煤炭运销范文10篇

一、我国煤炭企业运销工作现状浅析

1、煤炭运销市场“群雄争霸”、多元鼎立

纵观我国煤炭运销市场，很长一段时间以来，受计划经济体制影响，国内煤炭能源供应呈现出明显的区域性特征，随着市场经济的不断推进和深入，传统的煤炭业行政管理模式逐渐被打破，煤炭企业相关主管部门职能削弱，煤炭市场竞争激烈。具体表现在：一方面，过去的行政区域供煤模式开始出现变化，煤炭企业纷纷打破区域划分，紧紧抓住市场经济的开放性特征迅速冲出“画地为牢”式的销售禁锢，在保证完成本地区供煤的基础上，主动涌入其他区域市场。另一方面，随着市场化的不断深入，各类地方性小煤窑如破竹之势，以其低廉的价格和灵活多变的促销手段，处处抢得先机，迅速瓜分煤炭市场，与国有大型煤矿企业形成激烈竞争，国有大型煤矿由于生产成本高、社会责任重、运销手段死板，在与地方性小煤窑的市场争夺战中屡屡受挫。此外，还有部分用煤客户利用当前煤炭市场竞争秩序混乱，采取“打一枪换一炮”的方式各个击破，有些用煤客户甚至长期依赖多家煤炭企业贷款维持自身运营发展，加重了煤炭企业的生存竞争压力。在这些因素影响下，煤炭运销市场呈现出多元化、流通大的特点。

2、煤炭产量和煤炭价格下跌严重

据调查资料数据显示，近年来，随着外资企业的不断涌入和地方性小煤窑的兴起，加之各种新型能源大批投入使用，国内煤炭消费市场需求发生显著变化。煤炭需求量日益下滑，导致煤炭产品库存积压严重，煤炭价格不断下跌，煤炭企业经济效益持续低迷，煤炭业发展举步维艰。

3、煤炭市场流通环节秩序混乱

一、业务能力培训学习

1全面细致地掌握了煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

不断深化公路煤炭源头监管及税费、基金征收工作，为了认真贯彻落实全市党风廉政建设干部大会精神。进一步优化经济发展环境，规范公路煤炭运销秩序。市政府决定，全市市内公路煤炭运销中实行“一票制”即通过公路运销煤炭的车辆只需出具一种票据即可通行的办法。

一、一票制”运行具体办法

只需出具源头驻矿(厂、场)开票服务点开具的全省统一印制的山西省公路煤炭运销省内用煤统一调运单”以下简称“调运单”即可通行。1一票制”适用范围：凡在市市内拉运煤炭的煤车。

其中“拉运煤炭吨数”依据“过磅单”内容如实填写；同时在调运单”备注栏内真实填写“煤炭销售票”或“煤炭稽查专用票”票号。治超票”不再开据。2一票制”开票要求：源头驻矿(厂、场)开票服务点开具的调运单”票面内容必须真实准确地显示“销售合同编号”供煤单位名称”用煤单位名称”开票时间”煤炭品种”拉运煤炭吨数”车型"车号”车辆轴数”煤炭销售票号”等信息。

并在调运单”备注栏内填写“山西省煤炭销售票”票号后，3一票制”管理办法：煤炭生产销售企业给源头驻矿(厂、场)开票服务点按实载数提供足额的山西省煤炭销售票"驻矿(厂、场)开票人员核实无误。交由司机(运输户)保存。如煤炭生产销售企业不能提供“山西省煤炭销售票”时，由驻矿开票人员开具“山西省煤炭销售票(稽查专用票)并在调运单”备注栏内填写“山西省煤炭销售票(稽查专用票)票号后，第二联由开票员留存，第三联交由司机(运输户)保存。

二、一票制”运行职能部门核查办法

同志们：

一、正确认识我县煤炭运销领域面临的严峻形势，增强做好煤炭运销监管工作的责任感和紧迫感

煤炭是我们的主导产业，更是全县经济社会发展的支柱，县财政收入的80%直接或间接来自煤炭，煤炭行业税费征收抓好了，我县财政收入的龙头就抓住了，所以说，抓紧、抓好这项工作意义十分重大。

