煤炭公司范文10篇

一、传统的公司财务分析法

1.趋势分析法。趋势分析法是一种最简单的分析法，是将某些特定的企业连续若干会计年度的财务报表资料在不同的年度间横向对比，确定不同的年度间是财务指标的差异额和差异率，以分析各企业的财务指标的变动情况及趋势。趋势分析法又分为指数趋势分析法和比较分析法。

1.1指数趋势分析法。指数趋势分析法是以其中一年的数据列为基期数据，数据值定位100，然后将其他连续几年的数据都转化为基期数据的百分比数，比较分析相对数的大小，找出有关项目的趋势。该分析法的优点是可以通过观察多个期间的数值变化，找出一段时间内数值的变化趋势，并且还可以用以前得到的趋势反过来对将来的数值进行推测，观察数值变化的幅度。

1.2比较分析法。比较分析法是收集各企业的有关指标进行比较来分析财务状况的一种方法。它是对统一指标的不同方面经行比较，发现某种趋势，是从数量上确定差异，为进一步查找差异原因提供了依据。通过所需的数据与计划数的比较发现该指标的完成程度；通过与历史时期的数据的比较发现有关财务指标的变化趋势；通过同类企业之间的指标的比较，发现先进与落后的差距，以此来揭示隐藏的问题。比较分析法虽然适用面广、过程简单、揭示问题清楚，但是要注意指标之间的可比性。

2.共同比报表分析方法。共同比报表分析法是指在财务报表中，各财务数据与报表合计数相比较，以分析出该项目在总体中的位置、重要性与变化情况。共同比分析法注重于报表内部各项目的内在结构分析。共同比报表可以排除由于企业规模不同而导致的绝对数额的不可比性。无论报表采用什么形式的编制方式，都需要对财务报表中的财务数据进行分析。其呈现出的是企业报表中各财务数据的相对位置，能使信息使用者发现主要矛盾，为以后的进一步分析指明了方向。对于企业的管理者，可以检查趋势是否符合公司的发展和引起这种变化的原因。对于外部的投资者，可以通过这种方法了解公司的经营策略和可能存在的风险。

3.杜邦分析法。杜邦分析法又为比率分析法，是将有关指标进行对比，然后用比率来反映它们之间的关系，以分析企业财务状况的一种方法。根据分析的内容与要求的不同，可以计算不同的比率来进行对比。最主要的比率有：

一、思想上：坚定理想信念，树立正确观念

我坚信要做好工作，必须要有正确的政治思想。面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，提高自身思想觉悟，才能不断充实自己，才能不断适应新形势，强身固本不辱使命。今年，结合工作的实际情况，在上级的部署安排下，我以科学发展观为指导，积极学习了邓小平理论和“三个代表”的重要思想，在思想上与领导保持了一致，坚定了理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了全心全意为大局服务的思想。

二、学习上：加强业务学习，提高自身能力

鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，勤奋走向成功，能力成就事业。新时期赋予新使命，“十二五”的到来，要求我们更要一步一脚印，踏踏实实做好各项工作。在工作上我除了学习政治理论外，也能把握实质、抓住精髓，重点学习了有关工作的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了知识与技能，并能用学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进。

三、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作

在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，遵章守纪，将理论运用于实践，再不断加强各项知识锻炼的同时，也加强对工作的贯彻落实，能够按照岗位要求严格履行着自己在工作中的职责，在工作中能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。

，分公司副经理，负责煤炭的仓储、出口管理以及港口装船业务。一年以来，我在公司上级领导的正确带领下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，紧紧围绕“安全、稳定、团结、发展”的工作思路，进一步深化改革、强化管理，团结和带领公司煤炭系统广大干部职工，锐意进娶努力拼搏、勇于开拓，在极其困难的条件下，实现了煤炭的安全生产和进出口稳定，并取得了一定程度的发展。现将一年来所做的主要工作汇报如下，如有不正之处，请领导评议指正：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质

作为公司一个重要的职能部门，副经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十七大”精神﹑“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任，树立良好的团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、紧抓实干，认真履行岗位职责

