煤业公司范文10篇

文明单位创建活动，按照靖煤公司的要求，用文化来发展生产力，用文化提升企业管理水平，用文化培育高素质的产业大军，实现了由传统管理向人本管理的转变和跨越。经过几年的创建活动，我们主要取得了以下成果：20*－20*两年来，生产原煤238.31万吨，盈利7781万元，上缴税金3922.55万元，完成了公司下达的各项任务。矿井先后被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”、“全国双十佳煤矿”、“全国行业特级高产高效矿井”，被国家绿化委授予“煤炭工业造林绿化先进单位”。被省委、省政府分别授予“先进基层党组织”、“综合治理先进单位”、“禁毒先进单位”、“省级卫生先进单位”，两项科技创新成果被甘肃省科委和中国煤炭工业协会鉴定为“国际领先水平”，获中国安全生产三等奖。连续七年被评为白银市“文明单位标兵”，被靖煤公司树为“文明矿”、“先进基层党委”、“优秀矿班子”、“社会治安综合治理先进单位”、被评为“三化”先进单位。回顾“文明矿”创建工作，主要作了以下几个方面：

一、求真务实、开拓创新，不断加强班子建设

两年矿党政领导班子，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，带领全矿职工，团结一致，务实苦干，依靠科技创新、管理创新、机制创新，用“团结、奋进，求实、创新”的企业精神鼓舞士气，凝聚人心；用“以人为本，科学管理、安全高效，跨越发展”的经营理念精心管理，规范运作；用“安全为天、以人为本，咬定瓦斯、科技领先”的安全理念加强管理，重点防范。紧紧围绕建设安全、文明、高效“文明矿”目标，深入开展各项创建活动，连年完成公司下达的各项任务，职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，双文明建设硕果累累，矿井呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面，成为煤业公司的骨干矿井之一。

一是坚持理论学习，统一思想。班子成员认真学习邓小平、同志关于精神文明建设的理论，把践行“三个代表”重要思想作为“文明矿”建设的出发点和落脚点，按照原煤炭部和煤业公司创建“文明矿”的实施意见，制定了《矿创建“文明矿”实施办法》，提出了奋斗目标，认真组织实施。二是坚持民主集中制原则。对全矿安全生产、经营管理，中层干部任免、矿井发展规划等事项都能发挥集体智慧，民主决策，使矿井的各项工作得到落实，赢得了职工的信任和拥护。三是转变作风，狠抓落实。矿班子成员坚持24小时值班和井下跟班双岗制。坚持在矿内不用公车，减少文件、合并会议。在矿井各项急难险任务中，特别是20*年6月工作面发生特大火灾时，矿领导现场跟班、靠前指挥，运用先进的灭火技术，干在最危险、最困难的地方和职工一起出力流汗，这种务实的作风和榜样的力量，对职工起到了极大的鼓舞作用，使灭火工作得以顺利进行，创造了无轻伤的记录。四是抓廉政建设。几年来，矿班子认真学习中央、省、煤业公司有关廉洁自律的规定，制定了《矿干部廉洁守则》，按照“八个坚持、八个反对”，严格要求自己，矿班子成员及家属子女无一人违规违纪。矿职代会每年都对班子成员进行民主评议，建立了一整套规章制度，从制度上防范教育，堵塞漏洞，为矿井的各项工作奠定了良好的基础。

