粮食企业范文10篇

小品

无题

场景

一个老太太哼着小调：没有花香，没有树高，我是一颗无人知道的小草一边哼着，一边扫地

孙女跑上：奶奶，我不上班了。哭

老太太一惊，扔下条帚：咋地？这班上的好好的，为啥不上了？咋不还哭啥？

同志们：

日前，经国务院第131次常务会议讨论通过的《国务院关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》（国发〔20*〕16号）已经印发。这次会议的主要任务就是学习贯彻落实国务院16号文件，总结“十五”期间国有粮食企业改革工作，研究“*”时期深化国有粮食企业改革工作思路，表彰全国国有粮食企业改革先进单位，部署20*年国有粮食企业改革的各项工作。关于国有粮食企业改革工作，正晓同志将在会上工作报告中作出具体安排。下面，我着重就贯彻落实国务院文件精神，讲几点意见。

一、充分认识完善粮食流通体制的重要意义

20*年以来，各地区、各部门按照中央的部署，认真贯彻落实《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》（国发〔20*〕17号）精神，积极稳妥地推进粮食流通体制改革，取得明显成效。粮食购销市场化、市场主体多元化的格局初步形成，以对种粮农民直接补贴和最低收购价为主要内容的支持体系初步建立；国有粮食企业改革取得突破性进展，继续发挥主渠道作用；粮食市场体系建设逐步推进，粮食产销合作和产业化经营发展较快；粮食宏观调控能力进一步增强，粮食市场和价格保持基本稳定；粮食市场监管得到加强，较好地维护了粮食市场秩序。粮食流通体制改革的不断深化，为促进粮食生产发展、保护种粮农民利益、保障国家粮食安全发挥了重要作用。总体上看，新的粮食流通体制基本框架初步确立。这些重要成果得到了国务院领导同志的充分肯定。今年3月召开的全国粮食局长会议，对“十五”以来粮食流通体制改革取得的历史性突破和改革中积累的基本经验进行了全面总结。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，一方面粮食流通的体制还需要完善，一些政策措施没有完全落实到位；另一方面，随着改革的不断深入和粮食形势的变化，也出现了一些新的情况和问题。关于当前的粮食流通体制改革和粮食流通工作，今年中央1号文件提出了“完善粮食流通体制，深化国有粮食企业改革，建立产销区稳定的购销关系，加强国家对粮食市场的宏观调控”等四方面的主要任务，曾培炎副总理在接见全国粮食系统先进集体、先进工作者（劳动模范）和全国粮食局长会议代表时，对改革进一步提出了明确要求。这次国务院16号文件是指导当前和今后一个时期粮食流通体制改革和粮食工作的重要文件，各级粮食行政管理部门要认真学习贯彻，充分认识完善粮食流通体制的重要意义，把思想认识切实统一到中央的决策和部署上来。

（一）完善粮食流通体制，是巩固和发展粮食购销市场化改革成果，更好地发挥国有粮食企业主渠道作用的需要。国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要环节，也是改革的难点和重点。这几年国有粮食购销企业改革取得了重大突破，但有的地方对国有粮食购销企业改革的认识还不尽一致，各地进展也不平衡。一方面，企业“三老”问题的解决有些还不彻底，还存在遗留问题。这个问题解决不好，企业就难以轻装上阵，影响到企业产权制度改革和进一步发展。另一方面，政府和企业之间的关系没有完全理顺，企业经营机制转换不到位，一些地方企业产权制度改革进展较慢。应该看到，国有粮食购销企业改革与预期的目标还有差距。加快推进国有粮食购销企业改革，使国有粮食购销企业真正成为市场主体，充满生机和活力，增强市场竞争力，更好地在粮食流通中发挥主渠道作用，仍然是深化粮食流通体制改革的重要任务。

同志们：

今年以来，各级粮食部门认真贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持落实科学发展观，进一步深化粮食流通体制改革和国有粮食企业改革，加强企业经营管理，做好扭亏增盈工作，国有粮食企业继续保持良好发展势头。这次部分省区市国有粮食企业经营管理工作座谈会，是在全国上下认真贯彻落实党的十七届三中全会精神，积极应对国际金融危机的影响，努力促进国民经济平稳较快发展的新形势下召开的，主要任务是在科学发展观的指导下，认真总结交流国有粮食企业经营管理中的经验，深入分析存在的问题，研究部署进一步加强企业经营管理工作，以强化国有粮食企业主渠道作用，为确保国家粮食安全、促进经济社会平稳较快发展奠定坚实的基础。下面，我就当前国有粮食企业经营管理情况和今后的工作重点讲几点意见：

