煤矿企业范文10篇

根据煤业公司党委和##煤矿党委有关文件指示精神,形成一批素质高奋发有为的共产党员队伍，使共产党员真正在工人阶级中发挥先锋模范带头作用，是着眼于我们党和国家建设社会主义、奔小康的总体要求提出来的，也是与我矿建设“平安##”的要求相符合的。肩负起党和人民赋予的重任，真正体现每一名共产党员的先锋模范带头作用，是新形势下对党员干部提出的新的更高的要求。党员干部只有在岗位上下功夫，多做贡献，才能实现党和人民交给的重任。

在岗位上下功夫，就要理清工作思路。工作思路是人们对工作方法和工作目标的一种理性思考。只有工作思路清，工作起来才能方向明、目标准、步子稳，进而在工作岗位上，才能实现安全生产。在同样的工作岗位上，有些人之所以工作出色，就是因为这部分人都有一个具体明确、切合实际的正确工作思路。

但正确的工作思路不是轻而易举就可以得来的，它来自对上级文件指示精神的深刻把握，来自实践经验与教训的科学总结，来自对本岗位情况的全面掌握。这就要求，首先必须深入领会“上情”。要认真学习上级一系列有关文件指示精神，深刻领会其精神实质，正确理解和运用有关政策规定。惟此，才会在工作方向上不出现偏差。实践证明，制定工作思路，离不开对实际情况的深入了解和正确把握。只有深入实际，深入群众，切实搞好调查研究，掌握大量的，真实的具体情况，并把握其重点、要点，以此作为确定工作思路的基础，才是辩证的、科学的。此外，还要了解“外情”。要虚心学习其他人的经验，切实吸取别人的失误教训，认真加以借鉴参考，可以少走甚至不走弯路。这样，情况掌握多了，掌握全了，再经分析和综合，制定出来的工作思路才具有科学性、超前性、规范性和指导性，才能把上级原则规定变为可操作的具体措施，才能达到“上情”和“下情”的有机结合。

在岗位上多贡献，为创建“平安##”尽一份力，向建国五十五周年献厚礼，为实现##矿2004年安全生产年而奋斗。要做到这几点还要在岗位上下功夫，发扬艰苦奋斗的优良传统。艰苦奋斗作为一种精神是永恒的，它集中反映了共产党人对待党的事业、对待困难、对待物质生活的根本态度。目前我矿采掘面距离井口远、现场工作环境差，特别是我区施工的9305切眼巷道倾角大，顶板林水多，炮掘施工，顶煤松软，不易控制等实际困难，党员干部只要树立了艰苦奋斗的精神，才能在失败面前不灰心，遇到挫折不退却，经得起困难的考验。

艰苦奋斗是党员干部必须具备的基本政治素质，也是我们密切党与群众联系的一个法宝。我们只有继续发扬艰苦奋斗的传统和本色，保持与人民群众的血肉联系，才能够始终代表人民群众的根本利益，得到人民群众的拥护，从而经受住任何风险和考验。只要我们艰苦奋斗，具备了奋发有为的精神状态，具有了承受压力的良好心理素质具有了坚忍不拔、不怕困难、迎难而上的毅力，具有了牺牲奉献精神，就不至于在困难面前惊慌失措，怨天忧人，就会有克服困难，创造性地开展工作。要牢固树立勤俭建矿、勤俭办一切事业的思想，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，吃苦在前，享受在后，与群众同甘苦共患难，带领群众克服困难。与人民群众共同致富，共同创造美好的生活。

在岗位上下功夫，就要求真务实。干事业的过程是一个实践过程，是一个发现问题、解决问题的过程。解决了多少问题，就去得了多少成效，事业就有多大的进步。如果什么问题都没有解决，即使声势再大，也只能是一场空。脚踏实地的工作，苦干实干的作风，实实在在的业绩，应是每一名党员的自觉追求。求真务实，简单的说，就是想问题、办事情、做工作要一切从实际出发，牢靠实效，不图虚名，力戒浮躁。

根据煤业公司党委和煤矿党委有关文件指示精神形成一批素质高奋发有为的共产党员队伍，使共产党员真正在工人阶级中发挥先锋模范带头作用，是着眼于我们党和国家建设社会主义、奔小康的总体要求提出来的，也是与我矿建设“平安”的要求相符合的。肩负起党和人民赋予的重任，真正体现每一名共产党员的先锋模范带头作用，是新形势下对党员干部提出的新的更高的要求。党员干部只有在岗位上下功夫，多做贡献，才能实现党和人民交给的重任。

