领导班组范文10篇

市领导干部作风整顿建设活动暨加强作风效能建设提高执行力领导小组办公室：

按照你办统一安排布署，根据《发改局领导干部作风建设活动工作方案》，从3月1日至31日止进入第二阶段查找问题阶段。3月5日，我局邓紫东局长组织全局干部、职工以及乡镇代表和移民代表认真开展了作风整顿建设活动暨加强作风效能建设工作座谈会。我们征求社会各界和基层干部、一般群众对我局领导班子和领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风等方面存在问题的基础上，认真梳理了《征求意见表》的情况反馈，我们认为这些意见大多是客观的、公正的，确实反映了局领导班子在工作中存在的问题和不足，对此，我们将本着实事求是的态度，认真加以总结，并制定切实可行的措施，为确保高质量地完成“自我剖析”阶段，将领导干部作风整顿建设活动引向深入奠定了基础。

一、主要问题

1、自觉学习并运用理论指导实践不够。通过第一阶段的理论学习、专题辅导和集中交流，局领导班子切实感到以往在加强理论学习、理解精神实质上是不够的，在明确要求、理清思路、掌握立场、观点、方法指导实践上是欠缺的。其主要表现一是学习的自觉性不高。存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，而且学习的系统性不强，学习效果不佳。二是学习制度坚持不好。客观上强调工作忙、收入压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习有关理论的精神。三是学用结合的关系没有处理好。在理论体系把握上和“融会贯通”地利用理论学习成果去指导我们的各项改革和实际工作上不适应，在一定程度上存在经验主义和实用主义的学习方法，缺乏从经济和社会现象中看清事物本质的判断力和敏锐性。特别是在当前新的形势下，很多工作用理论思维“回头看”不够，需要用认识论的观点对一些不完善、不配套之处认真加以总结，进一步研究改进。

2、领导班子存在整体合力发挥不够。其主要表现是：有些已经形成决议或决定的事情，在贯彻落实之中因认识不够统一，或多或少地打了折扣，在某些问题上统一思想，统一口径，相互支持有些欠缺；在有些工作中分工协作不够，广泛听取意见不够，未能充分发挥每个成员的积极性和创造性，使某些工作的合力不足而造成成效不明显。同时班子的思想交流不够，工作上见面多，思想上见面少，特别是找下级谈心较少。同时，领导班子的自身建设制度有待完善，例如如何更好地贯彻民主集中制原则，加强领导班子的思想交流等，都需要进一步完善。

3、求真务实的精神不够。在一定程度上存在着形式主义问题，对贯彻上级指示精神，满足于会议开过了，文件传达了，却并没有很好地结合自己的实际，把他们具体化。

在领导干部作风整顿建设活动暨加强干部作风效能建设提高执行力查找问题阶段，我局紧紧围绕倡导“八大风气”，弘扬“四种作风”的目标，结合本局工作实际，对局领导班子和领导干部在思想作风、工作作风、学风、领导作风、生活作风方面存在的问题和差距，在广泛的开展交心谈心活动，充分征求乡镇、农机户、基层群众、离退休干部、市人大代表、市政协委员等各界人士意见的基础上，进行了深入的查找，认真的剖析，并提出了有针对性的整改措施。

一、存在的主要问题

1、对基层农机站的业务指导、服务不够。对工作的指导不经常、不连贯。

2、深入基层开展调查研究不够。听汇报的多，全面深入的察实情、明实数、摸实底的少。

3、与干部职工沟通交流不够。谈工作的多，主动与干部职工交心谈心，沟通思想的少。

4、业务学习不够，学习氛围不浓。集中学习传达文件精神多，理论学习、业务学习少，学习先进科学文化知识的主动性、积极性不高。学习活动缺乏计划性、系统性、针对性，周五学习时断时续。

为确保深入学习实践科学发展观活动各项整改措施落到实处，以整改的成效取信于民，推进科学发展，结合学习实践中查找出来的突出问题，玛纳斯县质监局党组班子郑重做出如下整改落实承诺：

