路桥施工企业范文10篇

1、现代路桥施工企业思想政治工作的新内涵

现代路桥施工企业的思想政治工作，就是指在继承和发展传统思想政治工作的基础上，结合路桥施工企业目前发展实际，充分吸收和利用现代企业的管理制度、管理理念和科技手段，探索科学、有效的思想政治工作新形式、新内容。思想政治工作是现代路桥企业管理的有机组成部分，它既是构建和谐社会的政治手段，又是以人为本的管理手段。随着我国市场经济的不断完善，路桥企业的改革发展不断向纵深推进，一些先进的企业管理理念、管理方法，如企业文化管理、学习型组织、标准化管理等，逐渐融入到现代路桥企业的管理之中，在企业管理中发挥了积极的促进作用。如果思想政治工作不能与日寸俱进，不能适应路桥企业发展的新要求，就无法在现代企业管理中找到自己的位置，无法担负起新时期的政治使命和历史重任。因此，新时期的思想政治工作必须借鉴和吸收现代的管理思想和信息技术，努力实现思想政治工作的现代化。

2、当前路桥施工企业思想政治工作中存在的问题

2.1实施思想政治工作的主体存在着弱势化的趋势。在路桥施工企业中的政工人员在开展思想政治工作的时候存在着与群众泾渭分明的现象，表现出一种不合群。这就直接影响到思想政治工作的成效。同时，由于其他原因造成政工人员的劳动价值得不到充分肯定，使得现在很多政工人员的社会地位不仅不能够上升，反而还出现了下滑的倾向。同时现在还存在政工人员老龄化的趋势，使他们在做思想政治工作时总显得力不从心，而一些新进的、年轻的政工人员却因为社会上一些污秽思想的影响，降低了他们的思想政治工作效率。

2.2没有得到上级领导的重视。有很多项目的直接负责人基本上都是“一手硬、一手软”。他们的工作重心只放在了工作进度、工作质量与施工效益上，而没有对思想政治工作进行重视。思想政治工作是一项潜移默化的工作，需要上级领导的大力支持才能够有效的开展，这就直接的影响到思想政治工作的正常开展。

2.3没有有效的思想政治工作方法。随着我国经济的快速发展，人们能够从各种渠道获取到各种信息，人们自己的独立意识也越来越强。虽然路桥工程经常在远离城镇的地区，获取信息存在着一定的困难，但是在如今强大的科学技术之下，却已经有了很大程度上的改善。这也就是使得桥梁施工人员也能够通过各种方式获取更多的信息。他们在获取丰富的信息的同时，也使得思想政治工作面临着新的困难，很多时候思想政治工作都难以收到实效。例如，没有掌握具体阶层人员的具体情况，思想政治工作如同对牛弹琴，没有实效；工作开展的时机不对，甚至产生火上浇油的现象；有时态度不对，促使矛盾激化。

摘要：我国经济转型速度不断加快脚步，出现了新的税制改革，营改增政策。由于两种税种拥有本质的区别，因此税制改革的出现在一定程度上会给路桥施工企业的会计核算工作带来影响。本文详细分析了营改增改革发展的重要性和营改增改革之后对于路桥施工企业会计核算工作带来的影响，重点针对这些变化研究了应对措施，以期能够提升路桥施工企业会计核算工作水平。

关键词：营改增；路桥施工企业；会计核算

我国在2012年把上海定位进行税制创新改革发展的试实施地点。营改增政策是把在传统的需要征收营业税的一部分行业划分成为了增值税的征收范围。营改增税制改革措施的实施，能够避免出现一部分行业在发展和运营过程中，针对企业经营活动或者是企业购买的产品，在缴纳营业税的同时，还需要在后期缴纳增值税，这样无形中增加了企业的纳税压力，影响了企业的稳定发展。例如说我国的建筑行业，这在我国传统的税收体制当中，就属于即要缴纳营业税，同时也需要缴纳增值税的行业之一。在我国建筑行业当中，路桥施工单位在计算出企业的经营所得税之后，已经根据数额缴纳了一定比例的增值税，但是还需要再次缴纳营业税，产生了重复缴税的现象发生，影响了我国施工企业的经济发展。

