林业管理范文10篇

1现代林业造林的方法

1.1播种法。播种法是现代林业造林方法中应用最为广泛的，也是最常见的一种方法，与普通的农作物种植十分相似，就是将树的种子直接拨洒在地上，既简单又方便。这种方法看上去十分的简单，实际上越简单的方法所要求的综合条件就会越高，例如在树苗处于幼苗阶段时，一定要为其生长环境带来良好的措施，若不然会对树苗造成很不利的因素，比如生长缓慢、干枯、病虫害等，这些因素会给幼苗的生长和存活带来诸多隐患[1]。1.2植苗法。植苗法也就是所说的穴植法，即在整理好的土地上挖出土坑，然后将树苗的根部完全放入土坑之中，然而这种植苗法对挖出的土坑的深浅具有一定的要求，土坑若挖得太浅，容易导致树苗的根部随着不断的生长而暴露在泥土之外，不利于根部营养的吸收，还容易造成水分的流失，反之若土坑挖得太深，则会对树苗的枝干进行部分遮盖，导致树苗的枝叶无法展开，不能够进行有效的呼吸，会抑制枝叶的生长，所以植苗法要根据具体的土质情况进行土坑的挖掘。1.3分殖法。分殖法是现代造林方法中最为有效且树苗生长速度最快的一种，在进行苗木的种植时，不仅仅将带有根部的整苗用来进行种植，也将树苗的枝干等器官作为苗木来进行栽培，这种方法降低在造林成本方面的投入，操作方便，而且还能够减少幼苗的培育时间，提升生长速度[2]。在进行分殖法时要保证母本的质量，利用营养成分较高的器官来进行培育。在培育过程中苗木对营养成分的要求非常高，也就是对土壤的要求高。不过使用分殖法培育时，对母本上含有营养成分较高的器官数量方面存在一定的限制，这样也就限定了培育范围。

2现代营林生产管理的相关措施

2.1加大建设种苗种植基地。种苗的种植和培养，是开展林业造林工作的基础环节，只有为种苗提供良好的生长条件和空间，才能够有助于树苗的良好成长，因此，林业企业应当针对种苗的种植阶段加大资金投入，建设种苗种植基地。种苗种植基地的建设为树苗成长打下了良好的基础，保证树苗拥有良好的生长条件，也就是说，种苗生长条件与树苗的成长有着密不可分的联系。种苗种植基地的建设能够在进行树苗种植的过程中不断完善树苗的培育方法、扩大种植规模，并且能够保证树苗具有良好的生长能力、抗病虫害能力以及适应性，这也是树苗种植质量的重要保证。2.2完善幼苗苗圃运营机制。林业相关部门在运营时要考虑营利问题，因此在对幼苗苗圃的管理过程中，林业相关部门可以将幼苗苗圃运营方式转变为承包制或私营制，有利于更好地适应市场经济体制，推动林业企业适应市场化经营模式。幼苗苗圃的经营模式是多种多样的，可根据当下市场情况，进行相应的运营体制的调整，使得幼苗苗圃能够得到良好、有效的运作，这才是林业企业进行幼苗苗圃建设的真正意义。在进行幼苗苗圃的经营模式转变过程中，要落实合同协议的签署，根据幼苗苗圃的实际情况，相应地进行奖惩措施，若经营方存在问题，林业相关部门有权进行收回。苗木价格要按照等级进行设定，不可超出市场价格规律，这样不仅能够对林业造林以及营林生产成本进行控制，还能与良好的市场经营体制相接轨。2.3加强营林抚育工作。土地是保证林业资源的重要基础，也是树苗的生长环境，所以对土地的抚育工作是必不可少的。在完成造林后，要及时了解树苗的生长情况，查看树苗是否存在根部暴露在外或树苗产生歪斜的情况，对出现根部暴露的树苗要及时进行松土、培土、除草等工作，防止土壤表层出现板结、病虫害等情况，为幼苗提供良好的生长条件。树苗在成长后，要根据生长情况经常进行枝叶的修剪，以保证树木间光合作用的吸收，养分保持等。

