劳动定额范文10篇

关键词:企业管理;劳动定额;动态管理

摘要:劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。

劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式:一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。

一、当前劳动定额管理中存在的主要问题

随着社会主义市场经济的逐步深入和不断发展,企业劳动定额管理工作取得了很大成就,为企业加快转换经营机制、提高劳动效率和经济效益发挥了重要作用,但是也存在着一些问题,主要体现在:

(一)对劳动定额的重要性认识不够

劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式:一是产量定额。

即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。

一、当前劳动定额管理中存在的主要问题

随着社会主义市场经济的逐步深入和不断发展,企业劳动定额管理工作取得了很大成就,为企业加快转换经营机制、提高劳动效率和经济效益发挥了重要作用,但是也存在着一些问题,主要体现在:

(一)对劳动定额的重要性认识不够

目前,不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位,认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可,很少去考虑人力、物力等资源配置和优化,没有很好地调动起人力资源的能动性和积极性,劳动生产率和经济效益都受到一定影响。

编者按：本文主要从当前劳动定额管理中存在的主要新问题；加强劳动定额管理的策略办法进行论述。其中，主要包括：劳动者在单位时间内应完成的产品数量、定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力、对劳动定额的重要性熟悉不够、劳动定额管理机制不健全、劳动者的业务素质较低、分配和激励机制不配套、发挥好各级政府的导向和服务功能、劳动定额由政府行为逐步转变为企业行为、强化劳动定额管理意识、劳动定额管理是企业管理的基础、制定切实可行的劳动定额管理制度、提高定额管理人员的素质、强化对定额管理的评价和分析、实施动态管理,促使定额管理规范化、激发全员参和定额管理等。具体请详见。

论文摘要:劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价和分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参和定额管理。

论文:企业管理;劳动定额;动态管理

劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式:一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。

一、当前劳动定额管理中存在的主要新问题

随着社会主义市场经济的逐步深入和不断发展,企业劳动定额管理工作取得了很大成就,为企业加快转换经营机制、提高劳动效率和经济效益发挥了重要功能,但是也存在着一些新问题,主要体现在:

近年来，随着管理局“挖潜增效”活动的不断推进，劳动定额作为项目成本核算的基本依据，也当然应该将工作重心加以转移，但现行劳动定额管理却有许多不适应的地方。那么劳动定额工作应如何发展才能更好的服从、服务于项目成本管理这个核心，促进经济效益的提高?本文就此问题加以探讨。

一当前，劳动定额管理工作存在的问题

(一)业务管理覆盖范围过窄

长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。

(二)管理手段以行政命令和控制为主

传统的劳动定额大多依“控制”为核心，它在思想上效率意识不强，在管理手段上主要靠行政命令，考核标准主要是以时间为准。这种传统的劳动定额标准大都是在工人“习惯”性操作的基础上测定的，带有较多的经验估工成分。

摘要：近年来，陕北片区煤矿发展迅速，由于地质条件好、储量丰富、埋深浅、基岩薄、上覆厚松散沙层等因素，矿井均为特大型矿井，现代化、机械化程度高。但是，同时也存在一些现实问题，例如，劳动定额管理体制不健全、企业文化建设不足、专业人力资源管理队伍较缺乏、管理流程不规范等，这些问题已经严重制约了煤矿企业的发展。如何提高劳动效率、降低劳动成本、落实薪酬的公平公正分配，是企业亟须解决的问题。为此，本文以韩家湾煤炭公司为例，就如何解决劳动定额管理问题进行了深入探讨。

关键词：煤炭企业；劳动效率；劳动定额管理

一、劳动定额管理现状

韩家湾煤炭公司是陕北矿业公司的全资子公司。前身为原兰州军区后勤部陕北矿业管理局韩家湾煤矿，于1988年底筹建，1998年移交地方政府管理，2004年后归入陕煤集团旗下，2006-2009年实施了产业升级技术改造，生产能力提升到400万吨/年；2016年10月根据国家产能减量置换有关要求，生产能力核减为300万吨/年，2018年荣登中国煤矿企业科学产能百强榜第46位。先后获得“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、全国煤炭工业“五星文化品牌矿”“全国安全文化建设示范企业”“国家一级安全生产标准化矿井”“省国资委文明单位标兵”等称号。多年劳动定额管理的现状如下。（1）韩家湾煤炭公司领导层早就意识到，矿井的劳动定额管理在整个矿井生产经营过程中的重要性。但是，由于矿井生产成本低，利润好，同时，由于劳动定额在短时间内效果不够明显，因此，没有持续地关注和建设劳动定额管理体系，导致劳动定额管理工作断断续续，并出现连续性中断的现象。（2）韩家湾煤炭公司早期形成了自己的劳动定额手册，在执行的过程中随意性较大，管理监督机制不够细致，劳动定额手册多年没有再修订，其在生产经营过程中实际应用逐渐减少，多数时间仅仅作为一种参考标准，作用体现不明显。其科学性、完整性、可操作性、技术性有待提升。另外，韩家湾煤炭公司智能化矿区建设速度快，设备更新换代及时，企业在生产技术方面的精力投入较大，对劳动定额手册执行效果如何关注较少，劳动定额的标准与企业发展速度协调不到位。结果是劳动定额的修订缺乏时效性，最终影响劳动定额的准确性。（3）韩家湾煤炭公司在信息化建设方面，没有成熟的系统或者软件完成各项经济核算，不能科学衡量劳动量，保护劳动者合法权益。平时还是依靠定额员的经验以及简单的办公软件进行管理核算，不能真正地发挥信息化管理的作用。总体来说，劳动定额的重要性都意识到了，但是，在管理过程中又缺乏系统的管理体系，定额更新速度慢，定额员队伍没有很好地建设，和实际结合不够，无法很好地发挥劳动定额在生产经营过程中的作用。