一、传统税制对于路桥施工企业的影响

(一)重复征税造成税负过大。我国的施工企业在现行的营业税征税体系之下，容易产生重复征税现象，在社会企业纳税人缴纳税过程中，由于没有扣除相应的进项税额，因此需要同时缴纳增值税和营业税两种数额，增加了企业的纳税压力。按照营业税的征收规定来说，路桥施工企业就需要征收营业税额，同时还需要针对应税劳务增加劳务增收营业税。在建筑工程施工过程中，施工单位还需要购买施工设备以及施工材料，基本上大型的施工材料和施工设备的购买行为属于增值税缴纳范围，因此前期施工企业已经缴纳了营业税的情况下，后期还需要针对这些设备和材料继续缴纳增值税，导致施工企业本身在一部分施工环节需要重复的征收营业税已经征收过税款的增值税。购买的项目物资还有大型的工程设备，并不能够抵扣相应的进项税额，无形当中增加了路桥施工企业的运行成本。(二)征税成本较高。营改增政策推行和实施之前，路桥工程的施工企业单位都是同时遵守营业税和增值税两种税务缴纳制度，因此需要缴纳营业税和增值税两种税种。在企业的现实生产和经营过程中，产生的经营和运行活动并不是泾渭分明的，很有可能会存在一部分的混合销售现象，因此涉及到了两种不同的税务缴纳制度。在我国现有的税法制度中，不管是企业单位的经营活动和运行活动都有非常明确的征税制度，但是毕竟企业在经营过程中产生的经济活动性质比较复杂多变，在企业征税过程中，很难明确的区分出各种经济活动属于的税制范围，同时路桥施工单位拥有多样化的销售过程，因此如果在企业发展中还是用传统的税收制度，将不再符合企业的发展需求，影响了施工企业征税工作的开展。我国营业税的征收工作是由当地的税务局专门负责管辖的，因此需要在征收建筑行业税额时，协调好地方税务局、海关还有国家税务系统之间的关系，这样会无形中增加企业的征税成本，降低了征税效率。

二、营改增政策对于路桥施工企业会计核算工作的影响

一、资金管理的相关概念阐述

资金管理属于财务管理的范畴，主要是针对企业募集以及使用资金而进行设计的一种管理方法，是在保证企业资金安全的情况下，满足单位的生产经营活动的需要，规避资金浪费，提升资金使用效率的一种手段。资金管理主要包括以下环节：第一，资金筹资，是指单位根据生产经营活动，采取一定的方式，获得经营所需资金的过程；第二，资金使用与划拨，是根据单位的各项经济活动的资金需求，合理划拨并使用资金，加强资金管控，规避资金风险的手段；第三，资金的评价，就是对划拨以及使用资金的整个环节进评价，优化资金使用方案，提升资金管理水平。目前来讲，资金管理需要遵循以下原则：首先，遵循最大效用原则，即在资金使用以及划拨的过程中，以提升单位经济效益为目的；其次，遵循分散投资原则，在资金投融资中，切忌把所有的闲置资金放在一起进行投资，会加大资金风险；最后，遵循最大满意原则，是指在资金的使用过程中，必须满足单位的各个部门经营活动的资金需要，使各个环节都能够有效运转，提升单位整体运营效率。

