铝业公司范文10篇

1项目研发背景

绩效管理体系是公司职业化管理系统的重要构成部分,是企业管理“责权利”运行机制的有机循环,是经理人员以“以战略为起点、结果为导向、数字为依据、协同为手段”的职业化管理行为体现。

国内外铝业企业的绩效管理水平参差不齐,国外企业因绩效管理的发展时间较长,管理工具先进,管理制度完善;国内众多企业引入绩效管理理念较晚、管理工具相对落后、管理水平有限等,这就需要国内企业学习先进的管理思想,结合公司实际,制定科学的绩效管理体系,为公司的绩效提升创造条件。

笔者了解到国内铝业同行业众多新老企业,吸收经验,发现不足,在同行业的调研中发现很多企业组织结构臃肿、人员众多,组织绩效和员工绩效水平低,对绩效管理工作的重视度低,在绩效管理工作中没有现代化的信息管理系统,绩效管理工作繁琐。

因此,为加强公司绩效管理,笔者结合公司实际情况,在ERP系统基础上研发了绩效管理系统,并应用于实际。

2绩效管理系统研发思路及构架

各位领导、同志们：

今天我们在这里隆重召开**铝业公司计划生育表彰大会，主要任务是认真总结去年以来我公司的人口和计划生育工作，研究部署新形势下加强人口和计划生育工作的目标和措施，动员全公司上下统一思想，振奋精神，努力推动计划生育工作再上新水平。首先给大家介绍一下，出席今天这次会议的公司领导，他们是：XXX

今天的会议议程共有八项。XX对公司2005年度计生工作进行总结，对2006年度计生工作进行安排部署；XX同志宣读公司2006年度计生工作安排意见；XX宣读05年度先进单位和先进个人表彰决定。会上还将对05年计划生育工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行颁奖。先进单位和先进个人代表在会上进行发言，交流经验；XX代表公司与基层单位签订计划生育目标管理责任书，XX最后做总结讲话。现在我宣布会议正式开始。

会议进行第二项…………公务员之家版权所有

同志们：今天我们召开这次会议，意义非常重大。刚才XX对计生工作进行了总结和部署，XX作了重要讲话，在讲话中既对计生工作的重要性进行了说明，也对公司计生工作今后的发展，提出了新的希望和要求，希望大家按照公司领导的讲话精神，把工作干好，把角色扮演好，为企业发展，做出新的更大的贡献。

这次会议的召开一是表明我们公司党委、行政对计划生育工作的肯定和鼓励；二是倡导先进的生育文化，冲破传统的生育观念，体现广大先进同志以实际行动来引导、带领、教育全公司的育龄职工，进一步地的认识到计划生育的重要性，更好的树立起先进的生育文化；三是通过这次会议将推动我公司“婚育新风进家活动”向纵深发展，使“晚婚晚育、优育优教、男女平等”等新型婚育观念深入人心；

时间飞快，来铸轧车间工作已经有一年多了，在这一年里学会了许多东西，得到了许多人的帮助，我也深深的融入到云铝这个大家庭中来，要谈论工作总结，我觉得可以从三个方面来讲：

