目视管理范文10篇

1目视化管理的依据

目视化管理是一种综合的利用社会学、心理学、管理学以及生理学等多学科的科学管理方式，它的视觉显示和公开化的特征使得在施工现场的安全管理的时候，让相关的人员看到施工的进展，可以及时的做出相关的判断进而决策。目视化管理从人本身的特点出发，再结合建筑施工现场的危险系数大、危险的难以预见性等特点，发展了一套适合在施工现场的安全管理模式，使施工现场的安全管理有效的减少安全事故的发生。

2目视化管理的作用和意义

在建筑施工现场的安全管理中，目视化管理意在用最简单易懂、明确和易于辨识的一些标志和手段方法来达到加强施工现场安全管理的目的，以保证施工的安全。

3目视化管理的作用

在施工现场的安全管理中，目视化管理涉及很多方面，如人员的目视化管理，机械设备的目视化管理，脚手架的目视化管理等。无论是哪一方面都切实的关系到相关施工人员的安全问题。对施工人员实行目视化管理要求进入到施工现场的每一位人员都要戴安全帽，安全帽颜色非常的显眼，是一种标志。没有戴安全帽是不允许进入施工现场的，无论是施工人员，管理人员，或者是参观考察人员都必须戴安全帽才能进入。同样，进行高空作业、高危作业的的施工人员也是如此，必须进行相关的培训，取得一定的资格才能获得相应的标签，贴于安全帽上才能进行施工作业。对机械设备的目视化管理是指对建筑施工现场的各种机械和设备，如起重设备、发电机、脚手架、梯子、电动工具以及各种仪器设备等进行目视化的管理。在建筑工程的施工现场，这些机械设备一旦出现问题就会引起比较大的安全隐患，不仅影响工程的施工进度和工程质量，而且极其容易引起安全事故。除了对施工现场的相关机械设备进行定期的检查，以确保利施工的相关要求和安全要求，还要对合格的设备贴上相应显眼的标签。施工人员可以通过标签，简洁明确的知道这些设备是否可以使用，是否合格，有没有安全保障。特别是对容易引起安全事故的脚手架，进行目视化管理可以防止安全事故的发生，减少事故的发生。

【摘要】为了弥补涉氨冷库现有安全管理的缺陷，本文提出目视化安全管理方案。根据排查出的事故隐患类型和分布，将隐患信息转化为不同类别的安全标识，利用视觉知觉的记忆和思维能力，提高员工的安全意识，避免不安全行为发生。

【关键词】涉氨冷库；隐患；目视化；安全管理

本文根据对某县涉氨制冷企业安全状况统计和相关隐患检测的结果，将目视化管理应用到中小微企业的安全管理中。

1冷库人员基本情况调查及其隐患排查分析

此次共排查冷库263家，人员基本情况调查主要从学历和对安全管理认知程度进行问卷调查，对冷库的隐患排查主要从压力管道及容器、电气、消防设施以及安全管理四个方面进行。