二、路桥施工企业加强项目资金管理的必要性分析

资金是企业生产和运营等一系列经济活动中最重要的因素，资金管理贯穿于企业生产活动的始终，具有非常重要的作用。资金管理的好坏直接体现了一个企业的财务管理水平。路桥施工企业业务量大，工程内容多，施工地点广，只有通过有效的资金管理，加强资金控制，才能够实现企业的规范运营，从而提高企业的经济效益。而路桥企业对资金的管理主要体现在对项目资金的管理上。(一)提升项目的经济效益，降低成本费用。在施工项目中，通过有效的资金管理可以提升项目的经济效益，规避资金风险，从而达到降低成本费用的目的。路桥施工企业的运营包含生产管理，机械设备管理，人力资源管理，材料管理以及安全管理等很多方面，这些管理无一不需要资金来支撑。只有把资金管住了，才能实现这一系列经济活动的有效运营。同时，分析各个活动的资金流动性，及时掌握资金的使用情况，对资金使用进行协调，保持合理的资金持有量，即降低了资金成本，也减少时间成本与人力耗费，还可以实现资金的有效使用，规避资金浪费现象，提升经济效益。(二)加强资金管理和内部控制，能有效地防止舞弊。资金的挪用是诱发贪污舞弊的重要表现，同时，企业监控不力，缺乏事前、事中控制，出现随意付款、随意投资等行为，这都是资金管理不力的表现，都会给企业带来一定的债务风险。企业只有加强资金管理，制定严格的内控制度，每一笔资金的使用都执行有效的监督，保证其合理、合法，才能保证企业资金的有效使用，防止舞弊现象的发生。(三)规避资金风险，提升资金的使用效率与周转率。在路桥施工企业中，资金分散，流动性差，管理手段跟不上，资金不能合理调控。所以，在项目的资金管理中，对各项经济活动进行统筹安排，合理分配资金，编制资金预算，通过资金预算指导各种施工活动，预测企业未来的施工情况，预测潜在的资金风险，从而制定风险应对方案，提升资金的安全性与使用效率。在资金划拨以及使用过程中，资金的周转速度，循环是否顺畅是企业发展的根本。通过资金管理，可以有效划拨资金，实现资金的高速运转，最终实现施工项目的预定目标。

三、针对路桥施工企业加强项目的资金管理提出的建议措施

资金管理贯穿于施工项目的各个环节，通过有效的资金管理，能够提升施工项目的经济效益，降低成本费用，规避资金风险，提升资金的使用效率与周转率，因此，针对路桥施工企业项目特点，提出如下建议措施：(一)科学编制资金预算，为后续的资金使用提供科学依据。一个有效的资金预算是项目顺利实施，合理控制成本费用的基础与保障。因此，需要科学编制资金预算，主要从以下几个方面进行完善，首先，根据项目的资金投融资情况、运营成本科学编制预算，通过收集项目中各个活动的资金需求，运营成本等信息，合理安排筹集的资金，保证在不浪费资金的前提下，实现资金统一归集，统一划拨，统一使用，提升资金的使用效率；其次，项目内部建立合理的预算审批机制，如果施工项目在实际的施工过程中出现了预算资金不足或者有其他资金需求的情况，需要向项目的资金负责人以及企业财务负责人审批，规范资金预算审批流程；最后，为了提升预算编制的科学性与实用性，在资金预算编制完成之后，需要与项目各个环节的负责人进行探讨，针对主要业务环节，例如原材料购买，机械设备使用以及施工等进行资金需求分析，在合理确定资金需求的基础上对资金预算计划进行微调，保证预算编制的准确性，为后续的施工工作的开展提供科学依据。(二)提升资金管理人员素质，规避资金风险。培训具有良好职业素质和道德水平的财务人员，是路桥施工企业诚信经营的基础。他们可以及时、准确地向企业决策层提供经营所需的会计信息，包括企业资金真实地使用情况。因此，资金管理人员的业务水平是保证资金科学使用的前提。是提升资金的使用效率，规避资金风险的保证。首先，提升员工的资金管理意识，使得员工明白资金管理的重要性，管理层以身作则，起好带头作用，将资金管理的工作落实到是出；其次，通过定期培训，组织座谈会等方式提升项目资金管理人员的业务水平，在项目的实施过程中根据资金预算合理安排资金，规避资金浪费，还要利用自身的经验甄别可能发生的资金风险，例如原材料价格上涨、施工合同出现违约、限制资金投资等情况，在风险发生时及时应对；最后，为了保证资金管理人员的处理业务质量，防止出现假公济私的情况，需要建立完善的内控监督控制系统，通过优化内控监督流程，设计内控监督制度来监督员工的资金管理工作，以达到提升资金管理水平，预防潜在风险的发生的目的。(三)对资金集中管理，加强资金控制。由于路桥施工企业项目的运营周期较长，并且业务量繁杂，施工地区有所差异，因此，资金管理较为分散，很容易发生账实不符的风险，需要加强对资金的统一管理。首先，企业内部根据施工项目分别设立资金账户，准确记录各个项目的资金情况，保证资金使用安全、规范，避免错账，假账的情况；其次，每一个项目的账户委派专人管理，定期编制资金使用，由管理层审批后，方能付款。由管理层帮助其进行科学决策和监督，进而提升整体的资金管理水平，加强资金管理安全，实现施工项目的有序开展；第三，可以将账户付款审核权限收回，项目付款时，只有银行提交的权力，需经管理层审核后，方能付款。这也是加强项目资金控制的一种有效手段。(四)做好应收账款的清收工作，保证企业资金流动性和使用效率。企业要保持良好的资金流动性，就要及时清理内部、外部的各项欠款。建立应收款项台账，并对每项欠款的发生时间、金额、形成原因和债务人情况做到心中有数。对内部职工和单位欠款，要有必要的制度约束，采取扣工资、奖金等方式清收欠款。对外部欠款的清收必须落实到责任人，力争及时收回欠款，增加资金流动性和使用效率，规避坏账风险。

