林管站范文10篇

我站在县林业局主管部门和乡党委、政府的正确领导下，以认真落实科学发展观来推动我站的各项任务落实。全站人员，团结一致、奋力拼搏、开拓进取，坚持以服务为宗旨，圆满的完成了2012年度中的上级交给我站的各项任务，现将我站完成今年的主要工作总结如下：

一、营林工作

完成造林绿化“一大四小”工程建设任务3373亩，其中山上造林绿化任务2750亩，山下造林绿化任务623亩，退耕还林后续产业工业原料林350亩，竹子低产林改造300亩，新造油茶林300亩，完成油茶低产林改造3040亩，补植补造380亩任务，完成了营林各类规划设计、验收设计和各项验收和钱粮兑现等工作。同时，启动2013年“森林城乡，绿色通道”工作。

二、林政工作

按照山上管严，山下搞活的原则，我站认真组织林站人员和护林员抓好林区治安工作，抓好伐区的管理、督查工作。严格控制采伐量，完成采伐木材计划800m?和毛竹采伐计划8000根，无一起乱砍滥伐行为发生。认真抓好加工企业管理工作，认真抓好林地管理和野生动植物保护管理工作，无一例违法行为。认真抓好公益林管护和资金兑现工作，认真接待群众来信来访工作和森林纠纷的调处工作，调处率达95%以上，无赴县以上上访事件。完成了公益林合同续签工作。

三、森林防火工作

一年来，在上级林业部门的正确领导和当地党委、政府的大力支持下，自己和全体站内成员一道，组织带领林业管理站全体职工，奋力拼搏，开拓进取，坚持以服务为宗旨，不断加强自身的素质建设，切实转变工作作风，认真履行自己的工作职责，圆满完成了县委、县政府及上级林业部门下达的各项目标任务。

一、加强学习，端正工作态度，提高理论修养。

经过多年的工作实践，使自己认识到，只有坚持学习，才能不断地充实自己，武装自己，才能跟上时展的步伐。因此，一年来除了坚持参加镇机关和上级组织的学习活动以外，还抽出时间学习理论知识、业务知识和林业工作的政策法规，学习党的路线、方针、政策。尤其是在镇党委组织开展的“深化三项创建、保持共产党员先进性”活动来，自己能够端正思想认识，端正学习态度，以一个共产党员应有的精神面貌积极地投入到这次活动中去。在创建活动中，严格按照镇党委、局总支制定的方案要求，认真做好每一个阶段的工作。

二、忠于职守，做好本职工作。

林管站是一个工作任务繁杂的特殊工作部门，为了做好站内工作，我和全体同志一道，认真贯彻执行林发字[2011]1号文件精神，首先在思想上树立忠于职守，爱岗敬业的工作观念，克服怕苦怕累、怕麻烦的厌倦情绪，作到常年如一日，表里如一，树立一种兢兢业业为领导和同志们做好服务的思想。其次是爱岗敬业，恪尽职守。一年来，时时严格要求自己，坚守工作岗位，严格做到遵守工作时间，遵守工作纪律和站内的各项规章制度，做到不脱岗，不漏岗，不以个人问题影响林管站的工作。第三是文明服务，树立良好的工作的形象。站内全体同志在接待外来客人和下边同志来站办事，一律做到热情周到，来有问声，走有送声。文件的收发、传阅、档案的管理，是站内工作顺利进行的有利保障。站内工作人员做到了及时登记、准确传阅、严格归档、严肃认真，万无一失，不出任何差错，保证了林站工作的顺利进行。积极发挥站内党员作用，组织党员学习、按时收缴、送交党费。

三、做好社会治安综合治理工作，为林管站创造一个安定团结的工作环境。

镇林管站2014年，在县局和当地党委、政府的正确领导下，全站人员围绕同城发展、绿色赶超，全面实施“三个基地一个中心”的发展战略、立说立行、开拓进取、坚持科技兴林、依法治林的管理措施，较好地完成了县局下达的任务，现将我站2014年度的工作总结如下：

一、营造林工作

1、积极当好当地党委、政府的参谋。科学合理地编制好本镇的造林绿化“一大四小”工程建设规划设计，及时上报“一大四小”材料、数据。

2、认真抓好落实，严格按照作业设计要求，全面完成造林绿化任务。

3、扎实推进山地流传工作。实现山地规模经营，为发展油茶产业和用材林，我站积极为盛发油茶基地扩建搞好山地流转服务工作。到目前为止，已成功流转山场面积500多亩。大力发展速生丰产林建设，严湖速生丰产林400亩，乌溪80亩。

