煤炭企业范文10篇

一、我国煤炭企业运销工作现状浅析

1、煤炭运销市场“群雄争霸”、多元鼎立

纵观我国煤炭运销市场，很长一段时间以来，受计划经济体制影响，国内煤炭能源供应呈现出明显的区域性特征，随着市场经济的不断推进和深入，传统的煤炭业行政管理模式逐渐被打破，煤炭企业相关主管部门职能削弱，煤炭市场竞争激烈。具体表现在：一方面，过去的行政区域供煤模式开始出现变化，煤炭企业纷纷打破区域划分，紧紧抓住市场经济的开放性特征迅速冲出“画地为牢”式的销售禁锢，在保证完成本地区供煤的基础上，主动涌入其他区域市场。另一方面，随着市场化的不断深入，各类地方性小煤窑如破竹之势，以其低廉的价格和灵活多变的促销手段，处处抢得先机，迅速瓜分煤炭市场，与国有大型煤矿企业形成激烈竞争，国有大型煤矿由于生产成本高、社会责任重、运销手段死板，在与地方性小煤窑的市场争夺战中屡屡受挫。此外，还有部分用煤客户利用当前煤炭市场竞争秩序混乱，采取“打一枪换一炮”的方式各个击破，有些用煤客户甚至长期依赖多家煤炭企业贷款维持自身运营发展，加重了煤炭企业的生存竞争压力。在这些因素影响下，煤炭运销市场呈现出多元化、流通大的特点。

2、煤炭产量和煤炭价格下跌严重

据调查资料数据显示，近年来，随着外资企业的不断涌入和地方性小煤窑的兴起，加之各种新型能源大批投入使用，国内煤炭消费市场需求发生显著变化。煤炭需求量日益下滑，导致煤炭产品库存积压严重，煤炭价格不断下跌，煤炭企业经济效益持续低迷，煤炭业发展举步维艰。

3、煤炭市场流通环节秩序混乱

摘要：煤炭资源的不可再生性，注定了煤炭企业必须及早着手实施战略转型。而随着物联网的蓬勃发展，逐步呈现与传统产业相融合的趋势，这对传统产业发展是挑战，更是机遇。本文在煤炭企业迫切转型的大背景下，着重分析了物联网促进煤炭企业转型的机遇，提出了适应物联网发展要求的初步设想。

关键词：物联网；传统煤炭企业；转型发展

转型是企业发展的永恒主题，特别是传统煤炭资源型企业，迟早会面临矿竭企衰的难题，要想实现可持续发展必须及早考虑战略转型。物联网时代的一步步走近，为传统煤炭企业提供了高效转型发展的捷径，如果能够抓住、用好这一机遇，煤炭企业转型可以达到事半功倍的效果。

一、物联网时代的到来

物联网将带来一个全新的时代。它给人的直观感受是:通过智能设备和互联网连接，使数据或信息在人与人、人与物、物与物、甚至人物与相关平台之间自动传输和互动，从而实现人物“对话”交流、万物互联互通，使整个社会资源要素更加紧密、更加快捷地联结在一起。物联网最显著的特征是智能化，在无线通信、互联网、智能装备、大数据处理等技术支持下，它能够代替人，主动对周边环境、客观事物变化实时进行全面监控、数据收集和智能分析，并及时采取有效行动进行智能处理，或者是提供相关建议和方案，达到适应或纠正环境（客观事物）变化的目的。比如，通过iwatch苹果智能手表、谷歌眼镜、社交牛仔裤等可穿戴的智能设备，人可以更好地感知外部与自身的信息，以及时地做出相应调整。另外，智慧城市、智慧矿山、智能电网等概念，也是基于物联网整合多种先进技术，促进系统内外各部分功能智能运转与协同运作，以达到高效管理、和谐发展的目的。

