目标考评范文10篇

同志们：

为加快统一思想，提高认识，强化领导，狠抓落实，切实抓好我县今年烤烟生产各项工作，针对当前烤烟生产情况，经县烟草产业发展领导小组研究，并报经县委、政府主要领导同意，决定召开全县当前烤烟生产视频会议。这次会议的主要任务是：总结前阶段烤烟生产基本工作，分析当前烤烟生产面临的形势，安排部署下一步烤烟生产工作，以确保年全县烤烟生产目标任务的实现。下面我讲4点意见。

一、前一阶段烤烟生产工作的简要回顾

年市委、市政府下达我县烤烟收购量4万担，其中指令性收购计划3.7万担，出口备货烟计划0.3万担。全县按“双控、两提高”的方针和“市场引导、计划种植、主攻质量、调整布局”的总体要求，下达指导性种植面积1.43万亩，共涉及8个乡镇、36个村、254个村民小组，4602户群众种烟。全县计划育苗3067个小棚，截止育苗结束，实际建盖漂浮育苗棚群75个，小棚3009个（含早春烟折算61个），占计划的98%。根据省、市、县烤烟生产工作会议要求，全县各种烟乡镇、烟草部门紧紧围绕4万担收购计划，切实加强领导，明确任务，精心组织，狠抓落实，为今年的烤烟生产打下基础。

（一）各级高度领导重视，切实加强对烤烟生产的领导。为确保全县烤烟生产任务的实现，县、乡党委政府高度重视，切实加强对烤烟生产的领导，建立健全烤烟生产有关考核奖惩制度，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下各级层层抓，一级为一级负责，为烤烟生产整体性发展创造良好的氛围。

（二）严格执行责任抵押制度。在今年的烤烟生产工作中，继续执行责任抵押奖惩工作制度，责任抵押金由县烟办保存，到烤烟生产年终总结时根据任务完成情况统一兑现，完不成任务的，责任抵押金收归县烟办，用于发展烤烟生产。

为进一步深化干部人事制度改革，完善干部考评制度，建立健全科学的干部管理、监督和激励机制，根据《**市县级党政领导班子和主要领导干部责任目标考核办法》、《党政领导干部考核暂行规定》和《中共**市委关于开展“建‘四好’班子比创业成就”活动实施方案》，结合我区实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，树立和落实科学发展观和正确的政绩观，全面加强班子自身建设和干部队伍建设，不断增强政治意识、大局意识、责任意识、创新意识，贯彻落实好区委、区政府各项工作部署，建立起对领导班子和领导干部科学、客观、公正、民主的考评办法和实绩量化体系，激励广大干部求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作，努力实现全区经济和社会超常规、跨越式发展。

二、考评对象

本方案的考评对象为区委、区政府所属科级行政、事业单位党政领导班子和科级领导干部（不含教育系统科级事业单位）。人大、政协、检察院、法院、武装部工作目标考评，由所在党委、党组参照本方案执行。

三、考评原则

第一章总则

第一条为进一步改进和完善全乡目标责任考评工作，充分发挥目标管理的导向作用，全面落实科学发展观和正确的政绩观，健全工作机制和激励政策机制，特制定本细则。

第二条本细则适用于乡对村年度目标的管理与考评。

第三条目标管理考评的内容为：年初乡党委、政府与各村签订的目标责任状。

第二章目标制定和下达

第四条目标体系的设置

第一篇

2012年在县委、县政府的正确领导下，县残联根据干字〔2012〕15号文件精神，认真抓了各项目标的落实。现就一年来的目标管理自评情况汇报如下：

一、立项争资方面。立项争资这项工作我单位虽然没有任务，但经过我们向省、市残联争取，2012年争取8个项目资金50余万元。

二、启动民资方面。2012年，我单位积极扶持同志创办生猪养殖场，启动民资115.2万元。帮助同志在信用联社贷款38万元，该企业获得中央财政贴息1.9万元。

三、税源培植方面。我们在今年6月份与金川镇政府联合创办益高化工实业发展有限公司，2012年新增税收3万元，完成了全年的税源培植目标任务。

四、发展汽车货运业方面。2012年鼓励帮助麦斜乡残疾人聂小孙购买货车搞运输，完成了发展货运车辆一辆的任务。

一、开放型经济

1、由我办引进的东莞吉田鞋业已于8月份进资360万元，完成了我办全年进资任务的60%。

2、由我办引进的伞业有限公司12月1日正式动工，目前孔桩已全部打完，23日开始浇筑，春节前可出正负零。

二、发展提升年活动

按照县委、县政府发展提升年活动的有关要求，我办迅速召开全系统动员大会，学习了《县开展发展提升年活动的实施方案》等有关文件精神，全面部署我办开展发展提升年活动，成立了我办提升年活动领导小组（由一把手任组长，分管领导任副组长，各股室、公司负责人为成员），制定了《县商管办开展发展提升年活动的实施方案》，明确了我办开展提升年活动的指导思想、工作内容、活动对象、方法步骤和工作要求。我办把开展提升年活动与2011年各项工作目标任务相结合，与学习落实科学发展观相结合，确保提升年活动不流于形式、不走过场。

