年度考核范文10篇

各县市区委组织部，市委工交工委、建设工委，市直各企业主管部门党组(党委)，市属各大型企业(集团)党委：

为加强企业领导班子建设，提高企业经营管理者的素质，促进企业的改革与发展，确定对全市企业领导班子及成员**年度工作情况进行考核。现将有关问题通知如下:

一、考核工作的指导思想及范围

这次企业领导班子年度考核工作的指导思想是：以党的十六届三中全会精神、“三个代表”重要思想和市委、市政府加快企业改革发展工作会议精神为指导，以建设具有强烈发展欲望和创业激情的坚强领导班子为目标，在全面考核的基础上，采取得力措施，加强企业领导班子建设，为加快企业改革发展，提供坚强的组织保证。年度考核的对象是：市属和县市区属国有、集体企业和国有、集体控股企业的领导班子及成员(包括党委会、董事会、监事会和经理层成员及“三总师”)，国有资产参股(不控股)企业的国有产权代表和党组织领导班子及成员，改制后国有资产全部退出企业的党组织领导班子及成员。

二、考核方法

这次年度考核工作采取普遍民主测评、重点考察的方法进行，国有、集体及控股企业同时还要推荐后备干部。

公务员年度考核，是公务员管理的重要制度，无论以前的《国家公务员暂行条例》，还是现在的《公务员法》，对此都作出了明确规定。每年对公务员进行考核作出的评价，是公务员奖惩、任用、培训、调资的依据，考核工作意义重大。但在实际考核中，往往表现为质量不高、准确度低、考核结果不能如实反映被考核人的真实情况，考核指标和考核方法值得探讨。

一、年度考核存在的主要问题

（一）考核标准概念化、笼统化。一是考核指标量化不够，考核结果失真。二是针对性不够，没有体现不同类型、不同层次公务员的评价标准，担任领导职务的公务员与一般公务员一个考核标准，综合管理类公务员与专业技术类公务员拿同一把考核尺子进行衡量，不分级不分类，可比性差。

（二）执行程序不够统一。一些公务员部门不按照考核程序进行，简单草率，确定考核等次的透明度不高。

（三）考核内容简单化、程式化。一些单位设置的年度考核内容没有与本单位的工作性质、职位特点结合，没有与每年的工作结合起来，体现不了本年度的工作重点和难点。

（四）“优秀”等次轮流坐庄，激励作用大打折扣。少数单位领导把评“优”当作照顾、笼络、弄权的手段，群众意见很大。

按照国家局关于做好在京直属单位全员年度考核工作的安排部署，2009年1月6日下午，国家局领导刘小江在局监审室正处级监审员安明之、人劳处副处长薛瑞琪、机关党办李桓的陪同下，对我处5名处级领导进行年度考核测评工作。

在全处副科级以上人员参加的述职述廉会议上，局领导刘小江在听取了处长刘永录、党委书记孙艳鹏、副处长王万富、韩彦林、工会主席潘文志分别作述职述廉报告后，作重要讲话。他指出，2008年，直属处领导班子坚决贯彻国家局党组决定，深入落实科学发展观，坚持以人为本，团结奋进，想干事，干实事，经营创收工作取得突破性进展，在不断满足职工日益增长的物质文化需求上做了大量工作；安全管理工作取得较好成绩；仓库安全改造圆满完成，为今后的生存发展打下坚实基础；单位内部改革有所推进。总之，直属处全处职工在领导班子的带领下，齐心协力，为直属处的改革发展做出了重要贡献，国家局党组给予充分肯定。

对2009年班子建设，刘小江要求班子成员一是要加强学习，深入贯彻落实科学发展观。二是要上下团结，共创和谐。三是要坚持民主集中制，确保决策的科学性、民主性。四是要加强廉政建设，创建和完善廉政机制，在2008年的基础上，继续努力推进直属处各项工作更上一层楼。

对2009年工作，他强调，一是要把安全稳定作为基础工作抓好，坚持不懈，持之以恒，思想上高度重视，制度上严格落实。二是要做好春节前的各项工作，安排好储备工作会议精神的学习贯彻，全面推进安全管理、文化建设等各项事业的发展。

为了进一步完善综合考核评价体系，引导各级干部树立和落实科学发展观、正确政绩观，大力营造干事创业的良好氛围，加快全面建设小康社会进程，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，总结近年来我市考核工作的成功经验，结合县区和市直部门单位实际，制定本办法。

一、指导思想与原则

考核工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，按照省委“两高举一加强”的战略决策和市委实施三大战略的总体部署，以提高执政能力和领导水平为核心，以加快发展为第一要务，对事关全市经济社会发展的重点工作、重大项目实行目标管理，把工作责任目标考核作为评价领导班子和领导干部的重要依据，坚持注重实绩的用人导向，建立科学合理的综合评价体系，健全优胜劣汰的竞争激励机制，进一步激发各级领导班子和干部队伍的积极性、主动性和创造性，促使各级干部创造出符合科学发展观、正确政绩观要求和经得起实践、历史、人民群众检验的政绩，推动全市经济社会快速协调发展。在具体工作中必须把握以下原则：

