目标成本法范文10篇

[摘要]成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题，成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点，运用目标成本制，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利地位。

[关键词]成本管理；目标成本；经济效益

目标成本法是以市场为导向的成本管理思维，是企业有效地进行成本管理的基础，它使企业成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增强其竞争力的信息，鼓励革新和创造，使企业处于不断的改进之中，得到不断发展。目标成本法是技术、经济与市场导向的综合。目标成本法将“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争性市场价格-目标利润”，体现了成本确定的市场化。

在目标成本制下，是先以竞争同行的售价作为其产品售价的上限，然后采用顾客导向以求取竞争优势，意味着成本管理的重点由传统观念下的生产制造过程移至产品的开发设计过程，从业务下游转移到源头，成本标准通常是在研究开发部或技术部门内设计出来，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。这样从一开始就实施充分透彻的分析，有助于避免后续制造过程的大量无效作业，耗费无谓的成本，使大幅度降低成本成为可能，也有助于推进全面质量管理、价值工程、适时生产技术等现代管理方法在企业中的广泛运用。

一、目标成本的预测方法

目标成本法的核心工作是制定目标成本，目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心环节，这是目标成本法的精髓。在预测目标成本时应符合以下原则：①可行性原则。目标成本必须是企业经过主观努力可以达到的，应立足于企业现有的资源条件和生产技术水平，符合国内外市场竞争的需要。②先进性原则。目标成本必须能够反映企业在现有条件下通过挖掘内部潜力，加强企业管理，应该能够达到的成本水平。③群众性原则。目标成本要反映广大职工的意愿和信心。④科学性原则。目标成本必须广泛收集和整理一切必要的资料，以可靠的数据作为依据，运用科学方法加以测定。⑤适应性原则。目标成本要有一定的弹性，能随客观条件的变化而随时调整。同时目标成本要便于分解，以利于开展成本指标归口分级管理。

[摘要]成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题，成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点，运用目标成本制，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利地位。

[关键词]成本管理；目标成本；经济效益

目标成本法是以市场为导向的成本管理思维，是企业有效地进行成本管理的基础，它使企业成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增强其竞争力的信息，鼓励革新和创造，使企业处于不断的改进之中，得到不断发展。目标成本法是技术、经济与市场导向的综合。目标成本法将“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争性市场价格-目标利润”，体现了成本确定的市场化。

在目标成本制下，是先以竞争同行的售价作为其产品售价的上限，然后采用顾客导向以求取竞争优势，意味着成本管理的重点由传统观念下的生产制造过程移至产品的开发设计过程，从业务下游转移到源头，成本标准通常是在研究开发部或技术部门内设计出来，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。这样从一开始就实施充分透彻的分析，有助于避免后续制造过程的大量无效作业，耗费无谓的成本，使大幅度降低成本成为可能，也有助于推进全面质量管理、价值工程、适时生产技术等现代管理方法在企业中的广泛运用。

一、目标成本的预测方法

目标成本法的核心工作是制定目标成本，目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心环节，这是目标成本法的精髓。在预测目标成本时应符合以下原则：①可行性原则。目标成本必须是企业经过主观努力可以达到的，应立足于企业现有的资源条件和生产技术水平，符合国内外市场竞争的需要。②先进性原则。目标成本必须能够反映企业在现有条件下通过挖掘内部潜力，加强企业管理，应该能够达到的成本水平。③群众性原则。目标成本要反映广大职工的意愿和信心。④科学性原则。目标成本必须广泛收集和整理一切必要的资料，以可靠的数据作为依据，运用科学方法加以测定。⑤适应性原则。目标成本要有一定的弹性，能随客观条件的变化而随时调整。同时目标成本要便于分解，以利于开展成本指标归口分级管理。

目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

1、目标成本法与传统的成本降低方法的比较

传统成本法

在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的。请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场研究，将消费者需求融入产品规范中，然后公司开始产品设计和工程，从供应商那里获得价格。在这一阶段，产品成本不是产品设计的主要因素。在工程师和设计师确定了产品的设计后，他们才估计产品成本（Ct），这里下标t表示根据传统思维得出的数据。如果估计的成本被认为太高，那么将修改产品设计。为了得到预期的边际利润（Pt），需要用期望售价（St）减去估计的成本。边际利润是期望售价和估计的生产成本之差。下面的方程式表示了这层关系：

图表比较美国传统的成本降低法和日本成本降低方法的过程

美国传统的成本降低方法

【摘要】随着我国市场化经济的深入，事业单位不断的进行扩大和发展，需要足够的资金，但是，在此条件下国家的财政拨款却呈逐年减少趋势，使事业单位的资金出现短缺现象。事业单位的会计核算体系并不完善，长期执行预算会计核算制度，成本管理和控制却被忽视，采用新型的成本管理和控制方法成为促进企业发展的有效措施。本文将对目标成本法在事业单位成本控制中的应用进行探讨。

