煤业范文10篇

炎热、繁忙的一个月。对于南桥煤业公司更是如此。六月公司不只要完成繁重的原煤生产任务，六月的农村。继续推进各项平安专项活动深入开展，还要完成悬移支架新工艺的装置、试采工作。为了保证活动的顺利开展，活动期间我着重作了如下工作：

（一）五月下旬。公司领导充分重视，成立了以董事长为组长的活动领导小组。领导小组多次召开会议研究局文件精神并对活动如何开展进行了全面而细致的安排安排。并于五月二十六日印发了南桥煤业有限公司关于开展平安生产月活动的通知》通知明确了>专业为你各类的文章，生活中不可缺少的专业网站。活动的指导思想、主题、活动目标、活动具体布置、活动领导机构，提出了活动的具体要求，制定了详细的实施措施、考核方法和活动的奖励方法，对活动的顺利开展奠定了坚实基础。

（二）六月一日早晨。公司领导和全体员工齐聚多功能厅隆重召开公司平安生产月启动仪式。大会由公司平安副矿长吴高勤同志主持。科室代表和四个区队的队长分别作了表态发言。公司党委书记马会儒同志作了动员发言，号召全体员工齐心协力、塌实工作、深入开展平安基础活动，以“二安三个一”为平安管理方法，切实开展好生产月期间的各项活动，保证平安生产月活动顺利开展。大会最后还举行了平安签名活动，大家纷纷在治理隐患、防范事故、珍爱生命、关注平安”长条幅上签上了自己的名字，以表示作好安全工作的决心。启动仪式的胜利举办为平安月活动营造了浓厚的氛围。

（三）六月二日到七日由公司工会和安通部组织。评选出优秀奖6名；共征集到合理化建议91条，评选出优秀奖6名。活动征集到内容涉及到关系平安的各个方面，反映出大家对安全生产的极大关注和对公司发展的殷切期望。活动开展期间，公司还分批组织职工观看专程从北京购回的治理隐患、防范事故”平安宣传教育片，使广大职工充分认识到隐患的危害性和抓好平安工作的重要性。

（四）六月十日。安通部在多功能厅组织开展了平安生产宣传咨询日”活动。安通部主任王西仓同志主持学习了百日事故隐患排查治理活动》相关内容；安通部部长奚建平同志主持学习了平安生产事故应急救援预案》相关内容；安通部主任侯晓冰同志对公司前半年发生的事故进行了深入的分析；安通部主任蒋永杰同志主持对可能发生的各类事故进行了桌面演练。上述活动的开展使广大职工认识到事故的危害性，增长了平安知识，增强了平安意识，树立了规范作业的观念。

（五）六月十二日至十四日。女工家属们深情的叮嘱、殷殷的期望和亲切的慰问激起了生产一线职工们重视平安关注平安的热情，也给生产区队作好安全工作，保证平安生产月活动的顺利开展注入了极大的信心。开展此项活动的同时，家属们又开展了送温暖”活动，一块块香甜多汁的西瓜和一条条绣有“珍惜生命，勿忘安全”字样的毛巾送到一线职工手中时，家属们也送上了温馨的祝福和家属们对安全的期盼。平安叮嘱和送温暖活动的开展，使职工同志们认识到平安不是一个人的事情，也不是一时的事情，关系到妻子、儿女、父母和家庭的幸福，更关系到社会的稳定和国家的长治久安。

各位领导、同志们：

大家好！今天我演讲的题目是《伟大的变革时代》。刚刚闭幕的××煤业集团党委工作会议和三届二次职代会，是在集团公司改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，意义重大，影响深远，尤其是朱晓明董事长在职代会上所作题为《练内功，保增长，重转型，促发展，全面开启亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰新征程》的行政工作报告，给人印象深刻，视野宽广、思维敏锐、谋略前瞻、考虑周全，每一处都闪烁着智慧的光芒。作为企业的一名普通员工，我相信，只要能够扎实工作、团结协作、努力提高，此次“两会”的精神必将能指引我们开启新的征程。

笑傲霜风雪雨，信步踏歌声，不畏艰辛困苦，敢闯激流险峻，一路洒豪情。董事长在公司三届二次职代会做的报告，内涵非常丰富，思想十分深刻，提出了许多新名词、新思想、新观点，体现了积极应对、创新务实。说积极应对。是报告能够要准确判断形势，敢于正视困难，坚定必胜信心，不悲观、不消极、不慌乱、不懈怠，迎难而上，乘势谋事、适时而为，尽最大可能把应对措施和工作准备得更充分，并根据形势变化及时调整发展布局，充分发挥各种积极因素，集中精力完成目标。说创新务实。是每一项举措都是立足企业自身实际，将创新的思维、求实的态度、务实的作风贯穿于各项工作的全过程，不断壮大主体经济，培植发展关联辅助经济，实现优势互补，同步发展。

