炼钢厂范文10篇

实习报告

200*年7月17日，带着满腔激情，冶金034班的五个同学踏上了去往内蒙古包头市包钢集团总公司的火车。大家都表现得十分开心，也十分激动，一上几乎是说着笑着并且吃着走过去的。

18日上午11点左右，我们顺利到达了包头西客站，并在校友的指导下找到了他预先为我们找好的旅店——包钢职工第三招待所。

19日我们正式开始了包钢之行的观察实践和采访。

首先，我们访问了包钢炼钢厂。19日上午8时许，由包钢炼铁厂派来的一辆面包车将我们接到了包钢炼钢厂。据以前的联系，我们首先找到了炼钢厂的厂长，也是我们北京科技大学的校友——郝志忠厂长，可时遇不巧，此时正值包钢集团公司进行全体的保持党员先进性教育，所以，各个领导都很忙，因此，我们的活动安排也就由郝厂长交给了厂主任来安排。

在齐主任的安排下，我们首先参观了包钢第三炼钢厂的高炉运行。在参观和对包钢炼钢厂的工人的采访中我们了解到，包钢炼钢厂有四座7426立方米的高炉，其中，四号高炉是90年代新建成的现代化大型高炉，无论其安全性还是产钢量都是很先进的，其直径大约为10.5米左右，每天出炉钢铁18次左右，虽然不是世界最先进的，但各方面性能对包钢这样一个中型企业来说已经是富足有余了。

摘要：某钢厂充分利用生产线中原有的物质资源，设计高效生产管理系统，通过硬件系统、软件系统、数据库和接口设计等，实现了以客户为中心的订单生产体制和数字化的在线过程质量控制，为钢厂创造了巨大的经济效益。

关键词：生产管理；高效；数据库；接口

某炼钢厂作为生命线工程，在生产中起到至关重要的作用，它连接炼钢－中厚板产线、炼钢－热轧－冷轧生产线。并且炼钢生产设备先进，有先进的二级系统，也已经上线了ERP，因此怎样合理利用物质资源及人力资源满足后续工厂的生产就成为某炼钢厂工作的重点。

1项目实施

1．1系统硬件设计

分析现场已有的炼钢产线的网络及电气设计硬件图纸，综合考虑系统的可扩容性，设计了整个炼钢厂网络体系，硬件系统由服务器、PC客户端、网络通讯等部分构成。生产管理系统的服务器与ERP服务器共同放置于生产管理网，它与炼钢数据采集系统连接，为了现场生产的安全，通过防火墙与现场数据采集系统及现场的二级系统隔绝，从而实现管理网与生产控制网相隔离。（1）服务器系统采用2套HP公司RP7420型号的小型机服务器系统热备，双机共享磁盘阵列。RP7420主要指标有：6CPU设计／主频900M；内存18G；内部硬盘100G，作为系统安装用；磁带机外存；操作系统：HPUNIX。磁盘阵列采用HP公司EVA3000，容量为1．5T左右。主服务器系统建立专门机房，机房设有UPS电源保护。（2）网络通讯系统网络通讯采用光纤以太网，百兆接口到客户端。主交换机采用CISCO4506三层交换机，其余交换机采用CISCO2950交换机，实现千兆主干、百兆交换到客户端。主交换机同时与集团公司主干网相连，系统网络与主干网设有防火墙。系统将网络划分为2个VLAN（三炼钢L1／L2网、三炼钢生产管理网），并制定网络访问控制策略，控制VLAN间数据访问，从而保证系统安全互访。炼钢生产管理系统网络铺设到了厂办公楼和生产全线，包括地下料仓、倒灌站、KR主控室、废钢站、转炉主控室、精炼主控室、连铸主控室、切割操作室、化验室、耐材收发室、质检站等。生产部、销售公司、技术监督处等单位通过主干网与生产管理系统连接，炼钢生产管理系统硬件结构如图1所示。图1炼钢生产管理系统硬件结构

个个人工作总结

时光飞逝，转眼一年的时间已经过去，在过去的一年里，自己不断用先进的理念指导工作，践行“三个代表”，认真做好共青团组织、建设工作，充分发挥宣传舆论引导作用，为炼钢厂的生产经营建设贡献了自己的力量。