在岗位上下功夫，就要理清工作思路。工作思路是人们对工作方法和工作目标的一种理性思考。只有工作思路清，工作起来才能方向明、目标准、步子稳，进而在工作岗位上，才能实现安全生产。在同样的工作岗位上，有些人之所以工作出色，就是因为这部分人都有一个具体明确、切合实际的正确工作思路。

但正确的工作思路不是轻而易举就可以得来的，它来自对上级文件指示精神的深刻把握，来自实践经验与教训的科学总结，来自对本岗位情况的全面掌握。这就要求，首先必须深入领会“上情”。要认真学习上级一系列有关文件指示精神，深刻领会其精神实质，正确理解和运用有关政策规定。惟此，才会在工作方向上不出现偏差。实践证明，制定工作思路，离不开对实际情况的深入了解和正确把握。只有深入实际，深入群众，切实搞好调查研究，掌握大量的，真实的具体情况，并把握其重点、要点，以此作为确定工作思路的基础，才是辩证的、科学的。此外，还要了解“外情”。要虚心学习其他人的经验，切实吸取别人的失误教训，认真加以借鉴参考，可以少走甚至不走弯路。这样，情况掌握多了，掌握全了，再经分析和综合，制定出来的工作思路才具有科学性、超前性、规范性和指导性，才能把上级原则规定变为可操作的具体措施，才能达到“上情”和“下情”的有机结合。

在岗位上多贡献，为创建“平安”尽一份力，向建国五十五周年献厚礼，为实现矿××年安全生产年而奋斗。要做到这几点还要在岗位上下功夫，发扬艰苦奋斗的优良传统。艰苦奋斗作为一种精神是永恒的，它集中反映了共产党人对待党的事业、对待困难、对待物质生活的根本态度。目前我矿采掘面距离井口远、现场工作环境差，特别是我区施工的切眼巷道倾角大，顶板林水多，炮掘施工，顶煤松软，不易控制等实际困难，党员干部只要树立了艰苦奋斗的精神，才能在失败面前不灰心，遇到挫折不退却，经得起困难的考验。

艰苦奋斗是党员干部必须具备的基本政治素质，也是我们密切党与群众联系的一个法宝。我们只有继续发扬艰苦奋斗的传统和本色，保持与人民群众的血肉联系，才能够始终代表人民群众的根本利益，得到人民群众的拥护，从而经受住任何风险和考验。只要我们艰苦奋斗，具备了奋发有为的精神状态，具有了承受压力的良好心理素质具有了坚忍不拔、不怕困难、迎难而上的毅力，具有了牺牲奉献精神，就不至于在困难面前惊慌失措，怨天忧人，就会有克服困难，创造性地开展工作。要牢固树立勤俭建矿、勤俭办一切事业的思想，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，吃苦在前，享受在后，与群众同甘苦共患难，带领群众克服困难。与人民群众共同致富，共同创造美好的生活。

在岗位上下功夫，就要求真务实。干事业的过程是一个实践过程，是一个发现问题、解决问题的过程。解决了多少问题，就去得了多少成效，事业就有多大的进步。如果什么问题都没有解决，即使声势再大，也只能是一场空。脚踏实地的工作，苦干实干的作风，实实在在的业绩，应是每一名党员的自觉追求。求真务实，简单的说，就是想问题、办事情、做工作要一切从实际出发，牢靠实效，不图虚名，力戒浮躁。

据煤业公司党委和##煤矿党委有关文件指示精神,形成一批素质高奋发有为的共产党员队伍，使共产党员真正在工人阶级中发挥先锋模范带头作用，是着眼于我们党和国家建设社会主义、奔小康的总体要求提出来的，也是与我矿建设“平安##”的要求相符合的。肩负起党和人民赋予的重任，真正体现每一名共产党员的先锋模范带头作用，是新形势下对党员干部提出的新的更高的要求。党员干部只有在岗位上下功夫，多做贡献，才能实现党和人民交给的重任。

