民营企业管理范文10篇

一、当前民营企业员工的心态

随着我国高等教育的发展，工商管理类人才和其他各专业型人才层出不穷，此外，我国许多民营企业自身也在通过各种途径培育人才，完全有理由相信，当前我国民营企业所需的各类人才都有可能找到。但是，事实上，许多人在选择单位时，并不是将民营企业作为首选，即使一些人选择了民营企业，也难于在民营企业长期下去。人们就业于民营企业中，做不到以企业为家（虽然许多民营企业都在倡导以企业为家的理念，但事实上不可能实现），而是以自身利益为重，价值观上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去体会“企荣我荣，企衰我耻”，人们在民营企业的短期化行为非常明显。民营企业发展得好的时候，人们乐于呆下去，但当民营企业碰上前进中的问题时，想留在民营企业共患难的员工能有几许？据调查，民营企业近几年的人才流失率达30%以上，一些医药生产企业人才流失率竟达70%，民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。人才流失问题在民营企业中比较严重。针对这些现象，许多民营企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理，不断改善人才管理方略，如员工持股制度、薪酬激励制度、工艺流程再造、岗位责任制、工作环境设计、组织结优化、团队协作激励，等等。但是，收效甚微，许多民营企业还是叫喊着人才难求、人才难留。对此，众多理论工作者和民营企业主都感到迷惑。民营企业的人力资源管理问题的症结在哪里？是理论研究的滞后性问题，还是民营企业应用实践操作性问题呢？所有这些都是值得我们深入研究。

二、当前民营企业管理上的漏洞

笔者认为，当前民营企业员工这种心态的转变，根本原因在于其传统的伦理道德理念发生转移，而人们这种传统伦理道德理念的转移又源于社会和企业对传统伦理道德教育的不重视，人们传统的伦理道德教育机会几乎没有（见图一）。当然，社会环境新变化也是重要的原因，如拜金主义的兴起。在这种背景下，人们传统的人生观和世界观已经在逐步发生异化。就业于民营企业的员工就很难做到与企业共生死，共命运。

从幼儿园到大学，人性教育机会不断减少，而人的技能教育机会不断增加，人们大学毕业后，人性教育机会极少。本质上，人们的人性教育经过了这样长的时期，在工作中就应该懂得如何做人，如何对待所从事的工作，相反，当前许多人在民营企业并没有继承曾经受过的正确的伦理道德教育思想，而是陷入了狭隘的以自我利益为中心的思潮中。

此外，笔者认为，当前民营企业人力资源管理方略并没有涉及员工的人生观和世界观的正确引导，各种人力资源管理措施的作用方向都是员工的使用价值，即如何把人的使用价值发挥到极至，至于人的内在价值根本就没有采取措施来启发和激励。虽然美其名曰人本管理，实际上，这些人本管理都是人才使用方式的改变，完全是形式管理。这种不触及人的内在本质的管理，其作用和影响是短暂的，其劳动力边际效益是递减的。

一、当前民营企业员工的心态

随着我国高等教育的发展，工商管理类人才和其他各专业型人才层出不穷，此外，我国许多民营企业自身也在通过各种途径培育人才，完全有理由相信，当前我国民营企业所需的各类人才都有可能找到。但是，事实上，许多人在选择单位时，并不是将民营企业作为首选，即使一些人选择了民营企业，也难于在民营企业长期下去。人们就业于民营企业中，做不到以企业为家（虽然许多民营企业都在倡导以企业为家的理念，但事实上不可能实现），而是以自身利益为重，价值观上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去体会“企荣我荣，企衰我耻”，人们在民营企业的短期化行为非常明显。民营企业发展得好的时候，人们乐于呆下去，但当民营企业碰上前进中的问题时，想留在民营企业共患难的员工能有几许？据调查，民营企业近几年的人才流失率达30%以上，一些医药生产企业人才流失率竟达70%，民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。人才流失问题在民营企业中比较严重。针对这些现象，许多民营企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理，不断改善人才管理方略，如员工持股制度、薪酬激励制度、工艺流程再造、岗位责任制、工作环境设计、组织结优化、团队协作激励，等等。但是，收效甚微，许多民营企业还是叫喊着人才难求、人才难留。对此，众多理论工作者和民营企业主都感到迷惑。民营企业的人力资源管理问题的症结在哪里？是理论研究的滞后性问题，还是民营企业应用实践操作性问题呢？所有这些都是值得我们深入研究。