今年以来，受金融危机和煤炭资源整合的影响，我县的大部分煤炭企业处于关停状态，目前全县仅有11家煤矿、4家洗煤、3家焦化企业正常生产，5座煤矿正在组织复工复建。煤炭行业产销量的大幅回落，直接影响到了财政收入。至10月底，财政收入仅完成125290万元。直观地讲，离全年目标任务还差4个亿。近段时间，市委、市政府多次召开专题会议，研究部署财税工作，唯一的要求就是各县市必须确保完成全年收入任务。县上也多次召开专题会议进行讨论，并达成了共识，就是要多管齐下，严查漏洞，抓好税收。根本措施就是，牢牢抓住煤炭这个龙头行业，出台了两个办法，从源头入手，到出境把关，努力实现据实查收，查缺补漏，应收尽收，杜绝流失，足额入库，把前面欠下的补回来，完成好全年目标任务，为上级和全县人民交好“差”。

近段以来，关于私挖滥采的举报不断，私挖滥采又有抬头，大有蔓延之势。经过这一个多月的观察分析，非法开采之所以屡禁不止，我看挖出来的煤能销出去，可以变成钱，这是一个大漏洞。因此，除了各乡镇、各有关部门依法打击之外，严格运销监管也是一个重要手段，我们一定要把住黑煤出口关，逃避税费的“黑”煤和非法开采的煤炭不能外运，见不到钱，甚至还要受到制裁，“偷鸡不成蚀把米”，非法矿主就自然不干了。

同志们，今天已经是12月1日，离年终只有一个月了，时间紧、任务重、压力大，我要求大家决不可等闲视之，一定要切实负起责任来，不折不扣地执行好县委、县政府的决定，扑下身子、真抓实干，确保圆满完成任务。

2009年4月初，我作为一名新员工来到煤炭运销分公司煤炭调运部大佛寺煤矿，从事停车场车辆调运工作，经过理论学习，实践操作到正式上岗，至现在已经工作了7个多月，这期间，我学到了许多东西，感触很深。为了提高自己的业务技能，使今后的工作能够顺利进行，现将前一阶段的工作全面细致地总结如下：

一、业务能力培训学习

1全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

编者按：本文主要从业务能力培训学习；主要工作；问题及不足之处进行讲述。其中，主要包括：全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图、认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程、学习了停车场调运员工作制度、学习停车场安全管理职责、为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演、六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职、工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情、因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质、平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验等，具体材料请详见：

2009年4月初，我作为一名新员工来到煤炭运销分公司煤炭调运部大佛寺煤矿，从事停车场车辆调运工作，经过理论学习，实践操作到正式上岗，至现在已经工作了7个多月，这期间，我学到了许多东西，感触很深。为了提高自己的业务技能，使今后的工作能够顺利进行，现将前一阶段的工作全面细致地总结如下：

一、业务能力培训学习

1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2、认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3、学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

一、煤炭运销的现代信息化管理的必要性

随着科学技术的发展，信息化技术也已经在很多领域广泛使用，信息化技术的使用推动了科技的大力发展，同时也带动了新型工业化的进程。随着我国市场经济的不断完善，竞争也日益激烈，我国的煤炭行业也面临着新的挑战，煤炭运销实行信息化管理成为了煤炭行业应对挑战的关键性因素，信息化管理能够提升煤炭企业的管理水平，把握市场新的走向。因此，加强煤炭运销现代信息化管理是煤炭行业的重要任务。现阶段煤炭行业的传统管理方式存在着弊端，例如，由于缺乏科学精确的计算，会存在运煤的车辆普遍超载的现象，各个煤矿的开采量也都远远超过国家允许的开采量。有些检查站的工作人员会随意放行，甚至有管理人员被车主或者是矿主买通以权谋私。还有就是由于缺乏有效的监管，煤炭运输车辆会利用检查站休息时通过，以此来逃避检查。这种现象就是由于传统的管理方式存在着很多弊端，如果采取信息化管理很多问题就能够避免，所以加强煤炭运销的信息化管理是非常有必要的。

二、煤炭运销的现代信息化管理建设过程中存在的问题

我国煤炭企业的信息化管理水平比其他企业相对较落后的原因有很多，例如我国煤炭企业的管理水平比较落后，煤炭工作人员的素质相对较低，缺乏高水平的管理和信息技术人才，还有就是在煤炭企业中实施信息化难度比较大。所以，在煤炭运销的信息化管理建设过程中存在着很多问题。

