动了出口额增长，加之国家明确了旅购出口不退税即征税问题，有效地刺激了边贸出口，截止8月末，我区完成进出口总额37400万美元，完成年任务的107%，提前4个月完成年度市级目标任务。

——固定资产投资回归平稳。1-9月，我区完成固定资产投资28.5亿元，同比增长5.37％。其中第二产业完成投资3.15亿元，同比增长1.41倍，第三产业完成投资25.36元，同比下降了1.5％，房地产业投资16.75亿元，同比下降1.78％。今年我区上半年房地产投资受全国因素影响下滑比较厉害。但我区新疆广电网络有限责任公司数字电视转换项目投资投资较大，目前完成投资20720万元。因此固定资产投资保持平稳。

——积极开展招商引资，借助外力发展我区经济。随着中心城区开发资源的日益萎缩，我区招商引资工作面临新的挑战。20*年，我区努力做好招商工作，前三季度（截至9月）招商引入内联项目44项，签约资金33.89亿元，其中区外资金14.42亿元。截止9月底，42个项目已累计完成区外投资9.7亿元，完成市级省外目标任务8亿元的121.25%。今年“西洽会”我区签约2个项目，总投资20000万元；“乌洽会”内联签约项目22项，总金额294906万元，其中区外资金107177万元，并荣获第十七届“乌洽会”最佳履约、签约和组织三个奖项。“厦投会”签约1个项目，投资金额达15000万元，均为区外资金。