二、物联网时代煤炭企业转型的机遇

一、基于煤炭企业成本构成的控制制度完善的重要性

煤炭企业在生产经营方面的成本主要是由开发、生产、资源、以及安全成本等要素构成的。在这些成本要素中，生产和开发是成本控制主要问题，在煤炭企业进行成本构成的控制制度完善时，生产和开发也是非常重要的一个环节。随着社会的不断发展，我国的各个煤炭企业更加注重企业的安全成本。在煤炭企业不断发展、不断完善自身的过程中，完善煤炭企业成本构成的控制制度具有非常重要的意义。随着我国市场经济的不断发展，我国的煤炭企业也走向了国际，因此，我国的煤炭企业除了要面临国内激烈的市场竞争，还受到国际方面的竞争压力。根据调查数据显示，如果想要使企业自身得到更好的发展、创造更多的效益，就要高效、严谨的对成本构成的控制进行管理，对控制制度进行完善。

二、如何使煤炭企业成本构成的控制制度得到有效的完善

(一)实施高效的管理制度。对于我国的很多煤炭企业来讲，他们的成本构成的控制制度、以及对于成本控制的思想观念过于老套落后，这在很大程度上是由于煤炭企业的高级管理层以及决策者的年龄比较年长，因此，他们在认识和接受一些新的理念思想和事物时，通常不能对其进行科学、全面的认识和理解，这样一来，灵活的运用这些新思想、新制度就比较困难。为了有效的完善煤炭企业成本构成的控制制度，企业的层管理人员要加大对其的重视、以及资金的投入，除此之外，企业还要聘请一些专业的、具有专业管理知识的人才，在保证人才专业性的同时，还要完善相关的成本管理制度。企业应该在保证产品服务质量的同时，有效的控制成本，对企业的成本、资金进行合理的预算与控制。(二)增加高新科技的投入。如果想要有效的控制企业的成本，增加高新科技的投入也会有非常积极的作用。首先，企业应该对自身进行科学、全面的审视，了解我国的市场需求，在符合企业自身发展的实际状况的基础上，适当的对国外的高新科技进行引入，并且创造出一个适合我国企业发展的成本控制制度。除此之外，煤炭企业还可以派遣企业自身的工作人员进行科技学习。第二，煤炭企业自身还要加强自主创新，培养出专业的管理人才，使我国的煤炭企业占据成本控制的主动地位。除此之外，在后期的成本控制制度改善的过程中，专业人才可以为企业节约不少的可控成本，因此，如果煤炭企业想要有效的完善成本构成的控制制度，加大高新科技的投入和人才的培养是非常重要的。(三)增加市场调研的力度。如果企业想要长期的稳定发展下去，有效完善企业成本构成的控制制度是非常重要的，也是为了满足上述的需求，做好煤炭企业的市场调研也是非常重要的。在企业进行成本控制的过程中，进行科学、有效的市场调研对完善企业的成本构成的控制制度具有非常积极的意义。在我国，大部分煤炭企业的成本控制观念还比较落后，他们不能科学、全面的认识市场调研的重要意义。但是事实证明，科学的市场调研不仅可以有效的帮助企业进行成本控制，还有利于完善企业进行成本控制的制度，继而更进一步的控制成本。

三、结束语

随着我国的经济形势不断的发展与变化，煤炭企业为了顺应社会的发展，完善煤炭企业成本构成的控制制度势在必行。煤炭企业进行有效的成本控制，不仅有利于企业的生产经营，还可以给企业带来更多的经济效益。在对企业进行成本控制前，首先要了解成本的构成要素，企业要根据自身的实际发展状况，适当的引入相关成本控制的高新科技、有效的进行市场调研、以及加强企业的成本管理，以便于促进企业长期、稳定的发展。

摘要:随着市场经济的发展，我国国有煤炭企业的市场竞争压力不断地加大。由于国有煤炭企业在经营的过程中一直都具有绝对的优势，因此企业内部的竞争意识非常的弱。在这样的思想意识的影响下，国有煤炭企业不能很好的适应市场经济的变化，目前国有煤炭企业的经营情况不是非常的乐观。造成这种结果的主要原因就是企业内部管理水平低，尤其是市场管理能力不足，下面我们就针对目前国有煤炭企业市场营销的问题进行分析，并提出优化策略，仅供参考。