1.1员工基本情况调查

安全目视化是指将企业生产过程中人员、设备、物料及应急等相关信息通过文字、颜色、图形、照片、数据、标牌、指令、警示等方式在区域内一目了然地展现出来，直接有效地指出现场安全隐患和风险并提供相应的处置方式，是一种安全预警和提示手段。概括来说就是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，以员工明白安全规则并遵照执行为目的，最终使企业安全稳定生产运行并持续发展。需要注意的是，国家和行业在安全目视化方面有具体的规范和规定，所以企业管理者在安全目视化的管理上要严格参照相关标准。目前，安全目视化的发展和应用在企业安全管理方面发挥越来越重要的作用。传统意义上的安全目视化一般指标牌、颜色、图形等可具体看得见或摸得着的实物，随着工业和信息化技术的发展，安全目视化逐渐向信息目视化的方向延伸。比如设备运行监视、生产流程操控、施工作业监控等信息目视化内容，且信息目视化更能够给员工和管理人员带来直接、准确、及时和最新的安全信息，为企业的安全生产和发展提供有力保障。在本文中，笔者以海洋石油富岛公司（简称富岛公司或公司）为例，介绍其在传统安全目视化和信息安全目视化方面的应用。作为海洋石油集团公司下属化学股份公司的最大化工生产基地，富岛公司是以天然气为原料，拥有2套技术先进共计年产能132万吨的大颗粒尿素生产装置，拥有2套国际领先共计年产能140万吨甲醇生产装置。其中化肥一期是我国第一套大颗粒尿素生产装置，属于国家“八五”重点项目。2003年建成投产的化肥二期生产装置和2004年投产的甲醇一期生产装置是当时全国最大的尿素生产装置和甲醇生产装置。同时作为国家首批危险化学品安全生产标准化一级达标企业，富岛公司在传统安全目视化和信息安全目视化方面应用广泛，并且具有自己独特的安全目视化理念。

设备安全运行目视化

设备安全运行是企业安全生产的基本保障。国家和行业有明确规定，设备使用企业必须对其进行经常性维护、保养并定期检测，保证设备的正常运转并处于良好状态，同时对维护、保养和检测情况须做好记录。因此对生产过程中的运行设备进行目视化管理是一项必要的安全工作。富岛公司在设备安全运行传统安全目视化方面，对运行设备建立包保责任牌并明确相关责任人，对设备检验证书、合格标签、保养记录等在设备附近进行目视化。这样能让操作人员和管理人员一目了然了解设备基本情况以及目前运行现状。在设备信息目视化方面，富岛公司建立了动设备监测、红外线高温检测、设备档案管理等目视化系统，以便科学、及时地掌握设备运行情况。动设备监测目视化系统是通过无线的监测仪器对动设备的状态进行自动监测、自动采集和自动存储，并通过软件的辅助诊断功能，触发自动报警。这样设备管理人员可实时、准确地掌握设备运行状态，第一时间发现运行设备存在的隐患，做到事前预防、检修预知，保障设备的安全可靠稳定运行。红外高温检测目视化系统是通过自动采集重要运行高温设备温度，对系统检测到的设备温度异常时的红外热像数据、缺陷告警信息通过列表形式进行目视化呈现，实现对设备的查询、查看、生成报表、实时监测操作等功能。设备档案目视化系统是将设备按照动态数据、静态数据进行管理，建立完整、详细、准确的设备履历信息。静态目视化内容包括设备的基本信息、维护单位、资产信息、技术参数等；动态目视化内容包括设备的检修记录、维护历史记录、设备启停变更历史记录和润滑记录等。通过这些安全目视化信息，能让技术人员和管理人员清晰了解设备的过去和现状。工艺运行安全目视化工艺流程就像是企业安全生产的血液，一旦工艺运行出现故障或错误，将给企业生产带来难以估计的后果，所以对工艺运行情况进行目视化管理是企业安全管理者需要重点考虑的内容。现阶段，富岛公司在工艺运行传统目视化方面主要通过人员定期巡检，发现和记录工艺运行参数并做好报表，当出现参数偏离的时候由控制室人员进行控制和调节，避免发生停产或生产安全事故。而在工艺运行信息目视化方面，公司建立生产管理目视化平台，将巡检数据、工艺运行状况、生产装置DCS及其他控制系统的实时数据通过网络技术和通讯技术采集保存到实时数据库,实现了各级生产工艺管理人员对生产装置的即时目视化，并根据管理需要自动生成各类生产报表,提高了公司安全生产管理水平。另外，在生产目视化平台，还实现了开停车过程及重点参数监控目视化功能，监控开停车过程及重要工艺及设备参数。

