林业企业范文10篇

一、新时期林业企业营林存在哪些问题

1.对于苗木的选择存在很大问题

首先，在选择苗木时期，一般的林业企业很难对苗木质量进行有效地分析与考察，难把质量关，所以才会导致选择的苗木质量普遍偏低。这样一来在大幅增加了企业成本的同时，也导致了选择进来的苗木在种植过程中存活率普遍偏低并且抗病害能力很差，更在管理上对我们的营林工作者造成了极大的不便。其次，在选择苗木的过程中没有很好的考虑到苗木的生活习性及生存条件，导致移植过来以后，苗木对于新的环境不适应，结果不但没有产生预期的生态效益，连经济效益也得到亏损。最后，营林企业在选择苗木的过程中，只是盲目的追求经济利益，而忽视了生态效益等。

2.平整土地存在忽视问题

在营林工作中，整地的作用是相当大的，但是由于营林企业不了解整地的作用，所以也就很难在日常工作中重视起这项工作。如果我们能够很好地做好整地这项工作，就能够将土地质量得以更好的改善，而且改善后的土地也更加便于管理，对于树木的生长也是极其有利的。在新时期的条件背景下，很多企业仍然对整地工作认识不足，只是简单地应付工作，并没有将整地工作很好地提到工作日程上来；更有的企业在考虑了整地的成本过后，取消了这项工作，最终导致土地蓄水能力降低，树木得不到充足的养分后不能够存活，存活率降低等情况。

3.栽植过程中存在技术问题

一、人力资源的开发与管理势在必行

人力资源、物力资源、财力资源、信息资源是世上的四大资源，他们都是具有可开发性的。人力资源的开发水平，决定物力资源和其他资源的开发水平，它的价值会随着其开发层次的加深而不断提升。人力资源是一种活的资源，是一切资源中最重要的资源。如果能够在林业经济中弥漫着不懈学习与持续创新氛围，这不仅会提高人力资源个体的努力程度，提高其对内外环境的适应能力以及对创新的认同和支持。同时人力资源素质和管理水平的提升又会影响文化建设，二者之间相互促进、共同发展，最终会对经济转型起到良好作用。林区多种经营、林产工业的发展以及产业、产品结构的调整，实际上是林区经济粗放型向集约型转变的过程，是适应市场经济要求，步入现代经济的过程。这一过程的进程及效果将直接取决于林业职工知识结构、能力结构转变的过程及职工素质的整体提高。要达到这一目的首先要要根据国家林业政策的调整，市场的变化，对林业企业的发展战略、发展方向重新定位，在此基础上确定企业员工应具备的知识和能力;其次要树立人力资源是第一资源的观念，确立人力资本经济发展战略，最大限度地开发、利用、管理好人力资源;再次要加大对企业员工的培训。对职工进行培训一是改革现行的培训机制和方式，适应市场变化的要求，加大实践性学习，改革现行的教育结构、方式以及内容;二是建立培训的再教育机制，对员工不断地进行所需要的新知识、新技术的教育，特别是对管理人员和领导层的培训、教育，从而提高千部、职工的综合素质和人力资源的总体能级;三是建立再教育的竞争机制和公平合理的分配机制。除此之外，在企业内部要进行人力资源的合理化管理:第一，人员配置方面。针对劳动力市场，发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用.充分利用外部劳动力市场的资源优势，实现了个人与岗位的最优化配置;第二，职业化发展方面。在明确分工的基础上，实施员工录用、考评、薪酬发放和职务提升，致力于培养专业化人才;第三，薪酬福利方面。企业强调货币薪酬，以能力和业绩为标准，实行快速升降制度。第四，劳资关系方面。企业要注重劳资双方的合作关系，让员工能够直接参与企业管理，从而增强其安全感和归属感.提高对企业的忠诚度。