关键词:国有煤炭企业;市场营销;优化策略

一、我国国有煤炭企业市场营销存在的问题

(一)市场营销方案不科学。科学合理的营销方案能提升市场营销的效率，保证市场营销效果的充分发挥，促进煤炭企业产品销量的不断提高。然而，目前我国的额国有煤炭企业内部的市场营销方案不是非常的科学，很多煤炭企业内部根本就不制定营销方案，一直沿用传统的营销模式。企业在产品生产出来以后直接对外出售。在计划经济时代，国有煤炭企业的销售根本就不是问题，供不应求的市场环境对于国有煤炭企业早期发展提供了广阔的市场空间。目前市场经济环境下，煤炭企业的营销方式不能符合市场的需要，不科学的营销方案不能帮助企业提升市场竞争力，造成了国有煤炭企业产品滞销，维持日常的经营发展都非常的困难。(二)销售渠道过长。我国的国有煤炭企业的中间商非常的多，流转环节非常长，大量的利润都被中间销售商获得，国有煤炭企业的经济利润不断降低。经过层层加价，煤炭产品到达消费者手中的价格非常的高。高价格的产品在煤炭市场中缺乏竞争优势，国有企业想要在激烈的市场竞争中获得发展非常的困难。另外，过长的销售渠道削弱了企业的市场敏感性，很多的煤炭产品都无法很好的满足消费者的需求，企业与市场需求之间无法达到有效的平衡，因此国有煤炭企业的产品不能满足市场需求，销售难度不断加大，煤炭企业的发展受到影响。(三)过度依赖价格策略。在激烈的市场竞争环境下，国有煤炭企业为了提升市场竞争能力，不断降低产品的销售价格。但是盲目的降低价格，不断降低了企业的经济利润，还增加了企业的销售负担，为了能够在降低价格的基础上维持正常的经营，煤炭企业开始降低产品质量，这就让国有煤炭企业进入了一个恶性循环，降低价格后不能受到市场的认可，企业想要增加销量非常困难，严重的可能造成企业倒闭。另外，随着市场经济的发展，消费者对于差异化需求不断提升，过度依赖价格策略使得企业的创新意识不断降低，不能很好的满足消费者对于差异化的需求，在这样的环境下，国有煤炭企业及时不断降低成本也不能满足消费者的要求，销售越来越困难。(四)缺乏系统的营销活动。营销活动是一个系统性非常强的职能，盲目的开展营销活动不能很好的达到营销的目的，只有系统的营销活动才能提升营销的效果，保证国有煤炭企业的营销水平不断提升，为企业经济效益地提升奠定良好的基础。然而，在国有煤炭企业内部，管理者对于营销活动缺乏足够的重视，管理者把过多的经历投入到产品的生产工作中去，没有过多精力与资金提升营销水平，因此企业内部的营销活动没有规律，缺乏系统的营销活动降低了营销的效果，对于企业发展不利。

