领导能力范文10篇

人类社会在前行的过程中，总会不断出现各种各样的突发问题，有些是先前发生过的，有些是先前没有过的。在我们的工作中，也总会遇到各种各样预料之外的突发性问题。因此，当一个领导人，哪怕只是掌管百里方圆，也必须具备应对突发事件的能力。在这次抗击“非典”的斗争中，这一点显得格外突出。如果没有见微知著的敏锐，没有科学知识的武装，没有统观全局的意识，没有协调整合的本领，面对复杂的局面就会惊慌失措、捉襟见肘、无所作为。

所谓“突发”，并不全然是无端飞来，出现之初，总会有这样那样的迹象。高明的领导者，能够及时地抓住那些初露端倪的现象，把问题解决于萌芽之中，以避免事态扩大造成的损失。“月晕而风，础润而雨”，这是人们在对自然现象的长期观察中得到的经验之谈。“勿轻小事，小隙沉舟”，这也是人们在对社会现象的长期观察中得到的经验之谈。有了许多这样的规律性认识，就能在事变之初，做出敏锐的判断。敏锐性的培养，需要有对工作极端负责的精神，只有对工作、对人民极端负责，即真正勤政爱民的人，才能够及时了解全面的信息并对信息做出科学的处理和分析。在勤政的同时，作为领导者还需要有丰富的经验积累。即便是对一些全新问题的捕捉和处理，相关经验的借鉴和运用也显得十分重要。“非典”是一种新的病毒，当然有其特殊性，但作为疫病流行，它依然具有与其他传染病共同的特征。借鉴以往防治疫病的经验，见事早，措施力，是可以得到较好控制的。在这次同“非典”的斗争中凡是早注意、早预防、措施得力的地方：都没有造成失控就是证明。经验和教训给各级领导干部提出了一个新的课题，就是一定要不断提高对各种突发问题辨别处理的敏锐性。我们说要全面贯彻“三个代表”重要思想，如果不能以极端负责的态度聚精会神观察分析各种信息并做出及时准确的判断，如果不能努力学习和积累各种有益的经验，以提高自己的领导能力，怎么能代表好人民群众的利益?

在突发事件应对中，相应的经验虽然可以提高敏锐性，但完全跟着经验走，也容易误入歧途。经验如果不同科学结合，就可能错误地运用经验。不同的突发问题，要有不同的处理方案。方案只有建立在科学的基础上，即符合事物本身发展的规律，实行起来才能收到良好的效果，才能经得住实践的检验。领导者的知识水准和经验层面终归是有限的，要得到一个正确的科学的应对方案，就要依靠科学，依靠掌握这方面知识的专门家。但专门家的意见也不会都一致。这就要求领导者能够综合各种意见择善而从。我们有的领导干部虽然征求建议，但只找赞成自己意见的专家，不愿意广泛听取不同的意见，结果在他周围就会聚集一些专看领导颜色、因风转舵说话的所谓“专家”。谀言满耳而诤言消声，领导者的决策就很难符合于科学、符合于实际了。兼听而善择，这是一个高明领导者应当具备的能力。只有这样，才能真正用科学的知识武装起来，用先进文化武装起来。

突发事件的应对，是一件系统工程，需要关照全局，照顾周全。比如这次同“非典”的斗争，除了组织抢救、实施各种果断措施外，还必须统筹全局，考虑到人民的安危，社会的稳定，经济的发展，国际的交往，市场的供给，知识的普及，科学的研究，周边的关系，等等。一着不慎，牵动全局。不能关照全局，单打一，不仅工作收效不大，还容易顾此失彼，贻误工作。想要稳定，结果造成更大的不稳定，急于求成，结果捅出更大的漏子。关照全局，除了横向的关系，还有纵向的关系。部署第一步，就要想到第二步、第三步。全局观念在任何时候都很重要，处理突发事件时尤为重要。

有了对突发事件敏锐的把握，有了在科学基础上制定的关照全局的应对方案，还要有整合各种资源、调动各种方量、共同应对突发事件的本事。夸海口、说大话，在太平时节或许还能混得过去，到了关键时刻，海口、大话统统无济于事。“军中无戏言”，这句话寓意十分深刻，应对突发事件，无论是应对特大洪水、金融危机还是非典型肺炎，都要有一种决战决胜、实干苦干的精神，都要有一种令出法随、雷厉风行的作风，都要有一种组织协调、凝聚力量的本事。