二、以人为本—林业企业发展的秘诀

以人为本的直接解释是以人为“根本”。以人为本的管理的基本思想就是认识到人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展;个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标;以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。实行“以人为中心的管理”，把“人”看做是企业的主体和灵魂，看做是一切经济活动、经济关系的主体、基础、前提、动力和目的，把企业视为“人怕勺协作团体和合作团体，作为林业企业就是要把“人怕勺原则贯穿到林业经济改革、发展的全过程。(一)对企业一员工之间关系的再认识员工一组织关系对于员工的行为有重要的影响，强烈的组织支持感能提高员工的组织承诺，激发员工的创新意愿和行为。要达到这一目的，首先，确立参与式的管理和充分的授权用以充分调动员工的积极性，权力下放到基层员工，允许员工参与决策制定;其次，建立良好的沟通机制使员工及时获取与工作相关的信息，反馈员工的意见;再次，要认识到企业存在的低权力距离能够带来更多的创新行为，因此，应该淡化管理者与员工之间的权力差距;最后，关注员工的工作与家庭关系，帮助员工解决工作家庭冲突，实现工作家庭增益，提高员工对企业的忠诚度。(二)建立人力资源的竞争和激励机制提高员工工作主动性目前，林区人力资源开发中的主要矛盾和矛盾的主要方面依然是竞争机制作用力不大以及激励机制难以开展的的问题。当前_林业企业人事部门的主要工作仍是计划经济体制下行政程序所规定的人员的聘用与调出、工资奖金、人事档案管理等事务型管理_这与现代市场经济条件下企业对人的态度是不相符的。员工流动_特别是企业千部流动，行政调配、安置的成分很大。尽管有的企业已有了“竞争”之名，但尚无“机制”之实，这与员工个人发展期望的矛盾很大。建立公开、公平、公正的竞争机制，已成为时代的要求。激励原则是现代企业管理的主导方式，它于物质形态和精神形态及其相互结合上得以体现，它是遵循人力资源管理的精髓。面对林业企业的转型的关键时期，林业企业需要清醒地认识到社会主义市场经济体制建设的主体是人，他是建设和运作社会主义市场经济体制并使其发挥作用的主体。林业企业要求得在市场上的地位，就必须以人为本，对现有的企业和员工的关系进行重新认识和定位，并对现有的人力资源进行科学的开发和管理，完善人力资源管理的竞争机制和激励机制，从而实现林业企业的快速健康发展。

作者：王佳祥单位：白山市抚松县露水河林业局

摘要：随着林业经济的快速发展，林业企业管理也面临面较为严峻的问题，财务工作是林业企业发展过程中的重要工作内容，良好的财务管理质量对于节约成本，实现资源优化配置都具有十分积极的作用。本文在深入分析林业企业管理特点的基础上，从财务管理的角度，深刻阐述了林业企业财务管理中的优化对策。

关键词：林业；企业；财务管理；模式创新

在林业企业经营过程中，财务管理是一项十分系统和庞杂的工作，其工作的整体质量对于企业以后的发展具有十分重要的影响。随着市场竞争强度的不断加剧，林业企业同样面临着严峻的转型升级挑战，因此，规范林业企业财务管理行为已经势在必行[1]。多元创新管理作为一种现代化的财务管理手段，如果能在林业企业财务工作中得到较好的应用，将有效提升林业企业的财务管理质量，帮助林业企业在发展的过程中节约成本，提升效益。

一、林业企业财务管理存在的问题

(一)财务管理模式和体系存在问题。在林业企业管理体系中，财务管理工作一直是重点，同时也是难点。在林业企业管理上实践中，由于缺乏有效的管理模式和体系，财务管理工作经常会呈现出混乱的局面，不仅在管理流程和管理方式上没有得到明确，也很难保障林业企业的顺利推进，寻求有序的管理模式与路径，是现代林业企业财务管理工作发展的重要方向，也是开展好管理工作的题中应有之义。基于此，解决林业企业财务管理秩序混乱的问题被摆在了突出位置[2]。在林业企业管理工作实践中，一般对财务管理工作都缺乏足够的重视，一般也很难建立起有效的管理体系，在人力和财力资源的配备上，也缺乏足够的专业性和实效性，如何构建现代财务管理体系，也直接关系到林业企业总体管理工作水平。在这样的背景下，如何优化提升林业企业财务管理综合效能，也是相关管理人员关注的焦点。将财务管理工作纳入到现代管理体系中，是重要的改进方向。(二)林业企业财务管理信息化不足。提升财务管理水平，助力林业经济发展，离不开现代信息技术的支撑，在管理实践中，由于缺乏科学的管理手段，很多林业企业财务管理模式和手段较为落后，制约了财务管理效能的提升。在林业企业财务管理实践中，涉及到大量的财务运营数据，如果不能引进有效的信息管理系统，容易出现财务管理漏洞和管理风险，同时也难免存在管理效率低下的问题，探寻有效的信息化管理模式，对于提升财务管理综合水平，助力林业经济发展具有重要的意义[3]。从林业企业财务管理实践来看，随着现代林业企业建设发展速度的加快，传统财务管理方式已经无法满足当代工作的需求，利用大数据和物联网技术，提升财务管理工作的针对性，对于提升财务工作水平具有至关重要的意义。但是，在林业企业财务管理实践中，工作人员普遍对于信息技术缺乏足够的重视，固守传统的工作模式，无法发现财务管理工作中存在的诸多问题，制约了财务总体管理工作效能的提升。(三)林业企业财务人才缺失。作为传统企业，林业企业在现代人才构建方面存在诸多不足，特别是在财务管理人才培养方面。在实践中，很多林业企业不重视财务管理工作，在人才培养方面，现在很多林业单位由于理念上的偏差，很少引进专业财务管理人才，财务管理综合水平有待进一步提升，打造现代林业企业财务管理队伍，对于助力林业经济发展具有重要的意义。在林业企业财务管理实践中，普遍存在专业人才缺失的问题。在林业企业建设过程中，财务管理工作一般都没有相应的专业人员，在财务统计与财务整合过程中，由于缺乏足够的专业性，财务保障工作也很难落实到位，不利于林业企业管理工作的顺利推进，寻求有效的改进方式，引进专业财务管理人才，也是提升林业企业综合管理水平的一个关键点。