二、注重学习，着眼培训，不断加强职工队伍建设

一是抓了职工队伍的素质教育，不仅注重职工已经具备的技能，而且重视职工未来的发展潜力。每年都筹资60万元左右，用于学历教育、入矿、入井、岗位技能培训及各种形式的继续教育。两年来，对483（人次）管理人员、1760（人次）职工进行技术理论培训、岗位技能培训。以岗位练兵、技术比武等形式促进职工业务技能的不断提高。各区队还对职工进行每周不少于1小时的业务知识培训、学习，配备了电教室、计算机室等，与省内外有关高校联合，在矿内开设了矿井所需专业的函授大专班、本科班，为职工自学创造了条件。经过几年的努力，中专以上学历的职工已占职工总数的30%以上，职工素质已基本适应高产高效现代化矿井建设的需要。二是抓了职工的思想道德建设。坚持用“科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，优秀的作品鼓舞人”，开展了“提高自身素质、树立矿井形象”、“立足岗位做贡献”的教育，把广大职工的积极性、创造性凝聚到实现矿井跨越式发展上来。近两年来，矿井涌现出全国职业道德先进个人1人，全煤行业优秀掘进队长、优秀班组长各1人，职业道德十佳标兵1人，省煤技术能手1人，矿长被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业双十佳矿长”，1名矿级领导被省政府公选为县副县长，3名中层干部被省政府招考为国家公务员，1名职工自学考取硕士研究生。涌现出一大批无偿献血、集资捐款、爱岗敬业、保护矿山财产的好人好事，20*年向张掖地震灾区捐助优质块煤30吨，向困难职工和平川区独女户捐款35828元。20*年在全矿开展了献爱心—“慈善一日捐”活动，捐款19505元，并向贫困山区捐助块煤8吨。在全矿形成了遵守职业道德、崇尚社会公德、树立家庭美德的良好风气。三是抓规章制度的建设。根据矿井发展需要，制定了各项规章制度六大类389项，从安全生产、质量标准化、经营管理、党的建设、思想政治工作、精神文明、环境建设、劳动纪律等诸多方面对矿井的各项管理形成了有效的管理机制和约束机制。经过几年的锻炼、培训，全矿职工已成为一支能打善战的“四有”职工队伍。

煤矿申报煤业公司精神文明单位材料

——铸煤海精魂谱矿山名曲

文明单位创建活动，按照靖煤公司的要求，用文化来发展生产力，用文化提升企业管理水平，用文化培育高素质的产业大军，实现了由传统管理向人本管理的转变和跨越。经过几年的创建活动，我们主要取得了以下成果：－文章转载自网两年来，生产原煤万吨，盈利万元，上缴税金万元，完成了公司下达的各项任务。矿井先后被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”、“全国双十佳煤矿”、“全国行业特级高产高效矿井”，被国家绿化委授予“煤炭工业造林绿化先进单位”。被省委、省政府分别授予“先进基层党组织”、“综合治理先进单位”、“禁毒先进单位”、“省级卫生先进单位”，两项科技创新成果被甘肃省科委和中国煤炭工业协会鉴定为“国际领先水平”，获中国安全生产三等奖。连续七年被评为白银市“文明单位标兵”，被靖煤公司树为“文明矿”、“先进基层党委”、“优秀矿班子”、“社会治安综合治理先进单位”、被评为“三化”先进单位。回顾“文明矿”创建工作，主要作了以下几个方面：

一、求真务实、开拓创新，不断加强班子建设

两年矿党政领导班子，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，带领全矿职工，团结一致，务实苦干，依靠科技创新、管理创新、机制创新，用“团结、奋进，求实、创新”的企业精神鼓舞士气，凝聚人心；用“以人为本，科学管理、安全高效，跨越发展”的经营理念精心管理，规范运作；用“安全为天、以人为本，咬定瓦斯、科技领先”的安全理念加强管理，重点防范。紧紧围绕建设安全、文明、高效“文明矿”目标，深入开展各项创建活动，连年完成公司下达的各项任务，职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，双文明建设硕果累累，矿井呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面，成为煤业公司的骨干矿井之一。

一是坚持理论学习，统一思想。班子成员认真学习邓小平、同志关于精神文明建设的理论，把践行“三个代表”重要思想作为“文明矿”建设的出发点和落脚点，按照原煤炭部和煤业公司创建“文明矿”的实施意见，制定了《矿创建“文明矿”实施办法》，提出了奋斗目标，认真组织实施。二是坚持民主集中制原则。对全矿安全生产、经营管理，中层干部任免、矿井发展规划等事项都能发挥集体智慧，民主决策，使矿井的各项工作得到落实，赢得了职工的信任和拥护。三是转变作风，狠抓落实。矿班子成员坚持小时值班和井下跟班双岗制。坚持在矿内不用公车，减少文件、合并会议。在矿井各项急难险任务中，原创：特别是××年月工作面发生特大火灾时，矿领导现场文章转载自网跟班、靠前指挥，运用先进的灭火技术，干在最危险、最困难的地方和职工一起出力流汗，这种务实的作风和榜样的力量，对职工起到了极大的鼓舞作用，使灭火工作得以顺利进行，创造了无轻伤的记录。四是抓廉政建设。几年来，矿班子认真学习中央、省、煤业公司有关廉洁自律的规定，制定了《矿干部廉洁守则》，按照“八个坚持、八个反对”，严格要求自己，矿班子成员及家属子女无一人违规违纪。矿职代会每年都对班子成员进行民主评议，建立了一整套规章制度，从制度上防范教育，堵塞漏洞，为矿井的各项工作奠定了良好的基础。