人员行为安全目视化

人的行为安全是企业安全管理的中心，如果管理好人的行为安全，就能防止绝大多数安全事故发生。人的行为安全方面包括作业技能、劳保配备，工具使用、作业监护、应急技能等方面。通过行为安全目视化能及时提示、指令、监督和管理人员的安全行为。富岛公司在行为安全传统目视化应用方面主要是通过标牌标语等方式进行提示。这样的目视化标牌简单、直接而且有一定的效果。比如在装置区入口设置安全提示牌，明确指令进入现场的人员安全注意事项等内容。但是在传统意义的目视化上，人员能否按照标牌内容去遵守却只能依靠员工的安全素质。富岛公司在行为安全信息目视化方面，在区域内设置视频监控网络，能在控制室即时目视化员工现场安全行为状况，各级管理人员可通过监控系统任意一台屏上显示任意一个摄像机的实时监视图像，并对所有的图像进行安全行为分析、画面控制、编组切换、多画面分组巡视、报警提醒等操作。这样全厂安全环境、现场人员安全行为，就能及时目视化在管理人员面前。

安全隐患目视化

本文作者：杨志工作单位：广东农工商职业技术学院

目视管理视觉信号手段

文字、图表、影像、色彩、意义符号等是目视管理的视觉信号，这些目视管理视觉信号通常会与表达它们的各种载体形式(如图板、灯具、表单、多媒体等)组合在一起，构成各种各样的视觉信号手段形式。视觉信号手段具有管理指引、安全警示、教育、宣传、展示、标示等功能作用。“红灯停，绿灯行”就是视觉信号手段运用并发挥作用的典范。道路交通管理运用了“红绿灯”这一视觉信号手段来协助管理，如果所有的车辆、行人都能遵守交通红绿灯的引导，就可以减少交通警察的使用量和减少交通事故的发生。所以说，视觉信号手段是一种可以协助管理的有益手段，借助该手段进行管理是各级各类管理者必须重视的课题，企业包括物业服务企业应重视其在企业管理与服务中的运用。下面结合物业服务领域应用与实施目视管理的情况探讨和研究视觉信号的表征意义。(一)目视管理视觉信号的表征意义1．文字这种信号形式的表征意义由其文字内容涵义表达，如“小心碰头”“禁用明火”等。在物业服务行业，会场座位可以用文字铭牌标注人员姓名、职位、座号等明示加以管理，以防造成混乱而坐错位置;业户手册可以通过文字对手册内容加以阐述让业户了解到相应的小区管理守则。2．图表这种信号形式的表征意义由其图表形象、图表象征涵义、内含文字数据表达，如一支香烟上覆盖一条斜线的图片具有此地禁止吸烟的象征涵义，而物业区域功能分区示意图，就是通过建筑物、道路等平面图型象征意义与相关标注来帮助不熟悉物业区域环境的人自助定位或寻找行走路径的。3．影像这种信号形式的表征意义是通过影像的象征意义与内容描述表达。如小区入伙投影画面与内容讲解等影像可以让刚入伙的小区业户对入伙流程及如何办理手续有更清晰的了解与认识。4．色彩这种信号形式的表征意义是通过各种特定色彩信号的指定涵义表达。特定的色彩有其指定的涵义，如热水器的红灯亮了，表示水正在加热，绿灯亮了则表示热水已开，可以饮用。这些色彩可以通过电光显色、物品着色、粘贴专业色彩胶带或涂抹色彩油漆来实现。目视提示标识的色彩一般常用的有红、黄、绿、蓝、白、黑等6种。(1)红色红色作为目视提示标识色彩，是利用率较高的色彩，它一般常用作为警告、危险、禁止、防火等标识用色，主要用于标识防火的、禁止的、高度危险的环境与场所，作为有危险、告急或须立即采取行动的警示。诸如交通禁行标志、消防设备标志、危险警示灯、防火警示、火灾报警器、紧急停止限动开关等的标识。人们在一些场合或物品上看到红色标识，时常不必仔细看内容，即能得知其警告危险之意。为了衬托红色，使之醒目，一般常以白色作为底色。(2)黄色黄色作为目视提示标识色彩，常用来警告存在潜在危险或提醒注意，预先防备，用于标示有冲撞、坠落、摔倒等危险发生可能的地方，诸如交通黄色显示灯、道路交通路面禁行标志、禁止停车的黄线区域斑马线、防护栏杆、脚手架、吊篮及警告信号旗等。