温总理所讲：信心比黄金和货币更重要！危机中最重要的是信心，朱董事长在报告中承诺的“不裁员、不降薪”，不是一句简单的口号，而是一份沉重的责任，尤其是面对愈演愈烈的金融危机，对实体经济产生越来越严重的影响。出口萎靡、消费不振、拉动经济增长的三架马车中两架失灵；公司倒闭、员工失业、不论股市还是楼市，不论金融还是实体，亏损潮此起彼伏，倒闭声不绝于耳；各地区、各行业、各实体，哀鸿遍野、人人自危……形势严峻，如何应对金融危机、危中求机、变危为机。

正当我们每一个人在为企业的明天，为个人的前途忧虑的时候，集团公司领导旗帜鲜明的指出：“危机中存在商机，挑战中蕴藏机遇。”，“优势总是在战胜困难中形成的，差距都是在错失机遇中扩大的。一步主动，全局主动；当为不为，必失良机”。矿党政也号召我们面对重重困难和挑战，“只要变压力为动力，化挑战为机遇，趋利避害，迎难而上，奋发有为，就必定能掌握可持续发展的主动权，实现矿井安全发展、科学发展、和谐发展的美好夙愿！”

这个时代，危机是亘古不变的话题，挑战是成就发展的阶梯。每一天我们所处的环境都在改变，真正不变的只有变化。面对时代的变革，面对胜者为王的残酷，是坐以待毙，还是转型发展，这一选择是压力，更是动力。压力要求我们要利用号这种倒闭机制，进一步解放思想，转变观念，深化改革，加快管理转型，推动晋煤集团又好又快和谐发展。动力要求我们主动转型，要在逆境中越战越勇，拼搏奋进，要危中求机，化威为机。只有树立转型发展的理念，才能增强转型发展的动力，才能看到眼前困难的同时，看到希望、办法。

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

大家好！在这风和日丽、花团锦簇的美好时节，我们在此隆重举行**码头跨跃煤业项目奠基仪式。首先，我代表码头镇党委政府，向百忙中光临项目奠基仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！对**码头跨跃煤业项目的隆重奠基表示热烈的祝贺！对项目引进做了大量工作的领导、同志们表示衷心地感谢！

近年来，在县委、县政府的正确领导和县直帮扶部门及社会各届的大力支持下，全镇上下紧紧抓住全县实施“突破六镇”的重大机遇，解放思想，扎实苦干，立足工业兴镇，集中力量建园区，千方百计抓招商，想方设法上项目，大力发展民营经济，综合经济实力不断增强，社会各项事业全面发展，初步实现了由农业大镇向工业兴镇的历史性转变。2005年，完成工农业总产值18.5亿元，财政总收入800万元，其中地方财政收入473万元，农民人均纯收入4185元。先后被授予“招商引资鼓励奖”、“农村公路改造工程先进镇办”、“安全生产先进单位”、“农村基层组织建设先进镇办”等荣誉称号。今年以来，我们按照县委、县政府“锁定目标，全力冲刺，加快发展，强力推进二次创业”的总体部署，进一步调搞了发展目标，理清了发展思路，强化了发展措施。确定了完成工农业总产值24.7亿元，财政总收入1100万元，其中地方财政收入590万元，农民人均纯收入4535元，招商引资总额突破3亿元，规模以上企业新增6家的奋斗目标。提出了“突出重点，抓住关键，核心抓工业，重点抓项目，关键抓招商，全力抓环境，努力实现农民增收，城镇扩张，工业增效，财税增长，后劲增强，位次前移，社会稳定”的工作思路。突出园区建设、招商引资、民营经济、社会稳定和新农村建设五大工作重点，强化措施，狠抓落实，在新的起点上继续保持了经济又快又好发展的良好局面。