4、加强对退耕还林、公益林的管护，及时搞好退耕还林、公益林的检查验收和资金发放工作。

2006年是“十一五”规划的开局之年，为深入贯彻落实《关于加快林业发展的决定》精神，进一步强化林业工作管理，确保2006年度林业工作站各项工作和生产任务有计划的全面完成，为“十一五”林业可持续发展奠定良好的基础。县局与林业工作站签订200*年度工作目标管理责任状。

一、目标与要求

在全面完成各项正常工作任务的基础上，应重点完成以下工作任务(1000分)：

(一)营林生产(200分)

1、退耕还林工程建设任务（100分），经检查：(1)申请书、合同书、土地承包经营权流转合同书，作业设计(含已进行调整的报告和设计)及历年验收图、表、卡、册等资料齐全，档案管理规范得30分，缺一项扣5分；(2)全面完成补种任务，造林成活率≥85%，造林保存率≥80%得20分（参照自查成果），未达到标准按合格率得分；(3)全面完成退耕还林抚育任务得10分，未完成按抚育率得分；(4)按时足额发放退耕还林补助粮款得30分，无发放表册的扣5分，在补助款发放中有错发、漏发、多发、少发现象的扣15分，产生不稳定因素现象的扣10分；(5)全面完成林权发证工作得10分，未完成不得分。另：项目通过上级(国家或省级设计院)年度核检合格加30分，不合格的工作站，年终目标考核评定为不达标单位。

2、完成全民义务植树建设任务（50分）：(1)按时申报义务植树作业设计得10分，不按时申报设计扣5分，无设计不得分；(2)按时全额征收上缴义务植树绿化费得15分，未按时或未全额征收的扣5分，没有征收的不得分；(3)建设一块义务树基地面积50亩以上或较集中四旁植树造林500株以上基地，造林成活率、保存率≥80%的得25分，未达到标准的按合格保存率得分。

林业工作站是林业生产经营实施组织管理的最基层机构，是具有行政管理的公益性事业单位。其工作范围涉及林业的建设、科技、保护、改革、发展、执法、监督、服务等全部工作的方方面面，肩负着地方林业的生产管理，组织协调，规划发展的重任［1］。我国于建国初期就开始设立林业工作站，截至2009年底，全国设有乡镇林业工作站29778个，占全国乡镇总数的82%。林业工作站作为基层林业工作机构，是林业部门加强与林农联系的桥梁和纽带［2］，在当前的集体林权制度改革中担负着重要角色，林改政策的宣传发动、摸底调查、制定方案、明晰产权、宗地区划、确权发证和林改配套措施建设等，无不体现林业工作站的基础保障作用。为了充分发挥基层林业工作站在林改中的基础保障作用，林业工作站的管理模式的研究和探讨显得尤为重要。目前，湖南省林业工作站的管理模式主要有垂直管理和双重领导两种。垂直管理模式就是林业工作站的人、财、物及事由上级林业部门直接管辖。双重领导模式是业务方面属县林业局管辖，而林业工作站内“人、财、物”三权却下放到乡镇政府管辖。由于受不同管理模式的影响，乡镇林业站难免受到来自各方面的影响，造成林业站在处理具体事务时瞻前顾后，严重影响了工作的质量和效率［3］，所以如何完善现有的管理模式是当今林业产权制度改革亟待解决的问题。本文以湖南长沙浏阳市淳口镇林业站和郴州市苏仙区良田林业站为研究对象，通过对这两个林业工作站发展面临的优势、劣势、机会及威胁等的分析，探讨一种适合林业工作站发展的管理新模式，为不断深化林权制度的改革提供参考作用。

1研究区基本情况

1.1概况

浏阳市位于湖南省东部偏北，全市涉林业的人口90多万，林业用地面积34.5hm2，占国土总面积的69%，林农人均林地0.24hm2，主要林业乡镇可达0.7hm2，其中集体林面积33.8万hm2。森林覆盖率达65.82%，森林蓄积量1180万m3。浏阳市现设36个乡镇林业工作站，均采用双重管理模式。全市林业系统人员定编266人。淳口镇位于浏阳北部，总面积2.4万hm2，人口6.2万。山地属丘陵地貌，有林地面积达1.39万hm2，是浏阳市重点林业乡镇之一［4］。郴州市位于湖南省东南部，全市林业用地面积136.49万hm2，其中有林地99.51万hm2(不含经济林)，活立木蓄积量4209万m3，森林覆盖率达62.96%。至2010年底，全市有林业站119个，均采用垂直管理模式，共有干部职工1258人，2010年完成林业工作站建设投资259.7万元，其中国家投资3万元，地方投资256.7万元。良田镇位于郴州市城区以南22km处，镇域面积8.04万hm2，总人口3.5万。山地属半山丘陵地貌，有林地面积达12868hm2［5］。淳口镇林业工作站位于浏阳市淳口镇人民政府内，管辖林地面积约1.38842hm2，该林业工作站所辖区共有林农9779人。良田林业管理服务站位于郴州市苏仙区良田镇，负责管理1个镇2个村的林业事务，管辖林地面积约1.2667hm2。

