粮库范文10篇

记市劳动模范、__粮库党支部书记、主任__

__粮库年年超额完成上级下达的经营指标，在粮食系统名列前茅，连续多年保持精神文明和经济效益双丰收。成绩的背后，是粮库主任、党支部书记___付出的不懈努力和洒下的辛勤汗水。

___1996年调任__粮库工作。当时，粮库环境脏乱、管理混乱、人心涣散，面对这种局面，___没有退却，而是迎难而上。他和班子成员一起，首先确定抓班子带队伍、抓管理促经营、抓教育树形象的发展思路，大力提高干部职工的整体素质。短短几个月，干部职工的精神面貌变了，粮库出现了勃勃生机，由粮食系统的倒数变为名列前茅。___受到了上级有关部门的嘉奖。

___带领职工积极投身市场，搞好粮食购销经营工作，努力实现粮库的跨越式发展。他通过各种渠道，掌握市场动态，把握市场行情，还不辞辛苦，去黑龙江、吉林、内蒙古等地联系客户。以库内为主、锦州港为辅的收购办法，年经营量超过20万吨，取得了较好的经济效益。

仓储是粮库各项工作的重中之重。___不断提高仓储管理水平，紧紧抓住入库、晾晒、保管和出库这几个关键环节。在收购中，杜绝收人情粮，对掺杂使假的人敢说敢管。每一个收购环节都要过问，每天工作再忙也要挤时间到收购现场去看一看，牢牢把住了粮食收购质量关。在粮食烘晒过程中，为保证进度和质量这一关键环节，___实行主任跟班、股长带班的办法，逐级落实责任制，并制定了奖惩制度，不晒、不烘夹生粮、过火粮，确保粮食安全储存。

由于工作出色，___先后被评为我市“十佳青年”、“九五”创业立功先进个人，被锦州市委授予优秀共产党员称号，被辽宁省经贸委授予优秀企业厂长（经理）称号。今年“五一”劳动节前夕，他又被市委、市政府评为市劳动模范。荣誉面前，___并没有沾沾自喜，他决心今后更加努力工作，为__粮库的发展默默奉献。\

杨万，男，汉族，1964年10月出生，中共党员，大学文化，年11月被聘为市中心粮库主任。

市中心粮库是地区最大的工商合一粮食企业。由于体制机制等诸多因素，杨万涛同志接任企业法人代表时，企业累计亏损已达1.9亿元，生产经营举步维艰，职工工资无法保证，企业面临生死存亡的考验之中。面对种种困难和巨大压力，杨万涛同志凭着对党无限忠诚，对企业和职工高度负责的态度，毅然挑起了振兴和发展企业的重担。三年来，他呕心沥血，任劳任怨，把全部精力和智慧无私奉献给了企业。他锐意创新搞改革，大刀阔斧抓管理，以诚为本铸市场，跨越了一个又一个沟坎，攻克了一个又一个难关，取得了令人信服的骄人业绩。三年来收购原粮23.8万吨，经营量109万吨，销售量31万吨，销售收入3.9亿元，实现毛利3300万元，新增投资1200多万元，偿还往来帐款500多万元，职工收入明显提高，企业扭亏为盈实现了历史性的转变，经济效益居地区同行业榜首。企业的发展充满了前所未有的生机与活力。杨万涛同志在平凡的工作岗位上谱写了一曲又一曲感人的乐章。

