年费范文10篇

关于给予职工发放过年费的请示

市粮食局：

过去一年里，在市粮食局的正确领导和支持下，经过公务员之家版权所有我库全体职工的共同努力，各项工作都取得了较好的成绩。

在企业改革严峻的情况下，我库职工端正态度，正视现实存在的困难，发扬我库的优良传统，支持企业进行改革。工作中，我们发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良作风，全体职工战烈日、冒酷暑、顶严寒，做好各项粮情检测、管理工作，保证了储备粮的安全。在做好储备粮管理工作的同时，我们按照中储粮广西联络处的粮食轮换计划，顺利的完成了吨国储小麦的轮换任务及吨市级储备粮的接收。

为了进一步激发职工的工作积极性，保持高昂的工作热情，在新的一年里更好地工作同时，也为了让职工欢欢喜喜、愉愉快快地过公务员之家版权所有好春节，经库领导班子研究，我们拟按基数元给予职工发放××年过年费，所需资金约万元，由我库自筹解决。

以上请示，妥否请批示

左支右绌的覆盖困境

省级卫视的覆盖费用已经成为其每年极大的支出项目，覆盖费用的年年递增让领导们头疼不已，也让他们逐渐感觉到要扩大地盘、搞好覆盖工作，不仅是一项专业的工作，同时也是富人们玩的游戏，如果资金不足，肯定没有条件和筹码上得了谈判桌；即便是有费用的情况下，在和网络协商的时候，又有多少胜算，站在卫视频道的角度而言，心中总是没有太大的把握。

其实，站在传播的链条上，电视台是内容供应方，也就是提供不同的内容满足收视大众的收看需要，而网络公司就是提供传输渠道，负责将内容传递入户。当然，无论电视台或是网络公司各自都站在市场的角度看待自己的发展，盈利是必然的目的和原则，但关键在于，两者是互补共存、缺一不可，而不是互相抵触和冲突的角色；因为内容供给和传递入户原本就是上下游的关系，两者必须紧密结合，才能印证媒体的传播价值，缔造媒体自身的品牌；但是基于卫视要缴纳一定的入网费用，也导致媒体在自身经营上很容易陷入左支右绌的困境。

困境纾解需专业覆盖公司的协力

网络公司对于入网费用的提价本身是否存在某种依据，一时之间也很难立论明诉，但是网络既然收费，提价每年势在必行，而且在网络开始整合后，网络公司更是“地大气粗”，面对卫视频道摆出一种“爱进不进、不进拉倒”的姿态，这不能不让卫视频道负责落地的人员忧心忡忡。然而，频道的传播价值被广告主认定的第一要素就是覆盖人数的规模，这是无可厚非的事实；其次，传统广电网络的传输覆盖也和收视数据紧紧挂钩，这仿佛就成了电视台的紧箍咒，始终无法挣脱，万一某个城市中选成了“监测点”的话，身价也肯定暴涨，此番情景都是卫视频道的领导们最不愿见到的现况，毕竟领导们都在思考这笔庞大的费用支出后，可否换回收视表现或广告收入的双R（Raring&RMB），甚至思考哪些点必须覆盖？哪些城市可忽略不计？否则，实在负担不起这项巨大的投注。

从“覆盖效益最大化”的角度来看，中心城市绝对是不能避免的“覆盖重镇”，这是竞争35个中心城市收视份额的主要战场，更是一线品牌和大型广告公司必然看重的市场，如果中心城市的覆盖就耗尽50%以上的覆盖费用，剩余落地费就得面对海量的城市群，这就需要精打细算挑选覆盖点，好支撑2R的表现，就需要小心计算非中心城市群的覆盖价值，这个复杂的计算过程需仰赖专业的覆盖研究机构和执行覆盖公司。

摘要:近年来，随着银行业务的发展，信用卡业务悄然兴起，已经成为继住房贷款、汽车贷款后的第三大个人信贷业务，对人们的消费习惯产生了深刻的影响。但是，综合我国的情况来看，各个商业银行的信用卡业务还处在初级发展阶段，各个发卡行基本亏损，本文主要在这一背景下分析我国商业银行信用卡的盈利模式，并提出自己的浅见。

关键词:商业银行;信用卡盈利模式;改善措施

区别于中央银行和投资银行，商业银行是一个以营利为目的的金融机构。商业银行的传统业务主要集中在存款和贷款方面，以低利率借入存款，以高利率放出贷款，存贷款之间的利差即为商业银行的主要利润。而随着信用卡业务的迅猛发展，信用卡已经成为商业银行新的盈利增长点。信用卡是由商业按照客户的信用度发给持卡人，使用信用卡消费时无须支付现金，可按照客户的信用额度透支相应金额，等到每月固定的日时还款。持卡人在信用额度内可以先消费后还款。

一、信用卡的发展历史

信用卡的出现已经有50多年的历史，在国际上已经成为非常普遍的支付手段。在我国，信用卡的起步较晚，最早的信用卡是1995年由广东发展银行发行的，至今仅有短短二十年的时间。在信用卡业务发展初期，商业银行为了尽早抢占市场，采取免年费、增加附加服务等方式来争抢客户，导致经营成本居高不下，在国际上普遍高盈利的信用卡业务在我国市场上并未给银行带来良好的经济效益。如何优化信用卡的盈利模式，增强信用卡的盈利能力成为我国各大银行关注的焦点问题。