（一）运销管理水平落后，出现信息孤岛现象

运销管理是煤炭企业中重要的组成部分，运销管理的水平直接关系到煤炭企业的管理，反之企业的管理也影响着运销管理。传统的煤炭生产方式是很粗放的，企业的管理水平相对低下，这种情况很不利于信息的交流，对于运销信息化管理的建设也带来不好的影响。此外，煤炭企业的部分决策者不是很重视运销信息化的建设，这样不能保证信息化管理建设顺利的实施。运销管理信息系统的开发应用大多数还处于重复的进行单项开发和应用的水平，这样就会造成“信息孤岛”现象。煤炭行业自身的特点决定了煤炭运销信息化建设会是一项非常复杂的工作，软件厂商要想开发出符合煤炭行业特点的软件，就需要系统深入的了解煤炭产销过程的每一个环节，当然这些要花费很多的时间和精力，软件厂商会考虑最后的经济利益，所以很多软件厂商都缺乏对这一行业的深入了解，最后开发出来的软件自然很难满足实际需要，还有的软件缺乏灵活性，不但不能够提高工作效率，还会影响正常的工作。

摘要：我们需要在新的时代背景下考虑会计信息化对煤炭运营企业的影响，消除工作链背后的各种不利影响，可以使各种资源得到有效的配置，保证社会资源的优质配置，使单位发展能够更加的公平、合理，消除贫富差距，全面提高工作人员的工作水平。就之前会计运营制度信息化在管理方面所做出的成绩和效果来看，深化国家会计工作改革，推进体制革新，可以有效地促进我国会计体制的发展，使会计体制能够更好地为煤炭运营企业服务。

关键词：煤炭运营企业；会计信息化；管理模式

一、前言

根据这些年来我国的煤炭运营情况，我们可以发现我国的煤炭运营企业的会计信息化工作以及得到了一定的发展，并且产生了很大的作用，除了企业收入大大增加之外，整体的行业信息化管理控制水平也得到了极大地提高，与此同时煤炭企业为了能够更好地建设社会经济，也在会计制度方面设立了一系列相关管理政策，有效的缓解了阻碍企业发展的一些不利影响。会计对于一个企业来说，具有重大作用，煤炭运营在进行创收时，都离不开会计的支持，好的会计管理模式可以说是一个煤炭运营企业的支持系统。

