马太效应范文10篇

摘要：追求高报酬就要承担高风险，是风险-报酬权衡原则在投资中的重要应用。本文以此投资原则为出发点，提出马太效应不仅强调了投资理财的必要性，也在高风险投资中的产生重要的影响。在对高风险投资相关现象和数据分析的基础上，对高风险投资中获得高报酬的具体概率量化，期望对投资者权衡风险和报酬决策时提供借鉴。

关键词：风险投资；投资报酬；马太效应

一、风险-报酬权衡原则与马太效应

来自《新约•马太福音》的故事被经济学家定义为马太效应：即恒者恒强，弱者恒弱。这个理论通常用来强调企业进行财务管理的必要性，俗称你不理财，财不理你。财务管理具有比较强的专业性，有一系列的专业原则，其中最为人知的是风险-报酬权衡原则，风险和报酬之间存在对等关系，投资人必须对报酬和风险作出权衡，为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低报酬。风险投资属于典型的高风险高报酬的投资类型，风险投资中承担了较大甚至很大的风险就一定能获得较高的报酬吗？本文以高风险投资为分析对象，利用马太效应理论来解答这个问题。风险投资是由金融资本家向新兴、高成长、具有巨大竞争优势的企业中投资的行为，是一种典型的高风险投资方式。这种投资方式发源于美国，第一家风险投资公司成立于1946年。风投概念是在80年代进入中国的，至今仅30年的时间。创业投资和股权投资开始在中国飞速发展是最近15年的事。中国风险投资机构虽然发展时间不是特别长，但是发展迅猛。

二、马太效应在高风险投资中的表现

(一)马太效应在创业公司筹资中的表现

1班级教学中的马太效应

马太效应的名字来源于《圣经?马太福音》中的一则寓言，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少这样一种现象。在现实社会中，马太效应可以归纳为任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、荣誉、地位等）获得进步和成功，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的进步和成功。班级教学中的马太效应是指，相比于成绩落后的学生，成绩优秀的学生会得到教师更多的关注、鼓励和指导。教师在分配其关注、鼓励和指导这种微观层面的教育资源时所存在的马太效应，被越来越多的教育研究者所重视。

2两种冲突的教育公平观

教育公平观，是指对教育资源的配置是否合理的一种评价。①人们基于不同的立场和态度可能会选择不同的教育公平观，其中两种主要的教育公平观是：基于平等的教育公平观和基于效率的教育公平观，两者是相互冲突的。

2.1基于平等的教育公平观

基于平等的教育公平观认为，在班级教学过程中存在的马太效应是不公平的，无论是成绩优秀的学生还是成绩落后的学生，都应该得到相同的教育资源，这里所指的教育资源是班级教学中微观层面的教育资源。在班级教学中存在的马太效应是不公平的，教师不能简单的通过学习成绩而将学生加以区分。对待学生的学习成绩，一方面，教师不能采取片面的观点，要从脉络的细节去加以考察，要考虑到影响学生成绩的诸多因素；另一方面，教师不能采取静止的观点，要用一种发展的眼光看待学生及其学习成绩。每一个人都永远走在其向一个真正人迈进的旅途中，因为每一个个体与过去相比，是一个既成，与未来相比，却是一个未成。②卢梭在他的《爱弥儿》中也提出：“轻率地对孩子们下断语的人，是往往会判断错误的，这种人反而比孩子们还更加的幼稚”。学习成绩只是学生在学校生活中一个方面的体现，学生身上往往隐藏着更深层次、更有价值的东西等待教师去挖掘，如果教师仅仅凭借学习成绩而有所倾斜的分配教育资源，那么势必会导致一部分学生的才能被埋没，对于这一部分学生，显然是不公平的。

摘要:马太效应是当今社会的一个普遍现象,即赢家通吃,以大吃小,以动吃静,以快吃慢。在企业营销过程中马太效应从品牌、竞争、选址等各个方面表现出来。提示企业正确运用马太效应的手段,在某些方面将其做强做优做大,以期在市场竞争中取得优势,获得更好的市场回报。

关键词:市场营销;马太效应;名牌效应;协和效应;扎堆效应

马太是圣经故事耶稣的十二个门徒之一,是个税吏。他曾讲过这样一个故事:国王给三个仆人每人一锭银子,让他们出门。三人回来时,第一个人用这锭银子赚了10锭,国王奖给他10座城堡;第二个人用这锭银子赚了5锭,国王奖给他5座城堡;第三个人的那锭银子一直包着末动,国王将他那仅有的一锭银子夺过来赏给了第一个人,说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,让他多多益善。”[1](新约32-33)这就是马太效应。

