领导班子范文10篇

党政领导班子担负着领导一方物质文明、政治文明和精神文明建设的重大职责，全面推进领导班子的思想政治建设、作风建设、能力建设、组织建设和制度建设，不断提高领导水平和执政能力，对于加快地方经济发展，维护社会政治稳定，构建社会主义和谐社会，巩固我党的执政基础具有十分重大的意义。

一、我区党政领导班子建设的现状。

建区以来，区委十分重视各级党政领导班子的建设，积极探索适合我区实际的党政领导班子建设新办法，取得了较为明显的成效：

1、年轻干部选拔培养机制初步形成，党政领导班子年龄结构得到有效改善。区委按照领导班子建设规划的要求，加大培养、选拔优秀年轻干部的力度，不拘一格选用人才。首先，进一步增强各级党组织对培养年轻干部重要性的认识，为全区各级大力培养选拔优秀年轻干部营造良好的环境和氛围。其次，进一步加强对年轻干部的选拔使用，努力形成优秀人才脱颖而出的新的用人导向。在工作中倡导以实绩论英雄，凭实绩用干部，对工作表现突出的优秀年轻干部大胆提拔使用。根据新建区的特点，大胆提拔年轻干部充实乡镇和经济工作一线部门。几年中先后选拔了22名机关副局级优秀年轻干部到乡镇任职，目前已有6位同志走上了镇（街道）正职和机关部门“一把手”的重要岗位，较好地激发了年轻干部的事业心和创业热情。三是在后备干部队伍建设上进一步扩大视野、拓宽渠道，在实践中加强培养提高。根据区委、区政府的要求，区委组织部连续6年从区级机关各部门选调了7批共64名有一定专业知识和机关工作经验的一般干部参与基层的开发建设、招商引资和拆迁等与群众面对面的工作，使他们在条件艰苦、矛盾突出的地方磨练提高，其中有16名在基层工作中表现突出的年轻同志走上了局镇级领导岗位。今年，区委更是打破常规，抽调了14名机关年轻干部到农村任“村官”，在建设社会主义新农村的过程中，磨练他们的意志，提高他们的本领，得到了基层广大干部群众的肯定。四是在机制上不断完善，使全区年轻干部的培养、选拔和使用走上经常化、规范化、制度化的轨道。**年，区委决定在局镇级领导岗位设立助理职务，为年轻干部在较高层次的领导岗位上经受锻炼、提高组织领导能力创造条件。4年多来已选配了26名局镇长助理，其中已有18人提拔为局镇级领导。同时按照“一手抓配备，一手抓后备”的工作思路，制定了《苏州市相城区局镇级党政领导班子后备干部工作办法》，严格按照规定做好局镇级后备干部滚动调整工作，常年保持了一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍。通过一系列扎实有效的措施，目前区年轻干部选拔培养机制初步形成，局镇级党政领导班子年龄结构得到了较大的改善，基本实现了以40岁左右年龄的干部为主体的目标。

2、干部人事制度改革不断深化，党政领导班子的活力得到有效激发。区委根据《干部人事制度改革实施纲要》的要求，加快干部人事制度改革的探索和实施进程，坚持以改革的精神推进党政领导班子建设，不断激发党政领导班子的活力。一是不断扩大干部工作中的民主。先后出台了“干部任前公示”、“干部任职试用”、“干部推荐、考察、任用工作责任”、“常委会任免干部票决”、“中层干部竞争上岗”、“公开选拔、公推公选”等制度，推行了考察预告、民主推荐、民意测验、民主测评等做法，有效地落实了群众对干部选拔任用工作的“四权”。二是稳步推进领导干部交流和退出机制。建区以来，每年的干部交流人数都要占在职干部总数的15％左右，目前全区8个镇（街道）中有6名党委书记、6名镇长（主任）不在原籍任职。近年来还探索了领导干部“能上能下”的退出机制，2004年区委又先后下发了《相城区党政领导干部辞职暂行规定》和《相城区党政领导职务任期制暂行规定》等文件，畅通了干部的退出渠道。随着干部人事制度改革不断深化，领导班子和领导干部激励机制的建立，有效地激发了各级党政领导班子干事业、创一流的工作活力。