一、今年以来国有粮食企业经营管理情况

20*年，各地国有粮食购销企业一手抓改革，一手促发展，利用自身优势，多方式、多渠道开展粮食购销，继续发挥粮食收购主渠道作用。尤其是河北、河南、江苏、山东、安徽、湖北等省启动了小麦最低收购价执行预案，国有粮食购销企业按最低收购价入市收购，既有效地稳定了市场粮价，保护了种粮农民利益；又掌握了商品粮源，增加了政策性补贴收入。据粮食部门统计，1-10月国有粮食企业累计收购粮食2404.56亿斤（贸易粮，下同），其中小麦收购量占到全社会收购量的75.*％，稻谷收购量占到全社会收购量的59.62%；销售粮食2558.18亿斤，实现销售收入2486.63亿元，为企业减亏增盈奠定了基础。20*年1-10月，全国国有粮食购销企业亏损1.61亿元，同比减亏12.54亿元。北京、上海、江苏、安徽、福建、山东、湖北、广东、广西、陕西、青海、新疆等12个省（区、市）及新疆生产建设兵团国有粮食购销企业实现了盈利，山西、黑龙江等11个省（区、市）实现了不同程度的减亏，减亏幅度达88.62%。

从各地汇报的情况看，今年以来，国有粮食企业扭亏增盈工作继续保持了良好的势头，着重抓了以下几项工作：

一是各地高度重视国有粮食购销企业扭亏增盈工作，建立健全目标责任制，进一步完善扭亏增盈信息通报制度和对重点国有粮食购销企业经营分析制度，及时了解和掌握国有粮食购销企业经营情况，认真研究解决存在的问题，指导企业开展扭亏增盈工作。如陕西印发了《关于抓好今年国有粮食企业改革和扭亏增盈工作联系点的通知》，确定在减亏、搞活经营、产权制度改革等方面有代表性的几个县（市）作为省局联系点，分析解决企业在发展中遇到的问题。同时，进一步建立和完善扭亏增盈目标责任制和考核机制，狠抓落实。河南省粮食局于年初将省政府下达的国有粮食企业扭亏增盈目标分解到各地（市），各地（市）再分解到县，目标量化，责任明确。江西等省采取局领导同志分片包干，就分片内地区的扭亏增盈工作进行定期不定期的督导和考核，推动全省扭亏增盈工作稳步前进。

在构建完善社会主义市场经济过程，当前社会正处于体制转轨、结构调整和社会变革的历史时期，客观上存在诱发腐败的多方面因素，包括制度上存在漏洞。近些年来，在深化粮食流通体制改革过程，从各地发生的一些粮食领域腐败案件来看，很大程度上存在制度不健全、不完善的漏洞，下述三个案例既可管窥一豹。

案例一：20*年4月,吉林省按照国家粮食局的要求清查粮库。其间，有群众举报菜园子乡粮库干部私自倒卖粮食，“粮库内部以权谋私，32个囤子，9000吨粮食，只有上面一层是粮食，底下全部是稻壳。”随后有关部门查证了此事。“菜园子乡就巴掌大的地方,粮库出的这档子事没有不知道的，粮库的领导倒了9000吨粮食，据说还开了1000多吨的‘大头票’,今年粮食行情最好，如果按市场价1.5元/公斤换算,这就是1000多万元！”当地群众如是说。当地人把虚报粮食收购数量，套取国家粮食收购贷款和补贴这一手段称为开“大头票”。菜园子乡粮库案件暴露出制度漏洞问题，比如粮食不入账，虚作销售业务，粮食收购不按国家要求的粮食含水量的等级标准入库，而是高于规定的水分等级标准入库，以获得超储补贴等等。