【关键词】目标成本法事业单位成本控制

应用事业单位与企业单位在成本管理目标上存在很大的差异，企业单位是在减少成本的同时使利益最大化，而事业单位作为非营利性单位，更多的是追求社会效益的最大化。为了能够获得更好的发展，事业单位必须对原有成本管理进行相应的改革。目标成本法的应用，使事业单位内部的成本核算更加准确，能够将单位的业务与预算管理进行结合，从而使事业单位的经济效益和社会效益都有所提高。

一、目标成本法的优势

目标成本法能够在生产前对产品进行成本控制，并能够对各项成本进行综合分析和考核，从而使产品成本控制更具科学性。而传统的成本法缺乏事前分析和预测，使成本管理具有片面性。同时，目标成本法在降低成本的方式上主要是通过对产品及生产工艺的设计以及价值工程来完成的，而传统成本法却是通过降低效率和原料以及资源浪费来实现的[2]。

二、我国事业单位成本管理存在的问题

建筑施工企业进入建筑市场，取得经营项目首先面临的就是参与项目的投标，而投标价既决定了项目是否中标，也直接影响该项目的目标利润，所以投标过程中对投标价的确定就成为该项目投标成功与否的关键。合理确定投标报价的过程也就是确定项目目标成本的过程，既要以合理价格中标，又要实现项目目标利润，通过项目目标成本管理谋求竞争中的成本优势，提高项目成本管理效率和效果。因此，投标阶段作为项目成本管控的第一步，选择科学、合理的成本管理方法就显得尤为重要。工程项目目标成本法是以市场为导向，以目标售价（即投标价）和目标利润为基础确定工程项目的目标成本，从项目的施工设计阶段开始，通过各部门、各环节乃与至业主的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。项目目标成本是在保证项目中标的前提下，企业在满足从该项目取得必要利润情况下所期望的最低成本。其基本模型是：项目目标成本=投标价-项目目标利润。其核心程序是确定应用对象，成立跨部门团队，收集相关信息，计算市场容许成本，设定目标成本，分解可实现目标成本，落实目标成本责任，考核成本管理业绩，持续改进程序等。根据目标成本法的基本原理和其核心程序，对项目目标成本确定与控制进行分析。

一、建筑施工企业购买招标文件后，应认真研究

招标文件，组建跨部门团队，做好充分的市场调研，收集相关信息企业获取招标文件后，应成立由质量、技术、安全、生产、材料、经营、财务、信息等多职能跨部门团队，负责投标文件的编制和目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作，使企业能及时、准确取得目标成本计算所需的投标价、成本、利润等方面各类财务和非财务信息，为企业投标提供决策。招标文件对招标项目的性质和数量、招标项目的技术规格或技术要求、招标价格的要求及计算公式、投标人有关资格及资信文件、评标方法等都做出了具体要求，投标人的投标文件必须对招标文件做出实质性响应。投标人根据招标文件的有关要求，做好充分的市场调研，了解拟招标项目的性质、资金来源、坐落地、施工现场条件和周边环境、各种证照的办理情况，以及业主资信和履约能力等。同时，收集原材料价格、人工费、机械费、各种费率及税收政策等各方面信息，并认真分析判断未来几个月甚至近一年主要原材料价格的涨跌趋势及幅度，为设定目标成本提供充分的依据。

二、编制投标文件，确定投标报价即市场竞争性价格

投标报价直接关系到项目能否中标，投标文件主要包括技术标和商务标，技术标编制过程中，施工方案和施工组织设计是技术标的主要内容，合理的施工方案、科学的施工组织设计、先进的施工工艺和先进设备都将大大提高工作效率、降低施工成本，取得比同行业更多的成本差异，为设定目标成本和确定投标报价提供科学、可靠的理论依据。确定投标报价时，需要综合考虑以下三个因素。1.可接受价格，即招标文件中的标底价。招标文件中，一般都明确表明投标人的投标报价不得超过招标底价或标底价的一定范围，否则按废标处理。因此，投标人在确定投标报价时，必须是按照业主要求所完成的建筑产品，所发生的全部成本是业主可以接受的，否则投标失败。2.竞争对手分析。由于我国目前建筑市场庞大，准入门槛较低，建筑施工企业队伍庞大，各施工企业专业能力参差不齐，行业竞争激烈，甚至存在恶意竞争，如果对竞争对手缺乏必要的了解和分析，将会导致中标失败，或者因怕失去投标项目而报价过低，减少目标利润。对竞争对手的调查研究主要是了解、分析竞争对手的企业性质、市场占有率、信誉度，是本地的还是外地的，以及专业技术能力、经营能力及财务状况等，通过认真分析竞争对手的优势和劣势，为企业采取相关的成本策略提高科学依据。3.目标市场份额。即估计怎么样的价格可以实现企业特定战略之下的目标市场份额。企业必须明确自身在目标市场的优势和劣势、市场信誉程度、市场占有率、合作伙伴情况、财务状况及风险容忍程度等，找好企业的定位，明确自身的优势和劣势，把握机会，规避风险，根据企业实际情况制定相应的成本战略和经营战略。企业在确定取得投标成功的优势和实力后，投标报价的方法与技巧至关重要，科学的投标报价技巧可以在投标过程中取得主动地位，并且在投标价方面可能取得比其他投标人更理想的价格。投标报价的主要方法与技巧有不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、先亏后赢法等等，投标人应根据项目情况和本企业情况及优势科学选择投标报价。