摘要:煤炭销售公司，对于社会经济发展具有重要促进的作用，而资金作为可持续发展的命脉，其管理质量的高低直接影响未来发展，为此应重视并加强资金管理，以此来提高资金管理水平。但是在实际财务管理过程中，仍旧存在着一些不足和问题，使得整体资金管理水平不高。因此，本文通过对资金管理中存在问题剖析，并归纳出几点关注要点，如提高财务资金管理水平、提升财务资金管理意识、完善财务资金管理机制、构建完善内部审批制度等，希望以此来提高公司财务资金管理质量，得以在经济竞争日益激烈的市场中站稳脚跟。

关键词:煤炭销售公司;财务资金管理;问题;关注要点

时代的进步带动了各行业的经济发展，煤炭销售公司作为经济发展中的重要支柱，其资金管理效果的好与坏，直接关乎未来发展方向，本身资金就是日常经营活动中的重要内容，它的有效管理与否直接影响着财务管理水平。再加上业务量的增加，更应该加强资金管理，以此来更好的生存与发展。

一、煤炭销售公司财务资金管理存在问题

(一)资金管理水平较低。在煤炭销售公司在进行财务资金管理过程中，仍旧存在着较大的问题，如业务水平低、资金管理的不完善等等，最终所获得的管理效果也不理想，整体财务资金管理水平仍旧低下。内部人员并没有运用先进的技术手段，来提高资金管理质量，依然使用传统落后的管理方法对内部各项资金进行管理，鉴于此，就会使得相应的资金难以得到有效管理，严重的话还会出现资金闲置或者是浪费等问题，这无异于致使公司陷入财务困境，也难以为其带来可观的经济利润。(二)资金管理意识不强。资金管理意识较低普遍存在于煤炭销售公司，内部各级人员的管理意识普遍较低，对于经营所需要的资金并没有进行合理管理，使得相应的资金被大量的闲置，这无形之中加大了公司的负担。同时，高层决策人员的资金管理意识也比较低，并没有起到一个良好的模范作用，使得员工的整体素质和管理意识也普遍偏低，再加上没有建立严格的应收账款、税收等措施，最终的结果就是拉低了资金管理效率，且造成相应资产浪费等问题的发生。而在公司各层级人员资金管理意识并不高的情况下，煤炭销售公司自身的资金使用效益必将会受到影响。众所周知，伴随着新能源开始越来越多地进入到市场，能源市场的竞争也越来越激烈。而煤炭作为一种传统的能源在实际应用的过程中不仅存在污染环境的问题，与此同时，作为一种不可再生资源煤炭行业的未来发展前景也必将受到限制。因此，对于煤炭销售公司来说，要想在激烈的市场竞争中能够占有一席之地，要做的就是合理应用资金，提升自身的市场竞争力。(三)资金管理机制缺失。煤炭销售公司内部管理机制不具备规范性，往往缺乏科学合理性，影响着资金管理效率的提升，更难以实现提高经营效益的目的，严重的话还会阻碍着自身未来可持续发展进度。再加上财务人员缺乏良好的专业知识，也会造成相关会计账目混乱等现象的发生，无异于为后期财务资金管理带来很大麻烦。(四)内部审批制度缺失。资金作为煤炭销售公司的命脉，应当重视并加强管理，而为了更好地生产和经营下去，还应当完善内部审批制度，以此来提高财务资金管理;除此之外，制度并没有结合实际经营状况来定，各级财务人员也没有严格遵守和执行。这样一来，就难以将财务资金管理有效的落实和执行下去。

二、煤炭销售公司财务资金管理的关注要点

集团是国有特大型煤炭企业，在册职工4.5万人，现有37个基层党委，541个党支部，16152名党员。近年来，公司党委深入贯彻落实科学发展观，充分发挥政治核心作用，带领职工抢抓发展机遇，奋力开拓创新，开创了历史上发展最快、最好的时期。与年相比，年企业总资产149亿元，增长92％；年营业收入216.35亿元，增长300％；实现利税34.1亿元，增长167％；职工人均年收入达3.9万元，增长90％，安全生产保持稳定。集团公司先后荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国“五一”劳动奖状、全国煤炭工业优秀企业、全国企业文化建设优秀单位等称号。