3、领导干部的监督管理机制逐步完善，党政领导班子的工作效能得到有效提高。为了切实加强全区各级党政领导班子和领导干部队伍建设，区委积极探索并完善“三个机制”建设。一是初步形成了以制度保障为基础的领导班子和领导干部监督管理工作机制。建区以后，我区陆续出台了部门党组议事规则、任期经济责任制审计、重大事项报告、党内民主生活会等制度，同时加快了行政审批制度改革步伐，完善了区行政服务中心的建设，规范领导干部在行政审批过程中的作用，积极探索建立公共财政体制运行方式，通过建立区、镇行财结算中心，统一了区、镇两级机关财务结算制度，有效地规范了领导班子和领导干部在财务审批过程中的权限，使领导班子建设和领导干部管理逐步规范化、制度化。二是初步形成了以大规模教育培训干部为特点的领导班子和领导干部自律和监督工作机制。重点抓好干部的教育培训工作，同时以身边的典型教育引导广大干部勤政为民、真抓实干、清正廉洁。三是初步形成了以社会监督为主要形式的监督工作机制。近年来组织部门与执纪执法部门的联系通报制度得到了加强，把对领导干部的党内监督与行政监督、司法监督、舆论监督结合起来，全面了解掌握领导干部的各方面情况，提高了干部监督工作的针对性和实效性。在此基础上，积极做好群众来信来访的处理工作，设立了干部监督专线录音电话、网上干部监督信箱等，针对群众反映的一些问题，认真做好调查和查处工作。

吉林省委高校工委于1991年成立，在省委的领导下，我们始终把加强高校党的建设特别是领导班子建设作为工作重点，推进高等教育改革与发展，为振兴吉林老工业基地服务，取得了一定的成效。

我们努力按照政治家、教育家的要求，把选、育、用、管有机结合起来，从思想、组织、作风和纪律上全面加强高校领导班子建设。把用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑作为领导班子建设的首要任务，把选拔任用高素质干部作为领导班子建设的关键环节，把加强日常管理和监督作为领导班子建设的重要保证。

我们坚持把发展作为第一要务，紧紧围绕高等教育改革和发展中面临的重大问题，加强领导班子建设，不断提高驾驭学校改革发展的能力。要求领导班子成员树立科学发展观，正确处理规模、结构和质量、效益的关系。树立正确人才观，正确处理吸引人才、培养人才和使用人才的关系。树立正确政绩观，正确处理自我评价、上级评价和群众评价的关系。增强法制观念，正确处理领导负责、民主管理和依法治校的关系。

振兴东北老工业基地是党中央、国务院的重大战略决策，也是高校党委各项工作的统领。我们要求高校领导班子带领各高校积极投身老工业基地振兴的主战场，积极进行项目对接，重点抓好对“五大产业基地”建设有带动性作用的重大高新技术产业化项目。

各级领导班子是党执政政策的制定者，执政活动的组织者，执政使命的践行者。地方领导班子担负着领导一方物质文明、政治文明和精神文明建设的重大职责，其执政能力的高低，决定一域，关乎全局。因此，按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调”的要求，以提高素质、优化结构、改进作风、增进团结为重点，把各级领导班子建设成为坚强领导集体，已成为加强党的执政能力建设的客观要求。

一、坚持正确的用人导向，选配好“一把手”

加强领导班子建设，必须树立科学的用人观，坚持正确的用人导向。一要坚持任人唯贤，反对任人唯亲；二要注重德才兼备，又不求全责备；三要坚持选任标准，又要不拘一格；四要搞五湖四海，又要唯才是举；五要用人所长，防止用其所短；六要既看素质，又看实绩。