一、路桥施工企业安全生产执行力情况

1.执行层次多，容易出现中断首先，一个路桥建设项目从业主到监理直至施工单位，三个层次的管理，这三方面都必须对安全生产工作负责；其次，施工单位内部从总公司到分公司再到项目部，也存在三个层次的管理，容易出现执行力的中断；最后，项目部又将部分工程分包给施工队伍或者其他法人单位，而施工队伍又分成几个施工班组，这个过程同样也存在三个层次的管理。由于多方面的管理，若协调不一致，则会出现互相推诿、拖泥带水、管理混乱的现象，导致执行力的中断。

2.安全生产执行力境地尴尬当前路桥施工企业的安全生产执行力不容乐观，特别是项目各管理层次之间安全生产执行力低下。首先，项目部、施工队伍为了应付业主、监理、上级安全监督管理部门以及政府有关安监机构的检查，采取临时措施敷衍了事，检查一过又恢复原来的状况，造成安全生产形势化。其次，项目部与施工队伍职责不清，相互推诿，对检查发现的安全隐患，项目部要求施工队伍整改，而施工队伍因不舍得投入把问题又推给项目部，致使安全隐患得不到及时消除。最后，目前很多项目仍然存在把所有的安全责任都推给安全员的现象，认为安全生产是安全员的事情，与我无关。这些都客观上造成了安全生产执行力低下，甚至出现中断。

3.行业特点导致安全生产执行力低下路桥施工行业的特点主要有：①产品固定，人员流动性大；②露天作业，手工操作，多体力劳动；③施工变化大，规则性差，不安全因素随形象进度的变化而变化；④从业人员安全意识薄弱；⑤特种作业人员多。这些特点造成作业人员注意力不集中、习惯性违章、疏于防护、心存侥幸、冒险蛮干，这不但给安全管理工作带来很大的困难，而且造成企业安全生产执行力低下。

二、如何提升路桥施工企业的安全生产执行力

1.完善安全生产管理制度完善安全生产管理制度，是提升安全生产执行力的基础。没有完善的安全生产管理制度，在施工中就会遇到诸多问题，找不到相应的人员去落实，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实到每一个人，让所有人都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。

1路桥施工企业生产的特殊性

路桥施工企业的特殊性主要体现在其施工生产的特殊性，归纳起来存在以下特点：

1.1工程产品的多样性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。

1.2工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品，是不能移动的，只能在使用它的地方进行建造。

1.3施工人员的流动性

主要表现为：

摘要:在当前的知识经济时代，人才已经发展成为衡量企业综合竞争力的一项重要参考指标，因此，加强企业的绩效管理显得尤为重要。本文就立足于路桥施工企业绩效管理现状的基础之上，提出了加强路桥施工企业绩效管理的相应对策。

关键词:路桥施工企业;绩效管理;对策

简而言之，路桥施工企业就是指从事公路、桥梁生产建设的经济组织。路桥施工的质量、造价、安全等成为路桥施工企业管理的重要内容。因此，要想促进路桥施工企业的可持续发展，强化对路桥施工企业的绩效管理显得尤为重要。笔者就对该问题进行了简单的分析和阐述。

一、路桥施工企业在绩效管理方面存在的问题

(一)绩效管理的定位方向不明确

这主要是因为路桥施工企业未充分体现出绩效管理的系统性，将绩效管理简单地视为绩效考核的一项工作，从而就导致计划、实施和反馈变得形式化。从绩效管理方面来分析，将最初制定的绩效目标满足最终的考核工作作为重点，也就是说，未明确绩效管理的定位方向，所制定的绩效目标的主要认为就是为了满足每年年初以及年末的考核工作。