二、优化林业企业财务管理模式的策略

一、总则

第一条根据国家《林业产业政策要点》，为进一步规范**省林业产业化龙头企业申报、认定和监督管理工作，特制定本办法。

第二条**省林业产业化龙头企业是指在全省范围内,以森林资源为对象，以生产、加工、流通和服务为主业，实行产业化经营，报经省林业厅审核认定的企业。

第三条本办法适用于本省行政区域内各种所有制的涉林企业。

二、申报

第四条申报范围

摘要：近年来，随着国家在林业领域的不断加大投资和政策引导，林业产业成为了炙手可热的朝阳产业，前景和潜力非常可观。而围绕林业的产业项目这几年更是纷纷走向潮头，成为了大批投资人所青睐的项目。但总体来讲，由于林业行业的投资回收周较长，自然灾害、火灾、病虫害等意外事件发生的可能性较大，对企业投资回收的影响也较大。因此，研究林业企业风险承受能力，可以帮助该类型企业了解林业种植风险，谨慎投资。该文通过对贫困区县的小型生态种植企业所面临的各种风险因素以其风险承受能力进行分析，提出林业企业风险应对的措施，为我国小型林业企业开展风险管理给予借鉴。

关键词：林业企业;风险承受能力;模糊综合评价;实证分析

近年来，以国家政策为依托，各省各贫困市县大力普及“经济林种植业”，以带动各地的经济和生态的双向发展。发展经济林种植既是我国的绿色产业,也是助推生态扶贫的有力举措，成为各省市农村地区炙手可热的投资方向。以重庆市为例，2020年重庆市各区县的生态林业公司多达3000多家，为当地的经济发展起到良好的推动作用。但小型林业企业往往因为管理模式、风险意识、员工素质、企业资金短缺等问题使其经营受到制约，甚至出现管理危机。在未来如何让这些企业能可持续发展是各地政府关注的重点之一。因此，该文旨在针对小型林业企业自身特点与企业特性，提出一套合理的风险承受能力评价指标体系与评价方法，希望能帮助创业者了解自己的风险承受能力，为投资决策提出一定的参考价值。

1模糊综合评价法的应用

由于影响小型林业企业风险承受能力的因素很多，既包括定性的又包括可定量的；又由于与这类企业风险承受能力相关的某些因素或指标模糊性较大，难以量化，因此我们选择模糊综合评价法来解决这两个问题。

1.1数据收集方法

［摘要］随着林业企业政策性停伐，如何在结构性调整、观念的转变及激烈的市场竞争中更快更好地适应社会大环境的变化立足发展，必须要有先知先觉的意识。文章认为，通过提前预警，及时预测并提前做好各种风险应对措施，尽最大努力减少危机发生的可能性及所带来的损失，才能保证林业企业健康有序发展。因此，建立财务预警系统，对财务运营过程进行监控和预警，具有非常重要的现实意义。

［关键词］林业企业;财务;预警系统

1建立财务预警系统的必要性

目前林业企业的经营环境愈来愈复杂多变，传统的财务管理大多属于事后控制，难以适应外部环境的快速反应。而通过财务预警系统提供信息给监控部门，在财务危机尚未爆发前传递危机信号给经营者，适时、准确地对企业财务失败进行预测分析，是市场竞争体制的客观要求，也是林业企业生存发展的必要保障。