二、劳动定额管理存在的主要问题

由于韩家湾煤炭公司成立时间较长，其中体制改革、技术改造以及生产能力的核准有多次的变化。同时，目前煤炭售价还比较稳定，生产与经营的投入占比较大，市场经济本质造成在劳动定额管理方面有所忽略；再者，地质条件的简单，机械化程度较高，因此，劳动定额在管理当中的实际应用不够，重要性没有发挥，存在的问题较隐蔽，也不容易发现。下面就结合韩家湾煤炭公司的实际情况，对劳动定额管理方面存在的问题，以及问题出现的原因进行分析，找出解决方法。

学习体会

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2005年11月26日，铁道部刘志军部长在全国铁路运输安全工作会议上所作的题为《规范新体制下安全管理，确保运输安全稳定为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境》的讲话，从三个方面总结今年以来全路运输安全工作，分析研究了新体制下运输安全工作面临的新情况和新矛盾，动员全路干部职工进一步统一思想，明确任务，学习推广先进经验，加快规范新体制下的安全管理工作，确保运输安全的稳定，为深入推进铁路跨越式发展创造良好环境。

通过对刘部长讲话的学习，个人认为没有一个安全稳定的环境，什么事情都干不成。而要保持运输安全的持续稳定，当前最核心、最根本、最基础的是认真学习领会各级领导的讲话精神，集中精力、再鼓实劲，加快规范新体制下车间安全管理、劳动定额管理等工作。作为一名车间的专职管理干部一定要充分认识加快规范新体制下安全管理的极端重要性，进一步增强责任感、使命感，深入探索，开拓创新，实现车间管理工作的规范化、制度化，为车间提供稳定的安全环境。

刘部长讲话中明确指出，2006年规范运输安全管理的总体要求是：健全规章制度，强化专业管理，改进综合服务，完善检查监督，提高站段能力，优化干部队伍，强化安全基础，基本建立起适应新体制的运输安全管理体系，实现运输安全管理有序、高效，确保运输安全稳定。

因此，车间定额工作将围绕段、车间2006年的工作目标，集中精力，突出抓好车间劳动定额管理工作。

论文关键词:企业管理;劳动定额;动态管理

论文摘要:劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识,三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。

劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式:一是产量定额。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业管理的一项重要基础性工作,定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。

一、当前劳动定额管理中存在的主要问题

随着社会主义市场经济的逐步深入和不断发展,企业劳动定额管理工作取得了很大成就,为企业加快转换经营机制、提高劳动效率和经济效益发挥了重要作用,但是也存在着一些问题,主要体现在:

(一)对劳动定额的重要性认识不够

一．公共事务人员劳动定额

1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

二．保安人员劳动定额

1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

论文关键词:教师劳动教育效率劳动定额办学规模

论文摘要:重视教师劳动,提高教育效率是教育事业发展的需要,为此,一要合理确定教师的工作定额;二要扩大办学规模,发挥教师潜能;三要深化学校人事制度改革,合理教师劳动负担。

《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和同志《关于教育问题的谈话》的发表,对教育工作,尤其是教师管理工作提出了新的要求。教师劳动是通过教育和训练活动来实现劳动力生产和再生产的劳动。教师是教育劳动的主体。如何合理确定教师的工作量和工资待遇,怎样才能充分发挥教师的积极性和智慧才华,怎样才能提高教育效率,这是教育管理工作者和教育经济学研究的重要课题。

一、合理确定教师的工作定额是提高教育效率的关键

教师劳动定额是一名教师在一定物质技术条件和一定时间内所必须完成的劳动量,体现教师为完成一定限额的工作量所需要的时间和付出的精力,即教学工作中的平均社会必要劳动。制定合理、科学的劳动定额,是科学地组织教师劳动、调动教师的积极性、提高教学质量的需要,也是对教师进行考核及贯彻按劳分配原则的需要,是进行教育经济核算、平衡教师的工作负担、合理聘用教师、顺利地完成教育劳动、提高教育效率的重要内容。

教师的劳动是一种实现多种教学任务的非常复杂的脑力劳动,需要付出高度的智慧和技巧,受教师主观能动性发挥得如何影响很大。因此,在确定教师劳动定额时,应当以教师教学工作的平均社会必要劳动时间为尺度,充分考虑影响平均社会必要劳动时间的劳动者素质、劳动条件变化及所处地域状况等诸多因素。具体来说,应遵循下列原则:

摘要：在生产经营活动中,定额是企业各种资源配置、利用和消耗的基础依据和考核标准。定额管理是定额的控制与管理，是提高预算编制准确性，强化预算执行严肃性，完善预算考核科学性的重要基础和依据。没有定额的预算管理总是体现为抢占公司资源智慧的比拼，没有定额的绩效考核总是体现为指标不健全，考核无效果。因此，开展定额管理的就是要把各种资源配置的水平在事前确定为管理的标准，把成本费用控制的目标在事前确定为管理的基础，促进各类基础管理业务上水平。

关键词：烟草工业企业；管理及应用

一、烟草工业企业开展定额管理的背景

新形势下,“高质量发展”已经成为当前和今后一个时期经济工作的核心关键词，如何进一步提高烟草企业生产效率，如何增强投入产出意识，对于企业本身乃至整个烟草行业的健康发展有着极为重要的意义。山东中烟工业公司2006年实施管理体制改革，所属各卷烟厂由经营责任主体变成了生产责任主体，由利润中心变成了成本费用中心。在缺乏利润指标的情况下，各卷烟厂均陷入对公司资源分配的争夺，出现了相互攀比，争投资、争规模、争档次、争预算的情况。

二、开展定额管理工作的具体做法

（一）定额制定范围。定额制定范围包括费用定额、成本定额、资金定额、储备定额、消耗定额、劳动定额六个方面。其中，费用定额包含归集在期间费用、制造费用及辅助生产中的各类可控性费用；成本定额包含各卷烟规格产品中的各类原料、主要材料成本及归集在卷烟成本中的各类人工费用、烟叶费用、燃动力费用；资金定额包含生产所需卷烟产品及完成相应服务工作所规定的能够量化的资金占用数量；储备定额包含各类主要材料、辅助材料、备品备件、低值易耗品、劳保用品、办公用品等采购、库存的数量；消耗定额包含各卷烟厂生产过程中不同产品、机型耗用的烟叶及各类主要材料耗用量，各类备品备件、低值易耗品、工具、燃动力等物资能源耗用量；劳动定额包含各部门、单位的各岗位、工序、工种的人员编制。（二）定额核定原则。定额的核定严格按照“尊重历史、科学合理、先进可行”原则进行，使其维持在正常工作条件下大多数单位经过努力能够达到和可超过的水平，保证了各类定额标准能够反映比较成熟的先进技术和先进经验，达到鼓励先进、勉励中间、鞭策落后的目的。同时要求定额设置要简明适用、便于查阅，定额项目的设置要尽量齐全完备，最后，又提出了统一性、系统性、适应性、延续性、前瞻性、市场化和预算对比孰低等具体编写原则，确保了定额标准核定工作的顺利进行。（三）定额核定方法。由于各类定额涉及的专业性质不同，其定额核定方法也不尽相同，下面我以费用定额为例说明核定方法。在制订费用定额过程中，我们以近两年的财务报表数据为基础，首先按照现行成本费用核算办法将两年数据分别调整为现行口径。其次，在调整口径后的数据基础上，调整非本单位（部门）责任发生、公司安排、例外发生、检查整改等因素的影响，分年确定定额基础数据。最后，根据近两年定额基础数据进行加权计算，再按照与预算对比孰低和先进水平的原则提出分委员会建议定额标准，连同各单位（部门）提出的定额标准建议数据提交公司定额管理委员会研究确定。（四）组织结构。为加强组织领导，公司成立了定额管理委员会，由总经理亲自挂帅，并根据职责分工、下设了财务定额、消耗定额、储备定额、劳动定额四个分委员会，负责具体实施定额管理相关工作，对公司定额管理委员会负责。在定额制订过程中，各分委员会又根据业务归口管理要求，细分了若干个工作小组，从而形成了分级负责、逐级落实的定额管理组织架构。按照部门职能及定额实施范围，公司还明确了各类定额标准制定的主责部门。办公室为公司定额管理工作的职能管理部门，负责协调、调度定额管理过程中的各项综合性工作；财务部为费用、成本、资金定额标准归口管理部门；生产安全部为消耗定额标准归口管理部门；物资采购中心为储备定额标准归口管理部门；人力资源部为劳动定额标准归口管理部门。（五）定额指标应用。定额标准后，各部门、中心将承担的定额指标层层分解，直至分解到具体岗位，具体人员；各卷烟厂将定额指标在本厂内部逐层分解到部门、车间、班组、机台及个人。在实际实行过程中，根据定额运行中存在的问题视情况定期或不定期地对定额做出调整或修订。目前各项定额体系稳定运行，我们以各类消耗定额结合当年度各类原辅材料价格编制成本预算，以各类储备定额编制原辅材料采购预算，以各类费用定额编制各单位成本费用预算，以各类劳动定额编制人力成本和劳务费用预算。在公司每年开展的预算论证工作中，我们组织有关归口管理部门，在编制103张预算报表的基础上，以定额为基础开展论证工作，定额范围以内的直接纳入预算，重点论证定额范围以外的预算内容，切实提高了工作效率，把定额制定过程中一次性的博弈变成了一劳永逸。