众所周知，我镇经济的快速发展主要得益于工业园区的迅速崛起和招商引资的强力拉动。我们始终把集中力量建园区、加大投入上项目作为加快发展的重要举措，切实抓紧抓实抓好。我镇的工业园区位于镇驻地东首，北濒平原水库，紧临全球最大的纺织企业－－魏桥创业集团，建成于2004年春天，规划面积5平方公里，建成区面积1.5平方公里，交通便利，设施齐全，资源丰富，环境优美。目前，已有来自浙江、江苏、河北、济南、淄博等省内外的多家企业入区发展，累计引进项目23个，到位资金3.3亿元，初步步培育形成了以纺织、机械加工、化工、铸造、洗煤、榨油为主的六大产业，有力地促进了二三产业的发展，带动了财政收入的稳步增长。工业园区的聚集带动辅射作用日益显现，现已成为拉动招商引资的强力引擎，码头镇最具活力的经济增长点和最大发展平台。

今天开工奠基的**码头跨跃煤业项目，就是我镇利用园区良好的投资环境和优惠的政策从河北引进的大型煤碳经营项目。该项目总投资6500万元，占地20000平方米。首期工程投资1500万元，注册成立跨跃运输和跨跃煤业两个公司,现在已正式投产运营；第二期工程计划投资5000万元，建设4000平方米的高标准综合办公大楼一幢、8平方米跳汰机的洗煤厂一个和炼钢炼焦厂一个，预计项目全部投产达产后，可形成年洗精煤50万吨，经营原煤60万吨的生产能力，年可实现产值3亿元，利税3000万元，将成为我镇的支柱企业和纳税大户。跨跃煤业有限公司的落户，是我镇近年来在引进重大项目特别是重大利用外资项目上取得的历史性突破，将在全镇形成集聚发展的效应,成为我镇经济发展又一新亮点。项目的动工和奠基，必将鼓舞全镇上下进一步坚定加快发展，实现“突破码头”的信心和决心，对于完成今年确定的任务目标将起到有力的推动作用，对我镇扩张经济总量、优化产业结构，搭建招商平台，促进群众就业，增加农民收入具有重要意义。可以说**码头跨越煤业投产达产之时，就是码头实现“突破”之日。为此，镇党委政府将高度重视项目的建设与发展，努力营造良好的环境，竭尽全力支持项目建设与发展，全力保障项目顺利实施并如期竣工投产达产，实现政府企业密切合作、共生共赢的发展目标。

在此，希望各职能部门和全体机关干部，要发挥自身优势，全力搞好配合，进一步优化发展和招商环境，提升服务质量，提高服务效率，以优质高效的服务，推动项目的顺利建设，确保如期竣工投产、达产，让企业和前来投资的客商享受到良好的服务，得到丰厚的回报。希望负责项目施工的同志，以高度的历史使命感和责任感，科学调度，真抓实干，切实加强项目的建设和管理力度，切实抓好安全施工和安全生产，打造一流的工程质量，争取早日投产达产。希望到码头投资的客商要把跨跃煤业的开发建设作为双方友好合作的开始，广泛宣传码头良好的投资政策，把跨跃煤业建设成为自身发展的基地、码头招商的载体、引荐其他客商投资兴业的桥梁和纽带，介绍更多的客商到码头投资兴业。我们将敞开胸怀，热诚欢迎各方有识之士前来投资创业！我们相信，这片充满生机和希望的热土，一定能为广大投资者带来丰厚的回报！

摘要：针对东兴煤业在实际生产中所存在的安全生产管理体系不明确，为了优化管理方式，提升东兴煤业的经济和管理效益，东兴煤业在全面分析现有管理方式所存在问题的基础上，提出了精细化管理的方案，建立东兴煤业安全生产管理体系的方案，结合东兴煤业的实际情况，从组织结构、安全管理职责、过程控制等方面构建了东兴煤业安全生产管理体系。该安全生产管理体系的建立，有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性。

关键词：精细化管理；安全管理；过程控制

作为国民经济发展的核心，煤炭资源对推动社会进步和经济发展具有十分重要的作用，我国是多煤炭国家，煤炭消耗量占据了能源消耗量的一半以上。东兴煤业作为一个煤炭生产企业，不断的增加煤炭产量，确保对市场的可靠供应，满足经济社会发展的需求，由于煤矿井下综采作业环境复杂，井下的综采作业安全事故频发，已经成为制约东兴煤业进一步提升产能、提高综采经济性和安全性的核心因素，经过对近3年来综采安全事故的分析，多数安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求执行不到位导致的，因此提升东兴煤业的安全管理效果，降低安全事故率，便成了东兴煤业刻不容缓的工作。本文提出了将精细化管理和安全管理相结合的模式，从东兴煤业的安全管理组织架构优化、安全管理职能明确、安全管理执行监督等方面进行优化调整，结合东兴煤业的实际情况，构建了东兴煤业安全生产管理体系。根据实际应用表明该安全生产管理体系的建立，有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性，极大的提升了东兴煤业的安全管理现代化水平，对促进企业的安全、健康发展具有十分重要的意义。