一年来，炼钢厂青安杯竞赛工作获公司优胜单位称号；天车甲班青安岗被推荐为全国钢铁企业青年安全生产示范岗；炼钢厂团委获××*市五四红旗标兵单位称号，一连铸团支部获××*五四红旗团支部称号；炼钢厂获宣传报道先进单位称号。

[共青团工作]

厂团委以生产经营建设为中心，坚持党建带团建，开展多项主题活动，充分调动了广大青工的生产积极性与工作主动性，增强了共青团组织的凝聚力与战斗力。

一、抓团员青年思想教育，加强政治理论学习，努力提高团员青年的思想道德。

个个人工作总结

时光飞逝，转眼一年的时间已经过去，在过去的一年里，自己不断用先进的理念指导工作，践行“三个代表”，认真做好共青团组织、建设工作，充分发挥宣传舆论引导作用，为炼钢厂的生产经营建设贡献了自己的力量。

一年来，炼钢厂青安杯竞赛工作获公司优胜单位称号；天车甲班青安岗被推荐为全国钢铁企业青年安全生产示范岗；炼钢厂团委获××*市五四红旗标兵单位称号，一连铸团支部获××*五四红旗团支部称号；炼钢厂获宣传报道先进单位称号。

[共青团工作]

厂团委以生产经营建设为中心，坚持党建带团建，开展多项主题活动，充分调动了广大青工的生产积极性与工作主动性，增强了共青团组织的凝聚力与战斗力。

一、抓团员青年思想教育，加强政治理论学习，努力提高团员青年的思想道德。

在钢厂，漏钢因影响因素众多难以控制，是众所周知的世界性难题，也因造成的损失巨大，成为浇钢工最忌讳的字眼。在××股份公司三炼钢厂，活跃着这样一位青年，他用智慧磨砺出无坚不摧的利刃，用汗水浇铸着坚忍不拔的意志，自1998年8月份以来，连续六年零六个月，浇铸一万一千六百余炉、300余万吨钢水不漏钢，创下了个人浇铸钢水不漏钢的国内最好纪录。同时，在2004年带领机组人员成功浇铸国内外有影响的“西气东输”输油（气）优质管线钢7万多吨，出口材12万多吨，集装箱钢4万余吨，仅出口材一项就为××创汇1亿多美元。他就是三炼钢厂连铸车间3号连铸机机长马江生。由于勤于学习，善于思考，工作出色，2005年4月，马江生被评为全国劳动模范，进京受到党和国家领导人的亲切接见。他以一名知识型职工的创新精神在我国钢铁业发展史写下了辉煌的篇章。

挑战自我攻难关

1992年7月的一个夜班，参加工作不到一年的马江生，同工友们在浇铸耐候钢时突然出现漏钢。火红的钢水迅速将铸机烧坏，焊死，生产被迫中断。第一次看到此情此景，马江生顿时吓懵了！那天，为了清除铸机里的残钢，他和工友们用氧枪不停地烧，用撬棍一点一点地撬，一直忙到第二天中午，生产才开始恢复。想到造成的巨大损失，他的心久久难以平静。从次以后，他立志向世界性难题发起挑战。

导致漏钢的因素很多，涉及到材料学、热学、力学等科学知识，因此要想解决漏钢这一难题首先必须具备坚实的理论基础。技校毕业的他，争分夺秒地充电，如饥似渴地阅读着《炼钢原理》、《连铸浇钢》、《实用连铸冶金技术》等专业书籍和相关资料，还克服家距学校路途较远的不便，利用业余时间自费参加××工程职业技术学院的高级浇钢工技能培训。同时，他注重积累经验，在工作中虚心请教师傅，不懂就问。并养成笔和本子随身带的习惯，常常在别人工作完休息的时候，总是拿出本子和笔，将工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑问的一一记录下来，以便整理分析，琢磨研究。近几年，他记满的工作笔记有10余本。随着日积月累，他的知识水平和工作能力迅速提高，渐渐地，总结出一套预防漏钢的“一看、二清、三测、四调整”先进操作法，在班中进行了推广。自1998年8月至2002年底，创造了连续4年零4个月累计7715炉无漏钢的骄人业绩，达到国内同类钢厂先进水平，实现了三炼钢厂单班单机不漏钢的历史性突破。