1.2人员情况

目前，淳口林业工作站定编工作人员11人，外聘3人，总人数14人。其中有3人退休，4人被当地政府借调，只有7人实际在工作站工作。良田林业工作站核定编制8人，外聘2人，总人数10人。从年龄结构上看，淳口林业工作站职工中中年人所占比重最大，而良田林业工业站职工中年轻人所占比重最大。从文化程度上来看，淳口林业工作站职工中大专及以上人数占28.5%，初高中占64.2%。良田林业工作站的大专及以上人数仅占10%，中专占50%，初高中占40%，本科以上没有。两个林业工作站职工中大专及以上的人员所占比重都很低。在专业技术职称上，两个林业工作站各只有1人具有高级职称。

上级林业部门的正确领导和当地党委、政府的大力支持下，一年来。自己和全体站内成员一道，组织带领林业管理站全体职工，奋力拼搏，开拓进取，坚持以服务为宗旨，不断加强自身的素质建设，切实转变工作作风，认真履行自己的工作职责，圆满完成了县委、县政府及上级林业部门下达的各项目标任务。现将本人一年来的工作情况汇报如下：

一、加强学习。提高理论修养。

使自己认识到只有坚持学习，经过多年的工作实践。才能不断地充实自己，武装自己，才能跟上时展的步伐。因此，一年来除了坚持参加镇机关和上级组织的学习活动以外，还抽出时间学习理论知识、业务知识和林业工作的政策法规，学习党的路线、方针、政策。尤其是镇党委组织开展的深化三项创建、保持共产党员先进性”活动来，自己能够端正思想认识，端正学习态度，以一个共产党员应有的精神面貌积极地投入到这次活动中去。创建活动中，严格按照镇党委、局总支制定的方案要求，认真做好每一个阶段的工作。

二、忠于职守。

为了做好站内工作，林管站是一个工作任务繁杂的特殊工作部门。和全体同志一道，认真贯彻执行林发字[2011]1号文件精神，首先在思想上树立忠于职守，爱岗敬业的工作观念，克服怕苦怕累、怕麻烦的厌倦情绪，作到常年如一日，表里如一，树立一种兢兢业业为领导和同志们做好服务的思想。其次是爱岗敬业，恪尽职守。一年来，时时严格要求自己，坚守工作岗位，严格做到遵守工作时间，遵守工作纪律和站内的各项规章制度，做到不脱岗，不漏岗，不以个人问题影响林管站的工作。第三是文明服务，树立良好的工作的形象。站内全体同志在接待外来客人和下边同志来站办事，一律做到热情周到来有问声，走有送声。文件的收发、传阅、档案的管理，站内工作顺利进行的有利保障。站内工作人员做到及时登记、准确传阅、严格归档、严肃认真，万无一失，不出任何差错，保证了林站工作的顺利进行。积极发挥站内党员作用，组织党员学习、按时收缴、送交党费。

三、做好社会治安综合治理工作。

根据国办发[]45号，政办发[]8号关于水管单位体制改革文件精神，为确保我区水利工程管理体制改革顺利实施，特制定本实施方案。

一、水利工程管理体制改革的范围和目标

(一)体制改革的范围

堤委会、东岸垸堤委会、东屯渡机电排灌站。

(二)体制改革的目标

通过改革，逐步建立职能清晰、权责明确的管理体制；建立良性运转、效益提高的运行机制；建立市场化、专业化和社会化的维护体系；建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制。

摘要:介绍了深圳地铁给排水工程的系统构成、内容及概算分析,并简述了个人观点,以便和同行们进行交流学习。

关键词:深圳地铁;给排水;分析;概算

深圳地铁从批准立项到现在的设备安装阶段,已经历了近10年时间,笔者作为专业负责人经历了从初步设计、施工图到施工阶段的全过程,因而对工程建设有了全面的了解。因地铁工程投资巨大,仅从给排水系统角度,对工程概算进行分析。