一、运筹帷幄，把握先机，驾驭市场的行家里手

粮食行业有句俗语叫：手中有粮，心里不慌。年底杨万涛上任后面对企业沉重的包袱和职工期盼的眼神，他决定从抓粮源入手，大力发展粮食业务。三年来，企业平均每年收购量都在十万吨左右，占市属粮食企业收购量的三分之一以上，而且粮食质量在全地区最好，粮食成本全地区最低。为此，杨万涛同志起到了至关重要的作用。一是他有很强的捕捉市场信息的能力。他平常最关注粮油市场信息，通过各种渠道掌握大量的国际、国内信息资料，能敏锐准确的分析预测市场走向，把握住市场瞬息的变化，连续四年企业的收购价格的制定都完全准确及时。年是粮食市场完全放开的第一年，在大家都为粮食价格看不准而犹豫不决的时候，杨万涛同志果断决策，以每市斤高于往年近0.10元的价格收购水稻，在四十天的时间里收购水稻近4万吨。当大家反过神来相继开始收购的时候，水稻价格已涨到0.80元/市斤以上，当年仅水稻收购就为企业创造毛利超千万元。年、年两个收购年份杨万涛同志采取避实就虚原则，一方面避开大家竞相抢购水稻的矛盾，低价位收购玉米8万余吨，为企业创造毛利700多万元；另一方面组织人力深入黑龙江收购水稻做国内贸易。在粮源最为短缺，而全国粮食企业需求量又最多的年、年，市中心粮库共收购水稻8万吨，为企业创造了可观的经济效益。年，杨万涛同志针对粮食受灾，农民惜售，北方粮食企业需求量大的情况，高价位收购水稻6万吨，确保了企业的正常经营所需。二是收购时机把握非常到位。什么时候开始收购水稻，什么时候收购玉米，价格何时调整，杨万涛同志总是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字，早筹备资金，早动手，看准了行情马上就办，从不沿袭别人的收购套路，总是在别人还未反应过来的时候先走了一步，大家都说他是走在时间前面的人。年大家都在忙于收购玉米，而他却决定暂不收购，在大家都不太理解的时候，许多企业收购的玉米由于水分大气温高，质量开始难以控制，不得不暂停收购的时候，中心粮库出台了玉米收购价格，在不到二十天的时间里企业收购玉米3万余吨，大大降低了收购成本，大家都为他的远见卓识所折服。

二、诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新局面

年之前，市中心粮库经营工作濒临瘫痪，面对竞争日益激烈的市场，杨万涛决定走诚信经营的路子。他认为珍视信誉是优秀企业的基本品质，是塑造企业良好形象的前提。于是他经营企业就象做人一样，以真诚感动每一个客户，以信誉吸引每一个客户。年初企业与昆明市粮食局签约了2万吨的水稻收购合同。后期水稻市场价格较合同约定价格每吨上涨了400元左右，而且当时市场需求非常旺盛，如果按照市场价格销售这批水稻，企业可多实现利润近800万元。面对可观的效益，杨万涛同志未为所动，完全按照合同约定保质保量地完成了该批业务，对方颇为感动。随后两年昆明方与企业业务越做越大，双方合作非常愉快，以至昆明市粮食局长和农发行行长承诺，地区的业务全部交给中心粮库去做，往中心库汇多少款我们都放心。正是以诚信为本，市中心粮库又先后与无锡、南京、成都等有实力的企业建立了稳固的业务往来。

随着粮食流通体制改革的不断深入，建立现代化的粮食市场体系是现代粮食产业发展的必然要求。粮食购销市场化、经营主体多元化，粮食企业都面临着激烈的市场竞争。如何建立健全一种在国家宏观调控下，充分发挥市场机制在配置粮食资源中的基础性作用，以适应社会主义市场经济发展的要求和符合中国国情的粮食流通体制，确保国家粮食安全，是摆在我们面前的一个重大课题。而加快各地中心粮库建设是确保国家调控粮源“数量真实、质量良好、储存安全”的必然之路。

一、中心粮库的基本如能

近几年各级粮食部门虽然加大了对粮食仓储企业的投入，仓房条件、储粮设施有所改善，但随着粮食经营市场化地推进，粮食购销企业规模小、分布散、条件差的状况，没有大的改观，难以适应国有粮食企业发挥主渠道作用的要求。中心粮库是区域内粮食经营的龙头企业，是各级政府实行宏观调控主要载体。因而中心粮库必须能承担以下职能：

1、掌握必要的粮源，在必要的时候能稳控市场，保障供应。

2、现代粮食物流节点，调剂当地粮食市场余缺。

3、总结推广先进的粮食购销、储存、检测技术水平。

编者按：本文主要从运筹帷幄，把握先机，把握市场的里手里手；诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新场所排场；克意更始，稳妥操作，企业人员分流工作取得圆满成功；从严打点，注重科技，企业打点呈现新场所排场；一身正气，两袖清风，在职工中享有很高的威信进行讲述。其中，主要包括：上任后面临企业繁重的肩负和职工期盼的眼神，他抉择从抓粮源入手，鼎力成长粮食营业、认为重视诺言是优异企业的根基品质，是塑造企业精采形象的前提、作为中心储蓄粮和省级储蓄粮代储库的法人代表，同志深知责任重年夜，他始终把储蓄粮打点工作当成一项信用的政治使命来抓、他严以律已以身作则，以他的人格魅力博得了职工的尊敬和相信等，具体材料请详见：