为了衬托黄色，多以黑色为底色，或画成条纹以带给人们更有视觉冲击力的视觉效果。此外，黄橙色表示存在着潜在的较高危险，为警戒色。(3)蓝色蓝色象征清新、宁静、庄重、安祥与洁净，同时也标识为应注意的轻度危险的意义。例如电线的零线一般标示为蓝色。(4)绿色绿色表示环保、安全、卫生、平静、舒适、正常或允许通行、进行的意思。在楼道口，通常会发现紧急出入口的“安全出口”、通行、火警逃生路线指示、安全信号旗等的标志，均标为绿色。(5)白色白色是一种经过个性强化了的“无色彩”，也就是纯色，它是纯洁无瑕的象征，表示为明亮的、凉爽的、高尚的、纯洁、清洁的基本色。在物业服务企业活动中，白色也是比较常见的颜色，它主要用于方向标志的箭头和各种标志文字上，如用于通路方向指示、有必要整顿、清洁的场所。此外，为使红、绿、蓝、黑色彩醒目，一般用它作为辅助色(6)黑色黑色象征死亡、凶兆、灾难，是西方文化中的基本禁忌色，体现了西方人精神上的摈弃和厌恶。黑色常用于禁行方向标志的箭头、注意标志的条纹、危险标志的文字等。黑白相间的颜色在地面可以标识为需保持通畅的区域。在色彩运用上，还可以根据需要运用橙色、红紫色、灰色等作为补充色彩来进行色彩的管理。5．意义符号这种信号形式的表征意义是通过意义符号指定的象征意义来传达的。如“WC”符号是洗手间标志，“HR”符号是消防器材标志。为了便于开展管理，以上各种视觉信号形式有时会根据实际情况需要而合并使用。如“”是通过意义符号与文字来共同提醒防止触电的。目视管理的视觉信号从扩大意义上来说还可以通过实物活用的场所指定、实物指定、数量指定、包装指定、帐票指定信号与替代目视的音响(听觉)指定、触觉指定、嗅觉指定、味觉指定信号来实现。这一点对物业服务具有特殊、实用的意义，如对物业区域的场所、设施指定一个外观的标准，按此标准进行物业服务标准的检查评价，可以促进物业外观状态的完好如新;而对于物业管理区域的盲人等特殊业户，有相应的音响(听觉)指定、触觉指定信号来替代目视指定信号，可以给这些特殊业户的生活和工作带来便利。(二)目视管理视觉信号手段的功能分类认识了解目视管理视觉信号手段的功能作用，有助于对它们自觉地加以运用。视觉信号手段一般有以下的功能分类:引导类:用于指示引导人们行为的，告诉人们“物品放在哪”“应该怎样做”。如路标转弯、限速标志、火灾逃生出口、可回收垃圾、工作流程图标识等。确认类:用于确认事物性质、状态的，告诉人们“此人是谁”“物品是什么”“这是什么场所”“这是什么状态”等。如人员胸章、臂章、企业文件文档存放分类标识、洗手间性别标识、电梯运行状态标识等。说明类:用于说明发生情况的，告诉人们“发生了什么情况”“出现了什么问题”。如正在清扫、正在施工标识等。劝喻提示(警示)类:用于提示相关事项，警示有安全危险，以引发人们关注的，告诉人们“应留意的事项”“物品、场所有无危险，危险程度如何”“应该注意、禁止什么”。如有电提醒、禁止喧哗提醒、禁止停留、下雨路滑，小心行走、禁止高空抛物等视觉标识等。例如在通透明亮的玻璃门上加上一些颜色彩条加以提示，可以引起过往行人的警觉，防止与门相撞。通告宣传类:用于通告宣传的，告诉人们“政策、法规、条例、事务等事项”。如“小区物业服务费收支帐”公开栏、“小区禁止饲养宠物的规定”公告等。简化类(也即傻瓜化类):用于复杂结构、流程作业操作环境(界面)简化，进行可视化描述(用清晰直观的标识在操作设备上与环境中加以系统地标识提示，使之一看就懂，一目了然)的，告诉人们“如何简化操作”“如何自主操作与管理”。如智能化电子设备操作的可视指引等。视觉形象识别类:用于企业、机构等视觉形象识别，传达指定文化形象意义的。如企业、服务中心的徽志、loge、统一标志与色彩的工服等。