摘要：阐述了竹林山公司推行全面预算管理的背景，分析了全面预算管理的步骤和编制原则，研究了全面预算管理应注意的问题。竹林山公司推行全面预算管理收到的效果极好，有效提高管理水平和管理效益的管理模式。

关键词：企业；全面预算管理探究

1竹林山公司推行全面预算管理的背景

竹林山公司是一个集煤炭生产、旅游开发、酒店经营、矿泉水生产、物流为一体的公司制企业，下设五个分公司。多年来，因业务范围广，核算单位多，激励和约束难以掌控，监督和考核落实受阻，各区域内生压力不足，竹林山公司的年度目标任务难以完成，成本费用超额现象严重，经济效益提升不明显。近年来，竹林山公司按全面预算管理思路开展经营管理工作，探索出一条适合本公司发展的管理方法，取得了良好的效果[1]。

2全面预算管理的步骤

竹林山公司最初以煤炭产业为基础，多年来公司坚持战略规划引领，适应中央提出的五大发展理念，综合分析国家经济发展的宏观环境，细致剖析企业发展的内外部环境，深入了解企业发展的优势和劣势，经过探索和研究，确立“以煤为基，多元发展，抢抓机遇，转型发展”的战略规划，这成为这几年公司持续健康发展的思想引擎和信念支撑。围绕战略规划，公司每年制定年度工作计划，着重从经营预算、财务预算和投资预算三个方面反映，经营预算主要包括生产、销售、人工工资、生产成本、费用五个方面，财务预算主要包括现金流、利润、计提成本费用三个方面，投资预算主要包括长短期投资、工程建设项目两个方面[2]。确定目标管控体系是业务预算、任务分解、指标分解以及考核工作的依据。竹林山公司目标管控体系共分三个层级，三个层级相对独立，又相互依存，彼此联系。第一级：总目标管控体系，即预算委员会代表总公司负责管控的体系，在目标管控体系中起统领和协调作用，是预算年度各区域共同努力的核心目标和工作方向。该层级由总公司财务部、企业管理部负责实施。第二级：各区域目标管控体系，即各分公司和总公司各部门负责管控的体系，在目标管控体系中起承上起下作用，是各区域各职能部门和责任人共同努力的中心目标和工作方向。该层级由各区域自行组织实施。第三级：个人目标管控体系，即员工自我管控的体系，在目标管控体系中起最基础性的作用，是各班组或各岗位员工承担的分解任务和分解指标，是个人绩效考核的依据。该层级由各职能科室组织实施。组织架构是公司组织运行、部门设置及职能划分的基本表现形式，是企业内部组织资源、管控流程、开展业务、落实绩效的基本要素，也是全面预算管理方案能否落地的基础平台。预算前梳理组织架构，目的是初步分解年度计划的大指标，明确各区域的管理定位、职责定位和目标定位，确定各区域的部门设置、职能整合，按“机构围绕目标而设、人员随着事项而定”的原则，明确“做什么事、管什么人、完什么任务”的问题，做到“人人有事做，事事有人管”，既分工明晰，又便于协调配合[3]。业务预算和审核与三级目标管控体系紧密联系，围绕三级目标管控体系采用“自上而下”和“自下而上”两条线执行[4]。业务预算方面：一级管控体系根据公司战略规划、年度计划以及历史数据确定全面预算管理的总盘子，明确本年度全公司的工作目标和各个区域的年度目标。然后适时召开预算工作会议，要求各分公司、总公司各部门负责人和主要的业务骨干参加，安排二级预算管控体系做出本级年度预算。二级预算管控体系按经营预算、财务预算和投资预算三个方面做出本区域的全面预算，着重从年度目标、业务工作、成本费用、实现利润和投资等方面反映，并安排三级预算管控体系做好本级年度预算。