二、中国煤炭运销的会计信息管理模式

为了能够对于目前我国煤炭运销企业的会计信息化管理模式进行深入的探讨，在本文之中主要通过目前煤炭运销企业会计信息化的管理模式进行分析之外，还对其目前所出现的一些问题和建议作出剖析，希望能够给予大家一些启发。(一)目前的煤炭运销企业的会计信息化管理内容。一般来讲，对于煤炭运销企业来讲，会计信息管理主要是随着目前科学技术的发展，将当前先进的企业管理理念进行应用，从而做到将信息管理方法进行充分利用，从而实现优化企业管理、会计核算以及会计管理流程的目的。除此之外，会计信息管理还能够满足企业发展的根本要求，提高企业的核心竞争力。(二)中国煤炭运销企业会计信息管理模式存在的问题及其建议。首先，中国煤炭运销企业的会计信息化存在起步晚，后期发展的问题。许多煤炭运输和销售企业和管理人员对此并不了解。他们并没有真正意识到会计信息化的真正含义。他们只认为会计信息管理人员而不是人工会计，它可以提高会计效率，减轻相关会计人员的负担。事实上，在现代社会中，会计信息管理不仅可以达到人们常常想到的效果，而且在一定程度上可以为企业寻求更大的效益，如果会计的信息管理到位，他们还可以为业务的决策提供一定高效、便捷的服务。除此之外，煤炭运输企业的管理者大多都是一些老人，他们发起于20世纪70年代，思维比较传统。他们对煤炭运销企业的会计信息管理模式持保留态度。他们对会计信息管理模式和网络会计系统的配置没有清晰的认识和理解。在他们的眼中会计信息化作为一种现代人观念产物，其实是一种投入较高，收入较少且充满不稳定性的投资项目，不愿进行大规模的投资和建设。由此，中国许多大型的煤炭企业的会计信息化建设十分缓慢，相关的建设也是困难重重；其次，就我们目前的条件来说，进一步推进煤炭运营企业进行会计信息化管理进而使占中国经济体制很大一部分的煤炭企业去完全和全面建设会计信息化管理，必将是一个相对严峻的考验和复杂的过程。它必须有一个严格和坚定的领导团队和各部门之间的密切合作，我认为我们应该从以下几个方面入手：1.设立坚定推动会计信息化管理的领导机构煤炭运销企业会计信息管理模式的建立和发展是一项相对复杂，需要长期的改进工作。在信息化建设过程中，不可避免地会遇到复杂多变的情况，遇到各种障碍。要克服传统的理解概念，引进先进技术，需要花费大量资金。因此，为了能够顺利地推行煤炭运销企业会计信息管理模式的建设和完善，必须要有对会计信息化十分了解、信念坚定且不易改变、强有力的领导。团体可以保证专业人才和财务支持。2.建立专门的煤炭运营会计信息化管理部门，专门专项的配备技术人员作为一种新型的煤炭运输和营销企业，它也是一个重要的会计信息化部门，可以为企业带来很多便利和利润。会计信息管理模式建设的好与坏关乎着煤炭企业未来的发展，历来的发展潮流就是如此，顺者昌，逆者亡。但是，建立会计信息化并不容易，专业要求也很高。因此，在建立煤炭运销企业会计信息管理模式的过程中，专业人员有必要构思和规划实施。它可以保证既定会计信息模型的准确性和实用性。3.根据煤炭企业的运营情况来逐步对运营部门进行会计信息化管理是一个非常复杂的工作，他需要消磨大量的时间，而且工作的内容也是非常艰巨，非常考验改造人员的耐心和能力。信息管理是每个企业必须进行的改革，会计改革是整个改革的关键内容。对于会计信息化管理部门来说，它的整个推进进程都需要大量的物资、人力和财力的支持，由此它对管理人员的承受能力也是有很高的要求。由此可见，在进行改革的同时，不可能看到企业信息化改革带来的好处，充分考虑企业的财政支持。能力可以制定整个完美的计划，阶段，并逐步进行改革和改进，但有必要逐步明确时间节点和任务完成程度，并评估每一项工作使其可以适应当地条件，及时调整在除旧革新过程中所造成的障碍，比如说新旧事物的替换所造成的旧的工作人员的不适应。以及新旧事物进行替换时，过渡期企业的发展是否稳定，是否对某一改革出现了水土不服的状况，对于这些弊端，改革人员需要及时的发现并进行处理，切不可抱着一种方案所有人都能使用的心态，而且也需要激发改革人员的主动积极性，激发他们去进行创新性应用。企业将更好地进行改革，反映企业的可塑性发展，使煤炭运输和销售企业更好地满足社会发展的要求。4.坚持优化，全程培训和使用技术人才信息化的发展日新月异。建立健全的会计信息模型不仅给传统会计人员带来了更多的挑战和机遇，而且为财务信息管理者提供了更多的改进空间，并提出了更高的标准。它要求会计信息管理者具有前瞻性的眼光，要会不断革新自己的眼光，这样才能更好的去适应煤炭运销企业的发展要求。一个企业如果想要光明的发展前景，是需要利用更为强大的信息技术和管理人员支持，结合高效管理，会计管理建立信息模型作为企业的核心是非常宝贵的。因此，煤炭运销企业的会计信息管理模式不要只是停留在建立的层次，我们还需要对他不断进行完善，提升，以期能够适应社会发展的要求。煤炭运销企业应为会计信息管理者提供更多的学习，观察和培训信息，努力在会计信息管理模式下创建一批合格的新人才。目前，会计信息管理模式对于煤炭运销企业来讲是其中的关键，越来越受到企业的关注，并且随着经济全球化的发展，对于企业来讲，会计信息化是未来发展的基础。而作为煤炭运销企业来讲，其对于公司未来的发展有非常大的作用。

摘要：我国经济进入新常态后，由追求高速发展转向了追求高质量发展。经济新常态也对我国的煤炭行业提出了诸多挑战，尤其是对煤炭运销企业。作为负责煤炭运输销售一方的煤炭运销企业，内部控制是否良好影响着企业能否健康运营。依据《企业内部控制管理规范》提出的内部环境、内部监督、信息与沟通、控制活动与风险评估五要素，本文分析了煤炭运销企业在经济新常态下面临的挑战，从内部控制五要素的五个方面提出加强内部控制管理的相关建议，为煤炭运销企业的“破局”提供参考建议。