一、铸轧生产工作总结，记得刚来铸轧车间的时候，先是跟着师傅们在炉子上学习，第一次除气扒渣，第一次倒铝包，第一次清炉，这些动作一幕幕的在我脑海中回放，做这些的时候都有师傅们在一旁为我指导，碰到累活他们也是抢着干，我觉得在这个集体中工作是一件非常愉快的事情，一个月后在工段的安排下我开始学习看守铸轧机，师傅教我维护机器的几个要点：石墨大小、液面高度、温度高低等几个要素，几天之后师傅就让我单独看轧机了，我当时十分紧张，害怕维护不好，不停的巡视轧机运行情况，师傅看到后告诉我铸轧生产点多线长面广，是一系列连锁反应，要随时掌握生产情况，一不小心就会出生产事故，但也不用一直巡视，一般正常情况下只要10多分钟看一次就可以了，通过不断的学习我已经能单独看守铸轧机了，接着在工段的安排下我开始跟着师傅一起倒班，倒班碰到的问题会更多，而且需要能及时的进行处理，在不断的犯错误中不断的成长，不懂的地方就问，几个月后我适应倒班，能够熟练处理铸轧日常生产中常见的问题，今年的2月份我成为了一名班长，要单独处理许多没有遇到过的问题，我的职责是要负责本班生产的铸轧卷合格，同时分配好生产任务，处理好和同事的关系，刚开始的时候很多问题处理的不妥当，犯了许多错误，在班上老工人的帮助下，使班里的工作步入正轨，在以后的工作中我打算加深理论学习，同时将理论知识运用到实际生产中来。

二、团的工作总结，今年的三月份，经过选举我幸运的当上了铸轧车间的团支部书记，我竞选铸轧团支部书记这个职务的目的是为了锻炼自己，团的工作就是为广大团员服务，在我们生产单位的团组织还要为生产服务，发动团员的积极性，当了几个月的团干发现团的工作真的很难干，团组织没有当党组织有号召力，试图组织一些活动也因为人少组织不起来，但是团组织工作确实能够锻炼人，要不断的和团员们沟通交流，这样才能得到团员青年的拥护，活动才能开展下去，在这几个月中我们组织了帮助铸轧车间开小卷的活动，活动得到了大部分团员的支持，经过一天的努力共开出小卷20多吨，这次成功的尝试为我们以后开展团员活动奠定了良好的基础，铸轧车间今年又来了许多的团员新工，如何做好他们的工作显得尤为重要，只有积极和他们交流，做他们的朋友才能发动他们多参加组织开展的活动。

三、QC工作总结，在车间的安排下我参加了去年的QC活动，从一个新手慢慢的摸索，先是参加了公司组织比赛，接着是参加了冶金总公司在会泽的比赛，并获得了二等奖，在一次次的PDCA循环中，不断的总结，不断的完善，我觉得PDCA循环不仅仅使用于QC发表，而是可以应用到方方面面，它是对人们解决一个问题步骤的科学总结，在以后的工作中要把PDCA循环运用到实际生产中来。

在美丽的云岭大地上，有一群热血的青年，正在用他们的执著描绘着一幅青春美丽的画卷，从他们整洁的工作环境和井井有条的工作氛围，你总能感触到文明生产的乐章在轻轻回荡，他们在平凡的岗位上为曲靖铝业公司的发展做出了不平凡的业绩，他们就是曲靖铝业公司动力车间的青年集体。动力车间下辖220KV变电站，取供水泵房。车间现有职工59名，平均年龄26.7周岁，其中党员1名，团员38名，是曲靖铝业公司的骨干青年集体。车间自2005年11月创建青年文明号以来，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合车间工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明、立足本职、自我监督、敬业守信、无私奉献的工作理念，确立了建设学习型、奉献型青年文明号的创建思路，多次被公司评为“先进车间”，在公司组织的技术比武活动中，荣获“业务素质过硬团体”称号。在创建青年文明号的过程中，车间主要做了以下工作：

一、建设学习型青年集体。在工作中，动力车间始终把建设学习型青年文明号，培育学习型青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强广大青年职工的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。一方面坚持政治理论学习制度，以提素质、促发展为目标，狠抓青年职工政治学习，每季度排出学习计划，内容涵盖当前时事、要事及公司中心工作等健康、积极、向上的政治方面内容，并将重点内容选编成文件资料发到每个青年职工手中。每周组织青年职工进行一次政治学习，每季度结合工作实际组织召开一次青年职工座谈会。另外，车间还坚持实施“三个一”学习法，即每季度进行一次青年职工思想分析；每半年进行一次时事政治、政治理论知识竞赛；每年开展一次演讲比赛，并成立了自学考试小组，先后有殷丽、邓玥等青年职工取得了大专学历，营造了良好的车间学习氛围，增强了青年文明号的感召力和凝聚力。