我们已经多少年没有遇到这样大规模有威胁力的疫病流行了。起初的仓皇应化为当下的全力抗击。所有领导者应当在这次特殊的斗争中学习锻炼，提高应对突发事件的综合能力。这样的能力是贯彻“三个代表”重要思想所不可或缺的，是在今后领导有中国特色社会主义建设事业中可以长期发挥作用的宝贵财富。

舰船的导航离不开灯塔和雷达，团队的管理离不开领导和主管。美国学者乔伊·麦克法伦说，进入21世纪，每一个人都需要贡献自己的创造力，每一个人都必须成为领导者,“领导”将成为21世纪的“通货”。由此可见，在知识经济浪潮席卷全球的21世纪，研究领导能力的提高不仅是精英人物和领导人才的职责，也是普通管理者和追随者感兴趣的话题。国税中层干部按照组织授权担负一定的领导责任，提高领导能力是义不容辞的职责，这就需要在“明概念、学领导、勤读书、多磨练”等4个方面下功夫。

一、要正确理解“领导”这个词的涵义，认识提高领导能力的必要性

领导者和领导过程贯穿了整个人类文明史，它已经渗透到社会生活的各个方面。但究竟什么是领导，古今中外对“领导”有着既相似又不同的解释。

人们很早就开始了对领导活动规律的研究。早在公元前6世纪，中国的经典著作中就出现了对领导者和领导才能的描绘。孔子强调领导要讲道德并讲究把奖惩作为领导的一种手段。老子则认为领导应保持低调，舍得授权，“无为而治”。西方经典书籍《圣经》和史诗《伊利亚特》中对领导活动也有所描述。中国古代帝王学和权谋术都带有今天领导科学的一些痕迹。20世纪学者们仍然对领导和领导者倾注了大量的兴趣，哈佛商学院将《领导学》作为工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程。中、英、美等国家相继发行了《领导季刊》、《领导研究期刊》、《领导科学》等刊物，专门研究领导学。但在这些书籍和刊物之中，对“领导和领导学”的解释，既有精华也有糟粕，师之不当，会误入歧途。中世纪意大利马基亚佛利撰写的《君主论》认为“领导是狮子和狐狸的统一体，既要象狮子一样勇猛，又要象狐狸一样狡猾”。民国时期，李宗吾出版的《厚黑学》甚至认为领导学就是“厚黑学”，“脸皮厚，就是能吃苦和忍耐；心要黑，就是办事要果断和不择手段”。这两种解释都将“领导和领导学”注入了不良成分，并且现在还有人认为学习做领导、提高领导能力是野心家的事，领导学就是权谋术,这些糟粕必须予以扬弃。

那么究竟如何认识“领导”这两个字的含义呢？究竟如何看待领导学或领导科学呢,作为普通人或追随者、非野心家是不是不需要学习领导技能、提高领导能力呢？

在中文中，“领导”有“带领、指导”的含义，英语单词为leader、leading、leadership，可见英语中“领导”名词的意义为“舵手”，动词意义为“领航和指挥”。在其它一些著作中，对“领导”的解释有十几种之多。一般认为：领导是组织的核心、领导是为了达到目标所发出的各种命令和指示、领导是组织结构的建立者、领导是一种使他人服从的艺术、领导是一种基于权力的关系等。