三级管控体系按以业务预算为中心，将预算目标再一次分解至各班组或各岗位。业务预算务求做到“成本费用围绕业务预算，业务工作围绕年度目标开展”，确保“管人管事相结合、管业务必须管指标”。预算审核方面：业务预算审核实行上一级体系审核下一级体系的方式，最终敲定全面预算管理的总盘子。各部门业务预算上报后，预算领导组对各部门业务预算进行审查，重点审查各部门的工作任务和成本费用指标，对照年度工作目标和成本费用指标是否相符合，必要时作适当调整。对应目标管控体系的三个层级，全面预算分解同样按三个层级执行。1确定全公司年度目标。结合业务预算和审核，预算组要明确全公司工作任务、各项经济指标以及专项工作任务，以书面形式下发确认，此项由总目标管控体系掌握。2全面预算分解至各区域。预算组将全面预算从横向和纵向落实到目标管控体系的第二个层级，即各部门、各分公司，此分解起承上启下作用，是建立预算执行责任体系和保证预算目标实现的重要环节。3各区域预算层层分解至班组或个人。各部门、各分公司将预算再次分解至各班组和各岗位，此分解是保证全面预算管理落地生根、开花结果的关键步骤，要引起高度重视。任务要完成，执行是关键，在执行过程中要做到以下几点。目标明确就是要落实指标，就是要将公司战略规划和年度计划宣传贯彻到位，将年度预算总指标和各区域分解到的指标落实到位，将全年任务压力传递到各个岗位，做到“人人头上有指标，个个肩肩上有任务”，避免人浮于事、遇事找不见人的现象发生，形成自下而上的干事创业氛围。要确保工作顺利推进，任务圆满完成，基础管理工作必不可少，重点要做到方法可行，流程合理。方法方面,着重强调上级对下级提供具体的操作方法并加以培训，从任务明确、业务指导、问题反馈、协调解决四个环节入手，让每位员工知其然，更要知其所以然。流程方面，重点强调经济业务流程、业务开展流程、事项审批流程、监督检查流程，做到快速、简洁、高效。全年目标的完成是一个量变累积的过程，必须做到功夫在平时，监督在平时，将全年任务分解到月度安排，适时跟踪监督考核，强化过程监管，重视进度推进，善于阶段总结。通过月度例会、季度经济运行分析会等不断总结经验，对照目标，寻找差距，对完成进度计划好的，要阶段性激励，推广经验，对完成进度计划不好的，要适时通报，发现问题，对症下药，迎头赶上。将年度目标的大计划切块成一个个的小计划，将总公司的大计划切块成各区域的小计划，通过一个个小计划的完成，促进大计划的完成。对预算执行的考核是一门科学，需要不断改善方法。竹林山公司通过多年的探索，总结出以下几点经验。首先，应准确把握考核评分的度。为了保证考核的公平性，绩效考核不论是定量考核还是定性考核，每个指标都必须进行客观细化，合理分配各指标的分值，掌握合适的度。其次，保证员工在考评体系中的参与度。在制定考核细则和考核过程中，让职工代表了解和参与，在宣传贯彻中让员工知道考核标准、考核内容、考核形式。并且考评结果应及时反馈给员工，让其认识到工作上的成绩和不足，明确工作方向，提高工作效率。再次，明确考核流程的合理分工。考核是个系统工作，需要有关职能部门共同参与，企业管理部、人力资源部、财务部以及其他相关部门应详细制定考核办法，跟进指标分解，跟踪过程执行，监督考核奖惩，受理被考核人反馈意见。最后，明确考核与激励之间的关系。预算考核是为了更好地促进工作，引入激励机制必不可少，激励可以采用多种形式，而不仅限于物质奖励，如给以精神奖励、培训学习、职位晋升和评模评优等各种激励方式。

