煤管范文10篇

一、主要职能：

贯彻落实国家和省有关煤矿安全监督管理的方针政策、法律法规、规章规程；研究分析煤矿安全生产形势，提出煤矿安全生产发展规划和目标的建议。按照有关法律法规和省、市政府的有关规定整顿煤矿生产和经营秩序；负责组织煤矿安全专项整治，依法关闭非法和不具备安全生产条件的煤矿。负责对全市煤矿安全进行日常性的监督检查，对煤矿企业安全生产违法违规行为依法作出现场处理或实施行政处罚；参与煤矿事故的调查处理；在实施煤矿安全应急救援时，对全市煤矿救护队伍实施统一指挥调度；负责监督煤矿企业事故隐患的整改并组织复查。负责对煤矿安全生产从业人员的培训工作。加强对安全生产许可证、矿长安全资格证等证照的日常监督管理。

二、服务内容：

1、对煤矿企业安全生产许可证进行初审；2、对煤矿企业建设项目安全设施设计进行初审及初步验收；3、对煤矿安全质量标准化建设（三级）进行验收；4、对煤矿安全生产从业人员（四级）任职认可。

三、服务对象：

全市煤矿企业。

真正做到热情服务、铁腕监管、突出重点、政令畅通”煤矿安全工作管理理念,煤管所安全工作打算为认真贯彻落实县煤炭局局长在2010年12月29日县煤炭产业工作会议上的讲话精神.下面将我所2011年的工作计划如下:

一、指导思想

认真贯彻落实好党的十七大”精神,坚持“安全第一、预防为主、综合防治”方针.树立“以人为本”科学发展观,按照“管理、装备、培训三并重”原则,狠抓煤矿安全基础建设,进一步强化安全监管执法,提高安全生产意识,以确保人民群众的生命财产安全为己任,热情服务、严格执法。真正做到尽量减少一般安全事故的发生,杜绝重大事故的发生,为我县的煤炭产业的发展壮大作出自己的贡献,以保障我县各项事业的稳定、健康发展。

二、明确职责

版权所有按“谁管理、谁负责”原则,将我镇辖区内10对煤矿具体细化到驻矿安监员进行驻矿监管,并由所长向驻矿安监员签定《2011年度(驻矿安监员)安全生产管理目标责任书》及由所长→驻矿安监员→煤矿法人代表层层签定《2011年度(煤矿)安全生产管理目标责任书》,并认真落实,驻矿安监员必须对所驻煤矿负总责,依法督查,严格监管,具体驻矿安排如下:写作之家。

三、2011年工作规划

镇人民政府，区人民政府有关工作部门，有关派驻机构：

按照省政府电煤保障工作紧急会议和市政府电煤保障工作紧急电视电话会议要求，全省各地和煤矿、电力企业要讲政治、讲大局、讲责任，不讲困难、不讲价钱、不讲本利，以完成600万吨电煤储备任务为目标，继续实施电煤保障应急管理，市政府要求对连续5天未完成电煤任务的县、区（市），将下达警示通知，进行通报批评，并责令县、区（市）负责人作出局面解释，对未完成电煤供应计划的县、区（市）实行煤电挂钩调减供电量。对连续7天未完成电煤任务的市、县、区，省经信委将向省政府提出约谈相关市、县、区负责人的建议。7月，我区仅完成电煤2234吨，日均供煤319吨，占任务的69%，欠任务1266吨，区政府已收到了市监察局、市工能委发的警示通知，电煤保障形势十分严峻。为认真落实省、市电煤保障工作紧急会议精神，区政府决定进一步加强电煤保障应急管理，现就有关事宜通知如下：

一、坚决完成电煤任务，确保全区经济正常运行。按照“目标不变，任务不减，工作不松，措施不变，封关不撤”的工作要求，从7月起电煤任务为：镇400吨/天、镇200吨/天。

二、坚决严格封关措施，确保煤炭不外流。区物价部门和相关镇人民政府要坚决封死铁路关口，特别是董公寺站、李家湾站等铁路站点的巡查力度，坚决控制煤炭外销。

三、继续实施应急管理，确保电煤供应责任落实。一是继续按照区电煤工作会议精神，区财政保障外购电煤补贴资金。二是区交通、交警等部门要继续为电煤运输开辟“绿色通道”。三是质监部门要加强电煤质量监管，坚决打击电煤掺杂使假的非法行为，确保电煤质量。