在岗位上下功夫，就要理清工作思路。工作思路是人们对工作方法和工作目标的一种理性思考。只有工作思路清，工作起来才能方向明、目标准、步子稳，进而在工作岗位上，才能实现安全生产。在同样的工作岗位上，有些人之所以工作出色，就是因为这部分人都有一个具体明确、切合实际的正确工作思路。

但正确的工作思路不是轻而易举就可以得来的，它来自对上级文件指示精神的深刻把握，来自实践经验与教训的科学总结，来自对本岗位情况的全面掌握。这就要求，首先必须深入领会“上情”。要认真学习上级一系列有关文件指示精神，深刻领会其精神实质，正确理解和运用有关政策规定。惟此，才会在工作方向上不出现偏差。实践证明，制定工作思路，离不开对实际情况的深入了解和正确把握。只有深入实际，深入群众，切实搞好调查研究，掌握大量的，真实的具体情况，并把握其重点、要点，以此作为确定工作思路的基础，才是辩证的、科学的。此外，还要了解“外情”。要虚心学习其他人的经验，切实吸取别人的失误教训，认真加以借鉴参考，可以少走甚至不走弯路。这样，情况掌握多了，掌握全了，再经分析和综合，制定出来的工作思路才具有科学性、超前性、规范性和指导性，才能把上级原则规定变为可操作的具体措施，才能达到“上情”和“下情”的有机结合。

在岗位上多贡献，为创建“平安##”尽一份力，向建国五十五周年献厚礼，为实现##矿2004年安全生产年而奋斗。要做到这几点还要在岗位上下功夫，发扬艰苦奋斗的优良传统。艰苦奋斗作为一种精神是永恒的，它集中反映了共产党人对待党的事业、对待困难、对待物质生活的根本态度。目前我矿采掘面距离井口远、现场工作环境差，特别是我区施工的9305切眼巷道倾角大，顶板林水多，炮掘施工，顶煤松软，不易控制等实际困难，党员干部只要树立了艰苦奋斗的精神，才能在失败面前不灰心，遇到挫折不退却，经得起困难的考验。

艰苦奋斗是党员干部必须具备的基本政治素质，也是我们密切党与群众联系的一个法宝。我们只有继续发扬艰苦奋斗的传统和本色，保持与人民群众的血肉联系，才能够始终代表人民群众的根本利益，得到人民群众的拥护，从而经受住任何风险和考验。只要我们艰苦奋斗，具备了奋发有为的精神状态，具有了承受压力的良好心理素质具有了坚忍不拔、不怕困难、迎难而上的毅力，具有了牺牲奉献精神，就不至于在困难面前惊慌失措，怨天忧人，就会有克服困难，创造性地开展工作。要牢固树立勤俭建矿、勤俭办一切事业的思想，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，吃苦在前，享受在后，与群众同甘苦共患难，带领群众克服困难。与人民群众共同致富，共同创造美好的生活。

在岗位上下功夫，就要求真务实。干事业的过程是一个实践过程，是一个发现问题、解决问题的过程。解决了多少问题，就去得了多少成效，事业就有多大的进步。如果什么问题都没有解决，即使声势再大，也只能是一场空。脚踏实地的工作，苦干实干的作风，实实在在的业绩，应是每一名党员的自觉追求。求真务实，简单的说，就是想问题、办事情、做工作要一切从实际出发，牢靠实效，不图虚名，力戒浮躁。

列位同志：

回望曩昔的2009年，***煤矿公司在各级率领的鼎力撑持下，坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识，坚持企业“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在2009年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成

绩。现将本人在今年的任职情形陈述请示如下，请予评议。

一、增强煤矿平安出产工作

今年公司以科学成长不美观为指导，鼎力增强煤矿平安监管工作，出台了各项平安监管工作法子，有力的保证了公司煤矿的平安出产工作顺遂进行，今年，公司未呈现重年夜煤矿平安事情，这首要源于我们进行了以下工作。