功夫不负有心人

马江生没有满足已取得的成绩。“一看、二清、三测、四调整”先进操作法还有没有考虑不全的因素？是否需要根据实际情况进行完善？还要进一步做好哪些方面的工作？他认真琢磨着，希望能使不漏钢的时间长一些，更长一些。可2003年，对马江生来说，却是多事之秋。妈妈体弱年迈，妻子怀孕在身，而不幸的是父亲脑溢血住院，全家的重担一下子压在了他的肩上。而此时，连铸车间铸机开浇失败的问题十分突出，生产压力非常大。一边是家，一边是厂，马江生左右为难。很快，他便瘦了下来。“不要耽误了工作，我不要你照顾！”病床上父亲的教导给了他无尽的工作动力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通过对漏钢事故的分析，马江生发现，自己总结的预防漏钢的方法虽对结晶器内的漏钢影响因素考虑控制周全，但对其他原因的漏钢因素却缺乏有效手段。于是，他与班员一道，把外部环境影响漏钢和其它各类生产异常的因素进行分类，制定对策措施，反复实践演练。记得有一次，因为三炼钢厂绝热板中包改造成喷涂中包后，由于操作经验不足而导致生产中断的异常发生。马江生没有轻易放过，而是在下班后组织大家认真分析原因，并不断摸索中包烘烤时煤气和空气的最佳配比，以确保烘烤效果。为此，每加一次火他都要到3米多高的平台上去看一下，并每隔20分钟观察一次烘烤效果，平均一个班跑上跑下20来次。那段时间，因为高温炙烤，他的脸灼得发疼，而他的大头鞋硬是多换了一双。终于，中包烘烤的质量大幅提高，不仅节约了能源，而且提高了铸机开浇成功率，杜绝了生产事故的发生。不断地实践和摸索，马江生在原有的“一看二清三测四调整”的操作经验上加上了“一掌握”的工作要领，要求在浇钢时规范结晶器内四步操作的同时，充分关注外部环境变化，如钢水过热度，大、中包烘烤状况等对生产造成的不良影响，总结形成了更为完善的“4＋1”预防漏钢先进操作法，在实际生产过程中有效地避免了漏钢事故的发生。

在钢厂，漏钢因影响因素众多难以控制，是众所周知的世界性难题，也因造成的损失巨大，成为浇钢工最忌讳的字眼。在××股份公司三炼钢厂，活跃着这样一位青年，他用智慧磨砺出无坚不摧的利刃，用汗水浇铸着坚忍不拔的意志，自1998年8月份以来，连续六年零六个月，浇铸一万一千六百余炉、300余万吨钢水不漏钢，创下了个人浇铸钢水不漏钢的国内最好纪录。同时，在2004年带领机组人员成功浇铸国内外有影响的“西气东输”输油（气）优质管线钢7万多吨，出口材12万多吨，集装箱钢4万余吨，仅出口材一项就为××创汇1亿多美元。他就是三炼钢厂连铸车间3号连铸机机长马江生。由于勤于学习，善于思考，工作出色，2005年4月，马江生被评为全国劳动模范，进京受到党和国家领导人的亲切接见。他以一名知识型职工的创新精神在我国钢铁业发展史写下了辉煌的篇章。

挑战自我攻难关

1992年7月的一个夜班，参加工作不到一年的马江生，同工友们在浇铸耐候钢时突然出现漏钢。火红的钢水迅速将铸机烧坏，焊死，生产被迫中断。第一次看到此情此景，马江生顿时吓懵了！那天，为了清除铸机里的残钢，他和工友们用氧枪不停地烧，用撬棍一点一点地撬，一直忙到第二天中午，生产才开始恢复。想到造成的巨大损失，他的心久久难以平静。从次以后，他立志向世界性难题发起挑战。

导致漏钢的因素很多，涉及到材料学、热学、力学等科学知识，因此要想解决漏钢这一难题首先必须具备坚实的理论基础。技校毕业的他，争分夺秒地充电，如饥似渴地阅读着《炼钢原理》、《连铸浇钢》、《实用连铸冶金技术》等专业书籍和相关资料，还克服家距学校路途较远的不便，利用业余时间自费参加××工程职业技术学院的高级浇钢工技能培训。同时，他注重积累经验，在工作中虚心请教师傅，不懂就问。并养成笔和本子随身带的习惯，常常在别人工作完休息的时候，总是拿出本子和笔，将工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑问的一一记录下来，以便整理分析，琢磨研究。近几年，他记满的工作笔记有10余本。随着日积月累，他的知识水平和工作能力迅速提高，渐渐地，总结出一套预防漏钢的“一看、二清、三测、四调整”先进操作法，在班中进行了推广。自1998年8月至2002年底，创造了连续4年零4个月累计7715炉无漏钢的骄人业绩，达到国内同类钢厂先进水平，实现了三炼钢厂单班单机不漏钢的历史性突破。

