目标管理范文10篇

摘要:煤炭是我国重要的矿产资源，是我国社会经济的重要产业之一。随着经济的不断发展，社会对煤矿能源的需求越来越大，然而当前煤矿事故频频发生，对煤矿企业的发展造成阻碍。本文结合当前国内外煤矿安全目标管理现状，分析煤矿安全目标管理的意义及影响煤矿安全目标管理的因素，阐释煤矿安全管理中加强安全目标管理的必要性，提出改善煤矿安全目标管理的措施。

关键词:安全目标;煤矿安全管理;应用

煤炭是我国重要的矿产资源，在我国能源消费结构中占据70%以上的比例，是我国社会经济的支柱型产业。随着经济的不断发展，社会对能源的需求越来越大，据有关资料显示，到2020年我国能源需求可能会达到36亿吨标煤，而其中对煤矿的需求量则占31．8亿吨，因此煤炭资源需要受到足够的重视。然而由于煤炭开采具有很高的危险性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤矿安全生产的有效管理，使我国煤炭产业的发展生产受到极大的困扰。因此我们需要不断加强煤矿安全管理水平，引进国内外先进的安全管理理念及手段，促进我国煤矿产业的长远发展。

1当前煤矿安全目标管理的现状

1．1国内安全目标管理现状

随着社会经济的不断发展，人们逐渐重视对煤矿企业的安全管理。在煤矿安全管理初期阶段，人们常常在事故发生后才采取措施，使人力、物力及财力受到极大的损失。受到惨痛经验的教训后，煤矿企业管理者开始重视对煤矿生产安全管理，制定安全管理条例，并引进先进安全生产技术及机械设备，形成事故预防的管理体制，逐渐演变为现代化安全管理体制。我国煤矿产业的安全管理工作逐渐形成了一套较为完善的安全管理体制，如安全生产责任制、安全一票否决制等，树立“安全第一、预防为主”的安全生产理念，极大地促进了我国煤矿产业的安全管理水平。改革开放后，我国开始注意对煤矿安全管理方法的开发及利用，促进我国煤矿安全管理理论及实践的发展。然而，我国安全管理体制仍存在一定的问题，集中体现在生产机械设备不规范、开采作业人员水平较低及安全管理制度不够完善上，制约了我国煤矿安全管理工作地开展。

双目标管理

一、指导思想

以全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，不断提高管理水平和教育教学质量;培养学生德、智、体、美、劳全面发展，提高办学效益为学校总目标，围绕总目标，按系统原理整体推进，遵循均衡性、公平性、激励性原理，引进约束机制和激励机制。将总目标逐级分解到各个部门和岗位，做到人人有目标、事事有目标、用目标达成度来评价每个部门和教职工的贡献，并把目标管理评价结果作为教职工评优、晋级、奖惩的主要依据。从而增强教职工的责任感和成就感，充分调动教职工工作积极性，确保学校总目标的实现。

二、目标管理指标体系集权值

（一）多岗人员（即有教学岗位又有非教学岗位）

指标师德出勤教学

目标管理考核是对基层工作绩效进行跟踪、反馈、监测与衡量的一种重要手段，是衡量基层各单位整体工作业绩和工作水平的一种重要组织方法，是引导基层工作努力方向的一项重要措施。随着工作任务越来越重，压力越来越大，各级对目标管理考核的重视程度越来越高。如何更科学地实施目标管理考核，各级各地都在进行有益的尝试。在此，笔者想就目标管理考核谈一点想法。

一、当前目标管理考核存在的一些不足

目标管理考核在全省国税系统已进行了多年，也发挥了一定的积极作用。从总体上看，尚存在一些不足。虽然每年都进行一些小修小改，但就整体框架结构和组织方法而言，并没有太大的变化。主要表现在：

1、更多地重视了考核，忽视了目标管理。目前的目标管理考核办法，目标并不十分明确，更多是体现了具体工作要求，要由被考核者从中体会工作目标。从具体办法来看，实行的是达标制，突出了对基层、对具体工作的“考核”，通篇贯穿着“扣分”这个主题，而且要求比较肤浅。而“如何通过这个办法，加强对基层的目标引导，让基层充分发挥自己的主观能动性，提高对组织目标的贡献度”这个目的，体现得不够充分。