（一）思想不够解放，服务理念和服务意识存在差距的问题。

一是加强学习教育。制定有针对性的学习计划安排，利用中心组和全局职工政治学习等手段，加强宗旨理念教育，进一步强化服务意识，更新服务理念，切实转变工作作风，坚持求真务实、真抓实干，克服形式主义和官僚主义。

整改目标：全局干部职工的服务意识和服务理念得到明显转变。

整改期限：中期（2010年6月底之前）

责任领导：董志勇（党组书记）

根据县委宣传部的安排部署，结合我局新闻宣传、事业建设和灾后重建等工作实际，现就局中心组理论学习提出如下安排，望遵照执行。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕建设四川丘区强县目标，坚持“工业强县、农业固县、三产活县、开放兴县”总体取向，深入实施“一中心、两轴线、三重点”发展战略，大力弘扬“不怕困难、敢于胜利”的继光精神，团结奋进，务实创新，统筹推进经济、社会、文化、生态和党的建设，夺取宣传、事业建设和灾后重建新胜利，构建和谐美好新广电。为全力构建和谐美好新中江提供强大的思想动力和舆论支撑。

二、总体要求

按照县委宣传部的要求，中心组集中学习分四个专题进行，全年集中学习研讨不少于12天时间，参学率不低于90%。在深入基层调研的基础上，领导班子成员撰写理论文章或调研文章1篇以上，撰写建设学习型政党学习心得体会文章1篇，到各支部作辅导报告1次以上。在方法上，坚持集中学习与自学相结合、专题研讨与实地考察调研相结合、专题发言与专家讲授相结合、请进来与走出去相结合、理论学习与对策研讨相结合。在效果上，坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑，着眼于解决改革发展稳定和灾后恢复重建中的实际问题，把学习理论的成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的政策措施、领导发展的实际能力。

三、制度建设

摘要：石油是我国一项重要的战略能源，随着社会经济的高速发展，国民经济对于石油的需求量也不断增加，在质量方面的要求不断提升。石化管道储运公司主要的经营项目就是储存以及运输、输油管道勘探、设计以及施工，兼营其他多种经营等业务，可以看到石化管道储运公司对于石油的储存和运输过程会直接影响到其产品质量。班组是企业相关生产活动的落脚点，也是确保质量安全的实施者，因此，企业需要将班组的建设管理放在重要位置上，本文就分析了如何加强国企班组建设管理。

关键词：加强；国企；班组；建设管理

班组是企业中的一个不可获取的部分，是企业所有生产活动的落脚点，可以确保企业的质量安全。对于企业在生产管理方面的相关环节以及要求，都是班组通过开展具体的工作进行执行和落实，从班组成员的劳动成果中能够体现出成效。石化管道储运公司要想全面地调动所有人员参与质量优化，促进基层班组质量管理效果的提升，就需要注重基层班组建设工作，让班组成员能够高效、安全地达成企业的各项目标，促进企业的发展。这就需要能够构建科学、合理的班组建设管理机制，规范、有效地落实企业的相关生产任务以及要求，促进企业的发展。