功夫不负有心人

马江生没有满足已取得的成绩。“一看、二清、三测、四调整”先进操作法还有没有考虑不全的因素？是否需要根据实际情况进行完善？还要进一步做好哪些方面的工作？他认真琢磨着，希望能使不漏钢的时间长一些，更长一些。可2003年，对马江生来说，却是多事之秋。妈妈体弱年迈，妻子怀孕在身，而不幸的是父亲脑溢血住院，全家的重担一下子压在了他的肩上。而此时，连铸车间铸机开浇失败的问题十分突出，生产压力非常大。一边是家，一边是厂，马江生左右为难。很快，他便瘦了下来。“不要耽误了工作，我不要你照顾！”病床上父亲的教导给了他无尽的工作动力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通过对漏钢事故的分析，马江生发现，自己总结的预防漏钢的方法虽对结晶器内的漏钢影响因素考虑控制周全，但对其他原因的漏钢因素却缺乏有效手段。于是，他与班员一道，把外部环境影响漏钢和其它各类生产异常的因素进行分类，制定对策措施，反复实践演练。记得有一次，因为三炼钢厂绝热板中包改造成喷涂中包后，由于操作经验不足而导致生产中断的异常发生。马江生没有轻易放过，而是在下班后组织大家认真分析原因，并不断摸索中包烘烤时煤气和空气的最佳配比，以确保烘烤效果。为此，每加一次火他都要到3米多高的平台上去看一下，并每隔20分钟观察一次烘烤效果，平均一个班跑上跑下20来次。那段时间，因为高温炙烤，他的脸灼得发疼，而他的大头鞋硬是多换了一双。终于，中包烘烤的质量大幅提高，不仅节约了能源，而且提高了铸机开浇成功率，杜绝了生产事故的发生。不断地实践和摸索，马江生在原有的“一看二清三测四调整”的操作经验上加上了“一掌握”的工作要领，要求在浇钢时规范结晶器内四步操作的同时，充分关注外部环境变化，如钢水过热度，大、中包烘烤状况等对生产造成的不良影响，总结形成了更为完善的“4＋1”预防漏钢先进操作法，在实际生产过程中有效地避免了漏钢事故的发生。

在钢厂，漏钢因影响因素众多难以控制，是众所周知的世界性难题，也因造成的损失巨大，成为浇钢工最忌讳的字眼。在××股份公司三炼钢厂，活跃着这样一位青年，他用智慧磨砺出无坚不摧的利刃，用汗水浇铸着坚忍不拔的意志，自1998年8月份以来，连续六年零六个月，浇铸一万一千六百余炉、300余万吨钢水不漏钢，创下了个人浇铸钢水不漏钢的国内最好纪录。同时，在2004年带领机组人员成功浇铸国内外有影响的“西气东输”输油（气）优质管线钢7万多吨，出口材12万多吨，集装箱钢4万余吨，仅出口材一项就为××创汇1亿多美元。他就是三炼钢厂连铸车间3号连铸机机长马江生。由于勤于学习，善于思考，工作出色，2005年4月，马江生被评为全国劳动模范，进京受到党和国家领导人的亲切接见。他以一名知识型职工的创新精神在我国钢铁业发展史写下了辉煌的篇章。

挑战自我攻难关

1992年7月的一个夜班，参加工作不到一年的马江生，同工友们在浇铸耐候钢时突然出现漏钢。火红的钢水迅速将铸机烧坏，焊死，生产被迫中断。第一次看到此情此景，马江生顿时吓懵了！那天，为了清除铸机里的残钢，他和工友们用氧枪不停地烧，用撬棍一点一点地撬，一直忙到第二天中午，生产才开始恢复。想到造成的巨大损失，他的心久久难以平静。从次以后，他立志向世界性难题发起挑战。