在当今市场营销过程中,各个方面都表现出马太效应的特征,这就是品牌营销中的名牌效应、市场竞争中的协和效应、经营选址中的扎堆效应。

品牌营销中的“马太效应”———名牌效应我国的市场营销从价格大战开始,逐步进入非价格竞争时代[2]161,其中品牌营销成为市场竞争的重要手段。品牌形象一经确立,其价值也就随之上升。具有吸引力的、被公认为高质量的品牌占据着极为有利的地位。在市场上毫无影响力、缺乏知名度的产品品牌无论如何也无法与同类名牌产品竞争。在这种情况下,企业只能压价销售,但压价销售是以降低企业的经济效益为代价的,它意味着同样的投入,却不能得到名牌产品企业同样的回报。经过长期的竞争,企业将逐渐耗尽利润,缺乏发展的后劲,产生“马太效应”,最终被市场所淘汰。

20世纪80年代末90年代初,中国的家电行业开始快速发展起来,据统计,1995年,国内的家电品牌有200多个。经过激烈的市场竞争,经历了一个混乱的“战国时期”后,近几年里彩电、冰箱、洗衣机、空调几大家电产品已纷纷回归了马太效应:市场份额向大品牌集中,强的越强,弱的更弱。2007年,海尔、格力、美的三大国内空调巨头中央空调的销售收入均超过或接近30亿元,同期,国内品牌与国外品牌已形成均分市场的态势。……[3]。“2009中国最具价值品牌排行榜”研究报告显示,品牌价值集中度愈来愈高。根据榜单数据统计,仅海尔、联想、国美、TCL五大家电及相关行业的品牌总价值为2917亿元,远远超出排行榜后70个品牌2363亿元的价值总和[4]。

摘要：随着我国物流行业的加速迭代，物流企业加速步入并购转型的超车赛道。在这一背景下，物流企业如何利用并购过程中积极的“马太效应”，规避消极的“马太效应”，使得企业在并购过程中壮大自身，是一个值得研究的课题。本文从物流行业的角度出发，分析了物流企业在并购活动中的“马太效应”，并提出了避免并购失败的规避策略。

关键词：马太效应;物流企业;并购失败;规避策略

近年来，在国家供给侧结构性改革，资本与技术双重博弈的大背景下，物流行业逐渐打破资源分散、体系混乱的境况，行业进一步加速迭代，朝着资源集中、体系规范、开放生态的市场格局发展。而在此过程中，物流企业间的并购无疑加速了这一迭代过程。物流企业有效的并购可以实现资源重组，扩大生产规模，增强核心竞争能力，进而加速市场拓展，降低物流运作成本，提高物流运作效率。但数据表明，许多物流企业的并购结果并不尽如人意，在并购过程中不乏失败的案例。许多物流企业在经历并购后，核心业务逐渐脱离，内部冲突迭起，最终导致企业走向破产重组的边缘，而并购过程中所产生的消极“马太效应”是致使企业并购最终失败的主要原因。

1“马太效应”的内涵

1968年，美国科学史研究者罗伯特•莫顿（RobertK.Merton）首提“马太效应”来概述一类社会现象：“声名显赫的研究者相对于那些默默无闻的研究者，通常可以获得更多社会声誉，即使两者所做出的贡献相同”，即趋于有利条件时就会愈发有利，不利时就会变得更加不利的惯性累积现象。“马太效应”一经提出便被广泛应用到心理学、教育学、金融、信息科学等领域。

2“马太效应”在物流企业并购过程中的表现

觉得这个故事也说明了这样一个道理，即：不行动，就永远也不会“在某一方面获得成功和进步”，因此也不会有后来的“积累”，更遑论会“有更多的机会取得更大的成功和进步”。

只有行动才是一切价值的真正，只有行动才会使“马太效应”成为现实。那么，到底怎样“行动”才能把我们成功的彼岸呢？首先我们要有明确的目标，而这个目标必须是个性化的、符合实际的，切实可行的。这就需要与自己“沟通”，即明确自己究竟喜欢什么，究竟想要什么，25岁前想要什么，30岁前想要什么，35岁前想要什么------当想明白这一切后，就可以确立自己行动的目标，它应该包括近期目标和远期目标。它的作用是，保证我们的行动有明确的指向性，使我们在前进的路上，始终保持清醒。