一、以科学发展观为指导，统揽全局，引领企业跨越发展。公司党委坚持用科学发展观统揽全局，强化中心组理论学习，组织开展解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动，以科学、开放、创新、统筹、人本的理念，聚焦和破解影响制约企业改革发展的九大“瓶颈”问题，建立健全了促进企业科学发展的13项体制机制。公司党委积极参与企业重大问题决策，相继谋划了改革发展“三步走”、实施“四个打造”、争创“四个优势”等工作思路；确立了“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的战略方针，提出到2012年，实现原煤产量2500万吨以上，精煤产量1000万吨以上，营业收入达到300亿元以上。加快引进鲁能集团、宝钢集团等战略投资者，突破资金瓶颈制约，加快矿井扩能技改、内蒙古和磁西新区开发、煤化工园区建设，促进战略转型，增强可持续发展能力，把峰峰集团建成主业突出、结构合理、极具可持续发展能力的现代化能源化工集团和绿色、和谐、富强矿区。

二、发挥党组织政治优势，攻坚克难，保持企业健康发展。公司党委始终坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，特别是面对去年以来世界金融危机给企业造成的重重困难，公司党委强化思想引导和组织发动，下发了《关于在应对金融危机中充分发挥各级党组织和广大共产党员作用的意见》，号召各级党组织和广大党员带头坚定信心，勇挑重担。深入开展形势任务教育和干部作风整顿，带领职工共克时艰、攻坚克难。组织开展“当先锋、作表率、创业绩”党建主题实践活动，确立课题制攻关项目460余项，创效1.2亿元以上。组建以党员为主体的167支劳动竞赛突击队，刷新了公司单产、单进多项历史纪录。继去年各项经济技术指标创出历史新水平后，今年一季度胜利实现首季开门红，原煤产量完成366.4万吨，比上年同期增加40.5万吨，杜绝了重伤以上伤亡事故。企业逆势而上、健康发展，现有6对矿井扩能技改，形成了1650万吨产能，内蒙古千万吨级战略接替区建设取得重大进展，本埠磁西新区开发已启动，省重点产业支撑项目煤化工二期开工在即，进一步增强了企业可持续发展能力。

三、提升党建工作水平，锐意创新，保证企业快速发展。公司党委坚持以改革创新精神加强和改进党建工作，一是不断深化和创新党建工作质量管理体系，形成了“靠制度管人、按程序办事”的运行机制，使党委的每一项工作部署都能不折不扣地落实到位，提升了党建工作的质量和水平。河北省委组织部、省国资委党委在人民大会堂为峰峰集团举行了颁证仪式。撰写了《党建系统质量管理体系的建立与实施》一书，由中国标准出版社出版，并在全国发行，填补了ISO9000族标准的一项空白。年5月，党建工作质量管理体系再次通过了认证审核。二是不断深化和创新“四好”领导班子创建活动，坚持在强化理论武装过程中提高素质、在提升经营业绩实践中增强能力、在塑造良好形象过程中锤炼作风、在动态考评机制运行中检验成果，有效提高了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。三是不断深化和创新党建活动载体，以“四创”为主题，先后开展了“党徽在岗位闪光”、“党员岗位承诺”等20余项特色活动。“共产党员奉献号工程”得到中组部的肯定，“凝聚工程”在全省煤炭系统介绍了经验，近30项“四创”项目得到省国资委党委的表彰。提出了构建“深化一个体系，建设两大工程，强化三级考核，打造四个亮点”的“1234”党建工作格局，推动了党建工作不断创新发展。

四、强化思想政治工作和企业文化建设，凝心聚力，促进企业持续发展。公司党委与时俱进地提出了思想政治工作“融入企业、融入职工，服务企业、服务职工”，在“融入”中为企业发展注入强大动力，在“服务”中调动职工积极性和创造性。围绕企业中心任务，坚持一年一个主题教育，采取多种形式动员职工做贡献，发展立新功；深化文明创建，涌现了以全国工人先锋号、全国巾帼示范岗、河北省先进集体和全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者为代表的一大批先进集体和个人。坚持在巩固深化人本精细化管理基础上，大力推进“五精管理”、打造“九力团队”，创建学习型企业，不断提升企业文化建设水平。全国煤炭系统在峰峰集团召开企业文化建设现场会，峰峰集团被命名为全国煤炭工业企业文化示范基地。