在新的历史时期，全面提高县级党政领导班子和领导干部的执政能力，对于全面贯彻“三个代表”的根本要求，加快地区经济和社会的全面发展，具有十分重要的意义。

一、对加强县级党政领导班子、领导干部能力建设基本要求的认识

加强能力建设必须以“三个代表”重要思想为指导，以实践“三个代表”的成效为根本标准。

十六大明确提出的“五个能力”，构成了能力建设的基本方面。就县级领导班子和领导干部而言，要以“五个能力”为目标，突出抓好十个重要方面：首先，应该是政治敏锐，立场坚定，业务上精通娴熟。即：①政治和业务能力。能够正确判断和预见事物发展方向和一般规律，准确把握工作主动权，熟练掌握分管工作的专业及相关知识，实施有效的组织领导；②学习思考能力。自觉做到善于学习、勤于思考，具有宽广的视野和开阔的思路，能找准实际工作与大局、大势的结合点。其次，应该是作风过硬，务实进取，勇于开创新局面。即：③适应和实践能力。自觉完善和改进思维方式及工作方法，较好融人到社会大环境和工作小环境，善于应对复杂局面，善于在实践中总结经验；④竞争发展能力。敏锐把握经济社会发展需求，敢于和善于参与竞争，能够在竞争中围绕发展问题谋良策、求突破；⑤开拓创新能力。能够在解放思想的基础上突破陈规，大胆创造，不断吸取科学的新经验、新思想、新成果，关注新变化，研究新问题，拿出新办法。第三，应该是顾全大局，正确决策，善于团结和使用干部。即：⑥团结协作能力。既善于抓住主要矛盾，又善于照顾全盘，协调各方面力量；⑦科学决策能力。坚决维护和执行民主集中制原则，既能够集思广益，择善而从，又能够从实际出发，运用科学方法，保证决策的正确和顺利实施；⑧知人善任能力。选贤任能既不拘一格，又科学规范，善于培养人才、发现人才、团结人才和使用人才，为优秀人才脱颖而出营造良好环境。第四，应该是廉洁奉公，遵纪守法，始终坚持为民宗旨。即：⑨依法办事能力。具有较强的法制观念和法治意识，实施的领导活动符合法律规定，领导方式符合法定的程序要求；⑩自我净化能力。党委对党员领导干部要“敢管、严管、善管”，健全防范、制约机制；领导干部具有较强的自我约束力和“免疫力”，始终坚持以民为本，保持浩然正气。

二、锦州市围绕加强能力建设做好干部工作的实践

1、围绕能力标准推荐考察干部。近年来，我们先后制定了选任干部的《民主推荐和民主评议制度》、《干部考察工作实施细则》，推行了考察预告制和差额考察制等，做到了严把“政治关、能力关、作风关”。民主推荐干部，既看得票情况，又看实际能力；重点考察干部为经济建设做出了什么，做成了什么，效果怎么样，使在经济工作中贡献突出的领导干部凸显出来，较好地发挥了实绩考核的导向作用。

在新的历史时期，全面提高县级党政领导班子和领导干部的执政能力，对于全面贯彻“三个代表”的根本要求，加快地区经济和社会的全面发展，具有十分重要的意义。

一、对加强县级党政领导班子、领导干部能力建设基本要求的认识

加强能力建设必须以“三个代表”重要思想为指导，以实践“三个代表”的成效为根本标准。

**大明确提出的“五个能力”，构成了能力建设的基本方面。就县级领导班子和领导干部而言，要以“五个能力”为目标，突出抓好十个重要方面：首先，应该是政治敏锐，立场坚定，业务上精通娴熟。即：①政治和业务能力。能够正确判断和预见事物发展方向和一般规律，准确把握工作主动权，熟练掌握分管工作的专业及相关知识，实施有效的组织领导；②学习思考能力。自觉做到善于学习、勤于思考，具有宽广的视野和开阔的思路，能找准实际工作与大局、大势的结合点。其次，应该是作风过硬，务实进取，勇于开创新局面。即：③适应和实践能力。自觉完善和改进思维方式及工作方法，较好融人到社会大环境和工作小环境，善于应对复杂局面，善于在实践中总结经验；④竞争发展能力。敏锐把握经济社会发展需求，敢于和善于参与竞争，能够在竞争中围绕发展问题谋良策、求突破；⑤开拓创新能力。能够在解放思想的基础上突破陈规，大胆创造，不断吸取科学的新经验、新思想、新成果，关注新变化，研究新问题，拿出新办法。第三，应该是顾全大局，正确决策，善于团结和使用干部。即：⑥团结协作能力。既善于抓住主要矛盾，又善于照顾全盘，协调各方面力量；⑦科学决策能力。坚决维护和执行民主集中制原则，既能够集思广益，择善而从，又能够从实际出发，运用科学方法，保证决策的正确和顺利实施；⑧知人善任能力。选贤任能既不拘一格，又科学规范，善于培养人才、发现人才、团结人才和使用人才，为优秀人才脱颖而出营造良好环境。第四，应该是廉洁奉公，遵纪守法，始终坚持为民宗旨。即：⑨依法办事能力。具有较强的法制观念和法治意识，实施的领导活动符合法律规定，领导方式符合法定的程序要求；⑩自我净化能力。党委对党员领导干部要“敢管、严管、善管”，健全防范、制约机制；领导干部具有较强的自我约束力和“免疫力”，始终坚持以民为本，保持浩然正气。