加强领导班子建设，关键在于选好“一把手”。“一把手”是一个班子的灵魂。其素质的高低直接制约着班子作用的发挥。因此，要切实把政治上强、民主作风好、清正廉洁、有较强驾驭能力的干部选配到“一把手”位置。“一把手”主要是带好班子，如果带不好“一班人”，那就不称职。“一把手”在班子中处于关键地位，负有特别重大的责任。班子状况如何，同“一把手”关系很大，因此对他们必须提出更高的要求。一要坚持原则，二要把握全局，三要团结同志，四要加强修养。坚持原则，一切以党和人民的利益为重，这是党性的最高原则。邓小平同志讲，领导工作要有原则性、系统性、预见性、创造性。对于领导干部来讲，原则性是第一位的。把握全局，就要求在工作中既善于照顾全盘，又善于抓住主要矛盾，能够协调各方面的力量，调动各方面的积极性。在领导班子内部，要用大局来统一思想，协调行动，处理矛盾。团结同志，就要求胸襟开阔，光明磊落，互相学习，互相尊重，以理服人，以德服人，要以人格的力量团结同志。绝不允许当面一套背后一套，表里不一。加强修养，就是通过学习和实践，培养和保持高尚的道德情操。要克服庸俗的权力观念，加强对党、对人民的责任意识，不要被各种各样的“关系网”束缚了自己。总之，选配的“一把手”要具备远大的理想和坚定的信念，具备抵御各种诱惑的能力，是坚持和发扬党的优良传统和作风的模范。在选好配好“一把手”的同时，要重视搞好班子的配备，实现领导班子的优化组合。班子成员中，除了个人素质外，还有个班子结构问题。在坚持“四化”方针和德才兼备原则的前提下，根据各类班子的不同情况，合理调整和改善结构。在注重思想政治素质的基础上，要注意年龄结构、专业知识结构，还要注意班子各个成员的特长，使领导班子成为整体素质良好、成员优势互补的坚强集体。

二、扩大党政交叉任职，增强党政领导班子的整体功能

党委、政府领导班子的科学配置和协调运转，是地方领导班子建设的关键。目前地方党政关系中有两个方面的问题值得关注：一方面有党政“两张皮”的现象。表现在党委要以经济建设为中心，以研究地方经济社会发展中的重大问题为第一要务，而常委会作为决策集团，其成员又一般以专职党务工作者为主体。直接负责经济社会事务的政府班子成员多数不是党委常委，他们既不参与重大问题的宏观决策，也不参与用人上的决策。有的党委班子懂经济的成员不多，决策水平不高；有的政府班子成员对宏观问题思考不够，工作积极性不高。个别地方党委、政府各唱各的调，一定程度上与这种决策与执行、管人与管事相脱节的党政领导班子体制有关。另一方面又存在党政职能重叠的现象。表现在党委和政府分别设置分管农业、政法、文教等方面工作的领导职务，形成了一个方面的工作由两个或多个领导平级主管的格局，下级多头请示汇报，难免推诿扯皮，影响工作效率，甚至影响到班子团结。

2003年，按照县纪委、县委组织部（进一步深化和完善领导干部诺廉评廉工作的实施意见）要求，镇党委政府通过认真研究，结合本镇的实际，在镇党政领导班子中层正职和村主职干部中积极开展了述廉评廉工作。在实际工作中，镇党政领导班子成员认真履行年初集体承诺内容，扎实开展各项工作，努力按照“三个代表”的要求，自觉树立勤政廉政的新形象。现对照年初承诺的要求进行述廉如下：

一、认真履行党风廉政建设责任制

一年来，镇党委政府十分重视党风廉政建设工作，始终把它摆在党委政府的重要议事日程，根据党政领导班子成员的调整，健全和完善了《党风廉政建设和反腐败工作的组织领导和责任分工》，加强对党风廉政建设工作的力度，具体做到了三个到位：