五、坚持共享改革发展成果，以人为本，实现企业和谐发展。公司党委在抓好民主政治建设，维护职工切身利益的同时，建立困难职工帮扶工作长效机制，坚持开展送温暖、金秋助学、帮困助医等帮扶救助活动。年以来，共筹资1892万元，先后救助帮扶困难职工56154人次；实施了职工的免费班中餐配给、免费营养餐、宿舍安装空调等“民心工程”；安置4049名技校毕业生、待岗职工和复转军人就业，帮助1511名下岗女工实现再就业。认真履行社会责任，大力推进节能减排，年投资1.55亿元，完成节能减排项目25项，超额完成省下达的考核任务，居全省“双三十”企业前列。在抗震救灾斗争中，广大党员带头缴纳特殊党费，全体干部职工心系灾区，踊跃捐款1206万元。重视和加强信访稳定工作，奥运期间实现了到市、赴省、进京“零集体访、零越级访、零登通”的目标，确保了企业的和谐稳定。

本文作者：马雪单位：郑州煤矿机械集团股份有限公司

一、我国煤炭企业财务管理现状

财务管理水平的高低是影响企业发展的重要因素，因此企业应对自身存在的财务管理问题进行分析并找出问题产生的原因，以采取措施，减少因管理不善带来的损失。目前，我国煤炭企业财务管理工作的主要问题有：

（一）管理观念陈旧，管理模式僵化落后近年来，国际上财务管理理论更新速度加快，财务管理理念正逐渐进入到企业的管理核心，但我国企业尤其是煤炭企业，其财务管理职能仍然是附属职能，甚至还仅仅停留在记账和制作财务报表以及财务总结上，财务人员缺少决策能力和参与决策的机会，企业的经营管理没有做到所有权与经营权相分离。领导越级管理现象较为突出，企业财务监督被架空，造成财务管理混乱。管理观念与管理模式严重滞后，造成企业无法将先进的财务管理融入到现代企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

（二）风险意识淡薄，投资决策缺乏科学性投资决策是否具有科学性，是企业的生存与发展关键所在。煤炭企业由于其自身特性而拥有大量的资金流。在进行投资决策时，针对投资的规模大小、投资结构的合理性、投资风险的评估等进行严格的考察和周密的分析并编写出科学的可行性分析报告。科学的投资决策，能够使企业扩大生产规模，提高经营效益；而投资决策一旦失误，就会加大企业风险，造成财务状况面临困境。因此，投资决策需要企业的经营管理人员与财务人员共同努力，对预投资项目进行详细分析、评价，权衡风险和收益。然而，由于企业存在管理职能垄断的现象，决策机构几近瘫痪，投资决策因为缺乏科学理性的分析与评估，对投资风险不能做到足够的认识和鉴别，从而造成盲目投资。

（三）财务内部控制薄弱，资金管理混乱企业正常运转的前提之一是要求企业的现金流管理要合理、有序。若资金管理混乱，财务控制不完善、不到位，则会使企业无法顺畅运行，甚至造成生产停顿。

今天，我们召开党委工作会议。主要任务是：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，回顾去年工作，分析当前形势，部署今年任务，为建设既强又大国际化新××提供坚强政治保证。

第一部分2008年工作简要回顾

2008年，是我们××发展进程中不寻常、不平凡的一年。一年来，在省委、省国资委党委的领导下，我们高举“中国××”旗帜，深入贯彻落实科学发展观，全面推行党委工作绩效管理评价体系，在各级班子、广大党员干部和职工群众的共同努力下，经历了南方冰雪灾害、5.12汶川大地震、奥运会、金融危机等重大事件的考验，圆满完成了既定目标，各项工作都创造了新水平，取得了新业绩，为××五十华诞献上了一份厚礼。