1工程概述

该工程的给排水及水消防设计包括深圳地铁1号线的罗湖、国贸、老街、大剧院、科学馆、华强路、岗厦、会展中心(换乘站)、购物公园、香蜜湖、车公庙、竹子林、侨城东等13个地下站,13个区间(含侨城东站后折返线);4号线的皇岗、福民、会展中心(换乘站)、市民中心、少年宫等5个地下站,5个区间(含少年宫站后折返线)。另外还包括西北联络线、竹子林车辆段及其它基地、行车调度指挥中心、竹子林出入段线等。

1.1给水及水消防系统

传输网络优化原则

网络优化就是通过深入分析网络现状和业务模型，从网络结构、承载业务、带宽管理和调度等多方面，提出对新建网络的合理规划方案以及针对现有网络的优化整改方案，达到充分挖掘网络资源、提高网络的安全性、可靠性和利用率的目的，满足以下7个原则：（1）传输网的优化建设应以满足业务需求为前提，遵循网络建设和网络优化相结合的原则。（2）网络结构的合理性对网络的发展建设至关重要，直接影响网络的建设成本、组网效率和资源的有效利用，应根据业务的流量流向，业务量大小，业务的安全性需求，光缆路由条件和光缆网结构，综合考虑业务需求和投资效益选择合理的网络结构，减少因网络升级改造导致的频繁割接。（3）充分分析和利用现有资源，挖掘现网潜力。（4）查找网络瓶颈和安全隐患，提出优化思路及方案。（5）考虑到网络建设的实际情况，优化意见和建议尽可能与实际相结合。（6）进一步提高网络资源的利用率和增强网络调度的灵活性，降低运维成本，以达到结构合理、扩容灵活、安全可靠、维护方便和技术先进的目标。（7）传输网络的建设往往要适度超前于业务发展的需要，进行传输网络优化将为网络的长期发展打下坚实的基础。