一是组织领导到位。根据党风廉政建设责任制要求，及时建立了以镇党委书记、镇长这组长，党委副书记、纪委书记为副组长，其它党政班子为成员的镇党风廉政建设领导小组。下设办公室，由镇纪委书记兼办公室主任。在党政主要领导负总责的前提下，形成了党政齐抓共管、纪委组织协调的良好领导和工作氛围。党政班子定期研究党风廉政建设现状，专题分析在贯彻落实党风廉政建设中存在的问题成了党委议事日程的常事，专题研究分析会议也先后组织召开多次，为在全镇全面开展的党风廉政建设奠定了扎实的思想基础。

二是分工落实到位。根据责任制分工，明确镇党政班子成员按照各自职责分工，在抓好片、线各项工作的基础上，对党风廉政建设负主要责任。同时，针对具体的党风廉政建设工作，专门落实了具体主管人、参与人，做到分工明确，责任落实，为切实抓好责任制的落实奠定组织保证。公务员之家

三是考核监督到位。一年来，全镇上下始终把党风廉政建设与本镇的经济工作和其他各项工作结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。首先是与《镇机关干部考核办法》想结合，将党风政府建设责任制考核结果与镇机关干部考核相结合，与述职评议挂钩。其次是认真开好民主生活会，要求每个班子成员对照党风廉政建设责任制和廉洁自律规定，进行对照检查，在民主生活会上进行专题汇报，落实整改措施，并且在班子内部坚持开展批评和自我批评，帮助纠正存在问题。再次是以镇机关政务、党务公开的形式公开党风廉政建设责任制组织分工的党政班子廉洁从政承诺，在镇人大、政协的监督下，自觉接受广大干部群众的监督。

乡镇是落实中央对农村各项方针、政策，解决“三农”问题的最基层的一级政府。随着乡镇机构改革的开展，每一个乡镇工作任务量的加大，优化配备好乡镇领导班子是实现农业丰则基础强、农业富则国家盛、农村稳则社会安的组织保证。为此，结合呼和浩特市各旗县区的实际，我们就提高撤并乡镇后乡镇领导班子的战斗力，如何优化配备好班子成员进行了初步思考。

一、好中选优，配强党政正职

乡镇机构改革，2个或3个乡镇撤并成一个乡镇，配备好撤并后乡镇的党政正职，应从撤并的几个乡镇或其它部门实绩突出的主要领导中产生党政一把手。一是选优配强乡镇党委书记。乡镇党委是乡镇领导班子的核心，是所在乡镇改革发展的领头人。乡镇撤并后，工作量相对加大，这就要选有丰富农村工作经验、实绩突出的干部担任党委书记。对乡镇党委书记人选的配备，要突出统揽全局的能力。乡镇党委书记肩负着团结带领乡镇改革发展稳定的重要职责，要善于从全局和战略高度上总揽全局，正确决策，抓好落实。工作能够抓得住、抓得准、抓得好重点，带领班子贯彻落实科学发展观，执政为民。要突出宏观综合协调能力，能协调党委成员内部、上下级之间的关系，能协调解决综合性、比较全面而复杂的问题。二是选优配强乡(镇)长。乡镇长与乡镇党委书记相比，乡镇长是执行党委决策的落实者。乡镇长人选的配备，要突出大局意识，在行政上，乡镇长是一把手，在整个乡镇，在发展的全局上，特别是在重大问题的决策和重大事项的处理上，则位于协助党委书记工作的位置，所以乡镇长要有大局意识，甘当配角，主动服从党委决策，把工作重点放到落实党委的决策上来；要突出狠抓落实的意识，相对党委书记而言，乡镇长抓落实的工作更多一些，求真务实是乡镇长必备的能力和素质，党委决定的各项任务和措施最终必须由乡镇长带领政府一班人加以贯彻落实；要突出主动协调的意识，政府工作千头万绪，桩桩需要落实，作为落实的第一责任人，要能协调好其他副职和环节干部的关系，起到带班子、抓落实、解难题的作用。