二、当前民营企业管理上的漏洞

笔者认为，当前民营企业员工这种心态的转变，根本原因在于其传统的伦理道德理念发生转移，而人们这种传统伦理道德理念的转移又源于社会和企业对传统伦理道德教育的不重视，人们传统的伦理道德教育机会几乎没有（见图一）。当然，社会环境新变化也是重要的原因，如拜金主义的兴起。在这种背景下，人们传统的人生观和世界观已经在逐步发生异化。就业于民营企业的员工就很难做到与企业共生死，共命运。

从幼儿园到大学，人性教育机会不断减少，而人的技能教育机会不断增加，人们大学毕业后，人性教育机会极少。本质上，人们的人性教育经过了这样长的时期，在工作中就应该懂得如何做人，如何对待所从事的工作，相反，当前许多人在民营企业并没有继承曾经受过的正确的伦理道德教育思想，而是陷入了狭隘的以自我利益为中心的思潮中。

此外，笔者认为，当前民营企业人力资源管理方略并没有涉及员工的人生观和世界观的正确引导，各种人力资源管理措施的作用方向都是员工的使用价值，即如何把人的使用价值发挥到极至，至于人的内在价值根本就没有采取措施来启发和激励。虽然美其名曰人本管理，实际上，这些人本管理都是人才使用方式的改变，完全是形式管理。这种不触及人的内在本质的管理，其作用和影响是短暂的，其劳动力边际效益是递减的。

摘要：本文基于内控视角探析提升民营企业管理会计应用水平方略，以期提高民营企业管理质量。

关键词：内部控制；民营企业；管理会计

管理会计在民营企业的应用，有助于利用会计信息反映民企发展现状，通过会计信息加工处理提出管理意见，完善民营企业决策机制。管理会计核心是创造与维护经济主体价值，是民营企业财务、业务、战略决策一体化有效工具。然而，在内控视角下民营企业管理会计应用存在职能单一、信息质量不高、程序混乱、方法僵化、体系欠佳问题，不利于民营企业发展。基于此，为发挥内控作用助推民营企业发展，探析管理会计应用方略显得尤为重要。

一、基于内控视角提升民营企业管理会计水平必要性

1.有效推行管理会计举措

内部控制能保护民营企业资产安全，助其实现经营目标，能通过内控优化民营企业经营环境，为内部审计、企业文化、治理结构、权责分配、管理模式不断优化给予支持。基于内控视角提升民营企业管理会计水平能更好地调配经营资源，将管理会计视为民企文化一部分以及管控组织结构要素之一，使内控环境更加健康，同时内控治理结构能支持管理会计践行各项举措，使管理会计的应用能事半功倍。

摘要：本文主要针对当前科技创新背景下，给我国中小型民营企业所带来的机遇和挑战，以及在我国中小型民营企业管理中的作用和意义进行了分析，旨在不断强化我国中小型民营企业核心竞争力，保障企业市场占有率，完善企业监管，促进企业持续发展。

关键词：科技创新；中小民营企业；管理；作用

新时代背景下我国科技水平不断发展，给企业带来了全新的挑战和机遇。科技创新工作作为我国企业进行技术产业升级，研发先进科技水平的活动。企业只有通过不断的创新生产工艺，完善产业新技术，应用新型科技手段，并采取全新的经营管理理念来开发产品，才能有效提升企业生产的产品质量，保障自身市场份额，并为客户提供全新优质的服务。在我国当前市场竞争激烈的今天，如何就我国中小民营企业当前的科技创新，为自身带来良好机遇和发展，保障自身经营扩张，并采取多元化的生产战略方式，来提升企业经济循环效益，降低企业金融风险，提升企业核心竞争力，这些都是我国中小民营企业管理者应当思考的。有效采取科技创新工作，不仅能够提升企业核心竞争力，更有利于企业监督管理，实现企业长足发展，并立足于市场经济之上，为企业管理带来全新机遇。