1.精益化管理模式

结合精益化管理思想和精细化管理模式，根据东兴煤业生产的实际情况，精益改善小组对整个煤矿生产过程进行了全面梳理，分析、重构了东兴煤业的精益化管理模式，包括了过程节点、过程控制、过程创新等六大部分，其精益化管理的目标在于确保整个控制过程的精确到位，有效降低企业的经营成本、提高管理效率，降低安全事故，在进行精益化管理时应该遵照以人为本的原则[1]、创新性的原则、制度化的原则以及持久性的原则。

2.精益化保障体系

摘要：针对和瑞煤业大断面全岩巷道以往主要采用钻爆法施工，巷道掘进效率低下，严重制约矿井的生产接替情况，进行基于TBM盾构机设备应用的全断面硬岩巷道快速掘进工艺的实践应用研究。实践效果理想，西一盘区回风巷掘进速度提高了3.8倍，对比钻爆法掘进作业每米单价低1340元，经济效益显著。

关键词：盾构机；大断面；全岩巷道；快速掘进

山西泽州天泰和瑞煤业近年来新掘巷道中全岩巷道占比达35%左右。该煤矿采用钻爆法施工全岩巷，破、装、运、支无法连续作业，掘进效率低下，且粉尘浓度较高，严重制约矿井的生产接替。因此，必须对全岩巷道掘进设备及工艺进行优化调整[1-3]，有效提高全岩巷道的掘进效率。

1工程概况

山西泽州天泰和瑞煤业矿井面积1.2435km2，设计生产能力45万t/a，主要开采3#煤层。和瑞煤业西一盘区回风巷长度2235m，满足西一盘区回风、行人、运输的需要。西一盘区回风巷开采的3#煤层厚度5.60~6.10m，平均厚度5.80m；煤层倾角1°~3°，平均倾角2°。直接顶为泥岩，厚度1.07~2.18m；基本顶为中砂岩，局部为砂质泥岩，厚度1.54~15.86m。煤层硬度f=5。巷道底板与3#煤留设54m层间距。根据邻近巷道揭露，预计里程794m、1254m、1498m处分别存在H>7.0m、16.5m和19.8m的正断层，无陷落柱、冲刷等其他构造。西一盘区回风巷设计断面直径5.8m，掘进断面面积26.42m2，全岩网喷支护，喷浆厚100mm。支护采用Φ22mm×2400mm的MG400左旋无纵筋螺纹钢锚杆，以巷道中心线对称布置，间排距为1200mm×1000mm，每排7根，配W型钢带（450mm×280mm×3mm）、碟形托盘（150mm×150mm×10mm），挂Φ4mm菱形金属网。采用1支MSK2330和1支MSZ2360树指锚固剂。

2全岩巷道掘进设备分析

摘要：以河津腾晖煤业公司为例，设计了煤矿生产监控与调度信息集成系统，并进行了实践应用。该集成系统建立了容纳众多异构监控系统的数据中心，使煤矿生产过程自动化监控系统之间、数字监控与视频监控系统之间、自动化系统与调度信息化之间的数字鸿沟消隐于无形。该系统可以使各监控系统之间的信息资源共享，监控系统之间可以实现联动，进而实现异地远程集中再控制。

关键词：煤矿；生产监控；调度信息集成系统；综合自动化

霍州煤电集团河津腾晖煤业公司从2012年至今，投入运行的“煤矿生产监控与调度信息集成系统平台”成功地将东、西大巷输送带运输监控系统，中央水系房监拉系统，工业电视流媒体视频监控系统等11个子系统集成到一个系统平台上。集成系统在一定程度上解决了“信息孤岛”现象，各监控系统之间的信息资源可以共享，监控系统之间可以实现联动，在及时获知煤矿生产现场设备的运行信息等方面发挥了重要作用，实现了真正意义上的异地远程集中再控制。

1建设背景

霍州煤电集团河津腾晖煤业已有30a多的开采历史，当前生产能力为1.0×106t/a，拥有矿井安全生产监测系统、生产调度系统、输送带运输系统、井下排水系统、压风系统、抽风系统、猴车监测系统、信息集闭系统和井下供电系统等多个自动化子系统，但各子系统相对独立，子系统之间、自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟，无法将管理与生产监测信息紧密结合起来，信息资源难以共享，不利于矿井的安全生产和管理。因此，必须建立一个统一的生产监测监控和管理平台[1]。