二、工艺先进，管理严谨。曲靖铝业公司生产工艺先进，自动化程度较高，而动力车间在负责公司最为先进的模糊控制系统的运行和维护外，还有220KV站。站内220KV同塔双回线并至省网花山站，站内采用双母线接线方式，两台动力变单机容量为31.5兆瓦，五台整流机组单机容量为80兆瓦；装设五套电容器组补偿装置，单机补偿容量达60兆乏，下设三个10KV配电室：整流所、烟气净化、空压站，10KV系统均采用单母线公段的接线方式。鉴于设备较多，设备点又较为分散的实际，为更好地进行管理，经试运行一段时间后，车间制定了“分散管理，集中监控”的管理方法，实现了设备的“三遥”功能，提高了管理效率。

三、夯实业务基础，开展技术练兵。因为生产工艺先进，对操作工的专业技能要求较高，在加强人员理论学习和实作培训的同时，车间把提高业务技能，以建设学习型青年文明号为平台，广泛开展练兵活动，为了在活动中调动广大青年职工的积极性，车间推出了“案例制”练功比武模式，即把职工练功的课堂搬到现场，模拟和人为制造事故，组织全体职工进行现场分析、抢修、演练，先后共组织过2次大型事故排查演练，多次小事故、小故障抢修比赛。

四、建设节约型车间，狠抓“节能降耗”。随着原材料价格上涨，公司成本增幅较大，按照公司“节能降耗”的工作要求，动力车间以提高设备利用率为重点，充分发挥设备的优越性能，使设备经济运行，定期维护和检修设备，有效地防止设备过早老化，大大地降低了运行成本，比如2006年对220KV变电站内设备制定了周密的检修维护计划，年检修、月检修、临时检修相配合，将设备故障率控制在1%以下。

五、提高青年团员的安全自觉性，实现安全零事故。车间每周都要组织一次安全学习，“青安岗员”贯穿于每个班组，有效地对“三违”现象及事故进行控制和预防。另外，为进一步引导青年职工增强安全的自觉性，我们深入开展了自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监督”的工作新理念，在职工中大力营造建设自控型集体的氛围，凝聚了集体整体“自控”的合力；为提高职工自身的工作自控能力，我们根据现场实际情况，精心制作了业务技术知识理论百题，组织职工进行日常业务学习；为防范职工“失控”行为，我们推行了质量监督体系，成立了团支部、团小组和青年骨干三级质量控制网络，聘请团支委、团小组长、技术尖子为监督员，协助落实自检、互检与督检。公司投产以来，动力车间从未发生过安全事故及重大机电设备事故，工伤率为0，实现了自生产投产至今625天的安全运行。

10月18日，十七大代表、中国铝业公司总经理肖亚庆在北京十七大新闻中心接受国外媒体记者专访。新华社记者杨俊江摄

新华网北京10月18日电（记者韩洁）十七大代表、中国铝业股份有限公司董事长肖亚庆18日在梅地亚中心接受中外记者联合采访时说，中国铝业目前正在调整发展战略，从单一铝业公司转向多金属国际化矿业公司，未来希望在铜和稀有金属上有所发展。

作为国内最大的有色金属企业和全球第二大氧化铝生产企业，中国铝业在国际市场上的一举一动都引起业界很大关注。肖亚庆说，中国铝业正在向多金属国际化发展战略转型，铜业将会成为下一步发展重点。今年8月1日，公司出资8.6亿美元完成了对加拿大秘鲁铜业公司91%股份的收购，该项目拥有超过1000万吨铜金属资源量，为全球正待开发的特大型铜矿之一，将建设年产25万吨的铜矿山，成为中国在秘鲁最大的矿业投资项目。