*，男，汉族，1964年10月出生，中共党员，年夜学文化，2002年11月被聘为吉林市中心粮库主任。

市中心粮库是吉林地域最年夜的工商合一粮食企业。因为系统体例机制等诸多身分，*同志接任企业法人代表时，企业累计吃亏已达1.9亿元，出产经营举步维艰，职工工资无法保证，企业面临死活死活的考验之中。面临各种坚苦

和巨年夜压力，*同志凭着对党无限忠诚，对企业和职工高度负责的立场，毅然挑起了振兴和成长企业的重担。三年来，他呕心沥血，任劳任怨，把全数精神和聪明无私奉献给了企业。他克意立异搞更始，年夜马金刀抓打点，以诚为本铸市场，跨越了一个又一个沟坎，并吞了一个又一个难关，取得了令人信服的骄人业绩。三年来收购原粮23.8万吨，经营量109万吨，发卖量31万吨，发卖收入3.9亿元，实现毛利3300万元，新增投资1200多万元，了偿往来帐款500多万元，职工收入较着提高，企业扭亏为盈实现了历史性的改变，经济效益居吉林地域同业业榜首。企业的成长布满了前所未有的朝气与活力。*同志在通俗的工作岗位上谱写了一曲又一曲悦耳的乐章。

一、运筹帷幄，把握先机，把握市场的里手里手

粮食行业有句俗语叫：手中有粮，心里不慌。2002年尾*上任后面临企业繁重的肩负和职工期盼的眼神，他抉择从抓粮源入手，鼎力成长粮食营业。三年来，企业平均每年收购量都在十万吨摆布，占吉林市属粮食企业收购量的三分之一以上，而且粮食质量在全地域最好，粮食成本全地域最低。为此，*同志起到了至关主要的浸染。一是他有很强的捕捉市场信息的能力。他泛泛最关注粮油市场信息，经由过程各类渠道把握年夜量的国际、国内信息资料，能灵敏切确的剖析展望市场走向，把握住市场瞬息的转变，持续四年企业的收购价钱的制建都完全切确实时。2002年是粮食市场完全铺开的第一年，在巨匠都为粮食价钱看禁绝而踌躇不决的时辰，*同志判定抉择妄想，以每市斤高于往年近0.10元的价钱收购水稻，在四十天的时刻里收购水稻近4万吨。当巨匠反过神来接踵起头收购的时辰，水稻价钱已涨到0.80元/市斤以上，昔时仅水稻收购就为企业缔造毛利超万万元。2003年、2004年两个收购年份*同志采纳避实就虚原则，一方面避开巨匠竞相抢购水稻的矛盾，低价位收购玉米8万余吨，为企业缔造毛利700多万元；另一方面组织人力深切黑龙江收购水稻做国内商业。在粮源最为欠缺，而全国粮食企业需求量又最多的2003年、2004年，市中心粮库共收购水稻8万吨，为企业缔造了可不美观的经济效益。2005年，*同志针对粮食受灾，农人惜售，北方粮食企业需求量年夜的情形，高价位收购水稻6万吨，确保了企业的正常经营所需。二是收购机缘把握很是到位。什么时辰起头收购水稻，什么时辰收购玉米，价钱何时调整，*同志老是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字，早筹备资金，早脱手，看准了行情马上就办，从不沿袭别人的收购套路，老是在别人还未反映过来的时辰先走了一步，巨匠都说他是走在时刻前面的人。2005年巨匠都在忙于收购玉米，而他却抉择暂不收购，在巨匠都不太理解的时辰，良多企业收购的玉米因为水分年夜气温高，质量起头难以节制，不得不暂停收购的时辰，中心粮库出台了玉米收购价钱，在不到二十天的时刻里企业收购玉米3万余吨，年夜年夜降低了收购成本，巨匠都为他的远见高见所折服。