四、加强电煤供应信息报送，确保数据及时准确。镇人民政府要派专人守在生产煤矿，将煤矿每天的煤炭生产量（外购电煤量）、运输煤炭车辆号牌、运煤吨数、煤炭去向进行统计，并于次日上午9时前报区工经局，区工经局汇总并与鸭溪电厂核实后于每天上午9时30分前报区政府区长、分管副区长、区政府办。

新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持“安全第一，预防为主”加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下：

一、工作目标

1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。

2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。

4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。

各位领导，同志们:

今年，神舟六号载人飞船安全着陆，十六届五中全会胜利召开，国人无不欢欣鼓舞。我们高庄煤矿亦是呈现出一派富美和谐欣欣向荣的景象。在这美好一年里我受组织指派在煤管科担任党支部书记，并在矿党政的正确领导下，在全科干部职工的大力支持下，以党的十六大精神为指针，努力实践"三个代表"，围绕全面建设高产高效高度文明的现代化矿井，结合我矿的生产经营活动，注重用理论武装党员头脑，充分发挥党员在企业中的先锋模范作用，积极营造良好的企业文化，促进企业的生产经营。圆满完成了矿党政交给的各项任务。一、统一思想、凝聚力量、制定工作目标。

在年初的支部会议上，我要求每位支部成员都要表了决心，力争今年的支部工作再上新台阶。以“五好”党支部为标准，争创“优秀党支部”。制定了以学习促进步，以创新促发展，以提高职工素质为目的，以促进总体工作为目标的总的工作思路。并制定下一步在党员内部加强党风、党纪教育，提高党员的服务意识；加强支部的组织建设，提高支部的凝聚力和战斗力；加强支部的制度建设，促进支部日常工作规范化。

二、政治理论学习与科学技术学习齐头并进，党员总体素质不断提高。

首先，我带领支部成员及党员骨干坚持每月一次至二次的党支部学习制度，学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，并告戒广大党员只有把“三个代表”的要求与我们的实际工作结合起来，才能不断推进我们的各项活动。学习贯彻中国共产党十六届四中、五中全会精神。其次，我们也不断学习科学文化知识，以提高党员的文化道德修养。

三、以“保持共产党员先进性教育”为契机。全面、细致、大力的整顿党的内部矛盾。

为进一步规范优质煤配送体系建设，加强煤炭质量管控工作，按照县人民政府办公室《关于印发<县优质煤配送体系建设和煤质管控工作方案>的通知》精神，我镇党委、政府高度重视，积极推进煤炭经营和煤质管控工作，较好的完成各项工作任务。

一、工作完成情况

（一）安排部署情况。严格落实全县煤质管控工作部署安排，成立由镇政府镇长为组长，分管领导为副组长，各包片领导、相关单位负责人、各村书记为成员的煤质管控工作领导小组，全面负责优质煤网点建设工作。

（二）煤炭集中交易市场建设情况。镇优质煤配送网点由县恒万优质煤炭销售部主办，位于县镇高庙村，占地面积400平米。按照煤炭配送点建设标准，建有封闭储煤棚，运煤道路和储煤场场地已完成硬化，配套建设洒水抑尘设施，配备专职保洁人员，负责对出场车辆冲洗清洁，定期向煤堆洒水，网点场地大门内侧设有冲洗台，周边设置排水沟及沉淀池，配备高压水枪等冲洗设施，

（三）煤炭市场监管情况。制定优质煤配送点管理、消防安全、生态环境保护、索证索票等相关制度，健全完善煤炭商品质量追溯体系，严格执行“一照一单一票”制度，建立进销货管理台账，详细记录煤炭交易情况。

（四）流通售煤监管情况。为加强煤质管控力度，我镇在辖区主要路口、重点路段设立常驻检查点，对煤炭运输车辆进行检查。成立煤炭管控巡查小组，对全镇煤质销售情况进行巡查，一旦发现运输、销售、使用不符合标准散煤、劣质型煤的立即查处。

1石灰石炉前输送管道

宁东项目石灰石系统炉前输送是由母管通过分配器分成四个支路，从炉前穿过下二次风管进入炉膛的。由于各支路阻力不均，且各支路上未设置吹扫管，导致四个支路两个堵塞严重，两个磨损严重。由于石灰石具有较强的吸湿性，堵塞之后很容易板结，一旦板结很不好处理。在此建议在项目招标时，一定要对多个支路在不同输送浓度下进行阻力计算，防止各支路阻力偏差过大，引起流量偏差，最后导致有的管道磨损过量、有的管道频繁堵塞。有些CFB机组的石灰石系统，采取了从返料腿输入的方式。无论采取哪种方式输送，都需要控制各支路间的的流量偏差，尽可能减少弯头的设计，以便减小阻力。当然，在支路上设置吹扫管也是很有必要的。