目视管理在物业服务领域应用的分析

(一)物业服务目视管理的特点目视管理的特点是以公开化、透明化、简约化为原则，以视觉信号显示为手段来表达管理者的要求和意图，辅助管理，借以推行自主管理和自我控制。由于视觉信号显示的公开化、透明化和简约化，因此，无论是谁都能根据视觉信号显示的意义指定迅速地做出管理判断，方便快捷，精确有效，发挥良好的管理效能。(二)物业服务目视管理的种类按管理的对象可分为人员管理、物品管理、设备管理、品质管理、环境管理和作业(办公)管理等。按管理的工作领域可分为保安管理、清洁管理、绿化管理、客服管理等。按管理的目的性有安全管理、信息管理、教育管理、制度规程管理等。按管理的性质有流程管理、行为管理、状态管理与成果管理等。(三)目视管理在物业服务领域应用的分析在物业服务领域，应该说，目视管理应用的范围很广、种类很多、具体内容复杂，下面主要是通过列举的方法来谈谈其应用。1．环境管理环境管理是物业服务的重要组成部分，环境管理搞的好不好，也决定着物业服务的好不好。而环境管理在物业服务中牵涉到诸多方面的内容，仅靠人员直接管理的方式是不够的，必须借助于目视管理手段来进行，通过目视管理手段提醒、提示人们适应环境，关爱环境，保护环境。目视管理在环境管理中一般有如下的应用。(1)清洁在环境清洁方面，可以通过目视管理手段提高人们的卫生清洁的自觉性，指引清洁活动，减少卫生清洁的工作量，提高环境卫生的水平。如垃圾箱上标注有“可回收垃圾”和“不可回收垃圾”，可减少环境的污染，节省垃圾清理的工作量与费用开支;“勿丢垃圾，保持清洁卫生”，“来也匆匆，去也冲冲”等的提示，都可取到管理规劝无处不在的效果;(2)绿化在环境绿化方面，通过目视管理手段提高人们爱护绿化、保护自然环境的自觉性。“花草娇嫩，脚下留情”“请勿采摘花草”等的提示，就如一个稻草人在尽职地守护着稻田，驱赶来犯的禽鸟一般。2．安全管理在安全管理方面，通过目视管理手段提高人们的安全防范意识，遵守安全管理规定，引导人们紧急避险。如物业区域内的车辆路标指示牌，反射镜，“路障雪糕筒”，“小心路滑”的警示牌，安全管理的温馨小提示板、小标语，消火栓、消火器、火灾报警器标识，逃生通道显示灯等，实行警示引导，在物业安全管理中扮演着“无声警察”的作用。3．物品、设备管理对物品、设备，运用目视管理手段进行标识，可以很好地对物品、设备进行分类管理与目视操作管理。如在竖立运转的大风扇外壳加上细小的颜色飘带作为标记，可以减少人们因误判而导致触碰受伤的比例。4．现场标识通过目视管理手段标识现场，可以让人们对物业现场状况有准确清晰的认识和了解，减少行为的失误与无效重复，提高现场工作与活动效率。物业的平面示意图、区域线、提醒牌、告示板、洗手间性别图像显示等都起到这样的功能效果。如上海世博园区实行了园区总体概况的图表化、公开化和地图化，游客可以根据自己的喜好来选择游览的场馆和路线［1］。5．行为指引在行为管理方面，通过目视管理手段可以发挥行为指引的功能作用。在目视看板上写明物业服务工作的内容、服务的标准、担任者、工作场所、时间要求和具体的方法，可以正确引导工作行为，有利于物业服务更加高效率的进行。如入伙服务流程写在提示板上，可指导人们按照此流程按部就班地开展入伙的手续办理，从而井然有序。又如上海世博园区将售票服务、服务站、餐饮、出入口、停车场、预约机等用标准化、统一化、浅显易懂的信息标识展板显示，使游客一目了然，方便游览。［1］6．宣传通告在宣传通告方面，通过目视管理手段可以起到宣传通告的功能作用。无论是公告板上的规章制度或通知，还是物业收支明细表，都能让业户能够知晓相关信息，得到应有的知识传播与教育，在很大程度上可以避免不应出现的问题和纠纷。目视管理目前在物业服务领域中的应用，有一定的基础和应用成果，但众多的物业服务企业在应用方面的自觉性还不够强，被动式的模仿多，系统性应用少，应用领域往往局限在一些传统项目领域，如路标路牌、消防设施与逃生标识、宣传通告、建筑物与场所铭牌等，而在物品、设备、服务品质管理、管理引导、沟通感情、业务流程指引等方面的应用薄弱，在实际应用中的创新不多。目视管理能给物业服务带来良好的服务品质和效益成果是不容质疑的，物业服务企业应加强对目视管理理论知识的研究，发挥其对实践的促进指导作用，强化目视管理在物业服务中的应用，以求服务上层次，管理出效益，取得更为骄人的成绩。

