煤炭企业文化范文10篇

1引言

煤炭企业是国家的支柱性企业，因此，应该重视煤炭企业的发展。而企业文化对企业的可持续发展至关重要，关乎着企业的未来，因此，就需要在煤炭企业内部构建系统完善的文化体系，提高企业员工的思想政治水平，从而让员工可以做好自己的本职工作，为企业的发展贡献出自己的一分力量。此外，我国的煤炭企业也应该把文化体系建设作为工作的重点,促进企业更好地转型升级。

2构建煤炭企业文化体系,提高思想政治工作水平过程中出现的问题

员工是企业重要的人力资源，如果企业员工的素质不高，就会影响到他们的工作能力、工作态度以及价值观念。在煤炭企业中，员工的构成主要包括技术员工以及一线职工,而且大部分的一线职工都是外包工或者农民工,他们的受教育水平普遍不高而且综合素质相对较低,这对于煤炭企业开展思想政治工作造成了很大的阻碍。同时,由于信息技术的不断发展，人们受到了多种思想的冲击，也容易受到不良思想的影响，很多员工没有对企业形成认同感和归属感，因此经常跳槽，而这些和企业的文化建设以及思想政治教育工作是存在很大关系的。

3构建煤炭企业文化体系,提高思想政治工作水平的相关措施

3.1建立专业化的人才队伍。企业竞争的实质就是人才的竞争，因此，煤炭企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要在企业内部建立一支专业化的人才队伍，对煤炭企业中的人员进行合理分工，让他们各司其职，比如把煤矿的开采工作交给技工来完成,让文化骨干以及思想骨干做好煤炭企业的文化体系建设工作。同时，煤炭企业应该高度重视人才队伍的建设，注重对员工的思想政治进行培训，让他们可以认识到企业文化的重要性，树立责任意识以及企业荣辱感。此外，还可以在煤炭企业内部建立完善的奖惩机制，让企业的各个岗位的员工从中找到自己的目标以及价值，形成对企业的归属感以及认同感,更好地为企业做贡献，提高自己的思想政治觉悟。3.2对企业文化体系的建设给予高度重视。如果想要在煤炭企业内部构建系统完善的文化体系，有效提高员工的思想政治的工作水平,企业的领导就要发挥好自己的带头示范作用，对文化体系的建设给予高度重视。在经济快速发展以及市场竞争越来越激烈的背景下,煤炭企业应该根据自己的实际情况，找准自己的市场定位，重视生产以及经营工作，同时也要对企业的文化体系建设以及思想政治工作给予高度重视,不能只关注一方面，而忽视了另一方面，应该保证企业实现全面可持续发展。此外，煤炭企业还应该安排专门的领导人员对文化体系的建设过程进行监督，记录好建设情况。只有煤炭企业的领导重视文化体系的建设,员工才能看到并且效仿，从而推动企业的文化体系建设取得进展。3.3探索科学合理的思想政治工作模式。只有不断进步，才能不被淘汰。近年来，随着经济的快速发展，煤炭企业之间的竞争越来越激烈，因此，就需要加强员工的思想政治建设，提高企业的文化软实力，提高员工的凝聚力。而传统的思想政治教育方式虽然有一定的作用，但是在社会快速发展的今天,仍然存在很多缺陷和不足，不能满足企业员工的需求。因此，我们就应该转变原有的思想政治教育方式，根据企业的实际发展情况以及员工的状态，进行发展和创新，探索出科学合理的思想政治工作模式，更好地满足企业员工的需求，让他们可以消除思想上的困惑,树立正确的人生观以及价值观，为企业的发展做出贡献，在工作中实现自己的人生价值。

摘要：企业文化的核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，在企业实现社会主义物质文明，政治文明和精神文明的共同进步协调发展。煤炭企业文化建设必须有明确的目标，有力的措施，浓厚的氛围，精细的运作，自觉的行为，以人为本，协调推进，形成深厚的文化底蕴，提升企业的凝聚力和感召力，成为企业快速发展、做强做大的精神财富的巨大动力。如何搞好煤炭企业文化建设，解决煤炭企业科学管理的深层问题，是值得深入探讨的。

关键词文化建设以人为本精细化管理准军事化本质安全

Abstract:Thekerneloftheindustrycultureistoinsistonpeople_oriented,toacknowledgeandrespectstaff’sconciousactivityandcreativity,toimprovestaff’smoralityandcultivationinscience,tomobilizeandarrangeproperlyallthepositiueelementswhichhelptheindustrydevelop,torealizethesocialstmaterialcivilization,politicalcivilizationandspiritualcivilizationatthesametime.Wemusthavedefiniteaims,effectivemeasures,adenseatmosphere,preciseoperationsanddisciplinedbehaviorsinourcoalindustryculturecultureconstruction.Wemustbepepple-oriented,undertakeourenterprisewithharmonyandattentioneachdetailtopromotetheindustry’spowerofunitingandinspiringinordertospeeduptheindustry’sdevelopment,strengthentheindustryandenlargeitsscale.Itworthconferring

serciouslyhowwecanbestconstractthecoalindustrycultureandsolveseriousproblemsintheadministration.