（一）实事求是、客观公正的原则。充分考虑县区之间、部门单位之间基础条件和工作性质的差异，制定责任目标既要量力而行，又要奋力而为，能量化的尽量量化，不能量化的提出定性标准，增加刚性，减少弹性。把平时检查、半年督查作为年度考核的基础性环节，多渠道、多形式了解各方面的意见。

（二）切实可行、便于操作的原则。按照于法周严、于事简便的要求，注重考核质量和实效，避免形式过于繁琐、内容过于复杂，体现程序的原则性、严密性和方法的灵活性、可操作性。责任目标坚持定量统计和定性分析相结合，确保考核结果真实可靠。

（三）突出实绩、兼顾全面的原则。突出考核工作实绩，全面了解掌握领导班子履行职责和干部德、能、勤、绩、廉等方面的情况。既看经济增长速度，又看经济发展质量；既看城市变化，又看农村发展；既看当前发展，又看发展的可持续性；既看经济总量的增长，又看群众得到的实惠；既看经济社会发展成果，又看精神文明建设、民主政治建设和党的建设成效。

为调动党代表工作的积极性，增强代表的责任感，促进代表更好地履行职责，根据《中国共产党全国代表大会和地方各级代表大会代表任期制暂行条例》和《巴里坤县党代表大会常任制试点工作实施意见》的要求，制定本制度。

一、考核内容

按照客观公正和民主公开的原则进行考核。考核的内容包括政治思想、议事能力、工作表现、工作业绩及群众威信五个方面，重点考核工作业绩。

二、考核标准

主要评价每位代表在上述五个方面的情况，经过代表所在党组织、联系的委员、代表团及县常任制办公室四个层面分别评定并签署意见后，最终评定为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次。每个档次的标准即为：

优秀：在政治上、思想上能与中央保持一致，遵纪守法，廉洁奉公，政策水平高，工作能力强，在完成本职工作的同时，积极主动地完成党代表的工作任务，并有所创新，工作效率高，对县委组织的学习培训、调研、视察等集体活动全部参加，并起带头作用。

为了进一步加强本单位的自身建设，更好地完成本单位所担负的任务，根据市委组织部、市人事劳动社会保障局有关考核文件精神，制定本办法。

一、考核内容和标准

（一）考核对象为局机关全体干部职工（含混岗工作人员），市管干部按干部管理权限规定另行考核。考核分德、能、勤、绩、廉五个方面。

（二）考核以各处室的主要工作目标、任务和工作人员的岗位职责、所担负的工作任务为基本依据，考核结果分优秀、称职、不称职三个档次。

二、考核办法

（一）考核工作坚持客观民主、公正公开和注重实绩的原则，以本单位年度工作目标管理责任制考核为基础，实行定性考核和定量考核相结合的方式。

第一章总则

第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部的政治业务素质和履行岗位职责情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》和《中共秦皇岛市委关于县级党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，结合我县实际，制定本办法。

第二条年度考核工作，是指考核机关在平时考核的基础上，按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和本年度履行岗位职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部的任用、奖惩等的依据。

第三条干部考核必须坚持党管干部原则，客观公正原则，注重实绩原则，群众公认原则。

第二章考核范围

第四条领导班子的考核范围：各乡镇党委、政府，县委、县政府工作部门、直属机构及事业单位，各人民团体、法院、检察院。

第一章总则

第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部的政治业务素质和履行岗位职责情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合我市实际，制定本办法。

第二条年度考核工作，是指考核机关在平时考核的基础上，按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和在本年度履行岗位职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部的任用、奖惩等的依据。

平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。平时考核由考核机关根据工作需要进行。

第三条干部考核必须坚持党管干部原则，客观公正原则，注重实绩原则，群众公认原则。

第二章考核范围

第一条为营造交通平安、有序、稳定、和谐的发展环境，实现*交通又好又快发展，促进工作规范化，提高工作质量和办事效率，保证年度交通工作全面完成，特制订本办法。

第二条本办法适用范围是交通系统下属各单位。考核对象为下属各单位及班子成员。

第三条局成立考评小组负责年度内考评具体工作。考评小组由局领导及科室负责人组成，日常管理工作由局办公室负责。

第四条考核的内容。

考核的内容主要有单位年度主要工作目标、社会治安综合治理、党风廉政建设、安全生产、信访、计划生育、行政执法、国有资产保值增值以及上级部门、县交通局确定的其他工作。

第五条考核管理。

一、指导思想

为进一步完善和落实学校各项管理制度，使学校管理工作规范化、科学化，通过过程管理和目标管理有效结合，更好地调动广大教职工工作的积极性和创造性，全面贯彻教育方针，大力推进素质教育，特制定本制度。

二、考核对象

全乡小学教师

三、考核内容及细则

(一)考勤(10分)