物业服务目视管理开展的要求

目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。把企业潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实，这就是目视管理的目的。目视管理的应作范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象、如服务产品原材料半成品零配件各种工具夹具设备等在现场工作中目视管理可。促进员工积极参以传达工作发展状况,与经营是提升企业形象显示公司管理,水平的最有力的工具。目视管理的长处在于它综合运用管理学生理学心理学和社会学等学科的以有效的觉管理形式科学研究成果,迅速地改善与人们视觉有关的各种环境之既符合现代化生产的要求又因素,适应人们的生理和心理特点从而产生,良好的生理和心理效应调动和保护员,工的生产积极性。下面就如何围绕用目视管理的方法来管理超市货价空间谈点个人粗浅看法。

一、目视管理的含义

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。

1、目视管理的优点：一是目视管理形象直观，有利于提高工作效率。现场管理人员组织指挥生产，实质是在各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。

二是目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用

实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。这样，目视管理就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。

一、广播电视节目评估体系的设计

多元的评估指标的建立保证了评估的相对公平，但科学性还有待加强，在这些指标中，对视听率的量化最为困难。在很长的一段时间内，不同时间段、不同类型的节目的视听率无法比较，因为节目的视听率极易受到客观因素影响，也就是说视听率高的节目的实力和水平不一定就比视听率低的节目高。为了能真实地反映节目的实力和水平，我们可以在节目的评估中采用修正法，修正客观因素对视听率的影响。比如，降低黄金时段的节目的视听率的比重，而对于非黄金时段的节目，可以适当地增加视听率的比重。总的来说是，降低新闻、综艺等节目的视听率比重，增加纪录片、专题等节目视听率的比重，这样得到的最终得分才能更真实地反映节目的实力和水平。修正的原则是：1.根据节目的播放时间段，调整节目视听率的比重；2.根据节目所属的类型，调整节目视听率的比重；3.根据电台竞争力排名和节目所属电台在当地接收的电台中的听众份额，调整节目视听率的比重；4.根据电台的覆盖范围，调整节目视听率的比重；5.根据电台的接收效果，调整节目视听率的比重；修正的基本方法是：把黄金时间节目的视听率比重设为最低，然后以黄金时间为临界点逐步提高前后节目的视听率比重；把属于娱乐节目的视听率比重设为最低，科学记录片的比重相应地提高；把当地的电视台的竞争力或听众份额进行排名，名次应和该电台节目的视听率比重成反比；把电台覆盖范围大，接收效果好的的节目试听比重降低。