Keywords:cultureconstruction,people-oriented,precisemanagement,militarizationto-be,essencesafety.

打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是一个艰苦细致的过程。

安全生产是煤炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重。因此，加强企业文化建设必须把安全文化建设摆在重要位置来抓。

一、加强企业安全文化建设的重要意义

一是加强企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现。作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。

二是加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，特别是一旦发生事故，不仅会给企业造成重大的经济损失，而且打乱了企业正常的生产工作秩序，迟滞了企业发展的步伐，企业就可能错失发展的机遇。因此，加强企业安全文化建设，就是要造成浓厚的安全氛围，提高职工安全自主管理能力，营造良好的安全生产环境，使企业能集中精力抓生产，聚精会神搞建设。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三是加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。煤炭企业属于自然条件艰苦的危险行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时刻危及井下作业的矿工。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，人们在分析违章的原因时，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。

二、加强安全文化建设的基本途径

安全生产是煤炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重。因此，加强企业文化建设必须把安全文化建设摆在重要位置来抓。一、加强企业安全文化建设的重要意义一是加强企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现。作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。二是加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，特别是一旦发生事故，不仅会给企业造成重大的经济损失，而且打乱了企业正常的生产工作秩序，迟滞了企业发展的步伐，企业就可能错失发展的机遇。因此，加强企业安全文化建设，就是要造成浓厚的安全氛围，提高职工安全自主管理能力，营造良好的安全生产环境，使企业能集中精力抓生产，聚精会神搞建设。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。三是加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。煤炭企业属于自然条件艰苦的危险行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时刻危及井下作业的矿工。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，人们在分析违章的原因时，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。二、加强安全文化建设的基本途径1、加强领导，形成合力，是加强安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必须加强沟通和联系，努力构建安全文化网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应。对此，要加强安全文化建设就必须成立以党政领导参加，安全管理、党群、行政、宣教等部门负责人为成员的安全文化领导小组。同时，各基层区队、机关科室也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。2、以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是要加强职工的安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“关注安全、关爱生命”的观念。二是要加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。一个人树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。对此，要狠抓职工安全操作技能的强化性训练，继续利用班前班后会、安全活动、技术学习日等时间，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。同时，积极开展安全操作对抗赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。3、优化环境，浓厚氛围，是加强安全文化建设的重要载体。良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设，是安全文化建设成果的具体表现。因此，工作中要加大安全文化物态建设，充分利用广播、电视、板报、宣传栏等宣传舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊、安全文化社区，广泛开展安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围；要加强区队三室建设，积极开辟安全学习园地，悬挂安全标语口号，设置安全橱窗，为员工提高良好的安全学习环境；要积极改善井下安全文化环境，安全文化环境建设向井下延伸、向生产一线延伸、向关键岗位延伸，对井下主要巷道、重点部位进行美化、亮化、规范化，主要工作地点达到净化、牌板化、标准化，为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。要通过安全文化的物态化，依靠环境引导人，使广大员工受到了潜移默化的教育和熏陶，从而有效提升企业整体安全文化水平。4、加强制度建设，构建长效机制，是加强安全文化建设的必要保证。安全文化建设是一项长期工作，要保证安全文化建设的健康发展，不能完全依靠强力推动和组织发动，必须以制度来保障，以机制来引导。因此，要搞好安全文化建设工作，必须加强制度建设，建立安全文化建设的长效机制，为企业安全文化提供思想、政治、组织上的保障。要把开展安全文化建设纳入到企业两个文明建设的总体规划中来，将安全文化建设做为一项长期目标，及时研究企业安全文化建设的方针、目标、任务和内容及相应的措施，使安全文化建设能够紧紧围绕企业安全生产的发展目标，切实把安全理念培育、安全行为养成、安全形象识别等文化实践活动与安全工作目标与规划、安全岗位责任制制定、安全生产过程控制及监督反馈等安全生产实践紧密结合起来，真正使安全文化融入到企业安全生产管理的全过程。

摘要：煤炭是我国经济发展的主要能源供给，煤炭行业的健康发展关系到国家经济的平稳运行和能源安全。文化是企业发展的灵魂，文化建设在企业发展中发挥了其独特、重要的激发和凝聚作用，是企业制度和经营战略实现的重要思想保障。新形势下构建科学的企业文化，对促进煤炭行业发展具有重要意义。本文以当今经济发展现状和煤炭行业现处的发展阶段为背景，探讨煤炭企业文化建设存在的四点问题，并从六个方面入手，发掘企业文化建设优秀资源，有效推动企业文化建设和企业软实力的不断提升，促进我国煤炭企业的发展。