二、锦州市围绕加强能力建设做好干部工作的实践

1、围绕能力标准推荐考察干部。近年来，我们先后制定了选任干部的《民主推荐和民主评议制度》、《干部考察工作实施细则》，推行了考察预告制和差额考察制等，做到了严把“政治关、能力关、作风关”。民主推荐干部，既看得票情况，又看实际能力；重点考察干部为经济建设做出了什么，做成了什么，效果怎么样，使在经济工作中贡献突出的领导干部凸显出来，较好地发挥了实绩考核的导向作用。

党对国有（控股）企业的领导能力是党的执政能力的重要组成部分。加强党的执政能力建设，必须深入研究并切实加强党对国有企业的领导能力建设。

随着国有企业改革的深入推进，国有企业的党建工作面临着许多新情况、新考验。如，一些国有企业包袱重、负债多、研发能力弱、核心竞争力不强，这对企业领导班子素质和驾驭市场经济能力是严峻的考验；党组织如何适应公司法人治理结构的要求，改进发挥政治核心作用的方式；在建立市场化选聘企业经营管理者机制的情况下，党管干部、党管人才的原则如何坚持和体现；在企业改组改制过程中，怎样做到企业党组织的机构设置和人员配置与法人治理结构的完善和人员配置同步规划、同步到位，落实“治厂先治党”的要求；在国有企业实行股份制改造、“一人多种身份”的新情况下，党组织怎样监督党和国家的方针政策在企业的贯彻执行，维护国家和其他投资者以及职工的合法权益；实行股份制改造后，党组织怎样全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作，在现代企业制度框架下有效实行职工民主管理；等等。解决国有企业党建工作中出现的新问题、新矛盾，需要长期的实践探索和理论总结。当前，应以加强党对国有企业的领导能力建设为重点，抓好以下几项工作：

改革领导方式和工作方法，提高领导效率。改革领导方式，必须坚持有利于提高党的领导能力和领导效率的原则。在建立现代企业制度过程中，企业党组织发挥政治核心作用、参与重大问题决策的方式应逐步由召开党政联席会向“双向进入，交叉任职”转变。在现代企业中，董事会是决策机构，讨论决策重大问题时采用少数服从多数的方法，体现了民主集中制的原则。党委采取“双向进入，交叉任职”的方式参与重大问题决策，有利于党委发挥作用，提高领导能力和领导效率。

建设学习型领导班子和经营管理人员队伍，增强开拓创新的能力。现阶段，国有企业正处在由传统的领导体制和运行机制向现代企业的领导体制和运行机制转变的过程中。企业领导人员一定要在继承和发扬优良传统的同时，努力学习现代管理知识，树立现代管理理念，掌握现代管理手段，实现优良传统和现代管理的有机结合，完善新的运行机制。

创建有利于人才健康成长、脱颖而出的机制，增强培养和使用人才的能力。一是建设好企业领导班子。选拔企业领导人员，要选拔善于培养和使用人才的人；对领导班子成员进行教育培养，要培养和提高他们开发人才资源的能力。二是围绕提高成才标准、成才率和降低培训成本，创新人才培训制度、方法和措施。三是建设培训基地。企业可以与各类院校、科研机构等建立固定联系，把培养对象派出去学习。四是营造良好的制度环境。加强人才培养、选拔、使用、收入分配及合法权益保护等方面的制度建设，促使人才充分发挥作用。

建立信息收集、处理、应用系统，增强做好宣传教育和思想政治工作的能力。在信息化社会做好宣传教育和思想政治工作，必须建立信息收集、处理、应用系统。随着社会环境、企业改革和生产经营状况以及职工工作岗位等的不断变化，企业党员和普通职工的思想也在变化。只有建立信息收集网络，并对大量信息进行科学的分析、加工、处理，掌握党员和职工思想变化的规律，抓住不同阶段和不同环境下对党员和职工思想影响最大的因素来做宣传教育和思想政治工作，才能收到好的效果。