库党支部开展了形式多样、内容丰富的党员组织生活，4．坚持开展组织生活。一年来。支部范围内开展经常性的谈心活动。通过发放征求意见表、召开座谈会、设立意见箱、个别访谈等多种形式，广泛征求有关我库党建方面的意见和建议，特别是重大事情决策前，坚持广泛征求党员和群众意见，进行论证分析，提高班子的决策水平。

上级党委的正确领导下，一年来。库党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习“十七大”会议精神，积极开展深入学习实践科学发展观活动，围绕省级储备粮管理工作中心，创新提升党建工作水平，为储备粮事业发展提供了强有力的思想政治和组织保证。2010年，库取得了广东省储备粮管理总公司党建工作先进单位一等奖（总分第一名绩效考核一等奖（总分第一名优异成绩，有13人次获“先进党员”粤储标兵”和“优秀工会干部”等省、市、区级的表彰及奖励，并获得了顺德区直属工委会“2010年度工会工作特等奖”现将有关工作情况报告如下：

扎实开展主题实践活动一抓好理论学习。

紧密围绕粮库的中心工作，结合本库实际，抓好支部全体党员政治理论素质建设，实行以班子成员学习为龙头，带动干部职工广泛开展学习活动。一年来,库党支部坚持以党的最新理论成果武装党员干部。库党支部采取多种学习形式，积极稳步推进，认真扎实地组织开展了深入学习实践科学发展观活动、纪律教育学习月和开展城乡党组织互帮互助活动等活动，圆满完成了每个主题、各个阶段的学习任务。库党支部通过学习活动，解放了思想，更新了观念，找准了问题，理清了思路，振奋了精神，提出了解决实际问题的措施和建议，几次专题学习活动均取得了可喜的成果，达到预期目的得到上级党委的充分肯定。库党支部报送的有关材料还被上级党委有关部门《简报》网站》和专刊登载，供基层支部学习、交流。通过学习，充分调动了党员干部的积极性、主动性和创造性，全库形成了一心一意谋改革，齐心协力促发展”良好氛围。

增强党员干部队伍凝聚力二抓好组织制度建设。

库党支部坚持“”制度，1．坚持组织生活制度和支部会议制度。一年来。坚持年初有支部工作计划，年底有工作总结，认真收集党内外群众意见，积极主动地接受广大党员的监督，务求达到理想效果，不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众监督的特殊党员。班子成员积极参加上级党委的组织生活，增强了上下级组织之间、党员与群众之间的联系，使上情下达、下情上知，畅通了民主渠道。

编者按：本文主要从运筹帷幄，把握先机，驾驭市场的行家里手；诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新局面；锐意改革，稳妥操作，企业人员分流工作取得圆满成功；从严管理，注重科技，企业管理出现新局面；一身正气，两袖清风，在职工中享有很高的威信进行讲述。其中，主要包括：有很强的捕捉市场信息的能力、收购时机把握非常到位、以真诚感动每一个客户，以信誉吸引每一个客户、认真研究政策，吃透每一条政策内涵、注重宣传，在全库形成了有利于改革的良好舆论氛围，让职工充分认识到了改革的必然性，紧迫性、结合企业实际，制定切实可行的粮改方案、“阳光”操作，增加透明度、始终把储备粮管理工作当成一项光荣的政治使命来抓、有再大的压力从不畏缩，再大的困难从不低头，再复杂的事情从不躲避，他严以律已以身作则，以他的人格魅力赢得了职工的尊重和信赖等，具体材料请详见：

**，男，汉族，1964年10月出生，中共党员，大学文化，2002年11月被聘为**市中心粮库主任。

市中心粮库是**地区最大的工商合一粮食企业。由于体制机制等诸多因素，**同志接任企业法人代表时，企业累计亏损已达1.9亿元，生产经营举步维艰，职工工资无法保证，企业面临生死存亡的考验之中。面对种种困难和巨大压力，**同志凭着对党无限忠诚，对企业和职工高度负责的态度，毅然挑起了振兴和发展企业的重担。三年来，他呕心沥血，任劳任怨，把全部精力和智慧无私奉献给了企业。他锐意创新搞改革，大刀阔斧抓管理，以诚为本铸市场，跨越了一个又一个沟坎，攻克了一个又一个难关，取得了令人信服的骄人业绩。三年来收购原粮23.8万吨，经营量109万吨，销售量31万吨，销售收入3.9亿元，实现毛利3300万元，新增投资1200多万元，偿还往来帐款500多万元，职工收入明显提高，企业扭亏为盈实现了历史性的转变，经济效益居**地区同行业榜首。企业的发展充满了前所未有的生机与活力。**同志在平凡的工作岗位上谱写了一曲又一曲感人的乐章。