（一）、完美平安监管组织、机制和保障系统

本文作者：解奕彤工作单位：山西西山晋兴能源有限责任公司

在企业的发展过程中，存在着安全生产和经济效益的双重目标，但两者的关系是对立统一的，一方面是相互矛盾的。另一方面又是辨证统一的。煤矿企业作为我国重要的生产企业，存在着较多方面的限制和问题。与其他企业相比，煤炭行业的特殊工作环境对人的自由限制较大，同时工作人员受着顶板、煤尘、瓦斯、水、火等五大自然灾害的严重威胁。再加之煤炭行业工作人员的文化素质相对较低，在煤矿的安全生产和开采中，很难确保科学方式的有效运用来促使煤矿企业的安全生产，为此，煤矿企业的安全生产一直是人们备受关注的一个问题。此外，无论什么企业，其目的都是取得经济效益，获得大的利润，作为煤矿企业，如果仅仅为了追求经济效益而忽视安全生产，就失去了企业应有的责任，更谈不上企业的持续发展。一旦企业受到严重的危害，正常运转的维持就变得更加艰难，而当发生后的事故需要处理时，就要投入大量的财力、物力、人力，对整个企业的经济效益带来了严重的影响。在企业发展的实际过程中，经济效益与安全生产的矛盾一直存在，但通过生产的安全投入，对严重事故的预防非常重要，不仅有利于企业的正常生产，对企业经济效益的提升同样具有良好的作用。从这一点来看，企业安全投入与经济效益的的关系应该是“双赢”关系，而这也是企业发展最为理想的一种状态。目前，随着人们对安全管理意识的逐步注重，使得安全管理的水平得到了很大的提高，一方面增加了企业的安全投入，另一方面又确保了企业的安全生产，同时进一步促使了经济效益的提升。所以，对于煤矿企业而言，确保企业安全投入的同时促使经济效益的提高，是整个企业所要面临的重大难题。

针对煤矿企业的发展，对安全生产工作进行实施之前，必须以高度的思想认识企业安全生产的重要性，并把社会责任、企业效益、安全生产紧密的联系在一起。对于企业经济效益的增长而言，安全生产投入是重要条件，而经济效益是难以对安全投入进行弥补的。在煤矿企业中，安全生产给社会、企业、人员带来的希望是非常明确的，只要认识到其中的重要意义，就能够有效地激发全体人员的思维意识，进而避免危险事故的发生。这不仅对工作人员的生命安全非常重要，对于企业经济效益的增重也是非常关键。生产安全的具体活动中，只有确保安全上产投入的有效管理和实施，才能进一步促使员工安全生产积极性的提升，进而对企业生产效率的提高非常有利，并间接地促使了企业经济效益的不断增长。对于企业的生产投入而言，安全文化的良好建设是企业发展的核心内容，其主要的关键措施包括活动开展、制度建立、教育培训、工作宣传、激励制度等，这些内容的进一步实施对员工安全价值观的转变起着重要的作用，而通过此种方式的形成，员工促使企业安全生产投入的价值观就是共同存在的；而避免重大安全事故的发生，确保企业生产的安全投入，就成为了全体员工的共同目标；这样一来，员工自身价值的实现与企业生产价值的实现就是统一的。而对于企业安全生产投入的重要建设，就要从多个方面进行实施，使得整个煤矿企业都能够以安全生产为中心，促使企业经济效益的不断提升。

企业安全投入从广义上讲，是企业为了促使整个生产过程的顺利开展，对参与生产活动的人、设备等进行投入，以促使生产的安全进行，而这些付出的物力、财力、人力等资源就是企业投入的重要内容。为了确保有效的定量分析，一般意义上的安全投入就是企业为促使生产的安全而投入的所有内容，涵盖了物质和人为两方面的重要因素，其中，包括安全奖金、职业病费用、劳动保护用品费用、安全经费等方面的资金投入。针对企业的安全投入和经济效益，两者之间的关系是依存和相互促进的。在企业发展初期，对安全进行投入，很大程度当会促使企业利润的降低，增加的成本使得企业的发展变得较为困难，从这一点来看，安全投入就是一种负效益。虽然这种负效益在某种程度上，对煤矿企业的安全投入产生了影响，但从本质上看，其可以作为一种长期投资，经过较长时间的作用，才能更为明显地看到安全投入给企业带来的巨大收益。从整体来看，这种方式带来的效益与普通投资带来的效益相比，并不是非常的直接，但它在具体的生产过程中，体现的作用是非常大的，通过安全生产而带来的效益增长，对于企业的发展更为有利。经济视角下的安全生产，对于企业经济效益的增长而言，是一种有效的保障手段。通过实际证明，企业的安全投入对企业系统的安全程度能够进行改善，进而将事故带来的重大损失有效降低，对企业生产的顺利开展至关重要。我国煤矿生产事故的发生非常的频发，而其中最为重要的一个原因就是没有增强煤矿安全投入。如果企业能够促使生产的安全进行，就能够确保经济效益的安全增长，而安全投入带来的经济效益就更为直接，煤矿安全事故的减少也就进一步维护了企业经济效益的提升。