2生产监控与调度信息集成系统的设计思路

近年来，我国的能源结构进行升级优化，煤炭企业也在积极转型变化。山西境内的煤炭企业大多都选择煤电联产的转型方式，这种方法只能在短时间内奏效。由于本身经验不足，调研匮乏，外加本身内部控制评价体系尚未构建完全，导致多元化发展也受到较大阻碍。目前煤炭行业的内部控制体系存在问题主要是落后的经济体制造成的，其次是内部控制过程冗杂，不适用于当代企业。同时也没能引进国际先进管理机制，致使内部控制失败，决策出现问题，利益受到损失。因此，建设内部控制评价体系势在必行［1］。阳泉煤业是山西省最重要的煤炭企业之一，经过60多年发展，形成了以煤炭为主，化工、电力、贸易、新型产业等都有涉及的综合企业。阳泉煤业在内部控制评价中也存在一些问题。为改善此现象，现对阳泉煤业内部控制进行评价和研究。

1内部控制评价体系现状

阳泉煤业自2012年3月公布内部实施工作方案，于同年6月具体实施。而在2013—2014年期间的内部控制评价报告中没有给出相关评价的依据、程序等。在建成的内部控制组织中，一般由董事会或者监事会来负责内部控制。本公司由审计部负责，而审计部并非独立存在，与其他各个职能部门并列存在，而且级别较低。审计部缺乏独立性，来自各个部门的干扰等因素很大程度影响了内部控制评价工作的进程，致使审计工作不准确，无法帮助公司正常做出决定［2］。1.1现有内部控制组织。阳泉煤业现有的内部控制组织是由党委会、董事会以及监事会组成的，董事会下又由管理层组成，党委会和管理层对监察委员会、工会、纪律检查委员会、人力资源部、财务部、发展计划部、审计部、监事会工作办公室、安全监察局、法律事务部、新房办公室、基本建设工程管理部负责。目前，主要由审计部门和监事会工作办公室负责阳煤集团的内部控制。而这两个部门又和其他职能部门相同，受管理层管辖，而并非单独存在，审计部容易受到其他部门过多的干扰，缺乏独立性，会影响内部控制评价工作进程。1.2人力资源政策评价。引进优秀人才的数量是衡量一个企业核心竞争力的标准之一。能否更多地引进人才，决定企业的人力资源管理机制的良性与否。阳泉煤业集团的前身阳泉矿务局，受传统的计划经济体制影响严重，企业人员冗杂，截止2015年底，集团拥有员工超过16万人。据统计，集团内无实际职位的员工超过22%，人员过多，效率低下，工资成本骤升。由于煤炭行业的特殊性与重要性，需要引入的专业技术人员应该对煤炭领域有较深的理解，有较高的职业素养，公司工资成本的升高限制了专业技术人员的加入。1.3风险评估情况。规避企业可能遇到的经营风险，有效保障企业发展是企业内部控制的目的。企业在逐渐发展过程中，风险评估机制也应逐渐健全。从2014年开始，集团开始进行大规模扩建，在煤炭行业进行减产，在其他辅助行业如铝电类、化工类、建筑建材地产类进行大量投资，其中包含陌生的行业。这就意味着公司要投入大量的时间、人力、物力对新行业的硬件设施、人才储备、资金流向等进行管能源技术与管理EnergyTechnologyandManagement2018年第43卷第3期188Vol.43No.3控。换言之，就是利用目前拥有的财产，投资监理一个与之前业务完全无关的公司。2014年全年投资总额达到270亿元，超过预期计划40亿元，相比2013年降低13亿。其中与煤炭相关的项目79亿元，煤化工项目155亿元，铝电等项目12亿元，建筑建材房地产物流等项目17亿元，装备制造及新兴产业13亿元。其中，装备制造及新兴产业项目和服务项目投资为企业之前没有涉及到的领域，容易发生经营风险。比如在2014年对山西一家食品开发公司进行控股，开发苹果醋、苹果酒等系列产品，但数据表明，此次控股，一直都是亏损项目，从长远看来，并没有好转的趋势，这显然是没有考虑到消费者与市场的需求。1.4内部监督的评价情况。内部控制系统需要监督才能正常运行。系统运行过程中，需要对系统进行评估，这样才能对系统良好运行起到大的作用，帮助内部控制体系发挥优势，更好地为企业谋利。本公司已经制定了适应本部的内部控制检查监督策略。这一策略能够集中控制体系内部力量协助公司发展。然而公司在重要物资、设备、材料进行盘点和抽查制度上有一定的缺陷，发现重要物资只有在购买过程中，才会进行记录，之后很少进行盘点、抽查，直到报销为止。