案例二：20*年春夏之交，江苏省启东检察机关根据群众举报，对启东市粮食局和下属粮管站以及粮油加工企业的有关问题进行调查，结果越挖越深，共查出了上至粮食局局长、副局长，下至基层粮管所所长、副所长等34名违法违纪人员，其中检察机关立案侦查13件13人。涉案人员之多，违法违纪金额之大，暴露出该宗粮食腐败案件触目惊心，作案手法有：一是权力寻租，索贿受贿。即凭借审批粮油计划、储备粮轮换以及粮油购销、工程发包之权，向粮商粮贩和包工头索贿受贿；二是巧立名目，恣意贪污。即在粮食的收购、售销、运输以及基层站所网点建设的各道环节上巧立名目，雁过拔毛；三是暗箱操作，违规经商。办案中发现，一些干部职工满脑子个人打算，他们拿国家奉禄，做个人生意，搞垄断经营，把手中之权变成了一本万利的摇钱树。启东粮食案件折射出规章制度不全，监督管理乏力漏洞。粮改之后，在国家财政补贴和政策性贷款的扶持之下，国有粮食企业并没有真正建立盈亏自负的市场经营体制，干部职工缺乏危机感、竞争意识和责任意识，加上现有规章制度不健全及不严格执行，造成粮食流通和管理环节上缺乏公开性和透明度，粮油购销过程中暗箱操作，滥用职权、滥报发票、索贿受贿、私分公款、违规经商等腐败现象层出不穷，愈演愈烈。

案例三：湖南省益阳市检察机关对五年来在粮食系统查办的26起职务犯罪进行调查发现，涉案人员主要有以下几种作案手法：一是瞒天过海，趁改制之机捞一把。一些人利用机构改革、基层粮站撤销等管理相对松散、财务混乱之机，大肆捞取钱财；二是混水摸鱼，虚列虚报灾损。前几年，益阳几乎每年都发生较大的洪水灾害，粮食部门的一些腐败分子趁机在灾害损失上大做文章；三是大胆妄为，销售款不入账。一些人或者将销售收入全部不入账，或者部分入账或者监守自盗，私自将稻谷卖出，中饱私囊；四是偷梁换柱，虚报重报支出。有些人利用在粮食贸易活动中的职权或者单位管理松散的漏洞，采取多开发票、涂改发票、开假发票、抬高价格、重复入库、重复报账等手段，将公款巧妙地套进了自己的腰包；五是为所欲为，截留粮站上缴款项。因基层粮站为报账制单位，每年基层粮站都有大量款项上缴，别有用心的人就隐瞒基层粮站上缴的款项，从中获取不义之财；六是利欲熏心，变着法子“吃工程”。一些手中握有一定权力的人利用职务之便，在粮食部门工程、基建维修等问题上动脑筋，或直接索要，或半推半就，在事前事后接受“回报”。从这26起职务犯罪案看，制度的缺失或漏洞，监督的缺位，使一个部门一个单位的腐败案件查而难禁，一而再，再而三接连不断地发生。

20*年初，中共中央颁布了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，是党中央从完成经济社会发展的重大任务和巩固党的执政地位的全局出发，为深入推进新形势下反腐倡廉工作做出的重大战略决策。《实施纲要》指出，教育是基础，制度是保证，监督是关键，三者并重，相互依存，相互促进，共同构成惩治和预防腐败体系。《实施纲要》强调，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，采取有力措施建立健全惩治和预防腐败体系。

制度建设是马克思列宁主义建党学说的重要组成部分。邓小平同志指出，制度带有根本性、全局性、稳定性、长期性。制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。同志多次强调要与时俱进，发展民主，创新制度，不断推进党和国家各项工作的制度化、法制化。总书记在中纪委五次全会指出，进一步加大预防腐败的工作力度，继续在完善制度上下功夫，推进反腐倡廉工作的制度化、法制化，发挥法规制度的规范和保障作用。这些精辟的论述，不仅对党和国家的工作全局具有重要的意义，而且为深入开展反腐倡廉提供了强大的理论武器。

摘要：深化国有粮食企业改革是不断完善企业的体制、机制，革除不利于企业发展的弊端，从而调动企业干部、职工的积极性和创造性，推动企业不断健康发展。笔者结合某区改革的案例，分析了市场经济下，国有粮食企业普遍存在的问题，通过分析案例中的改革措施，力求给存在类似问题的企业一点参考，同时也提出对此次改革不足的思考，即未能从底层的股权结构调整来解决企业的市场化竞争弱化的问题，希望能引起大家的共同思考和探索。

关键词：国有粮食企业;改革举措;思考

近年来，社会各界对深化国有企业改革的呼声渐高，国企改革也被寄予更多的期望。国有粮食企业一方面要参与激烈的市场竞争，实现盈利和国有资产的保值增值，另一方面还需承担储备粮油储管的政策性任务，经营管理和发展面临着较大挑战。