一、当前国企班组建设管理中存在的问题

可以看到班组在企业发展中的重要性，也是促进企业管理的落脚点。近些年来，各级党政领导以及工会对于班组建设的重视程度不断提升，这也让班组建设得到了显著的发展，出现了一些优秀的班组，让企业管理效果和员工的素质都得到了提升，促进了企业发展。然而不能忽视的是，在这个过程中还是存在一些问题，限制了班组建设管理的发展，主要体现在：1.组织领导力度不足。当前企业中普遍存在一种认识偏差，觉得班组建设是工会的任务，因为工会是主要管理班组建设的部门，进而产生这种意识。在进行班组建设时，相关职能部门并未清楚的说明专门的负责人，这就导致其承担的班组建设任务以及职责不够明确。因为不明确职责，这就无法进行有效的落实，导致建设中的所有压力都推给工会。工会虽然制定了关于班组建设的一系列管理标准，但是只靠工会的力量是无法有效促进班组建设工作的，导致班组建设效果受到了限制。2.考核评价制度存在不足。（1）考评方式单一现阶段班组的考评方式都是年终进行的“打擂台”，成绩一般是通过幻灯片以及演讲进行展示。在日常工作中，一些管理不到位的班组也能够通过精彩的展示以及演讲得到好成绩；而平时认真工作的班组，要是演讲和展示不是很精彩，就会限制他们的整体成绩，这方面极大地打击了班组建设的热情。（2）评价指标缺乏科学性班组建设在构建考核指标时存在不足，并没有结合不同专业类型班组进行有针对性的制定，使得班组建设在使用考核指标中就会出现不相适应的问题。除此之外，当前的考核指标间并没有清楚的逻辑关系，在评价上采取的静态的方式，这就无法满足班组动态管理的要求。（3）考核对象的局限性班组建设考核的对象只是面对班组，并没有把需要承担相关责任和职能的部门管理者加入到考核体系中，这就导致考核的效果受到了质疑，不能精准的测量班组建设的整体效果。3.表彰激励机制存在不足。（1）激励效果不显著当前班组建设中，没有完整、有效的表彰制度，只追求考核是否完成生产经营任务指标，但是，对于基础管理以及制度标准的执行情况并没有进行表彰；班组建设变成了一种单一的劳动竞赛，并未加入到企业管理系统工程中；一般评价结果都在年度表彰奖励中进行运用，并未在年度业绩奖惩以及日常绩效考核中进行运用[1]。所以，这些就导致班组成员对于“优秀班组”的评比缺乏重视程度，让这一荣誉无法充分发挥出应有的激励作用。（2）职工对工作缺乏成就感就班组成员来说，工作内容一般都是重复的工作，长期如此，班组成员就容易形成惯性思维，也让他们对于工作的成就感不断减少，这会影响到他们对于组织的忠诚度。（3）对部门领导的激励力度不足部门领导缺乏充足的“动能”，他们是企业管理中的重要人才，具备较强的管理能力以及较高的综合素质。然而，他们一般注重的是能够做出成绩的任务，而对于班组管理则不够重视，不想在这方面投入太多的时间和精力。

二、加强国企班组建设管理的有效对策

大型矿山企业作为传统的资源型企业，受历史沿革、工作环境、行业特色、地域差异等因素影响，一般地处偏僻，职工人数多但整体素质与其他行业比不具优势。因作业环境较为分散，班组作为最基层的管理单元的在矿山企业生产组织、管理建设中的作用就更突出。强化班组建设也就成为大型矿业企业不能回避的重要话题。

一、大型冶金矿山企业班组建设的重要意义和作用

班组兴，则企业强。班组既是企业组织生产经营活动基石，又是文化建设“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉。把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。1.加强班组建设是冶金矿山企业应对。“新常态“的客观需要当前国内铁矿山企业普遍面对“矿价持续低位运行、新旧矛盾叠加、经营风险突出”的严峻形势。“售价低、利润水平低、资金紧张”成为国内铁矿山企业的“新常态”。面对严峻的形势，企业要想苦练内功，通过挖潜降本、管理创新提升企业的抗风险实力，必须要坚持全心全意依靠职工办企业。企业70%以上的职工工作在基层班组。班组是企业管理的最基层组织，是企业一切工作的落脚点和承载者，也是职工创新创造、成长成才的主战场。企业要想实现依靠职工办企业，就离不开班组这个基础。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。2.加强班组建设是提高企业经济效益有效途径。一个企业的正确决策是由班组来执行和实现的，企业能否在市场上取得经济效益，也是由班组决定的，因为产品的质量和生产制造成本都与班组有直接关系。同样的资源、同样的设备、同样的工艺流程，不同的班组能完成截然不同的经济技术指标。所以加强班组建设，是提高产品质量，降低生产制造成本，在现有资源、设备条件下更好的发挥产线的生产能力，创造更大效益的一条十分有效地途径。3.加强班组建设对于企业实现安全环保生产有着重要意义矿山企业，安全生产是头号重点，是一切工作的基础和保障。同时随着社会各界对环保工作重视程度日益增加，环保工作也成为矿山企业特别是露天矿山的重点工作。班组作为企业最基础的生产管理单元，安全、环保相关措施都要由其执行并贯彻到岗位，班组建设搞的好，对于企业提高安全环保措施落地，管理工作水平提升意义重大。