二、交叉任职，发挥整体功能

乡镇党政领导班子交叉任职，可以减少领导职数，进一步增强班子凝聚力，有利于整体功能的发挥。根据我市各旗县区乡镇机构改革的现状及换届存在问题的实际情况，可采取措施逐步推行。首先，推行党委书记和人大主席职位的交叉任职。鉴于乡镇撤并和乡镇工作的实际情况，建议乡镇党委书记兼任人大主席，不再设专职主席，设一名专职副主席负责日常工作，并进党委委员。其次，推行党委委员和政府副乡镇长的交叉任职，同一项工作，原则上，党委和政府由一人兼职分管，不再交叉分工和重复分管。使每一个领导班子成员真正做到各负其职。总的来说，扩大乡镇领导班子交叉任职，有利于扩大民主、思广益，充分发挥班子的整体功能。

三、群众公认，扩大民主选拔

党政报告

述职报告

调研报告

考察报告

自查报告

规划计划

核组各位领导，同志们： 根据市局党组的统一部署，下面，我代表局领导班子作2004年工作述职报告，请予评议。

2004年，在市局和县委、县政府的正确领导下，我局以十六大精神为指针，以树立科学的发展观为指导，坚持国家局“三抓一加强”的工作方针，认真贯彻落实省局关于规范化建设的部署，本着一监督好二服务好三支持好事业发展的思路，以人为本，改革与监管并重，执法与服务并举，抓好整顿规范药品、医疗器械市场秩序，强化农村药品两网建设，筹备开展食品安全综合监督工作，加强了规范化建设工程的进程，团结务实打基础，严格监管创一流，扎扎实实地促进食品、药品监管工作的全面发展，为确保全县人民饮食、用药安全作出了积极努力。

我局工作得到了各级领导的充分肯定和社会的认可。2004年12月17日，县人大常委会对我县贯彻实施《药品管理法》工作情况进行了视察，县人大视察团对我局克服困难，认真贯彻实施《药品管理法》；严格执法，抓好药品市场整治；依法行政，加强执法队伍建设等方面所取得的成绩给予了充分肯定。我局连续两年被县委、县政府授予“文明单位”、“履行计划生育职责先进单位”。去年被市药监局授予“全市药品监督管理系统先进单位”、稽查队被授予“全市药品监督管理系统先进集体”；党支部被评为“县直机关党建工作先进单位”；10月份被评为“xx县十大改革发展新闻单位”；在9月份全市药监系统药品快检技术比武中，我局分别荣获团体第一名、中药辨别第一名、快速鉴别第二名；在11月举行的全省药监系统药品快检技术比武中，我局选手刘瑞贵代表临沂市参赛，获得全省快检技术比武中药辨别第一名的好成绩。在年初开展的“创新创优”和培养“三能干部”等评先树优活动中，目前评选先进科室3个、先进个人7人，在开展创建“文明家庭”活动中，有6个家庭被评为“文明家庭”。2004年我局申报创建市级文明单位，待验收。

一、以人为本，以德育人，培养一支合格的监管队伍

本着培养一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明、行动快捷、人民放心”的食品药品监管队伍的目标，按照创建学习型机关、争做学习型干部的要求，抓班子、带队伍，强素质、树形象。