摘要：随着社会的不断发展以及科学技术的进步，关于我党的思想政治内容也已经成为目前经济工作的命脉，在各企业的发展中，切实的发挥思想政治工作的作用，对于企业的发展有着至关重要的作用。要去企业要着眼于本企业自身的发展以及改革，并将政治思想不断地融入到本企业的生产和发展以及改革的整个过程中，在此基础上，促进政治思想在企业内部基层人员中进一步贯穿。就目前企业发展中思想政治工作的现状来看，创新是企业发展的必然要求，也是新形势下发展的需要。在改革的冲击下，企业思想政治工作的创新要建立在优良的传统之上，只有这样，才能使企业的创新适应社会的发展。

关键词：煤业公司；基层；思想政治；创新

就现阶段企业基层政治思想工作的现状来看，有很多职工的价值观念发生的转变，没有个人抱负，或者缺乏理想，这就要求企业自身根据实际情况，发挥思想政治的作用，不断引导企业基层职工用正确的态度去工作和生活；在对职工展开集体主义教育下，不断促进基层职工忧患意识的增加，让其深刻了解风险意识以及荣辱意识在存在的必要性；针对性的对基层职工的工作态度做好改变，在市场经济的冲击下，企业的发展离不开工作人员的创新意识以及服务意识和成本意识，此外，要求员工还拥有强烈的质量以及竞争意识，引导个体行为方式和行为目标与企业的大局一致。

一、从内容上建立载体的融合性

在对企业职工进行思想政治的引导工作时，要求相关人员综合利用科学文化以及思想道德等教育内容和形式，让员工深刻了解和全面掌握思想政治工作。现阶段，对企业内部制度的完善和创新工作，是一个将技术力量创新与产权变更以及企业体制转轨和经济转型共同变化的时期，企业生产关系、生产力、外部环境和内部环境等都发生了巨大的变化，这些变化关系着企业内部思想政治工作发展的形式与载体，以往的说教形式已经不能适应时展的需求，如果想要与时展的步伐相吻合，就需要在企业思想政治内容以及方法上做出创新，将民主管理制度以及厂务公开制度进行完善，不断进行学习评比和实事竞答等活动，进而促进教育、宣传、学习之间的不断融合。

二、在教育方式上突出有效性

与时俱进打造企业文明新平台求真务实开创企业增效新理念

靖远煤业公司水电管理处承担着全靖远矿区以及平川区部分市镇的供水供电任务，现有水电用户1300多家，全处占地面积约650.3亩;拥有厂房、设施建筑面积2.2万平方米；现有职工820人；固定资产1.1亿元;供电系统管辖35kv及6kv变电所8座,总装机容量60700kva,35kv及6kv输电线路总长202公里，年供电量1.6亿度;供水系统拥有水处理50000吨净水厂一座,水制达国家饮用水标准,管辖配上水泵站20座,总装机容量10386kw,输水管路长140.24公里,年供水能力为1800万吨。

近年来，我处在煤业公司党政组织和地方政府的带领关怀下，始终以党的十六大为指针，认真实践“三个代表”重要思想，以发展为主题，以改革创新为动力，以求真务实为根本，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，不断促进物质文明和精神文明的快速、健康、协调发展。在供电、供水市场的激烈竞争中，立足自身，整章建制，狠抓内部管理，紧紧围绕改革、发展、稳定和矿区安全供水供电这个中心工作，不断提高企业的经济效益和社会效益，连年完成靖煤公司下达的生产经营各项任务指标，质量标准化连续多年保持了行业级标准，水质保持国家饮用水标准，安全未发生重大机电事故和人身重伤事故。98年以来，先后制定实施各类规章制度12项，各类考核奖罚办法及细则5种；全面实施供水供电承诺服务制，树立窗口形象；经常走访用户，上门听取广大用户对我们的意见和要求，并及时予以整改落实，既端正了行风，赢得用户信任，又开拓了市场；作为为煤矿供水供电这一特殊行业，我处始终把安全作为头等大事来抓，本着“以人为本、安全第一”、“安全是企业最大的经济效益，是职工的第一福利”的方针，做到安全和生产同安排，每月都要定期进行一次安全大检查，真正做到安全生产警钟常鸣，把安全隐患消灭在萌芽状态，把质量标准化工作作为一项提高企业整体管理水平和职工综合素质的系统工程来定位，先后投资122.4万元,对遍布于百里矿区的所有泵房、变电所进行了彻底整治，尤其是在今年四至七月份在全处范围内展开的一场扎扎实实的环境、设备质量标准化大整改活动，及时消除了设备存在的隐患和缺陷，在前几年改变原来脏、乱、差环境面貌的基础上，又使全处质量标准化工作上了一个新的台阶，做到了文明生产，为全矿区安全供水供电奠定了坚实的基础。