在明确了目标之后，我们还要具体分析一下，自己是否具备了完成这个目标的条件，即是否拥有足以完成既定目标的知识和技能。作者西武在书告诉我们：“如果你能够比别人更专业，就会取得决定性的，并利用取得发展机会，从而使不断扩大。人类的文明史就是一个不断专业化的进程。”真是听君一席话，胜读十年书！如今的世界是个万花筒，人的东西实在太多了。与其这山着那山高，“还不如看准一项适合自己的重要事业，集中所有的精力，全力以赴、埋头苦干，肯定可以取得杰出成绩”。这就需要我们在学习过程中，学会选择，学会放弃。即根据自己的既定目标，根据自身的条件，进行有目的、有针对性的学习，从而为成功夯实基础。

当我们具备了实现目标的有利条件后，最重要的“下一步”就是“行动”。无数事实，任何空想都是没有用的：无论多么优秀的天赋，只有通过行动才能显示其优越性，无论多么完美的计划，只有通过行动才能使其成为现实。而行动的实质就是付出千倍万倍的努力，用辛勤的汗水才能培育出成功的果实。除此之外，别无他法。这样的例证我们俯拾即是：司马迁的《史记》几乎耗尽了他一生的心血；马克思的《资本论》是他不辞辛劳几易其稿的结晶；袁隆平获得“世界杂交水稻之父”的称号的原因，就写在他那饱经风霜的脸上，就刻在他那布满老茧的手上；刘翔如旋风般冲过终点、将成功定格在12秒9的那一刻，不会忘记，这一个12秒9是从无数个12秒9中诞生的------请读者朋友原谅，在有限的篇幅里实在无法用我的列举出数不胜数的事实，我只能再说一遍：行动的实质就是付出千倍万倍的努力，用辛勤的汗水才能培育出成功的果实。

毫无疑问，莫顿的“马太效应”使每一个渴成功的人看到了希，而《马太效应》的编著者使我进一步找到了实现这希的路，那就是行动的三部曲：确定目标——分析条件——付诸行动。我把这样的行动称为“清醒的行动”。我深知，随着社会的进步，当代人必将面临更多的挑战、更激烈的竞争。面对这种态势，坐而论道是无济于事的，唯有积极行动起来，才能有“获得成功和进步”的可能。而只有清醒的行动，才是成功的保障，才能把我们成功的彼岸——这就是我读《马太效应》的最大收获。

摘要：陈思诚的唐探宇宙主要包括电影《唐人街探案1》《唐人街探案2》《唐人街探案3》以及网剧《唐人街探案》。除《唐人街探案3》以外，其余皆已顺利播出。《唐人街探案3》原定于2020年春节上映，由于疫情影响，已撤出春节档。《唐人街探案》系列电影作为贺岁档的常客，不仅仅是简单的喜剧片与探案片的结合，其更是为观众构建了一个庞大的唐探宇宙，也正是这样一个宇宙撑起了市场的票房高楼。网剧《唐人街探案》，既是对贺岁档剧情的情节补充，也是陈思诚唐探宇宙中的另外一部分，电影与网剧相辅相成。本文以陈思诚的唐探宇宙为例，论述了《唐人街探案》系列电影在品牌营销上所使用的策略与手段，希望能给中国电影市场的品牌营销带来启发与思考。

关键词：马太效应；差异化；唐探宇宙；核心价值

电影的品牌营销包含两个层面：一是建构以突出差异化为目的的品牌识别体系，二是开发以品牌的核心价值为主体的品牌资产。陈思诚的《唐人街探案》（以下简称《唐探》）系列也正是利用这两个层面赢得了观众的喜爱，成就了《唐探》三部曲的票房帝国。