在稀有金属方面，肖亚庆透露，中国铝业正在与俄罗斯Aricom公司共同出资在黑龙江省佳木斯市建设海绵钛项目，该项目共分两期，预计投资在50亿-60亿元。他说，公司铝资源的发展也取得很大进展，几内亚15亿元的铝土矿项目开发和今年刚刚在澳大利亚签署的奥鲁昆项目为公司发展铝业注入新动力。

肖亚庆说，对中国铝业来说，未来的发展就是坚持做强做大铝业，加快创办一流铜业，积极发展稀有稀土，有选择地发展其他产业，形成了以铝为主的轻金属、以铜为主的重金属、以优势矿产品为主的稀有稀土三大业务板块战略定位，竞争力和影响力的世界一流的多金属国际化矿业公司。

针对媒体关心的节能减排问题，肖亚庆说，十七大报告倡导的科学发展观使中国铝业更加坚定建设“生态铝业”的决心。

新华网北京10月18日电（记者韩洁）十七大代表、中国铝业股份有限公司董事长肖亚庆18日在梅地亚中心接受中外记者联合采访时说，中国铝业目前正在调整发展战略，从单一铝业公司转向多金属国际化矿业公司，未来希望在铜和稀有金属上有所发展。

作为国内最大的有色金属企业和全球第二大氧化铝生产企业，中国铝业在国际市场上的一举一动都引起业界很大关注。肖亚庆说，中国铝业正在向多金属国际化发展战略转型，铜业将会成为下一步发展重点。今年8月1日，公司出资8.6亿美元完成了对加拿大秘鲁铜业公司91%股份的收购，该项目拥有超过1000万吨铜金属资源量，为全球正待开发的特大型铜矿之一，将建设年产25万吨的铜矿山，成为中国在秘鲁最大的矿业投资项目。

在稀有金属方面，肖亚庆透露，中国铝业正在与俄罗斯Aricom公司共同出资在黑龙江省佳木斯市建设海绵钛项目，该项目共分两期，预计投资在50亿-60亿元。他说，公司铝资源的发展也取得很大进展，几内亚15亿元的铝土矿项目开发和今年刚刚在澳大利亚签署的奥鲁昆项目为公司发展铝业注入新动力。

肖亚庆说，对中国铝业来说，未来的发展就是坚持做强做大铝业，加快创办一流铜业，积极发展稀有稀土，有选择地发展其他产业，形成了以铝为主的轻金属、以铜为主的重金属、以优势矿产品为主的稀有稀土三大业务板块战略定位，竞争力和影响力的世界一流的多金属国际化矿业公司。

针对媒体关心的节能减排问题，肖亚庆说，十七大报告倡导的科学发展观使中国铝业更加坚定建设“生态铝业”的决心。

肖亚庆说，中国铝业将节能减排目标与生产经营目标、企业发展目标并列作为刚性目标，公司投入30多亿元用于污染治理，加强废气、废水、废物回收利用，污染物控制水平大幅度提高，到2008年即可实现全公司工业废水零排放。与成立时相比，目前中铝平均氧化铝单位产品综合能耗下降26.51%；电解铝综合交流电耗下降3.71%；二氧化硫去除率由40.5%提高到83.5%，工业烟尘去除率由95.1%提高到97.2%。

