末位范文10篇

为了进一步加强我县科级领导干部队伍建设，加快干部人事制度改革步伐，逐步建立起领导干部优胜劣汰的竞争激励机制，为实现兴岐富民、全面建设小康社会的奋斗目标提供坚强的组织保证，根据《国家公务员暂行条例》和县委《关于加强领导干部经常性教育、管理和监督工作的意见》，特制定对乡镇、县级部门领导班子及成员实行奖励、诫勉和末位淘汰管理的暂行规定。

一、奖励、诫勉和末位淘汰的对象包括乡镇领导班子及其党政正副职、乡镇人大正副职领导干部，县委各部门、县级国家机关各部门以及各人民团体党政正副职领导干部。

二、对乡镇领导班子和县级部门领导班子分别实行综合考核。根据考核结果，分别实施奖励、诫勉和末位淘汰。综合考核包括平时考核、年度目标管理责任制考核。平时考核分值占30%，年度目标管理责任制考核分值占70%，将每个乡镇、部门的两项考核得分按比例折算后加权求得总分，根据总分分别排定乡镇班子和县级部门班子的名次。

三、对乡镇领导班子的平时考核由县委组织部牵头组织实施；年度目标管理责任制考核由县目标管理责任制办公室牵头组织实施，依据年初县上下达的计划和全年工作任务完成情况进行考核，考核结果报送县委组织部审核并综合汇总。乡镇职能目标任务考核主要包括（1）财政收入；（2）人均增加纯收入；（3）农业产业结构调整；（4）农田水利基本建设；（5）个体工商户、私营企业发展数，税金总额；（6）计划生育工作；（7）党建工作；（8）党风廉政建设；（9）精神文明建设；（10）社会治安综合治理；（11）其他工作。

对县级部门领导班子的平时考核由县委组织部牵头组织实施；职能目标任务由县目标管理责任制办公室依据年初下达的目标任务和全年工作任务完成情况进行考核，考核结果报县委组织部审核并综合汇总。

四、县委组织部对各乡镇、县级各部门领导班子综合考核结果汇总审核后，提出奖励、诫勉和末位淘汰的意见，提交县委常委会审定。

为建立村干部反向激励机制，进一步加强村干部队伍建设，根据县委组织部《关于印发村（社区）干部末位淘汰暂行办法的通知》（组字号）文件精神，结合我镇实际，制定本细则。

一、本细则所称的村干部，系村在职在岗、领取固定工作补助的村工作人员。

二、本细则所称末位淘汰是指在村干部年度绩效考核中，第一年考核排名末位的，由镇党委进行诫勉谈话，并取消当年度业绩考核奖励报酬；连续两年考核排名末位的，由镇党委对其进行末位淘汰处理

三、村干部末位淘汰的操作程序：镇党委按照《年村“两委”班子及村干部绩效考核实施细则》组织考核；根据考核结果经党委会或党政联席会议研究确定年度末位淘汰对象；按村干部管理权限报县委村建办、县民政局备案；宣布末位淘汰的处理决定；停止末位淘汰对象所负责的工作并停发其工作报酬和社会养老保险县乡财政补助。

四、村干部年度绩效考核由村班子年度绩效考核、平时工作考核、民主评议和创新工作组成，评分办法为：

1、村干部年度绩效考核评分=（所在村班子年度绩效考核得分×考核系数）×70%+平时工作考核得分×15%+民主评议得分×15%+创新工作加分。

一、从积极的角度看末位淘汰制

末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用：

（一）激励员工，避免人浮于事。在任何部门的工作中，激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位，而末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。

（二）推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。企业为了降低成本，多出效益，一味把员工工资压低，这种阶段是最原始的。第二阶段，人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。第三阶段，人力资本阶段。企业认识到要把人当做资产，实现资产增值。这时员工的革新能力和创造能力是最重要的。现在国内许多企业正在从第一阶段走向第二阶段，有的还没有走到。所以，目前实施末位淘汰制适应当前我国企业员工管理的现状，能够推动我国企业向前发展。

（三）精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减（downsize）。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰是分流员工、缩减组织的有效手段。

（四）有利于干部队伍建设。在机关单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。在机关中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。这样可以使领导干部更好的为人民服务，可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。可见，末位淘汰制在推进我国干部队伍建设方面功不可没。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。末位淘汰制在一定条件和环境下是有其积极作用的。