导致漏钢的因素很多，涉及到材料学、热学、力学等科学知识，因此要想解决漏钢这一难题首先必须具备坚实的理论基础。技校毕业的他，争分夺秒地充电，如饥似渴地阅读着《炼钢原理》、《连铸浇钢》、《实用连铸冶金技术》等专业书籍和相关资料，还克服家距学校路途较远的不便，利用业余时间自费参加××工程职业技术学院的高级浇钢工技能培训。同时，他注重积累经验，在工作中虚心请教师傅，不懂就问。并养成笔和本子随身带的习惯，常常在别人工作完休息的时候，总是拿出本子和笔，将工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑问的一一记录下来，以便整理分析，琢磨研究。近几年，他记满的工作笔记有10余本。随着日积月累，他的知识水平和工作能力迅速提高，渐渐地，总结出一套预防漏钢的“一看、二清、三测、四调整”先进操作法，在班中进行了推广。自1998年8月至2002年底，创造了连续4年零4个月累计7715炉无漏钢的骄人业绩，达到国内同类钢厂先进水平，实现了三炼钢厂单班单机不漏钢的历史性突破。

功夫不负有心人马江生没有满足已取得的成绩。“一看、二清、三测、四调整”先进操作法还有没有考虑不全的因素？是否需要根据实际情况进行完善？还要进一步做好哪些方面的工作？他认真琢磨着，希望能使不漏钢的时间长一些，更长一些。可2003年，对马江生来说，却是多事之秋。妈妈体弱年迈，妻子怀孕在身，而不幸的是父亲脑溢血住院，全家的重担一下子压在了他的肩上。而此时，连铸车间铸机开浇失败的问题十分突出，生产压力非常大。一边是家，一边是厂，马江生左右为难。很快，他便瘦了下来。“不要耽误了工作，我不要你照顾！”病床上父亲的教导给了他无尽的工作动力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通过对漏钢事故的分析，马江生发现，自己总结的预防漏钢的方法虽对结晶器内的漏钢影响因素考虑控制周全，但对其他原因的漏钢因素却缺乏有效手段。于是，他与班员一道，把外部环境影响漏钢和其它各类生产异常的因素进行分类，制定对策措施，反复实践演练。记得有一次，因为三炼钢厂绝热板中包改造成喷涂中包后，由于操作经验不足而导致生产中断的异常发生。马江生没有轻易放过，而是在下班后组织大家认真分析原因，并不断摸索中包烘烤时煤气和空气的最佳配比，以确保烘烤效果。为此，每加一次火他都要到3米多高的平台上去看一下，并每隔20分钟观察一次烘烤效果，平均一个班跑上跑下20来次。那段时间，因为高温炙烤，他的脸灼得发疼，而他的大头鞋硬是多换了一双。终于，中包烘烤的质量大幅提高，不仅节约了能源，而且提高了铸机开浇成功率，杜绝了生产事故的发生。不断地实践和摸索，马江生在原有的“一看二清三测四调整”的操作经验上加上了“一掌握”的工作要领，要求在浇钢时规范结晶器内四步操作的同时，充分关注外部环境变化，如钢水过热度，大、中包烘烤状况等对生产造成的不良影响，总结形成了更为完善的“4＋1”预防漏钢先进操作法，在实际生产过程中有效地避免了漏钢事故的发生。

永攀高峰无止境

××*同志于200*年担任炼钢厂精炼车间团支部书记，现在炼钢厂生产一线工作。工作几年来，他以诚信热情、开拓创新的工作作风，在火热的炼钢一线上勤奋进取，全身心地奉献着自己的满腔热血和个人才华。用真诚的态度创造着新的业绩，用满腔的热情谱写着火红的青春。由于工作表现出色，赢得了上级领导的认可和同志们的一致好评。200*年来，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，该同志立足本职岗位，一如既往地干好本职工作，完成上级和领导交办的各项任务，取得了一定的成绩。一、坚定政治信念。在政治上，该同志积极拥护中国共产党的领导、坚决贯彻执行党的理论和路线以及国家的各项方针、政策，用“三个代表”重要思想来约束自己，在思想和行动上自觉）的与党组织保持高度一致。热爱本职工作，努力钻研本岗技能，用公司的“至上”体现自己的价值观和人生观。不断增强法律、法规的学习，提高自己的工作技能、管理能力的能力。