二、我国国有煤矿企业优化市场营销的策略

(一)创新营销方案。科学有效的营销方案能够提升国有煤炭企业的营销水平，保证企业产品更好的销售。因此我国煤炭企业应该不断地创新营销方案。首先，企业应该根据自身的特征制定符合企业自身条件的营销方案。其次，在制定营销方案的过程中，应该保持一定的创新意识，营销方案应该出奇，这样能够达到更好的营销效果，保证产品能够在最短的时间内被消费者认识并了解，达到出奇制胜的营销目的。再次，为了能够保证营销方案的作用能够得到充分的发挥，企业应该落实营销方案，针对实施中的问题，不断地优化与解决，保证营销方案的积极作用能够在企业中得到充分的发挥，提升我国煤炭企业的营销能力，为企业更好地发展奠定基础。(二)缩短营销渠道。为了能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势，保证企业更好的发展，企业应该缩短营销渠道，这样能够提升企业的经营利润，保证产品质量，为企业更好的发展奠定基础。为了缩短营销渠道，国有煤炭企业应该削减营销渠道，减少中间的销售商，建立终端销售方式，这样既能有效的扩大企业的经营效益，还能让企业产品的市场销售价格得到有效的降低，提升了企业产品的市场竞争力。通过缩短营销渠道，煤炭企业还能增加对于市场的敏感程度，提升企业对市场的认识与了解，提升企业产品的市场竞争力。为了保证企业的销售环节能够顺利完成，企业应该进一步加强运输环节的控制，提升运输能力，为企业的产品销售奠定良好的基础。(三)降低对于价格策略的依赖。想要获得更好的市场营销效果，价格策略可能会存在一定的优势，但是这种优势并不是非常的明显，尤其是市场经济不断发展的大环境下，企业想要获得更好的营销效果仅仅61依靠价格策略是远远不够的。因此企业应该创新营销策略，加强对于质量竞争策略的重视，通过提升产品质量来获得市场认可，提升客户对于产品的忠诚度，降低产品销售难度，保证企业产品销售水平的提升。另外，国有煤炭企业还要注意产品差异化，采用差异化的策略，提升对于客户特殊需求的关注，通过差异化产品来吸引有特殊需求的客户，降低销售难度，提升销售水平。针对价格敏感的客户，国有煤炭企业应该加大对于市场的分析，针对市场需求以及产品的特征采用有效的营销策略。对于煤炭企业而言，产品的差异化需求不是非常的大，因此想要提升产品的差异化，国有企业应该加大对于技术创新的资本投入，通过软件以及硬件设施的投入，提升企业的产品竞争能力，降低企业的市场营销风险。(四)不断完善营销系统。针对目前国有煤炭企业营销系统不完善的问题，我国的煤炭企业应该加强对于煤炭企业的市场营销系统的建设。首先，企业应该加强对于营销系统的重视，在日常的工作中管理者应该宣传营销体系的重要性，让全体员工为企业营销方案出谋划策。其次，企业应该加大对于营销体系建设的投入，保证营销系统的完善性，提升企业市场营销的质量与效果。再次，在开展营销活动前应该制定科学合理的营销方案，根据营销费方案制定科学的营销策略，保证市场营销活动顺利开展。在营销活动的过程中应该监督营销方案的执行，发现问题及时纠正，保证营销活动顺利开展。最后，煤炭企业应该建立售后跟踪调查，针对消费者使用产品的效果进行调查，根据消费者的反馈提升产品质量与客户认可度，保证企业的客户忠诚度不断提升，为我国煤炭企业更好的发展奠定良好的基础。

1煤炭企业铁路装车的形式和存在的主要问题

1．1煤矿铁路车装车系统的形式

目前存在的主要计量方式随着新技术的不断发展也在不断地转型升级，主要有如下几种:机械轨道衡、电子轨道衡系统和快速计量装车系统，机械轨道衡已基本淘汰。由于煤炭企业发展的历史原因，在实际装运条件下，各煤炭企业的新老计量方式并存，特别电子轨衡和快速计量装车系统同时存在和相互补充。电子轨道衡也常与装载机配合回装落地煤。一般新建煤炭地面装运系统均为快速计量装车系统，具有计量精度高，装车时间快、车型规整和远程传输等特点，是目前最主要的装车计量方式，大大提高了装车效率，压缩了装车时间。