三、必要利润的确定

【摘要】共有产权房作为房地产项目的一个特例，其利润是透明的，利润水平远低于其他房地产项目。成本控制的重要性更是远远大于其他房地产项目。本文对主要的成本控制方法做了比较。因目前房地产企业进行成本控制的方法主要是目标成本法，本文指出在共有产权房项目中，目标成本法的应用依旧有其理论基础及适用性，并指出共有产权房项目目标成本的制定、分解、控制、分析与考核是构成了目标成本管理控制的基本流程。

【关键词】共有产权房;成本控制;目标成本法

一、对成本控制方法的总结

成本控制是指在项目管理过程中，为达到项目成本降低的目的，项目的管理者采用相应的技术措施和管理方式对过程中的资源消耗和费用支出进行控制。科学的管理方式才能降低房地产开发成本，按照有效的管理程序和适当的操作方法去控制开发的各个环节，这不只是简单的降低各项成本的价格，而是寻找一种新的资源配置方式以使成本降到最低[1]。简单地说，成本控制的流程分为事前、事中和事后控制，而房地产开发项目成本控制的基本程序如下：

（一）制定成本控制标准（即目标成本）

成本控制标准，亦即目标成本，是实际成本控制的依据和尺度，是指在一定的生产条件下，活劳动和物化劳动的实际耗费所应遵守的数量界限，具体表现有计划成本、定额成本和标准成本。

摘要：经济能力始终是竞争行业的最有利手段。对公共企业单位而言，除了日常生产以获取成本回流外这种经济增长方式，也可通过适当的成本管理手段控制非必要资金的支出，以此来缩减企业内固有的成本规划机制。而为达成上述成本节流效果，也为了积攒更长效的成本管理方式，文章特此以目标成本法的控制手段作为主体视角，对公共企业单位的成本管理问题及具体应用内容开展了浅显的理论分析，望能为相关管理规划人员提供些许基于目标成本法视角的理论思路。

关键词：目标成本法;公共企业单位;成本管理

一、目标成本法概述

目标成本法的运行定义是，以维持设定成本用量为主体目标，将所有可搜集的外部动向因素整合分析作为行动指南，同时将企业常规生产进程的所有成本用量维持在企业可操控范围和市场平衡价格内的举动目的。同时企业施用目标成本法一般都会从商品设定和成型阶段的包罗条件入手，条件可具体区分为以下三点。1.目标成本法以市场及消费者需求为导向。成本控制需要预先作出成本规划，而规划实现的安全性及行为准则需要设定者对当前市场状况有完善的广义理解。同时消费者作为可改动市场宏观动向的巨大活性因素，消费者的心理走向也同样为成本设定的关键目标选项。2.目标成本法的实施贯彻企业成本管理全过程。成本用量与行为收益属密切关联状态，同时企业开展日常生产运程便是为了不断扩大最终收益，而企业各部门之间的连带作用即为分工协作实现高效率利益进化，因此企业若要开展目标成本法则必然要将企业内部各环节整合，将所有细节工作所用成本进行规划，同时利用成熟的企业工作链契合成本管理，最终将成本用量与成本规划目标持平。3.目标成本法基于企业未来成本。目标所指即为企业进程终点规划，但构成进程行动的组成条件并非一成不变。例如市场价格状态、企业所持经济水平、内部经营手段等皆为活性成本因素。同时因规划目标的协作统一性必然会提升企业进程效率，因此其最终成果往往都与初级规划存在正向偏差。故为了保证目标成本法的施用意义，在成本规划阶段不能以企业当前成本用量水平作为主体定论，而是要综合市场动态、企业经济短期上升可能性和经营方式的效率因素为一体形成综合成本判定因素。