3结语

有效利用林业造林方法及营林生产管理，对调整我国林业资源、带动社会经济具有重要的积极意义，也提升了我国林业领域的整体水平，为实现我国经济的可持续发展战略打下了坚实的基础。

第一条为了加强林业统计工作，保障林业统计资料的真实性、及时性和权威性，根据《中华人民共和国统计法》和《中华人民共和国统计法实施细则》的规定，制定本办法。

第二条从事林业统计调查、统计分析，提供林业统计资料和统计咨询意见，进行林业统计监督等活动，应当遵守本办法。

第三条县级以上林业主管部门、林业企业事业单位和林业统计调查对象，必须遵守国家统计法律法规，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。

第四条县级以上林业主管部门应当根据《中华人民共和国统计法》第十八条的规定和林业统计工作任务的需要，设置统计机构或者在有关机构中设置专职、兼职统计人员，并指定统计负责人。

第五条县级以上林业主管部门的统计机构或者统计负责人的主要职责是：

（一）组织指导、综合协调林业统计工作；

第一条为了加强林业统计工作，保障林业统计资料的真实性、及时性和权威性，根据《中华人民共和国统计法》和《中华人民共和国统计法实施细则》的规定，制定本办法。

第二条从事林业统计调查、统计分析，提供林业统计资料和统计咨询意见，进行林业统计监督等活动，应当遵守本办法。

第三条县级以上林业主管部门、林业企业事业单位和林业统计调查对象，必须遵守国家统计法律法规，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。

第四条县级以上林业主管部门应当根据《中华人民共和国统计法》第十八条的规定和林业统计工作任务的需要，设置统计机构或者在有关机构中设置专职、兼职统计人员，并指定统计负责人。

第五条县级以上林业主管部门的统计机构或者统计负责人的主要职责是：

（一）组织指导、综合协调林业统计工作；

一、人力资源的开发与管理势在必行

人力资源、物力资源、财力资源、信息资源是世上的四大资源，他们都是具有可开发性的。人力资源的开发水平，决定物力资源和其他资源的开发水平，它的价值会随着其开发层次的加深而不断提升。人力资源是一种活的资源，是一切资源中最重要的资源。如果能够在林业经济中弥漫着不懈学习与持续创新氛围，这不仅会提高人力资源个体的努力程度，提高其对内外环境的适应能力以及对创新的认同和支持。同时人力资源素质和管理水平的提升又会影响文化建设，二者之间相互促进、共同发展，最终会对经济转型起到良好作用。林区多种经营、林产工业的发展以及产业、产品结构的调整，实际上是林区经济粗放型向集约型转变的过程，是适应市场经济要求，步入现代经济的过程。这一过程的进程及效果将直接取决于林业职工知识结构、能力结构转变的过程及职工素质的整体提高。要达到这一目的首先要要根据国家林业政策的调整，市场的变化，对林业企业的发展战略、发展方向重新定位，在此基础上确定企业员工应具备的知识和能力;其次要树立人力资源是第一资源的观念，确立人力资本经济发展战略，最大限度地开发、利用、管理好人力资源;再次要加大对企业员工的培训。对职工进行培训一是改革现行的培训机制和方式，适应市场变化的要求，加大实践性学习，改革现行的教育结构、方式以及内容;二是建立培训的再教育机制，对员工不断地进行所需要的新知识、新技术的教育，特别是对管理人员和领导层的培训、教育，从而提高千部、职工的综合素质和人力资源的总体能级;三是建立再教育的竞争机制和公平合理的分配机制。除此之外，在企业内部要进行人力资源的合理化管理:第一，人员配置方面。针对劳动力市场，发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用.充分利用外部劳动力市场的资源优势，实现了个人与岗位的最优化配置;第二，职业化发展方面。在明确分工的基础上，实施员工录用、考评、薪酬发放和职务提升，致力于培养专业化人才;第三，薪酬福利方面。企业强调货币薪酬，以能力和业绩为标准，实行快速升降制度。第四，劳资关系方面。企业要注重劳资双方的合作关系，让员工能够直接参与企业管理，从而增强其安全感和归属感.提高对企业的忠诚度。