2尾部竖井省煤器前烟气调节挡板变形

宁东项目烟气调节挡板钢架在结构设计和材质选型上存在一些问题。首先材质选型上，烟气调节挡板钢架用的是15CrMo，而省煤器吊杆钢架用的是12Cr1MoV，材质不一致。而且根据火电厂金属选用导则所述，15CrMo钢在500℃以上，会发生珠光体球化的问题，而本项目烟风调节挡板处的烟气实测温度达到了605℃；其次其钢架的结构设计，是平面田字形结构，未考虑中部十字钢梁的自重沉降和高温环境强度下下降问题。最终中部十字钢梁沉降达300mm以上，所有叶片严重变形，投产3个月后挡板就完全失去了作用。因此以后烟气调节挡板设计和选材上应结合实际情况设计。

3给煤口密封板变形，给煤口、下二次风口穿墙管变形

宁东项目给煤口上部水冷壁密封板变形较严重，致使此处可塑料拱起、脱落。给煤口、下二次风穿墙管变形很严重，它对可塑料的挤压导致了口部可塑料的裂缝、磨损及脱落，最终发生了水冷壁爆管事故。实际上广东宝丽华在这个问题的处理上走在了前面，处理的很好。宝丽华采取的处理措施是将给煤口、下二次风口穿墙管换成了不锈钢铸钢管，厚度在20-30mm，同时在下二次风口口部四周设置了可塑料凸台，有效解决了可塑料过量磨损和局部脱落的问题，且给煤口管磨损严重可以进行堆焊，减少了检修工作量。其中给煤口上部水冷壁的密封板，采取用钢筋加固钢板条且留好膨胀间隙的办法，即可有效解决可塑料拱起问题。东锅调研后对其处理方式也给予了充分地肯定，希望在其它项目上加以推广。

摘要：针对电厂迫切需要实现降本增效的现状，开展燃料智能管理系统的研究工作。以火力发电企业燃煤为管理对象，综合运用现代智能技术，建立统一的标准化业务管控体系，能够实现燃煤全过程无人干预、智能管理，提高燃料管理精细化程度，节约生产成本。

关键词：燃料智能管理系统；信息化；全过程；降本增效

近年来，燃料费用约占火电企业发电成本的70％以上［1］，多数火电企业在燃料入厂验收、接卸、煤场管理、配煤掺烧等环节，由于燃煤装备低下、分析手段不足、管理工具受限、信息覆盖面和数据共享不充分等，造成燃料生产和管理自动化和智能化水平有限、工作效率低、人工成本高，并存在人为因素的风险隐患［2］。笔者针对目前燃料管理环节存在的不足，在开展燃料智能管理系统架构和关键技术研究的基础上，提出燃料智能管理系统设计方案。

1系统构架

以燃料的全方位管理和燃料高效利用为中心点，立足于燃料现场基础技术升级改造，综合运用信息处理、自动控制、识别感知、数据挖掘等技术，建立燃煤入厂识别、质量验收、转运接卸、煤场管理、配煤掺烧的全流程、全周期、全方位的智能管控平台，全面采集燃料设备的信息并定义业务流程，设计建立自动、实时、完整和丰富的数据库，研究开发多层次模块化的应用软件。按照结构和功能智能燃煤系统可划分为现场层、管控层和应用层三个层次。现场层主要包含生产装备以及识别感知系统，是更高级别应用的基础条件，其技术水平、覆盖程度决定了应用的深度和广度；管控层实现现场设备远程状态监视、自动控制与反馈、自动诊断与报警、自动采集与管理，并实时展示相关数据信息；应用层建立在现场层、控制层以及电厂其他系统的各种数据的基础上，通过信息化实现燃料业务的全流程管理，强调对燃料数据的多维度分析图表化直观展示，为电厂运营、生产管理人员提供真实、可靠、准确、及时的数据分析和决策支持。燃料智能管理系统功能架构见图1，燃料智能管理系统网络结构见图2。

2主要子系统功能

摘要：内蒙古恒坤化工有限公司坚持“绿色、数字、智能、系统”的发展理念，通过实施炼焦工艺优化、节能改造、余热回收利用等项目，实现能耗指标降低、减少煤气消耗、降低氮氧化物排放，并使余热得到充分的回收利用。