管理是企业求生存谋发展的永恒主题，我处面对供水供电量连年下降的客观现实，从“管理”二字上下功夫，以“双基”工作为各项工作的出发点，以内强管理、外树形象为中心，从小处着眼、细处着手，以堵漏挖潜，节支降耗，细化管理，谋求发展为目标，制定了系列工作计划、执行了严格的管理，使我处在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，求得了生存和发展。经过全处广大干部职工的共同努力，我处连年被平川区、靖煤公司授予“文明单位”、“绿化先进单位”、“城市‘三化’工作先进单位”、“综合治理工作先进单位”、“模范职工之家”荣誉称号，囊括了2003年靖煤公司所有的奖项，被白银市授予市级“文明单位”光荣称号。

2004年，我处在靖煤公司及地方政府的正确领导关怀下，以邓小平理论和党的十六大精神为指针，深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实上级工作安排，齐心协力，克服困难，与时俱进，开拓创新，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，深化内部改革，依靠科技进步，努力开创精神文明建设新局面，取得了“两个文明”建设双丰收的显著成绩。实现了良好的经济效益和社会效益，职工队伍稳定，全处秩序良好，呈现出一股强劲的发展势头。

回顾总结几年来我处文明单位建设工作，我们具体做了以下几方面的工作：

我是年参加工作的，年加入中国共产党。2007年至2009年在煤矿综采一队当队长；2009年以前在煤矿生产中心采煤科任技术员；2009年10月份组织上把我调到煤业公司任副总经理，具体分管生产管理工作。多年来，我不论是工种的变换，还是职务的逐步晋升，我都能认真刻苦学习钻研、强化管理、履职尽责、克服困难、埋头苦干，默默地为公司的发展做自己应有的贡献。

多年来，我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作，不断为企业发展做贡献，必须把学习当做首要任务。我除积极参加队、公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间认真学习党的有关知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和煤矿工作的管理知识、业务技术知识等。特别是能认真刻苦学习煤矿管理有关知识和本职工作的业务技术知识，对有关知识进行反复地学习和研究，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素质不断提高，能用学到的知识推动实践、指导工作，并取得了良好的效果。在工作中我在认真学习、反复研究的基础上，分析了底板瓦斯抽采巷抽采钻孔设计方案及封孔工艺流程，指出采动影响是造成巷道松动圈扩大、钻孔漏气、瓦斯浓度过低的主要原因，根据其瓦斯抽采过程中存在的实际问题，研究设计出一种新型封孔管技术方案，并进行了工业性实验，结果表明，在采动影响下应用新型瓦斯抽采封孔技术，可达到大幅度提高瓦斯浓度、提高瓦斯抽采率的目的。我还撰写了题为“采动影响下穿层钻孔二次封孔技术研究”的论文，此论文被发表在河北省中小企业服务中心主办的2011年8月25日《中小企业管理与科技》杂志中。

我2009年10月份到公司后，担任了公司生产副总经理的职务，首先我查阅了各方面资料，制定了生产副总经理的岗位职责，明白了该岗位的责任。陆续围绕岗位职责开展工作，先后组织人员制定了生产部、调度室、人力资源部的岗位责任制及各种管理制度，安排了各部门人员的配置，使各部门能有序开展工作，在接收了包内所有矿井后，带领各部门人员对包内其它矿井进行现场调研，了解井下情况，因各矿井属小煤矿开采，井下条件相对落后，针对小煤矿的现有条件，精心组织各部门人员对关闭矿井的材料设备回收进行讨论，研究制定关闭方案和回收期间的各种安全技术措施，在关闭矿井生产系统不完善的情况下，安全完成了关闭矿井井下设备材料的回收，并移交地方政府。其间，组织各部门对生产过渡矿井进行隐患整改及各种手续的办理，及时通过了集团公司的复工验收，并对过渡生产矿井进行生产系统的布置规划，顺利的通过了集团公司的复工复产验收，并组织生产。在我公司120万吨/年技改项目获省厅批复后，组织各部门学习初步设计方案，编制技改施工组织设计，完善了技改月度计划安排，使技改工作每月有计划，施工队伍每天有任务，于今年顺利的完成了新材料副斜井和新回风立井的开拓施工，在施工过程中，我时常带领各部门深入现场，及时了解施工过程中遇到的各种困难，组织人员研究解决遇到的施工难题，由于小煤矿自身条件不好，给技改带来很多困难，在施工过程中会遇到旧巷修复，穿过采空区，受采空区积水影响等众多施工难题，对我解决各种技术难题的能力，提出了更高的要求，使我今后的工作有了更明确的方向，我会在今后的工作中努力学习技术知识，以更好的指导生产管理工作。