一、从积极的角度看末位淘汰制

末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用：

（一）激励员工，避免人浮于事。在任何部门的工作中，激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位，而末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。

（二）推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。企业为了降低成本，多出效益，一味把员工工资压低，这种阶段是最原始的。第二阶段，人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。第三阶段，人力资本阶段。企业认识到要把人当做资产，实现资产增值。这时员工的革新能力和创造能力是最重要的。现在国内许多企业正在从第一阶段走向第二阶段，有的还没有走到。所以，目前实施末位淘汰制适应当前我国企业员工管理的现状，能够推动我国企业向前发展。

（三）精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减（downsize）。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰是分流员工、缩减组织的有效手段。

（四）有利于干部队伍建设。在机关单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。在机关中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。这样可以使领导干部更好的为人民服务，可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。可见，末位淘汰制在推进我国干部队伍建设方面功不可没。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。末位淘汰制在一定条件和环境下是有其积极作用的。

编者按：本文主要从末位淘汰制对企业和谐管理的作用；末位淘汰制对企业和谐管理的影响进行论述。其中，主要包括：末位淘汰制是企业绩效管理的一部分，它作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容、末位淘汰制增强了员工的危机意识，有利于激发员工工作的积极性和主动性、末位淘汰制是“优进差汰”的动态过程，有利于员工队伍的和谐发展、末位淘汰制有利于形成持续学习、务实、公平、公开的企业文化、末位淘汰制有利于弱化“人治”，强化制度化、规范化管理、对于员工数量少的单位，套用末位淘汰制可能人为地造成不稳定、“差汰”未必能使“优进”，“动态平衡”较难实现、实行末位淘汰制，可能会造成人际关系的紧张等，具体请详见。

末位淘汰制是企业绩效管理的一部分，它作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容，在国内外许多企业，行政事业单位，以及学校，已经取得了广泛的良好效应。然而，任何事物都有其两面性，末位淘汰制也不可避免的存在着一些弊端，这些弊端可能会影响到企业的和谐管理与健康发展。

一、末位淘汰制对企业和谐管理的作用

1、末位淘汰制增强了员工的危机意识，有利于激发员工工作的积极性和主动性，从而使企业充满活力。

推行末位淘汰制，使得那些“混日子”的员工，意识到再也混不下去了。这种危机意识能激发员工的积极性和主动性，从而成为推动企业发展的源动力。将末位淘汰制引入学校，无论对于教师，行管后勤人员，还是对于学生而言，都是一种警示和鞭策。排在末位的教师可能“下台”（讲台）；排在末位的行管后勤人员可能“下岗”；排在末位的学生则可能因为学习不合格而留级。这种由危机意识而激发出来的积极性、主动性和创造性，有利于增强企业和单位的向心力，使企业和单位充满活力，从而促进企业和谐发展。

2、末位淘汰制是“优进差汰”的动态过程，有利于员工队伍的和谐发展。

同志们：

此次会议是依照市委、市当局的摆设和要求，传递2011年度全市民主评断政流行风、执行指导干部末位裁减任务综合审核后果，表扬进步前辈单元，布置摆设下一步任务。刚才，明庭同志传递了2011年度全市民主评断任务问卷测评及综合审核后果；市工商局、供电公司、市财务局辨别引见了本系统抓好行风建立的做法，这些做法很好，值得各单元进修和借鉴；正先同等志宣读了有关表扬决议，对2011年度全市民主评断政流行风任务进步前辈单元进行了表扬。

2011年，经过展开评断运动，我市当局部分行政法律愈加标准，做事顺序愈加公开通明，任务效率分明进步。在全市1.5万张问卷测评任务中，群众对82个当局部分和行业总评称心率为90.25%，较2008年提拔了0.42个百分点。处理了一多量群众反映的热点难点问题，各个参评部分和行业高度注重，针对本身存在的问题，实时制订整改方案，落实整改责任，落实了很多惠民政策和项目，处理了一多量群众存眷的热点难点问题。