关键词：煤炭运销企业；内部控制；经济新常态

于2014年11月9日，在亚太经合组织工商领导人峰会上指出，中国经济已经进入了新常态。经济新常态指的是在经济发展动力上从传统增长点转向新的增长点，在经济结构上做到调整存量、做优增量并存的深度调整。

一、煤炭运销企业的内部管理控制在经济新常态下面临着巨大挑战

（一）煤炭行业市场环境逐渐恶化。煤炭运销企业在2008年金融危机后，市场环境逐渐恶化。我国在金融危机中暴露出了煤炭供需失衡的不足，而市场与此同时也对煤炭运销企业提出了精准化管理的要求。首先，2008年金融危机后，煤炭销售市场由卖方市场转变为买方市场，而煤炭行业粗放式的经营方式也需要进行改革，也同样影响着煤炭运销企业的内部控制管理。在煤炭销售转变为买方市场时，国内消费者在“绿水青山就是金山银山”等环保理念宣传下，更加偏好采用绿色环保的方式进行冬天取暖等活动，国内的煤炭消费需求减小。其次，在供给侧改革以及经济进入新常态下，国内能源消费逐步升级。地热能、风能以及太阳能等新能源的使用对煤炭具有替代作用，进一步减小了煤炭消费需求。煤炭销售市场环境恶化，煤炭销售出现困难，直接影响着煤炭运销企业存货周转率，大量煤炭积压，商品资本难以形成货币资本，企业资金流动性减小，容易出现资金链紧张等问题，直接影响企业后续经营管理。（二）部分煤炭运销企业公司治理结构存在缺陷。公司治理结构指的是为促进企业资源有效配置而建立的由股东大会、董事会、监事会以及经理层构成的对企业绩效评估，以及经营管理等行为进行约束的一系列制度安排。公司治理结构不仅能够有效避免道德风险和逆向选择问题，在股东与经营者之间的委托中避免出现经营管理者对股东们说谎以及过分风险规避的问题，还能够提高公司内部控制效率，保证公司内部各环节均发挥作用，从而推动内部控制目标的实现。目前的煤炭运销企业大多数以国有企业控股为主，使得内部人控制情况经常发生。在主体缺位情况下，虽然股东大会、董事会、监事会以及经理层皆有，但是由于国有控股而导致本应权责分明、有效管理的机制变成许多机构闲置，公司治理上权责难明的机制。部分机构错位、缺位、越位的情况存在，使得公司难以形成良好的法人治理机制以及内部控制机制。（三）煤炭运销企业风险管理能力与意识较薄弱。风险与收益往往成正比，风险越高，收益越高。企业是追求利润最大化的具有有限理性的营利机构。企业的风险评估以及风险管理使得企业会更加注重企业长期运营的能力。但企业逐利特征使得企业更加看重收益，关心企业的短期收益，购买更多的商品资本，而放松对风险的评估以及管理。煤炭运销过程是在商品流动领域，在一些关键运营环节上会存在一定的市场风险，企业对其认识不深。而企业的风险评估以及管理没有到位，在面对风险时，商品资本难以及时转换成货币资本，企业难以有抵御风险的能力，企业面临损失。（四）煤炭运销企业内部控制监督能力不足。煤炭运销企业内部控制监督能力不足主要体现在企业监督部门监督执行不力，以及企业内部难以对管理层进行监督而产生“官官相护”的局面。首先，如今煤炭运销企业的内部监督主要由内部审计部门执行，然而内部审计部门实际执行力不足，监督仅仅停留在账面上。且内部审计部门由于煤炭运销企业内部权责不明的情况而难以拥有实际权力进行监督，多是内部人控制，由于内部审计部门同时受到实际核心决策者的管理，内部审计部门的监督难以对决策者形成可置信威胁，从而对内部审计部门监督执行产生懈怠的激励。其次，煤炭运销企业内部控制部门对管理层难以形成有效监督。企业内部针对管理层的实际监督较少，大都是停留在账面上以及纸面上的章程，如针对管理层人员的评价较少。企业制定的许多章程没有得到有效执行，但针对中低层员工监督的相关章程则执行得相对到位。企业内部控制部门的特殊性使得他们易与其他部门人员形成合谋，尤其体现在管理层上。合谋能够给监督人员带来利益，其中包括其他人贿赂而获得、合谋后管理层之间的互惠互利等。且我国是人情大国，人情成为大家维系日常人际关系的重要纽带，不选择合谋在某种程度上选择了与人情对立，不利于内部控制监督人员自身的工作环境以及人际关系，所以内部控制监督人员有更大的激励选择合谋。