1.1建立林业企业财务预警系统是财务管理创新的必然选择

近两年导致企业“灰犀牛”现象的原因多数由于对企业的风险视而不见，这说明企业的调控手段还不完善，未建立对财务风险的预测、动态监测及预警机制，从而造成企业财务状况恶化，甚至资不抵债而面临破产。风险客观存在，但通过信息量化，提前预警、快速反应、及时应对，可有效督促管理层采取措施应对危机，不断提高资本结构的优化升级。而财务预警体系是通过对林业日常财务活动情况进行连续有效的监测，利用多个财务数据比率进行汇总，并从财务角度预测危机，发现风险，控制问题进一步扩大，降低财务风险，减少财务损失。因此，为使林业企业更好地适应高质量的发展要求，建立一套完整的财务预警体系是企业最佳选择。

摘要：通过对我国企业境外林业投资的现状分析，总结我国企业对外林业投资的若干特点，以及林业企业走出去开展对外投资合作的主要问题。从政策、财税金融、服务等方面提出了相关建议。

关键词：林业企业；对外投资；合作

近年来，我国企业在境外初步打造了多层次、宽领域的林业投资合作平台，促进了我国林业与全球经济的融合。在取得一定成绩的同时，我国企业走出去开展境外林业投资合作仍然会遇到很多问题，支持企业走出去开展林业对外投资合作的政策措施还不完善，需要国家采取更加积极的政策支持。

1开展林业投资合作的发展阶段

我国企业跨出国门，开展境外林业投资合作起步于20世纪80年代，至今约有30多年的历史。从时间跨度和投资规模上大体可分为2个阶段。

1.1林业企业包袱沉重

摘要：全球经济一体化的进程，给林业企业带来冲击，加上我国和谐社会的建设，需要人、自然、经济协调发展，因此林业企业需要改变以往的管理模式，适应现代新型林业企业的发展。在企业的经营过程中只有财务管理的最终结果，才能真实地反映出企业的发展情况，所以林业企业也不例外，它需要重视财务管理工作，最终提高林业企业财务管理的水平，保护资金的安全，减少经营风险的同时，促进林业企业的生态和经济平衡发展。

关键词：林业；企业；财务管理；措施；意义

林业企业与其他企业不同，在注重经济效益的同时，还需要关注生态效益。林业企业的健康发展需要加强对资金的管理，重视财务管理活动的作用，改变财务管理的问题。

一、财务管理工作对林业企业经济发展的意义

在市场经济的影响下，林业企业管理内容需要不断的更新观念，逐步重视以财务管理为中心，促进企业经济的发展，因为财务管理活动是企业一切经济活动的基础，它能够为企业的经营决策起到指导作用，同时还能够合理的规划资金的使用，因此可以说财务管理是企业一切管理的中心和重心，只有做好财务管理才能促进企业的经营活动的开展。林业企业的发展重视的是经济和生态平衡，所以说林业企业的财务管理要考虑生态的问题，不能主关注经济效益。财务管理关注会涉及林业企业的所有经济活动，所有部门，因此需要各部门的配合，才能为财务管理提供完整的基础数据，而财务管理又是包含企业的所有管理内容，从原材料开始，到企业的生产、销售、技术、人力资源以及售后服务等管理内容，所以财务管理可以为他们工作提供完整真实的数据；同时林业企业的所有经营活动都最终从财务管理内容上体现，因为只有通过预算、核算以及最后的分析才能了解到企业的所有经营状况是否良好，也才能总结经营过程中的问题，及时提出解决措施，最终为企业管理者的决策提供数据支持。而且林业企业虽然是传统企业发展而来，但是为了自己的发展，也应该顺应时代的变化，坚持建立以财务管理为中心来全面推动企业管理水平的提高。

二、林业企业财务管理存在的问题

1我国林业企业资金管理的意义

林业企业资金管理是林业企业可持续发展的命脉，企业要想在市场经济发展中占有有利的地位，必须要对企业资金进行科学合理的管理，对企业内部资产管理进行优化，提高资金的高效利用率，促进林业企业的可持续发展［1］。我国林业企业面临着多元化的开放的市场经济体制，而且对林业资金的需求越来越大。但是，我国原有的林业企业资金管理体制存在很多问题，在波动的市场经济环境下很难作出合适的调整。所以，林业企业要改变现有的体制，加强林业企业内部资金管理是非常重要的。