关键词：炼焦工艺；生态环境；安全发展；绿色发展

内蒙古恒坤化工有限公司成立于2008年11月，地处内蒙古自治区鄂尔多斯市鄂托克前旗上海庙镇精细化工园区。其主要产品为焦炭、粗苯、焦油、硫铵、液化天然气(LNG)等。公司坚持“绿色、数字、智能、系统”的发展理念，从而改变发展模式，实现安全发展、绿色发展。在这个过程当中，既可以保护生态环境，也可以提升企业本身的经济效益和生态效益。

1炼焦工艺优化

煤焦化又称煤炭高温干馏，以煤为原料，在隔绝空气条件下，加热到950℃左右，经高温干馏生产焦炭，同时获得煤气、煤焦油并回收其它化工产品的一种煤转化工艺。随着经济社会的不断发展进步，对生态环境保护的标准也越来越高，炼焦工艺水平也需要从根本上进行科学性的提升。为使焦炉达到稳产、高效、节能、长寿的目的，需要焦饼在规定的结焦时间内沿长向和高向方向均匀成熟，为降低焦炉煤气消耗提高热工效率需要从以下几个方面加以控制：(1)保证配合煤水分稳定。当配合煤水分增大时，进入炭化室高温干馏时水变成水蒸气吸收的热量就会增多，配合煤水分(高于6%时)每增加1%时，标准温度应增加5～7℃，相应的煤气消耗会增加1%。加强对入场煤的管理，每批煤种进厂前都需要按规定取样分析，确保入场煤水分指标合格；加强煤场管理，来煤按煤种分类指定存放，避免不同煤种混存，同时煤场抑尘洒水过程中严格控制洒水量；根据装煤过程中塌煤率，调整配合煤水分，在保证不塌煤的情况下尽可能降低配合煤水分。(2)合理控制焦饼中心温度减少煤气消耗。焦饼中心温度是衡量焦炭是否成熟的指标，一般生产过程中焦饼中心温度达到1000±50℃时焦饼已成熟，若950℃焦炭成熟，则焦饼中心温度每增加50℃，焦炭带走的热量就会增加5%左右，煤气消耗相应的增加6%左右。(3)保持合理的看火孔压力。在实际生产过程中，以看火孔压力为基准来确定燃烧系统的各点压力是比较方便的。在各周转时间下看火孔压力均应保持在-5～5Pa。如果看火孔压力过大，会增加焦炉炉顶散热，不便于观察火焰燃烧情况，给调火工作带来一定困难；当看火孔压力过小即负压过大时，大量冷空气将被吸入燃烧系统，造成燃烧不正常，能耗增加。

2节能改造提高效率

【摘要】文章针对发电企业中燃料成本的管控，通过对新常态的深入理解，结合大唐南京发电厂落实燃料管理“三大项目”中的实践经验，在燃料管理中的制度建设、人员管理、采制化流程、进耗存等情况上进行探索，从而实现降低燃料成本、提升企业经营效益的目的。通过思考实践发现，在新常态下，燃料管理机制必须与时俱进，变过去的粗放式管理为精细化管理，才能适应国家宏观经济发展形势，提升发电企业的生存力。

【关键词】新常态；燃料管理新模式；燃料采购

大唐南京发电厂通过探索燃料“点、线、面、体”管理模式创新，积极推进“三大项目”建设（即燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室），多措并举，努力构建新常态下前端采购透明阳光、中端科学管控、尾端成本费用控制的新型燃料管理系统，在提高燃料精细化管理水平方面进行了有益的探索和实践。

一、坚持“点、线、面、体”相结合，创建燃料成本管理新模式

1、抓住燃料管理关键点

抓“点”。结合电力体制改革的新形势，把握燃料工作实际，认真分析燃料管理工作中的关键环节，重点从“人”和“事”两方面入手，抓住燃料管理系统中的关键点。“人”的方面，结合燃料管理对人员的新要求，加强培训，要求持证上岗，建立健全人才选拔机制、岗位管理考核机制，以“人才强企”为目标，选拔思想、技术双过硬的人员担任燃料各个环节工作。同时全面细致地规定每一个岗位的具体职责和工作要求，做到管理职责分工及岗位设置相互分离，各自职责明晰，并制定监督办法，确保各个岗位廉洁风险可控在控，杜绝内、外各项因素对燃料岗位的渗透影响，保证所有岗位各司其职。“事”的方面，重点按照燃料管理的流程，做到燃料计划采购、接卸验收及采制化监督的部门实行分离，燃料的采购供应、接卸验收、入厂入炉采制化等过程接受相关部门的监督检查，防止各种违法违纪现象发生。