二、针对如何建设内部控制体系提出的建议

公司运销工作会发言

抓住机遇拓展市场顺势而为强化品牌

200*年，我矿煤炭运销工作在煤业公司的领导和运销公司的指导下，在矿党政的正确带领下，紧紧围绕公司运销工作会议精神和矿上煤炭销售工作的各项任务指标，坚持以经济效益为中心，按照“面向市场，抢抓机遇，提质增效，强化品牌意识”的思路，进一步从健全管理制度，强化责任落实入手，不断地完善煤质管理体系，坚持不懈地开展煤质预报、煤质监督检查和煤质标准化管理，维护“晶虹煤3#”品牌形象；把握市场有利时机，积极开拓新的用户，增加市场占有份额，扩大煤炭销售。200*年，销售煤炭155.56万吨，综合售价实现123元/吨，较目标售价提高了2.94元/吨，实现利润6123万元，煤质管理标准化检查达二级，较好地完成了全年煤炭销售工作的各项经营指标。我们的主要做法是：

一、从源头抓起，实施全过程的质量管理。面对激烈的市场竞争，在煤炭市场有利于买方市场的有利条件下，我矿清醒地认识到产品质量依然是煤炭企业实现利益最大化的基础。为此，全矿上下克服在煤质管理上可能出现的“煤炭市场好转、煤炭质量下滑”的麻痹松懈情绪，强化全矿职工尤其是销售专业人员的忧患意识、责任意识、质量意识、品牌意识，从生产源头抓起，大力实施全程的质量管理。1．从生产源头抓起，优化工作面布置。优化工作面布局是保证煤质的前提。为此，我们将煤质列为重点，根据巷道揭露实测资料，对煤质进行科学预测，并严格按照煤质要求确定工作面布局，为各煤层合理配采奠定了基础。⒉原煤生产严格按照煤质要求实行多轮顺序放煤控制。我矿在组织原煤生产的过程中，按煤质指标控制煤层的生产比例，保证生产过程中的原煤质量，不论生产条件如何变化，不论现场条件多好，始终坚持抓工作面的正规循环和标准化管理，从源头上保证原煤产品的质量。⒊始终坚持按照煤质的好坏执行分装分运分储的管理制度。加强煤炭运输环节过程中的煤质控制，建立了煤质管理每日调度晨会汇报制度。

二、继续健全完善煤质管理考核体系。2004年我矿针对东103工作面过断层煤质下滑的现状，制定了一系列强化煤质管理的16条措施，供销公司和生产部指派专人在生产现场跟踪检查落实。建立健全了全面质量管理体系，充实了煤质采制化专业人员，给煤质化验室配备了煤质电脑分析的相关设备，更新更换了煤质化验设施设置，实现煤质分析数据精确化。形成了矿与运销公司、驻电厂采样员煤质化验和分析结果互相核对的动态管理，及时发现问题，及时落实整改。下发了考核管理办法，建立了合理完善的验收、考核管理机制，将煤质管理纳入各单位内部承包经营责任书中，各单位工程质量验收员也是煤质验收员，将对采制化的考核纳入矿井质量标准化管理之中，做到了每天现场有人检查监督，当月与产量销量联责考核。

三、加强筛选拣矸，提高块煤率。由于机械化程度的提高，矸煤混运的机率大大增加。同时，在筛选过程中煤泥水混合，分辨率低，严重影响着煤质。针对这一现象，我们采取了⒈对水份和含矸率较高的原煤实行落煤分晒后与落地干煤搭配上仓的办法。⒉充分利用两道筛子的功能，增加拣选人员数量的方式，提高手选矸石率。⒊在井下生产现场，改造提升破碎机的调试，减少块煤的破碎，尽量提高块煤率。