二、以人为本—林业企业发展的秘诀

以人为本的直接解释是以人为“根本”。以人为本的管理的基本思想就是认识到人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展;个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标;以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。实行“以人为中心的管理”，把“人”看做是企业的主体和灵魂，看做是一切经济活动、经济关系的主体、基础、前提、动力和目的，把企业视为“人怕勺协作团体和合作团体，作为林业企业就是要把“人怕勺原则贯穿到林业经济改革、发展的全过程。(一)对企业一员工之间关系的再认识员工一组织关系对于员工的行为有重要的影响，强烈的组织支持感能提高员工的组织承诺，激发员工的创新意愿和行为。要达到这一目的，首先，确立参与式的管理和充分的授权用以充分调动员工的积极性，权力下放到基层员工，允许员工参与决策制定;其次，建立良好的沟通机制使员工及时获取与工作相关的信息，反馈员工的意见;再次，要认识到企业存在的低权力距离能够带来更多的创新行为，因此，应该淡化管理者与员工之间的权力差距;最后，关注员工的工作与家庭关系，帮助员工解决工作家庭冲突，实现工作家庭增益，提高员工对企业的忠诚度。(二)建立人力资源的竞争和激励机制提高员工工作主动性目前，林区人力资源开发中的主要矛盾和矛盾的主要方面依然是竞争机制作用力不大以及激励机制难以开展的的问题。当前_林业企业人事部门的主要工作仍是计划经济体制下行政程序所规定的人员的聘用与调出、工资奖金、人事档案管理等事务型管理_这与现代市场经济条件下企业对人的态度是不相符的。员工流动_特别是企业千部流动，行政调配、安置的成分很大。尽管有的企业已有了“竞争”之名，但尚无“机制”之实，这与员工个人发展期望的矛盾很大。建立公开、公平、公正的竞争机制，已成为时代的要求。激励原则是现代企业管理的主导方式，它于物质形态和精神形态及其相互结合上得以体现，它是遵循人力资源管理的精髓。面对林业企业的转型的关键时期，林业企业需要清醒地认识到社会主义市场经济体制建设的主体是人，他是建设和运作社会主义市场经济体制并使其发挥作用的主体。林业企业要求得在市场上的地位，就必须以人为本，对现有的企业和员工的关系进行重新认识和定位，并对现有的人力资源进行科学的开发和管理，完善人力资源管理的竞争机制和激励机制，从而实现林业企业的快速健康发展。

作者：王佳祥单位：白山市抚松县露水河林业局

摘要：指出了林业经济的发展与林业生产管理存在紧密的联系，全面加强对林业生产管理的重视，并结合现代林业经济建设发展需求积极探索强化林业生产管理的措施，能够逐步改善我国林业生产管理现状，促进林业生产管理呈现出新的发展状态。基于此，将林业生产管理作为研究对象，对强化林业生产管理的措施进行了探讨，希望能够对林业生产管理形成新的认识，增强管理的科学性，为林业经济的稳定发展提供有效的支持。

关键词：林业；生产；管理

1引言

林业生产管理主要是借助对先进科学技术和管理手段的应用，对我国森林资源进行有效的保护，进而实现对森林资源的培育，促进森林资源经济效益、生态效益和社会效益的获取，真正实现林业生产管理的实际价值。因此，有要对林业生产管理进行系统的研究和分析，并针对林业生产管理的具体内容提出合理化建议，以期能够促进林业的发展，为环境改造事业和生态建设事业的发展创造良好的条件。