西北铝的主导产品为铝及铝合金管、棒、型、线、排、板、带、箔、铝粉、镁粉、铝镁合金粉、水性铝膏、铸造铝材和深度加工产品等14大类,近百种合金,上万种规格。产品特点为多品种,多合金,多规格,附加值高,技术密集性强。产品广泛应用于航空、航天、航海、兵器、核工业、国防科技、交通运输、机械制造、仪器仪表、家用电器、化工、电子、电力、建筑、包装、装饰等行业。企业现有产品生产能力10万吨,注册商标为“奔马”牌。企业于1999年通过ISO9002,1994质量管理体系认证,2002年通过ISO9001,2000质量管理体系认证。随着我国市场经济的发展,人民生活水平不断提高,各行各业对铝箔等铝加工产品的需求也随之大幅增加,同时由于铝箔行业利润空间大,市场空间也较大导致大量资本涌入,加剧了该行业的竞争。再加上潜在进入者的威胁和来自国外企业的竞争,使得行业内各企业都面临着严峻的考验。如何适应市场的变化,如何满足顾客的特殊需要,如何在市场竞争中取得优势,是每个企业都必须考虑的课题。每个企业都应根据自己的内部因素和外部因素,选择适合本企业发展的竞争战略,特别是制定好营销战略和搞好营销管理。

一、西北铝业市场营销现状分析

1.国有企业传统的惯性思维仍然严重存在,难以破除,部分干部、员工的思想观念跟不上市场的发展和要求,人员内部流动、末位淘汰机制未能合理形成,执行力不强,劳动生产工作效率偏低。

2.缺乏科学的、合理的和有效的激励和约束机制。

3.人力资源的管理和开发需要加强,尤其是从事市场工作的人员的文化素质较低,远远不能适应公司发展的需要。

4.财务管理比较粗放,需要严格的成本控制以降低各类费用和产品成本。

编者按：本文主要从关于用电问题；关于生产用水问题；关于新建赤泥堆场用地问题；关于煤炭供应问题进行讲述。其中，主要包括：由县电业公司负责，组成专门班子，主动与万基铝业公司对接，一起规划新的用电线路，解决企业长期用电问题，同时抓紧做工作，积极与市电业局联系沟通，尽快推进实施，争取一步到位、。氧化铝三期用水原则上通过已开工的提黄二期工程解决，由县水利局负责，把万基铝业公司用水列入提黄二期工程用水规划，同时与电力集团等单位和部门协调，解决近期用水问题、万基铝业公司要做好赤泥堆场整治，储满一个复垦一个，通过土地置换申请临时用地、煤炭局要积极协调，把万基铝业公司用煤纳入重点供应范围，保证企业正常生产等，具体材料请详见：

2009年7月30日上午，县委书记在万基铝业有限公司贵宾接待室主持召开了关于支持万基铝业三期项目建设的现场办公会，县领导安石柱和县委办、县电业公司、县水利局、县环保局、县安监局、万基工业管理服务局等单位负责人参加了会议。会议听取了洛阳万基铝业有限公司副总经理、工程总指挥王江关于三期工程建设进展情况的汇报。会议认为，氧化铝三期工程是市、县两级党委、政府高度关注的重点项目，启动氧化铝三期建设项目既符合地方发展要求，又符合市场运作规律，必须抢抓机遇，加大力度，加快推进。相关职能部门要从全县的大局出发，支持项目建设，搞好服务协调。会议就洛阳万基铝业有限公司提出需解决的有关问题进行了认真研究，现将议定事项纪要如下：

一、关于用电问题。由县电业公司负责，组成专门班子，主动与万基铝业公司对接，一起规划新的用电线路，解决企业长期用电问题，同时抓紧做工作，积极与市电业局联系沟通，尽快推进实施，争取一步到位。

二、关于生产用水问题。氧化铝三期用水原则上通过已开工的提黄二期工程解决，由县水利局负责，把万基铝业公司用水列入提黄二期工程用水规划，同时与电力集团等单位和部门协调，解决近期用水问题。

三、关于新建赤泥堆场用地问题。万基铝业公司要做好赤泥堆场整治，储满一个复垦一个，通过土地置换申请临时用地。县国土局负责做好新建赤泥堆场的规划，协助办理临时用地计划，完善用地手续。县安监局、县环保局要认真履行职能，确保新建赤泥堆场安全运行，不发生影响环境事件。