一、中小民营企业建立创新体系的重要意义

民营经济是我国经济的重要部分，民营经济为我国的经济建设奠定了基础，并贡献了巨大的动力，根据有关部门的统计，我国的民营企业共计约20万家，中小型企业占到了民营企业总数的80%以上，其中生物和信息技术，新材料等高科技产业中，民营经济发挥了巨大的作用，在知识的大浪潮之中，我国的中小型民营企业已经逐渐成为推动科技进步的重要队伍。但是我国的中小民营科技企业由于受到了外在的不良因素影响，很多企业做不大，企业缺乏可持续发展的能力。导致我国中小民营企业科技发展障碍的主要因素是科技的企业的信息获取能力和人力资源培养能力相对较差，融资的渠道相对较少等，另外，很多企业在创办的初级阶段经常挂靠在一些大的企业之上，企业的创新能力和制度体系存在一定的欠缺，难以适应现如今的新制度和新体系，是我国的中小民营企业制度也存在一定的弊端，科技创新能力欠佳，很多企业集团实现了小公司的控股，参股结合，经济更具规模，但是企业的科技发展水平较弱也限制了其快速发展，效果欠佳。

二、科技创新在中小民营企业管理中的作用

一、引言

民营企业内控建设具有以下意义：一是保障企业内部运营信息真实、可靠，为落实管理会计工作目标奠定基础，为民营企业制定发展战略提供依据，规避企业内部信息不对等；二是保障民营企业管理制度可以落到实处，营建统一、高效运营氛围，有效提高民营企业经济效益；三是保障企业管理体系科学稳定，管理工作有据可循，管理资源均匀分配，避免工作人员受短期利益诱惑，做有损民营企业利益的事，继而助力企业良性发展。基于此，民营企业若想有效提高自身管理实力，提升其综合竞争力，基于管理会计视角，分析内控建设方略显得尤为重要。

二、基于管理会计视角民营企业内控建设过程中存在的问题

（一）民营企业内部控制环境有待优化。企业内部控制机制建设需富有渗透性、全面性、系统性，方可发挥内控优势，助力企业稳健发展，然而当前有些民营企业因缺乏内控意识，忽视内控价值，内控工作举步维艰，各部门为维护自身利益，在内控工作中有所保留，内部控制机制松动，这就需要民营企业建立良好的内部控制环境，为民营企业内控建设奠定基础。（二）民营企业内部控制制度有待完善。企业制度是集合企业发展力量，引导企业工作人员高效完成企业发展任务，执行企业指示的重要依据，民营企业实现落实内控建设目标，亦需完善内部控制制度，缺乏各项内控工作有据可依，削减内控建设阻力，这就需要民营企业累积内控经验，根据企业发展战略及市场大环境，不断调整内控制度，致力于打造富有灵活性、实效性、科学性的内控制度。（三）民营企业内控信息不对称。管理会计以民营企业运营各个环节信息为依托制定报告，若将管理会计报告比作一面反应企业运营实况的镜子，企业内部信息则为拼凑这面镜子的材料，民营企业信息完整性、真实性、全面性，关乎管理会计工作综合成效，然而当前民营企业内部信息却存在不对称问题，究其内因源于企业各个部门内部信息充裕，企业管理者无法把控全部信息，内控机构更对各部门信息知之甚少，无法为管理会计提供优质信息，降低管理会计报告质量，徒增企业管理风险。（四）民营企业内控建设缺乏监管。民营企业内控建设无法一蹴而就，其与企业运营情况、市场环境、宏观政策等因素息息相关，且具有客观性、发展性，一旦企业内控建设懈怠，将使相关制度及机制滞后于民营企业发展实况，无法发挥内控效用，这就需要企业重视内控建设监管，跟随新时期民营企业发展新常态落实内控建设目标。