2林业生产的管理问题

近几年，在全面推进社会主义生态文明建设，促进科学发展观贯彻落实的情况下，我国高度重视林业生产管理工作，在林业生产建设方面也积极践行提出的一系列生态设想，希望能够为生态建设目标的实现提供有效的支持。但是还应该注意到，林业生产管理虽然受到重视并且取得了阶段性的成果，然而在实际开展各项工作的过程中仍然出现了一定的问题，严重制约了林业生产管理工作在新时期的稳定发展。（1）有关部门针对林业生产管理的监督不够规范，各项监督政策的落实受到限制，造成局部地区林业生产工作的开展存在滞后性，仍然有部分生产管理人员受到利益的驱动忽视生态管理模式的构建，不利于林业生产工作的持续稳步推进。（2）林业生产管理过程中所使用的技术水平偏低，无法有效支撑现代社会林业生产管理工作的开展，也难以为林业生产管理工作的全面推进创造良好的条件，特别是林业生产管理过程中对科技成果的转化能力不足，无法实现集成化供给，造成林业生产附加值偏低，资源的利用效果不理想，对林业生产管理效率提高产生阻碍。（3）社会大众对林业生产管理的认识不够全面，尚未认识到自身参与林业生产管理的责任和义务，因此对林业生产管理的配合度偏低，无法为林业生产管理工作夯实群众基础，也会影响生产管理的实际效果，制约林业生产管理的现代化建设和发展。

一、林业育苗技术概述

在对林业生态环境进行绿化的过程中最主要的任务就是加大对林业育苗的管理，而林业育苗技术也就变得尤为重要。林业育苗的管理主要就是对幼苗进行科学的培养，提高幼苗的存活率，推动林业的发展。尽管林业的发展取得了一些成绩，但是，仍然存在一些问题，传统的林业育苗技术及其管理不利于幼苗树根的孕育，从而出现幼苗轻细，树根稀疏等现象。所以，在对林业进行建设的过程中一定要根据育苗管理中存在的不足进行改整，加大对林业育苗技术及其管理的重视，从而使幼苗的管理工作能够顺利的进行。

二、林业育苗技术内容分析

1.插条育苗技术

由于春秋季水分都比较充分，再加上气候条件适宜，所以，比较适合采用插条育苗技术。插条育苗技术主要分为以下几个步骤：①在树苗中优先选取质量优越的苗木，然后找到一处含水量比较充分的地方，在进行插条之前要先对周边的土壤进行清理工作。②把苗木的一头插入土中，并保证土壤中有充足的水分，从而使根系能够迅速的生长。③在幼苗生长的过程中要对周边的杂草以及石块等进行定时的清理，否则会影响根系的生长。④幼苗成活之后要进行移植工作，以便确保以后的育苗工作能够顺利进行。

2.分植育苗技术

1乡镇林业管理的现状

1.1工作人员专业素质低

自改革开放以来，随着国民经济发展水平的提升，我国也出台了多项林业管理政策。从2003年起，要求事业单位机构人员精减，建立完善的人员编制制度。但其实施过程中，常常面临员工专业素质低下等问题，特别是在农林业方面，专业人才极为缺乏。于此同时，大多数员工正式上岗后，业务培训不足，无法适应工作岗位需要，这种情况的大量出现，严重影响了林业管理工作的顺利进行，更无法将农业服务中心的职能充分发挥出来。

1.2基础设施不足

为加快林业发展，各级领导对农业服务中心极为重视，在加大服务中心基础设施建设中，却存在诸多问题，如设备简陋、办公用品不足等。硬件条件不足将直接影响到工作人员的工作积极性，甚至出现工作人员懒散、工作效率低等情况。

1.3管理体制不健全

1林业精细化管理的实施对策

1.1精心安排部署

林业局应以推进精细化管理工作为起点，从制度完善、督促检查、考核机制等方面研究制定切实可行的精细化管理方案，同时，号召广大林业职工开展“精细化规划建设管理服务”专题学习会，对精细化管理工作进行详细安排部署，使精细化管理工作成为推动林业科学发展的新举措。