党对国有（控股）企业的领导能力是党的执政能力的重要组成部分。加强党的执政能力建设，必须深入研究并切实加强党对国有企业的领导能力建设。

随着国有企业改革的深入推进，国有企业的党建工作面临着许多新情况、新考验。如，一些国有企业包袱重、负债多、研发能力弱、核心竞争力不强，这对企业领导班子素质和驾驭市场经济能力是严峻的考验；党组织如何适应公司法人治理结构的要求，改进发挥政治核心作用的方式；在建立市场化选聘企业经营管理者机制的情况下，党管干部、党管人才的原则如何坚持和体现；在企业改组改制过程中，怎样做到企业党组织的机构设置和人员配置与法人治理结构的完善和人员配置同步规划、同步到位，落实“治厂先治党”的要求；在国有企业实行股份制改造、“一人多种身份”的新情况下，党组织怎样监督党和国家的方针政策在企业的贯彻执行，维护国家和其他投资者以及职工的合法权益；实行股份制改造后，党组织怎样全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作，在现代企业制度框架下有效实行职工民主管理；等等。解决国有企业党建工作中出现的新问题、新矛盾，需要长期的实践探索和理论总结。当前，应以加强党对国有企业的领导能力建设为重点，抓好以下几项工作：

改革领导方式和工作方法，提高领导效率。改革领导方式，必须坚持有利于提高党的领导能力和领导效率的原则。在建立现代企业制度过程中，企业党组织发挥政治核心作用、参与重大问题决策的方式应逐步由召开党政联席会向“双向进入，交叉任职”转变。在现代企业中，董事会是决策机构，讨论决策重大问题时采用少数服从多数的方法，体现了民主集中制的原则。党委采取“双向进入，交叉任职”的方式参与重大问题决策，有利于党委发挥作用，提高领导能力和领导效率。

建设学习型领导班子和经营管理人员队伍，增强开拓创新的能力。现阶段，国有企业正处在由传统的领导体制和运行机制向现代企业的领导体制和运行机制转变的过程中。企业领导人员一定要在继承和发扬优良传统的同时，努力学习现代管理知识，树立现代管理理念，掌握现代管理手段，实现优良传统和现代管理的有机结合，完善新的运行机制。

创建有利于人才健康成长、脱颖而出的机制，增强培养和使用人才的能力。一是建设好企业领导班子。选拔企业领导人员，要选拔善于培养和使用人才的人；对领导班子成员进行教育培养，要培养和提高他们开发人才资源的能力。二是围绕提高成才标准、成才率和降低培训成本，创新人才培训制度、方法和措施。三是建设培训基地。企业可以与各类院校、科研机构等建立固定联系，把培养对象派出去学习。四是营造良好的制度环境。加强人才培养、选拔、使用、收入分配及合法权益保护等方面的制度建设，促使人才充分发挥作用。

建立信息收集、处理、应用系统，增强做好宣传教育和思想政治工作的能力。在信息化社会做好宣传教育和思想政治工作，必须建立信息收集、处理、应用系统。随着社会环境、企业改革和生产经营状况以及职工工作岗位等的不断变化，企业党员和普通职工的思想也在变化。只有建立信息收集网络，并对大量信息进行科学的分析、加工、处理，掌握党员和职工思想变化的规律，抓住不同阶段和不同环境下对党员和职工思想影响最大的因素来做宣传教育和思想政治工作，才能收到好的效果。

党对国有（控股）企业的领导能力是党的执政能力的重要组成部分。加强党的执政能力建设，必须深入研究并切实加强党对国有企业的领导能力建设。

随着国有企业改革的深入推进，国有企业的党建工作面临着许多新情况、新考验。如，一些国有企业包袱重、负债多、研发能力弱、核心竞争力不强，这对企业领导班子素质和驾驭市场经济能力是严峻的考验；党组织如何适应公司法人治理结构的要求，改进发挥政治核心作用的方式；在建立市场化选聘企业经营管理者机制的情况下，党管干部、党管人才的原则如何坚持和体现；在企业改组改制过程中，怎样做到企业党组织的机构设置和人员配置与法人治理结构的完善和人员配置同步规划、同步到位，落实“治厂先治党”的要求；在国有企业实行股份制改造、“一人多种身份”的新情况下，党组织怎样监督党和国家的方针政策在企业的贯彻执行，维护国家和其他投资者以及职工的合法权益；实行股份制改造后，党组织怎样全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作，在现代企业制度框架下有效实行职工民主管理；等等。解决国有企业党建工作中出现的新问题、新矛盾，需要长期的实践探索和理论总结。当前，应以加强党对国有企业的领导能力建设为重点，抓好以下几项工作：