二、广播电视节目评估体系的应用范围及方法

（一）在节目的量化考核中的应用

在广播电视节目评估体系的框架下，对节目的视听率、满意度，专家的评议、投入产出比统一采用加权法进行量化，按不同的比重，形成最终的得分。然后根据综合的量化分数对节目的播出时间短、重播次数、栏目的经费投入、播出的频率、节目广告长度等进行调整。有关节目部门要积极配合总编室在每季度对节目的综合评估量化分进行考察，对量化分处于末尾或下滑明显的节目进行警示，并在年终根据全年的综合评价指标，淘汰全年平均综合评价指标最低的节目。

（二）在电视台人力资源管理中的应用

摘要：TPM是以生产设备为关注对象的管理活动，通过全员参与的管理形式，为企业建立防患于未然的管理机制。先进的设备管理机制是企业降低成本、增加效益最直接、最有效的途径。“4+1”设备管理法推进过程中遵循以5S活动为基础、以自主保全为保证、以全员改善为促进的核心理念，增强全员设备保全意识，提升设备综合效率，实现零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

关键词：“4+1”设备管理法；降本增效；精益管理

目前，烟草商业企业卷烟物流的设备管理仍处于被动管理阶段，主要依靠少数专业设备管理人员，普遍缺乏全员管理意识。维修人员在维修时随意性较大，常有重复维修和过剩维修的情况出现，导致设备管理费用得不到有效控制。在设备管理上，更多依据作业人员的自觉性和经验，标准化程度低，没有系统的体系和制度规范加以约束，保全质量波动较大，设备稳定性和综合效率得不到保障，从而也影响到卷烟物流分拣效率等。基于以上现状，构建一套具有精益思想的规范化、标准化、科学化的设备管理体系是解决这一问题的有效途径。遵义市烟草公司卷烟物流中心结合实践经验，提炼出“4+1”设备管理法，其主要内容包含四项常规基本工作加一项改善提升工作，分别是精细化的现场管理活动、规范化的自主保全活动、标准化的专业保全活动、流程化的快速维修活动、多样化的全员改善活动。

1精细化的现场管理活动

以5S活动为核心的精细化现场管理是推进“4+1”设备管理法的基础。通过精细化的现场管理活动的推进，可以使作业现场更加安全、整洁、明亮，更重要的是员工素质得到有效提升，为“4+1”设备管理法建立打下坚实人员基础。其内容主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。在推进5S活动过程中主要分三个步骤。首先，绘制卷烟物流中心5S区域图。通过区域图的绘制，了解整个作业区域的整体布局、设备布置等。更重要的是通过区域图的绘制将整个作业场所划分到具体责任人，做到每块区域有人管，现场责任可追究。其次，编制完整的5S作业规范并对全体人员进行培训，让5S的相关标准成为整个卷烟物流中心现场管理的统一准则，让员工做每件事情时都有法可依，知道怎么做，做到什么程度。最后，定期组织检查评比活动，不断提高作业现场5S水平。通过定期组织各部门之间的检查评比，营造5S推进的氛围，打造现场改善展示的舞台，促进全员相互学习共同进步。