1．2煤炭装运和落地煤回装目前存在的主要问题

(1)必要的人员投入不能保证，重视井下人员保证，但井上必要人员的配备很难保证，在作业时需临时协调和增加人员，人员不能及时到达现场作业，存在铁路到达待装车辆等人的情况，装车综合时间得不到控制。(2)煤炭企业各级管理层一般非常重视井下生产的管理，非常关注煤炭产量的多少，而对地面管理，对装运环节关注相对较少，更缺少系统的管理手段，对存在的问题重视程度不够，(3)没有从装运系统各个环节的角度来控制时间，没有设计和制定各环节时间定额，造成装运无效时间增加，不利于考核，特别是在装运淡季的时候疏于绩效考核，在装运旺季的时候制定临时激励措施，但由于日常管理基础较弱，激励效果并不明显。从目前了解的情况看，现场对控制装车时间重视程度不够，没有统一的装运控制管理和考核机制。(4)计量设备和牵引设备必要的配件储备不足，一旦出现故障，有些配件需现采购，处理等待时间过长，牵引设备故障时，使用机车进行带装，占用机车，影响了机车运用率。(5)各矿仓储量、列车作业、煤质和现场装车进展等多方面信息沟通不到位，不顺畅，甚至是滞后和错误的信息，对装运车的效率产生很大不利影响，甚至会造成铁路开车晚点。(6)落地煤日常管理和回装设备管理松散，不能及时摊凉和碾压，造成落地煤易发生自燃，回装条件准备不充分，造成回装效率、质量和时间均不能提到保证。(7)奖励分配机制不到位，员工装车积极性没有得到充分调动。

2解决上述问题的重要原则和具体措施

摘要：随着环境和资源压力的加大，越来越多的行业从原来的粗放型经营向集约化转型，着重调整营销策略，这是自然环境的客观要求，同时也是社会竞争环境的督促。在国家能源结构调整，国际煤炭行业技术革新，市场需求转变的多重冲击下，我国煤炭企业急需实施绿色营销战略。在探讨绿色营销概念的基础上，分析实施绿色营销对煤炭企业发展的重要意义，并对煤炭企业实施绿色营销的具体战略进行探讨，目的在于提高我国煤炭资源的利用率，大大提高煤炭企业的经济效益和社会效益。

关键词：煤炭企业；绿色营销；战略

0引言

国家政策是企业发展方向的依据，是企业顺利盈利的基本保证。对于煤炭等能源消耗大的企业来说，更应该响应国家科学发展观的强烈号召，坚持可持续发展的基本路线，加快企业转型，提高企业对资源的利用率。绿色营销就是煤炭企业在这个大环境下开启的发展战略，从提高产品科技含量，重视营销水平上来应对日益加剧行业竞争和日益缩小的产品差异化，从而实现企业的成功转型和市场地位的稳定。

1绿色营销的概念及在煤炭行业的可行性

对于绿色营销的概念国内外不同专家有不同表述。“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费的社会需求，并且可带来利润及永续经营的管理过程。”这是英国威尔斯大学肯•毕提教授在他所撰写的著作《绿色营销—化危机为商机的经营趋势》中提出的，是目前相对权威的定义。绿色营销运用到企业营销活动中是指企业在盈利的情况下更加注重对环境的保护和资源的利用，着重利用先进技术来开发绿色产品，尽可能的减少甚至消除对环境的污染和资源的浪费。由于煤炭企业的粗放型营销方式具有长久的行业历史和相对稳定的行业形象，许多消费者提起煤炭首先想到的是黑漆漆的煤窑、满身煤灰、汗流浃背的煤矿工人。但是随着国家对煤炭行业改革力度的加大，以及市场环境对煤炭行业不断提出的新要求，越来越多的煤炭企业决定要彻头彻尾的改变自己的形象，确立科技创新、高效节能的新理念，不断丰富产品类型，拓宽产品渠道，走在了行业的前列。但是，对于大多数煤炭企业而言，因其从事的行业及加工的产品需要有较高的技术要求和严格的能源限制，所以仍需要进一步实施绿色营销战略，尽量减少其在生产、流通、使用等环节对环境的污染和资源的浪费。这样的煤炭企业更应该从大局出发，从国家和全社会的长远利益出发，注重环境保护和资源的充分利用，才能适应瞬息万变的市场竞争环境，满足不断变化的市场需求，实现煤炭企业的可持续发展。

【摘要】新时期，在煤炭企业的发展中，思想政治工作是不可忽视的内容。企业要为思想政治工作的有序开展营造良好的环境，在企业文化的引导下始终保持思想政治的准确性和先进性，打破传统的束缚，实现思想政治工作的创新发展。本文主要对煤炭企业思想政治工作的创新思路和方法进行探讨。