2、计分体系不利于保护和鼓励积极性。无论是省局还是市局，目标管理考核办法的主体实行的都是“扣分制”。从客观上讲，假如能力、水平和工作的难易程度一样，工作做得越多，出错的机率就越多，发生的差错和失误也肯定会多。在这个考核体制下，被扣分的机会就会相应增加。而同时存在着工作做得越少越不会出差错，在考核中越保险；一点工作都不做，考核绝对不会被扣分。其结果是工作做得越多，扣分越多，得到的奖金越少，而扣分越多，得到的奖金越少，就越是不愿意多做工作。如此恶性循环，势必会促使干部增长惰性。这与“通过考核促进工作任务的完成”这一初衷相比，完全是事与愿违的结果。

3、注重过程多，注重结果少。考核中注重了有没有制度、有没有规范，是否按规范、按程序操作，但对最终结果和成效注重不够。讲了这么多年提高干部业务素质，为什么有的税收管理员还是连基本的会计分录都看不懂；用了这么多年的计算机，为什么还是有人一个汉字不会输，一个重要原因是我们注重结果不够。培训次数达到了，人员参加了，考核就算达标了，至于成效如何，考核并不反映。有的考核项目内容洋洋洒洒几十条，到年底一条也不好考核体现，严肃的考核标准变成了普通的工作要求。

第一章总则

第一条为进一步改进和完善全乡目标责任考评工作，充分发挥目标管理的导向作用，全面落实科学发展观和正确的政绩观，健全工作机制和激励政策机制，特制定本细则。

第二条本细则适用于乡对村年度目标的管理与考评。

第三条目标管理考评的内容为：年初乡党委、政府与各村签订的目标责任状。

第二章目标制定和下达

第四条目标体系的设置

***镇2006年农村各工作组计划生育目标管理

责任制

为使全镇人口与计划生育工作水平再上一个台阶，做到领导重视，人人参与，强化责任，确保全镇计生目标任务的全面完成，结合我镇实际，制定2006年度农村工作组计划生育目标管理责任制。

一、责任目标（100分）

1、工作组计生网络健全，干部职责明确，分管领导及计生专（兼）干落实，主要负责人亲自抓，负总责，配齐配强所辖村计生专（兼）干。（10分）

2、工作组干部对责任区的计生工作情况清，底细明，能熟练掌握计生政策，通晓计生工作业务。（5分）

2018年,县档案局的党建目标管理工作，要继续坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的及十八届三中全会精神，按照县委组织部对党建目标管理的各项规定和要求，切实做好党建目标管理的各项工作，使局机关的党建工作取得新的实效。

一、进一步加强领导，落实责任

按照领导小组的分工，结合2018年全县工作的重点，进一步明确和细化工作职责，做到责任到人，以确保各项工作任务的落实和圆满完成。

二、深入贯彻执行党组织任期目标责任制和管理实施办法

进一步抓好班子建设和队伍建设，继续在思想上、组织上、作风上、制度建设和队伍建设上狠下功夫，按照“走在前列，干在实处”的要求，把班子建设成思想作风过硬，原则性、战斗力强，具有凝聚力和向心力的班子，倾力打造综合素质较高的机关干部队伍。进一步加强党员教育，切实做好党员的学习培训、电话教育等工作。深入强化党员管理，进一步完善组织生活制度，按期过好组织生活。加强组织发展工作，切实做好对新党员的培养发展工作，坚持把质量放在首位，不断为党组织输送新鲜血液。

三、扎实开展领导班子和干部队伍建设工作

为全面贯彻落实党的十七大精神和《安徽省人民政府关于深入实施民生工程的意见》（皖政〔2008〕3号），大力实施民生工程，增强构建社会主义和谐社会的责任感和紧迫感，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，促进社会公平正义，按照省、市人民政府下达我县“民生工程”目标责任书的要求，结合我县实际，特制定本办法。

一、指导思想

以党的十七精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的政绩观，高度关注民生，立足当前、着眼长远，尽力而为、量力而行，切实解决人民群众生产生活中的实际问题，确保实现城乡困难群众最低生活保障全覆盖、城乡困难群众大病医疗救助全覆、城乡义务教育免学杂费和贫困生资助政策全覆盖、城乡居民基本医疗保障制度全覆盖等民生工程，努力构建和谐安康新**。