改革领导方式和工作方法，提高领导效率。改革领导方式，必须坚持有利于提高党的领导能力和领导效率的原则。在建立现代企业制度过程中，企业党组织发挥政治核心作用、参与重大问题决策的方式应逐步由召开党政联席会向“双向进入，交叉任职”转变。在现代企业中，董事会是决策机构，讨论决策重大问题时采用少数服从多数的方法，体现了民主集中制的原则。党委采取“双向进入，交叉任职”的方式参与重大问题决策，有利于党委发挥作用，提高领导能力和领导效率。

建设学习型领导班子和经营管理人员队伍，增强开拓创新的能力。现阶段，国有企业正处在由传统的领导体制和运行机制向现代企业的领导体制和运行机制转变的过程中。企业领导人员一定要在继承和发扬优良传统的同时，努力学习现代管理知识，树立现代管理理念，掌握现代管理手段，实现优良传统和现代管理的有机结合，完善新的运行机制。

创建有利于人才健康成长、脱颖而出的机制，增强培养和使用人才的能力。一是建设好企业领导班子。选拔企业领导人员，要选拔善于培养和使用人才的人；对领导班子成员进行教育培养，要培养和提高他们开发人才资源的能力。二是围绕提高成才标准、成才率和降低培训成本，创新人才培训制度、方法和措施。三是建设培训基地。企业可以与各类院校、科研机构等建立固定联系，把培养对象派出去学习。四是营造良好的制度环境。加强人才培养、选拔、使用、收入分配及合法权益保护等方面的制度建设，促使人才充分发挥作用。

建立信息收集、处理、应用系统，增强做好宣传教育和思想政治工作的能力。在信息化社会做好宣传教育和思想政治工作，必须建立信息收集、处理、应用系统。随着社会环境、企业改革和生产经营状况以及职工工作岗位等的不断变化，企业党员和普通职工的思想也在变化。只有建立信息收集网络，并对大量信息进行科学的分析、加工、处理，掌握党员和职工思想变化的规律，抓住不同阶段和不同环境下对党员和职工思想影响最大的因素来做宣传教育和思想政治工作，才能收到好的效果。

编者按：本文主要从建立优先级；分析你的技能差距；定义“质量”；表彰成绩；建立改进目标；缓慢的开始几个方面进行论述。其中，主要包括：作为经理，首先要做的、最重要的事是你需要有意识地建立优先级、是使你的客户满意、使其他经理满意的事情是你最不重要的事情、出色的技术背景或许是你被选为领导角色的一个因素、几乎每个人都会认真地对待质量问题而且都希望生产出高质量的产品、明白了不同，就可以使你集中精力，照顾客户的最大利益、立可度量和可达到的目标，便于你集中精力实现改进等，具体材料请详见。

当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。

这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事)，而不能象Dilbert（译注：著名IT漫画主角）那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时，请考虑下面的活动计划列表。一次就抓住了每个亮点，这是不可能的。但是这份建议说明可以帮助你将注意力放在可以提高你和你的团队绩效的活动上。

一、建立优先级

作为经理，首先要做的、最重要的事是你需要有意识地建立优先级。当你仍陷于繁重的软件开发活动中时，你需要一套新的职责。过多的经理新手不能抗拒技术的吸引而陷于此类活动，这将导致项目组的其他人员想要获得经理的帮助时，却得不到帮助。

有成效的领导知道他们首要的任务是为其他组员提供服务。这些服务包括训练和指导、解决问题和冲突、提供资源、建立项目目标和优先级、提供适当的技术指引。要使每个组员都能清楚的知道，你总是可以帮助他们。我发现将自己定位于为被我监督的人工作是非常有意义的，而不是相反的。在你所作的事情中，对于组员要求你帮助他们这件事，应该具有非屏蔽中断的优先级。

一、行政管理者素质涵义及特征

素质指人的神经系统和感觉器官上的先天特点，之后又被人们用来泛指事物本来具有的内在特征。所谓管理者素质有双重涵义：首先是指构成管理者的各种内在要素，即使管理者之所以成为管理者的心理、文化、思想、政治、道德等因素，以及由这些因素综合而形成的本质性能力，亦即领导能力。它们是管理者任职的内在根据和条件，统称为管理者素质。其次，还指这些要素、能力的现实状态，即发展程度或实际水平。也就是说，管理者素质同时又是一个发展的动态概念，用以描述和揭示现实管理者的实际状态、水平和差距。管理者素质与先天遗传的生理、心理特点有关，受它们的影响与制约，但主要是后天社会实践中自身努力的结果。