【关键词】煤炭企业；思想政治工作；思路；举措

我国煤炭产业发展历史悠久，煤炭企业具有优良的传统，这些都与思想政治工作的有效展开有直接原因。在新的社会发展阶段，煤炭企业不但要在生产经营工作中进行创新，还要将创新思路引入思想政治工作中来，切实提高员工的工作积极性，为新时期煤炭企业的可持续发展营造良好的企业文化环境。

一、建立健全政工工作管理制度

要想在新时期实现煤炭企业的长远发展，就要立足于思想政治工作建设，完善企业的文化，使企业的整体形象提高，推动企业的稳定发展。思想政治工作是党建工作的重要职能部门，在企业的思想政治建设中发挥不可忽视的作用。但是，当前煤炭企业虽然对思想政治工作的重视程度不断加强，但是在工作中还存在一些问题，制约着企业文化建设。因此，企业要逐渐建立起完整的政工工作制度，规范员工行为，为企业文化建设奠定基础。一方面，煤炭企业的思想政治工作职能部门的员工，要针对企业实际情况进行分析，主要涉及煤炭企业管理者的管理理念、煤炭开采人员的工作态度等内容，将这些内容渗透到企业文化建设中，切实规范企业内部各级工作人员的行为。另一方面，政工部门还要对自身行为进行有效规范，防止在日常工作中混乱情况的发生，切实保障煤炭企业的政工工作能合理、有序进行。

二、将“以人为本”的理念贯穿到整个工作中

摘要：当前煤炭市场持续低迷，煤炭下游企业消费乏力，煤炭企业正面临着“去产能，调结构”的巨大压力，因此，走绿色营销的发展道路对于煤炭企业来说是十分必要的。

关键词：绿色营销；实施背景；煤炭企业；必要性分析

营销是企业经营发展的工作重心，无论多好的企业，无论企业有多好的项目和产品，也无论企业有多好的资源优势和竞争优势，在市场经济环境下，如果没有科学合理的营销策略和手段，如果不能科学地预见和把握市场，这些优势都将丧失殆尽，企业终究要遭到无情的淘汰。市场环境中的企业犹如逆水行舟，不进则退。煤炭企业自然也无法规避这样的经济发展规律，也必须要顺应市场的要求，顺应科学发展观的要求，创新营销策略，摒弃落后理念，根据当前供给侧改革的形势需要，树立绿色营销的市场观，这样才能在市场经济体制中取得长足的发展。市场经济与计划经济不同，在市场经济下，企业营销水平的高低是企业存活的关键。就煤炭企业而言，在过去经历了几十年的计划经济发展模式，很多企业常常是按照上级的指示安排工作，这样的经营模式显然是不具备市场竞争力的。因此，面对当前产业结构调整和去产能的压力，煤炭企业很有必要借助绿色营销策略来扭转不利局面。

1我国煤炭企业实施绿色营销的背景

我国是世界上的煤炭生产大国，也是煤炭消费大国，煤炭在我国能源领域中占有非常重要的地位，在一次性能源消费中所占的地位尤其突出，在新中国成立后的几十年里，煤炭为我国国民经济的腾飞做出了卓越的贡献。从目前我国已经探明的煤炭储量来看，仍然非常丰富，且分布广泛，品种全面，煤质也好。虽然煤炭行业当前面临着去产能、调结构的改革压力，可是我们应该清醒地认识到，淘汰的是落后的产能，调整的是不合理的结构，所以可以肯定的说，在未来相当长的时间里，煤炭仍将是国民经济建设中的一支重要力量。与此同时，还有一点我们也必须要有一个清楚的认识，那就是此前我国煤炭行业的发展是以牺牲资源和环境为代价的，粗放型的开采和管理方式造成的资源浪费和环境污染等问题大面积存在，而煤炭又是不可再生资源，由此带来的环境污染的修复期也很漫长，所以若不及时采取措施寻找一条绿色发展的循环经济道路，那么煤炭行业非但不能支持国民经济建设反而会为国民经济发展带来严重的阻碍。以当前我国煤炭市场的需求情况为例，下游的电力、建材、钢材和化工等生产领域对煤炭的需求正在萎缩，煤炭市场下行压力巨大，许多煤炭企业都在亏损的边缘徘徊。因此，倡导绿色营销已经迫在眉睫。之所以这样说，一方面是因为当今世界经济的发展已经迈入到了绿色经济时代，构建生态经济将是未来经济发展的主流，这就为我国煤炭市场的绿色营销奠定了理论基础和思想准备；另一方面，随着这些年来我国生产力的发展和科学领域的进步，煤炭企业发展绿色经济所遇到的技术难题已经破解，发展绿色经济的技术条件已经成熟。煤炭企业实施绿色营销，有利于促进企业经济建设、资源开发和生态环境的和谐发展，是经济新常态下煤炭企业的理想发展模式，是煤炭企业可持续发展的必然选择。所以，煤炭企业要充分利用好当前深化改革的机会，整合资源，提高效率，大力促进绿色营销的有序开展。