一、推行党委工作绩效管理评价体系收到实效。一年来，我们坚持深化认识，组织46名处级干部到18个单位进行演讲，组织16个部门开展“党委工作方式方法如何变革”大讨论，组织基层单位开展各类学习交流活动，机关党委还组织252人次的科级干部进行轮讲，使广大干部职工对推行评价体系的认识更加统一，积极性进一步提高。坚持规范运行，不断完善制度、规范流程，召开了王庄矿经验交流会，制定落实了加强绩效管理的三个文件，统一了部门、支部的绩效管理办法和信息采集办法，进一步完善了“一四三二一”运行模式，四个专业组认真研究指导，漳村矿、常村矿、五阳热电厂和民爆公司四个试点单位大胆探索，为体系推行创造了经验。通过推行评价体系，干部职工的时间意识、质量意识、计划意识、执行意识得到进一步提高，组织绩效、社会绩效和个人绩效显著增强，党委工作产生了八个方面的新变化，促进了企业的又好又快发展。潞新公司通过推行党委工作绩效管理评价体系，职工群众精神面貌焕然一新，各项经济技术指标大幅提升，为××的大发展注入新的活力。××党委工作绩效管理评价体系，被中央党校选为改革开放30年《超越之路：中国特色社会主义研究系列》课题。2009年1月3日，《山西日报》头版头条对这项工作进行了报道，今年的省国资委工作会肯定了我们的经验，认为“××集团党委实施绩效管理，在将党组织政治优势转化为经济社会发展优势和市场竞争优势方面成功闯出了一条新路”。

二、党风建设和反腐倡廉工作得到创新发展。一年来，我们坚持深化改革和创新制度，党风建设和反腐倡廉工作呈现良好发展态势，为改革发展稳定提供了坚强保证。一是抓煤焦领域反腐败专项斗争。已经按照上级要求，完成了自查自纠阶段的各项工作。二是抓廉洁文化建设。围绕“十观”教育征集廉洁理念920余条，论文600余篇，党员干部的廉洁自律意识进一步增强。三是抓制度建设。推行纪委书记参与重大问题集体决策的“双报告”制度，试行廉政激励基金制度，编撰《国外知名企业廉洁从业制度借鉴》，制度建设得到新加强。四是抓监督。进一步深化内部市场化改革，常村矿建立企务信息公开大厅，方便职工查询，省纪委专题调研组专门就此来××进行了调研。全程参与监督煤炭供需洽谈会，70%的单位将cerp等技术应用于防腐源头治理，推进了科技防腐。坚持开展效能监察，涉及金额3.6亿元，监督招投标134次，参与技术商务谈判263次，节约资金7622万元。五是抓查处。核查案件线索37件，其中，初核了结21件，转立案7件，直接立案7件。落实党风廉政建设责任制、招标后商务技术谈判、纪检监察信访举报三项工作经验，先后在省纪委组织的会议中进行了交流。集团被评为“省纪检监察信访工作先进单位”，被中纪委确立为工作联系点。

三、精神文明建设和思想政治工作水平持续提升，主题活动进一步引深。一年来，我们通过宣传社会主义核心价值体系，贯彻《××人道德规范一百条》，提升了矿区精神文明建设水平。石圪节煤业公司再获“全国文明单位”称号；司马煤业公司代表山西省参加全国“迎奥运、讲文明、树新风”礼仪知识大赛，获得优秀奖；常村矿牛树林荣膺“全国最佳好矿哥”称号，并被选为奥运火炬手，应邀出席北京奥运会开幕式。在抗击南方冰雪灾害斗争中，我们全面动员、全力以赴、不讲困难、不惜代价，履行了社会责任，塑造了良好形象。5.12四川特大地震发生后，××先后五次捐款、捐物2100多万元，展示了××人的精神风貌。通过纪念改革开放30周年和××50大庆，文学、艺术、史志编撰等工作，得到大的发展，取得了一批新成果。成立了石圪节精神研究学组，新时期石圪节精神的研究得到进一步加强。围绕奥运安保，实施了信访“零报告日报”，开展了各种整治活动，保持了和谐稳定。进一步引深“我为大集团建设做什么”主题活动，通过举办战略发展知识竞赛，召开主题活动座谈会、演讲赛等形式，推动了战略实施，促进了生产经营。余吾煤业公司每季度开展一项难题攻关活动，铁运公司“比技术、比创新、比贡献”，确保了年度生产任务的全面完成。民爆公司通过主题活动落实各级责任，销售收入翻了一番。机械公司以活动开展保证“13331”目标落实，实现了销售收入4亿元的大跨越。