管理者是行政领导活动的主体。行政管理者的素质是进行有效领导的重要条件。行政管理者个体和管理集体素质高低，直接决定行政效果的大小，以及党和政府在广大人民群众心目中影响力的高低，关系到社会主义现代化建设事业的兴衰成败。努力提高行管理导者素质，不断优化管理集体素质结构，对保证管理活动顺利高效进行，促进我国经济的飞速发展，人民群众生活水平的提高，保证国家长治久安具有重要的现实意义。

二、行政管理者素质的基本要求

1、忠于国家和自己为之奋斗的事业。行政管理者不同于一般的行政人员，他们是一个国家、一个地区大政方针的决策者，或者是一个部门工作的指挥者。行政管理者处于特殊的地位，肩负特别的重任。其政治素质如何，不仅是本人问题，而是影响到国家的长治久安和整个社会生活。我国加入WTO后，社会经济将更加活跃，行政管理者起码应具备这样的政治素质：有坚定的政治信仰，坚信社会主义事业，并为之奋斗终生，坚持共产党领导，拥护和执行党的路线、方针、政策、以党和国家的利益为重。

2、一是要有尊重科学、实事求是的精神，重事实，重科学，不唯上，不唯书，对上对下负责一致，敢于坚持真理，修正错误。二是待人真诚，宽宏大量，以谦虚、公正、诚实的态度，广泛听取不同意见，不计较个人恩怨，以大局为重，团结与使用反对过自己的人，使组织中保持正常、和谐的人际关系。三是要顾全大局，严于律已。不争功诿过，敢担风险，敢负责任，不迁怨他人，不以势压人，必要时不惜忍辱负重，委曲求全。四是严格遵纪守法，不以权谋私。行政管理者是国家机关的公职人员，其手中的权力是为了履行自己的职责，不能用于其他方面，绝不能用手中的权力谋求私利，违法违纪。

密切联系群众的桥梁和纽带。农村党支部领导作用发挥如何，农村党支部是党在农村全部工作和战斗力的基础。直接影响农村经济社会发展及和谐村庄建设的成败。加强农村党支部在建设社会主义新农村中的核心领导能力，必须紧紧围绕全镇改革发展稳定大局，以保持党同人民群众的血肉联系为核心，以服务群众为重点，引导农村干部发挥主观能动性，争做团结、务实、清廉、民主、学习、服务、创新、致富的八型”干部，提高党员干部服务发展、服务群众、促进和谐的本领。

一、着力于解决生产发展、生活宽裕和影响农村改革发展稳定的主要问题。

详细掌握村情民意，干部理事。一是深入群众问事。问群众家常事、烦心事、急难事、困惑事。要求每位村干部、党员（年老体弱的党员不作要求）必须联系3户不同类型的农户，并通过定期走访、个别了解、座谈问询等方式，掌握群众难事、急事和关心的问题，并认真如实地填写“问事”记录本。二是认真分析理事。党员干部对了解到群众意见建议进行认真分析，及时梳理，以书面形式整理群众生产上、生活上、发展上和村级组织建设上存在问题。

原则上支部书记为“两议”会召集人，按章议事。以党员和村民代表议事会为村内事务的最终决策机构。如遇特殊情况，经请示镇党委、政府同意，村委会主任也可召集两议会，一般性问题一月一议，急难性问题随说随议；合同签订和村级财务审批等事项办理中，如两委意见不统一，以两议会决议为准，支部书记或村委主任一人可行使代表权或审批权，镇农经办审核时，以两议会记录为准。通过按章规范议事、解决问题，做到小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交。

对群众反映的事情和经研究需要解决的问题，专人包事。按照着力解决群众反映的难点问题、困扰发展的重点问题、影响稳定的焦点问题的要求。根据党员和村干部年龄、能力、文化、身体状态等实际，结合党员设岗定责，安排专人负责处理，对一时不能解决的要向群众说明情况，本村解决不了要指定专人代办、建议上级协调等方式争取解决。

及时办理群众需要村里解决的事项，便民办事。规范村级便民服务点。全程为群众代办需要到镇以上有关部门办理的事项。