总之，多年来，在公司的领导下、在全体员工的帮助和支持下，我在学习、工作、思想等方面都取得了显著的成效，受到了上级领导和公司员工的好评。我决心在今后的工作中，一定要发扬成绩、纠正不足，加倍努力学习、扎实工作、不断开拓、甘于奉献，为公司的腾飞发展、为国家多产煤做出自己应有的贡献！

随着工业自动化程度的不断提高，企业的核心竞争力就是产品的研发能力，而项目管理方法的科学与否，是决定新产品项目研发成功与否的关键。作为项目管理的重要环节，进度管理技术是重要的标杆之一。目前一些高新企业研发项目却不能够如期完成，[1]所以目前研究的重要课题，就是项目的进度管理。

1研发项目的特征

1.1具有较高的技术含量

研发项目的创新性极强，往往需要解决前人不曾解决过的问题。在研制项目的过程中，具有较多的未知领域，较强的探索性、较多的创新点，较大的不确定性，这些因素都会导致进度方面的风险。

1.2具有较大的投资规模

重大研发项目，一般都需要大量的资金投入，一个项目的研制可能会花费成百上千万的资金。遵循一般的规律，越大的投资规模，就会面临越大的进度风险。

2011年，在上级党委的正确领导下，在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的二次创业精神，维护了改制第二年安定团结的局面，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证.

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济。

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。2011年是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标,我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按**市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

三、深入调查研究，理委工作思路。

2011年，在上级党委的正确领导下，在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的二次创业精神，维护了改制第二年安定团结的局面，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将2011年本人抓党建工作述职如下：

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济。

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。2011年是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标,我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

三、深入调查研究，理委工作思路。

党的十七大《报告》提出：实践永无止境，创新永无止境。作为基层单位，只有把创新理念、创新思维、创新策略、创新做法贯穿始终，才能不断提高指导工作、指导实践的能力，真正实现各项工作的科学发展、跨越发展、和谐发展。因此，学习实践科学发展观，进一步解放思想，在不断创新中稳步推进物资供销公司○九年的工作，是摆在我们面前重要的思考课题。为此，在二○○九年工作安排部署上，必须在创新上做文章。

一、要始终围绕打造廉洁高效、诚信服务的供销团队的实践，实现宣传思想工作的创新

要把宣传贯彻十七大精神，用十七大精神凝聚人心、鼓舞士气作为重要的政治任务来完成。要坚持在深入实际、深入站厂、库区班组上做文章，用生动的语言，真实鲜活的事实、入情入理的说教，把职工在安全生产、经营管理服务一线过程中的闪光点加以弘扬和宣传；要围绕不同时期的重点工作，加大主题宣传,进行集中的、持续的、突出的教育引导，形成舆论热点和舆论强势，为企业文化建设、精神文明建设、基层党组织建设和文明富裕和谐新供销建设营造浓厚的舆论氛围和提供强有力的思想保证。

二、党风廉政工作的创新，要在教育、监督上下功夫

物资管理部门，掌管的是物资，是最易受腐败蛀虫侵蚀的部门，也是受众人关注的热点单位，必须积极推行以“透明招标”、“公平议标”为内容的阳光工程，大力营造廉洁供销、阳光采购的小环境，建立在招标中实行价格监控、在议标中实施违纪举报、在管理中坚持企务公开、在厂商客户中收取廉洁保证金等措施，以保证物资采购、供应、管理服务的全过程在阳光下运行。

三、创新“员工素质提升”工程，要在教育培训上做文章