三、基于管理会计视角的民营企业内控建设措施

（一）营建优质内控环境。控制环境由各个企业活动控制要素构成，控制环境稳定性，关乎企业内部控制成效，为此民营企业若想高效开展内部控制活动，需重视营建优质内控环境，首先调整内控结构，各个部门处于内控平级，相互不干预内控事宜，内控信息共享，内控管理体系联动，并属于企业财务管理重要一环，其次营建良好的内部控制文化氛围，引导工作人员树立内部控制意识，削减企业内控建设阻力，确保人人参与到内控建设过程中，这就需要民营企业在加强内控制度宣传与培训基础上，制定与之相关奖惩机制、考评机制，调动工作人员内部控制积极性，成为民营企业内控建设“最小单元”，例如民营企业可制定“部门信息有效性控制制度”，确保各个部门所反馈的信息真实、客观，为发挥管理会计能效奠定基础，落实企业内控建设目标。（二）健全内部控制制度。民营企业运营环境较为复杂，为削减财务管理阻力，降低企业经营管理风险，民营企业需从细节着眼，健全内部控制制度，具体可从以下几个方面进行分析：一是明确岗位责权。民营企业各个部门需各司其职，避免职权交叉、重叠，例如总经理与董事长不能为同一人，总经理的领导班子不能与董事长的领导班子重叠，货币资金管理、信息档案管理、存货管理、合同管理、印章管理需专人专管，提高内控质量；二是明确岗位工作流程。以管理会计工作为例，其需以内控部门为依托，以日、周、月、季度为基准，定期、定时搜集部门运营资料，将资料统一起来进行分析，分析结果需上报给管理者，为其制定合理的发展计划提供依据。明确的岗位工作流程，可提高内控效率，确保各项内控工作有据可依。健全民营企业内控制度，还需做到以下几点：一是明确部门负责人。聘用管理能力强、财会素质高、认真负责的人员为部门负责人，为落实财务管理目标奠定基础；二是加大关键环节控制力度。在审批、交接、资金调度等环节，需加强内控监管，避免出现披露有损民营企业经济效益；三是做好重要物品的管理。银行票据、发票、印章等重要物品需专人专管；四是健全重要工作岗位内控制度。民营企业需细化采购、资金收付、入库、销售、发货等管理制度，规范内控流程，健全民营企业内控制度。（三）搭建内控信息平台。民营企业需从管理会计视角出发，致力于搭建内控信息平台，打造畅通无阻的内部信息沟通渠道，为深度挖掘民营企业信息价值，提高管理会计报告质量奠定基础。例如，民营企业可在各个部门建立信息搜集小组，负责实时统计、整合、传输、存储、分析部门各项信息，保障企业财务管理一手信息质量，同时制定该小组行动规范，确保组内成员明晰自身权责，一旦出现信息失真问题，可第一时间找到责任人，并剖析信息失真内因，为各个部门更好践行财务管理制度，整合有用信息，提高管理会计工作质量奠定基础。信息搜集小组除负责整合部门内部信息外，还负责各个部门信息的横向交流，以各小组为基点，搭建民营企业内部信息传输网络，有效规避企业内部信息不对称现象，提高民营企业内控建设质量。为应对民营企业信息膨胀新常态，企业可积极应用“互联网+”技术，如建设信息资源池，利用大数据技术分析信息，根据信息类型建立电子版信息档案等，提高民营企业信息综合利用率，继而有效提高管理会计报告质量。（四）发挥审计机构作用。为有效强化民营企业内控制度，发挥内控优势，提高民营企业财务管理质量，需基于管理会计视角重视内部审计机构，针对财会账目、内控制度科学性、企业各部门职能及效用进行审核，站在第三方视角，引导民营企业调整内控体系，达到建设良好的内控机制的目的，在此基础上，通过审计机构阅览的财会信息将具备真实性、时效性、科学性，继而为管理会计提供有利资料，有效保障管理会计报告质量，大力发挥内部设计监督效用，保障民营企业财产安全，降低企业发展风险，推动民营企业朝着合法、合规、合理方向发展。为积极发挥审计机构效用，民营企业可定期邀请专业机构评价其审计效力及内部控制制度，保障民营企业审计质量，为企业优质内控的建立创造条件。