二、加强学习提高自身水平。俗话说“打铁还需自身硬”。lf炉技术含量较强，如果没有过硬的操作技能，工作会陷入被动，甚至影响整个生产。作为一名lf精炼炉的新人，××*同志深知自己的不足，于是他便用别人十倍的努力来弥补。一有空闲，他就要翻翻规程，看看有关炼钢方面的书籍；工作上遇到难题，他就要和几个工友在一起探讨探讨策略；随着公司研发新品种钢步伐的日益加快，他感觉到炼钢知识必须尽快熟练掌握。他带头抽出休息日和晚上时间，一边自己买书学习，一边在工作实践中学结。正是他的刻苦钻研精神，很快成长为车间里的业务骨干。在平时的业余时间××*同志非常注重自身的理论和业务知识的学习，他深深地感到学习对一个人的成长和进步至关重要，时刻以马列主义思想和邓小平理论还武装自己的头脑，通过阅读和学习相关的材料、刊物等来提高自己的理论知识和实际工作的能力。在平时的学习中买来与实际工作有关的书籍和能提高自身修养、陶志情操刊物来认真阅读，并坚持每个月写一篇读书笔记和感想，使自己的理论知识和文字水平得到提高。三、立足本职工作，增强团队建设。为丰富青年团员的业余文化生活，今年他组织了该车间青年团员，开展了篮球、羽毛球和漫画比赛，通过该项活动不仅丰富了生活，而且培养了青年团员的开拓创新和团队的协作能力，使团队的凝聚力的到了提高。在去年，参加分厂举行的《学习双良精神》演讲比赛中，并以优异的成绩获得了比赛的第二名，受到领导赞扬和表彰。为进一步巩固青年示范集体的组织建设内容。

××*同志能切实地做好我厂团委下达的各项工作，具有竭诚的事业心和责任感，具有求真务实的工作作风，具有无私奉献的精神。能组织、引导和帮助该车间团员青年努力开展丰富多采的娱教活动，进行道德实践活动，使该车间共青团工作再上新台阶。

企业的竞争最根本的是人的素质的竞争，关键是核心员工之间的竞争。拥有3．7万名职工的山东莱芜钢铁集团，紧紧抓住8000余名在职党员这些“核心”，把党建融入到企业发展中去，使党员的学习力、创新力、凝聚力和战斗力大幅度提高，也使企业得以迅猛发展。

现在，莱钢下属的炼钢厂在全国产钢量最大，各项经济指标均居前列。而2000年前，莱钢有个说法——“轧钢厂的名声，炼钢厂的哭声”。由于管理不善，不但效益差，安全事故也不断发生。1999年3月，炼钢厂转炉发生恶性爆炸事故。爆炸震醒了炼钢厂，也震醒了莱钢集团：归根结底还是管理不行，党员和普通职工的素质跟不上，党组织建设也荒废。

痛定思痛，炼钢厂领导层达成共识：从创建学习型企业和党组织入手。他们积极运用学习型组织理论对党员干部、普通职工进行心智体验训练、全员军训，培养他们的积极心态；每周六上午还组织不同层次的学习班。每年都组织处级、科级、班组三个层次的心智训练（类似拓展训练），一名年纪较大的处级干部在跳断桥时，站在那里足有半个小时，在大家的鼓励下勇敢地跳了过去，许多人超越了自己提前设定的极限。

炼钢厂的巨大变化，莱钢集团党委切实感受到了。作为一个特大型国有企业，党组织起着不可替代的“政治核心”作用，怎样让新时期下的党建工作既符合新形势特点，又能让党员职工受益，还能切实提高企业竞争力，促进企业发展？这是每个企业党建工作者要必须思考的问题。2004年，莱钢集团党委大胆在全集团推广了炼钢厂创建学习型党组织的经验并使之更完备、更制度化，把建设学习型党组织和建设学习型企业结合起来。