三、业务工作及服务中心工作情况

为进一步强化招商引资工作的责任意识，充分调动全市广大干部群众参与招商的积极性，扩大招商规模，提高引资质量，推动我市对外开放和经济社会又好又快发展，现就全市招商引资工作制定如下目标考核办法。

一、考核对象

全市承担有招商引资目标任务的单位和部门，具体为各县（市）区人民政府、各开发区管委会主要领导及分管领导，全市承担有招商引资指导性目标任务及驻点招商任务的市直部门主要领导及分管领导；未承担招商引资任务的市直部门有引进项目的，参照本办法考核。

二、考核目标及计分办法

（一）县（市）区、开发区考核目标、计分方法

1、考核目标

在当前农村基层干部的管理上，各乡镇党委还是沿袭以往的岗位责任制考核办法，对农村基层干部尤其是村主职的管理，缺乏行之有效的调控手段，缺乏具体、量化的管理办法。受乡局级党政正职任期目标管理的启示，对农村基层干部的管理，应尽快出台科学合理的管理办法。考评办法是否科学，直接决定着当地工作目标能否预期实现。而从目前实施的乡局级党政正职任期目标考评办法来看，在办法制定上最容易出现两个问题：一是目标过低，缺乏先进性和激励性；二是目标过高，即使再努力也无法实现。要解决这两方面的问题，在考评办法的制定上应把握以下几个原则：

1、客观性原则。在制定办法时，必须坚持实事求是，从客观实际出发。要以有利于实施“二次创业”，促进经济发展为根本目的，合理设置目标任务。在制定目标任务前，考评主体和考评对象要认真调查研究，广泛征求意见，既把各级各部门的意见考虑进去，又把当地目标任务落实下去，还要充分结合各村的具体实际，体现客观实际性。

2、科学性原则。在立足实际的基础上，考评办法的制定必须以科学的理论和方法为指导。依据经济和社会事业发展情况，突出重点，兼顾全局，合理分配各项考核指标。经济建设、公益事业发展、党的建设与精神文明和民主法制建设之间的比例要设置合理，各单项工作之间比值也要合理，突出重点工作，不能在实绩指标设置上过于琐碎。

3、导向性原则。考评项目和具体指标，力求总体上体现全面贯彻党的基本路线，物质文明、精神文明、政治文明协调发展，符合发展实际的思路，引导基层干部在全面建设小康社会的进程中，正确处理经济建设与社会发展、速度与效益、局部与全局、当前与长远的关系。同时，要严格按照考评结果落实村干部的各项待遇，在全体农村基层干部中形成“看公论给待遇、凭实绩定奖惩”的良好导向。

4、激励性原则。激励原则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发内在活力，调动干部工作积极性。按照“跳起来摘桃子”的要求，根据全县经济社会发展实际，各地在确定工作目标时，按照当年增速不低于前三年平均增速的标准，采取“总目标、分步走”的方法，合理设置考核指标，让考核对象既感觉到任务的艰巨性，又让他们感到有奔头。

为进一步调动全镇上下工作激情，积极适应新常态，稳中求快奔小康，推动全镇经济和社会事业平稳健康发展，现就2016年度全镇综合考评工作提出如下意见：

一、指导思想

围绕县委、县政府下达的年度目标任务，结合我镇发展实际，全面推进“五化一攻坚”，全力实施“生态立镇、水产强镇、旅游富镇”发展战略，圆满完成全面建设小康社会的各项目标任务，着力把临淮打造成为富强文明之镇、美丽宜居之镇。

二、考评对象

各村（居），镇直各单位、各部门。

三、考评内容

为了切实做好今年全县各项工作，县委、县政府决定，对全县各乡镇实行目标管理考核。现就有关事项提出如下意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届中、中全会精神，坚持科学发展观，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，突出壮大县域经济发展规模、建设社会主义新农村和构建和谐社会的重点，明确目标，量化指标，严格考核，扬先策后，促进干部作风转变，确保各项工作落实，推动全县经济社会又好又快全面发展。

二、考核原则

1．以经济建设为中心，注重工作效果；2．实行公开、公平、公正的考核方式，力求立项简明、目标明确、数据量化、操作简便；3．在单项考核的基础上，搞好综合评定；4．以平时台账为准，未经考核办立项和县委县政府主要领导审核同意，各立项部门不得擅自组团到乡镇考核，确需现场考核的，必须履行审批程序，由县考核办统一组织；5.需抽查的工作以县考核办抽查结果为准；6.除县委县政府统一组织实施的考核外，各部门原则上不再组织单项业务工作考核评比。对各自业务块的工作确需考核评比的，一律只准颁发证书，不发奖牌和奖金。

三、考核内容与评分标准

为进一步强化目标意识、责任意识、效能意识，激励全系统开拓创新、争先进位，更加有效地履行职能，更好地服务地方经济建设，全面落实和完成市局和县委、县政府下达的年度目标任务，实现县局提出的“冲刺一流”工作目标，特制定本考评办法。

一、考评对象

考评对象：各工商所、直属单位、机关各股（室）。

二、组织领导

县局成立目标责任制考评工作领导小组，由局长何卫东任组长，副局长、纪委书记任副组长，办公室、人事股、法规股、监察室、机关党办、商广股、财务股、督察队主要负责人为成员。领导小组办公室设在督察队，负责考评日常工作。

三、考评内容