2内部控制评价体系存在问题原因

2.1内部原因。阳泉煤业决策层与管理层尚未完全形成内部控制意识。企业当以营利为目的，而短期内，内部控制评价体系不会起到获利作用，这使得管理层更愿意将人力和精力投入到短期升值空间大的地方而忽视了长久的利益。其次，内部控制会消耗大量人力、时间与物力。在控制评价结束以后，评价结果还要对外公开，容易泄露公司的机密，伤害公司利益。内部控制自我评价制度有一定的局限性，这一评价体系本身都是企业内部人员进行执行，如果员工发现相关问题，有时也会选择视而不见。同时因为本公司审计部门级别低，缺乏独立性，受控于管理、决定层，受其他部门影响较大，很难发挥其监督管控作用。并且由于山西特有的文化观念，员工与上级之间不会只是单纯的被领导关系，因此当下级对上级监督时，往往会考虑到自身利益，从而导致评价质量的下降。其次，员工不愿意配合工作。参与内部评估既耽误了自己工作时间，也没有相应的好处，甚至还会破坏自己与同事之间的关系。因此在调查过程当中，员工往往只给出赞成或表扬的答案，并不会对系统提出问题与意见。2.2外部因素。由于我国的基本规范如审计指引、评价指引和应用指引不够完善，不是很适用于煤矿这种特殊行业。众多的煤炭企业在进行内部控制评价时，经常会遇到一些棘手、无法处理的情况，从而无法继续开展相关工作。政府针对这种现象，应该一些具体文件，为像阳泉煤业集团这样的煤企带来帮助。其次，政府对内部控制评价监管力度较低。对汇报不规范现象没有及时提出警示或采取其他措施，有关部门也没有具体的要求、规定，这使得公司也草草了事，不会在这件事上付出太多精力。最后，阳煤集团的各个部门会雇佣外部的审计机构出具内部控制审计报告，而受雇佣的审计机构由于与集团产生利益往来，在办事时往往会有所忌惮，因此内部控制评价体系的客观性和真实性也就大幅度下降。

3结论

文明单位创建活动，按照靖煤公司的要求，用文化来发展生产力，用文化提升企业管理水平，用文化培育高素质的产业大军，实现了由传统管理向人本管理的转变和跨越。经过几年的创建活动，我们主要取得了以下成果：20*－20*两年来，生产原煤238.31万吨，盈利7781万元，上缴税金3922.55万元，完成了公司下达的各项任务。矿井先后被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”、“全国双十佳煤矿”、“全国行业特级高产高效矿井”，被国家绿化委授予“煤炭工业造林绿化先进单位”。被省委、省政府分别授予“先进基层党组织”、“综合治理先进单位”、“禁毒先进单位”、“省级卫生先进单位”，两项科技创新成果被甘肃省科委和中国煤炭工业协会鉴定为“国际领先水平”，获中国安全生产三等奖。连续七年被评为白银市“文明单位标兵”，被靖煤公司树为“文明矿”、“先进基层党委”、“优秀矿班子”、“社会治安综合治理先进单位”、被评为“三化”先进单位。回顾“文明矿”创建工作，主要作了以下几个方面：

一、求真务实、开拓创新，不断加强班子建设

两年矿党政领导班子，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，带领全矿职工，团结一致，务实苦干，依靠科技创新、管理创新、机制创新，用“团结、奋进，求实、创新”的企业精神鼓舞士气，凝聚人心；用“以人为本，科学管理、安全高效，跨越发展”的经营理念精心管理，规范运作；用“安全为天、以人为本，咬定瓦斯、科技领先”的安全理念加强管理，重点防范。紧紧围绕建设安全、文明、高效“文明矿”目标，深入开展各项创建活动，连年完成公司下达的各项任务，职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，双文明建设硕果累累，矿井呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面，成为煤业公司的骨干矿井之一。