第一，企业员工安全意识的培养。煤矿企业安全事故的频繁发生，是企业人员较低的素质引起的，大部分企业的专业技术人员都比较的缺乏，而这也是促成事故发生的一个重要原因。为此，就要运用多种手段，对员工的专业知识及技能进行有效强化，同时对安全经济知识进行全面普及，促使煤矿职工对安全意识的不断提高。这样一来，煤矿企业的管理者和生产者就能够认识到安全工作和管理的重要意义，同时能够按照企业的相关制度，对生产和管理的各项内容进行实施，进而通过经济杠杆对制度的约束力进行增强，以促使企业经济效益的提升。第二，职工队伍整体素质的提高。煤矿企业之所以频繁地出现事故，很大的一个原因是职工队伍的不稳定而造成的。许多企业的工资待遇都比较低，生活福利同样较差，因而使得企业员工在生产过程中容易出现较多问题。当前，即使煤矿职工的工资在开采成本中占40％左右，但企业在成本的核算方面并不全面，使得整个企业成本中工资费用比例接近于其他加工类企业，而这种假象给职工带来的影响是负面的。与此同时，粗放式经营是我国的煤矿开采的主要方式，企业职工的数量非常的庞大，而工资人均时相对就比较的低。对此，企业应对工资、福利费用等进行改善，合理地提高职工的工作待遇，进而使职工的劳动价值得到充分体现，更多的职工人员也会积极地参与到整个生产活动中，使得企业职工队伍的整体素质得到较大程度的提高，对企业安全投入与经济效益的提高带来了重要作用。第三，运用先进设备促使煤矿生产的安全。对于煤矿安全生产的开展，投入先进的设备和技术，保障企业生产的安全运行，非常的重要，只有不断发挥科技和管理人员的作用，运用先进的生产设备和技术工艺，才能在进一步维护生产安全的同时，最大程度地促使工作效率的提高。通过这种方式，煤矿企业的生产力可以得到解放，企业抗灾能力也会得到进一步的增强，不仅使煤矿安全成本的投入得到了做大程度的降低，同时还使得企业取得了较大的经济效益，这样的成果是非常显著的。第四，加强事故的处罚力度。煤矿安全事故的频频发生，对企业经济效益增长的影响非常大，为了转变这种局面，政府部门就要加大处罚力度，对不符合规范要求的企业进行处罚并整改，使企业进一步加大安全投入，促使煤矿的安全生产，进而为企业经济效益的提升做出巨大努力。

企业在生产过程中，不能忽视生产安全的重要性，如果一旦发生事故，对企业带来的损失就是不可估量的。为了确保企业经济效益的增长，尤其是煤矿企业，就要认识到安全投入与经济效益之间的重要关系，同时正确的对这种关系进行处理，一方面加大安全投入，促使煤矿生产的安全。另一方面提高工作效率，实现安全投入与经济效益的“双赢”，进而在生产安全的基础上不断促使企业经济效益的提升。

摘要：煤矿企业生产事故的一个主要原因是安全管理缺陷，煤矿企业长期存在安全管理基础弱、安全投入强度低、安全人才短缺的问题，通过政府、企业、危险源监察方式、安全管理机制创新以及借鉴他国经验发展我国煤矿安全管理技术，改善煤矿安全生产现状。

关键词：煤矿；安全管理；现状；对策

据国家安全生产监督管理局2012年统计数据，煤矿企业全年发生特重大事故六十余起，死亡上千人。通过主客观分析煤矿安全生产事故发生的原因，主要表现在：客观上一方面煤矿条件差，煤矿基数大，自然灾害相比其他行业较多，各煤矿间生产能力差距较大；另一方面煤矿机械化程度不高，安全投入及装备不足；煤矿工作人员构成复杂，整体素质相对偏低[1]。从主观上看，煤矿安全管理水平、手段落后。通过研究煤矿各类事故原因，煤矿企业安全管理缺陷在事故原因中起主导作用。