二、工会组织在班组建设中的作用

在企业整体发展过程中，工会组织发挥着重要的推动作用，是企业班组建设能够顺利进行的有效保障。工会通过保障企业职工的利益，有效平衡职工与企业之间的关系，在班组建设的过程中，工会通过多种方式大大提升职工参与的主动性与积极性，为企业班组建设出谋划策。1.工会组织具有较强的组织协调能力工会自身群众基础较强，从而使得自身具有比较显著的组织协调能力，这一能力能够使得企业与工会之间进行良好的沟通与协商，争取企业更多的支持与配合。对班组建设来说，其是一项大工程，涉及到方方面面，需要有较强协调与沟通能力的部门和机构进行组织和协调，工会可借助自身所具有的较强组织协调能力推动班组建设的良好发展。2.工会能够为班组建设构筑广阔平台工会组织可以通过“职工之家”的建设使得企业职工能够凝聚在一起，提供更多的平台和广阔的空间，有效组织企业职工为企业的发展以及改革贡献力量。班组中的“职工小家”在整个单位“职工之家”中的占有重要地位，班组的建设也应当与工会相结合。工会通过积极开展多种多样的企业文化活动，满足了班组文化建设与思想建设的需要。3.工会组织可以囊括班组建设的全部内容对班组建设来说，主要是包括班组安全建设、基础建设、技能建设、思想建设、队伍建设、文化建设以及民主建设等多个方面，这些内容在一定程度上是和工会工作的主要内容相一致的，班组建设的这些内容包含在工会工作的内容中。积极发挥工会的作用有助于推动班组建设朝着预期目标发展。

三、积极发挥工会在推进班组建设中作用的策略

这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。我因为工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。

我相信一句话：天道酬勤

这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。我因为工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。

我相信一句话：天道酬勤

在矿区班组建设工作会议上的讲话

同志们：

在当前安全生产、改革发展任务十分繁重的情况下，今天集团公司召开区队班组建设工作会议。刚才，某矿等四家单位作了经验介绍，周主席宣读了《关于表彰2005年度优秀区队班组的决定》，石总传达了集团公司《关于加强和改进区队班组建设的指导意见》公务员之家版权所有，区队班组的代表作了表态发言。这次会议，既是一次总结表彰会，也是一次经验交流会，更是一次加强区队班组建设的动员会。会议的规模之大，层次之高，在某矿历史上还是第一次，充分体现了集团公司党政对区队班组建设的高度重视。各单位要认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把区队班组建设提高到一个新水平。，

下面，我讲三点意见：

一、充分认识加强区队班组建设的重大意义，切实把区队班组建设摆在重要位置抓紧抓好

区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以创建“工人先锋号”活动为载体，以强化制度建设为核心，以全面提升班组管理水平和职工素质为目标，促进安全生产和民主管理制度建设，充分发挥企业工会组织的作用，大力实施职工素质提升工程和群众性经济技术创新工程，最大限度地调动和激发广大职工的工作热情和创造活力，为增强企业核心竞争力、助推经济社会又好又快发展建功立业。

二、总体目标

新形势下加强基层班组建设要紧紧围绕“具有一流的素质、创造一流的工作、提供一流的服务、取得一流的业绩、建设一流的团队”,打造高效、创新、和谐班组为总体目标，主动适应建立现代企业制度的基本要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务，具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。到2011年底，力争通过全市上下的共同努力，全市有200个基层班组达到企业先进班组水平，100个班组达到市级“工人先锋号”先进集体要求,选树和表彰50个具备“五个一流”条件、具有鲜明时代特色的“工人先锋号”优秀班组，努力把班组建设成为职工提升自身素质，展示个人能力和抱负的全新平台。

三、主要内容

（一）以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点，全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的基本要求，要从建章立制和完善生产（工作）记录等基础资料入手，以出色完成生产（工作）任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工，增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，实现职工由被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。