二、基本原则

实施“民生工程”总原则是：“立足当前，着眼长远，尽力而为，惠及多数”。一是坚持注重实效、惠及百姓的原则。进一步落实政策，理顺分配关系，让人民群众共享改革发展的成果。二是坚持明确责任、激励促进的原则。实行条块结合，客观公正地将责任分解落实到各级政府和责任部门，一级抓一级，层层抓落实。三是坚持新增财力向民生工程倾斜的原则。新增财力要向农村倾斜、向基层倾斜、向困难群众倾斜、向社会事业倾斜。四是坚持政府主导、社会参与的原则。要以政府为主导，鼓励和支持社会各界和个人积极开展社会福利和慈善募捐活动，兴办公益事业。

三、实施办法

总目标：深入学习实践科学发展观，围绕“保增长、保民生、保稳定”的大局，着力从源头上预防和减少本系统不和谐因素，着力维护干部职工合法权益，强化“事要解决”，着力完善机制、促进信访工作全面发展，确保全年不发生大规模到省、进京上访，不发生上访人员在省、在京极端事件，重要敏感时期不发生到省、进京非正常上访，不发生影响江西社会和谐稳定的群体性上访事件的目标，以优异成绩迎接新中国成立60周年。

具体目标：

1．全力推进省委省政府关于信访工作文件和制度的落实，以良好的成效迎接省委省政府的检查。

2．认真贯彻国务院《信访条例》和新修订的《江西省信访条例》。

3．深入开展“信访积案化解年”活动。以化解重信重访问题为重点，完善并落实信访事件办理、复查、复核三级终结办法，着力推动解决疑难案件，实现案结事了、息诉停访。全年积案化解率达90%以上。

4．领导干部坚持定期接待人民群众来访。坚持日常在岗接待群众上访，按要求到省信访局接访。

目标考核责任书

为进一步加强车辆管理，优化用车服务，提高车辆效能，确保安全生产，促进交通经济持续健康发展，涡阳县交通局特与小车队签订本责任书。

一、考核指标

1、车辆：负责10部车辆（8部桑塔纳、2部长安之星）的日常维护、管理、调度、年审工作，保证县城三站（城东交管站、城西交管站、闸北交管站）、执法队及新型企业的正常使用。

2、里程：全年运政使用总里程为25.2万公里。

3、油耗：车均百公里油耗11.5公升。

目标管理是一种建立在科学的管理以及行为科学的理论的基础之上的管理方法，管理人员综合各种情况来制定目标，然后根据制定的目标来实施管理。目前，由于各项生活水平的不断提高，患者对于护理的质量要求也在不断提高。而护理管理在医院的管理中占有非常重要的地位，可直接的影响到医院日常管理的运行。因此，提升护理管理的质量对于医院的管理来说是十分重要的。本研究现分析比对在医院的护理管理中实施目标管理前后的效果，以期为医院的护理管理提供帮助。详细报道如下:

1一般资料与方法

1．1一般资料

本研究选取未实施目标管理的2013年3月至2014年3月这一时间段于我院接受治疗的患者中的2000例患者作为对照组，其中男性患者1250例，女性患者750例。年龄在8岁至78岁之间，平均年龄(40．4±3．6)岁。2000例患者中包括重症医学科137例，内科735例，外科568例，儿科136例，妇产科294例，五官科130例。将我院在实施目标管理之后的2014年4月至2015年4月这一时间段于我院接受治疗的患者中的2000例患者作为观察组，其中男性患者1180例，女性患者820例。年龄在10岁至81岁之间，平均年龄(43．4±2．7)岁。2000例患者中包括重症医学科143例，内科720例，外科583例，儿科129例，妇产科288例，五官科137例。两组患者在性别，年龄，病情等基本资料上无显著性差异(P＞0．05)，具有可比性。

1．2方法

1．2．1前期准备:在实施目标管理之前要对所有管理人员以及护理人员进行教育培训，通过有组织的学习目标管理的内容来保证护理人员能够正确而且深刻的了解目标管理的重点以及目的。从而确保目标管理在实施的过程中更加的顺畅。