一、运筹帷幄，把握先机，驾驭市场的行家里手

粮食行业有句俗语叫：手中有粮，心里不慌。2002年底**上任后面对企业沉重的包袱和职工期盼的眼神，他决定从抓粮源入手，大力发展粮食业务。三年来，企业平均每年收购量都在十万吨左右，占**市属粮食企业收购量的三分之一以上，而且粮食质量在全地区最好，粮食成本全地区最低。为此，**同志起到了至关重要的作用。一是他有很强的捕捉市场信息的能力。他平常最关注粮油市场信息，通过各种渠道掌握大量的国际、国内信息资料，能敏锐准确的分析预测市场走向，把握住市场瞬息的变化，连续四年企业的收购价格的制定都完全准确及时。2002年是粮食市场完全放开的第一年，在大家都为粮食价格看不准而犹豫不决的时候，**同志果断决策，以每市斤高于往年近0.10元的价格收购水稻，在四十天的时间里收购水稻近4万吨。当大家反过神来相继开始收购的时候，水稻价格已涨到0.80元/市斤以上，当年仅水稻收购就为企业创造毛利超千万元。**年、2004年两个收购年份**同志采取避实就虚原则，一方面避开大家竞相抢购水稻的矛盾，低价位收购玉米8万余吨，为企业创造毛利700多万元；另一方面组织人力深入黑龙江收购水稻做国内贸易。在粮源最为短缺，而全国粮食企业需求量又最多的**年、2004年，市中心粮库共收购水稻8万吨，为企业创造了可观的经济效益。**年，**同志针对粮食受灾，农民惜售，北方粮食企业需求量大的情况，高价位收购水稻6万吨，确保了企业的正常经营所需。二是收购时机把握非常到位。什么时候开始收购水稻，什么时候收购玉米，价格何时调整，**同志总是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字，早筹备资金，早动手，看准了行情马上就办，从不沿袭别人的收购套路，总是在别人还未反应过来的时候先走了一步，大家都说他是走在时间前面的人。**年大家都在忙于收购玉米，而他却决定暂不收购，在大家都不太理解的时候，许多企业收购的玉米由于水分大气温高，质量开始难以控制，不得不暂停收购的时候，中心粮库出台了玉米收购价格，在不到二十天的时间里企业收购玉米3万余吨，大大降低了收购成本，大家都为他的远见卓识所折服。

二、诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新局面

一年来，在上级党委的正确领导下，我库党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习“十七大”会议精神，积极开展深入学习实践科学发展观活动，围绕省级储备粮管理工作中心，创新提升党建工作水平，为储备粮事业发展提供了强有力的思想政治和组织保证。2010年，我库取得了广东省储备粮管理总公司党建工作先进单位一等奖（总分第一名）、绩效考核一等奖（总分第一名）的优异成绩，有13人次获“先进党员”、“粤储标兵”和“优秀工会干部”等省、市、区级的表彰及奖励，并获得了顺德区直属工委会“2010年度工会工作特等奖”。

（一）抓好理论学习，扎实开展主题实践活动

我库党支部坚持以党的最新理论成果武装党员干部，紧密围绕粮库的中心工作，结合本库实际，抓好支部全体党员政治理论素质建设，实行以班子成员学习为龙头，带动干部职工广泛开展学习活动。一年来,我库党支部采取多种学习形式，积极稳步推进，认真扎实地组织开展了深入学习实践科学发展观活动、纪律教育学习月和开展城乡党组织互帮互助活动等活动，圆满完成了每个主题、各个阶段的学习任务。我库党支部通过学习活动，解放了思想，更新了观念，找准了问题，理清了思路，振奋了精神，提出了解决实际问题的措施和建议，几次专题学习活动均取得了可喜的成果，达到了预期目的，得到了上级党委的充分肯定。我库党支部报送的有关材料还被上级党委有关部门《简报》、《网站》和专刊登载，供基层支部学习、交流。通过学习，充分调动了党员干部的积极性、主动性和创造性，在全库形成了“一心一意谋改革，齐心协力促发展”的良好氛围。