传输网络优化和安全控制措施的思路

结构拓扑的优化是网络优化的基础，是哈局优化工作的重点。骨干层传输系统宜布设在通信枢纽、有客货运作业的较大车站、与既有网络有连接的节点等处，并应综合考虑汇聚容量、传输距离等因素设置。哈局以哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江为中心枢纽，建立了以西环、中环、东环、牡林鸡下环4个骨干传输系统。该系统使用中兴S385、S330设备，均为STM-16环路，采用二纤双向复用段保护方式。由华为OSN6800智能光传送平台、传输容量40波、传输速率为10Gbit/s波分系统承载，采用ODUk环网保护。西环波分覆盖滨洲、伊加、牙林、滨北、嫩林线，由16个网元组成，主要网元及构成是齐齐哈尔—富裕—加格达奇—伊图里河—牙克石—海拉尔—牙克石—扎兰屯—齐齐哈尔；中环波分覆盖滨北、滨洲线，由12个网元组成，主要网元及构成是哈尔滨—绥化—北安—齐齐哈尔—让湖路—哈尔滨；东环波分覆盖滨绥、绥佳线，由20个网元组成，主要网元及构成是哈尔滨—牡丹江—林口—佳木斯—南岔—绥化—哈尔滨；牡林鸡下环波分覆盖滨绥、图佳、林密线，由7个网元组成，主要网元及构成是牡丹江—林口—鸡西—下城子—牡丹江。骨干传输层的改造，极大提高了传输系统的信息传送能力和骨干传输层设备的运行稳定性，网络的进一步规划改造建立了基础平台。（1）哈尔滨周边传输网改造：将万乐、前沙、陈家传输网网元从STM—1升为STM—4，敷设二场—穆家沟—孙家光缆，形成环网，提高业务保护能力。利用既有设备完成穆家沟—孙家—王岗—夏家—哈南一场网元形成环网。将王兆屯、香坊等处传输网网元从STM—1升为STM—4，利用既有哈尔滨、哈东、哈分数传工区网元形成环网。（2）对绥化—佳木斯、佳木斯—林口、南岔—伊春、哈尔滨—让湖路、牡丹江—下城子、下城子—鸡西、鸡西—林口等无复用段保护的区段，进行设备升级形成环网保护，提高传输网的安全性。（3）对鸡西—东方红、佳木斯—鹤岗、佳木斯—双鸭山、塔河—古莲等155M传输设备升级至622M，提高网络带宽和保护功能。（4）解决拆站打直通工程：哈局拆站在用接入网设备有65套，归铁通公司管理的接入网设备有35套，由于拆站没有铁路贯通用交流电，设备用电大部分使用的是市电和农电，经常停电，造成蓄电池过放，传输网络中断，特别是支链网络，影响非常严重。因此，采取相邻两站通过增加长距离光板、取消拆站的传输网元、直接把光缆打通的方式来解决设备安全隐患。（5）对传输网络进行扩容改造：随着通信技术的发展，传输网络承载的业务正逐渐IP化，为满足铁路工务信息联网、电子货票联网、5T、房产信息管理系统联网、视频监控系统、视频会议系统等业务的带宽和接口的需求，对既有的哈—齐—海环、哈—牡—佳环、牡鸡环、海满环进行扩容改造，并开通FE接口，来实现100M、1000MIP接入能力。光传输网络在规划建设过程中，安全、高效的组网结构一直是关注的焦点，但是随着网络规模的不断壮大，单环带宽已经趋于极限，网络复杂性越发增强，业务数量也日益庞大。那么，业务路由的深度规划，时隙资源的进一步划分，将会对传输网络的最佳利用，产生巨大的影响，业务路由、时隙资源规划将会同组网规划一样，成为传输建设的一个重要组成部分。采用业务路由分析法，通过对业务、资源的深入分析，并根据网络自身特点及业务发展需求提出个性化的优化方案。分出若干条指向相应源、宿的路由（可以形象的将其比喻成大路），源、宿相同的（或源相邻、宿相同）的业务，分别配置到规划好的时隙上，这样，新增的业务可以根据源宿指向，很方便的配置到相应路由上。同时，对于现有的业务故障也能够非常快速的定位。比如：清理接入网时隙，将第2个AU4清空后用来承载IT业务，按每个站点30M分配，4个站占用1个AU4，汇聚到有波分的接入网传输设备上，该设备与骨干层2.5G设备相连，在网络的骨干层采用高阶通道整体规划，对高阶通道的占用尽量按短路由规划、并考虑通道利用的均衡，减小通道分配负荷的不平衡度，最后将业务汇聚各地信息分所。网管系统的优化可分为2个方面：一是网管信息传送的优化；另一个是网管系统职能的优化。网管信息传送目前是依托传输系统本身的DCC通道进行。一般通过设备环境及网络结构优化后，网管信息应可在网络上进行透明的传送。应避免网管信息在不同设备厂家间进行传送，确实需要时，应保证网管信息传送的可靠、透明性。网管系统职能的优化主要指对网管系统安全管理级别和权限划分，哈局网管按二级管理、三级维护进行设置，对网管的管理范围、职责分工进行优化配置，设置1个一级网管，哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、海拉尔5个二级网管。一级网管负责铁道部管理的和局管内的波分系统以及2.5G传输系统。为了尽量减少跨网管电路的维护，二级网管比照信息分所的管界划分维护界面，负责接入网传输系统。充分发挥网管设备管理潜力，提高网络的可运营性和可控性。光缆线路作为连接传输设备的物理介质，为传输系统提供物理上的光通路。故光缆线路优化要根据网络的组成，考虑经济、工程等因素，以通路规划的思路，以业务为导向，进行纤芯线路优化，对不合理的纤芯熔接分配进行整改，使光缆线路提供更多的光纤通路。采用同路由异侧异敷设方式备份，对端头站通过与联通、移动置换纤芯互为备份等方式优化。通过哈局1年来的实践，传输网的优化不仅可以保证各业务的开通，还可以提高网络的安全性，更可以为铁路的开拓发展提供条件。通过优化使传输网的资源潜力得到充分的发挥，整合现有的各方面优势和解决存在问题，建设成网络结构更清晰、支持业务更丰富、运营维护更方便、电路生产更高效、设备环境更合理、扩容升级更平滑的传输网络。网络优化是一个循序渐进的过程，是无法一蹴而就的，在实践工作中应结合工程投资、分清主次、由易到难地进行网络优化，最后将传输网建设成为高速、安全、灵活的承载网络。

本文作者：朱琳工作单位：哈尔滨铁路局哈尔滨通信段

一、工作目标

针对重点领域和关键岗位工作人员，建立“三份清单”（即责任清单、权力清单、风险清单），对关键岗位廉政风险进行准确“画像”，进一步强化对关键岗位人员的教育、管理、监督，有效防控廉政风险，防止“小官贪腐”“小官巨贪”现象的发生。通过健全防控“三项制度”（廉政档案、轮岗交换、线索报送），强化制度执行力，推进防控措施。

二、关键岗位

经对照县纪委列出的16个重点领域、关键环节、关键岗位廉政风险管控要求，我局行政审批股、营林股、检查站、计财股、办公室、产业股、基建组、唐寨山森林公园管理处、乡镇林业站等9个股室（站）为关键岗位。

三、工作内容

被确定为关键岗位的股室、林业站，要通过建立关键岗位人员的“责”“权”及“风险”三份清单（具体详见附表），为日常监督检查与廉政风险防控提供重要参考。