一、国有粮食企业改革的意义

在国有粮食企业的工作中，如何使企业的经济活动与党的方针政策保持一致，保证储备粮管理工作正常开展，同时做好国有资产的保值增值，良好的企业管理体制和经营机制起着主导作用。做好国有粮食企业的改革工作，进一步调整完善企业的管理经营和体制机制，规范企业干部在经济活动中经营行为，充分调动他们的工作积极性，将任务落实到每一个工作环节中，从而推动企业依法、高效、健康发展，使生产经营管理的效益达到最好的状态，确保国有粮食企业资产运营的安全和高效具有十分重要的意义。

二、国有粮食企业存在的主要问题

今年以来，我局按照市委市政府以及市国资委改制办的安排，继续加大改制工作力度，推行局级领导带科室包企业，强化领导责任，突出工作重点，开展攻坚克难。我市国有粮食企业改革重点突出国有及国有控股粮食购销企业整合和转换经营机制以及市直粮食附营企业产权制度改革和历史遗留问题的处理。国有及国有控股粮食购销企业，通过整合重组，调整企业布局，压缩了企业个数；通过分流安置，置换职工身份，大大精简了职工人数；通过制度创新，转换经营机制，初步建立了现代企业制度。在过去的一段时间里，对履行粮食行政管理职能，促进行业发展，维护企业稳定和帮助农民增收发挥了积极作用。在市直粮食企业产权制度改革上，经过艰辛的努力，今年已先后完成了衡阳市粮食批发市场和衡阳市植物油厂的产权制度改革，并经市政府改制办已验收合格，超过完成了市政府

市改制办下达的改制工作目标任务。同时，今年完成了市东风粮油总厂的产权转让和市粮油贸易运输公司依法破产并启动了市粮食局劳动服务公司的改制立项。到目前止，市直粮食企业27家改制面达100%，其中已完成改制验收的24家，占89%。

从目前国有粮食企业改革和发展情况来看，还存在一些急需解决的问题。国有粮食购销企业缺乏主动进入市场、积极应对市场的活力和动力，依赖于吃政策饭的观念没有从根本上改变，面对市场粮价超过最低收购价的新形势而束手无策，难以维持正常运转。改制重组的股份制企业，股权配置不合理，国有股所占比例过大，存在以集资代替入股和职工平均持股现象，职工积极性难以调动，依然存在过去那种负盈不负亏，职工吃企业大锅饭的现象。没有理顺员工和股东的关系，存在集资入股就返聘上岗的现象，个别企业因人设岗，无事上岗现象依然存在，盲目给企业增加负担和压力，且返聘职工手续不健全，没有全面落实劳动合同制和聘任制。市直粮食附营企业产权制度改革普遍存在资金缺口，职工安置难度大，维稳工作压力大。等等。

20*年我市国有企业改革的重点放在进一步深化粮食购销企业改革和加快市直粮食附营企业产权制度改革以及遗留问题处理上。为此，主要抓好以下六项工作。

一、进一步深化国有粮食购销企业产权制度改革，优化企业资本结构。

要进一步解放思想，大胆探索，深化国有粮食购销企业产权制度改革。总的思想是：继续保留骨干企业，改组改造其他企业。根据省政府湘政发（2005）15号精神，对政府实施宏观调控起载体作用的骨干企业（主要是储备粮承储企业）继续保留国有独资或控股，目前属于国有控股性质的，要在确保国有控股的前提下，尽量减少国有股比重。对保留的骨干企业可实行法人代表经济承包、利润包干、亏损自负的管理办法。对其他的国有粮食购销企业要根据具体的实际情况，可以通过改组联合、股份合作、兼并重组、国有民营等形式，实现投资主体多元化。在具体操作上，能股则股，能退则退，能租则租，即：能够实行股份制改造的，要由目前的国有独资和国有控股改造为国有参股或相对控股；能够全部退出的，可通过多种形式，将国有股全部退出，实行民营制或股份合作制；能够整体或部份出租的，可实行租赁的办法实行国有民营。对于国有控股和参股的粮食购销企业，要鼓励提倡经营者持大股，改变平均持股现象。国有资本运营收益要优先用于解决改革中的各种历史遗留问题。要把招商引资和深化国有粮食购销企业改革结合起来，以招商引资推动企业改革。积极吸收社会资本以收购、兼并、控股、参股、租赁、承包等多种形式参与国有粮食购销企业产权制度改革和资产重组。要按照区域化、规模化、集团化、市场化的要求加大兼并重组力度，将优良资产向优势企业集中，建立企业集团，做大做强粮食企业和粮食产业，壮大经济实力，增强抵御市场风险能力，推动粮食经济又好又快发展。