一、X国有路桥施工企业财务管理的现状

1.企业简介

X国有路桥施工企业始建于1954年，现有员工4672名，有职称工程技术人员2300名。企业注册资本3.1亿元，总资产为58.6628亿元，净资产6.2763亿元。2001年获建设部首批授予的“公路工程施工总承包特级资质”的企业，同时拥有房建总承包一级、隧道施工专业承包一级、市政工程总承包二级，一类、二类甲、二类乙养护和起重设备安装专业二级等资质，形成了宝塔形资质结构。

2.X国有路桥施工企业财务管理存在的问题分析

（1）财务管理观念淡薄，财务管理职能削弱

过分注重项目部的财务管理模式，造成了X国有路桥施工企业项目部的会计工作，更多的侧重会计核算职能，严重的忽视了财务管理工作。虽然在企业内部实现了会计核算制度统一，但是各个项目部单独设立账套，一些业务仍依赖于项目部财务人员素质的高低。同时项目部财务人员对核算制度的具体操作流程、核算规范的理解可能也会产生差异，导致各个项目部基础会计工作的质量尚且参差不齐。

摘要：国内经济开放程度不断增加，市场竞争更加激烈。本文探讨路桥施工企业全面预算财务管理的意义、明确全面预算财务管理的问题，提出路桥施工企业全面预算财务管理的策略。

关键词：全面预算财务管理模式；路桥；施工

一、路桥施工企业全面预算财务管理的意义

全面预算财务管理模式需设定好目标，通过层层分解的方法将目标传达到各个部门，每个部门将企业的目标作为工作重心，小目标在完成后，大目标也随之完成。部门在展开预算及控制过程中，建立起系统化的处理制度，针对不同部门的责任及经营活动展开全面的监督与管理，采取科学的考核机制，对管理模式展开全面评估。路桥施工企业具有鲜明的特点，需不断展开全面预算财务管理，将战略目标及业绩目标作为企业的导向，针对企业的实际生产情况及经营情况展开实时调节，保障企业能实现全面预算财务管理目标。全面预算财务管理与企业日常的财务管理存在差异，是包括人力资源及经营的一体化管理模式，路桥施工企业应当实行全面预算财务管理模式过程中，结合市场化的特点，采取内部规避风险措施，保证内部管理的可持续发展。

二、全面预算财务管理的问题

（一）对全面预算财务管理的重视度不足。企业内部各个部门间存在联系，且预算管理体系存在差异，对全面预算财务管理的实施造成不利影响。路桥施工企业在工作中，往往未设定出内部管理制度规范，导致职工开展工作无据可依，全面预算财务管理的工作的效果也并不理想。预算管理工作不应当由某个部门单独开展，而是需各个部门的协同合作。若现代企业管理人员并没有将全面预算财务管理工作的价值凸显，管理权力单纯下分到财务部门或者审计部门，预算结果的准确性也将大幅度降低，会导致企业内部部门间的利益发生混乱，企业核心竞争力无法有效提升。现代路桥施工企业管理人员还需针对全面预算财务管理工作制定对应的政策，在具体的工作中企业管理人员过度重视经济效益，并没有对内部职工展开培训及教育，导致职工的工作积极性降低，对全面预算财务管理方案的落实造成阻碍。（二）预算编制方法问题。预算编制方法作为全面预算财务管理模式的关键环节，是保证预算管理方案执行的有效点。全面预算财务管理模式在我国企业的应用时间较短，在编制方法依旧较为单一，主要是减量或者增量的方法，部分路桥施工企业管理人员并没有对编制方法进行分析，通过预算管理软件展开经营活动，导致预算编制方案停留在纸上谈兵的程度，实际价值不足。（三）预算管理执行力度不足。预算管理方案在制定后，路桥施工企业管理人员还需落实管理方案，保证内部控制方案与企业的经营状态匹配。我国多数现代路桥施工企业存在管理制度不完善的问题，或者执行力度较差的问题，在具体的预算管理过程中，部分职工通过多种借口拒绝执行，比如，反复强调自身责任的特殊性及市场波动等，导致财务收支活动变得更加随意，对全面预算财务管理的应用效果造成影响。