1资本问题与差异化体系

资本对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是广泛的，在如今的电影市场中，也深受资本规则的制约。当资本大量累积时，其所带来的驱动力能够轻易影响整个电影市场。而对于一部电影来说，资本是否充足也能使电影走向不同结局，高投资制作的电影往往会在内容上精益求精，营销环节所投入的资金更是能直接影响电影的票房。陈思诚造就了新的差异化品牌识别体系。在《唐探》系列之前，市场对于悬疑与喜剧这两个元素是分开认知的。悬疑片有着悬疑片的精彩，喜剧也自有喜剧的独特，不会有人能在观看一部毛骨悚然的悬疑片时而哈哈大笑，而陈思诚的出现，打破了常规的体系，其把悬疑与喜剧结合在一起，使这两种元素共生在一部电影上，这种大胆的选择最终构建了一个与往常不同的差异化品牌识别体系。《唐探》系列最初的差异化体系在如今已经成为令人追捧的标签。而《唐探》之所以能取得如今的成就，其中就离不开资本的问题。从差异化品牌识别体系开始，《唐探》要想在电影市场上获得认可就是一件困难的事情。一种新的题材电影出现，哪怕内容质量上有所保障，但没有一定的营销手段，那么无人问津是极有可能的，而影响营销最为直接的就是资本投入。《唐探1》可以说是整个唐探宇宙的根源，如果没有《唐探1》的成功，或许就不会有后面的《唐探》系列，现如今我们回过头看看《唐探1》的经验，或许离不开优秀的电影内容，但是其中所蕴含的资本运作同样不能小视。《唐探1》的上映时间是2015年12月3日，而我们第一次可以在媒体上听闻《唐探》的影子是在2015年6月1日，从2015年6月到电影正式上映，唐探就没有停止过宣传，具体如表1所示。这样频繁的宣传活动，使得《唐探1》在上映前就引起了观众的关注，相比同一天上映的喜剧《一念天堂》与悬疑片《索命暹罗之按摩师》，《唐探1》可谓抢占了先机，最终也以巨大优势成为跨年贺岁档的票房榜首。《唐探》在这一年可以说是一战成名，陈思诚成功地把喜剧与悬疑结合在一起，给予观众和市场新的选择，单一属性的《一念天堂》与《索命暹罗之按摩师》被《唐探1》远远甩在身后。或许影片质量是制胜法宝，但是详细探究，这两部电影的早期宣传就少得可怜，而要吸引第一批吃螃蟹的《唐探》片方，在同年6月就开始了长达半年的影片宣传，长时间的营销策略使《唐探》早早就站在了市场的中心，慢慢吸引到足够的关注度，最终获得成功。透过现象看本质，大量的营销手段可以增加影片的票房以及知名度是众人皆知的事情，而为什么同时期只有《唐探》知道这样去做，这无非就是资本的问题。《唐探》构建出差异化的品牌识别体系，其实是很难被市场所接受的，但是陈思诚却能和他的《唐探》成功逆转，击败同天上映的喜剧电影《一年天堂》与悬疑电影《索命暹罗之按摩师》，无疑是资本在其中起了巨大的作用，长时间的营销需要大量的金钱来运作，就算是一场简简单单的路演都需要耗费大量的时间、人员、精力才能取得成功，《唐探》也没有辜负片方与市场的期待，其成功地给予观众特殊的心理感受，用悬疑探案与喜剧两种属性在观众心中留下了鲜明、丰满的品牌符号。

2马太效应与《唐探》的核心价值

摘要：文章首先对市场经济的运行模式进行了介绍，指出了市场经济的主要特征即是"经济关系市场化"。在此背景下探讨了市场经济对农村基础教育的影响，同时阐释了教育中马太效应的表现和特点。最后结合实际，提出了一些解决农村基础教育问题的应对策略。

关键词：农村基础教育市场经济马太效应宏观调控

引言

市场经济是我国经济发展的必由之路，不过怎样认识和解决由于种种原因导致的与市场经济不协调的诸多问题，应当引起全社会的关注。从教育领域来看，怎样解决农村基础教育与市场经济的衔接问题，是当前教育部门工作的重中之重。

1.市场经济的概念和内涵

市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式，它是竞争性价格，市场供求，市场体系等一系列市场要素及相互关系的总和[1]。它的一个显著的特征就是经济关系市场化。竞争性市场是全部经济关系的凝结点，所有经济活动主体通过市场发生联系，一切经济活动都直接或间接地处于市场关系中；全部生产要素都作为商品进入市场，而市场机制是推动生产要素流动和促进资源优化配置的基本运行机制[2]。简单来说可以从两个方面去理解。在供求关系上，市场要素以满足社会需求为出发点，作为商品进入市场,在量的关系上表现为一个自动调节的过程；在资源配置上，则是以市场机制为主导，实现要素的自由流动。

首因效应

第一印象所产生的作用称之为首因效应。指的是在有效交往过程中，社会知觉对象给知觉者留下的第一印象对社会知觉者的影响作用。现实生活和社会心理学实验研究都证明：人在初次交往中给对方留下的印象很深刻，人们会自觉地依据第一印象去评价一个人，今后交往中的印象都被用来验证第一印象。人在交往中给对方留下的第一印象的好与坏，关系到今后人们对其评价如何，它往往决定着今后人际交往和人际关系。第一印象不好，彼此以后可能就不会继续交往，也很难结成良好的人际关系。

了解首因效应的意义在于能使我们自觉地利用这一社会心理效应，为我们的现实生活和实际工作服务，帮助我们顺利地进入人际交往。这一方面的意义，对于领导者和管理工作者来说，尤为重要。在领导活动和管理活动等现实人际交往活动中，给交往对象留下好的第一印象，对于工作顺利、有效开展起着不可低估的积极影响作用。开端不好，就是今后花上十倍的气力，也很难消除其消极影响。所以，在现实交往中，务必在“慎初”上下功夫，力争给人们留下好的第一印象。