（一）加强领导班子建设，打牢监管基础。作为县食品药品监督管理局第一届领导班子，面对“三新一缺”（新人员、新机构、新法律，缺资金）的局面，怎样打好基础，如何塑造一支有正气、有生气、有活力、富有创新精神的团队，是局党组义不容辞的责任。年初，局党组确定的工作目标是：树立一个中心（以监督为中心，监、帮、促相结合），两个加强（加强队伍素质，加强形象建设）；抓好三个强化（规范建设、放心工程、诚信建设）、三个促进（促进规范、促进提高、促进发展）、一个巩固（巩固农村用药两网建设成果）；达到五个提升（监管水平、务实水平、创新水平、创优水平、文明水平），不断开创药监工作新局面。为实现这个目标，我们始终注重抓好局领导班子的政治理论和业务素质的学习，制定了学习计划，认真学习领会邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大精神及现阶段国家关于食品药品监管的方针政策。班子成员进一步增强了做好食品药品监管工作的使命感和责任感，既分工明确、责任到人，又密切配合、协同作战，形成了分工负责，分线作战，整体推进的工作格局，班子成员拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，形成了积极探索、敢于创新的良好风气，确保了今年各项工作的贯彻落实。

今年以来，在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻十六届三中、四中全会精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，克服了接续工程频繁，运输任务重，人员相对紧缺等困难，全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。现将今年来工区的各项工作报告如下：

一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求，工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持党总支中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我区的实际问题，撰写学习体会和调研文章等10余篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。

2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，保证了工区各项决策的民主性和科学性。

3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在区队党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督组活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少两次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

**局党政领导班子贯彻执行党风廉政建设责任制工作报告

2005年，**局党风廉政建设责任制工作在县委县政府的领导下，以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，按照县委的工作部署和文件精神，坚持从严治党的方针，坚持反腐败工作格局，**系统党风廉政建设责任制工作保持了健康深入发展的势头，取得了新的成效。现将**局党委2005年落实党风廉政建设责任制情况汇报如下：

一、领导高度重视，工作指导到位，认真履行职责

为切实搞好党风廉政建设责任制工作，圆满完成责任目标，**局党委站在讲政治、讲大局、事关**事业健康发展的高度，充分认识党风廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把党风廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。

（一）领导高度重视，工作指导到位

局党委把党风廉政建设责任制摆在了重要议事日程，多次召开专题会议，研究、部署党风廉政建设责任制工作。年初，党总支召开年度纪检监察工作会议，认真总结去年的工作经验，安排部署本年度的党风廉政建设责任制工作，做到了党风廉政建设工作一起早研究、早部署。平时，主要领导在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育党员干部要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，局总支还定期组织检查、指导、督促二级机构党风廉政建设的工作部署和落实情况，召开党风廉政建设责任制工作通气会，听取工作进展情况汇报，了解目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大工作力度，促进党风廉政建设顺利开展。确保了党风廉政建设责任制工作的连续性和经常性。

xxx领导班子述职报告

xxx这一届领导班子组建已3年半。在部党组正确领导和全院同志共同努力下，院所各项工作有了新的发展，同时也面临着新的机遇和挑战。最近，我们对3年多来的工作进行了回顾和总结，对当前形势做了分析，提出了进一步发展的思路。现将情况汇报如下。

一、我们做了什么事情

这几年，院所发生了不少变化，人的认识在变，工作环境在变，科研条件在变。总体上说，在调整中前进，在创新中发展。我们主要做了这么几件事情：

（一）理顺关系，调整结构

三年前，在部党组的正确领导下，通过了新的院章程，对院所管理体制做出了明确规定，确立了“管而不死、活而有序、各司其职、协调配合”的两级管理体制。院受部委托，归口管理四个研究所，主要职责是“组织、规划、协调、服务”。四个研究所作为独立法人，主要职责是组织开展科研和咨询服务工作，在科研和所内事务上有充分的自主权。院通过党委、学术委员会、职工代表大会等组织形式，把全院连成一个整体；通过人事教育、科研计划、两级财务、国际合作、信息网络、物业管理等管道，沟通院所关系。实践表明，这样一种管理体制，在劳科院这样的组织结构状况下是适宜的、有效的。几年来，经过不断的调适和磨合，院所关系总体上较为和谐，院所领导班子团结，各项工作进展较为顺利。