一、当前存在的主要问题

（一）税收政策方面问题按照《关于粮食企业增值税征免问题的通知》*，凡国有粮食购销企业销售粮食，暂一律开具增值税专用发票。但事实上如果购货方取得增值税专用发票将少抵扣进项税额，所以多数购货企业要求粮食企业开具普通发票或不索取发票而有自己开具收购发票。

（二）粮食企业营销不规范，上门收购、现金交易，收购价格不稳定，税务部门无法准确掌握其经营情况，这就给国税部门税收征收管理带来了很大困难。

（三）收购发票管理方面存在的问题

1、由于农产品收购发票是由收购者自行填开，地点不确定，涉及面广，虚开收购发票现象普遍存在。少进多开、低进高开，擅自提高购进价格或增加购进数量，甚至将运杂费、装卸费和一些无法取得发票的费用都计入收购价格之内，大大提高了农副产品的收购价格，造成收购发票金额超过了实际支付金额。

2、管理手段落后，由于收购发票使用量大，因此在确认收购对象时，只能一户一户的进行实地核查，在确认收购产品的单价、金额等方面，由于无法掌握相关信息，也就无法监督企业是否做到了账实相符、账账相符、账表相符，而这样做即浪费人力物力，又无法查出实际问题。

摘要：企业的财务报表间接反映了企业的经营、管理状况和企业的业务状态等，其中的财务数据可为投资者提供重要参考信息。以苏垦农发（江苏省农垦农业发展股份有限公司）为例，通过分析其上市后公开披露的2017~2020年财务报表数据，对其盈利、偿债、营运及发展四大能力进行分析，从而洞察苏垦农发的财务状况及其未来发展潜力，并根据财务数据分析背后原因并给出其未来发展建议。

关键字：农业；粮食企业；财务分析

国有粮食企业是保障我国粮油储备和粮食安全的卫士[1]。随着时代的发展和改革的深入，农业和粮食市场竞争日益激烈且变化迅速，国有粮食企业深化改革以适应形势，可是经营成本增加、盈利空间减少是不可逆转的趋势。很多学者意识到国有粮食企业需要更加关注财务预算、财务控制、财务信息化等财务管理工作。财务管理是企业经营管理的重要环节，它对企业可持续经营、健康发展具有重要作用[2]，它能够促进企业的各项业务活动井井有条。因此，为解决粮食企业的财务管理问题，重视并做好国有粮食企业的财务管理工作，学者们提出了许多建议，如增强预算执行力、建立考核机制[1]；转变传统落后的财务管理思维、建设高水平财务团队、提高信息化管理水平等[2-3]。然而，却鲜有学者直接从粮食企业的财务报表中分析其财务状况。本文以国有粮食上市企业———江苏省农垦农业发展股份有限公司（简称为：苏垦农发）为例，分析其上市以来经审计后公开披露的财务报表数据，分析其偿债、盈利、营运及发展能力，并给出其未来发展建议。