近因效应

所谓近因效应，指的是在交往过程中最近一次接触给人留下的印象对社会知觉的影响作用。

首因效应一般在对陌生人的知觉中起重要作用，而近因效应则在熟悉的人之间起重要作用。在经常接触、长期共事的人之间，彼此之间往往都将对方的最后一次印象作为认识与评价的依据。并常常使彼此的人际交往和人际关系发生质和量的变化。现实生活中的友谊破裂、夫妻反目、朋友绝交等，都与近因效应有关。

首因效应

第一印象所产生的作用称之为首因效应。指的是在有效交往过程中，社会知觉对象给知觉者留下的第一印象对社会知觉者的影响作用。现实生活和社会心理学实验研究都证明：人在初次交往中给对方留下的印象很深刻，人们会自觉地依据第一印象去评价一个人，今后交往中的印象都被用来验证第一印象。人在交往中给对方留下的第一印象的好与坏，关系到今后人们对其评价如何，它往往决定着今后人际交往和人际关系。第一印象不好，彼此以后可能就不会继续交往，也很难结成良好的人际关系。

了解首因效应的意义在于能使我们自觉地利用这一社会心理效应，为我们的现实生活和实际工作服务，帮助我们顺利地进入人际交往。这一方面的意义，对于领导者和管理工作者来说，尤为重要。在领导活动和管理活动等现实人际交往活动中，给交往对象留下好的第一印象，对于工作顺利、有效开展起着不可低估的积极影响作用。开端不好，就是今后花上十倍的气力，也很难消除其消极影响。所以，在现实交往中，务必在“慎初”上下功夫，力争给人们留下好的第一印象。

近因效应

所谓近因效应，指的是在交往过程中最近一次接触给人留下的印象对社会知觉的影响作用。

首因效应一般在对陌生人的知觉中起重要作用，而近因效应则在熟悉的人之间起重要作用。在经常接触、长期共事的人之间，彼此之间往往都将对方的最后一次印象作为认识与评价的依据。并常常使彼此的人际交往和人际关系发生质和量的变化。现实生活中的友谊破裂、夫妻反目、朋友绝交等，都与近因效应有关。

编者按：本文主要从首因效应；近因效应；晕轮效应；定型效应；马太效应；鲶鱼效应；霍布森选择效应；霍桑效应八个方面进行论述，其中，主要包括：第一印象所产生的作用称之为首因效应、了解首因效应的意义在于能使我们自觉地利用这一社会心理效应、对于领导者和管理工作者来说，尤为重要、首因效应一般在对陌生人的知觉中起重要作用，而近因效应则在熟悉的人之间起重要作用、晕轮效应，亦称光环效应、我们日常生活中对他人的知觉大多数都受着这种效应的影响、人的头脑中的定型多得数不胜数、人头脑中存在的定型是人们以往经验的反映、“马太效应”是个既有消极作用又有积极作用的社会心理现象、鲶鱼效应符合现代管理的原则、没有选择余地的“选择”，就等于无法判断，就等于扼杀创造、人在一生中会产生数不清的意愿和情绪等，具体材料请详见。

一、首因效应

第一印象所产生的作用称之为首因效应。指的是在有效交往过程中，社会知觉对象给知觉者留下的第一印象对社会知觉者的影响作用。现实生活和社会心理学实验研究都证明：人在初次交往中给对方留下的印象很深刻，人们会自觉地依据第一印象去评价一个人，今后交往中的印象都被用来验证第一印象。人在交往中给对方留下的第一印象的好与坏，关系到今后人们对其评价如何，它往往决定着今后人际交往和人际关系。第一印象不好，彼此以后可能就不会继续交往，也很难结成良好的人际关系。

了解首因效应的意义在于能使我们自觉地利用这一社会心理效应，为我们的现实生活和实际工作服务，帮助我们顺利地进入人际交往。这一方面的意义，对于领导者和管理工作者来说，尤为重要。在领导活动和管理活动等现实人际交往活动中，给交往对象留下好的第一印象，对于工作顺利、有效开展起着不可低估的积极影响作用。开端不好，就是今后花上十倍的气力，也很难消除其消极影响。所以，在现实交往中，务必在“慎初”上下功夫，力争给人们留下好的第一印象。

二、近因效应

所谓近因效应，指的是在交往过程中最近一次接触给人留下的印象对社会知觉的影响作用。