虽然我市民主评断任务获得分明成效，然则，因为各种缘由，一些部分和行业任务作风上还存在如许那样的问题，与人民群众的希冀和要求还有必然差距。社会反映比拟激烈的就业、社会保证、收入分派、住房、征地赔偿和拆迁、教育、医疗等方面的问题，还没有从基本上获得处理。我们必然要从增强在朝才能建立的高度，从维护人民群众好处动身，进一步加强责任感和紧迫感，仔细处理任务中存在的问题，扎实展开民主评断政流行风、执行指导干部末位裁减任务，促进当局部分作风的改变，促进公共效劳行业文明效劳、优质效劳，起劲使人民群众称心。

2012年，要突出抓好以下任务：

一、增强组织指导

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对干部进行考核，根据考核的结果对得分靠后的干部进行淘汰的绩效管理制度。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态；有人则认为末位淘汰制不符合人本管理的思想，容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张等恶性情况。

末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用：

（一）激励员工，避免人浮于事。在任何部门的工作中，激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位，而末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。

（二）有利于干部队伍建设。干部队伍建设一直是一个核心问题。在村官中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。这样可以使领导干部更好的为人民服务，可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。可见，末位淘汰制在推进我国干部队伍建设方面功不可没。，有利于调动干部队伍积极性，使干部队伍更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，在干部队伍中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高村两委的工作效能都有好处。末位淘汰制在一定条件和环境下是有其积极作用的。

二、从消极的角度看末位淘汰制

没有一种制度是完美的。尽管末位淘汰制在适当的条件和环境下会发挥其积极作用，但是从不同的角度来看，末位淘汰制也有它的负面效应：

为进一步转变机关作风，提高工作效能，激励先进，鞭策后进，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，推进机关工作再上新水平，为又好又快发展提供强有力的组织、人才保证，经研究对机关工作人员实施“民主测评、末位分流”，具体意见如下：

一、指导思想

实施“民主测评、末位分流”，旨在通过这一形式，进一步强化机关工作人员的责任意识，激发机关的内在活力，采取民主测评的方式，对机关工作人员实行位次管理，对每半年和年终民主测评为末位的机关工作人员，采取分流到镇环卫处、农村等方式重新安排工作，进一步提高机关工作人员的综合能力水平。

二、实施范围

“民主测评、末位分流”的实施范围为，镇机关纳入考核的除科级干部以外的工作人员。当年新分配的选调生、事业编人员、三支一扶和大学生村官等人员不参入末位分流。

三、方法步骤

根据县纪委十六届四次全会和市纪委《关于开展党政正职落实末位表态制和“六个不直接分管”规定情况督促检查的通知》精神，我乡党委、政府严格贯彻执行会议和文件精神。现将我乡自查情况报告如下：

一、加强学习，提高认识

为提高领导干部特别是主要领导对党政正职末位表态制和“六个不直接分管”工作的认识，切实把领导干部的思想统一到省、市、县纪委的工作部署上来，进一步健全惩治和预防腐败体系，加强对权力运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生。我乡全体干部职工对开展党政正职落实末位表态制和“六个不直接分管”规定进行了学习，强化了对领导干部尤其是单位主要领导的监督，增强领导干部尤其是单位主要领导腐败风险预警防控意识。

二、理清职责，细化分工

根据文件要求，我乡以腐败风险预警防控为契机，对领导班子成员分工进行了梳理，一直保持党政正职末位表态制的优良传统。在研究重大决策、重要干部人事变动、重大项目安排、大额度资金使用及其它需要提交班子集体研究决定的工作时，乡党政正职不首先表态或个人定调，由每位班子成员逐一先行发表意见和看法，阐明依据和理由，表达明确观点，党政正职最后在综合各方面情况的基础上提出自己的意见，在民主集中的基础上做出决策。我乡党政正职在领导班子分工中，不直接分管人事、财务、工程项目建设、大宗物品采购、行政审批和执法工作，而由班子其他成员具体分管。凡涉及人事、财务、工程项目建设、大宗物品采购、行政审批和执法的工作事项，经集体研究后按程序运行。

三、强化责任，加强监督

关于竞争上岗实施末位淘汰制的暂行办法

第一章总则

第一条为了进一步提高队伍整体素质，优化职工队伍结构，引进人事制度改革中的竞争机制，提高各级岗位的工作效率，根据上级上岗靠竞争，末位淘汰制的工作的要求，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位全体人员。

第二章岗位竞聘工作、评审机构及要求

第三条岗位竞聘工作机构由本单位领导、职工代表组成。