编者按：本论文主要从矿业权会计核算的有关规定；煤炭上市公司矿业权会计核算及披露现状；对煤炭上市公司矿业权会计核算及披露现状的分析与思考等进行讲述，包括了探矿权的会计核算及披露、采矿权的会计核算及披露、现状分析、关于对探矿权的思考、采矿权的摊销方法不规范等，具体资料请见：

【摘要】矿业权是煤炭上市公司赖以生存和发展的基础,其会计核算对煤炭上市公司财务报告的影响较大,财务报告使用者也越来越关注煤炭上市公司矿业权的会计核算及信息披露。目前,煤炭上市公司矿业权的会计核算方法不尽相同,违背了企业会计基本准则中会计信息质量要求的可比性和可理解性原则。如何规范矿业权的会计核算,将是我国会计准则建设中亟需解决的问题之一。

【关键词】上市公司;矿业权;会计核算

一、矿业权会计核算的有关规定

为规范矿业权的会计核算,财政部出台了《关于印发企业和地质勘查单位探矿权采矿权会计处理规定的通知》,要求企业将交纳的探矿权使用费和价款计入勘探开发成本,企业在勘探生产过程中发生的各项费用也计入勘探开发成本。勘探结束形成地质成果的,转作地质成果处理;不能形成地质成果的,一次性计入当期损益。企业交纳的采矿权使用费直接计入当期损益。企业交纳的采矿权价款作为无形资产核算,并在采矿权受益期内分期平均摊销计入当期损益。

为落实国务院《关于加强地质工作的决定》中强调的“允许矿业企业的矿产资源勘查支出按有关规定据实列支”的政策,在《企业会计准则》正式实施前,国土资源部经商财政部于2006年9月出台了《关于重申矿业企业矿产资源勘查支出有关政策的通知》(国土资发〔2006〕211号),要求企业和地质勘查单位从事矿产资源勘查和开采有关支出的会计处理继续按照财会字〔1999〕40号执行。

我国煤炭企业从建国以来经历了三个主要阶段，从计划经济时期的完全依赖国家投资，政府计划生产、定价、销售到改革开放时期的国有煤炭企业与乡镇小煤矿并举发展，煤炭供不应求，再到近些年的整顿时期，政府为保证国有大型煤矿企业的发展，再次关停小煤窑，进行行业整顿。

随着经济的发展和国家政策的变动，当今的煤炭行业呈现出以下特征：（1）行业门槛提高，这保证了国有大型煤炭企业的发展，抑制了小煤矿的运营。（2）煤炭企业产业综合化，煤炭企业不仅仅是开采原煤的企业，而是涉及煤炭、煤变油、煤基合成油、光伏、金融等方面，形成煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链并行发展的高端化、低碳化、创新型、循环经济企业。因此本文着重研究国有大型煤炭企业的财务预警体系，来实现对煤炭企业的经营业绩和财务风险进行多方面、多层次的财务综合分析。我国煤炭企业经过其特殊的发展历史，特别是近年来煤炭行业整体的发展态势，体现出其专有的行业特征与其自身的财务特性，即资产负债率普遍偏高，煤炭企业固定资产投资增长迅速等。如果依然套用经典的制造业实证分析后的财务预警指标体系,其财务预警结果必然与实际不符。鉴于此,结合煤炭企业特殊性,建立煤炭企业财务预警指标体系成为必需。财务综合评价是对公司经营业绩和财务风险进行多方面、多层次的综合分析。煤炭上市公司在我国的上市公司中具有冥想的行业代表性。在当前情况下，我国煤炭上市公司一般都为相对大型的煤炭企业或者企业集团，在主营业务方面具有鲜明的表现，从这个角度讲，煤炭上市公司的财务绩效能够在很大程度上代表整个我国煤炭行业的绩效和财务质量。所以本文针对上市的40家煤炭上市企业的财务状况进行分析，提炼出了煤炭企业的财务预警指标体系。要将我国传统的财务预警指标体系与煤炭行业的财务特色相结合，补充财务预警指标，形成既满足煤炭行业一般特征、又突出其特色的煤炭企业财务预警指标体系。主要关注指标包括：营业利润率，流动比率，速动比率，存货周转率，流动资产周转率，营业收入增长率，及固定资产投资回报率等。