1煤矿企业安全管理现状

频发的煤矿企业伤亡事故与煤矿开采条件较差、生产水平整体落后等因素有关[2]，但是煤矿企业的安全管理水平、安全投入缺陷、从业人员整体素质也是影响煤矿安全生产的重要因素。因此，如何提高煤矿企业管理水平，是现阶段煤矿企业面临的重要课题。经过近几年的摸索，煤矿企业安全生产水平总体呈改善状态，吨煤死亡率逐年下降。但是煤矿企业管理中依旧存在着较多问题，主要表现如下：（1）安全管理经验匮乏、基础薄弱，主要表现在：企业领导轻视安全生产、思想认识不到位，安全生产责任制没有得到落实；现场管理混乱，技术管理、设备管理弱化，劳动组织形式不明确，安全投入欠缺严重，以包代管较为普遍；不能较好落实监督制度，工作质量、材料设备质量达不到国家标准要求；不能严格执行规章制度，“三违”现象时有发生；工作队伍缺少安全培训，不能较好的适应安全生产的要求等。（2）安全投入水平不够、投入结构分配不合理。我国约有30%的国有煤矿煤炭采掘不协调、无法进行良好的接续工作，这部分煤矿主要存在生产设备老化、超过服务期限，煤矿安全投资欠账较多，安全投入缺失严重。（3）煤矿专业安全人才短缺，煤矿从业人员忧患意识不强。一方面，煤矿企业安全方面人才长期存在短缺现象。另一方面，煤矿企业工作人员整体文化素质水平较低，安全生产意识较差，也是造成煤矿生产事故的重要隐患之一。

2煤矿企业安全管理改进对策

摘要：煤矿企业随着国民经济的整体发展有了非常大的进步。即便如此，从煤矿企业发展现状来看，其经营管理中仍然存在一些问题，大部分煤矿企业仍然采用的是粗放型管理模式，不仅无法激发员工的积极性，也不能实现工农和谐，企业生产的高效性和安全性长期得不到提高，极大影响了煤矿企业未来的长远发展。工农和谐的精细化管理是煤矿企业精细化管理的重要组成部分，管理者应该树立全面精细化管理理念，建立健全相关制度、消除各种安全隐患、高效处理各种案件，从而最大限度地实现煤矿企业的工农和谐。

关键词：煤矿企业；工农和谐；精细化管理；有效策略

一、引言

煤炭资源是我国重要的传统能源之一，在未来相当长一段时间内仍然是工业发展和人们生活的主要燃料，所以，煤矿企业与国计民生密切相关。与其他企业相比，煤矿企业在我国发展的时间相对比较长，而且经营具有一定的复杂性和危险性。粗放型管理模式是当前我国煤矿企业发展中面临的突出问题，完全不符合政府提倡的可持续发展理念。基于此，煤矿企业应该要转念管理理念，建立精细化管理模式。为了全面确保煤矿企业经营发展的稳定性，还需特别重视工农和谐的精细化管理。本文首先介绍了煤矿企业精细化管理的内涵，其次提出了煤矿企业工农和谐的精细化管理所具有的现实意义，再次阐述了目前我国煤矿企业工农和谐的精细化管理中存在的问题，最后提出了加强煤矿企业工农和谐的精细化管理措施。

二、煤矿企业精细化管理的内涵

煤矿企业精细化管理就是将经营管理中的责任进行细分，明确每个部门、每个员工的具体责任。这对企业管理者和员工提出了更高的要求，他们必须要改变以往懒散的毛病，提高自己的责任心，全身心地投入工作，及时发现管理中存在的问题然后上报解决，不断完善煤矿企业的管理细节。有的学者认为，煤矿企业精细化管理可视为一种文化理念，能起到明确社会分工的作用。精细化管理是科学化管理的一部分，科学化管理主要可以分为三个层次，另外两个分别是规范化管理和个性化管理。煤矿企业进行精细化管理的主要目的是解决企业管理中的不规范行为，建立健全经营管理制度，从开采环节到运输环节全方位进行把控，制定比较精细的管理标准，加强对每个环节、每个细节的管理和监督，从而全面提高煤矿企业的管理水平，促进企业的长远发展。