2林业企业资金管理模式

资金管理是指有计划地对资金的来源和资金的使用情况进行科学合理的控制和监督。资金管理是财务管理中的核心部分，资金管理包括对资金的取得和使用的管理，把企业资金进行有效的投资，保证资产进行优化配置。在林业企业中，对资金做好集中控制是林业企业发展的关键，资金集中控制模式如图1所示［2］。

2.1统一收支模式

统一收支模式是资金的收入和支出都由企业内部的财务管理部门负责，在企业内部保证现金收入和支出集中化管理，可以实现企业的收入和支出平衡，提高资金的利用效率，统一收支模式权力集中在企业内部的财务管理部门，在职能上主要是现金的存放。统一收支适用于有多个独立的现金收支部门或分支机构的大型企业或企业集团。优点是有助于企业实现全面的收支平衡，提高现金的流转效率；缺点是不利于调动各层次开源节流的积极性，影响各层次经营的灵活性，降低了经营活动和财务活动的效率。

摘要:当前社会中,每一个企业均面临着十分激烈的竞争,林业企业同样如此。林业企业为了在市场竞争和社会竞争中得到良好发展,必须要加强建设政工职能,并且在林业企业思想政治工作中融合政工工作。林业企业只有高度重视政工的作用,重视思想政治工作的价值,才能够促使职工树立起正确的价值观念,充分激发职工的工作热情和积极性。该文就对政工对林业企业思想政治推动的重要作用进行分析和探讨,并且提出提高政工影响力的策略。

关键词:林业企业；政工；思想政治；作用；价值

在林业企业文化建设过程中,思想政治工作占据重要的作用和地位。在当今全新的市场经济环境下,林业企业想要占据一定的市场空间,必须要不断推进和改善自身的思想政治工作,不断提升政工素养,建设一支高素质、高能力、高水平和高质量的政工队伍。因此,林业企业领导层必须要明确政工队伍的重要价值,充分发挥政工队伍的作用,高度重视政工的影响力,进而通过政工来提升林业企业思想政治工作的水平和质量。下面就探究政工对林业企业思想政治推动的重要作用。

1政工对林业企业思想政治的推动作用和价值

在林业企业思想政治工作过程中,政工不仅是主体,还是发起者。高素质、高能力和高水平的政工能够充分调动林业企业职工的创造性和积极性。在政工工作过程中,紧随市场经济发展的脚步,及时与职工沟通和交流,并且组织形式多样的活动,缓解林业企业职工的精神压力、工作压力以及生活压力,缓解职工摩擦和矛盾。通过政工的耐心沟通和讲解,能够有效化解职工矛盾,对职工情绪进行安抚,并且提升职工的凝聚力和自信心,充分发挥和挖掘职工潜力,充分激发林业企业职工的创造力。政工是林业企业管理过程中十分重要的构成部分,林业企业管理工作归根结底是管理职工的工作,政工具有管理职工的重要责任和职能。纵观当前林业企业发展态势,林业企业之间的市场竞争越来越激烈。职工是林业企业的重要竞争力,企业之间的竞争实际上是人才的竞争,可见职工对于林业企业发展具有不可或缺的重要作用。在林业企业管理过程中,必须要充分认识思想政治具有的重要价值和作用,提升职工认可企业的程度,进而提升职工自身的职业道德水平以及思想道德素质水平,使职工能够与林业企业未来发展相适应。高质量和高水平的思想政治工作,能够高度发挥林业企业人力资源优势,发挥林业企业人力资源潜在能力,从本质上促进林业企业可持续发展。政工的思想水平决定了林业企业职工的整体思想水平,因此,林业企业必须要注重提升政工思想水平,为提升企业职工整体思想政治水平奠定基础。林业企业职工思想政治水平贯穿于林业企业发展和管理工作的始终,可以说,林业企业能否开展生产经营活动,企业职工队伍是否具有稳定性,直接受到林业企业思想政治水平的影响。再加上政工在工作过程中会关注林业企业职工的思想状况,促使职工关注林业企业的未来发展,对不良风气和思想进行抵制。职工也会坚持不懈地学习和努力,提升自身的修养。政工鼓励林业企业领导坚持与时俱进,坚持以身作则,高度重视职工积极性,促使职工参与林业企业发展和建设之中。

2提高林业企业政工影响力的具体策略