[摘要]路桥建筑施工企业是落实国家基础设施投资计划，推动国民经济快速健康发展的生力军之一。然而，在当前市场上，他们除了与其他类型的建筑企业一样，承受着诸如压价、垫资、拖欠款等市场恶疾的重压之外，还遭遇了许多特殊的尴尬。路桥施工企业是主要从事公路、桥梁生产经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。

[关键词]路桥施工企业生存状况

一、路桥施工企业生产的特殊性

路桥施工企业的特殊性主要体现在其施工生产的特殊性，归纳起来存在以下特点:

1.工程产品的多样性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。

2.工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品，是不能移动的，只能在使用它的地方进行建造。

一、路桥施工企业财务风险的特点

路桥施工企业的财务风险特点主要体现融资、投资、垫资施工和施工企业内部管理不善等四个方面。融资风险主要指融资费用与还款的压力，占用供货单位的资金，造成资产负债率大幅上升。投资风险主要指路桥施工企业出于生产经营需要，添置固定资产会投入大量的现金或占用债务，将流动资金转化为长期资产的行为将造成企业的流动资金的供应量失衡。路桥施工企业内管理不善造成的财务风险主要包括：资本金出资不实或不到位、形成企业先天性营养不良；资金管理措施不完善；对债务监管失误；公司积累贫乏。

二、大型国有路桥施工企业财务风险的表现

大型国有路桥施工企业公司制改革中存在的主要问题：（1）国有资本的所有者缺位。（2）公司法律对股东的保障有待完善。缺乏约束机制使董事会凌驾于股东会之上，使股东会的设立流于形式。（3）董事会的产生缺乏规范性。（4）决策政企合一。（5）董事会成员内部制约机制弱化。（6）董事的职权和责任关系模糊。（7）董事长和总经理两职兼任。（8）内部人控制问题严重。（9）公司人事部门任免传统扭曲了执行机构的职能。

三、大型国有路桥施工企业财务风险的控制策略

1.完善公司治理结构。大型国有路桥施工企业的治理离不开公司的股权结构，因此，公司的股权结构治理是公司治理的主要内容。由于大型国有路桥施工企业受集团公司的影响较大，独立性相对较弱，财务公司可以按照中国的法律，积极引入外部战略合作伙伴。比如基金、外商、个人，都可以进行股权结构的变动调整。同时要使公司法人治理机制更加有效地运行还需要借助资本市场的力量。2.完善和建立内部控制机制，建立健全风险管理体系。（1）建立相互制约的、权责分明的组织体系。根据工作的特点和要求设置合理的岗位，明确工作任务，确定各个岗位相应的责任和职权，建立相互制约、互相配合、相互督促的内部控制制度。（2）实施决策责任制。财务公司的决策人员要对自己所做的决策负责，执行人员除要认真执行决策之外，还要接受监督人员的监督检查，同时监督人员也要负责对决策人员的决策进行监督。（3）建立违章违规的转化、控制、补偿制度。对于一些还未发展的问题，要尽量控制其发展。当已经出现一些违章的问题时，要采取措施立刻解决并运用政策纠正问题；对于已经产生损失的，要采取措施积极补救，用行政的、法律的手段处理，减少风险和损失。3.积极应对财务风险控制的外部环境。重视合同中的风险条款，通过购买保险化解自然环境中的突发风险。在工程项目建设中，因气候、水文、地质条件的影响而引发生产停顿、运输受阻、通讯中断、人员和设备损失的现象较为普遍，由此会造成工期延误、质量不达标、成本费用支出增加。如果企业无法承受突发且超出原先估计的自然风险，可以通过优化合同中的风险条款，将因自然环境中突发事件所引发的有关责任降低或转移，或者通过购买必要的保险，可以在损失发生后免去一定的责任并得到必要的补偿。分析社会经济环境，正确把握行业发展方向。通过对政治、经济、社会、科学等方面的宏观分析，使企业的发展方向与社会经济环境的要求相符。将市场环境和企业间的风险差别与劣势进行比较，结合国家产业政策、行业竞争状态、发展前景及企业资源、消费者偏好等改进企业的组织结构、技术状态、投资方向与规模，努力降低威胁，增加机会，提高优势并控制劣势。