2规范化的自主保全活动

摘要:详细介绍了DMAIC过程中控制阶段的含义、内容和目标,分析了控制阶段的主要步骤,总结了控制阶段的工具和方法,强调了控制阶段在六西格玛管理中的重要性。

关键词:六西格玛管理;控制;流程

近年来,实施六西格玛管理是目前企业界的一种时尚。众多的公司,如联合信号、杜邦、柯达、福特、本田等公司,都纷纷采纳六西格玛管理方法。六西格玛管理是一种以数据为基础,按照科学的数据采集和统计分析,找出产生问题的根源,采取消除这些问题的办法,使产品达到几乎完美无暇的管理理念、程序和方法。通过DMAIC(六西格玛流程改进)和DFSS(六西格玛流程设计)方法对企业进行业务流程改善和流程再造,从而使缺陷率减少到每百万次机会中只有3.4个缺陷。在DMAIC和DFSS中的每个阶段,都有一整套系统的、科学的、经过企业成功实践的工具和方法。本文着重谈谈六西格玛流程改进过程中的控制阶段。

1控制阶段的含义、内容和目标

在改进活动取得一定的成果之后,项目团队要对取得的成果进行控制,以保证改进成果不是昙花一现。控制活动能够使组织继续保持项目团队的最初改进活动,并确保在项目团队解散之后仍能实现持续改进。控制阶段的主要任务是,构筑长期的六西格玛管理活动组织框架和控制体系,实施持续的六西格玛管理活动,建立维持和改进绩效的评估标准与方法,确保对产品、服务流程和工作程序的持续评估、检查和更新,促进绩效的改善。控制的目的就在于加强流程评估、监测和管理,利用准确畅通的顾客反馈系统、市场反馈系统和流程评估系统,跨部门监管业务流程,以确保绩效得到真正有效的改善,并对取得的改善成果进行保持,确保流程不再回复到改善前的状态。

2控制阶段的步骤

生产管理培训策划书

一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。

二.生产管理培训项目

1.生产主管实践训练

课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管

课程受益：

一、我国通用航空发展现状分析

内蒙古自治区是我国的农牧业大省，矿产资源大省，通用航空对区内的工、农、林、牧业发展尤为重要。现以内蒙古自治区为例，分析我国通用航空的发展现状。呼和浩特管制区是华北地区通用航空任务比较繁重的地区，目前区内有鄂尔多斯通航、新疆通航、国网通航、冀华、飞龙、鄂尔多斯警航等多家通用航空公司进行作业，使用的机型也主要集中在Y-5、Y-12、直升机等几种机型，主要的通用飞行任务有飞播、护林、防洪、灭虫、物探、航摄、气象探测、高压巡线、人工影响天气等。近年来，随着经济的快速增长，区域内通用航空的飞行架次也在大幅增加。据统计，呼和浩特管制区内通用航空飞行2010年为1075架次，2011年为1338架次，仅仅一年的增长率就将近25%。随着通用航空的飞速发展，现行体制下的通用航空保障中存在的问题也逐步凸现出来。

1．飞行任务和计划审批程序复杂

通用航空飞行任务的审批因航空器的隶属不同，分别由军、民航有关部门批准，即民用航空器从事通用航空飞行需要获得民航地区管理局及以上单位的批准，涉及军用或军民合用机场的还要获得军航作战部门的批准；军用航空器执行通用航空任务由军航的有关部门批准。飞行任务获得批准后是否能够按时顺利实施飞行还要根据计划申请和审批的情况，民航方面要向空管部门申请，军航方面要向航管部门申请，任何一个环节出现问题都将导致通用航空飞行不能顺利实施。

2．军、民航之间通报繁琐、复杂

通用航空飞行实施前要将相关的时间、地点、航线、任务、机型、架次等向军航有关部门报告，实施过程中要及时通报飞行动态，实施后还要通报次日的飞行计划和预计飞行时间。通用航空飞行点多面广、设备落后，通报每天的计划和动态费时、费力，时效性也差，增加了工作量却起不到太大的作用，最终也会限制通用航空的进一步发展。