二、基于目标成本法的企业成本管理应注意的问题

1.实施环节冲突问题。俗话说术业有专攻，多数情况下生产企业因运行主成分内容的专一原则都不会在企业内部生产所需细化用品，类似于内部零件或组装设备等。因而成熟的企业都会有处长期合作状态的材料设备供应方，供应方是否稳定可直接干预成本管理状态。但企业与供应方无论如何都处在利益交互关系中，而企业决定控制成本从交易层面而言就是缩减了供应方的利益收入，因此施行目标成本法所造成的利润收益变动就成为了企业与合作方的矛盾冲突点。而矛盾是否被加速催化完全取决于企业对冲突点的处理态度，因此企业可预先与合作方指出细化成本用量的长期优势，以此稳定合作动向。2.员工压力问题。成本控制需以企业进程为基体，以员工行动为管制内容逐层推进最终实现成本管控目标。而企业运作中员工本就背负着本职工作与调节工作的双重压力，而成本目标更是以规定结果的形式不断增加员工的进程疲惫度，长期以往必然会使员工丧失成本管控主动性，更令员工怀疑企业高管的协调能力。因此企业在施行目标成本法时应采取阶段推进的手法为运程整体留出缓冲空间，并配合绩效机制以低微利润为手段减小员工疲惫心理。3.有效的时间控制问题。实现成本控制目标则必然要不断改动生产进程中的设定步骤，但即使是阶段改动也会牵动整体。于是在不断调整成本释出方式的过程中，产品投入生产的既定时间便被无限延长。细心成就精品但拖延会错过最佳市场，因此管理者施行目标成本法时一定要严格规定交稿时间以免得不偿失。

编者按：本文主要从供应链成本管理产生的必要性；供应链成本管理的基础理论；供应链成本管理的方法；结论进行论述。其中，主要包括：成本控制是企业管理的一项重要内容、进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势、国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低、供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式、价值链理论、某一个价值链单元是否创造价值，关键是看它是否提供了后续价值链单元的所需、委托理论、交易成本理论、利用外部资源将带来大量的交易成本、组织间成本管理、目标成本法、生命周期成本法、改善成本法、“价格传递机制”在改善成本法中依然有效等，具体请详见。

入20世纪90年代以来，在物流基础上发展起来的供应链管理（SupplyChainManagement）越来越受到企业的重视与青睐，被认为是面向21世纪的先进管理思想和管理模式。成本控制是企业管理的一项重要内容，为了争夺生存和利润空间，企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法，在企业实施供应链管理之后，必然需要进行供应链成本管理（CostManagementinSupplyChain）来获得竞争优势，如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。

一、供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。

全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，形成目前这种市场环境的因素主要有以下几方面：

第一，国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。作为主要生产商中国的迅速崛起就是一个很好的例子。

摘要：本文主要介绍管理会计中成本核算的五种常用方法：生命周期成本法、目标成本定价法、作业成本法、环境会计以及产量会计。

关键词：生命周期成本法；目标成本定价法；作业成本法；环境会计；产量会计

管理会计作为企业会计的一个分支，其作用是进行成本核算、计划、控制、业绩评估以及帮助管理者做决策。作为管理会计中较为重要的一部分，成本核算在产品定价、存货估值等方面发挥着不可或缺的作用。

1生命周期成本法

生命周期成本法将产品的生命周期分为五个阶段：研发期、进入期、成长期、成熟期以及衰退期。在研发期中，产品还未进入市场，无销售收入。产品在进入期进入市场，企业在该时期会进行大量的产品推广和市场营销。产品在成长期开始盈利，在成熟期收入与利润都达到峰值。在衰退期中，市场对产品的需求下降，产品逐步退出市场。生命周期成本法可以帮助管理者评估产品从研发到退出市场整个过程中的盈利性，打破了以往按照会计期间（12个月）计算盈亏的惯例，有助于管理者进行战略性思考及长期规划。

2目标成本定价法

编者按：成本控制是企业管理的一项重要内容，为了争夺生存和利润空间，企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法，在企业实施供应链管理之后，必然需要进行供应链成本管理（CostManagementinSupplyChain）来获得竞争优势，如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文从供应链成本管理产生的必要性、供应链成本管理的基础理论、供应链成本管理的方法三个方面进行供应链控制企业成本管理进行探讨。

进入20世纪90年代以来，在物流基础上发展起来的供应链管理（SupplyChainManagement）越来越受到企业的重视与青睐，被认为是面向21世纪的先进管理思想和管理模式。成本控制是企业管理的一项重要内容，为了争夺生存和利润空间，企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法，在企业实施供应链管理之后，必然需要进行供应链成本管理（CostManagementinSupplyChain）来获得竞争优势，如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。

一、供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。

全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，形成目前这种市场环境的因素主要有以下几方面：

第一，国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。作为主要生产商中国的迅速崛起就是一个很好的例子。