1煤矿企业对安全生产意识的重要性

在大量需求的情况下煤炭逐步放开经营，在此环境里投入问题显露了出来，国家在投入机制调控制度和扶持政策六面彰显出不足。承包的一些煤矿在短期里拼命开采，致使矿山资源缺失，无可持续发展性，政府为其结果买单，造成了恶性循环。从另一个角度看是因诸多的管理层多对工人阶层安全的轻视，从而没意识到高危行业应以预防为主。安全意识薄弱是比投入不足更可怕的存在。“安全责任重于山”也只是一句口号而已。对国家法律法规无视抗拒执法，只为追求高利润的煤矿矿主，证照不全不按规定组织生产，越层越界开采。根据调查，我国58起矿产特大事故中有8起是越层越界开采的原因。矿产企业的一些管理人员和技术、一线有经验的工人严重流失，矿产企业人才严重不足。没有这些专业的人员某些煤矿直接不绘制开采工程平面图和通风系统图，而且采区不做采掘工作设计，不准备采掘作业计划和规程，一些煤矿不安规定施工工程；石门揭煤、巷道打通、过新段层和采煤工作面的最初的一些工作没有制定专业技术措施；不重视专业技术，采掘布置不合理；一些明显具有突出矿井、水害严重和煤尘具有爆炸可能性的矿井，没能采取具有实质性的防突、防治水和防尘的具体办法。

2煤矿安全生产的在施工中的重要作用

要着重强调安生生产在煤矿开采施工中的重要地位，制定多种措施才能确保工人施工的安全性。煤矿岗位安全知识要求工程施工人员都充分掌握，对本岗位的安全保护技能熟悉，管理层做好约束广大职工的安全行为和把规章制度做到实位。只有大力的推动煤矿生产安全化，努力制造安全化氛围，才能做好深入煤矿安全化宣传教育。这样一来矿产企业的员工就能加深安全情愫，强化了对于煤矿开采的安全意识，使各岗位职工在日常工作中感受到安全化在煤矿开采中的重要性，认识到安全化的必要性，从而使各岗位职工能认识到在生活和工作中的不安全现状加以改正。为确保煤矿工作人员的安全，就要在公司内部树立起一个良好的安全化环境，从决策层、管理层到一般员工，都要按照安全规范制度来约束自己的行为。要加强矿井的抗灾能力，必须安排完善的机构制度。开采煤矿的同时要做到不以牺牲、无视人的生命、健康来换取经济的发展，确实的把经济发展建立在有一定安全保障的基础上，安全投入、安全设施和安全标准一定做到实位，落到实处，从而对才能解除煤矿安全隐患，做到对具有危险的设备、工程及时进行处理，监管监察应进行的彻底，安全管理切实到实位。要对资源进行重新整合，引进新技术的投入，加强矿井的生产能力和防灾抗灾的能力，对以前具有隐患的煤矿技术大力度改造。实行集体化的进步、改进，就要汇集经济、法律和强制性的行政手段来加强对中小型煤矿的整合改进。鼓励大型矿产企业兼并改造中小型煤矿。大力推广中小型煤矿技术改进，对于布局不合理、不符合安全标准和浪费资源、不符合环保要求的小型进行整顿，证照不全、违法经营的小型煤矿坚决取缔。鉴于瓦斯危害严重、防水、防尘做不到位的小型煤矿逾期整治，仍不符合标准的限期退出。

3结束语

经过对煤矿开采现场的大力度宣传安全化、安全管理确到实位和全过程监控管理，使煤矿安全生产形势有了一个持续的稳定的发展。总的来说，安全制度是对矿产工人最大的福利待遇，是煤矿工业最主要的政策，是矿产企业的一个永恒的主题。安全是矿产企业的重中之重，进一步的把安全规范认真的落实到实处，完善安全管理，做到以人为本，才能更好的促进煤矿安全生产。

摘要:针对西部煤矿企业的运营创新与节能减排工作现状，提出了两种节能减排路径，分别是运营创新型节能减排路径和生产技术创新型节能减排路径。这两种路径对于生产技术水平低、运营模式比较传统的西部煤矿企业都有着积极的影响。