关键词：煤炭企业；企业文化；科学发展；体系

我国改革开放的40年即是企业管理模式发展的40年，企业管理模式由最初单纯依靠技术、实力、创造，逐渐发展到现在成熟的管理模式和具有自身特色的企业文化相辅相成。企业文化又叫做“管理文化”，是在企业发展过程中逐渐形成的，能够展现企业精神、职工面貌、工作作风，存在于企业发展的方方面面。企业文化在企业的发展、竞争过程中发挥着越来越重要的作用，在企业管理过程中积极运用企业文化的相关理念，可以正确引导职工。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花就在其《企业文化塑造》一书中指出：决定企业成败的关键因素在于策略的实施过程，在于企业设法使自己的文化推动策略实施的方法。与新兴产业相比，煤炭企业大多地处偏远，具有天然的缺陷。虽然互联网的发展拓展了人民群众的视野，但在一定程度上煤炭企业职工由于地域因素，享受不到现代社会文明带来的便利。煤炭行业黄金十年褪去，加之互联网等新兴产业的崛起，高端人才队伍逐步向新兴产业转移，人才流失和人才引进已成为煤炭企业面临的难题。在此背景下，如何找准自身定位，建设形成具有自身特色的企业文化，对煤炭企业的发展具有重要意义。

一、煤炭企业文化建设现状

企业文化作为管理理论的基础，起着基石的作用，良好的企业文化可以促进企业经营管理方式的完善，而文化建设在长期实践中也形成了品牌。企业文化可以归纳为三个特点，即系统性、隐蔽性、规范性。一是系统性。企业文化是企业在发展过程中，将企业的价值观逐渐积累、沉淀，继而形成的符合自身发展要求的独特文化。企业文化的形成是一个长期的过程，不是某一个时间段形成的，也不是某一个人单独完成的，而是将各个部分有系统地统一起来，具有系统性。二是隐蔽性。文化作为一种思想意识，并不是真实存在的某种实际物体，不会因为某种交易而流动转移，也不会突然消失。企业文化是在某个载体上呈现的，具有隐蔽性。三是规范性。企业文化具有整合功能，它要求企业职工的价值观应符合企业的共有价值理念，与企业文化有着高度的一致性。煤炭行业作为传统工业，产品属性单一，生产过程相对简单，但工作环境危险性高，给人的印象一直停留在“傻、大、笨、粗”上，从业人员整体素质偏低，企业生产和文化脱节，精神文明建设滞后，企业文化建设一定程度上落后于其他行业。（一）企业文化创新力不足，对职工的人文关怀有待加强。企业文化的创新有利于推动企业管理方式的改进。煤炭企业文化建设应当与社会进步同步，应当以新时代的创新思维和形式积极开展。但部分煤炭企业文化建设没有跟随社会和企业发展与时俱进，没有形成与新时代相适应的企业文化理念，没有根据社会意识形态的变化及时调整企业文化建设方向，对职工日益增长的精神需求重视不够，这些成为影响企业文化建设的重要因素。（二）对企业文化认识不足，企业文化建设流于形式。领导者对企业文化建设认识不足，不清楚企业文化的作用是什么，企业文化与企业发展是什么关系。企业文化建设只“挂在嘴上”“停留在纸上”，只追求管理的外在形式，认为企业文化是党政群团宣传工作，会上传达精神、印发几份文件即可，不注重实质，企业文化建设流于形式，工作开展片面，形不成合力。（三）规章制度建设不完善，执行落实难。随着我国经济由高速发展阶段转向高质量发展阶段，经济结构调整，企业转型升级，煤炭行业也在经历一场变革。在此过程中，存在制度更新跟不上企业发展步伐，满足不了发展的需要，工作落实不到位。已经制定的制度得不到落实执行，只为应付检查，形同虚设。大型煤炭集团文件层层下发，内容生搬硬套，没有结合企业自身实际进行修订，缺乏创新性和实用性。（四）缺乏品牌意识，不重视企业品牌效应。文化建设在长期实践中，大多形成了企业品牌，品牌可以提升企业的价值，延续企业的发展。品牌是产品定位、价值、经营模式等的关键表达。煤炭企业大多地处偏远，区域分散，缺少精细化管理，没有树立起全员品牌意识，企业也没有树立起现代品牌的战略意识，不重视品牌建设工作。品牌与企业的有形资产同样是宝贵的财富，企业在做重大决策时，应考虑到品牌效应。

二、加强煤矿企业文化建设的策略

第一篇

一、抓好基层党组织建设，突出带头和表率作用

面对新问题，煤炭企业基层党支部如何抓好组织建设，怎样发挥带头作用是关键。一要抓好组织建设，必须要发挥日常工作制度、监督制度、考核制度等，扩大党务公开，增强党组织工作透明度、可信