本文在上述研究的基础上，综合运用现场调查法、财务报表分析法、文献检查法、问卷调查法、流程图法等多种方法，从煤炭企业面临的内外部环境出发，将煤炭企业风险因素分为5个一级指标和15个二级指标，构建的煤炭企业全面风险管理评价指标体系，如表1所示。其中“，固定资产现金周转率”“、固定资产投资回报率”这两项指标不可或缺，它们直接反映煤炭企业庞大的固定资产投资给企业带来的收益状况。这两项指标用来评价煤炭企业投资新交付使用的固定资产在企业收益增加额中的贡献是多大，通常来讲，指标越大越好，如果很小或出现负值说明企业面临固定资产投资回报困难的风险，严重者则可能出现负债。

建立合理的煤炭上市公司财务预警体系，可以使煤炭企业定量的分析、预测企业发展状况及发展趋势，使管理者提高财务风险意识，通过改善企业内部控制，充分利用公司现有的管理基础，发挥公司的ERP优势，发现管理失误，采取正确措施提高营业利润。从而大大加强企业抵抗风险的能力，提高公司的适应能力和发展能力。

作者:张静瑜 单位:中国地质大学

在全球一体化的渗透和影响下，中国勘察设计企业与国际工程市场正逐步融合，从起步较早的化工、石化发展到冶金、电力、机械、建材、有色等20多个行业的一大批骨干设计企业转制为工程公司，它们以工程总承包为突破口，在国内工程市场取得了突飞猛进的发展，在国际工程市场上更是表现不俗。与之相比，煤炭行业的勘察设计企业的改革步伐略显缓慢，其单一的设计功能已不能适应国际化竞争条件下工程建设的要求，也不能满足设计企业自身生存发展的要求。虽然也有一些煤炭勘察设计企业把发展战略定位于建设国际型工程公司，但在经营机制、组织结构等方面并没有实质性的改变，粗放经营的模式依然很普遍。特别是在当前外部环境面临一系列的变数，国家经济发展模式的转变、产业结构的调整，全球倡导低碳经济的大环境下，以及煤炭勘察设计市场的竞争进一步加剧的情况下，煤炭勘察设计企业的生存环境更加严峻。国际型工程公司主要以业主和建设项目为服务对象，是国际投资、先进技术、科学管理和贸易的综合载体。国际型工程公司的发展水平反映了一个国家的工业化程度和综合国力。煤炭勘察设计企业只有按照国际通行的模式进行改革，依靠技术力量雄厚的优势，为工程建设的决策和实施提供全过程服务，构建国际型工程公司，才能实现战略转型，更好地参与到国际竞争中。

1煤炭勘察设计企业构建国际型工程公司存在的问题

从目前的状况来看，煤炭勘察设计企业存在较大的竞争压力和很多不适应国际化竞争的问题，构建国际型工程公司的改革步伐缓慢。

1．1外部竞争压力加大

1．1．1国内市场环境更加严苛

根据《煤炭工业发展“十二五”规划征求意见稿》，到2015年，煤炭产量达到37．9亿t，比2010年增长5．5亿t，而2010年全国煤炭产量为32．4亿t，比2005年增加8．9亿t。换言之，“十二五”期间煤炭产量的增量比“十一五”的增量大幅减少。因此，末来5年煤炭供应平均每年增量应控制在1亿t左右。与需求相反，在煤炭市场持续繁荣预期导向下，煤炭行业的投资力度很大。2009年全国在建及国家已给路条的矿井总规模已超过10亿，即使考虑到部分矿井报废因素，现有的煤炭在建新建规模总量甚至已能满足未来10年的煤炭增量需求。目前已探明的煤炭资源均有勘察设计企业介入工作，前期设计工作已分割完毕，设计市场竞争将更加激烈。另外，国家2010年政府工作报告中，提出发展低碳经济的产业政策，使得煤炭作为能源在电源结构中的比例将进一步下降。煤炭勘察设计企业再也不能像过去十年那样拥有大量的市场机会。因此，煤炭勘察设计企业转变机制，创建国际性工程公司，才有可能找到企业生存和发展的利润增长点。