1苏垦农发公司财务报表分析

苏垦农发，全称江苏省农垦农业发展股份有限公司，于2011年成立、2012年改制，2017年上市。苏垦农发是一家集农业科技研发、农作物种植、良种育繁、农产品加工、贸易物流和农业社会化服务等一体化及全产业链规模化的国有大型农业企业，自主经营耕地面积超过120万亩，是中央农垦改革发展文件出台后的全国农垦首家上市企业[4]。本文根据苏垦农发上市以来披露的2017~2020年共4年的财务报表数据，分析其4年的财务状况（见图1）。2017~2020年苏垦农发的资产总额分别为661055.12万元、698541.73万元、805684.65万元、867045.55万元，逐年递增。2020年资产总额是2017年的1.3倍，2020年资产总额较2017年增加205990.43万元，总增长率31.16%。这是因为2017年前我国农业生产方式仍较为落后，为提高生产效率，苏垦农发抓住了发展大规模机械化种植农业的机遇。公司通过集团承包、土地流转方式等进行现代化农业生产；采用一体化生产模式，顺应国民消费升级需求；实行“六统一”管理：“统一品种布局、统一农资供应、统一农艺措施、统一机械作业、统一病虫害防治、统一产品购销”[5]，保证产品质量安全。2017~2020年苏垦农发的负债总额为133286.87万元、130092.80万元、179991.27万元、198989.31万元。2020年负债总额是2017年的1.49倍，2020年负债总额较2017年增加了65702.44万元，总增长率49.29%。2017~2020年苏垦农发的营业收入分别为431551.76万元、488360.48万元、802781.98万元、862008.00万元，2020年营业收入总额较2017年增加了430456.24万元，总增长率99.75%。其中，2019年收入增长率64.38%，由于当年收购金太阳粮油股份有限公司，并将其财务数据合并纳入苏垦农发合并报表，且公司扩大农业社会化服务规模，大幅增加对外农资的销售收入。2017~2020年苏垦农发的营业利润分别为57714.60万元、65100.89万元、65778.83万元、75592.28万元，逐年递增。2020年营业利润是2017年的1.3倍，2020年营业利润较2017年增加17877.68万元，总增长率为30.98%。而2017~2020年净利润分别为56183.12万元、61360.64万元、61202.22万元、71163.35万元，增长缓慢。其中2019年营业利润增长率最低，仅1.04%，而净利润甚至下降158.42万，这是由于当年稻麦最低收购价及政策性拍卖底价下降、粮食销售渠道非多元化等原因影响，公司稻麦等主营业务产品销售缓慢，销售价格受市场因素下调、销售收入大幅下降。但总体而言其经营向好，稳中求进。

1.1偿债能力分析

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。改革开放以来，通过不断改革和发展，国有粮食企业经营逐步从垄断走向开放，企业产权结构逐步从国有独资走向投资主体多元化。尤其是实行粮食购销市场化以后，国有粮食企业顺利实现从“计划主渠道”到“市场主渠道”的转轨，初步成为适应社会主义市场经济发展要求和粮食流通发展需要的市场经营主体，在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。

一、国有粮食企业改革的主要历程

改革开放初期，我国对粮食仍实行统购统销政策，国家严格控制粮食市场，对粮食实行统一管理。国有粮食企业严格按照国家粮食购销政策对粮食进行独家垄断经营，即计划收购，计划供应。经营粮食发生的亏损，由国家给予财政补贴。1985年以后，随着计划经济向市场经济的转变，多渠道经营粮食的局面逐步形成。国有粮食企业的改革和发展大致经历了三个主要阶段。

（一）1985至1992年———按照发展社会主义商品经济的要求，改革企业经营管理体制

1985年，根据粮食总量收支平衡有余的新形势，为解决农民“卖粮难”问题，国务院决定粮食流通体制实行“双轨制”，即取消粮食统购，改为合同定购，合同定购以外的粮食，由市场调节供求，实行议购议销。在“双轨制”推动下，国有粮食企业按照市场经济规律要求开展多种经营，既减轻了国家财政负担，又搞活了粮食流通，促进了国有粮食企业较快发展。1986年，全国国有粮食企业总数55916个，职工总数252.5万人。

在实行“双轨制”过程中，为了逐步把政府行为与企业行为分开，鼓励企业改善经营管理，调动企业和职工经营积极性，各地从实际出发，探索了许多改革模式和经验，其中“天津模式”是较为典型的经验模式之一。其主要做法是：对政策性粮食实行统一经营，亏损集中管理，将粮食政策性亏损同企业正常经营盈亏划分开来，使基层国有粮食企业卸掉长期亏损的包袱，强化企业内部考核，增强职工勤俭节约、增收节支的责任感，为企业转换经营机制、参与市场竞争创造了一个宽松的环境。

《根》

剧情简介：

本剧为独幕剧。共分为三个场次，剧中高飞为一粮库员工，面对粮食企业改革改制的大潮，决心离开储备库去外面开创自己的天空，可在他寻找工作的过程中，四处碰壁。看到粮食改制后储备库的欣欣向荣，高飞心生悔意又无颜再回仓库，而储备库并没有忘记他，使他又重新回到储备库的怀抱……表达了储备库永远是我们的根这样一种思想情感。

舞台布景：

灯光：

音响：