（二）抓好组织制度建设，增强党员干部队伍凝聚力

1．坚持组织生活制度和支部会议制度。一年来，我库党支部坚持“”制度，坚持年初有支部工作计划，年底有工作总结，认真收集党内外群众意见，积极主动地接受广大党员的监督，务求达到理想效果，不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众监督的特殊党员。班子成员积极参加上级党委的组织生活，增强了上下级组织之间、党员与群众之间的联系，使上情下达、下情上知，畅通了民主渠道。

2．坚持民主集中制。我库班子成员严格执行党内组织生活制度，认真贯彻落实好“民主集中，集体领导，个别酝酿，会议决定”十六字方针，落实民主集中制，建立了支委会参与我库重大决策和党支部参与生产经营决策机制，执行《党组织议事规则》，规定本库生产经营中的重大事项、人事任免以及奖惩分配等涉及职工群众切身利益问题，都要经过支委会集体讨论研究，以集体决策制约个人权力，减少工作失误。

_，男，_年_月生，在粮食系统摸爬滚打已近_年。_年担任_粮站站长。_多年来，他为企业的发展夙兴夜寐、费尽心机，紧紧依靠县委县政府和县局的正确领导，争取到总投资××××*万元的国家直属粮库建设项目。200*年，他欣然受命，第一次挑起了建设现代化国有粮食购销企业的重担。令人折服的是，10多年来，他创造了连续14年经营无亏损的骄人业绩，固定资产由原来的50万元增加到2300多万元。特别是在近年来全××××同类型粮库大面积亏损、全××××同类型其它粮库全部亏损的情况下，他所领导的企业依然连年盈利，主要经济指标始终位于全省同行前列、全市同行首位。其中，20*年利润总额达××××*万元，人均创利××××万元之多，这对于粮食这一“微利行业”来说，是极其不易的。同时，在他兼任××××粮管所法人代表的6年间，扭亏××××万元，并成功创建××××××，为该企业的长远发展奠定了坚实的基础。10多年来，他以自己对事业的执着追求和对市场的敏锐把握，为“天下粮仓”书写了辉煌的一页。

确立科学的发展理念

身为国储库主任，××××同志深感自己不仅肩负着服务粮食安全的政治责任，同时也承担着推动企业发展的经济重任，对此，他不敢有丝毫的懈怠，带领全体职工打消对政策的依赖，主动走向市场，尤其在储备与经营的结合上，走出了一条富有特色的发展之路。

让国家储备的“蓄水池”作用更加明显。“沧海横流，方显英雄本色。”这几年来，粮食市场遭遇“非典”等百年未有的严峻考验，特别是2004年初，粮价飞涨，面对市场的大幅波动，他再也坐不住了，迅速组织精兵强将对粮食市场展开广泛调研和深入分析，采取了一系列果断决策。一方面，组织××××*多吨稻谷择机投放市场，另一方面，又及时抛出××××*吨自营玉米，从而在最短的时间内有效平抑了粮价，确保了粮食安全，维护了社会稳定。值得一提的是，在粮食行情十分低迷的情况下，他从切实保护粮农利益出发，高于市场价收购农民余粮，将实惠带给粮农，将风险留给自己，国家粮库的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分体现。

让国库平台在发展地方经济中的作用更加凸现。××××*同志始终将服务地方经济发展作为自己义不容辞的责任，以实实在在的行动赢得了社会各界的好评。有一段时期，××××*玉米市场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户不得不四处“找米下锅”，深受供求失衡之苦。××××和他的职工们看在眼里，急在心上，再一次利用国家储备这一平台，抓住××××玉米轮换的契机，为玉米市场“雪中送炭”，从而缓解了玉米供求矛盾。目前，××××常年为近10家饲料企业和近1000家个体工商户、养殖户提供货源，在推动地方经济发展的进程中担当着重要角色。