一是坚持理论学习，统一思想。班子成员认真学习邓小平、同志关于精神文明建设的理论，把践行“三个代表”重要思想作为“文明矿”建设的出发点和落脚点，按照原煤炭部和煤业公司创建“文明矿”的实施意见，制定了《矿创建“文明矿”实施办法》，提出了奋斗目标，认真组织实施。二是坚持民主集中制原则。对全矿安全生产、经营管理，中层干部任免、矿井发展规划等事项都能发挥集体智慧，民主决策，使矿井的各项工作得到落实，赢得了职工的信任和拥护。三是转变作风，狠抓落实。矿班子成员坚持24小时值班和井下跟班双岗制。坚持在矿内不用公车，减少文件、合并会议。在矿井各项急难险任务中，特别是20*年6月工作面发生特大火灾时，矿领导现场跟班、靠前指挥，运用先进的灭火技术，干在最危险、最困难的地方和职工一起出力流汗，这种务实的作风和榜样的力量，对职工起到了极大的鼓舞作用，使灭火工作得以顺利进行，创造了无轻伤的记录。四是抓廉政建设。几年来，矿班子认真学习中央、省、煤业公司有关廉洁自律的规定，制定了《矿干部廉洁守则》，按照“八个坚持、八个反对”，严格要求自己，矿班子成员及家属子女无一人违规违纪。矿职代会每年都对班子成员进行民主评议，建立了一整套规章制度，从制度上防范教育，堵塞漏洞，为矿井的各项工作奠定了良好的基础。

二、注重学习，着眼培训，不断加强职工队伍建设

一是抓了职工队伍的素质教育，不仅注重职工已经具备的技能，而且重视职工未来的发展潜力。每年都筹资60万元左右，用于学历教育、入矿、入井、岗位技能培训及各种形式的继续教育。两年来，对483（人次）管理人员、1760（人次）职工进行技术理论培训、岗位技能培训。以岗位练兵、技术比武等形式促进职工业务技能的不断提高。各区队还对职工进行每周不少于1小时的业务知识培训、学习，配备了电教室、计算机室等，与省内外有关高校联合，在矿内开设了矿井所需专业的函授大专班、本科班，为职工自学创造了条件。经过几年的努力，中专以上学历的职工已占职工总数的30%以上，职工素质已基本适应高产高效现代化矿井建设的需要。二是抓了职工的思想道德建设。坚持用“科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，优秀的作品鼓舞人”，开展了“提高自身素质、树立矿井形象”、“立足岗位做贡献”的教育，把广大职工的积极性、创造性凝聚到实现矿井跨越式发展上来。近两年来，矿井涌现出全国职业道德先进个人1人，全煤行业优秀掘进队长、优秀班组长各1人，职业道德十佳标兵1人，省煤技术能手1人，矿长被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业双十佳矿长”，1名矿级领导被省政府公选为县副县长，3名中层干部被省政府招考为国家公务员，1名职工自学考取硕士研究生。涌现出一大批无偿献血、集资捐款、爱岗敬业、保护矿山财产的好人好事，20*年向张掖地震灾区捐助优质块煤30吨，向困难职工和平川区独女户捐款35828元。20*年在全矿开展了献爱心—“慈善一日捐”活动，捐款19505元，并向贫困山区捐助块煤8吨。在全矿形成了遵守职业道德、崇尚社会公德、树立家庭美德的良好风气。三是抓规章制度的建设。根据矿井发展需要，制定了各项规章制度六大类389项，从安全生产、质量标准化、经营管理、党的建设、思想政治工作、精神文明、环境建设、劳动纪律等诸多方面对矿井的各项管理形成了有效的管理机制和约束机制。经过几年的锻炼、培训，全矿职工已成为一支能打善战的“四有”职工队伍。

煤矿申报煤业公司精神文明单位材料

——铸煤海精魂谱矿山名曲

文明单位创建活动，按照靖煤公司的要求，用文化来发展生产力，用文化提升企业管理水平，用文化培育高素质的产业大军，实现了由传统管理向人本管理的转变和跨越。经过几年的创建活动，我们主要取得了以下成果：－文章转载自网两年来，生产原煤万吨，盈利万元，上缴税金万元，完成了公司下达的各项任务。矿井先后被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”、“全国双十佳煤矿”、“全国行业特级高产高效矿井”，被国家绿化委授予“煤炭工业造林绿化先进单位”。被省委、省政府分别授予“先进基层党组织”、“综合治理先进单位”、“禁毒先进单位”、“省级卫生先进单位”，两项科技创新成果被甘肃省科委和中国煤炭工业协会鉴定为“国际领先水平”，获中国安全生产三等奖。连续七年被评为白银市“文明单位标兵”，被靖煤公司树为“文明矿”、“先进基层党委”、“优秀矿班子”、“社会治安综合治理先进单位”、被评为“三化”先进单位。回顾“文明矿”创建工作，主要作了以下几个方面：