关键词:西部煤矿企业;运营创新;节能减排

近几年来，煤矿企业逐渐成为我国经济建设的主要生产力，在市场中占据非常大的份额，虽然能够提升我国的综合竞争力，但是会对环境和资源造成严重的影响。目前，环境与资源问题已经成为全球都在重点关注的问题［1］，如果不能妥善处理好资源、环境与国家的关系，对于我国社会主义和谐社会的构建将会造成很大的阻碍，节能减排工作的开展刻不容缓。相比于东北地区，我国西部地区的工业化进程仍然处于初期阶段，资源结构特征比较典型，重工业占据的市场份额比较高，东部地区的煤炭、化工、电力等领域也逐渐向西部地区发展。煤矿企业是拉动西部经济增长的主要手段，也是造成资源、环境问题的主要原因［2］。

1节能减排存在的问题

1)环境污染比较严重

西部煤矿企业的发展受到加工层次、产品结构、技术水平等各方面因素的影响，其生产效益和市场竞争力的提升都受到限制，西部煤矿企业的产值利税率与资本产出率都与其他地区相差很多。而且，西部资源开发、利用不合理的现象比较严重，对其生态环境的发展带来了很多的影响，西部地区的环境越来越差。煤矿企业为了提升经济效益无节制的开发，破坏了大量的土地，各种各样的地质灾害逐渐表现出来，不仅会造成人员伤亡，还会影响企业的经济利益。除了对土地的影响以外，过度的开采还会破坏地下水和地表水，引发严重的水环境问题，水土流失、土地沙化的现象比较严重。另外，煤矿企业并没有对排出的废气、废水、废渣进行合理的处理，给空气、水资地质、生态环境都带来了严重的影响。

一、绩效管理系统及煤矿企业绩效管理现状分析

随着国家对煤矿行业整合力度的加强，煤矿企业内部建设取得了很大的进展，绩效管理理念也受到国内煤矿企业的广泛关注，通过对国外行业内以及国内其他行业绩效管理模式的借鉴，我国煤矿企业在绩效管理方面也进行了大胆的探索，但是相关建设并不理想，绩效管理问题可以概括为以下几点：其一，将绩效评价及考核等同于绩效管理，因对绩效管理体系认识不够，忽视了绩效管理中的其他内容；其二，绩效考评指标不合理，煤矿企业绩效评价多选用较为容易执行的量化核算财务指标，但是在实际运用中却难以体现出绩效管理的系统性和公平性，考评指标仅关注运营各环节的状况，而对人力资源等无法量化的指标排除在外，并不能为煤矿企业的生产和决策提供全面的参考依据；其三，脱离自身实际情况，煤矿企业要想加强绩效管理，必须建立一个能够调动全员参与的绩效管理体系，但因奉行“拿来主义”，未能对现有的绩效管理模式进行有效改造，绩效管理脱离实际，未能调动全员参与的积极性，与组织战略相脱节也不利于煤矿企业的长远发展。上述问题的形成原因与行业特点、自身绩效管理基础薄弱等客观因素不无关系，但归根结底仍是管理思想等主观因素造成，致使绩效管理严重脱离组织目标，未能抓住绩效管理建设的“牛鼻子”。

二、基于目标管理的绩效管理模式在煤矿企业中的运用

(一)模式的建立

目标管理以制定和实现目标为中心，重视全员参与和自我控制，其管理过程为：制定目标→分解目标→执行目标→结果考评和反馈，其与绩效管理的各环节内容相契合，且二者均以组织目标为导向，将二者结合起来，构建一个系统的绩效考评制度和工作目标体系，有利于理清煤矿企业各方面关系，协调各方面矛盾，将企业发展战略与员工个人目标充分结合，能够最大限度调动其生产积极性，提高煤矿企业的经济效益。煤矿企业的生产管理是一个周而复始的过程，基于目标管理的绩效管理实际上为煤矿企业提供了一个不断改进、循环上升的生产管理系统，该模式以煤矿企业总体战略目标作为整体绩效的衡量标准，然后对总目标进行分解，设定各部门特定目标并以此作为各部门的绩效的衡量标准，对各目标各进行逐一分解，拟定各级管理目标并作为员工绩效的衡量标准，再吸收员工提出的意见对拟定目标进行修订，监控各目标的执行情况，及时获取反馈信息，并对员工进行考核，形成一个沟通、控制的管理流程。

(二)模式的应用