度，提高党员对党组织的认可。基层党支部负责人必须有较高的思想觉悟，工作中要严于律己、以身作则、敬业爱岗、无私奉献，树立起党员模范带头作用，形成积极向上的自觉行动。二要树立勤奋学

习的理念，提高学习能力。为适应新形势发展需要，基层党支部负责人必须要不断学习，成为学习型的带头人，及时把好的“正能量”传递，才能做好职工的思想政治工作，带出优秀的队伍。三要起到

模范带头和表率作用。因为基层党支部工作在各个生产岗位，与职工和党员接触时间更长，了解更深，对职工的影响也更直接、更深刻。所以，基层党支部的表率作用和党员的先锋模范作用发挥得如何

论文关键词：煤炭企业企业文化再造

论文摘要：新经济时代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。

2l世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养具有个性的企业文化。企业文化管理是新世纪重要的企业管理模式。煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。不久前国家为了力促煤炭工业持续稳定健康发展，出台了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确指出：煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。由于历史和现时的一些因素积淀，煤炭企业发展遇到许多困难与挑战。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型。最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。

一、企业文化理念的产生与实质

企业文化理念的产生源自美日两国不同管理模式的比较。20世纪60～80年代日本经济迅猛发展，一跃成为世界第二号经济强国，并在各个领域与世界经济第一的美国展开强有力的竞争。美国学界在惊呼“狼来了”的同时，分析思考认为日本的成功在于其“管理软件——文化因素”的成功。从1981年到1982年间美国管理学界连续推出了四部重要著作：《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业管理艺术》、<企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》。系统精辟的分析构成了企业文化这一新的理论系统，标志着企业文化理论的诞生。一般认为企业文化是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和，是激发企业员工积极性的唯一源动力。企业文化的核心是价值观，价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进生产力的发展。

二、煤炭企业文化以往建设中存在的一些问题

摘要：煤炭企业的思想政治工作和企业文化建设的有机融合，是在当今市场竞争日趋激烈的大环境中，煤炭企业如何定位符合自身实际的企业文化，如何做到企业思想政治工作和企业文化的有机融合，取得相互补充、相得益彰的效果，是值得思想政治工作者研究和探讨的一个课题。本文以延长石油矿业公司为例，从思想政治工作与企业文化建设的辩证关系，思想政治工作与企业文化建设有机融合的重要意义，思想政治工作与企业文化建设有机融合的有效途径等几个方面探讨如何实现煤炭企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合。

关键词：煤炭企业；思想政治工作；文化建设

在新常态背景下，煤炭企业的发展迈入了一个全新的阶段，思想政治工作和企业文化建设开始显现很多突出的问题。如何将两者有机融合，共同促进煤炭企业高质量发展，是值得思想政治工作者研究和探讨的一个课题。

1思想政治工作与企业文化建设的辩证关系

在人本主义思潮下，企业思想政治工作需要坚持以人为本的原则，切实解决职工的政治立场、思想观念问题，提高企业职工的政治修养。企业文化建设是以人为载体，通过优化企业人文素质，提炼和形成企业文化理念，进一步提升企业经济效益和核心竞争力。企业文化建设和思想政治工作是煤炭企业经营管理中不可或缺的两大要素，为煤炭企业的发展提供思想保证和精神动力。两者相辅相成，密不可分，既有许多共同点，也存在一定差异性。

1.1思想政治工作与企业文化建设的共同点

一、党政领导高度重视**文化的推广，努力完善推广**文化的各项机制

9月2日，×××**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会，全矿10xxxx名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[20*]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[20*]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。

二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核，以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

论文关键词：煤炭企业企业文化再造

论文摘要：新经济时代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。

2l世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养具有个性的企业文化。企业文化管理是新世纪重要的企业管理模式。煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。不久前国家为了力促煤炭工业持续稳定健康发展，出台了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确指出：煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。由于历史和现时的一些因素积淀，煤炭企业发展遇到许多困难与挑战。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型。最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。

l企业文化理念的产生与实质

企业文化理念的产生源自美日两国不同管理模式的比较。20世纪60～80年代日本经济迅猛发展，一跃成为世界第二号经济强国，并在各个领域与世界经济第一的美国展开强有力的竞争。美国学界在惊呼“狼来了”的同时，分析思考认为日本的成功在于其“管理软件——文化因素”的成功。从1981年到1982年间美国管理学界连续推出了四部重要著作：《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业管理艺术》、<企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》。系统精辟的分析构成了企业文化这一新的理论系统，标志着企业文化理论的诞生。一般认为企业文化是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和，是激发企业员工积极性的唯一源动力。企业文化的核心是价值观，价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进生产力的发展。

2煤炭企业文化以往建设中存在的一些问题