提要：在人才方面，民营企业不是缺人才，问题的关键在于民营企业如何使用人才。而在这方面的众多研究关注的是人才的使用方式，如薪酬制度管理、工作环境设计、组织结构优化、工艺流程再造、岗位责任制、团队协作等等。笔者认为，当今我国众多民营企业人本管理思想较多的还是停留在形式管理上，并没有反映人本管理思想的本质，而在这一点上，理论观点也是不统一的。其实，人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理，而应是对人性的再培育、激发和利用，笔者称之为人性管理，其实质是培育积极的人性特质，剔除消极的人性特质。随着我国企业民营化趋势的发展，民营企业管理者应加强对员工的人性管理，社会各界应重视伦理道德的教育，企业员工也应学会要积极主动调整好自己的人性观和世界观。

关键词：民营企业，做人，伦理道德教育，人本管理

一、当前民营企业员工的心态

随着我国高等教育的发展，工商管理类人才和其他各专业型人才层出不穷，此外，我国许多民营企业自身也在通过各种途径培育人才，完全有理由相信，当前我国民营企业所需的各类人才都有可能找到。但是，事实上，许多人在选择单位时，并不是将民营企业作为首选，即使一些人选择了民营企业，也难于在民营企业长期下去。人们就业于民营企业中，做不到以企业为家（虽然许多民营企业都在倡导以企业为家的理念，但事实上不可能实现），而是以自身利益为重，价值观上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去体会“企荣我荣，企衰我耻”，人们在民营企业的短期化行为非常明显。民营企业发展得好的时候，人们乐于呆下去，但当民营企业碰上前进中的问题时，想留在民营企业共患难的员工能有几许？据调查，民营企业近几年的人才流失率达30%以上，一些医药生产企业人才流失率竟达70%，民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。人才流失问题在民营企业中比较严重。针对这些现象，许多民营企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理，不断改善人才管理方略，如员工持股制度、薪酬激励制度、工艺流程再造、岗位责任制、工作环境设计、组织结优化、团队协作激励，等等。但是，收效甚微，许多民营企业还是叫喊着人才难求、人才难留。对此，众多理论工作者和民营企业主都感到迷惑。民营企业的人力资源管理问题的症结在哪里？是理论研究的滞后性问题，还是民营企业应用实践操作性问题呢？所有这些都是值得我们深入研究。

二、当前民营企业管理上的漏洞

笔者认为，当前民营企业员工这种心态的转变，根本原因在于其传统的伦理道德理念发生转移，而人们这种传统伦理道德理念的转移又源于社会和企业对传统伦理道德教育的不重视，人们传统的伦理道德教育机会几乎没有（见图一）。当然，社会环境新变化也是重要的原因，如拜金主义的兴起。在这种背景下，人们传统的人生观和世界观已经在逐步发生异化。就业于民营企业的员工就很难做到与企业共生死，共命运。

摘要：温州民营企业数量很大，是一个宠大而且还在不断发展的企业群体，闻名海内外“温州模式”在我国经济中占据极其重要的地位。经济改革的不断深化，温州民营企业的大发展提供了良好的环境和充裕的发展空间。民营企业的发展，又为国民经济持续高速发展作出了重要的贡献，促进经济结构的转变，加快我国经济国际化和市场化进程的步伐。此外，民营企业在发展经济、繁荣市场、提高人民生活水平、转变观念等方面产生了深远的影响。

由于宏观经济环境的变化，温州民营企业的发展面临着各种问题和矛盾。温州民营企业因其在资金、技术、人员素质、管理水平等方面的不足，以及国有企业在改制和改革中竞争力不断增强，竞争环境发生变化，国家给民营的政策优势逐渐弱化，温州民营企业处于不利的地位。特别是中国加入WTO，温州民企遇到了新的机遇和挑战，如何把握时机迎接挑战是一个应该深入研究的问题。

关键词：民营企业企业管理

温州民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的，经过二十多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点，其对社会的贡献也日益彰显。目前，随着中国国有企业改革的进一步深入，西部大开发如火如荼地进行以及中国步入WTO这个大市场，温州的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。

但是，随着企业的进一步发展，民营企业管理弊端也就越来越突出，有可能成为企业发展的障碍。

一、温州民营企业存在的不足

[摘要]民营企业管理创新正面临着传统文化和社会转型引发的道德危机的制约。民营企业要在管理创新上取得突破，必须从社会协调发展的角度来推进，其核心是创造优良和谐的社会发展环境，以利于广泛地塑造民营企业的创新型人才和激励他们的创新行为。