集团在“学习型党委、学习型支部和学习型党员”三个层面进行创建活动。要求党委要建设学习型班子，增强班子学习力，并能转化为生产力；要求班子成员改善心智模式，坚持系统思考，增加战斗力、凝聚力和创造力。对党支部，集团党委要求，构建共享、反思、沟通、创新四大平台，使学习成为心灵沟通、知识共享和整合群体智慧的途径；组织党员对自己的问题和身边“案例”进行剖析反思，抛弃陈旧观念，提高创新能力。对党员，要求达到“四高一大”的要求：思想觉悟高于一般群众，理论水平高于一般群众，业务技能高于一般群众，创新能力高于一般群众，工作业绩大于一般群众。

为使学习型党组织建设不流于形式，见到实效，莱钢建立了制度和机制保障，规定政治工作创新同技术、管理创新同等奖励。集团要求各单位从解决自身的实际问题出发，找准创建的切入点，而不提倡在中心工作之外搞活动。实践中，很多单位注重在改进工作提升指标中落实学习型党组织，将创建与企业的日常工作、目标、愿景紧密结合，运用这个理论改善班子成员和普通党员的思维模式和行为模式，使“学习工作化，工作学习化”，将学习型党组织建设与实际工作有机结合起来，不断加强党的建设，发挥党组织在企业的政治核心作用，为企业保持持续快速发展提供了强大的政治保障和精神动力及智力支持，促进了企业跨越式发展。

1TPM理论概述

TPM，即全员生产性维修理论，是以提高设备的综合利用效率作为核心目标，以全系统的预防与维修作为主要手段，进而由包括公司上层领导在内的企业全员参与的设备保养与维护管理体系。(1)TPM设备管理的主要任务TPM在设备管理中的主要任务为：①降低设备的故障率，提高设备维护效率；②全面加强设备的计划检修工作，促使设备的运行达到最佳的经济状态；③提升全体职工的基本素质，推动设备管理手段的创新。(2)TPM管理原则TPM管理以“以人员素质管理为中心，设备管理作为内部保障”为基本原则，当设备系统和生产工作产生较大冲突时，对于影响产品质量或存在引发安全事故的设备，例如，钢木实验台、落地通风柜、粉碎性设备等，经技术人员检查后，若判断其存在运行隐患，则需以“设备先行”的理念对其进行停机处理，在消除设备隐患后，方可投入到生产当中。

2TPM在实验室设备管理中的应用及推广

(1)确定实验室TPM管理机构与职责

TPM实验室设备管理机构主要由实验室主任、企业TPM推进委员会以及TPM宣传组、设计组、调度组和维修与操作小组共同组成。在管理层方面，实验室主任主要负责TPM管理方案执行过程中全体人员的工作调度，此外，还包括现场指挥、突发事故的处理以及重大事件的决策等；TPM推进委员会主要由实验室设备的生产、技术维护等部门副主任共同组成，其任务主要是对能够激发员工工作热情和自觉性的管理方案进行探讨和研究，并领导各TPM小组有计划地进行工作，同时，对各组关于实验室设备管理的有关工作进行检查和评比，使生产和设备计划检修工作相互协调。在各执行小组方面，TPM宣传小组主要负责宣传TPM在实验室设备管理中的优越性，并强调各设备管理环节中的要点，确保设备管理工作的正常运行；TPM设计组则根据当前实验室设备管理的实际情况，为各TPM小组提供具有较强可行性的活动方案，并指导小组设备管理的具体工作，同时，对TPM推进委会关于各小组工作的检查和评比予以协助；TPM调度小组主要负责对设备管理的调度网络进行构建，使材料准备、实验实施和事后清理等工作得到有效协调，并对具有实验TPM在实验室设备管理中的应用与推广吴杰琳(中石化股份有限公司天津分公司,天津300271)摘要：为了进一步提高实验室设备的管理效率，确保各项实验的安全、顺利进行，本文引入TPM，即全员生产维护理论，通过对基于该理论的设备管理的主要任务进行阐述，在结合其管理原则的基础上，对TPM在实验室设备管理中的应用展开了深入研究。关键词：TPM；实验室；设备管理设备投入的各项工作进行指挥和监督，确保各项设备的良好运行；TPM操作小组的职责主要包括了对所在岗位标准化的操作规程予以执行，并对设备进行日常检点和清理维护，此外，还需负责实验室设备小故障的排除和处理工作；TPM维修小组通过定期对实验室设备进行巡检，并对设备的运行情况进行事实诊断，从而对设备进行计划检修，以达到确保设备正常运行的目的。

(2)确定TPM管理在实验室中开展的内容