2绿色营销概述

【摘要】煤炭企业只有规范物资采购管理，才能促进物资采购工作顺利运行，提高物资采购管理水平及效率。分析煤炭企业物资采购管理的关键环节，落实煤炭企业物资采购的规范管理策略，是煤炭企业发展中重点关注的事项。

【关键词】煤炭企业;物资采购;规范管理策略

物资采购的规范管理是煤炭企业内部管理的重要内容，所以煤炭企业应注重对物资采购环节的规范管理，因为这样可以减少物资采购成本，并且保证煤炭企业获得充足的发展物资，从而在市场上长盛不衰。

1、煤炭企业物资采购特点

由于煤炭企业具有生产性与消费性特点，因此其物资采购不仅涵盖了工业品生产资料的消耗，而且还涉及了资源品煤炭的生产，将购置好的工业品生产资料投入到企业生产消耗领域中，需要注意的是，所购置的工业品生产资料并非资源品煤炭的主要构成要素，也没有价格差异和价值提升的现象。其侧重于提高煤炭生产过程的安全性，节约吨煤使用费用，促进煤炭企业经济与社会两项效益最大化。煤炭企业生产和建设过程中除了对大型运行设备及监控设备有强烈的需求外，还需要使用一些木材、钢材、水泥等材料，由于这些材料的资金量大、生产时间较短、采购困难，所以必须时刻保证货物的充足性和安全性。煤炭企业主要在井下开展生产作业，尽管企业长期生产单一的产品，但实际生产环节却存在十分繁复的流程，具体有地质勘探、测量、排水、通风、供电、采煤、选矿等各个工序。地质条件的优劣直接决定了生产设备是否及时有效投入;工作中会遇到瓦斯爆炸、火灾等威胁作业人员的安全问题;投入实际的物资品种类型众多，存在消耗不一致的问题。在以上井下生产作业特点的影响下，煤炭企业应将物资采购工作作为重点环节，提高煤炭企业生产过程的安全系数，并保证充足的物资和节约采购费用。

2、煤炭企业物资采购管理的关键环节

摘要：近几年，煤炭企业在国民经济下行的大形势下，遭遇了前所未有的困难。对于煤炭企业来说，物资管理在企业的整体的管理系统中扮演着十分重要的角色，在当前形势下，煤炭企业更要提质增效降低成本，将物资管理从粗放化转变为精细化，进一步节省成本。立足于煤炭企业物资管理现状，探讨优化控制的方式有其必要性。

关键词：煤炭企业；物资管理；优化控制

一、引言

在物资管理方面，煤炭企业长期处于管理较落后的水平，管理观念也比较老旧，因此造成了煤炭企业物资管理粗放化的现状。当前，面对市场困境，煤炭企业要想在行业中生存并更好发展，就必须关注物资管理，基于此，越来越多的煤炭的企业对物资管理的优化控制进行了多种尝试。

二、我国煤炭企业物资管理控制的现实情况梳理

(一)部分煤炭企业缺少完善的物资制度，物资采购计划实施不够