[关键词]民营企业；管理创新；文化

经过二十多年的成长和发展，民营企业在我国的经济发展中占据了举足轻重的地位。可以说，民营企业和国营企业一样已经承载着国家经济进一步发展的重任。我国民营企业要不负如此重大的历史责任，就必须从管理上进行艰苦卓越的创新。唯有进行管理创新，民营企业才能得到更高的发展，才能再次铸造如同初始创业时期获得的辉煌。而在所面临的困境中，民营企业的管理创新首要的和最艰难的是面对其所处的内外文化的制约。

一、民营企业管理创新的必要性

民营企业是随着我国改革开放和市场经济建设，由小到大逐步发展而形成现在的规模和水平的。除了极少数规模庞大的知识型企业，绝大多数民营企业的共同特点是：实行家族化、高度集权化的管理。面对新形势，这种管理模式已经暴露出很大的缺陷，民营企业要进一步发展，管理上的创新是关键环节。

(一)管理创新是民营企业经营规模和资产规模扩大的需要

一、温州民营企业存在的不足

（一）、家族式管理制约了用人机制

企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。

（二）企业主体决策者素质不高

企业的主体决策者素质不高，造成决策质量低下、失误增加，严重影响了企业的发展速度。民企的主体决策者大都是农民出身，因此，他们的文化素质不高。他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。但由于他们的素质不高，并且中国的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，延误商机。

（三）制度形同虚设，奖惩制度难以执行

一、引言

随着我国市场经济的快速发展，企业面临的竞争压力更大。中小民营企业为了分散经营风险、降低交易费用、提高资本使用效率、实现扩张成长的目的，多元化战略成了中小企业的重要战略。中小企业实施多元化战略过程有机制灵活、创新能力强等有利于成功的优势，因为对比大企业而言，企业间竞争不只取决于资金和规模、创新、决策能力和机制等重要因素。然而，我国中小企业平均寿命却仅为3.7年，除了中小企业本身规模小、资源有限外，企业管理模式造就的产业结构不合理、发展战略不明确、盲目追求多元化经营等一系列问题，更是决定中小企业多元化战略经营的最终宿命。由此，在中小企业多元化发展过程中，当企业不具备资源竞争能力的硬实力外，更需要构建一套行之有效的管理模式软实力来保障企业稳健发展。因此，对我国多元化发展的中小民营企业，研究其管理模式与经营成败的关系显得尤为重要。

二、文献综述

从对中小民营企业多元化战略发展的众多文献资料发现，研究的方向多集中在中小企业多元化的路径或模式的研究，比如对多元化企业的全方位思考（谢爱华，张玲，2001），研究了中小企业多元化的动机、需要的条件和多元化经营的基本形式；基于中小企业多元化战略的分析（张会锋，2012），是以个案的方式研究了某企业多元化特征、模式及其对策；基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究（杨明明，洪德胜，2014），通过对我国中小企业多元化战略与经营绩效的实证，研究得到多元化程度与经营绩效之间不存在线性相关关系。而对中小企业多元化战略发展风险研究更多，如企业多元化经营风险的形成与度量（戴开富，谭静，2007），探讨企业多元化经营风险的度量原理与方法；试论企业多元化经营的风险控制（葛干忠，郑升，2008），文章构建了多元化经营风险控制体系,并有针对性地提出了风险控制策略，特别强调财务资源、技术资源及管理资源对多元化的成败起至关重要。对管理资源，文章从理论上分析得出：实行多元化经营,需要有相关人才的储备、良好的管理制度及适当的组织结构；这就对企业的管理资源提出了要求，第一是要有合适的相关人才，以及一套行之有效的激励机制；第二企业必须建立起有效的内部控制系统,有利于有效的驾驭起新的经营局面,使企业管理水平与企业的多元化程度相适应；第三适当调整企业的组织结构，要建立一个精干的以事业部为基础的结构来管理各项业务。本文对中小民营企业多元化战略经营过程如何预防风险的要求，基于管理资源的理论观点，以案例对比的方式，研究高效的管理模式对中小民营企业多元化战略持续发展的重要作用。

三、研究方法与设计

1.研究内容