四、关于煤炭供应问题。

编者按：本文主要从西北铝业市场营销现状分析；西北铝业SWOT分析；西北铝业的营销战略分析；结论几个方面进行论述。其中，主要包括：各行各业对铝箔等铝加工产品的需求也随之大幅增加、国有企业传统的惯性思维仍然严重存在、人力资源的管理和开发需要加强、西北铝业对市场整体的研究和统一的营销计划不够、营销计划是战术的,而非战略的、营销政策措施更多地建立在感性基础上、西北铝业存在的优势、西北铝业存在的劣势、西北铝业面临的机会、组织高效的营销队伍等，具体材料请详见。

论文摘要:随着我国市场经济的发展,人民生活水平不断提高,各行各业对铝箔等铝加工产品的需求也随之大幅增加,同时由于铝箔行业利润空间大,市场空间也较大导致大量资本涌入,加剧了该行业的竞争。再加上潜在进入者的威胁和来自国外企业的竞争,使得行业内各企业都面临着严峻的考验。如何适应市场的变化,如何满足顾客的特殊需要,如何在市场竞争中取得优势,是每个企业都必须考虑的课题。本文从西北铝业市场营销现状入手,运用SWOT分析法对西北铝业面临的的形势进行深入分析,在此基础上提出适合企业发展的目标和战略。

论文关键词:市场营销;战略

西北铝的主导产品为铝及铝合金管、棒、型、线、排、板、带、箔、铝粉、镁粉、铝镁合金粉、水性铝膏、铸造铝材和深度加工产品等14大类,近百种合金,上万种规格。产品特点为多品种,多合金,多规格,附加值高,技术密集性强。产品广泛应用于航空、航天、航海、兵器、核工业、国防科技、交通运输、机械制造、仪器仪表、家用电器、化工、电子、电力、建筑、包装、装饰等行业。企业现有产品生产能力10万吨,注册商标为“奔马”牌。企业于1999年通过ISO9002,1994质量管理体系认证,2002年通过ISO9001,2000质量管理体系认证。随着我国市场经济的发展,人民生活水平不断提高,各行各业对铝箔等铝加工产品的需求也随之大幅增加,同时由于铝箔行业利润空间大,市场空间也较大导致大量资本涌入,加剧了该行业的竞争。再加上潜在进入者的威胁和来自国外企业的竞争,使得行业内各企业都面临着严峻的考验。如何适应市场的变化,如何满足顾客的特殊需要,如何在市场竞争中取得优势,是每个企业都必须考虑的课题。每个企业都应根据自己的内部因素和外部因素,选择适合本企业发展的竞争战略,特别是制定好营销战略和搞好营销管理。

一、西北铝业市场营销现状分析

1.国有企业传统的惯性思维仍然严重存在,难以破除,部分干部、员工的思想观念跟不上市场的发展和要求,人员内部流动、末位淘汰机制未能合理形成,执行力不强,劳动生产工作效率偏低。

区管委会，各工业园区管委会，各乡镇人民政府、街道办事处，区级有关部门，有关企业：

以来，在各园区、乡镇街道和相关企业的高度重视和共同努力下，全区工贸行业安全标准化创建工作有序推进，成效显著。根据《区冶金等工贸企业安全标准化建设实施方案》（涪安办发〔〕47号）要求，现将年度全区安全标准化工作情况通报如下：

一、抓组织保障

年在区安监局的统一部署下，各园区、乡镇街道充分结合本辖区实际情况，主动出击，区、乡两级均成立安全标准化创建工作领导小组，定机构、定人员负责安全标准化实施工作，及时制订了实施方案，明确了创建目标、实施范围，为创建工作的全面推进提供有力的组织保障。

二、抓技术支撑

（一）各级创建办定期深入企业督促检查，加大对标准化创建工作的宣传力度，使企业正确理解和把握标准化的总体思路、实施细则，及时协调解决创建中遇到的各种问题，确保了安全标准化工作的进度和质量。