一、求真务实、开拓创新，不断加强班子建设

两年矿党政领导班子，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，带领全矿职工，团结一致，务实苦干，依靠科技创新、管理创新、机制创新，用“团结、奋进，求实、创新”的企业精神鼓舞士气，凝聚人心；用“以人为本，科学管理、安全高效，跨越发展”的经营理念精心管理，规范运作；用“安全为天、以人为本，咬定瓦斯、科技领先”的安全理念加强管理，重点防范。紧紧围绕建设安全、文明、高效“文明矿”目标，深入开展各项创建活动，连年完成公司下达的各项任务，职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，双文明建设硕果累累，矿井呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面，成为煤业公司的骨干矿井之一。

一是坚持理论学习，统一思想。班子成员认真学习邓小平、同志关于精神文明建设的理论，把践行“三个代表”重要思想作为“文明矿”建设的出发点和落脚点，按照原煤炭部和煤业公司创建“文明矿”的实施意见，制定了《矿创建“文明矿”实施办法》，提出了奋斗目标，认真组织实施。二是坚持民主集中制原则。对全矿安全生产、经营管理，中层干部任免、矿井发展规划等事项都能发挥集体智慧，民主决策，使矿井的各项工作得到落实，赢得了职工的信任和拥护。三是转变作风，狠抓落实。矿班子成员坚持小时值班和井下跟班双岗制。坚持在矿内不用公车，减少文件、合并会议。在矿井各项急难险任务中，原创：特别是××年月工作面发生特大火灾时，矿领导现场文章转载自网跟班、靠前指挥，运用先进的灭火技术，干在最危险、最困难的地方和职工一起出力流汗，这种务实的作风和榜样的力量，对职工起到了极大的鼓舞作用，使灭火工作得以顺利进行，创造了无轻伤的记录。四是抓廉政建设。几年来，矿班子认真学习中央、省、煤业公司有关廉洁自律的规定，制定了《矿干部廉洁守则》，按照“八个坚持、八个反对”，严格要求自己，矿班子成员及家属子女无一人违规违纪。矿职代会每年都对班子成员进行民主评议，建立了一整套规章制度，从制度上防范教育，堵塞漏洞，为矿井的各项工作奠定了良好的基础。

摘要：随着社会的不断发展以及科学技术的进步，关于我党的思想政治内容也已经成为目前经济工作的命脉，在各企业的发展中，切实的发挥思想政治工作的作用，对于企业的发展有着至关重要的作用。要去企业要着眼于本企业自身的发展以及改革，并将政治思想不断地融入到本企业的生产和发展以及改革的整个过程中，在此基础上，促进政治思想在企业内部基层人员中进一步贯穿。就目前企业发展中思想政治工作的现状来看，创新是企业发展的必然要求，也是新形势下发展的需要。在改革的冲击下，企业思想政治工作的创新要建立在优良的传统之上，只有这样，才能使企业的创新适应社会的发展。

关键词：煤业公司；基层；思想政治；创新

就现阶段企业基层政治思想工作的现状来看，有很多职工的价值观念发生的转变，没有个人抱负，或者缺乏理想，这就要求企业自身根据实际情况，发挥思想政治的作用，不断引导企业基层职工用正确的态度去工作和生活；在对职工展开集体主义教育下，不断促进基层职工忧患意识的增加，让其深刻了解风险意识以及荣辱意识在存在的必要性；针对性的对基层职工的工作态度做好改变，在市场经济的冲击下，企业的发展离不开工作人员的创新意识以及服务意识和成本意识，此外，要求员工还拥有强烈的质量以及竞争意识，引导个体行为方式和行为目标与企业的大局一致。

一、从内容上建立载体的融合性

在对企业职工进行思想政治的引导工作时，要求相关人员综合利用科学文化以及思想道德等教育内容和形式，让员工深刻了解和全面掌握思想政治工作。现阶段，对企业内部制度的完善和创新工作，是一个将技术力量创新与产权变更以及企业体制转轨和经济转型共同变化的时期，企业生产关系、生产力、外部环境和内部环境等都发生了巨大的变化，这些变化关系着企业内部思想政治工作发展的形式与载体，以往的说教形式已经不能适应时展的需求，如果想要与时展的步伐相吻合，就需要在企业思想政治内容以及方法上做出创新，将民主管理制度以及厂务公开制度进行完善，不断进行学习评比和实事竞答等活动，进而促进教育、宣传、学习之间的不断融合。

二、在教育方式上突出有效性