二、我国商业银行信用卡的盈利模式现状分析

如果实行基金管理费浮动制，赚钱多的、给投资者分红多的，多提一些管理费；赚钱少的、给投资者分红少的，少提一些管理费；赔钱的不提管理费，这对基金管理人是一种激励。

最近，有关改革基金管理费提取模式的话题，不时被业内人士提起。笔者认为，可效仿券商佣金浮动的办法，对基金管理费的提取也实行浮动制。

目前，基金管理人的报酬主要指的是基金管理费，通常以基金资产净值的1.5%年费率计提。但是，基金的盈利能力却与基金管理人效益无直接影响，甚至由于基金起点净值高低的不一，收益高的基金所提管理费反而可能低于收益低的基金。在基金半年报告中就可找到这样的例子：20亿份额的封闭式基金中，基金兴华上半年表现最佳，净值增长率达到7.57%；相对应的是基金汉盛表现最差，净值增长率为-1.2%。但就管理费而言，汉盛基金管理人上半年提取了约1420万元，兴华基金管理人却只提取了约1384万元。

不但赚钱赔钱与管理人报酬高低相对无关，就是分红多少也与之基本无关。以基金兴华为例，该基金所提管理费之所以低于基金汉盛是由于其净值相对较低。当然，这个低并不是说基金兴华历史净值增长率低于基金汉盛，而是由于基金兴华历史上分红较多，影响了基金管理人提取的基数。

由此可见，基金管理费的提取，已经不是简单的干好干坏都一样，旱涝保收的“大锅饭”问题，甚至出现了“倒挂”的现象。干得好、净值增长多、给投资人分红多的，管理费的提取反而不如净值下降的、给予投资人分红少的。这种怪现象不仅影响基金经理人的积极性，也会直接影响投资人的利益。想一想，某基金净值增长率为-1.2%，却仍然提取1420万元管理费，岂不是和投资人开玩笑！

目前，券商都实行了佣金浮动，为什么基金管理费的提取不可以浮动？以基金资产净值的1.5%年费率计提，已经接近于一年存款的实际利率(指扣税后实际利率)。如果基金能给投资人带来丰厚收益，这也能让人接受；如果基金净值在下降，不管赚钱赔钱，1.5%年费率照提不误，就很难让人接受了。如果实行基金管理费浮动制，赚钱多的、给投资者分红多的，多提一些管理费；赚钱少的、给投资者分红少的，少提一些管理费；赔钱的不提管理费，这对基金管理人是一种激励。

摘要：目前在国外，信用卡以其高盈利性成为已成为各家银行最重要的中间业务收入来源，而我国信用卡盈利性还很低，整体还处于亏损状态。通过对信用卡盈利结构进行剖析，并同美国发达的信用卡业务相比较，对提高信用卡收入，降低信用卡成本的各个环节做出了说明，并对进一步完善当前信用卡市场提出了政策建议。

关键词：信用卡；盈利性；持卡人；特约商户

1我国信用卡的发展历程

我国信用卡产业起步于20世纪70年代，1979年中国银行广东分行与香港东亚银行签订协议，开始国外信用卡业务，信用卡从此开始进入中国内地。1985年6月中国银行珠海分行首次发行了国内第一张准贷记卡——中银卡，标志着我国进入了准贷记卡年代，随后农行，工行，建行，交行纷纷加入了VISA和MasterCard国际组织，1995年广东发展银行首次发行了国内第一张真正意义上的信用卡，标志着我国进入了真正意义上的信用卡时代。进入21世纪后我国信用卡产业开始了实质性的发展，各家银行纷纷开展信用卡业务，2002年中国银联公司成立，同年工商银行率先成立了自己的信用卡结算中心——牡丹卡中心，随后各家银行纷纷效仿，这一系列事件标志着我国信用卡产业开始了公司化运营阶段。2003年和2004年是我国信用卡产业取得重大进展的年份。2003年被国内银行卡界称为“中国信用卡元年”，从此整个信用卡市场进入了全面竞争的时代。据中国银联总公司的最新数据显示，2007年上半年，银联标准信用卡增长了1021万张，同比增长近20倍，已经超额完成了发卡1000万的指标。

2信用卡盈利模式分析

信用卡发行机构作为一种商业组织，其经营管理的核心目标同其他营利他组织一样即利润最大化，这就要求发卡机构提高收入、降低成本。其收入主要有：利息收入、年费、商家折扣及其它收入；成本主要有：资金成本、运营成本、营销成本、坏账成本及欺诈损失等。