让创新理念在企业发展中的作用更加突出。作为一名企业负责人，××××同志深知：效益，对于一个企业来说意味着什么。他清醒地意识到，作为国家储备库，顺利完成中央储备粮轮换不仅是一项政治任务，也是关系企业生存发展的关键。为此，他打破常规的思维方式，以经营理念指导储备轮换的具体实践。传统轮换方式是“先出后进”，这在粮价平稳或下浮的情况下是可行的，但粮价上涨时，就有可能导致巨大的轮换亏损。在200*年—20*年度玉米轮换过程中，玉米价格的持续上涨引起他的高度警觉，经过对全国市场的调查分析，并在征得相关部门同意后，改“先出后进”为“先进后出、边进边出”，抢抓粮源××××吨，且大大低于全省该批轮进玉米的价格，由于决策科学，从而有效规避了轮换风险，在全省国家粮库轮换玉米普遍亏损情况下，仍然取得了较好的效益。另外，他还在综合经营、产销合作等方面进行了大胆实践，推动了企业的迅速发展。

XXX，男，汉族，生于XXXX年，中共党员。今年XX岁的XXX，从事粮食工作已经XX年了。XX年来，他先后任XXX粮食局总务股股长、XX镇粮管所所长、XXX粮库主任，担任基层单位领导已有10个年头。无论到哪里，无论干什么工作，他都一心一意，干一行爱一行。在工作上高标准、严要求，精益求精；在作风上扎扎实实，严于律已。他情系粮食，热爱粮食事业，先后10多次受到市粮食局的表彰奖励。非凡是近几年，他顺应粮改形势和国家储备粮库项目建设的良机，苦干实干，顺利争取到了XX国家粮食储备库建设项目，已建成投产并通过了正式竣工验收，使XX粮库成为全市粮食系统的排头兵，受到了市局及上级业务主管部门的赞评。

——贯彻粮改政策，实现扭亏为盈

**年以来，随着国家粮食流通体制改革不断深化和一系列粮改政策的出台，打破了粮食企业靠吃“政策饭”过日子的“铁饭碗”。为此，国家每出台新的粮改政策，他都搜集整理，坚持自学，力求在学深学透上下功夫，他顺应改革形势，转变观念，理顺思路，知难而进，改进粮食经营方式，采取有效措施，积极参与市场竞争。

在粮食收购方面，狠抓优质服务，取信于民，制定并实行了为农服务“四个一样”服务标准，即：收多收少，热情接待一个样；生人熟人，执行政策一个样；闲时忙时，耐心细致一个样；领导在与不在，便民措施一个样。并大力倡导“满足在农家”，推行“零距离服务”，一改过去坐门等客的官商作风，职工分片包干，采取网点与游动收购相结合的办法，主动上门为农户提供灌、装、秤、算一条龙服务。要求职工做到讲话和气，不克斤扣两，做到不拒收、不停收、不限收。20**年至今，全库共收购粮食4911万斤，在农业种植结构不断调整，粮食种植面积下降的不利形势下，每年粮食收购量均位居全市乃至全区前列。

在顺价销售方面，始终坚持以诚信巩固老客户，积极发展新客户，并认真研究市场动态，及时捕捉市场信息，走薄利多销的路子。**年至**年6月间，针对粮食市场疲软、粮油销售量大减，职工发不全工资，情绪波动，人心涣散的被动局面，他找大家促膝谈心，征求意见，集思广益，多方联系，紧紧抓住兰州花庄国家粮食储备库集并粮食的良机，带领职工克服困难，本着先干起来的思想，苦心经营，实现顺价销售粮食**多万斤，取得了可观的经济效益。为建立起“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的长效促销机制，结合实际，把销售任务分解落实到人头上，并通过健全销售激励机制，将职工收入与销售量及岗位责任指标紧密挂钩，完成销售者奖，完不成者罚。三年多来，共顺价销售粮食1864万斤，实现销售收入1**0万元。

——宁流千滴汗，不坏一粒粮

五一晚会致辞

xx：尊敬的各位领导：

xx：各位来宾

xx：职工朋友们

xx：大家合：晚上好

xx：古城卫辉芳草又绿毕干故里留瑞气