1.2完善管理制度

在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，找准工作切入点，使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。制定《黑龙江省各项林业工程造林管理办法》、《林业专业技术人员职称评聘考核管理办法》（试行）等一系列精细化管理制度，并逐步制定和完善其它相关制度，不断优化工作流程，改变工作方法，规范各科室、单位的职责权限，通过细化制度，充分发挥制度管人，流程管事的作用；同时加大考核力度，对林业系统在编的各类专业技术人员重新拟定考核办法，进一步激发了专业技术人员的活力。此外，把精细化管理纳入目标责任制，制定考核办法，量化指标，加强考评，考核结果将纳入年终评先范围。

1.3加强理论学习

1财务预算管理的重要性

财务预算管理指的是企业在企业经营过程中制定一系列缜密的预算计划，对一切经济活动的资金流量进行监督和控制，从而保证企业正常运转的管理过程，对企业的发展具有十分重要的意义。财务预算管理可以在一定程度上使管理企业的财务预算有计划地支出，增强对企业资源和资金的宏观调控能力。有些企业缺乏对财务预算的了解，从而无法正确利用其为企业发展作出贡献，这样是不正确的。财务预算管理在企业中的作用可以列为以下几点：首先，财务预算管理可以有效调控企业职工做好自己的本职工作，有助于企业形成高效率、高素质的运营体系；其次，财务预算管理可以帮助决策者更好的决策，能够提高企业的平稳高速发展，对企业的长远发展有十分重要的作用。林业财务预算管理指的是在国家政策允许的范围内，林业部门要实现林业产业预算的收支平衡，使资金能够妥善高效地运用，来减轻国家负担。林业财务预算管理的意义是提高林业各部门的资源利用率和办事效率，还可以逐步更快实现预定目标，对我国林业的快速可持续发展具有十分重要的作用。

2林业财务预算管理存在的问题

2.1林业财务预算部门的工作定位存在问题

当前我国的林业建设体系中并没有将财务预算管理这一项重视起来，没有设立专门的财务预算管理部门。为了解决这一方面的缺陷，林业的财物管理部门要将这一方面全权负责起来，促进财务预算收支平衡，保障企业的良好健康发展。然而当今财务预算部门并没有加强对预算管理的重视，在一些统计过程中并没有加入财务预算这一项，从而无法发挥财务预算的管理全局作用。

2.2林业某些方面的经费支出超出预算标准

1.引言

宁夏南部山区大多数区域都属于黄土性质的沟壑丘陵区，多为沟壑、涧、梁、塬、沟台、残垣、丘陵以及山地，并交错组成了宁夏南部山区的地形。该地区的气候较干旱，属于大陆性季风气候，也就是无霜期较短、蒸发比较强、光照充足、少雨干燥、秋凉干旱，夏热短、春暖迟、冬寒长。在该区域记性林业苗木的育苗生产工作比较困难，需要结合专业的育苗技术以及科学的育苗管理措施的并重应用，从而保证林业苗木的育苗质量，以下本文就对育苗管理技术在林业苗木中的应用进行浅析。

2.选择合适的苗木苗圃

想要苗木可以存活并顺利生长，就需要选择合适的苗木苗圃，特别是苗木苗圃的地势尽可能的选择在较为平坦的区域，这样可以便于后期对苗木的排水与灌溉。另外由于宁夏南部山区生态环境较为恶劣与复杂，水土流失现象比较严重，因此导致该区域的草原与林业苗木覆盖率很低。该区域的水土流失主要受到重力以及水力的侵蚀，地质土壤为黄土，由于水土流失的比较严重，因此土壤比较贫瘠，土地的耕地以及肥力比较低，因此在选择苗圃的时候，要对土壤进行改良，使其满足苗木生存的条件与要求。此外选择苗木苗圃的根本原则就是所需要配需的苗木，例如，选择阔叶树苗的时候，要选择日照充足的区域，并且土层结构要较深厚。在山地培育针叶树，要选择较平缓的区域，保证一定的土壤湿润度与厚度，尽量避风。选择合适的苗木苗圃，紧接着就需要根据不同的苗木进行生产区域的划分，并采取科学的管理技术来进行排灌系统等的设置，提高苗木的生存率。

3.育苗播种处理

3.1处理种子