1我国信用卡的发展历程

我国信用卡产业起步于20世纪70年代，1979年中国银行广东分行与香港东亚银行签订协议，开始国外信用卡业务，信用卡从此开始进入中国内地。1985年6月中国银行珠海分行首次发行了国内第一张准贷记卡——中银卡，标志着我国进入了准贷记卡年代，随后农行，工行，建行，交行纷纷加入了VISA和MasterCard国际组织，1995年广东发展银行首次发行了国内第一张真正意义上的信用卡，标志着我国进入了真正意义上的信用卡时代。进入21世纪后我国信用卡产业开始了实质性的发展，各家银行纷纷开展信用卡业务，2002年中国银联公司成立，同年工商银行率先成立了自己的信用卡结算中心——牡丹卡中心，随后各家银行纷纷效仿，这一系列事件标志着我国信用卡产业开始了公司化运营阶段。2003年和2004年是我国信用卡产业取得重大进展的年份。2003年被国内银行卡界称为“中国信用卡元年”，从此整个信用卡市场进入了全面竞争的时代。据中国银联总公司的最新数据显示，2007年上半年，银联标准信用卡增长了1021万张，同比增长近20倍，已经超额完成了发卡1000万的指标。

2信用卡盈利模式分析

信用卡发行机构作为一种商业组织，其经营管理的核心目标同其他营利他组织一样即利润最大化，这就要求发卡机构提高收入、降低成本。其收入主要有：利息收入、年费、商家折扣及其它收入；成本主要有：资金成本、运营成本、营销成本、坏账成本及欺诈损失等。

（1）利息收入。信用卡的设计理念就是依靠收取未付款利息来获得收入，所以利息收入应是信用卡收入的主要来源。现实中使用信用卡的客户虽分为两类：工具使用者和信贷周转者。但实际上只有后者才能为银行带来这部分收入。因此信用卡利息收入的多少与这两部分客户的比例有很大关系。而这两部分客户的比例又取决于消费习惯。以中国人量入为出的消费习惯来看，短期内国内银行的这部分利息收入应该不会很大，但从长期来看，我国经济持续高速的发展，居民收入大幅提高，医疗教育体制改革以及年轻一代消费观念的转变，利息收入也必将成为我国信用卡产业收入的主要来源。

影响信用卡利息收入的另一个因素是利息率。目前国内信用卡的透支年利息率为18.25%，但这只是名义的年利率（APRannualpercentagerate），由于信用卡按月计复利，实际年利率（EAReffectiveannualrate）可达到19.86%左右，远远高于其它任何贷款利率，而且政府对此利率进行控制，几乎不存在浮动的可能。在如此高的利率下，持卡人不会轻易地进行透支，这样就直接影响信用卡利息收入的增长。从国外经验来看，个性化的透支利率将是发展的必然。在国内利率市场化的进程中，对信用卡的透支利率也应逐步放松管制，允许在一定范围内进行浮动，并制定更具有弹性的利率政策。

第一条根据《中华人民共和国专利法实施细则》及有关文件规定，特制定本办法。

第二条申请人或者专利权人缴纳有关专利费用确有困难的，可以依照本办法请求国家知识产权局专利局（以下简称“专利局”）减缓缴纳有关费用。

第三条经专利局批准，下列专利费用可以减缓：

一、申请费（其中公布印刷费、申请附加费不予减缓）；

二、发明专利申请审查费；

三、年费（自授予专利权当年起三年内的年费）；

【论文关键词】信用卡；荻利模式；恶意套现

【论文摘要】本文根据国内信用卡业务现状，分析了信用卡业务的高速扩张对我们传统的消费模式及消费观念产生的不良影响，提出了防范恶意套现行为等系列风险产生的对策。

一、中国的信用卡业务现状分析

随着中国人民银行的连续降息，存贷款利差缩小，各家商业银行都将信用卡业务作为拓展业务的重点。据不完全统计，工商银行2008年信用卡的发卡量达到了3905万张，比2007年增加了67％。招商银行、建设银行、中国银行、交通银行的累计发卡量也都超过了1000万张。在银行卡发卡总量中，信用卡占比进一步提高。

与当前较高的持卡量相对的，迄今国内仅有招商银行等少数发卡银行对外宣称，信用卡业务实现了盈利。而用业内一位专业人士的话来说，“哪家银行如果说自已的信用卡业务是盈利的，那他确实很需要勇气”!按照国际规则，信用卡业务6年内很难实现盈利。

然而，信用卡的盈利预期却相当诱人。据麦肯锡的报告预测，到2013年中国信用卡行业的整体利润将达到130亿元人民币。中国信用卡市场依然是中国个人金融服务市场中成长最快的产品线之一。根据央行的统计，在日常生活消费费用中，大约20％是通过银行卡支付。其中，信用卡的透支消费又占到了相当大的比例。虽然行业经济效益充满挑战，但受规模效益以及消费者支出增长的推动，各家商业银行越来越重视信用卡业务的发展。

一、即买卖双方都需要有一个帐户才可以paypal通道都属于电子钱包交易模式.

优点：

（1）直接在官方网站上申请即可免费开通,收款容易,成功率在85%左右；

（2）手续费随着交易量的增加可以申请降低；

（3）有中文客服,支持信件以及电话答疑。

缺点：（1）外国公司研发的,在中国很多种原因容易限制帐户；

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁实施培训﹖如何培训﹖用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。

首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶

①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；

②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；

③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。

此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。